中国家族企业例子
家族企业的概述
第一讲家族企业的概述家族式企业的问题与生命力什么是家族式企业现代企业成功要素本书的主题是家族式企业的治理、传承与可持续发展，这个题目可能会牵动中国很多企业家的神经，因为这是一个非常敏感、非常令人关注的大课题。
家族式企业的问题与生命力家族式企业的问题首先，让我们先看一下中国企业存在的问题：Æ中国的企业往往做不大；Æ中国的企业往往做不长；Æ中国的企业往往做不强。
任何企业，都希望能够可持续发展。
那么，如何才能够实现可持续发展呢？这就需要找到一条可行之路。
【案例】10年前温州企业问题的启迪大概在10年前，温州是中国家族式企业、民营企业和私营企业聚集的一个很典型的地方。
当时面对这样一个问题：“为什么很多人都在诋毁温州人和温州企业呢？问题出在哪里呢？”很多温州企业家认为，温州企业有两大问题需要解决：第一，温州企业都是一些家族式的企业，所以企业发展得不好；第二，假冒伪劣几乎成了温州企业的代名词。
温州企业家提出的解决办法是：第一，要从家族式企业转化为非家族式企业；第二，要解决假冒伪劣的问题。
但是我的看法完全不同，我认为这两个问题都不是问题的根源。
家族式企业的生命力1.家族式企业所占比例大全世界约70%的企业是家族式企业，在世界500强中有40%是家族式企业，如沃尔玛、杜邦、福特、安利、摩托罗拉、洛克菲勒等。
2.家族式企业竞争力强西方家族式企业的寿命和竞争力都远高于其他类型企业。
美国家族式企业雇用了60%的就业者、创造了全美GDP总值的一半。
家族式企业的问题根源通过以上数据，我们可以回答上述案例所提出的问题。
1.家族式企业本身不是问题中国有约90％的企业是家族式企业，这些企业经营得非常好，但规模和效益则远低于世界发达国家和地区的企业。
所以这几年在中国有一个误区，就是把家族式企业和表现欠佳的企业等同起来。
而在国际上，几乎所有的家族式企业的表现，都明显地优越于非家族式的企业。
所以，家族式企业本身不是问题，问题的根本在于企业能不能实现市场化、现代化、规范化。
跨代组合的事例
跨代组合的事例跨代组合是指不同代际之间的交流、合作和结合。
在今天的社会中，跨代组合已经成为一个普遍存在的现象。
这种跨越世代的合作，不仅仅是在社会层面上，也出现在各个领域，包括经济、文化、艺术和科技。
在经济领域，跨代组合的例子翔实可见。
一个成功跨代组合的案例是家族企业。
家族企业通常由父母一代创立，并在子女一代时传承下去。
这种跨代组合是一种稳定的经济模式，因为父母一代所积累的经验和资源可以为子女一代提供支持和指导，子女一代又可以通过自己的创新和发展实现企业的持续发展。
著名的家族企业有沃尔玛和丰田汽车等。
在文化领域，跨代组合也有很多实例。
一个典型的例子是音乐家的血脉传承。
许多音乐家的子女也成为了优秀的音乐家，他们在家庭的环境中接受音乐教育，并通过与父母的合作和激励，取得了辉煌的成就。
比如，乐坛传奇麦当娜的女儿茱莉娅·卡尔戴隆（Lourdes Leon）也成为了一名音乐人。
艺术领域也有许多以跨代组合为特点的案例。
一个著名的例子是画家毕加索和他的儿子保罗·毕加索。
毕加索是20世纪最具影响力的艺术家之一，他的艺术风格和创作手法对全世界的艺术产生了深远的影响。
他的儿子保罗·毕加索也是一位知名画家，他在父亲的影响下，发展出自己独特的艺术风格，成为了一位备受赞誉的艺术家。
科技领域同样有许多跨代组合的案例。
一个令人瞩目的例子是苹果公司的创始人乔布斯和他的继任者蒂姆·库克。
乔布斯是苹果公司的创始人，他在科技界有着极高的声誉和影响力。
在他逝世后，蒂姆·库克接任了苹果公司的CEO，并继续推动和发展了苹果公司的创新和产品线。
