施工项目现场物资管理规定
施工现场物资收发与管理办法
施工现场物资收发与管理办法一、对即将到达施工现场的物资材料,材料业务员应及时根据物资的品种、大致体积等情况，提前通知施工现场的工区材料员准备好场地、验收用的计量器具、搬运设备、工具和必要的劳力。
二、对到达现场的物资材料，工区材料员应当对照运单与运输负责人认真验货,逐件检查物资及包装有无损坏，件数和数量是否相符.必要时当场开箱检验;整车到达的材料要对车体铅封和篷布搭盖、封车状况进行检查。
如有异常，应会同运输负责人共同检查,必要时进行拍照以分清责任。
对没有问题的及时办理交接手续。
三、对已投保险的物资材料在运输过程中发生损失时，材料业务员应在规定时间内，持承运部门出具的事故报告和记录,通知到站当地的保险公司或其他相关机构，办理申请赔偿手续，必要时请发货人配合。
四、物资到达施工现场当日，由运输负责人交工区材料员,按照合同或进料通知单及进料凭证共同验收.数量和质量符合规定的要求时,工区材料员应在物资交接单上签字办理交接手续。
如有问题，则应做出相应的记录.五、物资供应厂商委托运输的物资到达施工现场后，工区材料员应与承运方共同对数量和质量进行验收。
如发现问题，应由承运方确认，同时做出记录，以备妥善处理，并及时与物资供应厂商进行沟通.六、所运物资材料抵达施工现场后，其标识和质量记录应保持好，随货交给工区材料员,工区材料员应予以妥善保管。
七、从施工现场材料库发出的物资材料，领料人员按照发料单的品名、规格、数量等进行核对，办理交接手续，以保证发出的物资数量准确、质量良好、包装合理.合格证、技术证件等质量记录和备配件应随料同行,并在交接手续或发料单上有明确的记载。
八、加强物资搬运过程中的安全管理,以避免在作业中对人员和物资的伤害，避免对环境产生的污染.现场的物资储存过程中，尽可能减少二次搬运,以降低搬运过程中物资的损耗，减少所发生的工费和机械使用费.九、施工现场存放的原材料、半成品、成品等物资按平面布置分区分类堆码整齐，苫垫合理，妥善保管，标识清楚.十、加强施工现场在用低值易耗品、工具的定量管理。
现场项目部设备物资管理细则模版（三篇）
现场项目部设备物资管理细则模版设备物资管理作为项目管理中至关重要的一环，对于确保项目进度和质量具有决定性作用。
为了进一步规范设备物资的管理流程，提升管理效率和资源使用效率，特此制定本管理细则。
一、管理目标1. 实现设备物资的有序、高效采购、领用及使用过程。
2. 减少无谓的物资浪费和损耗现象。
3. 确保设备物资的安全性和质量标准。
4. 推进设备物资管理信息化进程。
二、管理职责1. 项目经理负责制定和执行设备物资管理策略。
保证设备物资采购满足项目需求并控制在预算范围内。
监督设备物资的领用及使用状况，确保合规性。
设备物资维护与维修工作的协调。
2. 设备物资管理员管理设备物资的采购、领用和归还等日常事务。
制订并维护物资分类和编码标准。
定期进行物资盘点，并及时上报任何损耗或缺失。
确保物资存储安全并维护管理记录。
3. 施工队长根据项目进度，提出设备物资的需求计划。
负责监督设备物资的领用及使用情况。
及时反馈物资使用及损耗状况。
三、管理流程1. 设备物资采购项目经理依据施工计划制定需求清单。
管理员根据清单提交采购申请。
采购部门负责供应商选择和合同签订。
管理员跟踪采购进度并报告情况。
2. 设备物资领用施工队长按项目需求提出领用申请。
管理员确认领用申请的物资数量和规格。
管理员根据申请发放物资。
3. 设备物资使用施工队长负责现场物资使用监督。
管理员定期检查使用状况，避免违规行为。
4. 设备物资归还队长清点剩余物资并整理。
管理员验收并更新库存记录。
四、管理要求1. 采购需遵循合同规定，保证物资质量和价格合理性。
2. 领用应基于项目实际需求，禁止非授权领用或转借。
3. 使用过程中，必须遵守规定，禁止私自改动、破坏或乱放物资。
4. 物资归还应迅速进行，防止资源闲置浪费。
5. 加强物资存储安全管理，实施必要的保管和防火措施。
五、管理措施1. 建立详尽的物资台账，保障信息准确性。
2. 定期举办管理培训，提升管理人员专业技能。
3. 应用物资管理系统，实现管理信息化。
施工现场材料仓库管理制度(精选17篇)
施工现场材料仓库管理制度（精选17篇）施工现场材料仓库管理制度 1一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。
1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写；《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。
