(最新)济南奥体中心商业运营方案
商业现场运营方案
商业现场运营方案一、背景介绍随着社会的发展，商业现场运营对于实体店铺的经营越来越重要。
商业现场运营是指利用现代科技手段，针对实体店铺的各项业务进行管理，提升服务品质，提高效率，增加营运收入。
本文就商业现场运营方案进行详细介绍。
二、现场规划1. 环境规划：商业现场的环境规划是提供良好购物环境的关键。
合理规划商业地区的道路、交通设施、停车场等，确保顾客便捷的进出购物中心。
2. 店铺布局：店铺布局是提供顾客良好购物体验的关键。
根据商品类型和顾客需求，科学合理的将店铺布置在购物中心中，提供顾客流线、陈列和购买的便捷性。
3. 客流分析：利用视频监控和人脸识别技术，对商业现场的顾客流量进行实时监测和分析，分析顾客的流动路径，以便优化商业现场的布局和服务。
三、客户服务1. 学习型商场：为提高顾客满意度，建立学习型商场，不断改进和提升服务质量，可以通过匿名问卷、电话调查等方式了解顾客对商业中心服务的满意度。
2. 顾客导购服务：设立顾客导购服务台，为顾客提供购物指南、推荐和建议，提高顾客的购物体验。
并引入智能导购机器人，为顾客提供实时的咨询服务。
3. 积分系统：建立完善的积分系统，鼓励顾客频繁购物，提升顾客的忠诚度，同时也能使用积分系统进行市场营销活动。
四、营销策略1. 促销活动：根据商业中心的销售情况和季节性需求，合理制定促销计划，如打折、买赠等，吸引顾客前来购物。
2. 大型活动：定期举办大型活动，如展览、演出等，吸引更多的顾客，提高商业中心的知名度。
3. 社交媒体：利用社交媒体平台，如微博、微信公众号等，发布商业中心的促销活动信息，吸引更多的顾客。
五、数据分析与管理1. 数据分析：通过数据分析软件，对商业中心的经营数据进行分析和挖掘，以发现潜在的商机和问题，并及时采取对策。
2. CRM系统：建立基于客户关系管理的系统，记录顾客的消费行为和偏好，提高对顾客的了解，从而提供更好的服务。
3. 供应链管理：建立供应链管理系统，与商业中心的供应商建立良好的合作关系，确保商品的及时供货。
新商业综合体运营方案
新商业综合体运营方案一、前言随着时代的发展和经济的持续增长，商业综合体已经成为了现代城市中不可或缺的一部分。
商业综合体作为一个商业、娱乐、休闲、文化等多功能结合的综合体，具有强大的吸引力和影响力。
在这个信息爆炸的时代，商业综合体的成功运营需要更多的创新和前瞻性思维。
本文将针对商业综合体运营提出一系列方案，希望为运营者和管理者提供一些值得借鉴的思路。
二、商业综合体的运营模式1. 融合式经营：商业综合体应当将商业、文化、餐饮、娱乐等多种模式进行融合，创造独特的体验和社交价值。
商业综合体可以结合当地的文化特色和历史底蕴，打造具有地域特色和文化内涵的综合体。
2. 智慧化管理：商业综合体应当引入先进的智能化设备和管理系统，提升综合体的管理效率和用户体验，实现全方位的智能化管理。
例如，利用大数据分析用户行为和需求，精准推送优质服务和产品，提升用户满意度。
3. 网络化运营：商业综合体应当加强与互联网企业的合作，利用互联网平台进行推广和营销，吸引更多的用户和客户。
同时，商业综合体还可以为线下商户提供互联网+服务，帮助他们拓展线上销售渠道，提升经营效益。
4. 生态共生：商业综合体应当建立一个健康的生态圈，与周边的政府、企业、社区形成良好的合作关系，实现资源共享和互利共赢。
商业综合体还应当注重环境保护和可持续发展，致力于打造一个绿色、环保的综合体空间。
三、商业综合体运营的关键要素1. 地理位置：商业综合体的地理位置对于运营的成功至关重要。
一般来说，商业综合体选择在交通便利、人流密集的地段，以确保客流量和商品流畅度。
2. 商业规划：商业综合体应当根据目标用户群体的需求和偏好，合理规划商业模块，引进符合当地消费市场需求的商户，实现多元化和个性化经营。