这种跨代组合保持了苹果公司的稳定和创新力。
总的来说，跨代组合是一种重要的社会现象，它在经济、文化、艺术和科技领域都有许多实例。
这种跨越世代的合作和结合，为社会的发展带来了新的动力和机遇。
通过不同代际之间的共同努力，我们可以更好地传承经验，创新发展，为社会的繁荣和进步做出贡献。
如何改善家族式私企的管理方式
如何改善家族式私企的管理方式如何正确认识私营企业的家族式管理存在问题，走出封闭落后的管理模式，开创科学开放的现代管理之路，是目前私营企业家们面临的选择和探究的重点课题，下面就跟我一起来看看吧。
一、私营企业进展的现状及存在问题十一届三中全会以来，由于国家给予主动的扶持政策，以及创造的有序的市场经济环境，使我国私营企业迅猛进展。
有关资料显示，至2000年6月，我国私营企业到达158.7万户，从业人员超过2085.6万人，私营企业的注册资金、产值分别到达11448.3亿元和4690.9亿元，投资占35%的民营经济，对GDP增长的奉献率也占到1/3左右，已经从“公有制经济的补充”进展成为“社会主义市场经济的重要组成部分”。
随着世界经济形势的改变，新经济带来新挑战，目前我国私营企业普遍面临管理方式、经营手段、市场拓展、产品升级以及可持续进展等危机。
从全国整体看，主要有如下几方面问题：一是整体规模小，地区间进展极不平衡;二是私营企业自身的稳定进展不够，上规模上档次的企业比较少，甚至出现一些知名私营企业各领风骚三五年的现象;三是私营企业本身行为规范不够，依法经营和道德培育有待加强;四是法律和政策环境、社会和言论环境，政府行政管理和行业管理等还需进一步改善;五是绝大多数企业实行家族式管理，已严重制约企业的改制和升级。
我国私营企业存在问题，既有其外部进展的不良的环境因素，又有其内部经营的不善的一面。
而企业内部问题为主是家族式管理模式。
二、家族式管理及其面临的挑战(一)家族企业及其管理家族企业是指企业的资本由一个家族掌握，这些企业的领导人通过血缘关系同股东联系在一走，世界各国的大多数私营企业是家族制企业。
我国的私营企业绝大多数是家族企业，是以“小我”为中心的，家族成员之间的“信任”这一非正式制度发挥着重要作用。
对于家族企业的探讨，会使我们通过透视私营企业的家族特性，谋求适合的生存和进展空间。
私营企业有两种类型：一是挂“公”字牌的私营企业，这些大多数是一些乡镇企业和村办企业(即挂镇、村办名义，其实是私营企业)和一些原有县、镇集体企业的承包人所办企业。
梁稳根与他的“八大金刚”
梁稳根的江湖气从三一重工非常传统 的早餐
会就 可见 一斑 。
梁稳根在岳麓山脚下 的爱晚亭附近租了一幢 白色的房子 ，里面既是他的书房 ，也是他和董事 商量重大事情的地方，据传三一要做 中国股权分 置改革的第一家企业 ，就是在那儿拍板决定的。
择留下来，与北京的一切决裂。易ｔＮ 曾说 ， “ Ｊ￣ ， 我 的家人都觉得我疯了，不理我了。”但是就是这样 “ 不可理解”的抉择，却创造了—，ｊ狸 。 ｆ窍 、 同甘苦 事实上，创业初期患难与共 ，但当坐享成果 时分道扬镳的例子在 中国民营企业 中不胜其数。 近 日周鸿讳和傅盛大打 １ ３水仗就是最新 的例证。 但是不停产生人员变动的三一集 团虽然有新 的高管加入 ，但核心 团队却从未动摇 。或许这就
集 团工作 ， 在更 是 身居 高位 。 现 另外 ， 有多 位 中 还
等工程建筑机械产品。
正 是从 这 一年 开始 ，三 一集 团从 一 个默 默无
闻的地下室小作坊开始逐渐被世人所熟知。 在 今年７ 月英国 《 金融时报 》发布 的世界
