便民服务代理制工作流程图
乡便民服务中心运行现状
学习实践活动征文！！！！！乡便民服务中心运行现状、存在问题及对策研究今年以来，！！！！！乡以“便民快捷、廉洁规范”为目标，进一步深化便民服务活动，设立便民服务中心，实行“一站式”服务，畅通了群众办事“绿色通道”，深受群众的欢迎，取得了明显的成效，具体体现在以下几个方面：一、便民服务中心运行基本情况及发挥的作用（一）完善设施，搭建便民服务平台。
为了实现从“群众要我办事”向“我为群众办事”的转变，从根本上纠正少数干部得过且过、高高在上，缺乏宗旨意识、群众观念淡薄的现象，把我乡便民服务工作引向深入，为群众办事搭建一个高效、便捷的平台，乡党委、政府从去年9月份开始筹建乡便民服务中心，投资1万多元制作了便民服务台及各职能办公室台签和标示牌，购置了凳子、暖瓶等设施，制定了便民服务中心的一系列规章制度。
筹措资金7000多元，为全乡2700多户农户印制了附有2009年年历的《致全乡父老乡亲的一封信》，使便民服务中心工作机构设置、工作职责、办事程序做到家喻户晓、人人明白。
并于2008年11月18日正式启动运行乡“便民服务中心”。
（二）整合资源，构建便民服务网络。
以深化便民服务为切入点，在乡政府设立“便民服务中心”，全乡干部全部纳入“便民服务中心”管理。
按照“两个不变”（即干部包村不变、站所职责、职能不变）的原则，设置五个综合性机构，即党政办公室、经济发展办公室、民生和社会保障办公室、社会治安综合治理办公室、人口和计划生育办公室。
“五办”均在“便民服务中心”实行挂牌开放式办公。
以此为总窗口，在全乡13个村配套设立了村级便民服务室，由驻村干部担任代理员，具体负责为本村群众提供无偿代理服务。
乡村便民服务网络的建立，极大地方便了群众，做到群众办事小事不出村，大事不出乡，急事有人管，难事有人帮。
（三）规范运作，畅通便民服务渠道。
采取“中心受理、全程代办、内部运作、按时办结”的运作的方式，对便民服务环节进行全程规范。
一是公开办事程序。
招标代理服务方案
服务方案一概况对于该项目的代理工作我公司领导给予高度重视; 为全面完成业主方招标代理工作;为招标人挑选即经济又有实力的中标人;我公司针对项目进行了认真的组织和准备;挑选了专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务人员组成专项业小组;负责本项目招标代理工作;并针对该项目的特点编制各类文件;依法实施招标组织活动;确保本项目顺利进行..我公司在实施代理活动中;认真领会低投入、高产出的办事原则;维护业主方的利益;真实反映项目具体特点、管理模式;为招标人提供更详细、更全面的建议和意见;提供专业工程咨询和代理服务;对潜在风险提出防范建议;制定在代理工作中的质量保证措施并做出服务承诺..我公司切实做到在整个招标服务过程中;认真贯彻招标投标法;贯彻落实及有关部门的政策、法规;严格遵循“公开、公平、公正、诚实信用”原则;维护了招标单位的利益;同时也维护了各投标单位的合法权益..我们的工作不仅得到各业主单位的好评;也得到广大投标单位的信任;至今我公司在招标代理工作中仍保持零投诉..二招标流程根据 ;工作流程如下：1、与招标人签订招标代理合同并指定双方联系人员、方式、电话、传真等..2、招标人提供本项目的立项批复、项目的详细情况资金、施工图纸、技术标准、拦标价、工程量清单等;我公司负责拟定投标人的资格认定、编制招标文件、制定招标工作时间安排;同时向建设行政主管部门提交备案申请..3、招标文件、工作时间由招标人审查完成后;根据建设行政主管部门的要求在指定媒体公开发布招标公告..4、报名结束后组织投标人踏勘现场;接受投标人在踏勘结束后结合项目的招标文件、施工图纸、工程量清单、拦标价提出的疑问并统一进行解答在开标前15日内完成..5、接受投标人的投标保证金和廉政保证金;并详细核对投标人投标保证金和廉政保证金的缴纳情况..检查是否有同一账户提交多家投标保证金和廉政保证金的情况并及时向招标人和建设行政主管部门汇报..6、组织开标、评标..根据规定;现场从政府设立的评标专家库随机抽取评标专家..评标采用资格后审、经评审最低投标价法选定中标候选人;并向招标人推荐前三名为中标后选人..评标结束后在上发布中标公示;公示期满即向中标人发出中标通知书;以便招标人和中标人签订施工合同..向建设行政主管部门提交招标情况报告书完成备案工作;向招标人移交本次招标项目的所有资料..三招标代理流程图及时间安排四招标代理项目组成员结构图五分项招标方案1、房建施工1项目背景概况主要介绍工程建设项目的名称、用途、建设地址、项目业主、资金来源、规模、标准、主要功能等基本情况;工程建设项目投资审批、规划许可证、勘察设计及其相关核准手续等有关依据;已经具备或正待落实的各项招标条件..2明确工程招标范围、标段划分..依照工程施工的特点、条件和总体施工进度;安排确定工程施工招标的顺序..3依照工程建设项目的不同特点和需要;明确投标人的资格..确定招标方式..在不影响工作效率的情况下;最短时间到相关行政管理部门进行招标备案；最短时间内草拟资格预审文件、招标文件供招标人审核;并向相关行政管理部门进行资格预审文件、招标文件备案..4合理安排招标工作时间详见招标代理流程图及时间安排..5招标投标情况报告备案根据 ;在开标会议结束后15日内;按照所要求提交的资料;整理成册;提交招标人及行业行政主管部门..6合同根据招标项目的特点和招标人采纳的计价方式;合同类型一般有：固定总价合同、固定单价合同、可调价合同、成本加酬金合同..7合同备案根据 ;签订合同后;向行业行政主管部门提交合同备案表..2、市政工程1项目背景概况主要介绍工程建设项目的名称、用途、建设地址、项目业主、资金来源、规模、标准、主要功能等基本情况;工程建设项目投资审批、规划许可证、勘察设计及其相关核准手续等有关依据;已经具备或正待落实的各项招标条件..2明确工程招标范围、标段划分..依照工程施工的特点、条件和总体施工进度;安排确定工程施工招标的顺序..3依照工程建设项目的不同特点和需要;明确投标人的资格..