三年发展规划总结

三年发展规划总结
三年发展规划总结

车站中心小学三年发展规划总结(2013.11)

2011年,在区教育文体局的领导和支持下,在我校教师的共同研讨下,我校逐步制定和完善了学校新一轮的三年发展规划,并把“做强车小,打造精致学校”作为学校的体办学目标。三年来,围绕这个总体目标,学校上下合力奋进,各个部门做了大量细致有效的工作,对促进学校的发展应该说是成效显著,对学校今后的继续发展可以说是“开卷有益”。现按两大块进行自评总结汇报,诚望得到指导。

※优势更优,弱项不弱

当年说到学校的五点优势,现在均得到不同程度的发展和优化。

(1)学校进行了教学大楼的外粉刷,油漆了围墙铁栏,并按计划进行了一部分校园文化的建设,绿化面积增大,使原本良好的学

校环境得到了进一步的美化。

(2)班子成员团结协作,工作中互相配合,互相支持,06年评为区好班子,07年优秀班子. 区学习型先进党支部,08年市先进

基层党组织。

(3)学校管理规范,教学严谨,各项工作有布置有落实,各种台帐齐全,老师人心较齐,工作规范。通过几年的努力,学校形成

了严谨向上的校风与和谐奋进的师风。通过市、省、区学校管理规范

检查活动的促进,我校可以说,做到了优势更优,在省市区多次中小

学管理规范的检查中,均获得比较满意的肯定和评价,引用市督导高

校长的一段话来说:“对白云的督查下来有比较好的印象,我们查了

规范执行的情况,在管理规范方面做得好,各项工作井井有条,课程

开设按上级计划要求并能很好执行。学生每天一小时的活动时间有保

证,地方课程、校本课程开设得到保证。学校食堂办得尤其好,在学

生座谈会中学生反映很满意,清洁、管理到位、留样、安全、卫生规

范。”

(4)基本完备的设施。学校积极利用各级资源,“四配套”建

设使得我校的步入现代化的行列,新建的幼儿园,在各级领导的大力

支持下。在二附小的扶持下已经正常开园。特别是在区域教育现代化

的创建中,有力促进了我校教育教学设施设备的达标优化。各专用室

器材能规范管理,能规范地使用好专用教室。

(5)艺术和体育特色继续发展,有常年坚持训练的田径运动队、专题训练的合唱队、舞蹈队。学校在被评为:市艺术特色学校,

在区足球比赛中,我校女足获冠军,参加市比赛。在区秋季田径运动

会上得团体总分第二名。落实阳光体育的精神,保证学生每天一小时

的体育活动。舞蹈队排的《剪纸妞妞》获市一等奖,《心中的雷锋》

获市最佳创意奖。

三年发展规划的的两点薄弱之处,现在明显加强:

(1)教师队伍中学科带头人及骨干老师比例偏少,三年来生成了三位区学科带头人,五位区骨干老师,五位校骨干老师。学科之

间发展不平衡。原来学校语文、英语、体育学科老师较强,而数学、

音乐教师相对薄弱。现在数学老师的专业发展比较快,特别是通过二

附小的做教教师的亲身指导,数学老师的专业水平普遍提高,数学教

学质量也得到较大的提高。音乐学科在区艺术节比赛中屡得佳绩,收

到局领导的好评。

(2)教育科研力量薄弱,三年来,我校从课题研究入手,制定制度,抓好课题研究及“三大杯”撰写工作。特别是今天在市“五

四杯”论文评比中有4人获奖,省“教海探航”论文评比中有5人获

奖,省“师陶杯”论文评比中有6人获奖。

※“纲举目张,推进有效”

在“着眼精致,做强车小”的总目标下,我们确立了“和谐规范,精细创优”的校风口号,并拟订了具体追求的八个方面子目标:

校园精美,班子精干,管理精到,师资精良,

合作精诚,工作精细,施教精心,学生精彩。

下面,从五个方面分析汇报我们子目标运作达成的工作概况。

一、精细制度建设,规范学校管理

学校管理工作是学校工作的灵魂,学校在三年发展规划的实施过程中,校

务会为决策主体,以健全的制度为管理依据,建立部门目标管理机制,以部门

的目标达成促进学校各项工作的深入开展,提升整体的管理水平。

1、建立了学校决策管理制度,完善健全校务会制度及教工大会制度,坚持每学期一次教工大会,坚持每周一次校务会,所涉及到学校大小决策,财务的重大开支,人事的调事变动等重大的问题,由校务会共同讨论,形成共识后决定。学校工作的重大问题和重大决策和涉及到广大教工利益的一些大的决议,我们会提请学校教工大会讨论,由教工大会通过后实施。如《教科研考核奖条例》、《教育教学奖励条例》、《班主任考核意见》、《学校教育教学奖励条例的修改稿》、《年终教师奖金发放办法》等等。

2、建立领导班子培养机制。我们一直坚持“德才兼备,性格互补,肯干事,想干事,干成事,干好事,出事”等用人原则组建,培养使用,先后从我校走出的名师(特级、中高)5名之多,这在海州是前所未有的,甚至在全市也很少见(王风玲,郭有吉)。现有的领导班子中主要有校长党支书1人、副校长2人、教导主任1人,教科主任1人,后勤主任1人、少先队大队辅导员(兼德育主任)1人。都先后受到省、市、区等各级政府的表彰。领导班子专业结构、能力结构比较合理,个人分工明确,考核管理渐趋科学合理,班子整合力强。

3、建立学校民主管理机制,与老师利益相关的一些问题进行民意调查后,根据民主集中制的原则,再作决定;如评选各类先进,年终考评优秀档次人员的确定,教师节的表彰人员确定等都。开通信息交流渠道。并把“校长与教师”的对话渠道作为信息交流的补充,通过校长信箱和校长电子信箱,白云留言板等实现教师、家长、学生与校长之间的信息沟通。

4、建立部门目标管理机制,每学期开学初,各个部门(教导外、教科室、总务处、工会、大队部)制定本学期的工作目标及完成目标的措施。期末,各个条线总结自己的目标达成情况,并由校务会及全体老师两个层面对其工作的目标达成情况进行考核,按考核满意度的高低评定各个部门的工作实绩。

二、精细校本培训,力促师资优化

1、优化环境建设,改善教学设施。

校园环境、教育教学设施是办学条件的重要组成部分。我校在坚持以高速度、高质量抓好校舍、场地建设同时,十分重视校园文化和教育教学设施的建设。在校园文化建设方面,我们从隐性课程、环境育人的高度,有计划地实施了校园文化系统工程:兴建了植物园、八大名人图板、文化长廊、爱心书屋、丝路花语等。我校在教育教学设施方面,从“三机一幕”到“四配套”、相关的专用教室、校园网等,处处留下了师生奋斗的足迹。

2、强化行政人员的研讨功能。

学校行政人员参与学科管理、相应学科的教研活动、过程管理。围绕提高课堂教学的有效性,行政人员采用推门听课、跟踪听课、预约听课等多种形式调查教师课堂教学状况,提出中肯的意见,及时掌握教师的教学动态,时时指导。在各项校专项检测后,行政能和老师一起分析收获及缺憾,一起研究教学对策。当老师要参加赛课时,行政人员为老师提供好的意见和建议,组织教研组成员一起备课,

3、师徒结对

以年轻教师与本校骨干教师结对为纽带,促进教师专业成长。根据年轻教师的可塑性大和骨干教师教学经验丰富的特点,在他们自愿选择的基础上结成对子,规定相应的义务和责任。从备课、说课、上课、教材分析指导等方面进行指导,平时侧重互相听课、讨论、交流等。通过结对的青年教师成长较快,数学组的李芹、语文组的张佃梅、英语组的赵荣花相继被区评为区学科带头人。

4、校际交流与专家引领。

2010年,江苏省实施了“千校万师”支教工程,在市教育局领导的亲切关

怀下,在区局的大力支持下,我们很荣幸地与我们市师专二附小喜接对口支援

学校。近年来,我们先后引进了师专二附小的三位坐教、6位走教、若干名专题送教老师,开展了丰富多彩的送教培训活动。这些支教老师,不仅是教学上的

高手,而且是教科研能手,学校管理的佼佼者。他们为我校的发展送来了宝贵

的经验。

三、精细课程管理,落实素质教育

1、严格执行国家和地方课程。

着眼于学生素质的培养和能力的提高。各学科结合学校实际和课程改革的需要对内容进行充实和调整。体现以学生发展为本的思想,依据学生的实际情况作出相宜的安排,尤其重视学生的心理健康和生成的资源,从学生的兴趣、爱好和个性化选择等方面来发掘、拓宽课程的内涵和外延。使国家课程、地方课程具有更强的针对性、实效性。为确保国家课程和地方课程的实施,每天带班行政领导检查查课程计划执行情况,并做好记录,发现问题及时予以纠正,教师如有特殊情况需要调课,先填写调课单、再到教导处备案,保证各科正常进行。