５０ ０ 强排行榜 中，三一重工 以２ ５ ４ １ ． 亿美元 的市 ８
差池 ，或许 后果 就 完全不 同 。
曾有一个段子广为流传 ，梁稳根的夫人有一 个亲戚在三一重工工作 ，因为干得不顺心想调整
岗位 ，请梁 夫人 说 情 ，结果 被严 厉批 评 。 而据 三 一重 工 员工表 示 ，三 一重 工虽 然 属于
股 改 时 梁 稳 根 的 “ 猪 拱 食 小 猪 才 有 大 吃”、参加德国宝马展的主力产 品折戟乃至今年 ４ 月沸沸扬扬 的 “ 行贿门” ：表面上看起来风光 无限的三一集团并不缺少危机 。 但每次化危为机 ，都显示了梁稳根在用人方 面的过人之处 ，其高管团队从创业开始一直比较 稳定 ，即使像总裁向文波这种个性鲜明的人物 ，
干股的例子
干股的例子一、朋友合伙创业1. 我有个朋友叫小李，他和他的发小张三一起创业开了家小咖啡店。
张三资金比较雄厚，投入了大部分的启动资金，但是小李有独特的咖啡调配技术和丰富的店面运营经验。
所以呢，他们就商量好了，给小李10%的干股。
这干股就是小李不用实际出钱就能占的股份。
这样一来，小李凭借自己的技术和经验也能成为咖啡店的股东，大家都觉得很公平。
咖啡店开业后，小李把自己的调配技术发挥得淋漓尽致，店里的招牌咖啡特别受欢迎。
到年底分红的时候，小李就按照10%的比例分到了一笔钱呢。
2. 还有我另外两个朋友，一个是程序员小赵，一个是擅长营销的小钱。
他们俩打算做一个手机APP项目。
小钱拉来了一些投资，但小赵的技术对这个项目来说是核心关键。
于是他们决定给小赵20%的干股。
小赵就特别用心地去做这个APP，加班加点地编写代码。
APP上线后，由于小赵技术过硬，用户体验很好，再加上小钱的营销做得好，用户量蹭蹭上涨。
到盈利的时候，小赵就按照干股比例分到了不少钱，大家都很高兴。
二、家族企业1. 我听说过一个家族企业的例子。
老王家开了个工厂，老王的儿子小王从国外留学回来，学的是先进的管理知识。
老王想让儿子接手家族企业，但是又担心儿子刚回来没有足够的资金入股。
于是呢，老王就给儿子30%的干股。
小王凭借自己学到的知识，对工厂的管理进行了大刀阔斧的改革，引进了新的生产线，提高了生产效率。
年底的时候，小王就按照干股比例分到了很多利润，这也让他在家族企业里更有话语权了。
2. 在另一个家族企业里，有个很有创意的年轻人小孙。
这个家族企业是做传统服装的。
小孙提出了很多新的服装设计理念和线上营销方案。
家族里的长辈们觉得小孙的想法很有前景，虽然小孙没有太多资金投入，还是给了他15%的干股。
小孙就积极地推进自己的方案，设计出了很多受欢迎的新款服装，还把线上销售做得风生水起。
到了分红的时候，小孙也得到了应有的回报。
三、企业吸引人才1. 有一家互联网公司，想要吸引一个特别厉害的算法工程师小陈。
家族企业弊端与对策
家族企业的弊端与对策随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。
企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁 ,这给企业内部管理留下了隐患。
家族式企业还有一个很普遍的特点就是，可以共苦但不可同甘，创业初期，所有矛盾都被创业的激情所掩盖，但创业后的三关——分金银，论荣辱，排座次往往给组织的健康成长造成了阻碍。
当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分歧时，亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象。