确定招标方式..在不影响工作效率的情况下;最短时间到相关行政管理部门进行招标备案；最短时间内草拟资格预审文件、招标文件供招标人审核;并向相关行政管理部门进行资格预审文件、招标文件备案..4合理安排招标工作时间详见招标代理流程图及时间安排..5招标投标情况报告备案根据 ;在开标会议结束后15日内;按照所要求提交的资料;整理成册;提交招标人及行业行政主管部门..6合同根据招标项目的特点和招标人采纳的计价方式;合同类型一般有：固定总价合同、固定单价合同、可调价合同、成本加酬金合同..7合同备案根据 ;签订合同后;向行业行政主管部门提交合同备案表..3、装饰装修1项目背景概况主要介绍工程建设项目的名称、用途、建设地址、项目业主、资金来源、规模、标准、主要功能等基本情况;工程建设项目投资审批、规划许可证、勘察设计及其相关核准手续等有关依据;已经具备或正待落实的各项招标条件..2明确工程招标范围与技术要求；依照工程施工的特点、条件和总体施工进度;安排确定工程施工招标的顺序..3依照工程建设项目的不同特点和需要;明确投标人的资格;确定招标方式..在不影响工作效率的情况下;最短时间到相关行政管理部门进行招标备案；最短时间内草拟资格预审文件、招标文件供招标人审核;并向相关行政管理部门进行资格预审文件、招标文件备案..4合理安排招标工作时间详见招标代理流程图及时间安排..5招标投标情况报告备案根据 ;在开标会议结束后15日内;按照所要求提交的资料;整理成册;提交招标人及行业行政主管部门..6合同根据招标项目的特点和招标人采纳的计价方式;合同类型一般有：固定总价合同、固定单价合同、可调价合同、成本加酬金合同..7合同备案根据 ;签订合同后;向行业行政主管部门提交合同备案表..4、水利建设工程1项目背景概况主要介绍工程建设项目的名称、用途、建设地址、项目业主、资金来源、规模、标准、主要功能等基本情况..例如：水利工程勘察设计招标应具备有：勘察设计项目已经确定的报告、所需资金已经落实、必须的勘察设计基础资料已收集完成..水利工程监理招标应具备条件有：初步设计已经批准、所需资金已落实、项目已列入年度计划..实力工程施工招标应具备的条件有：初步设计已经批准；建设资金已经落实、年度投资计划已经安排；监理单位已确定、具有能满足招标要求的设计文件并且已与设计单位签订适应施工进度要求的图纸交付合同；有关建设项目永久征地、临时征地和移民搬迁的实施、安置工作已经落实..重要设备、材料招标应当具备的条件有：初步设计已经批准；技术经济指标已基本确定；所需资金已经落实..2明确工程招标范围、标段划分..依照工程施工的特点、条件和总体施工进度;安排确定工程施工招标的顺序..3依照工程建设项目的不同特点和需要;明确投标人的资格..确定招标方式..在不影响工作效率的情况下;最短时间到相关行政管理部门进行招标备案；最短时间内草拟资格预审文件、招标文件供招标人审核;并向相关行政管理部门进行资格预审文件、招标文件备案..4合理安排招标工作时间详见招标代理流程图及时间安排..5招标投标情况报告备案根据 ;在开标会议结束后15日内;按照所要求提交的资料;整理成册;提交招标人及行业行政主管部门..6合同根据招标项目的特点和招标人采纳的计价方式;合同类型一般有：固定总价合同、固定单价合同、可调价合同、成本加酬金合同..7合同备案根据 ;签订合同后;向行业行政主管部门提交合同备案表..5、绿化工程1项目背景概况主要介绍工程建设项目的名称、用途、建设地址、项目业主、资金来源、规模、标准、主要功能等基本情况;工程建设项目投资审批、规划许可证、勘察设计及其相关核准手续等有关依据;已经具备或正待落实的各项招标条件..2明确工程招标范围、标段划分、技术要求、工程量清单..依照工程施工的特点、条件和总体施工进度;安排确定工程施工招标的顺序..3依照工程建设项目的不同特点和需要;明确投标人的资格;确定招标方式..在不影响工作效率的情况下;最短时间到相关行政管理部门进行招标备案；最短时间内草拟资格预审文件、招标文件供招标人审核;并向相关行政管理部门进行资格预审文件、招标文件备案..4合理安排招标工作时间详见招标代理流程图及时间安排..5招标投标情况报告备案根据 ;在开标会议结束后15日内;按照所要求提交的资料;整理成册;提交招标人及行业行政主管部门..6合同根据招标项目的特点和招标人采纳的计价方式;合同类型一般有：固定总价合同、固定单价合同、可调价合同、成本加酬金合同..7合同备案根据 ;签订合同后;向行业行政主管部门提交合同备案表..6、公路1项目背景概况主要介绍工程建设项目的名称、用途、建设地址、项目业主、资金来源、规模、标准、主要功能等基本情况;工程建设项目投资审批、规划许可、勘察设计及其相关核准手续等有关依据;已经具备或正待落实的各项招标条件..2明确工程招标范围、标段划分、技术要求、工程量清单..依照工程施工的特点、条件和总体施工进度;安排确定工程施工招标的顺序..3依照工程建设项目的不同特点和需要;明确投标人的资格;确定招标方式..在不影响工作效率的情况下;最短时间到相关行政管理部门进行招标备案；最短时间内草拟资格预审文件、招标文件供招标人审核;并向相关行政管理部门进行资格预审文件、招标文件备案..4合理安排招标工作时间详见招标代理流程图及时间安排..5招标投标情况报告备案根据在开标会议结束后15日内;按照所要求提交的资料;整理成册;提交招标人及行业行政主管部门..6合同根据招标项目的特点和招标人采纳的计价方式;合同类型一般有：固定总价合同、固定单价合同、可调价合同、成本加酬金合同..7合同备案根据 ;签订合同后;向行业行政主管部门提交合同备案表..6、农业综合开发1项目背景概况主要介绍工程建设项目的名称、用途、建设地址、项目业主、资金来源、规模、标准、主要功能等基本情况;工程建设项目投资审批、规划许可、勘察设计及其相关核准手续等有关依据;已经具备或正待落实的各项招标条件..2明确工程招标范围、标段划分、技术要求..