3. 人才团队：商业综合体的运营需要专业的人才团队。
这个团队包括市场营销人员、客户服务人员、运营管理人员等，他们需要有丰富的经验和专业的技能，能够全面、有效地运营商业综合体。
济南奥体中心报告
济南奥体中心报告介绍济南奥体中心是一个现代化的综合性体育场馆，位于山东省济南市历城区奥体中心路1号。
作为济南市的标志性建筑之一，奥体中心不仅为体育赛事提供了一个理想的场地，也成为了市民休闲娱乐的热门去处。
本报告将对济南奥体中心的规划、建设和影响进行分析。
规划济南奥体中心的规划始于2003年，旨在为山东省创造一个世界级的体育设施。
该项目由国内外知名设计师团队合作完成，采用了现代化的建筑理念和先进的技术手段。
奥体中心总占地面积达到约50万平方米，建筑面积约20万平方米，包括主体体育场、游泳馆、体育训练馆和其他辅助设施。
建设济南奥体中心的建设历时近4年，于2008年完工并投入使用。
在建设过程中，充分考虑了工程的可持续性和环境保护。
奥体中心建筑采用了大量的可再生材料，如环保型玻璃和可回收钢材，以减少对环境的影响。
同时，建筑设计也充分利用自然资源，引入了自然采光和自然通风系统，有效降低了能耗。
奥体中心的建设不仅提高了济南市的城市形象，也为可持续发展贡献了力量。
影响济南奥体中心的建成对济南市的体育事业和经济发展产生了积极的影响。
首先，奥体中心成为了举办大型体育赛事的理想场地，吸引了许多国内外知名赛事的举办。
这不仅提高了济南市的国际影响力，也推动了城市旅游业的发展。
其次，奥体中心也为市民提供了一个优质的休闲娱乐场所。
市民可以在奥体中心进行体育锻炼、观看比赛以及参加各种文化活动，丰富了市民的业余生活。
未来展望济南奥体中心作为济南市的重要建筑，将继续发挥积极作用。
未来，奥体中心将进一步扩大体育赛事的举办规模，吸引更多的国内外赛事来济南举办。
同时，奥体中心也将增加对体育培训和青少年体育活动的支持，培养更多优秀的体育人才。
此外，奥体中心也将不断提升服务质量，为市民提供更好的休闲娱乐体验，成为济南市的地标性建筑。
结论通过济南奥体中心的规划、建设和影响的分析，我们可以看出奥体中心对济南市的发展起到了重要的推动作用。
它不仅提高了城市形象，也促进了体育事业和经济的发展。
商业服务中心运营方案
商业服务中心运营方案简介商业服务中心是一种以商业为主要运营方向的综合性服务机构。
其主营业务包括商业咨询、市场调研、项目策划、投资与融资等商业服务领域，旨在帮助企业提升经营水平，增强市场竞争力。
服务内容商业服务中心的服务内容主要有以下几方面：商业咨询商业咨询是商业服务中心最主要的服务项目之一。
商业咨询涉及到企业的各个方面，包括战略规划、财务管理、人力资源管理、市场营销等。
商业咨询服务的具体内容包括：•组织架构和管理体系设计；•产业链规划和优化；•财务管理和风险控制；•市场分析和市场营销策略制定；•项目管理和执行。
市场调研是商业服务中心为客户提供的另一项重要服务。
市场调研的目的是为了帮助企业全面了解市场状况和竞争情况，为企业的战略决策提供依据。
市场调研的具体内容包括：•市场状况分析；•消费者需求分析；•竞品分析；•产品定位研究。
项目策划商业服务中心为企业提供项目策划服务，包括项目方案制定、预算编制、团队组建、项目计划和实施等。
通过项目策划，企业可以更加有效地进行项目管理和实施，提高项目成功率。
投资与融资商业服务中心为企业和投资机构提供投资与融资服务，包括投资分析、融资规划、资本运作等。
通过投资与融资服务，帮助企业和投资机构达成投资决策，提高资本效率。
商业服务中心运营的基本模式是以顾问团队为核心，通过建立服务项目库、推动组织文化建设、构建市场营销体系等方式，实现运营效率的提升和市场份额的扩大。
商业服务公司可以采取不同的经营模式。
委托方式商业服务中心通过和客户建立长期合作关系的方式，以服务协议、顾问费用等方式向客户收费。
