商业模式的力量 读后感悟
张萌商业模式读后感
张萌商业模式读后感今天早起阅读完萌姐这篇《非常时期，老板和员工的博弈不可避免？》，我被同理到了，也被赋能了，也更坚定自己的选择。
我就是萌姐文章里说的老板一族，过去的15年品牌服装做得还算不错，也实现了做喜欢的事又赚钱，通过创业获得了北京的安稳生活，可是，互联网对实体的冲击不是今天才开始，早在两年前我嗅到了危机的味道，曾经诚惶诚恐，而家人朋友，员工并没太觉得这是多大问题，再不济人都需要实体，不可能什么都去网络找体验感。
但我的焦虑就从那个时候开始，在极度担忧又找不到突破口的时候，2019遇见了萌姐，她就像我生命中的灯塔一样，在我航向不清晰的时候，给我光明。
于是作为一点不懂互联网商业模式的我，开启了社交媒体学习，商业模式学习，个人品牌影响力打造，早起350天至今，每天没日没夜的投入时间、精力、金钱，一点不犹豫，真的可算得上废寝忘食，我老公曾经笑话我说：要是20多年前你有这样的劲头，一定可以考清华！不仅自己学习，行动，组建了自己的励志陪伴营，口才练习营，写作陪伴营，赢效率手册陪伴营，今年还做了健身陪伴营，带领着一百多人每天走在自律和行动学习的路上，每天社群里看到一串串早起打卡图片，我那个时刻是最幸福的时刻，看到了一股无形的能量场，即将创造很多的奇迹。
这些都是过去四十年我也不曾预想过的场景。
而今天因为一个人实现了！说到这里，大家肯定会想，这些跟我的老板身份有什么关系？这不做生意做这些，不是不务正业吗？还别说，这句话过去我老公都对我说过，萌姐不是说过：人家在都亡羊补牢、提前布局的时候，你也不可麻痹大意。
因为退潮了才知道，谁穿着泳衣，谁是尴尬的裸体。
这句经典实话我很受益！今天这场突如其来的疫情，我们都无法预料，老板和员工心里恐怕都不好受！但是我真的尽然很淡定，虽然少许焦虑，但面对店铺每天赔钱，员工休息，未来是什么样时局都是未知，其实这次灾难只是把局面提前了而已，过去一年，跟着萌姐做青创，萌芽领莲，练就了一身互联网新本领，无论是短视频，海报，软文写作，直播带货，社群运营，商业模式拆解，人生蓝图设计，社交新零售模式运用等等，有了它们，我还担心这次灾难吗？即使困难也是暂时的，因为我对自己事业转型早已经开始布局，接下来员工的安置，我的服装运营改革，我的线上心理学教育课程，与萌姐这些大咖导师合作共赢的模式，都是很好的变现渠道，现在每隔一天就会有微博，头条过来的新流量，不断增加自己的粉丝用户的过程，也给了我很大的信心，过去的一年运用这样左手课程，右手产品的社交新零售S2B2C 模式，已经开始初见成效，双十一期间和平时的线上课程交易和我的产品交易，就是最好的验证。
商业模式的内涵 观后感
商业模式的内涵观后感《商业模式的内涵观后感》观看关于商业模式内涵的内容后，真的是感触颇多。
特别印象深刻的是里面提到的一些成功企业的商业模式案例。
看到那些知名企业是如何构建自己独特的商业模式时，我感觉像是打开了一扇新的大门。
比如说某电商巨头，它不仅仅是搭建了一个网上购物平台这么简单。
看到这里我意识到，在它的商业模式里，有着对供应链的深度整合、便捷的物流配送体系、与众多供应商独特的合作分成模式，以及针对客户的精准营销和大数据分析，这些环节相互关联，像一个精密的机器一样运转。
这个场景让我深深地认识到，商业模式不是单一的某个环节，而是一整套的运转体系。
还有那些共享经济模式的企业。
对了还记得那段讲述共享经济的部分，它从满足人们出行最后的一公里这样一个需求出发。
当时我就想到，这些企业能够发现这个社会需求的缺口，并创造出一种全新的商业模式来填补它，真的很有眼光。
它涉及到了对交通工具的改造、投放地点的规划、平台与使用者之间便捷的交互、盈利模式等多方面的考量。
这种新型的商业模式前所未有的把个人资源整合后对公众开放使用，并从中盈利，确实震撼到我了。