依照工程施工的特点、条件和总体施工进度;安排确定工程施工招标的顺序..3依照工程建设项目的不同特点和需要;明确投标人的资格..确定招标方式..在不影响工作效率的情况下;最短时间到相关行政管理部门进行招标备案；最短时间内草拟资格预审文件、招标文件供招标人审核;并向相关行政管理部门进行资格预审文件、招标文件备案..4合理安排招标工作时间详见招标代理流程图及时间安排..7、地勘服务招标方案1项目背景概况、设计条件和依据主要介绍工程项目的背景概况..包括项目名称、位置、功能用途、建设规模标准、资金来源、项目业主名称等基本情况..其次;说明工程建设项目设计条件和依据..包括项目建议书或项目可行性研究报告等审批文件;水文等资料;工程建设用地和规划审批文件等..2明确工程建设项目勘察范围依照工程建设项目的不同特点和需要;或按照技术要求;可实行勘察、设计依次分别招标;或者勘察设计合并一次性招标;也可将工程建设项目的设计、施工以及有关的材料设备采购实行工程总承包招标或称设计—施工一体化招标..同时;可初步确定投标资格条件..3明确工程勘察需求目标..<1> 工程勘察深度及进度要求..<2> 明确工程勘察服务要求..4根据招标项目的特点和需求;依法选择公开招标或邀请招标方式..在不影响工作效率的情况下;最短时间到相关行政管理部门进行招标备案；最短时间内草拟资格预审文件、招标文件供招标人审核;并向相关行政管理部门进行资格预审文件、招标文件备案..5合理安排招标工作时间详见招标代理流程图及时间安排..8、设计服务招标方案1项目背景概况、设计条件和依据主要介绍工程项目的背景概况..包括项目名称、位置、功能用途、建设规模标准、资金来源、项目业主名称等基本情况..其次;说明工程建设项目设计条件和依据..包括项目建议书或项目可行性研究报告等审批文件;水文、地质等勘察技术资料;工程建设用地和规划审批文件等..2工程建设项目设计招内容范围依照工程建设项目的不同特点和需要;或按照技术要求;可实行分阶段或分项招标;也可实行勘察、设计依次分别招标;或者勘察设计合并一次性招标;也可将工程建设项目的设计、施工以及有关的材料设备采购实行工程总承包招标或称设计—施工一体化招标..同时;可初步确定投标资格条件..3工程设计需求目标<1> 工程设计功能定位及设计原则;工程建设规模、标准;环境绿化、节能减排、交通等要求;主要工程设计技术经济指标；<2> 工程投资的设计限额、设计质量等级和设计规范标准的要求；<3> 工程设计深度及设计进度要求..工程设计深度要求应符合我国涉及文件编制深度规定及其相关要求；工程设计各阶段设计进度应满足工程建设项目整体建设进度要求..<4> 工程设计服务要求..承担工程施工图设计的招标;应明确工程施工现场的设计服务内容和服务时限要求;为后续工程的设计、施工及其招标提供技术文件和技术指导、配合的要求..<5> 工程设计方案知识产权归属和设计未中标的补偿费用;优秀方案评选和奖励等要求..4根据招标项目的特点和需求;依法选择公开招标或邀请招标方式..在不影响工作效率的情况下;最短时间到相关行政管理部门进行招标备案；最短时间内草拟资格预审文件、招标文件供招标人审核;并向相关行政管理部门进行资格预审文件、招标文件备案..5合理安排招标工作时间详见招标代理流程图及时间安排..9、监理服务招标方案1项目背景概况、设计条件和依据主要介绍工程项目的背景概况..包括项目名称、位置、功能用途、建设规模标准、资金来源、项目业主名称等基本情况..其次;说明工程建设项目奖励招标的条件和依据;批准的项目可行性研究报告;工程建设用地和规划审批文件;核准的工程初步设计、施工图设计文件和技术要求以及水文、地质勘察资料;建设工程监理规范GB—50319—2000;以及其他有关工程建设的法律、规范、技术标准和规程规范..2明确建设工程监理的范围和标段3明确建设工程监理的需求目标;保证工程建设项目按照合同约定条件、设计图纸与技术标准、方案组织实施;实现工程建设质量、进度、造价、安全、环境等要素的预期控制目标;与工程施工需求目标基本一致..4根据招标项目的特点和需求;依法选择公开招标或邀请招标方式..在不影响工作效率的情况下;最短时间到相关行政管理部门进行招标备案；最短时间内草拟资格预审文件、招标文件供招标人审核;并向相关行政管理部门进行资格预审文件、招标文件备案..5合理安排招标工作时间详见招标代理流程图及时间安排..六服务质量承诺服务宗旨：“专业;守法;高效;权威”..坚持公开、公平、公正的原则;确保代理的招投标活动符合招投标法的各项要求;严格按照招标代理合同确定的范围;切实履行好招投标全过程的代理职责；严格遵守招标投标法及省、市相关法律法规的要求..对该项目;我公司将派出专业队伍;由专人负责与招标人联系;确保双方意见的一致性以确保工作的顺利进行;为招标人提供有关招标投标活动的咨询及相关服务;使招标人对招投标活动有更全面的了解;达到节省资金;获得高质、专业的服务目的;严格遵守本文件所报的工作时间安排;尽可能提前完成招标工作..严守“公开、公平、公正、诚实守信”的招标原则;公平对待各投标人;及时发布招标信息..遵守中华人民共和国招标投标法及省、市的相关法律法规;严格按照招投标的各项程序进行招投标活动;使招标代理服务规范化;中标结果具有权威性和法律效力..热情对待各投标人;尽量解答各投标人就招标事宜提出的有关疑问;及时将有关澄清或修改的内容通知各投标人..牢固树立保密意识;除按规定需公开的招投标信息外;对涉密信息投标报名情况、评标过程、专家情况、;做到守口如瓶;严防泄密情况发生..七内部管理及风险控制1、内部管理为使招标工作高效、顺利的进行;我公司将从自身出发;做好内部管理;特此制定以下方案：1人力资源管理<1> 注重在职员工能力、意识、职业道德的培训;认真贯及有关部门的政策、法规;严格遵循“公开、公平、公正、诚实信用”原则..