风险投资方式商业服务中心也可以通过投资企业或项目来获得收益。
在这种方式下，商业服务公司需要投入更多的资金和资源，但同时也能够更好地掌握公司或项目的运营和管理。
经营优化商业服务中心作为一个商业机构，需要不断优化自身的经营，以保证公司的健康发展。
经营优化的目标是提高服务质量，降低成本、增加收益，提高公司的运营效率。
体育中心运营实施方案范文
体育中心运营实施方案范文一、背景介绍体育中心作为城市的重要公共设施，承担着举办体育赛事、举办群众体育活动、提供健身娱乐场所等多重功能。
为了更好地发挥体育中心的作用，提升其运营效益，我们制定了以下实施方案。
二、目标设定1. 提升体育中心的知名度和美誉度，成为市民健身运动的首选场所。
2. 提高体育中心的运营收入，实现经济效益最大化。
3. 不断丰富体育中心的活动内容，满足市民多样化的健身需求。
三、实施方案1. 完善设施设备为了提升体育中心的吸引力，我们将对设施设备进行全面升级，包括场馆设施、健身器材、休闲娱乐设施等，确保市民在体育中心能够享受到高品质的运动体验。
2. 多元化活动策划我们将针对不同年龄段、不同健身需求的市民，策划丰富多彩的体育活动，包括篮球比赛、羽毛球友谊赛、瑜伽课程等，满足市民的多样化健身需求。
3. 强化营销推广通过线上线下相结合的方式，开展体育中心的营销推广活动，包括举办健身知识讲座、举办体育赛事、开展会员推荐活动等，提升体育中心的知名度和美誉度。
4. 加强服务管理我们将加大对体育中心的服务管理力度，提升员工素质，优化服务流程，为市民提供更加便捷、舒适的健身环境。
5. 拓展合作资源与体育用品品牌、健身教练团队、体育赛事组织方等合作，共同打造体育中心的品牌形象，丰富体育中心的活动内容，提升市民对体育中心的认可度和满意度。
四、预期效果经过实施方案的落实，我们预期将取得以下效果：1. 增加体育中心的会员数量，提高运营收入。
2. 提升体育中心的知名度和美誉度，吸引更多市民前来健身运动。
3. 丰富多彩的体育活动，满足市民多样化的健身需求，提升市民的满意度和忠诚度。
五、总结通过以上实施方案，我们将全面提升体育中心的运营水平，使其成为市民健身运动的首选场所，为城市的健康发展贡献力量。
同时，我们也将不断总结经验，优化方案，持续改进，确保体育中心的长期健康发展。
商业综合体运营管理方案
商业综合体运营管理方案商业综合体运营管理方案一、运营目标商业综合体的运营目标是实现稳定的经济收益和持续的运营增长。
具体目标如下：1. 提高商业综合体的客流量和销售额。
2. 提供多样化的商业业态和服务，满足不同人群的需求。
3. 提升商业综合体的品牌形象和知名度。
4. 加强商业综合体与周边社区和企业的合作，形成良好的生态圈。
二、运营策略1. 深耕目标顾客群体：通过市场调研和数据分析，确定商业综合体的核心目标顾客群体，了解他们的需求和消费习惯，针对性地提供符合他们需求的商业业态和服务，从而提高客流量和销售额。
2. 引入多样化的商业业态：根据目标顾客群体的需求，引入多样化的商业业态，包括零售店铺、餐饮娱乐、体验活动等。
通过多样性的业态组合，满足不同人群的需求，增加顾客黏性和消费频次。
3. 精细化管理：加强商业综合体的运营管理，包括人员管理、设施设备管理、风险防控等。
通过引进专业化的管理团队和先进的管理工具，提升运营管理的水平和效率。
4. 开展市场营销活动：通过各种市场营销活动，提升商业综合体的品牌形象和知名度，吸引更多的顾客。
例如，组织特色活动、推出优惠促销、开展线上线下联动营销等。
5. 加强与周边社区和企业的合作：与周边社区和企业建立良好的合作关系，形成良好的生态圈。
可以与社区合作开展公益活动，与企业合作推出联合促销活动等。
三、运营措施1. 完善设施设备：商业综合体应提供完善的设施设备，包括通风、空调、照明、消防等基础设施，以及自动贩卖机、充电站、休息区等便利设施。