不过理解商业模式的内涵也不是一帆风顺的。
有些包括比较复杂的金融创新型商业模式，里面涉及到很多金融术语和复杂的利益关系，我就理解起来比较困难。
但是这也让我明白商业模式它的内涵深度和广度，不同领域有适合自己的不同模式。
看完后我明白了商业模式的内涵其实是一种基于价值创造、传递和获取的逻辑架构。
企业要成功，就要找准自己在市场中的定位，明确为哪些客户创造什么样的价值，然后有效地传递这种价值并且从中获取收益。
同时也让我思考，如果自己要创办一个企业或者做一个项目，该如何构建一种可行有效又独具特色的商业模式呢？这不仅仅需要创新精神，更需要对市场、客户需求、资源整合等多方面的深入分析研究，这是我从观看内容中得到的最大的启发。
商业模式创新读书感想读书笔记
商业模式创新误区世界各地的许多初创公司都犯过一个重大错误，那就是关注技术、软件、产品和设计，但忽略了业务，甚至连业务是什么都没搞懂。
这里的“业务”是指公司如何通过获取客户并服务客户来赚钱。
如何找到最适合你公司的商业模式工具1：放大四个关键增长因素第一个增长因素：市场规模了解一点风投知识为了实现这些高于市场的收益率，风险投资基金至少需要将投资者的钱翻3倍。
1亿美元的风险投资基金需要在典型的基金生命周期（7~10年）内获得3亿美元收益，以实现高于市场的内部收益率（15%~22%）。
如果一家公司无法实现“风投规模”（通常是年销售额至少为10亿美元的市场），那么大多数风险投资公司都不会投资，即使对方是一家好公司，原因只是它的规模还不足以帮助风险投资公司实现收益3倍于投资金额以上的目标。
第二个增长因素：推广你必须擅长推出产品，然后你必须善于吸引用户，再然后你必须善于建立商业模式。
如果你遗漏了这根链条中的任何环节，整个链条就会瓦解。
推广的两种方法：利用现有网络和病毒式传播第三个增长因素：高毛利率设计高毛利率的商业模式可以让你获得更大的成功机会和更高的成功回报第四个增长因素：网络效应当增加任何一个用户都会增加产品或服务对于其他用户的价值时，这种产品或服务就会产生积极的网络效应。
经济学家将这种效应称为“需求方规模经济”，或者更一般地称为“正外部性”。
五类网络效应●1.直接网络效应：使用量增加导致价值直接增加。
（例如脸书、微信和WhatsApp 等通信软件。
）●2.间接网络效应：使用量增加鼓励互补商品的消费，从而增加原始产品的价值。
（例如采用Microsoft Windows、iOS或安卓等操作系统鼓励第三方软件开发人员开发应用程序，从而提高了平台价值。
）●3.双侧网络效应：一组用户的使用量增加将增加另一组互补用户的价值，反之亦然。
（例如eBay、优步和爱彼迎等市场。
）●4.局部网络效应：一小部分用户使用量的增加将增加关联用户的价值。
商业模式的力量
商业模式的力量商业模式的力量商业模式是指组织如何创建、提供和捕捉价值的方式和过程。
一个成功的商业模式可以为企业带来长期的竞争优势和持续的盈利能力，因此商业模式的力量不可忽视。
本文将探讨商业模式的力量，包括其带来的三个主要优势：创新性、竞争力和可持续发展。
首先，商业模式的力量体现在其创新性上。
商业模式创新是指对传统商业模式的重新设计和创造性改进，以满足不断变化的市场需求和消费者的新期望。
这种创新性呈现在多个层面，包括产品、服务、分销渠道和营销策略等。
一个创新的商业模式可以打破行业规则，重塑市场格局，为企业带来新的增长机会。
例如，亚马逊公司通过建立一个全球最大的电子商务平台，将线上购物带入到了一个新的层面，从而改变了传统零售行业的格局。
其次，商业模式的力量还表现在其提供的竞争力上。
一个成功的商业模式可以为企业提供竞争优势，帮助其在激烈的市场竞争中脱颖而出。
商业模式的竞争力体现在多个方面。
首先，一个有效的商业模式可以帮助企业提供更优质的产品和服务，满足客户不断提高的需求和期望，从而赢得客户的青睐。