2、进一步完善教育教学常规管理。

继承我校教育教学管理严谨、认真的传统,严格落实教学计划。形成《白云小学教育教学管理细则》,学校教导处按管理细则的要求来进行教育教学的管理,平时的老师备课本的检查,要总结提炼出老师的整体情况,点评老师的长处,及需要改进的地方。

3、搭建师生发展平台。全方位的素质教育的开展使全校学生思想品德水平明显提高,良好行为习惯基本形成,身心素质比较健全,个性得到健康发展,

在各科学习方面,基础知识扎实,基本技能不断提高,历年期末考试优秀率、

及格率均达到或超过区有关规定及省颁评估标准有关指标学校被评为区、市文

明单位、绿色学校、“市体育传统学校”、“区教科研先进学校”。学生在作文、数学、英语、计算机、书法、艺术、体育等竞赛中获奖二百余人次。

①质量是学校的生命,素质教育是学校工作的主旋律,因此学校坚持实施

教学中心策略,注重端正教育思想,更新教育观念,围绕学校的教学工作,强

化品牌意识,狠抓质量管理,切实提高了教育教学质量。使我们这样的学校能

在教学质量上至今走在全区的先进行列。小学毕业班“综合考核”、区小学生

特长比赛、小学生体锻达标、区级以上体育比赛、艺术教育等均取得了显著成果,多项成绩遥遥领先。我校已经连续四年获得区教学管理奖。

②抓机遇,促成功,“三大杯”(市五四杯、省教海探航、省师陶杯)、

一功(市教师基本功比赛)、一活动(教学竞赛活动)屡获殊荣。

③组织全体教师撰写教科研论文,出版论文,目前我校教师发表论文近二

十篇。

4、加强学校特色创建工作。

☆校本课程之一:“快乐阅读”

车站中心小学以“快乐阅读”为素质教育的突破口,在学生的心田播撒知识的种子,培养阅读习惯,激发探索兴趣,凸显鲜明的校本特色,实现校本化的教育科研。

自2004年以来,我校针对自身情况,进行调查分析和评估,确定以学生最喜欢的“快乐阅读”为校本课程,力求克服目前“功利性阅读”的影响,为孩子创造快乐而和谐的人文环境,激发起孩子的阅读兴趣,点燃起孩子们的心灵火花,让学生在琅琅的书声中,用心去感悟、体验阅读的快乐。

学校在资金困难的情况下,想方设法为各班配置了班级书柜,提出“献出两本书,阅读一百本”的口号,发动学生自己购买书籍,通过借书、传阅、相互交流等方法,激发课外阅读的动机。同时班级与班级之间建立“好书交换站”,定期举行“好书换着看”等活动。这样,较好地解决了书源匮乏的问题,学生“快乐阅读”蔚然成风。

学校申请立项了市教育学会课题《中年级学生阅读兴趣的培养研究》与市教育科学“十五”规划研究课题《阅读与绘画的研究》,通过学科整合,提高学生对阅读的兴趣。不仅使学生知道文中有画,画中有文,还能让学生把抽象的语言文字与形象直观的画面结合起来,在很放松的情况下,发挥最大的想象力,把自己的阅读所得用简单图形、缤纷的色彩记录下来。

读书重在积累,这是古今中外的读书经验,也是语文课程标准强调阅读要“丰富语言积累”的原因。学生人人都备了读书笔记本,除了绘画笔记外,还有美词佳句摘抄、读书心得等,每月一期的阅读手抄报又把写与画结合起来,是学生展示自己阅读成果的又一途径。班级墙壁上开辟课外阅读专栏,“学生绘画笔记展”、“阅读收手抄报展”、“读书之星”、“班级读书大王”让学生享受成功的喜悦。

“符合自己能力水平的活动最容易引起兴趣。”快乐阅读活动课寓“学”于乐,给学生提供了展示自己的舞台。读了《狐假虎威》一课,学生编、演课本剧;读了《牛郎织女》后,班级开个民间故事会;“六一”儿童节,孩子们把一学期背诵的诗词集中起来,编排成一段诗词“大联唱”;放学的路队,学生们背诵《三字经》走出校门……在书海中遨游,尽情展示自己的阅读成果,是学生

们最快乐的时候。

经过多年的探索研究,我校的快乐阅读成果辉煌,今年三月份,我校的市中长期规划课题《中年级学生课外阅读兴趣的培养研究》顺利结题。今年4月份,我校的五年级(1)班和六年级(1)班获得了“市振兴阅读书香班级”的光荣称号。更重要的是学生的文化素养得到了提升,在近几年的毕业班会考中,我校综合得分名列区首位。在毕业的学生中还出现了区状元生。

☆校本课程之二:“龙文化”

近年来,车站中心小学在调查研究的基础上,针对学校文化氛围薄弱,学生身体素质差的情况,决定把民间传统舞龙项目作为学校校本课程。

首先,学校教师在“快乐阅读”课题研究的基础上,引领学生阅读中国古代文学作品,了解中国历史,感受“龙文化”的博大精深。接着,师生动手制作布龙。没有见过真龙,但孩子们用一根木棍做龙架,上面用红布带连在一起,跟着老师做基本动作。后来边练边做,用细竹子做龙骨,红黄两色的长布做龙衣,一条条布龙就做成了。

在课程实施初期,学校采用以点带面、体育课堂与课间活动相结合的方法,以四年级一个班为起点,带动其他班级,以体育课堂的舞龙教学带动学校的课间舞龙活动。从学校的墙壁到班级的板报,处处呈现龙文化的气息,学校还编写了舞龙教学的中低年级教案,使舞龙真正走进小学课堂,成为颇具地方特色的校本课程。

如今,我校的舞龙走出了校门。区运动会上,伴随着节奏明快的传统乐曲,一条条色彩绚烂的布龙在孩子们手中如腾云驾雾般上下翻滚。孩子们的脸上有了自信,身上有了活力,肌肉结实了,心情开朗了,成长的道路上洒满了欢声笑语。我校的“龙文化”与“快乐阅读”一动一静,相互渗透,构成了具有地方特色的校本课程体系。

四、精细教育科研,提升优教水平

教育科研是学校办学的先导,是否能搞好教育科研,加强教改实验,是衡量学校办学水平的重要标志。为此,学校一直坚持摆正科研位置,走“科研兴校”“科研兴教”之路。这方面,我校始终突出坚持了以下几点。一是不断强化全员教科研意识,明确教科研实验的目标,充分调动全员参加教科研的积极

性和自觉性;二是健立健全科研组织机制,做到科研领导小组和课题研究小组科学分工、职责明确;三是严格规范课题实验过程,努力做到课题论证、立项、操作流程,检测鉴定全程规范;四是坚持以点带面、以重点课题带一般课题,重视和加强教师教育教学理论学习、辅导,努力提高教师群体的科研水平;五是切实加强教改实验的考核、评比,做好科研成果的推广工作。

五、精细评价机制,激活德育功能

1、建立和健全各项养成教育制度,使德育工作逐步走向规范化

(1) 我校在原有基础上逐步健全完善了各种制度,建立文明学生、文明班级等各项评比方案,制定学生养成教育考核细则。如:《车站小学生一日行为常规》、《车站小学班主任工作考核方案》等。

(2) 学校多次就“规范”向学生进行了广泛的宣传,深入的学习。利用红领巾电视台、校宣传橱窗,对学生进行宣传行为习惯养成的重要性;利用“国旗下讲话”,有计划地进行“学习规范”的系列演讲,并且通过主题班队活动课深化了“行规教育”,让学生学习礼仪常规和待人接物的原则,使“规范”深入人心。学生通过逐条细致的学习,已基本能自觉地遵守《行规》,在校内外能规范自己的行为。

2、开展丰富多彩的德育活动,使德育内容深入学生的心灵

(1) 积极开展各种专题德育活动。如民族精神教育、法制教育、诚信教育、生命教育等。学校利用红领巾电视台、升旗仪式、班队活动课等阵地,通过举办讲座、播放纪录片等方式,对全校学生进行专题教育。

①我校着力营造学法、守法的氛围,切实加强国家法律法规的宣传教育,因此,聘请了法制辅导员,适时对学生进行法制专题教育,用身边的人和事来教育学生。在“12.4法制宣传日”期间,学校通过国旗下讲话、收看法制教育电视剧《让孩子远离犯罪》,增强学生法制观念,提高学生懂法、学法、守法的自觉性。

②积极组织每年3月份的“生命教育周”活动,我校通过收看生命教育纪录片、听专题讲座、国旗下讲话、板报宣传、电视台直播以及主题班队的开展使学生引起对人身安全对生命个体的关注。提高了学生热爱生命、珍惜生命尊重生命的意识,使学生学会了关心自我、关心他人、关心自然、关心社会,理

