建设工程项目管理重点
建设工程项目管理重点笔记(必看)之欧阳语创编
建设工程项目管理重点笔记第一章建设工程项目的组织与管理一、建设工程项目管理的目标和任务1、建设工程项目管理的时间范畴：是建设工程项目的实施阶段。
实施阶段：包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、建设工程管理和建设工程项目管理区别和联系工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理仅限于实施阶段，而建设工程管理涉及项目全寿命周期（包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段）。
建设工程管理的核心任务是：为工程建设和使用增值（是为决策、实施、使用3个阶段的增值）工程项目管理的核心任务是：目标控制（仅在实施阶段）建设工程项目管理和建设工程管理的时间范畴不同、对象不同、核心任务不同。
3、建设工程各参与方的项目管理时间范畴都是在实施阶段的全过程，它们的任务都是三管三控一协调（三管：安全管理、合同管理、信息管理；三控：投资（成本）控制、进度控制、质量控制；一协调：组织与协调）4、总承包方的项目管理时间范畴：实施阶段；管理任务：三管三控一协调管理目标：安全、项目总投资、成本、进度、质量（比项目其他参与方多了个项目总投资）注：按国际贯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对分包方的工期目标和质量目标负责。
二、建设工程项目的组织1、建设项目系统的特征：（1）一次性；（2）全寿命周期持续时间长；（3）一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
2、系统目标与系统组织的关系系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
其中组织措施是最重要的措施。
3、组织论和组织工具（1）组织论研究的内容：组织结构模式、组织分工、工作流程组织。
建设工程项目管理大纲
建设工程项目管理大纲
一、项目管理基础
1.项目管理的概念和含义
2.项目管理的重要性和作用
3.项目管理的原则和基本流程
4.项目管理的组织形式和领导方式
5.项目管理的职责和任务
二、项目前期准备
1.项目启动和确定目标
2.项目可行性研究和评估
3.项目投资估算和融资筹措
4.项目立项和申报
三、项目计划与组织
1.项目计划编制和审核
2.项目分工和组织结构设计
3.项目资源配置和调配
4.项目沟通和协调
四、项目实施与控制
1.项目进度计划和控制
2.项目成本估算和控制
3.项目质量管理和控制
4.项目风险管理和控制
5.项目变更管理和控制
五、项目收尾和验收
1.项目竣工和移交
2.项目验收和结算
3.项目总结和反馈
4.项目档案管理
六、项目综合管理
1.项目信息化管理
2.项目人力资源管理
3.项目团队建设和培训
4.项目文化和知识管理
以上是建设工程项目管理大纲的一个基本框架，具体实施时还需要根据实际情况做进一步的完善和细化。
在实际工程项目管理中，应根据项目的特点和要求，结合项目管理的实践经验，对项目管理的各个环节进行具体的规划和操作，确保项目能够顺利完成。
总之，建设工程项目管理是一项综合性的工程管理活动，需要系统地进行组织和实施。
通过制定科学的管理大纲，能够有效地提升项目管理的水平和效果，实现项目的顺利进行。
建设工程施工管理知识点总结大全
建设工程施工管理知识点总结大全一、施工管理的组织。
1. 项目结构分析。
- 项目结构图（WBS）：通过树状图对项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务。
- 项目结构的编码：依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码，编码是项目信息处理的基础。
2. 组织结构模式。
- 职能组织结构：存在多个矛盾的指令源，每个职能部门可对其直接和非直接的下属部门下达指令。
- 线性组织结构：指令源是唯一的，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达指令，常用于军事组织系统等。
- 矩阵组织结构：有纵向和横向两个指令源，适用于大型建设项目。
为避免指令矛盾，可采用以纵向指令为主或以横向指令为主的矩阵组织结构模式。
3. 工作任务分工与管理职能分工。
- 工作任务分工：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务，编制工作任务分工表。
- 管理职能分工：管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等环节。
编制管理职能分工表可以明确各管理职能的工作任务。
二、施工成本管理。
1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算。
- 按费用构成要素划分。
- 人工费：包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。
- 材料费：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费等。
- 施工机具使用费：施工机械使用费（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费等）和仪器仪表使用费。
- 企业管理费：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费等多项费用。
- 利润：施工企业完成所承包工程获得的盈利。