其次，商业模式的竞争力还体现在企业在供应链管理、成本控制和运营效率等方面的优势，从而实现更高的利润和更强的市场地位。
例如，苹果公司通过与多个供应商建立紧密的合作关系，并通过严格的供应链管理和品牌控制，实现了高品质产品和行业领先的创新能力，从而在智能手机市场中保持了竞争优势。
最后，商业模式的力量还表现在其可持续发展上。
一个成功的商业模式应该是可持续发展的，能够在长期内保持盈利能力和市场地位。
商业模式的可持续发展体现在两个方面。
首先，一个可持续发展的商业模式可以适应不断变化的外部环境和市场需求，从而降低市场风险和不确定性。
其次，商业模式的可持续发展还要求企业在内部具备强大的资源和能力，包括有效的管理、创新能力和组织文化等。
例如，谷歌公司以其广告收入模式为基础，不断创新和扩展其产品和服务线，以满足市场的不断变化的需求，从而实现可持续发展。
发现商业模式读后感
发现商业模式读后感最近读了一本关于商业模式的书，这可真是让我大开了眼界，也让我的脑袋里像被塞进了一团乱麻，得好好理一理。
这本书开篇就提到了各种各样的商业模式，什么平台模式、免费模式、长尾模式等等。
说实话，一开始看到这些名词，我是有点懵的。
不过，随着深入阅读，我发现这些看似高深莫测的模式，其实在我们的日常生活中无处不在。
就拿平台模式来说吧，我们最熟悉的淘宝、京东，不就是典型的平台吗？它们连接了卖家和买家，让交易变得更加便捷。
以前我买东西，得跑到商场里一家一家地逛，累得要死不说，还不一定能找到自己想要的。
现在呢，只要坐在家里动动手指，成千上万的商品就摆在眼前任我挑选。
而且，还能看到其他买家的评价和晒图，这可比听售货员的介绍靠谱多了。
还有免费模式，以前我一直想不明白，那些免费的软件和服务，比如微信、百度，它们靠什么赚钱呢？读了这本书我才知道，原来免费只是吸引用户的手段，当用户数量达到一定规模，就可以通过广告、增值服务等方式来盈利。
比如说微信，虽然我们使用微信聊天是免费的，但微信里的广告可不少。
而且，还有像微信支付这样的增值服务，也能为腾讯带来不少收入。
不过，让我感触最深的，还是书中提到的一个关于创业的案例。
有个小伙子，叫小李，他特别喜欢喝咖啡。
他发现自己所在的城市虽然有很多咖啡店，但大多数都是那种装修高大上、价格也很贵的，不适合普通人日常消费。
于是，他就萌生了一个想法，要开一家平价咖啡店。
说干就干，小李开始到处找店面。
找店面这事儿可不容易，既要考虑人流量，又要考虑租金。
他跑遍了城市的大街小巷，看了一个又一个店面，不是位置太偏，就是租金太高。
最后，他在一个写字楼附近找到了一个小店面，虽然面积不大，但位置还不错。
店面找到了，接下来就是装修。
小李可不想把咖啡店装修得太豪华，他觉得那样会让人望而却步。
他选择了简约的风格，用原木色的桌椅，搭配一些绿色植物，营造出一种温馨舒适的氛围。
装修的过程也不顺利，工人师傅有时候不能按时完工，材料也出了一些问题。
感悟商业模式4.doc
感悟商业模式4感悟商业模式商业模式，顾名思义，是进行商品生产和商业创新的基石。
下面，先让我们来对商业模式进行一个简单的概述。
商业模式即Business Model，已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。
有一个好的Business Model，成功就有了一半的保证。
商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。
简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。
只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。