1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐；如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。
1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档；《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。
2、物品出库、发货管理：2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货（领导授权亦可），相关单据上必须说明领货原因；套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和（套料清单），仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。
2.2物品发货（正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.3物品发货（非正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.4物品发货（个人借用、返修）：发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
工程物资管理制度
工程物资管理制度工程物资管理制度（精选13篇）在现在的社会生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
大家知道制度的格式吗？以下是本店铺整理的工程物资管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程物资管理制度 1别墅园区工程部物资采购、领用与报废管理目的:保证有效使用设备维修用料政策:根据园区设备情况制定物资采购、领用与报废程序程序:1.应有所有设备的维护、操作、使用说明书。
2.根据说明书内所指定的易耗、易损配件清单，结合园区所配备的设备的数量，提出至少应保证1~2年所需的备品备件清单。
3.国内可以采购到或能加工的，技术含量较低的备品备件，无须进口。
4.国内采购不到，技术含量较高必须进口的备品备件，应考虑到资金的占压，提出合理的最低限额。
5.同型号、同品牌的备件应控制在合理的最低限额。
6.考虑到进口配件供货周期长的因素，一些重要设备的备件必须有一定量的库存。
7.物资采购流程各专业组根据维修保养需要，填写物资采购表，经工程部经理审批后，报财务部，财务部检查仓库，如无此存库，财务审批后转采购部采购。
对于常用的消耗品，应由各专业工程师根据日平均使用量定最低库存限量，同库房管理员监督检查。
对低于最低库存限量的物品及时申报购买。
7.1工程所需物资，原则上均由采购部统一购买，由于实际难度较大，工程技术人员可协助，但一般不得自行采购。
7.2工程部要协助采购部进行多方案择优，防止采购质次价高，性能低劣的产品。
7.3对大宗用品或长期需用的物资，应与信誉好的供应商签订供货协议，形成长期的协作关系。
7.4所有优惠、折扣、赠送、回扣均归小区所有。
7.5国外采购或金额较大的采购，应追加履行总经理室报批手续。
7.6无论是自提还是送货，均经仓库验收。
7.7验收合格的物资要根据发票上写明的物品名称、型号、规格、单位、单价、数量和金额填写物品入库单。
8.物资的领用流程8.1凭各专业组领用物资的计划与报告并有负责人签字的货单发放。
施工现场物资管理的规范与标准
施工现场物资管理的规范与标准引言：随着城市建设的不断推进，施工现场物资管理变得越来越重要。
规范和标准的物资管理能够提高施工现场的效率，降低成本，确保施工质量，保障工人和环境的安全。
本文将讨论施工现场物资管理的规范与标准。
首先，介绍施工现场物资的分类和重要性，然后探讨规范和标准的制定与执行，最后讨论如何监督和评估物资管理的成效。
一、施工现场物资的分类及其重要性施工现场涉及各种各样的物资，包括建筑材料、设备和工具等。
主要根据其用途和性质，可以将物资分为以下几类：1. 建筑材料：如水泥、砖块、钢筋等。
2. 施工机械与设备：如起重机、挖掘机、混凝土搅拌机等。
3. 施工工具：如锤子、钳子、电动工具等。
4. 施工消耗品：如防护用品、清洁用品等。
施工现场物资的管理对项目的顺利进行至关重要，它直接影响到工期和工程质量。
合理、规范的物资管理能够确保物资的及时供应，有效避免耽误工期。