解了生命的意义和价值。

③深入开展诚信教育活动,我校从大处着眼,小处入手,从不说谎话、不抄袭作业、考试不作弊、明礼守纪、拾金不昧等最基本的日常行为规范和道德要求抓起,循序渐进,持之以恒。每年3月份各班纷纷开展“我是活雷锋”,“雷锋叔叔教我学做人”“雷锋叔叔在身边”等活动。教育学生从我做起,从身边做起,从小事做起,每月各班好人好事不少于3—5件。

(2) 丰富一年一度的校园文化艺体节活动。每年的艺体节是全校学生翘首期盼的盛事。每次都会有精彩的活动呈现给大家,其中艺术活动有:书法、绘画、手写报、摄影、征文、相声小品、校园歌手、器乐、舞蹈、小记者素质赛;体育活动有广播操、跳绳、踢毽、长跑、拔河等等。每年至少形成数百件书画摄影作品和上百个比赛节目,做到了人人参与、个个出力。学生书画手写报作品琳琅满目,当场比赛节目精彩纷呈,体育比赛项目紧张激烈……每年都会有新的突破,取得新的成绩。通过艺体节活动的开展,在增长学生艺术才能、增强身体素质的同时,同学们展示了个性,活跃了校园文化,促进了交流,增强了友谊,推动了学校素质教育和精神文明的发展。

(3) 发挥思品与社会学科的作用。我校每位教师均能自觉地开展德育工作,将思想教育渗透到各学科中,并撰写学科渗透德育的教案及总结,主动与班主任沟通,寻求教育契机,教育好每个学生。

(4) 我校根据学生的特点,大力开展丰富多彩的学生社团活动,给学生一片属于自己的天空,让学生充分发挥自己的兴趣爱好和个性特长,从而达到了培养创新实践人才和实现人的全面发展的目的。

(6)营造书香校园,创建书香班级。班级文化对学生形成良好的道德素养有着潜移默化的影响。本学期,大队部积极组织开展了“书香班级”创建活动。各班分制订了班级制度,包括纪律、卫生、安全公约,较好的完成了班级文化布置,并做到定期更换。既注意了隐性的制度文化建设,又注重了外显的形象文化布置。

3、构建学校、家庭、社区一体化德育环境

(1) 校园环境是学校精神文明建设的窗口,同时又是学校日常德育的载体。优美的环境氛围,高雅的校园文化,给人以积极向上的力量。走入教学楼又可

以发现每一个教室门口都有一句老师们推荐的激励师生进步的名人名言。做到“处处景点都说话,面面墙壁都育人”,让学生在潜移默化中自觉不自觉地受到教育。“近朱者赤”,一个幽雅健康的环境,无不影响着学生个性的培养,心理素质的锻炼,知识才能的增长及法律意识的强化。因此,我校将继续努力创设和谐的校园文化,全面提高学生素质。

(2) 以家庭教育促进德育的深化。良好的家庭育人环境是学生人生良性成长的第一站,对学生良好行为习惯的养成起着潜移默化的作用。我校每学期召开全校学生家长会议,定期举办家长培训和讲座,让家长了解学校教育教学管理,指导家长开展家庭教育与德育工作,改进教育方法和教育手段,密切配合学校工作顺利进行。教师们还利用每天的家校联系本和家长沟通,让家长了解孩子可能存在的问题,双向即时掌握学生的表现,利于及时的教育。学校还成立了家长委员会,让家委会成员参与学校的重大决策和活动,参与学校的教育教学活动和管理,加强家校之间的沟通和相互支持,共同做好德育工作。

(3) 开发德育基地等教育资源,使德育工作向课外、向社会延伸,以社区教育促进德育的纵深发展。利用校内外的各种社会教育资源,建立社区少先队工作机构,发挥校外辅导员的作用,定期开展校外教育。寒暑假,学校组织学生进社区为居民提供服务,积极参加公益劳动;近两年,社区也组织人员到学校举行防毒防艾图片宣传;我校也积极配合社区开展好清洁家园活动、重阳节慰问活动及青少年暑期夏令营活动(拥军活动、参观实践活动、乒乓赛足球赛等运动项目)。参加活动的少先队员在活动中获得了助人为乐、珍重生命、乐观向上的人生体验,加强了同学之间的沟通与交流。

(2) 加强班主任队伍建设。定期进行班主任培训,遵循学生心理及个性发展需要,加强学习、研究、交流、展示,以更新教育观念。利用每月一次的班主任例会,从班级管理、学生发展等方面针对班级管理热点难点问题进行交沙龙研讨、经验交流,从理论到实践,互相取长补短,以提高班主任的管理能力及研究能力,更好地发挥班主任在学校德育工作中的重要作用。构建健全的班主任考核评估机制,注重评价的真实性、过程性、激励性,坚持尊重、提高班主任地位,力求从形式和内容两方面,真实、客观地评价班主任工作,促进班级间的和谐竞争。近几年年来,我校已有5位班主任被评为区优秀班主任。

五、反思

通过对学校三年发展规划的总结及三年发展规划评估的三级指标细化,发现我们的大多数目标都达到了,今年教科研及课堂教学还获得丰收,校本课程等学校其它管理工作能向外宣传,也就是说我校虽然小,比较普通,但有着我校的个性和特点,但就老师的队伍建设方面还有待加强,老师发展的内驱力还不够。学校的整体灵魂方面核心内容还有待进一步明确,这是今后的努力方向。作为学校发展的总目标:做强车小,打造精致学校这个目标,我们还有很长的路要走,还有很多方面有待以后三年的进一步努力。

十你若真见过那些强者打拼的样子,就一定会明白,那些人之所以能达到别人到不了的高度,全是因为他们吃过许多别人吃不了的苦。这世上从来就没有横空出世的运气,只有不为人知的努力。

学校发展规划改进工作总结

学校发展规划改进工作总结 一年来,在上级党委和县教育局的正确领导下,在全体教师的努力、支持下,我们以党的十七届四中全会精神和深入落实科学发展观为指导,根据教育发展的新形势,新任务,围绕总体目标和发展规划,学校上下努力奋进,做了大量有效的工作。为更好实施学校三年发展规划,促使我校的办学水平再上一个新的台阶,现将一年来对学校发展规划工作改进情况总结如下 一、学校班子管理工作 通过一年的努力,学校领导的“培训意识、管理意识、创新意识、服务意识”得到了明显的提高。我校大力支持学校领导参加各级各类培训,并给予经费上的保证;要求每一位学校领导每学期至少阅读一本关于提升领导能力的书籍;平时通过网络学习、观看录像等方式进行学习。学校的管理更加显得民主化,形成了全校上下齐抓共管理的新局面,“学校是我家”已经深深扎在师生的心中。我校的学校管理、教学改革等方面都得到了进一步改进,基本实现了“努力办好

让人民满意的教育”的办学理念。 二、学校教育教学工作 我们以促进学生的和谐发展为目标,强化学校管理,深化教学改革,坚定不移地实施素质教育,努力提高教育教学质量。 1.强化教学管理。健全了业务学习制度、随堂听课制度、校本教研制度、集体备课制度等制度。同时加强教学的过程管理,要求做到以下三个方面:一是备课方面实行了个人备课和集体备课相结合。各教师要提前备好下一周的课程,各教研组每三周要开展一次集体备课活动。二是听课方面采取指定听课和随堂听课相结合。每位教师每学期至少上好一节公开课,本教研组的成员调课参加听课,并课后组织统一评课;平时鼓励教师随堂听课,要求每位教师一学期至少听课15节。三是教学检查方面实行定期检查和不定期检查相结合。每月月底由教研组长对本组教师的教案、作业批改、检测等方面进行检查,教导处不定期检查,并将检查结果及时反馈到教师,作为教师评优评先的重要依据。

新编学校发展规划处处长试用期工作总结【优质精彩实用】

学校发展规划处处长试用期工作总结 根据中国农业大学处级机构设置和职能任务,发展规划处的主要职能包括七个方面,分别是: ( )负责学校发展战略及总体发展规划的研究、编制及督办落实; ( )协调有关部门,负责985工程、211工程等重大专项的论证申报、组织管理、落实监督、验收评估等工作; ( )协调有关部门,进行校园发展规划的研究,组织编制校园总体规划以及校园重大建设项目的校内前期论证工作; ( )协调有关部门,负责学校学科专业调整、机构设置、院系调整方案的规划论证以及学校各级各类研究中心/辅助单位设置的论证工作; ( )协调组织进行社会主义新农村建设以及高等教育发展研究的相关工作,并组织参与国家管理学科相关项目的申报及研究工作; ( )统一管理学校各种基础数据,负责学校基础数据库、统计、年鉴等工作; ( )负责组织研究、起草学校重大建议和重要报告。经过一年来的工作,主要有两点体会: 第一,学校组建发展规划处的决定十分及时、正确,是完善现代大学管理体系的重要举措。我个人认为,根据以上的基本职责和任务可以看出,发展规划处是学校重要的综合性、交叉性的管理部门,其主要作用是战略研究、统筹规划、综合协调,既是学校事业发展的规划部门,也是学校重大规划任务的协调落实部