- 规费：社会保险费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费）、住房公积金等。
- 税金：增值税等。
- 按造价形成划分。
- 分部分项工程费：各专业工程的分部分项工程应予列支的各项费用。
- 措施项目费：安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费等。
工程建设项目管理及要点
竣工 验收
质量 控制
组织 协调
安全 控制
投资 控制
合同 管理
2、建设项目施工阶段项目管理目标和任务
进度控制 1）落实项目施工阶段的 总体部署； 2）编制或审核项目各子 系统及各专业施工进度 计划； 3）编制年、季、月工程 综合计划； 4）审核各方提供的施工 进度计划和供应计划； 5）定期进行投资计划值 与实际值的比较，完成 各种投资控制报表和报 告； 6）掌握施工动态； 7）根据实际情况，及时 调整施工进度计划。
2、建设项目施工阶段项目管理目标和任务
施工阶段勘察设计方项目管理目标和任务
项目设计成本
施工进度 施工质量 施工安全
施工阶段勘察设计方 项目管理目标
2、建设项目施工阶段项目管理目标和任务
施工阶段勘察设计方项目管理任务
1
勘察方项目管理任务
2
设计方项目管理任务
2、建设项目施工阶段项目管理目标和任务
勘察方项目管理任务 1）按工程建设强制性标准实 施地质勘察，保证勘察质量； 2）向业主提供评价准确、数 据可靠的勘测报告； 3）对地基处理、桩基的设计 方案提出建议； 4）检查勘察文件及施工过程 中勘察单位参加签署的更改 文件材料； 5）参与竣工验收检查，陈述 工作报告，签署竣工验收报 告。 设计方项目管理任务 1）严格执行强制性标准和有 关设计规范，按时保质提供 施工图及有关设计资料； 2）参与设计交底、图纸会审， 并签署会审记录； 3）配合业主招标工作，对招 标技术规格及施工技术要求 提供帮助； 4）参与隐蔽工程验收和单位 工程竣工验收； 5）参与工程质量事故分析； 6）参与竣工验收检查，陈述 工作报告，签署竣工验收报 告。
项目竣工验收，它是建设项目竣工验收的第一阶段。
建设工程项目管理知识点总结(最新)
建设工程项目的组织与管理1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（开发管理）、实施阶段(项目管理）、使用阶段(设施管理）。
2、项目立项(立项批准）是项目决策的标志。
3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
一般包括如下内容：1）确定项目实施的组织；2)确定和落实建设地点；3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；4）确定和落实项目建设的资金;5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等.4、“建设工程管理”涉及工程项目全寿命周期.5、国际设施管理协会（IFMA)所确定的设施管理包括：1）物业资产管理:财务管理、空间管理、用户管理。
2）物业运行管理:维修、现代化。
6、建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理.7、工程项目管理是建设工程管理的一个组成部分.工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工程，而建设工程管理则涉及项目全寿命周期。
8、建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值.1）工程建设增值（建设过程中的)：确保工程建设安全;提高工程质量;有利于投资（成本)控制;有利于进度控制。
2）工程使用（运行）增值（使用过程中的）：确保工程使用安全;有利于环保；有利于节能;满足最终用户的使用功能；有利于降低工程运营成本；有利于工程维护.9、项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。
一般不单独列招投标阶段（进度计划内包括招投标阶段）。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现.10、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：1）自项目开始至项目完成；2）通过项目策划和项目控制，以使项目的目标得以实现. 11、“自项目开始至项目完成"指的是项目的实施阶段。
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
建设工程项目管理专题(3篇)
第1篇一、引言建设工程项目管理是工程项目从立项、设计、施工到竣工验收的整个过程中，运用科学的管理方法、技术和手段，对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制的活动。
随着我国经济的快速发展，建设工程项目日益增多，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文将从建设工程项目管理的概述、关键环节、存在问题及对策等方面进行探讨。
二、建设工程项目管理的概述1. 定义建设工程项目管理是指运用现代管理理论、方法和手段，对工程项目进行全过程、全方位、全要素的管理，以确保工程项目按照预定的目标、质量、进度、投资和环境保护等要求顺利完成。
2. 目标（1）确保工程项目按期、按质、按预算完成；（2）提高工程项目管理水平，降低成本，提高效益；（3）保障工程项目的安全和环保；（4）提升企业核心竞争力。
3. 内容建设工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）工程项目前期策划；（2）工程设计管理；（3）工程施工管理；（4）工程项目竣工验收；（5）工程项目运营维护。