同时，合理的管理还可以减少物资的浪费，降低成本，提高工程效益。
此外，物资管理还与安全生产和环境保护密切相关，合理管理可降低安全事故和环境污染的风险。
二、规范和标准的制定与执行规范和标准的制定与执行是施工现场物资管理的核心。
只有明确的规范和标准，才能够确保施工现场物资管理的统一性、规范性和可操作性。
1. 制定规范和标准：规范和标准的制定需要综合考虑多方面的因素，包括施工现场的特点、项目需求和法规要求等。
相关部门和专业人员应当参与其中，通过研究和实践经验，制定出适合施工现场物资管理的规范和标准。
2. 完善执行机制：制定规范和标准只是第一步，其有效的执行才是关键。
施工现场物资管理的执行需要制定相应的管理制度和操作规程，并加强对施工队伍的培训和监督。
同时，相关部门应建立健全的监督机制，加强对施工现场物资管理的日常监督和检查，确保规范和标准的有效执行。
三、监督和评估物资管理的成效施工现场物资管理的监督和评估是改进管理的重要手段。
通过监督和评估，能够及时发现问题和不足，提出改进建议，进一步提高施工现场物资管理的质量和效率。
施工现场如何进行物资管理
施工现场如何进行物资管理在建筑施工现场，物资管理是一项至关重要的工作，它直接关系到工程的进度、质量和成本控制。
有效的物资管理可以确保施工过程中所需物资的及时供应，避免物资的浪费和积压，从而提高施工效率，降低工程成本。
那么，在施工现场，我们应该如何进行物资管理呢？一、物资计划管理物资计划是物资管理的首要环节。
在施工前，需要根据施工图纸、施工进度计划以及施工预算等，制定详细的物资需求计划。
物资需求计划应包括物资的种类、规格、数量、质量要求以及预计到货时间等。
为了确保物资计划的准确性，需要与工程技术部门、施工部门等进行充分的沟通和协调。
了解施工工艺和施工进度的要求，结合现场实际情况，对物资需求进行合理的预测和分析。
同时，还要考虑到可能出现的变更和调整，预留一定的弹性空间。
二、物资采购管理物资采购是实现物资供应的重要环节。
在采购过程中，要遵循“货比三家”的原则，选择质量可靠、价格合理、信誉良好的供应商。
首先，要建立供应商名录，对供应商的资质、产品质量、价格、交货能力等进行综合评估，选择合适的供应商。
对于大宗物资的采购，还可以采用招标的方式，确保采购的公平、公正和透明。
其次，要签订详细的采购合同，明确物资的质量标准、价格、交货时间、交货地点、验收方式以及违约责任等条款，以保障双方的权益。
在采购过程中，还要关注市场行情的变化，及时掌握物资价格的波动情况，合理安排采购时间和采购数量，以降低采购成本。
三、物资验收管理物资验收是保证物资质量的关键环节。
当物资到达施工现场后，要及时组织验收。
验收人员应包括物资管理人员、工程技术人员以及施工人员等。
验收的内容主要包括物资的品种、规格、数量、质量等方面。
要对照采购合同和物资清单，认真核对物资的各项指标是否符合要求。
对于重要物资，如钢材、水泥等，还需要进行抽样检验，确保其质量符合国家标准和施工要求。
在验收过程中，如发现物资存在质量问题、数量短缺或规格不符等情况，要及时与供应商联系，协商解决办法。
施工现场物资保障措施方案
施工现场物资保障措施方案施工现场物资保障措施方案为了保障施工现场物资的安全和顺利运输，提高施工进度，确保工程质量，需要制定一系列物资保障措施。
以下是施工现场物资保障的措施方案：1. 物资采购计划在施工前期，项目经理需制定详细的物资采购计划，明确需要采购的物资种类、数量和规格型号。
根据采购计划，及时与物资供应商进行联系，并签订正式采购合同，明确供货时间和质量标准。
2. 物资仓储管理施工现场应设立专门的物资仓库，确保物资的安全和完好。
仓库应设置防火防盗设备和监控系统，避免物资丢失和损坏。
仓储管理人员要按照标准规范进行接收、验收、上架、出库等操作，确保物资的准确性和一致性。
3. 物资验收流程施工现场必须建立完善的物资验收流程，对进场的物资进行合格性检查。
验收人员要仔细核对货物品种、数量、规格、质量等要求，确保物资符合施工需求。
不合格的物资要及时返厂或者更换，并妥善保留相关证明文件。
4. 运输保障措施物资运输必须按照相关法律法规和标准进行，确保安全、高效、准确。
运输车辆要具备合法运营证件，驾驶员要具备相关驾驶证和道路运输从业资格证。
运输过程中要加强货物的固定和包装，避免在运输过程中出现货物损坏或丢失。
5. 安全防护设施施工现场应配备必要的安全防护设施，保障物资的安全。
比如，在物资堆放区域设置围栏和防护网，避免其他人员的随意进入。
钢材等重型物资要设立固定的支架，避免倾斜和倒塌。