门。从建立现代大学管理制度的角度来看,发展规划处具有其特殊而重要的管理功能,有鉴于此,目前绝大多数985大学相继组建了发展规划处,足见其重要性之所在。 第二,担任发展规划处处长的岗位是富有挑战性和特殊性的岗位。这是由该部门的基本岗位职责所决定的。我个人体会,作为发展规划处的处长必须具有三个重要的基本素质和能力,一是要具有较丰富的综合知识和较强的综合分析问题的能力,才能够完成大量的战略规划工作;二是要具有较强的多部门、多单位综合协调能力和工作技能,才能够在 正确处理各方面竞争与矛盾的基础上,完成相关任务;三是要具有较强的文字表达和写作能力,才能够以较高质量完成大量的报告编写和研究工作。这三点既是本人工作的体会,也是一年来在具体工作中不断提高自己管理能力的奋斗方向和努力的重点。 ( )一年来的岗位工作任务完成情况总结 一年来的工作头绪很多。为了便于检查考核,我分别从规划处基本任务完成情况一一加以简要总结概述。 1、组织完成学校总体发展规划编制工作。在学校领导的统一部署和安排下,我本人直接组织、起草完成并正式发布了《中国农业大学十一五事业发展规划》、《中国农业大学新农村建设行动规划纲要》两个重要文件。还组织完成了我校第一个《中国农业大学十一五事业发展规划文献汇编》一书,约近30万字,成为集成我校各级、各部门规划的重要历史资料。组织起草完成了《中国农业大学211工程第三期预可行性规划报告》并已提交教

规划工作总结4篇

规划工作总结4篇 上半年以来,在公司的领导大力支持和关怀、各级部门的配合下,认真落实科学发展观,立足部门职能,坚持“高起点规划、高效能管理”的原则,有力推动了酒店规划和管理工作的全面协调健康发展。规划设计部团结在一起,通过扎实有效的工作,酒店规划设计管理工作取得了明显成效。 一、目标方针: 1、以国家《酒店建筑》及酒店设计规范为标准,立足于“叁个面向”,“四个结合”,“四个坚持”的宣传思想进行有效的宣传。“叁个面向”即:面向公司领导、面向施工管理、面向后期经营。不仅要求后期经营理解和了解《酒店建筑》,更主要的是通过沟通和宣传使各配合部门、掌握和带头执行《酒店建筑》及其相关的法律法规。“四个结合”即:现实的建筑环境与《酒店建筑》相结合、重点以公司发展目标相结合、酒店功能与现场环境相结合、现场环境与后期经营相结合。“四个坚持”即:一是坚持酒店连锁开发规范标准性;二是坚持酒店整体时尚风格;三是坚持酒店功能配置合理性;四是坚持设备选型节能合理性。在设计实施跟踪管理过程中,设计人员工作对出现与设计概念不符合时,立即请示。同时,设计人员需要多选择几个方案比较和招集有关部门或领导沟通及论证。 二、取得的主要工作业绩 (一)编制酒店设计标准手册、总体规划修编。此次的总体规划修

编由蔡总指导,修编的任务有二项:一、酒店大堂及公共区域规划;所需的酒店性质、规模、发展方向等专题研究;二、客房及公共功能用房规划;是在近几年山水酒店建设中经验及创新理念规划编制;近期建设规划设计,有几个项目在实施;完成前期基本资料收集、整理。完成编写酒店设计指导建议书;完成坂田整体酒店的设计重要工作;完成各项图纸会审工作;完成了编写标准文件如下: 1编写建筑设计招标文件 2编写建筑设计招标文件管理细则 3编写建筑设计图纸要求标准规划 4编写客房设计标准规范文件 5编写装修设计指导书 6编写水电设计指导书 7编写图纸会审管理文件 8编写本部工作流程和职责 (二)发挥行业优势,结合实际制定措施积极支持公司酒店建设。一是加强组织领导,专项负责、规划和设计骨干人员组成的工作专班;二是加强现状测绘,为酒店设计提供科学依据,完成公司酒店开发项目的任务。 (三)科学规划设计,较好地配合工程管理部现场图纸变更及技术工作。 (四) xx年年上半年,我部门在人员不足的情况下,毅然投入紧张的工作,完成公司交给的任务;

学校发展规划工作总结范文

学校发展规划工作总结范文 过去的一年,是我校教育教学工作顺利发展的一年。一年来,在县教体局和镇中心学校的正确领导下,在全体教师的努力、支持下,我们以党的十六届五中全会精神和“ ___”为指导,根据教育发展的新形势,新任务,按照我校的工作计划务实地、创造性地开展我校的各项工作,努力开拓教育管理新思路,创新教育实践新模式,营造教育发展新优势,打造持续发展新平台,促使我校的办学水平再上一个新的台阶 一、基础建设: 按照预计目标,我校今年基础建设目标已全部实现。 1、完成了教学楼窗户更新工程; 2、完成了办公楼窗户更新工程; 3、完成了新农村生态沼气厕所新建工程; 4、完成了办公楼前路面硬化800平方米工程; 二、教学改革工作:

我校的教学改革工作取得了长足的发展。 1、承担的省重点课题《新课程背景下学生主动学习策略与途径的研究》正在如火如荼地开。我校采取“走出去、请进来”的办法,安排老师参加校际听课、评课等教研活动,主动与兄弟我校交流课堂教学经验,虚心学习。我校先后组织教师到濮阳郑州等地参加教学教研学习活动。开展了教师论坛活动;开展教师反思学习活动;开展了教师新课程理论学习活动。营造良好的教研氛围,形成了以课程改革带动课题研究,以课题研究促进课程改革,形成组组搞科研,人人能科研的氛围。今年我校教师有29篇论文在国、省、市、县级获奖,取得省科研成果一项。 2、改革了课堂教学模式,由老师满堂讲转变为学生自主学习、小组合作学习。三名教师获市优质课,四名教师获县优质课奖。 3、建立完善了教学相关制度。 三、德育工作: 今年我校在创新德育工作机制上进行了努力探索。

1、开展了“一帮一爱心助学工程”,有效的实现问题学生的转变; 2、开展了课堂纪律大整顿活动,有效的改变了学风、教风。形成了比学习、比正气、比纪律的良好风尚。 3、围绕自信心教育、亲情教育开展了系列活动; 4、加强班级文化建设。各班形成了各具特色的跑操口号;各班教室的标语紧紧围绕“亲情教育”、“自信心教育”、“自主课堂教学改革”方面学生自己创作;每节上课前都要学生都要围绕“自信心主题”进行宣誓。使我校的校园文化建设初步形成了自己的内涵。 四、教师业务提升工作: 1、对中青年教师精心培训,通过教师基本功比赛、说课评课等活动进行训练。 2、抓好教师在职学历提高。学校89名教师中,本科21人,正在进修19人,大专68人,学历达标率100% ,

2020年企业发展规划部工作总结

企业发展规划部工作总结 夯基固本学习创新 为全力推进企业高质量发展贡献力量 (企业发展规划部) 时节如流、居诸不息,又到了总结一年过往,明晰思路与目标,坚定信心再出发的时刻。回顾一年的工作,发展规划部在集团业务部门及公司领导的精心指导下、各部门的鼎力支持与配合下,基础业务能力更为扎实,“务虚体系”业务更显实效,精细化管理与全面管理水平均有较大提升,下面针对一年来主要工作完成情况及下一步工作思路做如下: 按照集团公司编制三年滚动规划、专业化指导意见以及专业化建设项目调研等相关文件要求,部门在深入学习集团公司新发展理念的基础上,分析掌握经济发展、行业发展形势,结合公司发展实际,把握方向,谋划全局,提出战略目标,规划战略路径,制定保障措施,高质量完成了三年滚动规划、专业化建设总体规划等纲领性文件的编制工作,并坚持高站位、强管控、保落实的战略思路,扎实推进集团公司改革发展新思路新举措在公司落地落实,为解决