三、建设工程项目管理的关键环节1. 工程项目前期策划（1）市场调研与分析：了解市场需求、政策法规、竞争对手等信息，为工程项目提供决策依据。
（2）可行性研究：对工程项目的技术、经济、环境等方面进行综合分析，评估项目的可行性。
（3）项目立项：根据可行性研究结果，确定项目是否立项。
2. 工程设计管理（1）设计招标：选择合适的设计单位，确保设计方案符合项目要求。
（2）设计审查：对设计方案进行审查，确保其合理、可行。
（3）设计变更管理：对设计过程中出现的变更进行管理，确保变更不影响项目进度和质量。
3. 工程施工管理（1）施工招标：选择合适的施工单位，确保施工质量。
（2）施工进度管理：制定合理的施工进度计划，确保项目按期完成。
（3）施工质量管理：对施工过程中的质量问题进行管理，确保工程质量。
（4）施工安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 工程项目竣工验收（1）竣工验收准备：收集整理相关资料，确保竣工验收顺利进行。
(完整版)《工程项目管理》丁士昭第二版重点内容
工程项目管理三控（投资、质量、进度）三管（合同、信息、安全）一协调（组织）第一章概论1、作业：许多制造业的生产活动往往是连续不断和周而复始的活动。
2、项目：一种非常规性、非重复性和一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件（时间、费用和质量等）。
3、建设项目：在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。
4、物业管理：指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
5、设施管理：以保持业务空间高品质的生活和提高投资效益为目的，以最新的技术对人类有效地生活环境进行规划、整备和维护管理的工作。
6、建设工程项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
7、工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
8、项目管理：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
9、业主方：建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
10、投资目标：项目的总投资目标。
11、进度目标：项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。
12、质量目标：施工的质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量，还包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求等。
13、工程项目建设周期是指工程项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程。
14、工程建设监理：监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。
15、旁站监理：监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
工程建设项目施工管理控制要点
工程建设项目施工管理控制要点摘要：工程建设行业的发展加速了城市化进程，不但改善了人们居住环境，而且为社会发展提供了重要支持。
建筑施工环节的管理不但决定工程质量，而且影响现场安全和经济效益。
下文简述建筑项目施工管理价值，并对管理要点进行说明，以供参考。
关键词：工程建设；施工管理；控制要点引言：当前工程建设行业正以蓬勃之势发展，建筑施工管理工作的开展十分重要，应用全过程、精细化的管理理念，对于施工过程展开动态化管理，合理配置生产要素，能够保证施工过程顺利进行。
对于管理者来讲，需要把握建筑施工各项管理要点，制定管理方案，才能实现管理目标，让工程建设顺利完成。
一、工程建设项目施工管理价值建设工程的管理内容相对较多，既包括成本方面的管理，也包括技术、进度和安全方面的内容。
在项目施工之前，需制定完善的管理体系，将参建主体的岗位职责加以明确，规范施工过程。
只有落实施工之前的各项管理，才能保证项目的顺利推进，让工程的经济效益能够得到保证。
同时施工管理措施的运用能够确保工程品质，节约工期和成本，从而获得最大化效益。
具体施工阶段可通过图纸审核完成技术交底，在现场严格监督施工人员技术运用方式，结合现场安全管理需求，制定有效的管理措施，保证施工材料、人员、机械等方面的管理，只有合理配置施工要素，才能高效利用工程资金，展现管理工作价值[1]。
二、工程建设项目施工管理策略（一）施工成本管理建设工程的施工管理、成本管理属于重要内容。
成本控制是建设项目利润的重要保证。
具体而言，施工利润是工程建设收入和消耗成本之差。
因为建设项目施工阶段，人工成本和材料成本相对固定，所以为了保证工程效益，需要管理人员注意成本控制。
在成本管理阶段，可通过对施工定额进行控制，让管理成本能够达到最小化。
同时建设项目施工管理、成本管理过程需要遵循全员参与、全程控制等原则，从多个角度对于建设项目展开全方位的监管。
因为建设项目施工阶段的成本管理并不是一次性应用管理措施，而是需要根据工程施工进度，将管理措施贯穿其中。
建设工程项目管理的内容有哪些
建设⼯程项⽬管理的内容有哪些建设⼯程项⽬管理服务的内容分析建设⼯程项⽬管理的内容根据建设⼯程项⽬管理范围的具体情况⽽定。
建设⼯程项⽬管理的内容有哪些？下⾯，店铺⼩编整理了有关法律知识，供⼤家学习参考。