弊端之二：人力资源的限制家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。
尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。
另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的开展会受到限制。
正如新希望集团总裁刘永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。
几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人进不来，而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点。
大家各有各的想法，要决策某件事就很难，容易耽误商机。
〞弊端之三：不科学的决策程序导致失误决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的时机而成功的。
但是随着企业的开展，外部环境的变迁，企业主的个人经验开始失效，生意越做越大，投资的风险也越来越大，不像创业初期那样，一两次失误的损失还可以弥补回来。
这个时候，保证决策的民主性、科学性就显得越重要。
缺点：家族以外的员工没有归属感。
进企业的能人不能及时公平地提拔重用，挫伤他们的积极性，不能形成庸者下、能者上的用人机制。
假设老板及其管理者凭优越感而滥用权力，亲疏清楚，就会造成大多数员工有怨言，因而这类企业当成长到一定规模后其弱点非常明显，导致企业不攻自破。
家族式管理过分重视人情，无视制度建设和管理。
这种管理模式使企业内部人际关系融洽，为企业带来和谐的利益，但企业不是家庭而是一个社会经济组织，其成员的个人目标和利益与企业目标和利益存在一定的差异和冲突，特别是没有血缘关系的员工之间，以及员工与老板及亲属或亲信之间的利益关系的调整，必须有一个客观公正的标准，用统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
家族企业成败剖析1
最典型的例子莫过于掌握全球业零售 巨无霸沃尔玛集团的沃尔顿家族。 2008年沃尔玛在全球的商店已经超过 4900家，年销售额翻了30番，达到 4012亿美元，员工200余万人，在美 国《商业周刊》全球500强企业排名 中连续7年占据头把交椅，沃尔玛已 经成为全球第一的商业帝国。
ห้องสมุดไป่ตู้
那么接下来我们就来看一看仅仅 几十年的发展，沃尔玛为什么会 成为世界第一，而在世界家族企 业中独占鳌头，他们是怎么做的， 那些是我们可以借鉴的。
台湾塑胶集团董事长王永 庆说：启用刚由学校毕业 的少爷当经理或总经理， 父子天性之爱，这是一回 事；企业的经营是追求工 作合理化，最求高效率， 每一点每个角落都要有适 当的人选，即是量材适用。 提拔儿子，抹煞人才，公 司前途完蛋，最后宝贝儿 子也被误了。
香港中信集团总经理 荣智健则说，“假如 我不是荣毅仁的儿子， 我今天也不可能做香 港中信的董事长；但 假如我仅仅是荣毅仁 的儿子，而自己没有 能力来经营，香港中 信也不会发展成为今 天这样的规模。”
2、勇于竞争和大胆创新的能力，尽 管是美国零售业的后来者，但沃尔 玛却敢于引领全新的销售模式和服 务方式，引进先进科技增强企业竞 争能力。
3、采取了公平竞争、择优选拔、积 极培养的用人原则，和让员工都可 以分享公司利益的政策，尊重个人、 服务顾客、追求卓越的核心理念贯 穿企业文化，充分发挥全体员工的 智慧和热情，推动沃尔玛飞速前进 的步伐。