影响公司整体改革发展的经营、经济、施工生产、专业化建设、亏损治理等重点工作打下了战略基础。 制度是企业经营活动的体制保证,高效发展的活力源泉,政令不清、执行不力、奖罚不明,企业经营活动将陷入僵局直至衰亡。为重塑制度建设工作,切实发挥制度引领、规范、保障作用,部门在深入学习集团公司制度体系建设工作经验基础上,结合公司实际,制定了公司制度建设管理办法,并于四季度开展了制度评估及制度档案收集工作,共收集制度类、管理类问题五十余条,作为制度体系改革创新的方向依据,同时建立了制度信息档案及有效性制度目录,为公司制度信息系统集成夯实了基础。通过一系列业务改革举措,制度建设取得了一定创新实效,为公司制度建设合规性开展及制度学习宣贯强化了基础保障。 建造师人数紧缺、业绩不足、证件不匹配等问题一直以来困扰企业经营承揽的痼疾顽症,如何为公司经营承揽获取更多投标资源,如何实现项目管理人员“人证合一”,成为部门深入思考的问题。通过过去的实践经验总结得来,正向的宣传引导与做好配套服务已收效甚微,必须在完善执业资格人才培养机制上下功夫,方能取得实效。在听取多方意见的基础上,部门结合集团公司相关办法与公司业务发展现状制定了公司《注册执业资格证书管理办法》,针对执业资格人才供给与需求两端矛盾,制定差异化、阶梯式津贴补助

学校三年发展规划总结

学校三年发展规划总结 开拓育人新环境建设和谐新校园,怎样对学校三年发展规划作出总结? 学校三年发展规划总结1 近三年来,学校在区教育局的关怀和指导下,本着“和而不同,各美其美”的办学理念,积累了一些办学经验,积蓄了一定的办学实力。现将近三年来的工作情况总结汇报如下: 1、完善管理制度。学校修订完善了《XX小学重大事项的操作规程》《XX小学校务公开公示制度》《教代会制度》等规章制度。实施了教师岗位聘用制、绩效工资改革、校务公开制、教代会等制度。本着“全公开、真公开、常公开”的原则,遵循凡事有程序、凡事有负责、凡事有检查的工作准则开展各项工作。依法治校和民主管理保证了三年发展规划预期目标的顺利达成。 2、优化管理网络。三年来,学校为实现自身的持续发展与不断提高,积极寻找打破学校发展“瓶颈”的“发展点”和“杠杆点”。推行走动式管理,全面提升了管理品质。XX 年初,学校改变了原有的中层管理架构,对“一办六部”的部分中层管理岗位进行了公开竞聘、择优上岗。在此基础上,学校梳理原有管理架构,完善岗位职责,做到分工到人、责任到人。现在构成了一支 12 名校级领导、18名中层干部、6名年级主任、90名班主任的管理网络,形成了“分层管理、

部门负责、条块结合”的管理模式。 3、抓好管理队伍。严格执行《党政班子人员工作守则》《党风廉政建设责任制》和《干部选拔任用制度》等有关制度和规定,充分发挥党员、 干部的表率作用。各层面的干部严格履行岗位职责,落实一条线、蹲点一个组、深入一门学科,及时掌握教学、教研一线的第一手资料,与教师共同探索、共同研究、共同提高。每学期实行工作反馈和群众考核制度,促使干部学会反思,自觉接受监督,不断改进工作作风,提高工作质量,构建了讲团结、懂业务、聚人心、善服务的优质管理团队。 学校围绕三年发展规划,拓展研究领域,提升研究品质,使教育研究更加贴近师生、贴近教育教学实践,充分发挥了教科研在深化课堂教学改革,提高课堂教学效益,促进师生发展中的先导作用。 1、课堂模式优化教学策略。在认真研讨、深入实践的基础上,构建了“创设情境自主尝试→质疑问难合作探究→运用迁移评析反馈→目标检测总结反思”为主要流程的“引探”课堂教学模式。模式以生活为基础,以兴趣为支点,以自主为核心,以创新为灵魂,逐步建立起情景式教学课型,为学生的终身学习打下了厚实的基础。此模式被评为“扬州市优秀课堂教学模式”,并在市中小学优秀教学模式论证会上交流。

学校三年主动发展规划

常州刘国钧高等职业技术学校 《学校三年主动发展规划》总结性评估自评报告 (2007年5月) 自评报告目录: 一、规划实施基本情况及基本评价 二、规划主要任务实施和完成情况 三、规划实施主要体会和存在问题 四、今后三年主动发展的有关说明 一、规划实施基本情况及基本评价 2004年初,《学校三年主动发展规划》经教代会讨论通过,并由市教育局及有关专家论证和同意后正式实施。2005年学校进行了年度和中期评估。同年底,学校开始制定《学校十一五发展规划》和专项规划,根据当时学校升格高职校的具体情况,对2006年的工作作了适当调整,也为从2007年开始的新一轮三年发展规划作了较充分的准备。2007年2月,学校开始进行三年主动发展实施情况的总结性自我评估,校四届九次教代会审议并通过了《学校三年主动发展规划实施情况自评报告》。学校总结性评估,重点是学校的发展目标推进过程、规划达成度和今后的发展潜能,总结成功经验,找出发展过程中存在的问题,探究学校发展的关键因素和对策,不断提升学校主动发展的意识和能力,促进学校的主动和谐发展。 根据总结自评,学校的基本评价是: (一)学校对三年发展背景分析和形势把握是正确的。地区产业结构战略性调整,决定了经济社会对人才需求的多层次性,也影响着学校多元化发展的构想和学校办学体制模式的改革。从我市建设长江三角洲地区重要的现代制造业基地和区域中心城市,推进现代服务业的角度看,职业教育资源又面临着新一轮整合,这对我校进一步做大、做

强、做优提供了新的发展机遇。根据我国就业矛盾突出和应用技能型人才严重供应不足等现状,学校强调技能和就业为学校的主要价值取向,提出要培养学生就业有优势、创业有本领、升学有希望、终身学习有基础。面对发展优势,学校始终保持清醒头脑,要开拓创新图发展,求真务实不浮躁,埋头苦干不张扬。 (二)学校的发展理念和办学思路明确而坚定。理念决定思路,思路决定出路。在办学过程中,学校确立了永远“领先一步”的发展思路,树立了“为学生创造价值,为教师创造机会,为社会创造效益”的办学理念,形成了“要求严、学风好、基础实、技能强”的办学特点,构建了让学生充分选择分流的“立交桥”式的人才培养模式,设置了人性化模块化的课程体系,创立了“责任、奉献、理性、进取和影响力”的教师精神,倡导了“因为我的存在而让学生感到幸运”的师德风尚,培育了“自主学习、自主创新、自主创业”的学生“新三自”能力,建立了人尽其才、物尽其用的民主化管理的体制和机制,营造了学府文化和企业文化相交融的学校环境等。 (三)学校规划实施工作的措施扎实有力。学校实行在“三年主动发展规划”引领下的校长任期目标责任制,充分发挥党组织政治核心作用和党员先锋模范作用,充分发挥行政部门、专业系部和广大教职员工的自主性和创造性,充分发挥教代会、民主党派、群团组织的作用,通过民主管理,调动广大师生积极性,根据教育教学的质量和效益情况进行分配制度改革,并逐步完善管理和激励机制。学校于每年初,根据规划制定了年度工作目标及实施计划,并将目标任务具体分解到部门及相关责任人,制定年度计划之前,各责任部门的年度自评同时进行,在广泛调研、征求意见的基础上,形成部门和学校的自我评估报告。每年的暑期,在学校行政管理工作研讨会上,还对规划实施情况进行阶段小结和研讨,并提出相关要求。根据学校升格后发生的具体情况,学校对原规划的办学目标和办学要求作了及时的调整。 (四)学校的办学特色得到进一步彰显。三年中,学校进一步构建有利于全面实施素质教育的“立交桥”式的人才培养模式。坚持人本观念,增强服务意识,让每一位学生享受良好教育,给学生充分选

市场部工作总结及未来发展计划精选

市场部工作总结及未来发展计划 自加盟XXX公司以来,主要是沿着学习适应,总结掌握,规范创新的思路来开展工作。现将市场部的工作做一总结:具体如下: 市场部日常工作主要体现在以下几个方面: 会议营销: 意义:通过对相关健康体检协会和机构的活动,会议进行赞助,以及自行组织类似的研讨会,提升品牌的知名度,展现公司实力,并利用机会在同一时间内向众多目标群体做产品演示。 现状:公司目前的会议有:赞助型的第三方会议,自行举办的区域研讨会,自行举办的老用户挖潜会议,自行举办的招商会,参加会务组的人员是公司各个部门的人员,因公司每个成员在公司职责不同,所了解的内容不同,因此对外宣传的口径(特别是有关数据),内容有时不一致。会议结束后没有做(或很少做到位)进一步扩大宣传的工作。 出现问题的原因和解决方案: 问题1:市场部没有做一份经过大家认可的,标准相对统一的资料,每个人的对外宣传演讲有时是随性而发,造成宣传标准不统一,宣传力度以及真实性会打折扣。