同时，要定期检查和维护设施设备，确保其正常运作。
2. 建立健全的管理制度：商业综合体应建立健全的管理制度，明确各岗位的职责和工作流程，保证高效的运营管理。
可以采用先进的管理工具和技术，如智能化巡检系统、数据分析系统等，提升管理效率和精细化管理水平。
3. 提供优质的服务：商业综合体应提供优质的服务，包括友好的服务态度、高效的服务速度、便捷的支付方式等。
商场运营的方案
商场运营的方案一、市场分析1. 商场所在地区的人口情况和消费能力商场所在的地区是城市主要商业区，人口密集，消费能力较强。
周边居民以中高收入群体为主，消费需求多样化，购物欲望强烈。
2. 竞争情况分析商场周边存在多家大型购物中心和连锁超市，竞争激烈。
其中，有几家同类型商场门店与本商场位置接近，产品种类和服务水平相对接近，需要提高竞争力。
3. 商场经营状况商场自开业以来，租户稳定，客流量逐年增长，业绩表现良好。
但由于行业竞争激烈，商场需要不断创新，提高服务品质和产品种类，以保持竞争力。
二、商场运营策略1. 商品及服务策略根据客户需求变化和市场趋势，商场将不断优化产品结构，引入新品牌，丰富商品品类。
同时，加强大型活动的策划和举办，满足顾客的购物需求，并提高客户忠诚度。
在服务上，商场将增加人力资源，提升服务水平，通过员工培训、服务意识的提高，提供更加优质的服务。
2. 营销策略商场将加大广告推广力度，通过线上、线下推广手段，提高品牌知名度和形象。
与此同时，商场将运用市场调查和用户数据分析手段，不断改进销售策略，提高顾客转化率，增加客户黏性。
3. 空间利用策略商场将在原有商业面积的基础上，增加娱乐设施和休闲区域，打造购物休闲一体的新型商场。
优化商业空间布局，增加人性化的购物空间设计，提高购物体验。
4. 租户管理策略商场将加强对租户的培训和管理，提高租户的经营水平和服务质量。
稳定与租户的长期合作关系，促进商场整体品质的提升。
5. 品牌形象策略商场将进行品牌形象全新升级，通过商场形象的更新与体验活动，增加客户粘性，提高品牌忠诚度。
通过商场品牌形象的提升，吸引更多消费者，增加品牌美誉度。
6. 成本控制策略商场将加强对成本的控制，优化资源的配置，提高效益。
通过供应链管理、节约能源等方式，减少运营成本，提高整体盈利水平。
三、商场运营实施方案1. 商品及服务策略实施商场将根据市场需求，定期推出新品牌、新产品，保持客户新鲜感。
体育中心运营实施方案范文
体育中心运营实施方案范文一、前言体育中心作为一个体育运动的交流和展示的场所，在城市的建设中起到了重要的作用，它不仅是一个体育运动的场馆，更是城市文化的一部分。
体育中心的营运不仅关系到运动队的训练和比赛，更关乎到城市居民的体育锻炼和休闲娱乐。
因此，体育中心的运营实施方案对于体育中心的规范化管理和提升其综合效益具有重要意义。
本文将结合实际情况，从体育中心的定位、目标、经营计划、管理体制、服务品质等方面，制定一套具体可行的体育中心运营实施方案。
二、体育中心的定位与目标1、定位体育中心定位为一个集体育训练、比赛、社交、休闲、会展于一体的综合性体育场馆。
在满足体育专业队伍训练比赛需求的同时，也要服务于广大市民的体育健身与休闲娱乐需求。
2、目标（1）服务目标：为全市范围内的各类体育赛事、会议、培训等提供高质量、多元化的场地租赁和服务。
（2）管理目标：建立健全的管理体系和运营机制，提升体育中心的综合效益。
（3）财务目标：通过高效运营和多元化服务，提高体育中心的盈利水平，实现经济效益的最大化。
三、经营计划1、市场调查首先要对当地市场进行调查，了解市民对体育中心的需求和对其他同类场馆的评价，以此为依据制定经营计划。
2、竞争分析分析其他同类体育场馆的运营状况，了解对手的优势和劣势，以制定应对策略。