建设⼯程项⽬管理的内容有哪些建设⼯程项⽬管理的内容根据建设⼯程项⽬管理范围的具体情况⽽定。
从全⾯⾓度⽽⾔，项⽬管理服务可包括如下主要内容：项⽬前期策划、可⾏性研究、设计管理、投资管理、流程管理、合同管理、施⼯管理、⼯程变更管理、招投标管理、采购管理等。
1、项⽬前期策划⼯程项⽬的前期策划主要是根据项⽬功能要求和⽬标，进⾏总体的规划与设计。
经筛选形成总体规划⽅案。
总体规划⽅案⼀⽅⾯是为可⾏性研究提供答案，同时也是项⽬后期设计实施的纲领。
2、设计管理设计管理内容包括设计任务书的编制、平⾯功能的审核审定、对设计进度和设计质量进⾏跟踪管理。
我国⽬前的⼯程设计操作实践存在较⼤的缺陷，⽐如：(1) 施⼯图设计由设计单位负责，没有纳⼊施⼯单位招标范围内，施⼯单位仅按图施⼯，不利于设计与施⼯的衔接，也不利于发挥先进施⼯技术的作⽤。
从国际惯例看，设计单位所做的⼯程设计，只到初步设计或扩⼤初步设计的深度，不出施⼯图设计。
在施⼯单位投标的过程中，把施⼯图设计摆在龙头地位，以先进施⼯技术⽅案来体现保证质量、降低成本、加快进度。
(2) 设计依据主要执⾏国家有关设计规范，⽽国家规范远远跟不上⼯程建设实践的发展需求，导致设计落后于实践；同时，设计⽅在设计过程中对业主⽅使⽤需求的考虑也不够，导致使⽤功能的下降和后期⼯程设计变更的增加。
(3) ⼟建、结构设计与装修设计的分家，这就导致了⼯程项⽬管理的过程中⼯作的衔接⽅⾯出现了⽐较⼤的问题，使⼯程造价普遍较⾼。
基于上述情况，在⼯程项⽬管理过程中，应重点考虑对设计的管理。
项⽬管理企业应充分利⽤其⾃⾝优势和专业知识，协调设计单位与施⼯单位之间的关系，加强设计与施⼯的衔接，加强⼟建、结构设计与装修设计的衔接；从经营⾓度确认总体平⾯功能，最⼤限度保证设计⽂件符合业主⽅的使⽤需求；从造价⾓度，确认⼯程⽅案是否符合经济上合理的要求。
工程建设项目管理方案(3篇)
第1篇一、项目概述1. 项目背景随着我国经济的快速发展，工程建设项目的数量和规模不断扩大，工程项目管理在工程建设过程中的重要性日益凸显。
为提高工程项目管理水平，确保项目顺利实施，本项目旨在制定一套科学、合理、高效的工程建设项目管理方案。
2. 项目目标（1）确保工程项目按期、按质、按预算完成；（2）提高工程项目管理水平，降低工程成本；（3）增强企业核心竞争力，提升市场竞争力；（4）培养一支高素质的工程项目管理团队。
二、组织架构1. 项目组织架构（1）项目经理：全面负责项目的组织、协调、指挥和决策；（2）项目副经理：协助项目经理工作，负责项目实施过程中的具体管理工作；（3）项目技术负责人：负责项目的技术指导和质量管理；（4）项目成本负责人：负责项目成本控制和成本核算；（5）项目安全负责人：负责项目安全管理和安全检查；（6）项目质量负责人：负责项目质量管理和质量检查；（7）项目合同负责人：负责项目合同管理和合同执行；（8）项目资料负责人：负责项目资料收集、整理和归档。
2. 组织架构图（图略）三、项目管理流程1. 项目启动阶段（1）项目立项：对项目进行可行性研究，确定项目目标、范围、进度、质量、成本等关键要素；（2）组建项目团队：根据项目需求，选拔合适的人员组建项目团队；（3）制定项目计划：明确项目目标、任务、责任、进度等，制定详细的项目计划。
2. 项目实施阶段（1）项目执行：按照项目计划，组织项目团队实施项目任务；（2）项目监控：对项目进度、成本、质量、安全等方面进行实时监控，确保项目按计划推进；（3）项目沟通：加强与各相关方的沟通，及时解决项目实施过程中出现的问题。
3. 项目收尾阶段（1）项目验收：对项目成果进行验收，确保项目符合预期目标；（2）项目总结：对项目实施过程中的经验教训进行总结，为今后类似项目提供借鉴；（3）项目归档：对项目资料进行整理、归档，为今后项目管理和决策提供依据。
四、项目管理措施1. 进度管理（1）制定详细的项目进度计划，明确项目各阶段的时间节点；（2）定期对项目进度进行跟踪和调整，确保项目按计划推进；（3）对项目延期进行原因分析，制定相应的纠正措施。
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建设工程项目管理重点建设工程项目管理1、建设工程项目管理:建设工程项目的组织与管理、成本控制、进度控制、质量控制、职业健康与环境控制、合同与合同管理、信息管理2、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
3、项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用三个阶段。
4、项目立项是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义5、项目的实施阶段包括：准备、设计、施工、动用前准备和保修期。
一般不列招标投标阶段，项目实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
6、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
7、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目的核心任务是目标控制。
8、施工方项目管理不仅应服务于施工方本身利益，也必须服务于项目的整体利益9、施工方管理的任务：安全、合同、信息管理、成本、进度、质量控制、组织与协调10、总承包方项目管理的任务包括项目的总投资目标和建设工程总承包方的成本目标11、工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。