它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
由此，我们可见，商业模式是常见而且必要的。
下面，让我们来介绍一下一个成功的商业模式所具有的特征。
任何一个商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。
长期从事商业模式研究和咨询的埃森哲公司认为，成功的商业模式具有三个特征：第一，成功的商业模式要能提供独特价值。
有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。
这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。
第二，商业模式是难以模仿的。
企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。
比如，直销模式（仅凭“直销”一点，还不能称其为一个商业模式），人人都知道其如何运作，也都知道戴尔公司是直销的标杆，但很难复制戴尔的模式，原因在于“直销”的背后，是一整套完整的、极难复制的资源和生产流程。
第三，成功的商业模式是脚踏实地的。
企业要做到量入为出、收支平衡。
这个看似不言而喻的道理，要想年复一年、日复一日地做到，却并不容易。
阅读并聆听《商业模式》后的心得体会--蒋家明
阅读并聆听《商业模式》后的心得体会通过阅读、聆听李振勇老师的《商业模式》之后，使我对商业模式的思维方式、创新理论及企业在经营中所发挥的巨大经济效益有了更深刻的认识。
《商业模式》——企业竞争的最高形态这话一点不假，赢利模式、融资模式、营销模式等非常精练的文字解析及借鉴案例的分析，使我了解到许多知名企业的成功故事及企业在成长过程中所历经的坚辛与智慧。
正如李老师所讲中国想要强大，必须开拓思维，具备全民学习能力，商业模式在美国使60%的企业得以成功，而中国能运用好的商业模式的企业不多，所以要想赶超美国，商业模式的创新是中国企业必须探索走下去的，这些话对我们企业目前所处的发展阶段显得尤为的重要。
学习商业模式，首先要了解什么是商业模式商业模式其实就是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。
它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等借以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
我们都知道商业模式很重要，是企业的立命之本。
设计商业模式要明确三个最基本的问题：1、你的顾客是谁2、你准备向他提供什么样的产品或服务3、他为什么愿意付钱也就是让顾客付钱的逻辑是什么任何一个企业和商业项目在创立之初，最需要费功夫琢磨和研究的，就是商业模式。
而且创立之初的商业模式也并不是一成不变的，应当随着市场需要、产业环境、竞争形势的变化而不断调整。
因此选择、设计一个好的商业模式会事半功倍，也最需要成为企业战略管理的一项基本功而被高度重视。
那么问题的关键在于什么是一个好的商业模式它的标准是什么该如何设计在设计中有哪些注意事项总结众多优秀商业模式的实践还是有规律可循的。
概括来说，一个好的商业模式要符合五个方面的标准：定位要准、市场要大、扩展要快、壁垒要高、风险要低。
联系我们企业的经营实际进行可行性的分析，市场定位其核心是要寻找到一个差异化的市场，为这个市场提供独有优势的产品。
底层逻辑人生的商业模式读后感