3、服务内容（1）体育训练与比赛：提供专业的训练场地和设施，为各类体育运动队伍提供良好的训练和比赛条件。
（2）休闲娱乐服务：开设健身房、羽毛球、篮球、网球等项目，举办各类体育赛事和活动，并推出会员制度，吸引市民参与。
（3）会议与展览：利用体育中心的场地和设施，承接各种规模的会议、展览和文化娱乐活动，提高场馆的利用率。
4、市场推广制定有效的市场推广策略，加大对社会和市民的宣传，提高体育中心的知名度和美誉度，吸引更多的客户。
5、收费标准根据市场价格水平和客户消费能力，合理制定收费标准，确保经营的盈利。
四、管理体制1、组织架构建立健全的管理体系和组织架构，包括总经理办公室、市场推广部、运营管理部、财务部、设施维护部等，确保管理的科学化和精细化。
城市商业综合体运营管理服务方案
城市商业综合体运营管理服务方案城市商业综合体是一种集购物、餐饮、娱乐、文化等多种功能于一体的综合性商业项目，具有较高的复合度和个性化需求。
商业综合体的运营管理服务方案可以从品牌打造、租赁管理、物业管理、客户服务等方面进行优化，以提高商业综合体的竞争力和盈利能力。
首先是品牌打造。
商业综合体应具备明确的品牌定位和核心价值，通过品牌形象的塑造和市场推广，吸引更多的目标客户。
可以通过与知名品牌合作、打造特色主题活动、提供优质的服务等方式提升品牌的知名度和美誉度。
第三是物业管理。
商业综合体的物业管理是保障商铺正常运营和提供良好服务的重要环节。
物业管理应包括保安巡逻、环境清洁、设备维修等方面，确保商业综合体的环境优雅、设施完善，并确保租户的安全和顾客的畅通。
同时，还应建立完善的物业管理团队和工作流程，制定明确的管理标准和绩效考核，以提高物业管理的效率和质量。
最后是客户服务。
商业综合体应提供全方位的客户服务，包括停车、导购、售后等一系列服务。
可以设立专门的客户服务中心，为顾客提供方便快捷的服务，解决他们在购物和消费过程中的问题和需求。
同时，还可通过建立会员制度、开展会员活动等方式增加客户粘性，提高客户满意度和忠诚度。
除了以上几个方面，商业综合体的运营管理还应注重市场推广和渠道建设，通过广告宣传、线上线下活动等方式吸引更多的目标客户，以及与政府、企业、社区等相关方建立合作关系，开展多元化的商业运营合作，提升商业综合体的盈利能力和可持续发展能力。
综上所述，城市商业综合体运营管理服务方案应从品牌打造、租赁管理、物业管理、客户服务等多个方面进行优化，以提升商业综合体的竞争力和盈利能力。
只有通过全面的管理服务和创新的运营理念，才能实现商业综合体的可持续发展和持续竞争优势。
商业综合体运营方案
商业综合体运营方案一、前言随着城市化进程的加快和经济发展的不断壮大，商业综合体作为一种新型的商业运营模式，已经在中国各大城市得到了广泛的应用。
商业综合体集购物、娱乐、餐饮、办公、住宅等多种功能于一体，为消费者提供了更加便捷、多样化的消费体验，也为业主提供了更多的商业机会和发展空间。
因此，对商业综合体的运营管理提出了更高的要求。
本文将就商业综合体的运营管理方案进行详细的论述，试图为相关从业者提供一些可行的运营管理思路，并从开发、运营、服务、市场、管理等多个方面进行综合分析与论证，希望对商业综合体的运营管理提供一定的指导意义。
二、商业综合体的开发策略1.定位明确商业综合体的定位是其成功运营的关键。
定位不清晰会导致商业综合体在市场上缺乏竞争力，无法吸引到目标消费者，从而影响其经营业绩。
因此，在商业综合体的开发过程中，首先需要对其定位进行明确，包括所服务的人群、所提供的产品与服务、定价策略等方面进行细致的规划和分析。
只有明确了商业综合体的定位，才能更好地进行后续的运营管理工作。
2.合理规划商业综合体的规划应该要结合当地的市场需求和实际情况，切忌盲目追求规模和面积，而忽略了对市场的深入了解。
针对不同的地域和消费群体，可以进行不同的规划策略，以满足不同人群的需求。