12、设计方方项目管理的主要任务：三管三控一协调包括：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标13、将项目决策阶段的开发管理DM、实施阶段的项目管理PM和使用阶段的设施管理FM，集成为项目全寿命管理14、影响一个系统目标实现的主要因素除组织以外,人的因素:管理人员和生产人员的数量和质量；方法与工具:管理的方法与工具以及生产的方法与工具15、控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济和技术，其中组织措施最重要的16、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
17、组织结构模式反应系统间指令关系；组织分工反映各元素的工作任务分工和管理职能分工；工作流程组织反映各项工作的逻辑关系，是一种动态关系。
18、项目结构图是直线，组织结构图是单向箭线，合同结构图双向箭线。
19、项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
20、常用的组织结构模式包括职能组织结构、线形组织结构和矩阵组织结构。
21、职能组织结构特点：会有多个矛盾的指令源。
线形组织结构特点：每一个工作部门只有唯一一个指令源。
但在一个特大的组织系统中，由于指令路径过长，有可能会造成运行的困难。
矩阵组织结构（双向指令）适宜用于大的组织系统。
当纵横向指令发生矛盾时，由该组织的最高指挥者进行协调。
22、项目组织结构图应表达业主方以及项目的参与单位有关各部门之间的组织关系23、管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题；筹划—提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；决策；执行；检查。
这些环节就是管理的职能。
24、管理职能分工表使用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工种部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
25、工作流程组织包括：管理工作、信息处理、物质流程组织26、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它用以描述工作流程组织。
它是一个重要的组织工具。
矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件。
27、建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和技术论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
28、工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程。
29、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设，决策阶段策划的主要任务是定义（指得是严格的确定）项目开发或建设的任务和意义。
30、施工总承包特点：要等施工图全部结束，开工日期不可能太早，建设周期会较长，31、施工总承包管理单位一般不参与具体工程的施工，但想施工，可以参加投标。
基本出发点:大大减轻业主方的工作。
32、施工总承包管理与施工总承包模式比较：a施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期；b施工总承包管理模式的合同关系：业主与分包单位直接签订合同或由施工总承包管理单位与分包签订合同；c当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可；d对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可由业主直接支付。
e施工总承包管理的合同价格：施工总承包管理只确定管理费，分包合同采用单价或总价合同，其优点：合同总价不一次确定，某一部分图纸完成—招标—确定合同价，合同总额的确定较有依据；所有分包通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主节约投资有利；分包合同价对业主透明。
33、建筑工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
建设项目工程总承包的意义并不在于总价包干合同和交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工过程的紧密结合，以达到为建设项目增值的目的。
应该指出，即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
34、建设物资指建筑材料、建筑构配件和设备。
业主采购、承包商采购、指定供货商35、在国际上，民用建筑项目工程总承包的多采用项目功能描述不采用项目构造描述36、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上和宏观上对如下方面进行分析和描述：为什么进行项目管理；需要作什么工作；怎样进行项目管理；谁作哪方面工作；什么时候做哪些；总投资；总进度。
《建设工程项目管理规范》把项目管理规范分为：项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。
37、建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。