<2> 定期对从事招标代理业务的各个岗位的人员进行考核;考核内容包括中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国政府采购法及省、市相关法律法规;项目管理等相关知识..2基础设施公司为达到满足招投标代理服务的要求;确定提供以下基础设施：<1> 办公场所；<2> 服务过程设备..<3> 支持性服务设施..3沟通及协调<1> 与招标人的沟通和协调活动及时进行沟通、协调活动是确保招标工作进度顺利进行的重要保证..通过及时的沟通、协调活动;才能让招标人及时了解整个招标活动的流程、招标方面的法律法规要求;方便招标人作出正确决策；也有利于我公司及时了解招标人对工程的工期、质量、投资控制等方面的要求;有利于招标公告、资格预审文件、招标文件等资料的起草;合理地反映招标人的整体招标需求..为确保招标计划的顺利进行;我公司根据多年的招标经验;及时地、有预见性地提出招标方面的问题并提出合理化建议供招标人参考;有助于招标人及时做出正确决策..只有及时进行沟通、协调工作才能确保招标工作计划有计划、有步骤地顺利开展..<2>与有关招标主管部门的沟通和协调为确保招标工作进度计划顺利进行;必须及时将招标人的招标需求与有关招标主管部门进行沟通、协调;确保招标工作一次性成功..4档案管理<1> 收集资料<2> 分类分项<3> 整理资料<4> 归档2、风险控制及建议1工程建设项目的质量控制工程质量主要通过两个环节控制：第一是采购材料、设备、构配件;应该注意控制规格、标准、质地和性能指标；第二是控制分部分项工程及其工序的施工质量..工程质量与工程造价构成正相关;工程质量目标提高;施工投入的人工、材料、机械费用和技术管理费用必然要增加..大部分行业主管部门都制定了本行业的专业工程质量验收评定标准;工程建设项目可根据其专业性质选择相应的工程质量验收评定标准..个别采用特殊工艺或新技术的工程;若国内没有相应的质量验收评定标准;可以参考国外相应的验收评定标准;或通过企业标准;或通过专门的科研项目制定招标项目的验收评定标准;以满足工程质量控制的需要..2工程建设项目造价控制工程建设项目造价控制目标和形式与工程建设程序密切相关..工程勘察设计及其概算是工程建设项目造价控制的第一关键;工程勘察设计的规模、标准、深度、精确性和完整性直接决定和影响工程造价的控制目标和成果..工程施工招标形式工程中标合同价格;是工程建设项目造价控制的第二个重要阶段;工程施工招标造价控制应注意一下几点：<1> 合理设置工程招标项目造价控制目标;根据建设项目承包管理模式以及招标发包阶段;结合各行业的习惯做法;按照工程招标内容和范围分别编制确定科学的、合理的工程投资估算、工程设计概算、工程施工图预算;并作为工程招标项目造价控制目标..<2> 规范投标报价..工程量清单招标实行了量价分离;统一计量规则;使招标投标双方合理分担风险;招标人承担了工程量的风险;投标人承担了工程报价的风险;并可以在合同履行中规范计量和控制工程价款；其次;招标文件中规定的工程承包范围与工程报价范围要一致;并且各标段的工程界面要清晰;防止缺漏项目;否则;合同履行中容易产生纠纷；最后;投标报价奥接近市场价格水平;并有一定的利润空间;否则;中标承包人便失去了。
2024年三资代理服务中心工作制度范本（三篇）
2024年三资代理服务中心工作制度范本关于提升服务质效与规范运作的公告为进一步优化服务环境，确保各项工作的严谨、高效与规范，本中心特此公告如下：一、服务宗旨与要求本中心秉持“优质高效，规范运作”的原则，全面公开岗位职责，所有工作人员必须亮牌办公，以热情服务、文明礼貌的态度，高效有序地履行各自职责。
我们坚决杜绝“门难进、脸难看、人难找、事难办”的现象，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨观念。
二、中心主任岗位职责1. 全面负责乡镇农村集体“三资”委托代理服务中心的日常工作；2. 负责接待来人来访，对反映的问题进行核实、解释，并配合上级检查工作；3. 审核村级报账员上报的收入、支出原始凭证；4. 审核村级上报的资产、资源变动情况；5. 对违反财务管理制度的原始单据予以退回，并及时纠正；6. 监督指导村集体资产承包和工程建设项目招投标工作；7. 配合村两委及有关部门及时解决群众反映的“三资”委托代理问题。
三、会计岗位职责1. 熟练掌握并贯彻执行《会计法》等国家财经法律及本乡镇关于村集体财务制度；2. 在“三资”网络监管系统内按月进行记账、核算和编制会计报表；3. 编制村集体财务收支预、决算方案，并提交村民大会或村民代表大会讨论通过；4. 按财务制度及时办理村级往来结算，确保票据真实、完整、合法，并制止以白条或不规范票据入账；5. 每月与出纳核对存款与现金余额，确保账据、账款、账实、账表、账账五相符；6. 将村集体“三资”相关原始资料扫描录入系统，并进行简要分析，为乡镇领导提供决策依据；7. 保守村集体经济秘密和“三资”数据安全，未经许可不得对外提供；8. 加强村集体债权债务监管，制止不良债务发生；9. 负责编制各村集体财务公开表并协助做好财务公开及建档工作；10. 建立并规范村集体资产资源管理台账及档案管理；11. 认真做好财务档案的管理工作，妥善保管会计凭证、账簿、报表等会计资料。
四、出纳岗位职责1. 负责各村集体账户的设置与管理，确保账户分立并安全保管印鉴；2. 办理村级资金往来结算，严格遵守收支两条线管理原则；3. 审核村集体用款计划的合规性及支付凭证的有效性；4. 初审村集体各项支出单据的合规性并拒收不合规单据；5. 及时记录村集体存款、现金日记账并确保账款相符；6. 负责村集体票据的领用、发放、核销及缴存工作。
招标代理工作方案(货物与服务类)
项目负责人为 XXX。
根据项目实际情况确定对货物与服务类招标代理进行招标。
根据项目实际情况确定招标方式，招标方式有：公开招标、邀请招标、询价招标、竞争性谈判、单一来源项目等招标方式；在全国范围内进行招标，招标公告在相关主管部门及中国采购与招标网上发布，以便于为业主选择到实力强、信誉度高的投标单位。
根据项目实际情况确定招标代理组织形式。
根据项目实际情况确定标段划分。