但山姆并不满足于只做连锁加盟商，他 要创立完全属于自己的商店，于是山姆 卖掉了拥有的15家本.富兰克林特许连锁 商店，和弟弟詹姆斯在阿肯色州的罗格 斯市开设了第一家沃尔玛折扣店，1962 年未来的商业帝国——沃尔玛诞生。
中国家族企业面临传承危机
作者：纳奥米·罗夫尼克中国的家族企业面临的一大问题是：相当多的企业家正准备把控制权交给下一代。
然而，有些第二代可能根本不会继承家业——有人认为这一趋势会损及全球第二大经济体的发展，另一些人则认为这对中国的经济发展有益。
中国前领导人邓小平1979年将共产主义中国的大门向自由市场资本主义开放后，中国涌现出来一大批企业家，是他们打造了中国的出口型经济。
现在，调查和学术研究结果显示，这些企业家的后代有一半以上不愿接替父母掌管家族企业。
他们宁愿自己创业，或在银行、投资和科技等热门行业工作。
“中国正面临巨大的社会和经济损失，”香港中文大学经济及金融研究所主任范博宏（Joseph Fan）指出。
“很多高产值的企业将会后继无人，”范博宏补充说。
他估计创业第一代经营的企业贡献了中国国内生产总值（GDP）的一半以上，剩余部分主要来自国有企业。
观察人士把出现这一趋势的原因归结为，中国千禧一代的个人主义倾向，以及作为企业主的父母忙于把企业做成功，忽略了让子女们参与到公司经营中来等因素。
那些被送到西方接受教育的第二代，回国后也可能受他们在国外的经历启发自己创业。
“从我作为一名专家的角度看来，6成多企业主的子女都不愿接管家族生意，”范博宏说。
他表示，为进行学术研究，以及在为创业第一代提供企业传承计划咨询的过程中，他每个月都会和100多位中国企业家面谈。
位于上海的中国顶级商学院中欧国际工商学院（Ceibs）的家族传承研究中心联席主任李秀娟（Jean Li）教授，列举了2011年以来中国的大学开展的三个家族企业传承大型研究项目，这些研究结果显示，不到一半的家族企业的准二代掌门人愿意接管家族生意。
“中国的家族企业缺乏以家族企业的方式和文化抚养和教育子女的文化，”李秀娟说。
她解释道，企业家们太忙，“没有让孩子做好接管家族生意的准备”。
很多孩子“由祖父母养大后，通常被送到西方国家上寄宿学校和大学，”她补充说，“他们与家族的关系并不是十分牢固，那些回国的第二代满脑子都是新想法，同时也看到了其他的职业选择。
传承家风的例子素材摘抄
传承家风的例子素材摘抄
1、秦家四姐妹
秦家四姐妹是一群生活在上世纪30年代的女性，她们一直秉承着家风，不仅勇于独立，而且文化修养也非常高。
她们在各自的领域都有所成就，其中最为出名的是聚隆纺织厂的秦摩娣女士。
秦摩娣在企业管理方面的能力非常高，至今仍是许多企业家模仿的对象。
她的家风熏陶了后代，人们赞誉她们是“家族企业文化的代表”。
2、卢氏家族
卢氏家族是中国历史上最有名的家族之一，他们传承了千年的家风，被誉为“华夏第一家族”。
卢氏家族自唐朝开始发家，历经唐、宋、元、明、清五朝，曾经拥有无数的政治、经济和文化权利。
卢氏家族一直保持着自己的家族传统，如尊老爱幼、忠诚勇敢、信仰坚定等，成为了历代人们传颂的美德。
3、邢氏家族
邢氏家族是中国山西省的一个家族，他们家族文化以“孝悌”为核心，并以此为出发点构建了自己的家风。
邢氏家族的人们一直秉承着这样的家风，他们将“孝悌”作为自己身上的标签，始终把家族的利益以及家族文化挂在心头。
邢氏家族用自己的行动为后代树立了榜样，他们的家风因此流传至今，一直被人们仰望和称颂。
4、蔡氏家族
蔡氏家族是中国湖南省的一个著名家族，他们家族文化以学习为核心，并把这一特点贯彻到家庭教育当中。