解决方案1: 规范相关文件资料,如对外宣传演示用的幻灯片(公司成立年份,用户数,文档演讲内容的重点,幻灯片的格式等要统一) 产品演示的重点内容,新功能的特点,为体检中心带来的好处等内容要形成文档,公司每个人都要掌握。 相关文件资料统一整理归档,供公司内部员工,已签约代理商查阅学习。(市场部牵头完成) 问题2:会议结束后没有做(或很少做到位)进一步扩大宣传的工作 解决方案2: 每次会议做好会议的拍照工作(由专人负责),会议后及时发布会议新闻稿,会议总结,并将会议新闻稿及时发布到相关网站上。 接洽联络同一目标客户群体的行业媒体,通过共享目标客户等方式交换宣传平台,最好不用成本或花费极底的成本获得行业媒体后续宣传报道。 问题3:市场部2个人对软件的理解掌握程度,以及体检行业背景知识了解不够,专业素质不高。 解决方案3: 形成一份新员工入职培训档案,(同解决方案1的内容)供新入职员工学习

三年规划总结

水丰路小学分校(2008~2010)三年发展规划实施总结 ——以人为本,谋求学校的内涵发展 一、学校概况 水丰分校是一所普通小学,现有教学班11个,学生309名。教职工32名,专职教师30名(含挂编、外借1.5人),四十五岁以下教师24人,占学校教师总数的80%,全校教师平均年龄40.3岁。在岗教师全部达到规定学历,大专以上学历层次的比例达到96.7%(另一名老教师为中师生,为60年以前出生),其中获得本科及以上学历的比例达到63%左右,中级职称教师比例为60%。 2008年3月,杨浦区教育局对水丰路小学分校党政班子作了调整,任命姚菊华同志为校长,张敏同志任党支部书记。当时学校开始着手制定新三年规划,鉴于新领导班子刚刚形成,学校现状还不了解,前两个月一边翻阅资料、访谈教师,一边开始着手编制新三年规划寻求新发展。本着“稳定和谐、夯实基础、不断进步”思路,制订了“以人为本,谋求学校的内涵发展——水丰路小学分校三年发展规划(2008年—2010年)”。于2008年6月学校召开了五届十次教代会,讨论修改并通过。 三年来,学校从师资基础不尽人意,生源相对薄弱的一所普通小学成为上海市无烟校,上海市安全文明校园,杨浦区中小学生行为规范示范校、杨浦区档案工作先进、杨浦区(2008—2010年度)社会治安综合治理良好单位,杨浦区文明单位等。这一切荣誉的背后凝结着的是所有水丰分校人不甘人后,锐意进取的精神,昭示着所有水丰分校人坚持科学发展,务实创新的信念。正是由于水丰分校学校精神,让学校在短短三年中朝着成为具有良好管理、良好师资、良好质量,得到社会、家长认可的学校方向前行。 这次能接受杨浦区人民政府教育督导室对学校办学规划的督导评估,令人振奋、催人奋发。我们梳理学校三年发展规划实施情况,认真总结,由全体教师讨论修改并经六届六次教代会审议通过,向上级领导作如下汇报。 二、目标执行情况 (一)三年规划的总体目标 学校成为具有良好管理、良好师资、良好质量,得到社会、家长认可的学校。 教师成为师德良好、观念先进、教有成效、团结向上、自我更新型的教师。 学生具备健康的身心素质、规范的行为习惯和扎实的科学文化知识的合格小学生。

某大学发展规划处年度工作总结

发展规划处2008年工作总结发展规划处作为学校宏观的、战略性的、综合性的发展规划和决策咨询机构,认真落实校党委和校行政的部署,坚持以科学发展观为指导,紧贴中心任务和中心工作,把开展调查研究作为本年度工作的根本着眼点,围绕学校发展目标,积极开展调查研究,形成科学发展的新思路,积极为党委和行政的决策提供咨询建议。 在高等教育大众化阶段,广大人民群众迫切需要享受优质高等教育资源,因此,“内涵提升、协调发展”既成为我国高等教育界的共识,又成为我国新时期高等教育发展的阶段性战略。我们协助校领导就我校实施内涵提升、协调发展的战略进行了充分的调研,提出我校今后的改革发展一定要围绕内涵提升、协调发展的战略,做到战略御校、质量立校、人才强校、特色兴校、文化誉校。 为进一步建立健全现代大学制度,深化校、院(系)二级管理体制改革,逐步建立院(系)自我发展、自我约束的良性运行机制,充分调动各院(系)办学的积极性、主动性和创造性,增强办学活力,我们协助校领导对我校进一步深化内部管理体制改革进行了调研,起草了《中共华北水利水电学院关于进一步深化学校内部管理体制改革的意见》,已经党委会通过并颁布实施。 随着我国高等教育管理体制改革和结构调整的不断深入,高等学校的发展面临着及其严峻的竞争和挑战,一些曾经隶属于各个行业部门而在管理体制改革中脱离原有行业部门的行业高校,在谋求自身发

展的过程中与原行业系统之间的沟通与联系正不断弱化,大多淡化了行业色彩,趋向“大而全、综合化”,忽视或偏离了特色发展的科学方向,进而导致行业特色高校发挥特色优势、为行业服务的空间在一定程度上的缩小。我校作为一所水利特色优势突出的高校,如何在激烈竞争的新形势下,发挥自身的优势,提升核心竞争力和办学水平,值得我们深思。我们协助校领导起草了《发挥共建优势,坚持特色办学——华北水利水电学院特色办学的探索与实践》,提出了要围绕“大水利”做文章,完善特色学科的上、中、下游,做到特色学科的大而全;加强水利软科学建设,如水利政治、水利文化、水利经济、水利军事、水利管理、水利法律、水利环境等。争取省部共建深度拓展,把特色做大做强。强化社会服务功能,以技术应用和科研成果为国家和地方经济社会发展和水利行业发展作贡献,成为地方经济社会发展和全国水利行业的人才库、科技库和思想库。 为进一步加快我校人才引进和师资队伍建设步伐,吸引更多高层次优秀人才来校工作,建立一支与学校发展目标相一致的高水平、高素质的师资队伍,需尽快出台我校合理有效地解决教职工住房问题的方案。我们调研了国内部分高校高层次人才引进及住房安置办法,起草了《国内部分高校高层次人才引进住房安置办法及对我校住房管理工作的启示》,以供学校参考。 自我校扩招以来,我校本科专业由2000年的21个发展到2008年的48个,形成了以水利为特色、以工科为主干,工、管、理、文、经、法、农相互渗透的多学科发展的专业体系,呈现出重点学科与优

规划发展部2015年上半年工作总结及下半年工作计划综述

2015年上半年工作总结及下半年工作计划 规划发展部 2015年是公司应对新常态、立足新起点、落实新举措,全面推进精益生产的关键之年。国内钢铁行业依然面临着严峻的形势:企业盈利状况不容乐观,行业的产能严重过剩;环保政策日趋严格,倒逼企业增加环保投资、追求环保发展。公司经营环境严峻,减员增效迫在眉睫,人均产钢还未达到800吨的目标。在这种形势下,我部认真贯彻公司年初工作会精神,紧密围绕公司“精益生产”目标,以重点项目推进为载体,稳步推进信息化项目实施和网络安全维护,以节能环保项目为投资管控中心,结合企业运行管理优化,招议标降价创效等方面着手开展工作,在工作中抓作风、抓落实,牢记服务基层,较好的完成了各项工作,现将主要工作完成情况总结如下: 一、上半年工作总结 一、认真贯彻公司精益生产理念,做好“精益生产”项目实施,通过信息化“三化项目”实施主线,强势抓好精益生产工作的贯彻落实,提高劳动生产率,促进公司“三项制度”改革进一步深化。 (1)系统思考、周密部署,科学严密制定远程集中计量管理系统的调研和总体实施方案。 通过远程集中计量系统的实施,将通过视频监控、无线传输、图像识别、射频技术(RFID)、网络通讯等先进的信息化技术实现公司汽车衡的集中统一管理,变革原来的分散计量方式,能够极大地提升计量管理水平,为公司建立一个适合生产、经营、管理的信息化计量

平台,实现所有计量、计量调度工作的规范化、标准化、电子化和集成化。2015年1月份开始项目实施准备工作,部领导带队从项目调研着手,通过和设备工程部的有效沟通协调,对公司计量系统工作现状进行了细致、全面的调研,2月上旬,会同设备工程部相关负责人赴集团公司考察,结合公司的实际情况,形成初步的调研报告。2015年3月13日,项目正式启动,现已完成了需求调研、需求分析和系统总体解决方案确定等工作,目前已经完成项目概要设计阶段。 (2)全面评估公司视频监控点运行现状,稳步实施集中监控视频及平台升级项目,切实提高岗位劳动生产率。 公司目前视频监控工作存在地点比较分散,前端需要监控、检测、管理的设备越来越多,传统方式现场检查,维护效率较低等问题,通过对视频监控系统的集中管控,将有效减少看守型岗位,提高劳动生产率,是当代钢铁企业发展的必然趋势。1月下旬通过对炼铁厂、轧钢厂、能源中心、物流中心4家单位进行调研走访,对视频监控点运行情况进行全面掌控,确定各单位视频监控工作的总需求。3月13日,集中监控视频及平台升级项目正式启动,目前已完成各二级单位的需求调研,确定了最终的项目实施方案。其中:轧钢、炼铁和能源中心新增网络摄像机共计129台;完成了后端监控平台的新建及改造;轧钢二棒新建主控室,安装网络视频数字矩阵、网络储存、网络键盘、管理电脑及液晶电视墙等网络集中管理系统设备1套;总调中心、保卫中心对原有旧监控系统平台进行升级改造,重新安装网络视频数字矩阵、网络键盘、管理电脑等网络管理系统设备共计2套;中