根据项目实际情况确定资质。
洽商委托招标代理合同和委托书、确定授权范围；听取业主总体设想、招标意向和要求，以此作为起草招标公告、资格预审文件及招标文件的依据；提供招标前期工作咨询，并向业主解释相关法律法规；向业主介绍招标工作程序和招标工作内容；编制招标公告、资格预审文件及招标文件，同时土建安装造价工程师全程参与资格预审及招标文件的编制及审核，对招标范围的确定及分包内容的控制与业主沟通提出合理化建议；与业主进行深层次沟通，在充分理解业主招标意图的基础上并在国家有关法律法规范围内确定最终的招标文件。
业主同意后报有关招标管理部门备案审查；为业主办理招标备案申请及发布招标公告。
发布招标公告及组织报名、发放资格预审文件、接受资格预审申请书、协助建设单位进行资格预审、编制资格预审情况报告。
发售招标文件、安排现场勘察、图纸答疑，接受投标文件。
组织开标大会；组织评标会议；根据评标报告确定定标意见；向招标监督部门报送评标结果和招标投标情况综合书面报告；向中标人发放中标通知书并将中标结果在中国采购与招标网上进行公示。
向业主提供招标汇总资料。
中标人的投标保证金待工程合同签订后五日内扣除招标代理服务费后退还余额及投标保证金利息，未中标的投标人的投标保证金及投标保证金利息在中标人确定后五日内退还。
拟按项目进度依次进行：报建备案→发布招标公告→报名登记→ 资格预审→ 资格预审报告→ 发放招标文件→开标→评标→ 定标→发中标通知书。
在招标答疑会、开评标前一天，组织业主召开标前会，提前和业主沟通，将答疑会的程序、开评标的程序向业主详细介绍，以及分析当天可能会出现的问题，向业主介绍评标中的一些技巧、措施和方法。
乡镇便民服务中心标准化建设方案
村（社区）代办点标准化建设一、机构名称1.村级设立的便民服务机构名称统一为“×××村（社区）便民服务代办点”。
村级便民服务代办站标识：（1）.标识牌规格为：长0。
6米,宽0.4米.(2）。
材质：木质。
(3）。
字体：小标宋，白底红字,在办公地点正面显著位置固定(见附件1）.2.在乡镇便民服务中心或附近设村级集中代办站的，名称统一为：XX乡（镇)便民服务中心村级集中代办站。
标牌材质样式同上(见附件1)。
二、场地选择便民服务代办点应设在村委会和社区办公所在地建设.三、人员配备村级便民服务代办员原则上由村三职干部兼任。
四、工作制度（详见附件2)五、其他事项1．代办点以及集中代办站必须将代办事项和工作制度上墙，统一为以蓝、白色调为主。
2．集中代办站将各村代办员上墙公示，公示内容为村名、代办员姓名和照片。
照片为5寸或7寸红底。
附：1、标识标牌制作标准，公示栏式样；2、上墙制度样本;3、相关制度规范；4、办事指南式样。
附件1：标识标牌制作标准。
材质见文字材料。
白底红字，英文改为彝文。
窗口吊牌(吊牌为蓝底白字，长70厘米，宽40厘米）XXX窗口本样本仅供参考，各乡镇应结合实际增减内容、调整版块.公开栏以白、蓝色调为主.附件2：上墙制度样本,仅供参考。
其中首问负责制、一次性告知制、限时办结制、责任追究制、投诉处理制度、代办点工作制度应上墙公示。
制度牌制作以蓝、白色调为主.首问负责制度一、窗口工作人员必须热情接待所有前来办事的当事人，做到文明、礼貌，不得态度冷漠。
自觉使用文明用语，禁止使用伤害申请人感情、损害机关形象、影响服务效果的语气。
二、凡是当事人通过电话、传真等通讯工具或本人来访所接触的第一人为首问责任人。
三、首问责任人要了解当事人的基本情况和申请事项，按照窗口职责分工，对属于自己职责范围内能够立即解决的,应立即进行协调、办理，不能立即解决的，要及时向值班领导请示、汇报；不属于自己职责范围的，要指引到相应的服务窗口或部门,不能简单地避而不答或一推了之，对待来访群众，要按规定引导到指定的窗口或部门处理，不能激化矛盾或置之不理。
招标代理业务流程图
招标代理业务流程图一、背景介绍招标代理是指企业或者组织委托专业机构进行招标工作的一种方式。
招标代理业务流程图旨在详细描述招标代理业务的具体流程，以便于各相关方了解和参考。
二、1. 准备阶段1.1 确定招标代理需求：企业或者组织确定需要进行招标代理，并明确招标代理的具体要求和目标。
1.2 制定招标代理计划：招标代理机构根据招标代理需求，制定招标代理计划，包括招标代理的时间安排、招标文件的准备等。
1.3 确定招标代理机构：企业或者组织通过招标或者竞争的方式，确定招标代理机构，签订招标代理合同。
2. 招标准备阶段2.1 编制招标文件：招标代理机构根据招标代理需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、评标标准等。
2.2 发布招标公告：招标代理机构根据招标文件，发布招标公告，宣传招标信息，吸引潜在投标人参预。
2.3 答疑和补充文件：招标代理机构负责答疑和补充文件，解答投标人的疑问，并及时发布补充文件。
3. 投标阶段3.1 投标准备：投标人根据招标文件的要求，准备投标文件，包括技术方案、商务报价等。
3.2 递交投标文件：投标人按照招标文件的规定，递交投标文件给招标代理机构，并确保递交时间和方式正确。
3.3 开标：招标代理机构组织开标，公开透明地评审投标文件，记录评审过程和结果。
4. 评标阶段4.1 评标准备：招标代理机构组织评标专家，对投标文件进行评审前的准备工作，包括评标标准的制定和评标表的准备。
4.2 技术评审：评标专家根据招标文件的要求，对投标文件的技术方案进行评审，评估其技术可行性和符合性。
4.3 商务评审：评标专家根据招标文件的要求，对投标文件的商务报价进行评审，评估其合理性和竞争力。
4.4 综合评审：评标专家综合技术评审和商务评审的结果，进行综合评审，确定最终中标人。
5. 中标阶段5.1 中标通知：招标代理机构向中标人发出中标通知书，确认中标结果，并告知中标人后续的工作安排。
5.2 中标合同签订：中标人和企业或者组织签订中标合同，明确双方的权益和责任，规定工作的具体内容和时间安排。
(完整版)招标代理服务方案.