蔡氏家族的人们一直注重学习，他们不但追求知识，而且注重实践和创新。
在科技革命时期，蔡氏家族更是成为了民族工业事业的骨干力量。
蔡氏家族的家风因为这种不断学习和追求创新的精神而流传至今，成为后人学习的榜样和标杆。
摩托罗拉公司
摩托罗拉公司案例3摩托罗拉（中国）公司：本⼟化及发展“以中国为家”“以中国为家”，是摩托罗拉（中国）公司的⼝号。
马来西亚籍华⼈赖炳荣5年前从Intel公司加⼊摩托罗拉时提出的这句⼝号，到现在也算不上⼴为⼈知，其知名度甚⾄⽐不上微软（中国）公司的⼥⽼板吴⼠宏去年上任时喊出的“将微软（中国）公司办成中国微软公司”。
就在吴⼠宏黯然败⾛，不可⼀世的“微软”在中国异乎寻常地遭到民族主义式的⼝诛笔伐时，北京⼀家“上⾏逶式信息公司”的“360度调查系统”最近发布了⼤众⼼⽬中“⽬前发展最快的⼗⼤中国企业”，“摩托罗拉”赫然名列其中，位居第六，更⽼资格的“上海⼤众”位居第九；在“在未来发展最快的⼗⼤企业”中，“摩托罗拉”被“清华同⽅”推⾄第七，其余的“海尔”、“联想”、“中国电信”等全部是彻头彻尾的“民族企业”。
对于这个结论，“360度调查系统”的解释是：⼤众对“中国企业”的理解有分歧，⼀部分⼈把在天津在⽣产基地的“摩托罗拉”看作中国公司，另⼀部分⼈则认为它是美国公司⽽将其排除在外。
“但这次调查也传达了这样⼀个信息：毫⽆疑问，‘摩托罗拉’是在中国最具亲和⼒、因此也最为成功的外资公司。
”该调查公司的负责⼈说。
很遗憾，“最有⼈望的摩托罗拉”没有注意到这个奇妙的调查结果，他们有更多值得沾沾⾃喜的消息。
从1987年前董事长罗伯特·⾼尔⽂到中国开设第⼀个办事处⾄今，“摩托罗拉”在中国⼏乎获得了它作为⼀个跨国公司可能得到的⼀切荣誉和认可，“摩托罗拉”成了它的两种重要产品――寻呼机和⼿机的代名词，它的中国公司下属⼀个天津独资⽣产基地和四川乐⼭、杭州、上海等7家合资企业、摩托罗拉（中国）公司成为摩托罗拉在海外最成功的企业。
“摩托罗拉在中国有它特殊的利益和义务。
”把办公地点设在天津⼚房楼上的摩托罗拉副总裁、个⼈通讯产品部亚洲区总监郑伟良（E.L.Tay）说。
这家以美国为宗主国的公司属于最积极推动美国与中国发展贸易关系的跨国资本利益集团，在华盛顿专门设⽴了⼯作办公室，从事与美国政界、国会议员的接触联系。
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中国家族企业例子
中国有许多家族企业，这些企业通常由家族成员拥有、控制并经营。
以下是一些中国的著名家族企业的例子：
1.华为技术有限公司：
•华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，由任正非先生创立。
任正非的家族成员在华为担
任关键职位。
2.立讯精密工业股份有限公司：
•立讯精密是一家专注于提供电子制造服务的公司，由陈文琦先生创办。
陈文琦的家族在公司中扮演着重要角色。
3.格力电器股份有限公司：
•格力电器是一家知名的家电制造商，由董明珠女士领导。
董明珠的家族在格力电器中也具有一定的影响力。
4.万科企业股份有限公司：
•万科是中国领先的房地产开发企业，由王石先生创办。
尽管万科后来实现了股权多元化，但其创始人王石的家族在
公司中仍有一定的关联。
5.洛阳玻璃股份有限公司：
•洛阳玻璃是一家以玻璃制造为主的企业，由黄荣斌家族创立。
黄荣斌家族在公司管理和所有权方面发挥着关键作用。
这些企业都在各自的行业中取得了显著的成就，家族成员在企业的管理和决策中发挥着重要的作用。
请注意，这只是一小部分中国的
家族企业例子，中国有许多其他家族企业在不同的行业中运营。