38、规划大纲由组织的管理层或委托的项目管理单位编制，实施细则由项目经理组织39、编制项目管理规划大纲遵循的程序：（1）明确项目目标（2）分析项目环境和条件（3）收集项目的有关资料和信息（4）确定项目管理组织模式、结构和职责（5）明确项目管理内容（6）编制项目目标计划和资源计划（7）汇总整理，报送审批40、编制项目管理实施规划遵循的程序（1）了解项目相关个方面的要求（2）分析项目条件和环境（3）熟悉相关法规和文件（4）组织编制（5）履行报批手续。
41、施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，具有战略部署和战术安排的双重作用。
基本内容：（1）工程概况（2）施工部署及施工方案（3）施工进度计划（4）施工平面图（5）主要技术经济指标42、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用不同，可分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部（分项）工程施工组织设计43、施工组织总设计主要内容：（1）工程概况（2）施工部署及核心工程的施工方案（3）全场性施工准备计划（4）施工总进度计划（5）各项资源需求计划（6）全场性施工总平面图（7）主要技术经济指标44、施工组织总设计的编制顺序：收集资料—计算工程量—确定总体部署—拟定方案—编制总进度计划—资源需求计划—施工准备工作计划—施工总平面图设计—计算主要技术经济指标，有些顺序必须这样，不可逆转45、项目目标的动态控制室项目管理最基本的方法论。
项目目标动态控制的工作程序（1）目标分解（2）在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集实际值—定期比较实际值与计划值---如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏（3）如有必要，进行目标调整。
46、项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施：组织、管理、经济、技术48、投资的计划值和实际值是相对的49、坚持落实项目经理岗位责任制。
项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
建筑施工企业项目经理，是指受企业法定人代表委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
50、项目管理目标责任书应在实施前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
51、项目经理应承担安全和质量的责任：应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。
在施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
52、资源管理包括人力资源管理（最重要）、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。
项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置。
53、项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核。
54、风险指的是损失的不确定性。
风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。
55、风险类型：a组织风险如组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；业主方人员的构成和能力；设计人员和监理工程师的能力；承包方管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力等。
b经济与管理风险如宏观和微观经济情况；工程资金供应的条件；合同风险；现场与公用防火设施的可靠性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。
c工程环境风险如自然灾害；岩土地质和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。
d 技术风险如工程勘测资料和有关文件；设计文件；施工方案；工程物资、工程机械。
56、项目风险管理的工作流程：（1）项目风险识别，包括收集与项目有关的信息；确定风险因素；编制项目风险识别报告（2）项目风险评估，包括利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；分析各种风险的损失量；根据以上确定各种风险的风险量和风险等级（3）项目风险响应（4）项目风险控制。
57、监理属于国际上业主方项目管理范畴。
特点：服务性、科学性、独立性和公正性。
59、施工验收阶段建设工程监理的主要任务：（1）督促和检查施工单位及整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出意见。
（2）根据竣工报告，提出工程质量检验报告。
（3）组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。
60、监理施工合同管理方面的工作：（1）拟定合同结构和合同制度，包括…….(2)协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与商谈（3）合同的执行情况的分析与跟踪管理（4）协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。
61、监理规划由总监理工程师主持，专业监理工程师参加。
（签订监理合同开始编制，技术负责人审核，第一次会议报业主）监理实施细则由各专业工程师参与编制。