服务方案（一）概况对于该项目的代理工作我公司领导给予高度重视, 为全面完成业主方招标代理工作，为招标人挑选即经济又有实力的中标人，我公司针对项目进行了认真的组织和准备，挑选了专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务人员组成专项业小组，负责本项目招标代理工作，并针对该项目的特点编制各类文件，依法实施招标组织活动，确保本项目顺利进行。
我公司在实施代理活动中，认真领会低投入、高产出的办事原则，维护业主方的利益，真实反映项目具体特点、管理模式，为招标人提供更详细、更全面的建议和意见，提供专业工程咨询和代理服务，对潜在风险提出防范建议，制定在代理工作中的质量保证措施并做出服务承诺。
我公司切实做到在整个招标服务过程中，认真贯彻《招标投标法》，贯彻落实及有关部门的政策、法规，严格遵循“公开、公平、公正、诚实信用”原则，维护了招标单位的利益，同时也维护了各投标单位的合法权益。
我们的工作不仅得到各业主单位的好评，也得到广大投标单位的信任，至今我公司在招标代理工作中仍保持零投诉。
（二）招标流程根据，工作流程如下：1、与招标人签订《招标代理合同》并指定双方联系人员、方式、电话、传真等。
2、招标人提供本项目的立项批复、项目的详细情况（资金、施工图纸、技术标准、拦标价、工程量清单等），我公司负责拟定投标人的资格认定、编制招标文件、制定招标工作时间安排，同时向建设行政主管部门提交备案申请。
3、招标文件、工作时间由招标人审查完成后，根据建设行政主管部门的要求在指定媒体公开发布招标公告。
4、报名结束后组织投标人踏勘现场，接受投标人在踏勘结束后结合项目的招标文件、施工图纸、工程量清单、拦标价提出的疑问并统一进行解答（在开标前15日内完成）。
5、接受投标人的投标保证金和廉政保证金，并详细核对投标人投标保证金和廉政保证金的缴纳情况。
检查是否有同一账户提交多家投标保证金和廉政保证金的情况并及时向招标人和建设行政主管部门汇报。
货代操作流程
货代操作流程根据货代的工作特征;日常工作中货代操作流程划分为以下“接单、订舱、拖车/内装、报关、文件、费收和其他”各环节;各环节相辅相成..一、货代操作流程的接单部分接单工作原则上应该成为日常中“最优先”的工作环节;一般要求接单必须快捷、高效;在第一时间内用最短时间确认业务的可操作性并予以安排..接单人员一般要求自接到委托书后15分钟内完成以下三部分基本信息的确认..注对于部分无法短时间内确认的信息;依然必须及时安排并予以跟踪;如根据客户和操作需要流转到下一环节;先安排流转后跟进处理;以保证下一环节的有序操作..1、审核客户委托内容和确认客户服务要求客服或者接单员1接单人员必须预先审核客户的委托内容..客户发来的订舱单需显示以下信息;但不限于此：托运人/发货人、船公司/船期、起运港、目的港/中转港、货名、柜型柜量、运价条款与运价、托运人的签字或盖章等..2接单人员必须预先确认客户服务要求..客服或者接单员普通服务要求一般包括是否需要：到/预付订舱、拖车/内装、商检和报关等..到/预付订舱确认即对1内容的确认;对于拖车/内装、商检和报关的服务要求;必须同时确认货物和单证备齐时间、服务要求时间等;注明在客户订舱单上..特殊服务要求一般包括是否需要：普通服务外其他的附加服务..对于特殊服务要求;必须得到部门主管和/或者其他相关职能的核批后才可以接受和安排..2、运价核对、确认客服或者接单员客服人员收到订舱单后;必须对运价和其他服务费用进行确认..1 对来自销售部的业务;须与销售员核对运价和其他服务费用是否正确;并由销售员在订舱单上签字确认;然后再向相应船公司订舱..注特殊情况可先口头与销售员确认; 待销售员返回公司再补签字确认2 对于公司业务;须与市场相关人员或航线主管人员及时确认后再安排订舱..3、舱位确认客服或者接单员根据客户委托;确认反馈符合要求的舱位..二、货代操作流程的订舱部分一般要求预定开航日7天前必须安排订舱;对可以提前接受委托的船公司应争取头批订舱;旺季时候根据市场情况适当提前;一般要求在预定开航日5工作日前完成订舱;对于该时间限制以内的业务委托一般要求在接单日内完成订舱;最迟一个工作日内完成订舱..1、新建委托订舱操作员订舱操作员必须及时在操作系统内创建业务编号、新建业务档案;输入业务有关数据..输入业务数据包括但不限于此：业务各属性、发收通信息、服务要求、提单要求、船名航次如可能、开航日期、起运港、中转港、目的港、箱型箱量、货名与数量;以及代理如需要等..2、订舱过程订舱操作员订舱过程包括以下环节：膳制与发送订舱单、订舱号或提单号确认、预配和报关舱单发送确认、中转港代码确认和场站收据制作等;任何其中一环节未完成均视做订舱未完成..订舱完毕后;应及时将配舱信息输入操作系统;输入时应确保准确;并特别注意以下信息：船公司名称、订舱号或者海单号、船名航次、开船日期、箱型箱量以及运费/运输条款等内容的核对..3、舱位通知订舱操作员无论是否需要我司代为提供当地各项服务的业务;订舱确认单或者配船通知单等都必须第一时间通知客户;确保上面的订舱号与船名航次要清晰、准确;以免造成混淆..如有问题;积极配合客户跟踪处理预配和海关舱单等方面问题..三、拖车/内装调度客户委托的拖车、内装和/或者报关等要求;必须根据船公司、码头、货物性质和市场环境等情况予以预先审核;对于存在隐患的不合理安排尽量同客户协商调整并告知理由和风险..1、拖车安排1 得到相关销售或者客服确认后方能安排2 根据船公司、码头和航线等情况;前瞻判断合适的拖车时间时间;如同客户具体情况有冲突;必须同客户友好协商并告知可能的风险3 安排拖车前;根据前期约定的拖车服务时间要求;提前2工作日与客户再次联系确认装柜时间及地点4 同客户确认时间要求后;在同一工作日及时把信息通知拖车行进行服务要求预约5 向拖车行委托时间;一般最迟必须在提供拖车服务时间的前一工作日的中午之前;并在当日下午4点前确认安排包括拖车行是否已经领取设备交接单、提箱点的确认已经空箱状况确认;对于特种箱业务;必须同船公司确认空箱状况;必要情况下通知船公司提箱时间..6 安排拖车时;需向拖车行发出书面委托..