同时，也要注重商业综合体内各功能区域的合理划分和空间布局，保证整体的协调性和有序性。
3.品牌合作商业综合体的开发过程中，可以考虑与一些知名品牌合作，引进其旗舰店或者特许经营店。
这样一方面可以提高商业综合体的知名度和吸引力，另一方面也能够提升商业综合体整体的形象和品质。
与此同时，品牌合作也可以带来更多的商业机会和发展空间，为商业综合体的后续运营管理提供更多的保障。
三、商业综合体的运营管理策略1.引进优质商家商业综合体的运营管理过程中，需要注重引进一些优质的商家和品牌。
这样一方面可以提升商业综合体的整体形象和品质，另一方面也能够为消费者提供更多的选择和便利。
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（最新）济南奥体中心商业运营方案济南奥体中心商业运营方案一、项目简介济南奥体中心位于东部新城区，北起经十路,南至体育南路，东起体育东路，西至体育西路，总占地面积81公顷,总建筑面积约35万平方米.第十一届全运会期间，将承担田径、体操、艺术体操、游泳、跳水、网球比赛项目，以及开闭幕式活动。
在功能设计上，奥体中心不仅能够满足十一届全运会和国际单项比赛的要求，还充分考虑到赛后营运的灵活性，使其具备举办大型文艺演出、各类展览、商业服务等功能。
建成后的奥体中心不仅将成为济南市的体育运动中心、文化活动中心和群众健身中心，还将在运营上实现体育产业化，成为我市规模较大的商业与娱乐综合体。
1二、商业定位（一)项目名称：济南国际文化城21世纪,世界各国在不断的碰撞交融中，逐步走向经济一体化。
与经济相伴而行的各种文明——包括文化的和艺术的—-也必然在碰撞交融中，诞生出新的更先进的文明.人类的精神文明将在不断的碰撞和交融中走向新的辉煌。
21世纪是中国人的世纪。
为不同民族和区域的文化艺术的碰撞和交融提供数量更多、规模更大的舞台，这是我们共同的愿望，也是我们共同的责任.济南国际文化城将是济南市最有规模、上档次的文化体育用品市场，是齐鲁主流文化的展示平台；是文化体育产业示范基地；是将文化转化为产业以及文化产业中优秀企业和精品产品的展示基地；是地方特色产品、非物质文化遗产的挖掘、培育、展示、展演基地;是新产品研发、艺术创作基地；是为山东建设做出过贡献的人们及先进事迹的展示基地；是介绍山东的各类专家、艺术家的桥梁;是山东特色2精品产品的品牌和催生文化产业孵化器;是为特色产品建设国内外市场的经理人；是为政府招商引资，为企业市场融资的经纪人;是济南品牌走向国内外主流市场的大本营。
济南国际文化城必将成为济南市乃至山东省最靓丽的一张文化名片，它将成为向世人展示国际新城的济南文化和了解齐鲁文化的窗口；成为集审美、休闲、旅游、展演、购物、餐饮、娱乐、爱国教育诸多功能于一体的公众文化场所。
(二）项目可行性分析1、济南市商业发展可以满足文化城招商需求随着经济社会快速发展和人民生活的不断提高，济南商业呈现出强劲的发展态势。
2007年实现社会消费品销售总额1103.1亿元，同比增长17。
4％，是2000年的3.1倍.07年济南市批零贸易实现增加值分别占济南市GDP和第三产业增加值总量的12。
2％和25.2%,从业总量超过了60万人。
投资额增加迅速，仅07年投资增长67.4亿元,济南市商业网点目前已经达到18.6万个，总建筑同比增加37.3%.面积366万平方米。
总建筑面积超过一万平方米的商业网点已经超过116个，大型购物中心、百货商店、综合超市达80家，.限额以上商贸企业达到550家，各类商品交换市场达到了796个，交易额过亿元市场69个。
新型商业业态和现代营销方式发展迅速，到2007年底,全市各类连锁企业发展到70多家，门店3000多个，商业零售企业经营理念不断创新，体制、机制更加适应市场经济的需要，现代经营管理技术得到了快速的推广。