底层逻辑人生的商业模式读后感摘要：1.引言：简要介绍底层逻辑和商业模式的概念及其在人生中的应用2.底层逻辑的重要性：解释为什么掌握底层逻辑对个人成长和发展至关重要3.商业模式的启示：阐述商业模式如何影响个人成功和幸福生活4.结合实例分析：分析底层逻辑和商业模式在成功案例中的具体运用5.提升底层逻辑和商业模式的方法：提供实用的建议和技巧，帮助读者提升自己的底层逻辑和商业模式6.结尾：总结全文，强调底层逻辑和商业模式在人生中的重要作用，鼓励读者积极应用正文：在我们的生活中，每一个人都在寻求成功和幸福。
然而，很少有人意识到，要想实现这些目标，我们需要掌握一种强大的工具——底层逻辑。
近日，我阅读了《底层逻辑》和《人生的商业模式》两本书，对这一概念有了更深入的理解。
首先，让我们简要了解一下底层逻辑和商业模式。
底层逻辑是一种思考方式，它能帮助我们理解世界的本质、分析问题和制定解决方案。
商业模式则是指个人在职场、生活和人际交往中所展现出的思维方式和行为模式。
掌握这两者，对我们的人生发展具有重要意义。
那么，为什么说掌握底层逻辑对个人成长至关重要呢？这是因为，在这个快速变化的世界里，只有理解了世界的底层逻辑，我们才能洞察问题的本质，找到解决问题的方法。
比如，在面对职场竞争时，了解行业发展的底层逻辑，可以帮助我们抓住机遇，获得更多发展机会。
而在人际关系中，掌握人性的底层逻辑，可以使我们更好地与他人相处，建立深厚的人际关系。
接下来，我们来看看商业模式如何影响个人成功和幸福生活。
一个好的商业模式，能帮助我们更有效地应对生活中的各种挑战，实现事业和人生的突破。
以著名企业家马云为例，他成功的秘诀之一就是拥有独特的商业模式。
他敏锐地抓住了互联网发展的底层逻辑，从而创造了阿里巴巴这个商业帝国。
可见，掌握商业模式，对我们实现人生目标具有重要意义。
当然，要想提升自己的底层逻辑和商业模式，并非一朝一夕之事。
我们需要不断地学习、思考和实践。
商业模式创新读后感助你在竞争激烈的市场中打造独特的商业模式
商业模式创新读后感助你在竞争激烈的市场中打造独特的商业模式商业模式创新是企业在面对激烈竞争的市场环境下，通过变革和创新传统商业运作方式以获取竞争优势的一种策略。
从《商业模式创新》一书中获取的启示，有助于我们在竞争激烈的市场中打造独特的商业模式，实现企业的持续发展。
首先，商业模式创新是企业发展不可或缺的重要环节。
如何在竞争激烈的市场中打造独特的商业模式成为企业面临的重要问题。
传统的商业模式可能已经无法适应市场的需求，而商业模式创新则能够帮助企业找到市场的痛点，重新设计和调整商业模式，从而满足市场需求，提供更好的产品和服务。
其次，商业模式创新强调对市场变化的敏锐度。
竞争激烈的市场中，市场需求和消费者偏好在不断变化，企业需要及时捕捉到这些变化并做出相应的调整。
商业模式创新能够帮助企业在市场的变化中保持敏感度，及时调整商业模式，提供更符合市场需求的产品和服务，从而获得竞争优势。
再次，商业模式创新要注重的是客户价值的提升。
竞争激烈的市场中，客户是企业发展的关键。
商业模式创新应该从客户的需求出发，提供更加贴近客户需求的产品和服务，并且在提升客户价值的同时实现企业价值的最大化。
通过不断提升客户体验和满意度，企业能够在市场中取得竞争优势。
此外，商业模式创新也需要思考持续创新和变革的问题。
商业模式创新不仅仅是一次性的改变，而是需要企业持续关注市场的变化，并进行相应的创新和变革。
只有不断进行商业模式的创新，企业才能够在竞争激烈的市场中保持竞争力，实现持续发展。
总之，在商业模式创新的道路上，我们需要不断学习和思考。
《商业模式创新》这本书提供了丰富的案例和思想，帮助我们更好地理解商业模式创新的重要性和方法。
通过读后感的记录和总结，我们可以更好地应用这些理论和方法，在竞争激烈的市场中打造独特的商业模式，实现企业的可持续发展。
只有不断创新和变革，我们才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得成功。