清晰注明配船信息包括船公司、船名航次、订舱号/提单号、箱型箱量、起运港、中转港代码、目的地等、装柜时间、装柜地点、工厂联系人及联系电话、协议费用等7 必要情况下;应要求拖车行提供司机姓名;手机号码、柜号;并报给工厂8 跟踪装箱、装箱单、进港9 其他注意事项在船公司的免费用箱期内安排拖柜进场;避免发生额外费用..若有发生超堆费、超期柜租等额外费用;需立即通知客户;要求其书面确认并登记对于客户业务退关;需要确认是否发生安排拖车的前期费用..若有发生预配打单费等;需立即通知客户;要求其书面确认并登记..2、内装安排1 得到相关销售或者客服确认后方能安排2根据船公司、码头和航线等情况;前瞻判断合适的装箱时间;如同客户具体情况有冲突;必须同客户协商并告知可能的风险3 根据前期约定的到货时间;提前1工作日与客户再次核实送货时间和预计到达时间4 向仓库做内装委托;需向仓库发出书面委托..清晰显示配船信息包括船公司、船名航次、订舱号/提单号、箱型箱量、起运港、中转港代码、目的地等、装柜时间、货物数据包括件数、毛重、体积、协议费用等5 向仓库委托时间;一般最迟必须在预约货物装箱时间的前一工作日的中午之前;并在当日下午4点前确认安排包括仓库是否已经领取设备交接单、提箱点的确认、空箱状况确认6 向仓库委托时;必要情况下应注明提空柜的时间要求7 跟踪到货物情况8 跟踪装箱、装箱单、进港四、货代操作流程的报关部分操作员1 得到相关销售或者客服确认后方能安排2 根据船公司、码头、航线和货物等情况;前瞻判断合适的报关时间..如同客户具体情况有冲突;必须同客户友好协商并告知可能的风险3 最迟在同客户约定报关日期的前一工作日;再次同客户确认报关资料的发送情况4 收到报关资料后的第一时间对报关资料进行预审;有问题立即处理5 在约定的报关日期前一工作日下班前;把完整的报关资料送报关行6 对于报关资料;要求复印留底;对于重要报关资料如核销单等;必须在做登记7 跟踪反馈报关结果五、货代操作的流程相关文件部分1、提单确认文件员1 提单确认件的膳制和发送提单确认件的膳制和发送要及时;一般预定开航日2个工作日前必须发送2 催促提单确认件一般预定开航日前一工作日必须从客户获取完整、正确的提单确认件货代操作流程图二、我国国际货代业发展中存在的主要问题1.缺乏核心竞争力;盈利方式不合理从货源结构看;国内货代企业尤其是中小企业主要以承揽出口预付货为主;营销手段主要是靠比拼低运价和社会关系;而对已超过我国对外贸易比重80％的FOBFree on Board指定货这些货物运输主要由全球网络优势跨国货代公司所控制;由于缺乏海外代理网络因素;往往力不能及..目前中小货代企业在运价、舱位等方面对承运人的过分依赖;以赚取差价和订舱佣金为主要收入来源..企业忽视了对市场需求的细分;造成中小货代的业务可替代性强;客户稳定性差;专业化服务程度低;市场竞争力低下..2.战略定位不清;缺乏发展规划当前;全球的货代业都在向现代物流业转变..要实现这种转型;必须根据自身条件;把握市场变化;不断挖掘潜力;开发不同层次的物流增值服务..在这种形势下;中国大多中小货代企业管理理念仍然落后;提供的服务简单且范围小;服务方式单一;更没有主动细分市场;研究市场变化和客户需求心理进行市场定位;并制定企业发展战略;一直处于低层次的经营状态;无法为客户提供个性化的物流方案;更不用说供应链的组织能力..3.配套基础设施差;专业人才缺乏由于货运代理属于服务业;基本上不存在行业壁垒;市场进入门槛低..我国很多货代公司都规模不大;企业的所谓信息化往往只是使用电子邮件、即时通讯软件以及利用办公室软件制作简单的表单文档;而利用计算机进行信息的收集、存储、管理和利用方面的能力较弱;未能形成自己的核心优势..另外;制约货代公司发展缓慢的一个重要因素是缺乏专业人才..尽管货运代理资格证书的培训在不断发展;然而从业人员仍然不能满足实际需求..据统计;中国现有货运代理从业人员大约30万;但其中经过正式培训的人员寥寥无几;这严重影响了中国国际货代业的竞争力..4.市场秩序不规范严格地讲;未具外经贸部颁发的国际货运代理资格批准证书的货代都属于非法货代;而我国仍有众多非法货代;这些非法货代常常为了争夺货源;对于大客户不惜降低运价;给予回扣;进行不正当竞争;而对于一些零星小客户;则利用他们对航运市场的不了解;巧立名目乱收费;也恰恰如此;他们能迎合一些货主的需要而能长期存在下来;使得货代市场竞争更加激烈;合法货代企业生存空间因此越来越小.. 四、加快我国国际货代企业发展的对策1.合理配备资源;以物流为导向提供服务完善的物流设施和先进的物流技术是货代企业向现代物流方向发展的基础;也是为客户提供一流服务的保证..例如;采用条形码技术对货物进行动态管理和跟踪；采用先进的物料搬运设备和识别系统;提高搬运效率;降低货损、货差等;企业应根据顾客需求来制定物流服务方案;合理地配置资源..通过向顾客提供合适的成本节约、高质量和服务为先的解决方案;使企业和顾客双方满意..2.细分市场;采取相应的竞争策略对于中小货代企业来说;现有行业内的竞争者是同地区内经营方式相同的大型国有、中外合资的货代企业..他们有较完善的全国性网络;规模大;资金实力雄厚;大多都在向第三方、第四方物流企业转型;积极开展综合物流服务..对此;我国中小货代企业可以针对客户的需求;在货代服务的基础上;以较低的服务费提供高层次的增值服务;如给予物流方案的咨询等;立足国内并赢得市场..3.开发和完善物流信息系统;强化企业核心竞争力科学技术的发展使得供应链中的货物运输变得越来越“可视化”..全球定位系统GPS、电子交换技术EDI、智能运输系统ITS等系统的出现;大大提高了物流作业效率..对于货代企业;信息不仅仅包括单纯的与运输、包装、装卸、存储等活动有关的信息;还包括与其他流通活动有关的信息;如商品交易的信息和市场信息等..只有充分掌握有关的信息;货代企业才能利用这些信息对物流过程中的各个活动进行有效的计划、控制、协调和管理..通过信息的不断传递;一方面应把不同层次的经济行为协调起来;一方面把各部门、各岗位的经济行为协调起来;通过信息技术处理人、财、物之间的关系;强化核心竞争力;提供低成本、高质量、高效率的物流服务..4.