一大批集团企业走上集团化、规模化、品3牌化的发展之路。
2、东部新城急待新的商业圈的出现东部的城市建设迅猛发展,早在几年前经十东路拓宽，国际会展中心落成、齐鲁软件大厦等写字楼的开发,新东方花园等住宅项目的开发,就已经让我们看到了济南东部新城不可估量的发展潜力。
高新区已经有3000多家企业在这里扎根成长，6万多名高科技人才在这里尽情发挥他们的才干，100多亩美丽的科技文化广场,15万平方米恢弘的济南国际会展中心的建成，同时随着莱茵小镇、悉尼花乡、尚层E 墅，新东方花园、黄金时代、雅居园等一系列高档社区的相继入驻，在这里形成了人气高度聚集的区域。
目前东部的商业项目业态多为基本生活配套型商业，主要是满足东部居民的基本生活需求。
大型商业项目的推出,将带动整个东部商业市场的发展，促进东部商圈的形成。
3、行政、科技中心打造文化品牌商圈随着我市城市总体规划实施的“东拓、西进、南控、北跨、中疏"的战略，商业网点发展与之相适应，规划布局了四大片区，即东部的奥体燕山现代商业片区,西部的高校和西客站为主的现代商业片区，南部英雄山以南的商业片区，北部商品市场为主的商贸片区,形成了我市新城商圈的四大市级商业副中心。
行政中心的东移、高新开发区的快速发展，使得东部将成为济南市行政、科技中心.从东城发展方4向看，东城规划目标已经确定，文化创意产业要整合省、市文化资源，与国内外文化创意产业进行联动,那么东城的产业业态和新城布局,已显现了国际现代化的文化艺术氛围，在奥体中心主体商业圈内打造济南国际文化城，实则是概述了整个东区的城市艺术，是对东区建设的综合成就体现，它将在全国走在前列，而且可以得到国际注目，拉动其它产业.三、商业运营(一)运作模式济南国际文化城的运营将紧密与奥体中心发展结合，运作方式是用长效市场机制建立起自身可持续发展的市场运作模式，通过招商与招展等方式建立内向型和外向型两大文化展示和市场板块:内向型板块包括文化体育产业的展览展示以及在其背景下的文化产业所对应的企业、特色产品的现场展销，使受众群体通过现场特色产品的服务和消费,亲身体验文体魅力。
外向型市场板块是将济南国际文化城中的精品特色产品组织起来，由济南国际文化城塑造统一品牌并通过贸易方式推向国内外市场，并在重点目标市场开展巡回展销活动和目标市场入盟商、样板店的招商活动.总之，济南国际文化城就是要用市场的方式宣传济南、服务企业、塑造品牌,达到将其他城市的特色精品引入山东,将山东的特色精品产品引入国内外市场的目的.5(二）招商范围济南国际文化城将划分为五个区域：体育服饰、运动器械展销区、旅游文化和特色产品文化展销区、奇石古玩展销区、书画艺术展销区、特色餐饮区。
（三)经营目标“济南国际文化城”近期经营目标是：在项目开发以后的三至五年内，其知名度、社会效益和经济效益达到济南商业中心一流水平。
长远经营战略目标是：以国际旅游大市场为舞台,不断改进、完善、创新自身的经营管理体系,树立品牌意识，发挥品牌效应，一业为主、全面发展，力争五至十年内，打造山东省文化品牌的旅游基地,以此将济南优秀文化艺术推向全国,使“济南国际文化城"成为全国旅游业排行明星企业。
（四）营销推广“济南国际文化城”以其多样性的文化艺术氛围、辉宏壮观的体育中心场景、打造独具一格的文化基地。
利用电视、报纸等新闻媒体，将“济南国际文化城”的环境、建筑、设施、功能等设计成图形标志、摄制成广告电视，并以精炼的广告语言，在全国有影响的各新闻媒体或多媒体互联网上进行大量的宣传报道。
例如与山东省电视台合作，开办“国际文化城”专题旅游栏目，对全国各省市文化市场予以导向等,在国际国内文化市场上造成强劲的、持续不断的舆论攻势.而且6要精心设计制作形式多样的工艺品、纪念品，如杯碟、钟表、项链、衣帽、图册等实物，并创办文化城《国际文化与艺术画报》杂志（月刊），以精美的图片，全面介绍文化城的各项文艺活动及名人、名家、名作等，面向全国发行.通过这些载体将文化城各种独具特色的环境、建筑等标志形象传播到全国各地,人们就象熟知“迪士尼乐园”、“麦当劳快餐店"、“悉尼歌剧院”那样熟知“济南国际文化城”,使之成为世界知名的旅游品牌。