通过阅读《商业模式创新》这本书，我对商业模式创新的重要性以及如何在竞争激烈的市场中打造独特的商业模式有了更深入的认识。
商业模式全史读后感
商业模式全史读后感阅读《商业模式全史》这本书，我对商业模式的重要性有了更深刻的理解。
书中通过对历史上众多成功和失败的商业案例进行了深入分析，揭示了商业模式对企业兴衰的决定性作用。
首先，这本书让我认识到商业模式是企业成功的关键。
无论是互联网巨头仍是传统企业，只有通过创新独特的商业模式，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
商业模式不仅包括产品或服务的创新，还涉及到市场定位、盈利模式、运营方式等方方面面。
只有将这些因素融会贯通，企业才能够实现持续的盈利和成长。
其次，我意识到商业模式需要不断变革和创新。
随着时代的变迁和市场的发展，原有的商业模式可能会失效，企业需要及时调整和更新。
书中举了许多例子，揭示了那些放弃创新，固守模式的企业最终走向衰落的命运。
相比之下，那些敢于打破常规，引入新的商业模式的企业则能够迎来成功和持续的发展。
通过阅读这本书，我更加明白了商业环境的不断变化对企业的重要影响，以及持续创新在商业模式中的重要性。
最后，我在阅读过程中也获得了一些启发。
书中提到的商业模式创新并不仅限于大公司，很多中小企业也能够通过创新商业模式实现突破和成功。
这给我带来了很大的鼓舞和信心，同时也提醒我，在自己的创业道路上，不要满足于现状，要时刻保持对商业模式的思考和创新。
总而言之，阅读《商业模式全史》让我对商业模式的重要性有了更深入的认识。
商业模式对企业的影响不可忽视，它关乎企业的竞争力、盈利能力和持续发展。
这本书不仅提供了大量的案例和分析，还启发我们对商业模式的思考和创新。
我相信通过深入理解和应用商业模式，我们可以在激烈的市场竞争中取得成功。
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《商业模式的力量》心得感悟
记者：出智刚
首先感谢公司给予本次《商业模式的力量》课程的学习机会，关于这次培训首先时间代价比较大，但最关健的是通过学习对我个人观念的改变和在企业里实际运作的提升，这次在商业模式的力量这本书所学到到一些观念足以改变我个人的世界观，方法了，价值观，人生观。
为个人命运及企业未来的发展前景充满信心。
对于目前中国的经济形式，国内这几年经济快速发展的大好形势，机遇与危机对立统一在世界发展的舞台上。
国内“赶英超美只生产弱消费”面对人民币涨值进口容易出口难，严重产能过剩，国内急需急需拉动经济。
美国“过渡消费”当我在目前市场经济需求迷离的的探索中，读完这本商业模式的力量这本书，让我以商业模式角度观察更容易看当清当前企业及市场经济的本质结构及走向，从源头抓取，判断技术与销售商及客户的细分市场产业链关系。
开辟一个新的思维模式，判断市场的干需中从另类的角度更容易切入企业捕获企业的痛点关键的获得更大的话语权，定价权。
商业模式的概念：
1.什么是商业模式：商业模式是企业的盈利方式、运营方式、管理流程方式。
2.为什么要深化运作商业模式
中国市场经济面临产能过剩严重危机，《新劳动法合同法》劳动力成本的不断上升，原材料成本人民币汇率的上升加大产品出口的难度，低成本优势正在快速减弱。
商业模式是能够给企业发展方向起到引导性作用让企业的保持更
长时间的稳定性。
怎么深化商业模式
商业模式的设计、掌握掌控核心资源，提升话语权，树立高竞争门槛，能够更好控制成本。
商业模式六式特点：
1.客户精准定位，.杀手锏找出客户普片存在的核心需求。
2.以收入那种产品，从哪个阶段以那种方式获得可持续性粘贴，爆炸式增长存在潜力。
3.系统性价值链、.收入倍增，盈利倍增、怎样降低成本、
4.突破瓶颈实现自我复制，是否存在扩张瓶颈。