同时，要进行定期的安全检查和隐患排查，确保施工现场的安全。
6. 物资库存管理物资库存管理是保证施工进度的关键，施工现场应建立健全的库存管理制度，及时更新库存信息，并根据实际需求合理安排物资供应。
库存管理人员要进行库存盘点，确保库存数量准确无误。
7. 定期维护保养施工现场物资使用后应及时进行维护保养，延长物资的使用寿命和性能。
对于易损耗的物资，要定期检查和更换，确保施工过程的顺利进行。
综上所述，施工现场物资保障措施方案包括物资采购计划、物资仓储管理、物资验收流程、运输保障措施、安全防护设施、物资库存管理和定期维护保养等方面。
项目物资管理办法
项目物资管理办法为保证本工程正常有序地进行，规范物资供应管理程序，提高物资管理工作效率，使物资管理更加制度化、标准化、规范化。
依据公司《物资管理办法》、程序文件等规章制度的有关规定，结合项目实际情况，特制定本办法。
第一章管理体制第一条物资管理实行公司物资部、项目物资部二级管理。
第二条项目部材料人员的在位及变动情况要及时报项目部备案。
（项目材料管理人员有权并有责任每月编制《物资清点报表》、《物资消耗月报表》、完成进场物资的验收、搞好现场物资的管理及标识、签收物资发料单。
）第二章各级部门及人员职责第三条项目物资部职责1、根据公司的有关规定制定项目物资管理办法，并组织实施。
2、负责（钢材、铝材、玻璃材料等主要及大宗材料由公司物资部组织供应。
）临时性材料及辅材的采购，及管理工作。
3、根据工程技术部提出的材料总计划，编制出本项目物资需用总计划。
根据物资需用总计划编制物资申请总计划，根据每月物资需用计划编制月物资申请计划，报项目经理审批后，将物资申请总计划及月物资申请计划报给公司物资部及预算部。
4、与项目部领导、工程部有关人员、项目部物资人员共同进行物资供应渠道、供应价格和供应方式调查，每种材料调查供应单位不少于三家，提出调查报告和相关建议交公司物资部及预算部审核。
5、组织评价供货商，形成《合格供方名册》，并将名册上报上级业务部门。
与选定的合格供方谈判，初步确定供货方式、结算方式、价格等，起草供货合同（及时结清的除外）意向书，组织项目部相关部门进行供货合同评审，报公司相关部门领导审批经后签订正式合同，按合同组织供货。
6、对材料质量证明文件进行收集管理，疏通渠道，供货到现场。
7、对项目部所供材料，及时开具点验单、发料单，按有关规定设立物资明细帐，及时清算与承付货款。
8、按时收集汇总上报上级业务部门规定的各种报表。
9、对项目部物资保管、使用、核算进行监督、检查、指导。
第四条项目物资部采购员职责1、贯彻、执行上级有关物资管理方面的文件精神及程序文件中有关物资管理的程序。
施工现场物资堆放与管理规范
施工现场物资堆放与管理规范施工现场是建设工程的核心场地，物资堆放与管理的规范性对工程质量和工期进度具有重要影响。
本文将从施工现场物资堆放的原则、分类与布局、安全管理、保护措施、环境保护、清理与整理、定期检查和经验总结等八个方面来论述施工现场物资堆放与管理的规范。
一、原则施工现场物资堆放的原则包括合理布局、科学分类、便于管理、安全保障、环境保护等。
合理布局是指根据不同物资的特性和使用频率，将不同种类的物资合理摆放在施工现场，便于施工人员的操作，提高工作效率。
科学分类是指根据物资的属性，将其进行合理分类，以便于管理和提高物资的利用率。
便于管理是指通过采取合理的堆放方式，便于施工管理人员对物资进行记录、储存和查找。
安全保障是指在物资堆放过程中，要确保物资的安全，并采取必要的防护措施，防止出现安全事故。
环境保护是指在堆放过程中，要注意保护环境，防止物资对周围环境造成污染。
二、物资分类与布局施工现场物资按照特性、用途、重量、灵活性等属性进行分类，并根据施工现场的实际情况和流程，将物资进行合理布局。
例如，钢筋、钢材等重型物资应该远离施工通道和高空作业区域，防止对人员和设备造成伤害；而粉刷工具、电线电缆等灵活物资则应放置在易取易放的位置，方便施工人员操作。
三、安全管理物资堆放的安全管理是施工现场管理的重要内容之一。
在物资堆放过程中，要设置相应的警示标志，以提醒人员注意。
对于易燃、易爆、有毒有害的物资，要严格按照相关法规进行存放和管理。
同时，要加强对施工现场的巡查和监控，及时发现并处理物资堆放中存在的安全隐患。
四、保护措施施工现场的物资堆放需要采取一定的保护措施，以防止因外界环境等因素对物资造成损坏。
保护措施包括覆盖物、防潮措施、防震措施等。
对于易受潮的物资，应采取防潮措施，如加盖防潮材料等；对于易受震动的物资，应采取防震措施，如加固包装等。
五、环境保护在物资堆放过程中，要注意环境保护。