学校统计工作总结3篇

学校统计工作总结2020(一) 近年来,我校教育事业统计工作在市教育局发展规划处的正确领导下,着力抓好统计人员队伍建设和统计工作规范化制度建设,健全统计网络,强化业务进修,狠抓数据质量,取得了教育教学工作与教育事业统计工作相互促进、共同发展的双赢效果。现将我校教育事业统计工作总结如下: 一、依法开展统计工作 我校领导班子对统计工作高度重视,作为做好学校统计工作的行为准则,做到与教育教学工作同计划、同安排、同落实、同检查、同考核。 二、强化统计工作制度建设 我校主要领导一贯重视统计工作,全面贯彻落实各级教育主管部门文件和各级领导讲话精神,切实把统计工作摆上重要位置,提到议事日程。建立统计工作管理制度。结合学校实际,先后制定下发了《学校统计工作制度》、《学校统计工作考核办法》等文件,为学校统计工作的正常开展提供了有力保障。 我校加强组织领导,成立学校统计工作领导小组,由校长担任组长,分管校长担任副组长,成员有行政办公室、教务处、学生工作处、安全保卫与总务处、信息中心等部门负责人。领导小组各成员职责细化到人,责任明晰,认真分析研究统计工作要求,及时协调解决工作中出现的突出问题,确保统计工作的顺利开展。 配齐配强专兼职统计工作人员。我校通过培训、筛选,建立了一支相对稳定的专兼职统计工作人员队伍。各部门工作人员根据分工各司其责,最后由行政办公室主任汇总录入。以上专兼职统计工作人员履行职责情况纳入学校对各部门及个人的绩效考核。

优化统计工作条件。我校为所有专兼职统计工作人员配备了笔记本电脑和一部专用电话,所在办公室均能上网,大大节约了时间,提高了工作效率,有效保证了统计工作的正常开展。加强统计人员业务进修。我校相关人员按时参加教育事业统计工作会议,认真参加相关业务培训,努力保证与会人员的连贯性 三、强化科学发展意识 在实际工作中,我校在坚持把统计工作摆上学校工作重要位置的同时,十分注重加强对政策与职业教育发展形势的`分析,努力在全体教职工尤其是干 部队伍中形成这样一种认识:在职业教育竞争形势日趋激烈、专业结构调整加快、专业发展与地方经济的吻合度不断加强的新形势下,教育事业统计工作既不断层,数据传递更不断线,依据准确的统计数据为学校的健康发展作好决策,显得尤为重要。 我校要求各部门加强统计资料的过程性积累,统计工作人员做“有心人”,切实加强统计工作责任心,着力提高统计数据质量,提高统计工作的准确性。各专业人数的统计为招生工作指明了努力的方向,为专业结构的调整提供了参考依据;教师队伍的统计数据为师资队伍建设提供了参考;统计工作为学校教育教学工作“出点子”、“号脉搏”,为学校又好又快发展服务。 四、实行统计资料电子化、档案化管理 我校统计资料实现电子化,严格遵守档案管理的有关规定,本着经济、适用的原则,实行统一编号、统一格式、统一封面、分卷装订、分卷保管的办法,专橱存放,保管期限严格按有关规定执行。 教育事业统计工作既是学校获得有效信息的重要渠道,也是学校实行科学决策和管理的一项重要基础工作,同时还是衡量学校教育质量和管理水平的重要标准。我校充分认识教育统计工作的重要性,进一步增强做好统计工作的责任

学校发展规划改进工作总结

一年来,在上级党委和县教育局的正确领导下,在全体教师的努力、支持下,我们以党的十七届四中全会精神和深入落实科学发展观为指导,根据教育发展的新形势,新任务,围绕总体目标和发展规划,学校上下努力奋进,做了大量有效的工作。为更好实施学校三年发展规划,促使我校的办学水平再上一个新的台阶,现将一年来对学校发展规划工作改进情况总结如下 一、学校班子管理工作 通过一年的努力,学校领导的“培训意识、管理意识、创新意识、服务意识”得到了明显的 提高。我校大力支持学校领导参加各级各类培训,并给予经费上的保证;要求每一位学校领导每学期至少阅读一本关于提升领导能力的书籍;平时通过网络学习、观看录像等方式进行学习。学校的管理更加显得民主化,形成了全校上下齐抓共管理的新局面,“学校是 我家”已经深深扎在师生的心中。我校的学校管理、教学改革等方面都得到了进一步改进,基本实现了“努力办好让人民满意的教育”的办学理念。 二、学校教育教学工作 我们以促进学生的和谐发展为目标,强化学校管理,深化教学改革,坚定不移地实施素质教育,努力提高教育教学质量。 1.强化教学管理。健全了业务学习制度、随堂听课制度、校本教研制度、集体备课制度 等制度。同时加强教学的过程管理,要求做到以下三个方面:一是备课方面实行了个人备课和集体备课相结合。各教师要提前备好下一周的课程,各教研组每三周要开展一次集体备课活动。二是听课方面采取指定听课和随堂听课相结合。每位教师每学期至少上好一节公开课,本教研组的成员调课参加听课,并课后组织统一评课;平时鼓励教师随堂听课,要求每位教师一学期至少听课15节。三是教学检查方面实行定期检查和不定期检查相结合。每月月底由教研组长对本组教师的教案、作业批改、检测等方面进行检查,教导处不定期检查,并将检查结果及时反馈到教师,作为教师评优评先的重要依据。 2.深化课程改革。一是课程设置的和谐。我校严格按照课程计划开足开齐每一门课,积 极开发校本课程,为学生和谐而有个性地发展提供课程保障。二是抓好综合实践活动。学校开展一定的实践活动,培养学生的创新能力和动手能力。三是积极开展校本培训和校本教研,促进教师职业道德和专业水平的提高,从而推动了学校整体教育教学水平的提高。四是建立教师档案。让教师更好地总结反思自己的教育教学工作,不断提高教师的教育教学水平。五是建立学生成长记录袋。建立了学生成长记录袋,可以全面、多元、客观、发展地评价学生。六是开展课题研究。子课题《加强字理教学提高语文素养的研究》于2011年6月顺利申报成功,并于2011年10月进行了开题仪式,这是我校史了上第一 次对课题进行研究。 3.完善奖励机制。我校逐步完善了《里雍中心小学教师奖励性绩效工资分配方案》、制 定了《里雍中心小学教学成果奖励方案》。

学校三年发展规划报告

学校三年发展规划 (2017学年——2019学年) 为了更好地实施素质教育,深化学校内涵发展,推进学校品牌建设,牢牢把握今后三年教育改革发展的趋势,根据《桐乡市学校发展性督导评估方案》要求和学校实际,特制定学校2017—2019学年三年发展规划。 第一部分:学校基本情况 东方学校是2005年经桐乡市教育局批准的一所新居民子女学校。学校地处桐乡市区内,交通方便,环境优美。 学校目前在校生2000多人,41个教学班。教职工116人,专任教师101人,大专及以上学历98人。学校以育人为宗旨,“让每个孩子都有一个欢乐的童年!”,“人品教育”是我校努力打造的品牌。 第二部分:学校发展现状 1.学生素质明显提升。 学校注重“轻负担高质量”,着眼于学生素质的全面提升,让每个学生学有所长。 每一年的“庆六一”、运动会、母亲节、科技节学生踊跃参加,硕果累累。 2.品牌建设初显成效。 学校注重特色创新和品牌建设,德育工作已经成为学校的一张名片。 3.加强了教师队伍建设。 近年来,高校毕业生不断充实我校教师队伍,教师年龄结构相对年轻化;学科教学水平不断提升,学科带头人的专业引领作用不断增强。 4. 深化了校园文化建设需。 近年来,学校基于传承与创新,形成了以“养正”为学校文化建设的主题,文化建设的整体框架相对成熟,校园文化建设的内涵发展不断增强。 第三部分:学校办学理念与发展定位 全面贯彻党的教育方针,坚持“养浩然之气,正做人之本”办学思路,面对机遇和挑战,通过“创新工作机制、转变工作思路、提高教育质量、提升学校品味”,不断探索,勇于实践,科学管理,用心育人,结合学校办学愿景和实际,使学校发展具有前瞻性、科学性和可持续性,努力创建让学生喜爱、家长满意、社会认可的新居民学校。