5.高竞争门槛，掌握核心资源，.实现话语权、定价权力控制力。
6.系统性价值链的设计与重组。
企业经营三角图：管理模式、商业模式、资本模式
管理模式：怎样抓生产、怎样搞财富、怎样营销。
商业模式的资本力量就是核武器、传统营销就是冲锋枪，效果明显可见。
商业模式两句话：自己可以复制自己，别人很难复制你。
一件事你能做别人做不了。
企业通过与众不同的客服价值观，设计独立盈利模式，突破扩张瓶颈，构建系统性的生态系统。
下面概括一下我从本书中部分的一些简单提取：
商业模式的力量
本书举例子ipad强调商业模式的重要性，商业模式对已有平台的运用、加工、创新所产生的巨大利润。
商业模式的独创性，自己可以不复制自己别人很难复制自己，{定价权力}
商业模式的创新
商业与商业之间的联想：迅速找到我们决策的假设与前提，然后探讨与研究，推翻与颠覆。
柯达“我的左脚踩在创新的的油门之上，右脚踩在传统的刹车之上我一踩一刹我也不知道自己改怎么办？”
柯达：数码相机的横空出世柯达彩色胶卷巨大市场烟消云散。
惠普“唯一不变的是变化”
该如何打破惯性？怎么抓住潮流细分市场？
传统行业的新体验，跨行业领域进行复制，达到取之于民用之于民
复制往往是一种表象，只能复制一个表象一个想法或一个概念，却无法复制整个企业的运营系统。
他山之石可以攻玉。
提高洞察力穿透了，精准找出客户的地位与隐性核心需求。
在今天异想，也能天开！异想，才能天开！
杀手锏隐性的需求
杀手锏找出客户普片存在的核心需求，精准定位客户与杀手级隐性核心需求，是整个商业模式的起点。
对商业模式设计致为重要。
系统性价值链
这个世界就是一个大圈套小圈，大圈外面还有大圈的循环过程。
企业上下游客户，形成一个完善商业生态系统。
形成一个流派组织。
微笑曲线图
利用电子数据交换链接，以信息代替存货建立虚拟的企业共同完成直销任务。
收入倍增盈利倍增
盈利环节的重组与改变，载体丰富，盈利环节多样。
但是盈利模式既要让市场认可，也要让资本市场长期认可。
凭借丰富经验帮助其公司制定市场营销规划，开发分销渠道和网络，管理零售终端、培训销售团队。
利润倍增阶梯。
表5-1
纯代理：优质产品运营商模式-----低级被动模式-----转变-----买断经营---高级主动模式。
控制力定价权得到充分提高。
赢利要以创造性的与众不同的方式来获取利润，颠覆行业内传统赢了模式，还要创造性为对手提高竞争门槛。
革命性降低成本
企业怎么样做减法，平面广告媒体与分众传媒鲜明对比。
85度C 找到主要成本彻底消除但是不能以牺牲客户满意度为代价，透过现象看本质上的东西取舍。
众包模式，也可以叫互联网模式：提供平台让消费者自己生产自己消费。
新浪、web2.0.
消费者即是上传者也是消费者。
突破瓶颈实现自我复制
突破资金瓶颈、双零模式。
ITAT轻资产模式：通过商业地产和服装加工厂实行“分成模式”进而实现零房租和零货品库存的“双零模式”降低自身快速扩张对资金的依赖和压力。
标准化突破人才瓶颈、
设计商业模式系统化、标准化、信息化、自动化。
如何实现标准化要依靠专家设计模式除掉顶尖人才。
只有标准化才能实现自我可复制。
，建立持续发展系统能力。
实现话语权、定价权力控制力
我们企业能否获得持久性的利润，长期的高利润，关键看我们有没有控制
力有没有定价权。
控制力就是控制核心资源，形成高竞争门槛。
核心资源可能是一项技术，可口可乐的配方，也可能是人才，可能是国家政策的独享如民营企业的占地优势。
控制与反控制百货商场与白丽的供需关系等…。
这次学习完《商业模式的力量》的心得感悟很多，观察到百丽的类房地产效果，web2.0的众包模式，企业的细分市场精华，互联网的分众效果都带来深刻的体会。
感谢各位领导在百忙之中看完这篇心得体会，但是由于我个人理解吸收能力不高，也欢迎领导批评指正。