施工现场要设立垃圾桶，并及时清理施工过程中产生的废弃物。
项目部物资管理细则
项目部物资管理细则目录一、物资管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21.项目部物资管理的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32.物资管理的目标及原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4二、物资管理流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51.物资计划管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 1.1 物资需求预测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．81.2 物资计划编制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．92.物资采购管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 2.1 采购前期准备．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 2.2 采购实施过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．122.3 采购后期跟进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．143.物资验收与库存管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 3.1 物资验收流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16 3.2 库存管理规范．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．173.3 库存物资盘点与监控．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18三、物资调配与运输管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．191.物资调配原则与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．192.物资运输管理规范．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．202.1 运输方式选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．222.2 运输过程监控．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23四、物资使用与回收管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．241.物资使用管理要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．252.物资回收与再利用流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26五、物资风险管理及应对措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．271.物资风险识别与分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．282.风险应对措施制定与实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29六、物资人员管理及培训制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30一、物资管理概述当然可以，以下是一个关于“项目部物资管理细则”中“一、物资管理概述”的段落示例：物资管理是指为了保证工程项目顺利进行，对所需的各种材料、设备、工具等进行计划、采购、储存、发放和使用的全过程管理活动。
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施工项目现场物资管理办法
一、项目部人员对物资采购、管理的职责；
1、在项目成立一个月内,项目经理、技术负责人、栋号主管、材料员共同完成,工程所需要
的物资申请总计划的编制;
2、项目栋号主管考虑生产周期,在每月25日提出下月材料的物资申请月计划,物资申请计
划作为制定采购计划和向供应商订货的依据,应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求含质量、进场日期,提交样品时间等;对物资的包装、运输等方面有特殊要求时,也应在物资申请计划中注明；以及在美观和使用功能等方面的要求,并提供技术参数及验收规范;并在物资进场时进行质量和技术参数的验收;
3、项目物资采购人员根据项目经理审批的物资需要计划,负责市场考察,物资样品/样本的
报批,产品性能的比较,供应商供应能力比较、评价,采购价格评比、采购的实施;组织验收以及检查;并封样存至仓库,做好标识;书面通知材料物资供应商按照合同进行按时按质供货;
4、项目采购部现场材料责任师组织现场栋号主管、监理、建设单位相关责任工程师对进场
物资进行验收、检查,项目材料当场取样复检；并将材料进场验收签字汇总后送项目部,对缺货或多余材料,应及时通知项目物资采购部;
5、项目物资部采购人员依据栋号主管提供的物资采购计划,与图纸预算量进行比较及物资
总量控制,及对材料物资的预算量、供货量进行分析汇总,并将分析汇总的结果汇报上级领导;
6、项目技术负责人、材料员检查产品的出厂合格证、检验报告等是否安全,如果资料不齐
全应及时向供货方索取;资料补齐后方可办理验收手续,检查同一批进场的产品型号、规
格是否一致,产品质量是否符合要求,当场进行取样复检,不合格材料坚决杜绝进场,并在物资进场验证记录上签署有关质量意见;
7、对抽查不合格的材料,项目部取样封存,责成物资供应商退货,造成损失及情况严重,请
示领导给予罚款或解除合同;
二、分包施工单位物资需求计划的报送与审核：
1、项目现场栋号主管依据图纸及现场实际情况,提出各类物资需要计划,统筹考虑提出物
资计划建议,项目经理审批后提交给采购人员;项目预算技术负责人对提出的计划进行总量复核控制;
2、分包施工单位必须在实际使用前30天以书面形式报送,分包施工单位现场代表签字齐
全的物资需用计划单,项目经理安排物资的需用计划,计划单中应包括物资的品种、名称、规格、型号、数量、质量等级、使用部位、供货日期、供货地点;
3、分包单位在上报计划时所用的物资名称的规格及型号、计量单位的书写应以行业统一名
称并与图纸定额写法及供应商一致,不得使用简称、别称及俗称,以防造成采购品种有误;
4、分包单位所报物资需求计划漏项或临时变更等原因需要物资,情况紧急时需申报应急物
资需用计划,说明原因签字并加盖印章,直接报送项目经理,审核签字后送项目采购人员确认,进行应急采购供货;
5、分包单位提交的物资需求计划,应按图纸及定额规定的损耗率作为该工程物资的总控制
量,项目部可按工程进展情况,分阶段提交各种物资的供应,如由于图纸变更更引起物资的变化,分包单位应以书面形式申报给项目部,审核后追加或减少物资的数量,如分包单位未及时申报造成物资供应问题,造成的损失由分包单位负责;
6、项目物资采购人员根据分包单位提交的物资需用申请计划单要求供货商及时送货到需
求地点;物资到场时的7天视为正常；超过7天到场,分包单位应提前通知项目部,项目部应适时调整工序;如果由于分包施工单位申报需用计划不及时造成的延误供货,分包商施工单位需自行调整施工工序,如造成损失由分包商施工单位自负;
三、物资进场验收：
1、检查验收材料质量是保障工程质量、降低工程成本的一项不可缺少的业务工作;科学合
理的进行材料进场验收,做好事前质量控制极其重要,要对验收物资的品种、规格型号、质量、数量、包装等认真验收核对;按照采购不同和有关标准严格验收,做到准确无误;
2、项目部对物资的签收,由项目部指定的现场材料员进行;均应在项目部材料员、分包商指
定材料员、供应商指定送料人三方在场全部确认数量准确、证件齐全,项目部材料员当场取样复检,并填写物资验证记录,经复检不合格的物资,不得进行物资的签收和发放;
3、现场分包施工单位应指定专人接收物资,并由监理、建设单位共同参与对物资的验收;
应在物资进场物资验证记录单上签字确认;特别在夜间及下班时间内到货,分包施工单位指定的专人应保证随叫随到,及时进行验收;待上班后组织其他相关单位进行检验,会签物资进场物资验证记录单;
4、项目栋号主管、材料员、分包施工单位材料员仔细检查产品实物与送货单资料上的内容