只有创天下知名的品牌,才能招揽天下的游客。
而且还要聘请文物鉴赏家、拍卖行家、工艺品制作专家等，不仅能鉴定文物及等级，进行拍卖交易活动，还能创作、复制、仿制各种文物或工艺品，使这里成为艺术品展示的殿堂。
（五）收益预测济南国际文化城总面积3万平方米，分布在济南奥体中心四大场馆及其周边，场地租金按2元/平方米/天计算,满租状态下年收入将达到2190万元。
开发第一年经济目标为:出租率20%;第二年为:出租率30%以后将逐年递增，力争三年达到60%出租率，并且积极开拓展览市场，通过举办各种文化产业展览展示活动，提高场地利用率.(六）运营保障济南国际文化城的运营将以招租为主，同时利用举办与文化产业7相关题材的各种展览活动,为招租拓展市场,保障文化城运营。
其中，引入山东省文化产业博览会在文化城召开，将对文化城的招商起到重要的推进作用，为文化城成功运营奠定坚实基础。
文博会与文化城共同的目标都是为山东不同的文化资源、文化内涵、文化形式和文化业态提供一个集中展示的平台，其中文博会为短期集中展示平台，而文化城将打造一个长期、稳定的文化产业中心，二者对于挖掘山东文化资源潜力,助推文化资源转化为文化财富，均起到了积极的促进作用.山东省文化产业博览会为每两年一次的山东文化盛会,2008年山东文博会取得了骄人的成绩,三天时间,参观文博会济南主会场和分会场各项展览和活动的人数达98万人次,商品交易额达到2.06亿元，参展单位2012个（主会场477个，分会场1535个），其中省内参展单位1885家；省外参展单位127家。
文博会期间，共组织了文化创意产业高层论坛、盛世与收藏高端市场讲坛（两场）等6项重要论坛活动.英国当代文化创意产业学者贾斯汀先生,收藏与鉴赏专家马未都、刘新惠先生，清华大学文化产业研究中心主任熊澄宇教授等一大批知名人士和专家学者分别作了精彩演讲.这些以文化产业为主题的论坛活动，层次高、领域宽、内涵十分丰富,有力促进了文化产业发展先进理念的交流与传播。
文博会是一次名副其实的文化盛会。
在济南国际文化城举办文博会是相得益彰，一方面是文博会为文化城造势，另一方面文化城的壮大发展将成为山东永不落幕的文博会，二者相互促进，不仅会使济南原有的文化资源焕发出活力，还会激发出很多文化企业的动力。
更为深远的影响是，提高了济南文化产业的发展能力。
8为济南文化产业的快速、健康发展贡献力量.为了更好的整合全国文化产业,还将采取联合办展的形式将全国各地的各种文化资源引入济南,与各资源产地的政府、协会联合办展,不仅可以推广当地的特色产品，而且济南强大的消费潜力也会吸引众多参展商落户济南文化城，达到招租的最终目的.*与中国奇石协会和昆明会展中心合作，办山东奇石展(已于2008年达成意向) ＊与福建省建瓯市根雕协会联合举办根雕展（已达成意向）＊与辽宁省岫岩市玉石协会联合举办岫玉展(已达成意向)*与全国外贸出口巡回展联合举办山东巡回展（商务部已同意）*与山东新华出版集团公司联合举办2010山东书展(正联系）*与山东雕塑协会联合举办山东雕塑艺术展(已商定）＊与山东摄影家协会联合举办济南城市艺术摄影展*与江西省展览馆联合举办景德镇陶瓷展(已洽谈）*与青岛海名公司联合举办山东省工艺品展(合作伙伴）＊与义乌展览中心联合举办义乌小商品展＊与华展公司联合举办宜兴紫砂壶工艺展(合作伙伴）*争取举办济南城市艺术展*争取举办全国城市规划优秀作品展*争取举办全国亮体(城市灯光)展等在联合办展中，我们将更多的利益让给联合办展单位，自身在宣传上下功夫，唯人气，唯招租,达到第三年整体形成长租业态.9同时，加大综合开发创效功能，在餐饮服务、物流配送、会议举办、广告创收等方面，找利润点。