学校发展规划处XX年度工作总结doc

学校发展规划处XX年度工作总结 XX年,按照校党委和校行政的统一部署,以及发展规划处XX年的工作任务,我处紧紧围绕我校的发展战略,坚持服务我校工作大局、服务学校发展的宗旨,全处上下团结协作、齐心协力、努力工作、认真负责,在全处同志的共同努力下,圆满完成了各项工作任务,主要工作总结如下: 一、理论学习情况 按照学校XX年工作要点,制定了发展规划处XX年的工作计划和政治理论学习安排,认真组织处室理论学习,注重思想政治学习,以及党的精神、学校的重大事项和会议精神的学习。 按照XX年党风廉政建设工作会议及创先争优活动动员部署会议的要求,进行会议精神传达与工作布置等一系列的工作;传达学习《认真学习卢展工在教育厅调研的讲话精神》;学习《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》,传达学习十七届五中全会精神、省委八届十一次全会和市委九届二十次全会精神学习,以及学校相关政策学习等。响应学校号召,组织处室进行对玉树灾区进行捐款等活动。 通过抓理论学习,抓处室精神文明建设,对进一步转变工作作风,展示工作良好形象,产生了积极的促进作用。 二、职责履行情况

(一)完成我校”十一五”总结工作 为做好我校“十二五”规划编制工作,我处自5月份开始进行“十一五”指标完成情况的统计,撰写了“十一五”规划总结检查工作要求,发布了《华北水利水电学院“十一五”发展规划总结范例》等文件,分别对职能部门、二级院系做出统计指标汇总表,以做好“十一五期间”工作的汇总和整理,在理清现状的基础上制定符合校情的“十二五”规划。在对各单位资料整理,以及进行广泛调研的基础上,我处撰写了《华北水利水电学院“十一五”规划总结(草稿)》,对我校“十一五”规划执行情况进行对比分析,对取得的成绩进行了总结,对我校“十一五”期间的经验进行了总结,学校存在的问题和不足进行了分析。 (二)完成我校“十二五”规划的编制工作 自XX年3月份开始,我处深入学习了《国家中长期教育改革和发展规划纲要(XX-2020年)》、《河南省中长期教育改革和发展规划纲要(XX-2020年)》、《国家中长期人才发展规划纲要》、《国家中长期科学和技术发展规划纲要》、及相关领导讲话精神,广泛收集相关信息基础上,结合我校实际情况,提出有针对性的思路,做出“十二五”规划调研大纲,开始进行广泛和深入的调研。在调研报告的基础上,形成我校“十二五”规划提纲。同时提出“十二五”规划编制方案,在暑假前提出了“十二五”规划框架,以及8个专项规划思

学校三年发展规划年总结

学校三年发展规划年度总结 2012-2013学年度是学校新三年发展规划实施的开局年,在这一学年中,学校坚持以“让每个学生健康和谐发展”的办学宗旨,充分调动学校外办学资源,使学校各项工作在全面探索、实践发展的高度下,健康有序、良性运转,并取得了较好的成绩。现将学校工作总结如下: 一、加强德育工作实效性的研究,促进学生主动发展 我校新三年规划德育工作紧扣“让每个学生健康和谐发展”的办学理念, (一)学校德育管理体系 1、建立校长负责制的德育工作领导小组 建立以校长为组长,以德育主任为副组长,年级组长和班主任代表的德育领导小组,对学校德育工作进行整体部署 2、重新构建学校德育管理网络图 建成了以德育工作小组为核心的校德育管理网络。校长担任领导小组组长,形成由“教导处(德育)——年级组——班主任”组成管理网络主干线;结合各自工作性质,分别从不同侧面辅助和参与学生的德育教育工作;教务处、总务处则从教学和后勤两方面充分调动全体教职员工积极配合,共同参与建设良好的育人大环境。这管理网络形成强大的合力,是我校的德育工作运行畅通开展顺利的保证。 3、完善德育工作考核制度 我校德育常规管理形成了一整套体系较完备的规章制度。面向德育管理队伍,我们制定了《德育主任、年级组长、班主任工作职责》、《关于

班主任的聘任条件》、《优秀班主任评选细则》等管理制度,意在激发德育工作者的责任心、积极性和创造力,提高德育管理队伍的整体素质;面向教育对象,我们制定了《学生行为规示班、文明班评选办法》、《不良学生帮教措施》、《学生一日行为规》等管理制度,明确了学生应遵守的最基本的道德行为规,帮助学生养成遵纪守法的意识和良好的文明行为习惯。 二、加强教学管理提高教学质量 (一)课程设置 1、严格按照市课程标准及计划设置课程,我校在开学初认真学习市教委课程计划要求,开足开好基础型课程、探究性课程。 2、在师资的配备上,我们着眼于学校的发展、学生的发展,挖掘学校部师资潜力,确保基础型学科教学质量,同时按要求配备了拓展型课程和探究型课程的负责教师,有较健全探究性课程工作网络和探究性、拓展型实施计划。 3、确保每周安排“两操、两活动”,确保学生每天参加一小时集体体育活动。 4、学校社团活动正常,做到了有活动计划,有课时计划,有固定人员,有固定时间。 (二)教学常规 1、健全管理机制,提高管理效能 (1)落实领导责任制。首先,学校领导抓住以教育教学为中心的这条主线,学校领导深入教学第一线听随堂课、检查教师的备课、作业辅导、

三年发展规划年度目标达成自评报告

三年发展规划年度目标达成情况 陈家顶小学 2013.11

三年发展规划年度目标达成情况 一、队伍建设 【目标达成情况】 1.教师的学历层次有较大提升,专科率达72%以上。 2.学校重视师德管理,不断加强师德师风建设,广大教师爱岗敬业,乐于奉献,师德考核合格率达100%。 3.学校重视后备干部培养,已有2名年轻干部走上管理岗位。 【未达成情况及原因分析】 1.教师年龄偏大自学动力不足,未达成目标。部分教师正在参加专科、本科的自学进修。 2.学校将教师个人发展与专业成长相结合,骨干教师正在培养中。 【成果及亮点】 1.青年教师成长快速,在各项教育教学评比活动中受到好评。 2.班主任队伍整体素质不断提升。 【问题与思考(下一年度达成目标的主要打算及措施)】 1.加强研讨,加强学习,组织好各项培训活动,促进队伍建设。 2.实行精细化管理,完善奖惩体制,打造优秀的教师队伍。 3.邀请专家指导,专业引领,充分发挥教学骨干的示范辐射作用。 二、德育工作 【目标达成情况】 1.强化管理,细化操作。 学校日常德育管理坚持抓实抓细,重视学生行为习惯的养成教育,少先大队部制定了学生行为习惯阶段性养成目标,细化目标,使教师对学生的教育针对性强,措施扎实有效,有据可依,有章可循。少先大队部还要求各班组织学生学习《中小学生守则》和《小学生日常行为规范》,严格考核班级工作,每日一检查,每周一小结,评选行为规范示范班级,对存在的问进行反馈、整改。

并让学生参与行为规范的管理,充分发挥学生自主管理能力,同时也通过学生间的互相监督、互相竞争使他们达到更好的自我教育目的,让学生成为学校的主人。 2.建设队伍,提高能力。 班主任队伍是学校德育工作的核心队伍,班主任工作也是学校德育队伍建设的重点,因此,我校注重对班主任队伍的培训,做到培训规范化、系统化,定时间、定内容、定要求、定目标。学校定期召开班主任例会,通过例会向班主任传递最新的德育信息与方法,请优秀班主任进行班级管理经验介绍。组织教师参加班主任培训,注重优秀班主任管理经验的总结和推广,带动、促动一批青年班主任,不断提高教师的素质。通过理论培训、优秀班主任评选等活动,切实提高班主任的管理能力和思想教育水平,充分调动班主任工作积极性。3.注重延伸,增强合力。 我校充分发挥社会教育力量,强化德育效果,形成了学校、家庭、社会三点一线管理制度。学校成立了家长学校,选举新一届家委会委员,共同商讨家庭教育和学校教育相结合的有效途径。 【未达成情况及原因分析】 部分学生存在不良行为习惯,行为习惯水平有待提高。 1.家长不能科学地教育孩子,要么教育缺失,要么过度溺爱,孩子的行为放任自流。 2.少数教师思想上不够重视,德育队伍不能形成合力。 3.部分孩子以自我为中心,缺乏责任感。 【成果及亮点】 1.陈西乐老师被评为平度市“先进的与个人”。 2.王晓梦被授予“青岛市三好学生”荣誉称号。 【问题与思考(下一年度达成目标的主要打算及措施)】 1.加强常规教育,从点滴做起。

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