和各项技术指标是否相符；检查产品的外观形状,包括其包装、标识及相关内容是否完好,合格,是否有破损；检查其数量是否与送货单一致,特别是分包单位物资签收专职人员,如有短缺应由供货商补足;
5、物资验收单由项目材料员专人填写,参加验收人员共同签署意见,并附送货单小票,由材
料员汇总审核,办理分包单位相应物资的领用入库手续,物资验收单严禁随意涂改,如有
涂改须有当事人签字盖章;
6、物资经检验不合格需退货的,将检验报告等证明文件一起报项目经理,经审核后办理相
关手续;由于分包施工原因、计划不周、不根据变更及时提报材料的变更增减计划等原因造成的退货申请,因退货所产生的费用概由分包单位承担;
7、供货商在质量、数量、供应时间上等不符合合同要求时,根据项目部与物资供应商签订
的供货合同有关条款进行处罚,数量赔偿事项在下次送货时监督,实经济处罚事项在付款实施时扣除;
四、甲供物资管理
（一）甲供物资验收管理
1、甲供物资进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单；各种设备、构配件,必须具
有厂家批号和出厂合格证明,并应按规定的方法进行检验；对甲供物资的质量进行检查验收,可依据甲方审核认可的物资质量保证资料或实验报告对所供物资进行复检认证,及时的发现所供物资质量是否符合施工要求;
2、对甲供物资需用数量不足或超供现象,现场栋号主管应及时报送项目部,要求甲方供货
商进行补足或退货,由此造成的费用由甲方或甲方供货商进行承担,须在甲供材料需求计划中作出详细说明;
3、对于甲供物资的供应商的送货单,现场必须审核其质量、数量、规格的正确性,并会同甲
方、领用人签字确认,谁签字谁负责其真实性和准确性,并由材料员及时配合检验或抽查;
4、根据本工程的实际情况,各相关人员应做到甲供物资的书面检验和外观检验,便于及时
进行处置和调整,以防使用不合格的材料;避免给施工进度及工程质量造成隐患;
（二）对甲供物资不合格的处置方式
1、监理、甲方、分包单位、现场栋号主管对甲供物资进行检验,发现不合格的,坚决要求退
货,由监理、现场栋号主管出具书面证明,并要求甲方承担因此造成工程施工的延期,并承担由此造成的项目部的损失;
2、对抽查单批次物资达不到规范要求的,影响工程质量的,不能施工的,坚决要求甲方物资
供货商退货,依据实际抽查实测数量,作为影响施工进度和工程质量依据;
五、物资保管及出库
1、物资保管：
所有移交给分包单位的材料设备由分包施工单位统一保管,分包商保管员对出入库的材料入库要建立台账,要做到日清周结,每周盘点,要及时记账,时刻保证账、物一致,严格报送制度和盘点制度,主要原材料要向本项目部报告,项目部每月对库存、现场材料进行盘点;
项目部零星材料由项目部设置库房统一保管;材料员对出入库的材料入库要建立台账,要做到日清周结,每周盘点,要及时记账,时刻保证账、物一致,严格报送制度和盘点制度;
2、材料出库：
严格材料出库审批制度,做到先进先出原则,根据施工进度计划和分部分项施工进度,审批材料设备出库数量,检查监督施工现场工完料净情况,余料堆放或归库情况,现场材料要做好防火、防盗、防雨、防损坏措施,发现问题,制订措施及时处置薄弱环节,
保证安全合理使用出库材料;
3、对于现场大宗材料的管理：
根据工程平面总布置图的规划,确立现场材料的贮存位置和堆放面积,各种材料要避免混放和掺进杂物,分包材料员要提前清理现场并作好准备工作；现场材料进场验收后应堆放成放成垛,分批分类摆放整齐,并垫高加盖,按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施,制定标识牌注意保护;
4、对数量不足或失窃材料的处理：
凡因分包施工单位保管不善,分包施工单位进库前未严格验收材料设备批次数量,现场施工造成失窃,分包施工单位施工期间照管不善等上述情况,分包施工单位须及时上报项目部现场负责人,提出补货要求,由此产生的材料设备费用概由分包施工单位承担,造成工程延期的,也由分包施工单位负责;
六、项目部内部物资验收、发放使用管理
1、项目安全防护、劳保用品由安全员统一策划,编制实际需用计划,提供名称、规格、型号、
参数,物资进场后由材料员、安全员共同验收,验收后由安全员管理发放,发放时编制领用登记表,领用人员根据领用表签字领用,严禁带领别人物品;
2、办公室用品由项目后勤管理人员编制需用计划,提供各种办公用品的名称、规格,型号、
参数、使用性能、验收标准,物资采购进场后由后勤管理人员组织验收,验收后由后勤管理人员保管发放,使用时各部门签字领用,并注重节约使用;
3、仓库钥匙由仓材料员保管,人离开即锁门,不相关的人员不得随便入内,材料员外出钥匙
不能随便带出工地,交由本项目其他人员保管,并进行交接手续;。