加大人才培养的投入与管理企业之间的竞争从根本而言是企业员工素质的竞争;是人才的竞争..对于货代企业而言;其工作性质决定了从事这项业务的人员必须具有广博的有关国际贸易运输方面的专业知识、丰富的实践经验和卓越的办事能力;熟悉各种运输方式、运输工具、运输路线、运输手续和各种不同的社会经济制度、法律规定、习惯做法等;精通国际货物运输中各个环节的种种业务..与国内外有关机构诸如海关、商检、银行、保险、仓储、包装、各种承运人以及各种代理人等有这广泛的联系和密切的关系..5.实行规模经营;走联合之路对于小规模、管理较差、但尚有回旋余地的货代公司;可通过联合、合并、控股等形式实现规模化经营..以资产和效益为纽带;打破地域、行业、企业等界限;在业务上通过空运销售代理、海运订舱代理等经营方式;促进货源的规模化、集约化；在财务上;通过集中融资、吸纳外资和私营等民间资本;从资金上为推动战略联盟提供保障；在管理上;通过经理层年薪、竞争上岗等机制创新;加大货代横向之间联合、兼并、重组的步伐;整合货代固有资源;推动其发展壮大;以联盟整体名义进行市场竞争..通过联盟;企业可提高信用等级向银行贷款;规避一定的经营风险;可购置先进物流技术设施发挥规模效应;投资建设信息管理系统;以较小的成本较大地改善信息化状况;实现与客户之间的信息共享和货物跟踪;实现效率化服务;降低单位物流服务成本;提高服务能力..6.规范货代业发展的市场秩序市场秩序的规范更多的还是要依靠政府有关部门的行政力量..政府部门应在货代业发展中要从政策法规方面提高保障;集中精力从事行业的宏观管理及政策指导;完善货代业的管理法规;参照国际惯例;统一行业内的一些单证；加强国际货代市场的监管力度;加强对货主的管理;管住不法货代的源头;整顿非法货代的市场;制造良好的经营秩序;在加快对外开放步伐的同时;相关政策法规应促使我国货代企业向国外先进经验学习的同时;努力创新;走出适合自己发展的道路..中小型货代公司的服务相对单一..主要体现在业务范围单一;沿海大部分中小型货代公司只做国际海运服务;竞争激烈生存困难..优势航线单一;有的货代公司可能只做日韩航线且达不到一定箱量..所代理的产品品名单一;货代公司只在单一航线上代理单一品名的货物;这样货量永远是相对的达不到一定的规模..以上几点可以看出中小型货代企业普遍存在的现象;仍然是夹隙中求生存;从而为货代企业生存带来很多不确定的因素..中小型货代公司忽略对人才的培养..一个企业的发展壮大不是靠个人的努力能做到的;需要有一个相对稳定、成熟的集体共同努力..货代企业需要长期稳定的合作伙伴;更需要专业化的人才;同发达国家相比;目前我国对货代人才培养模式还比较单一;尚未形成以货代科技创新和知识型货代人才为核心的教育体系..货代行业的高级人才更是少得可怜..中小型货代公司融资难..对于货代公司的融资问题可以说不是件容易的事;融资最常见的是贷款、入股等..贷款手续繁琐;费用高;风险大;入股的话公司员工又不多;竭尽全力之后也没有什么成效..中小型货代公司网络化程度亟待提高..现在的货代企业都是以自己为核心建网络;最多是以某一个行业或小系统建立贷代网络..这些企业的电子网络尚未形成真正意义上的电子网络化;也没有一个网络或者几个网络联盟起来;足以构成一个遍布全国、遍布全球的能够让大家真正应用的电子化网络..对于规模小资金少的中小货代企业来说;网络化更是望尘莫及..金融危机对中小货代公司的冲击很大;企业想生存想发展;那么就要化危机为契机;加快调整;使企业适应市场需求的变化;发展货代企业的核心业务;根据自身的现状;从;业务模式及人才培养等方面调整;来应对行业洗牌;完成业务能力升级;获得竞争优势..货代流程中存在的问题集卡车到达时间和工厂完货时间的冲突;一种情况;是集卡车因为某种原因;比如;前面的箱子晚了;提箱排队;路上堵车;车坏了;甚至;加油加不到等诸多因素;晚到了;工厂这边都已经准备好了;装卸队一早就在等了;车子迟迟没来;这样双方就很容易产生矛盾..还一种情况;车子很早就到;货还没好;或者;没人装;甚至是;货压根就才做了一半;要等上很久才能开始装;这个时候;车队司机;车队调度就找货代..除了上面的情况;其他问题;比如;报关资料和实际情况不符;可能是来不及改;也可能是工厂故意如此..其他问题;很多很多的..不过最多的还是车队和工厂的时间问题..。
招标代理业务流程图
招标代理业务流程图一、概述招标代理业务是指由专业的招标代理机构或个人代表招标人进行招标活动的一种服务。
招标代理业务流程图是对招标代理业务按照一定的步骤和流程进行描述和展示的图表，旨在帮助招标代理机构或个人更好地组织和管理招标活动。
二、流程图示例```开始 --> 客户需求确认 --> 招标文件准备 --> 招标公告发布 --> 投标人资格审查--> 投标文件递交 --> 投标文件开标 --> 投标文件评审 --> 中标候选人确定 --> 中标通知发出 --> 结束```三、流程步骤详细描述1. 开始：招标代理业务流程的起点，标识着整个流程的开始。
2. 客户需求确认：与招标人进行沟通，了解招标项目的具体需求和要求，明确招标范围、招标条件等。
3. 招标文件准备：根据客户需求和相关法律法规，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、评标标准等。
4. 招标公告发布：将招标公告发布到指定的媒体或平台上，吸引潜在投标人参与招标活动。
5. 投标人资格审查：对投标人进行资格审查，包括对投标人的资质、信誉、经验等进行评估，筛选出符合要求的投标人。
6. 投标文件递交：接收投标人递交的投标文件，并进行登记和确认。
7. 投标文件开标：在指定的时间和地点进行投标文件的开封，确保透明公正。
8. 投标文件评审：由专业评标委员会对投标文件进行评审，根据招标文件规定的评标标准进行评分和排名。
9. 中标候选人确定：根据评审结果，确定中标候选人或中标候选人名单。
10. 中标通知发出：向中标候选人发出中标通知书，告知中标结果，并要求签订合同。
11. 结束：招标代理业务流程的终点，标识着整个流程的结束。
四、流程图的优势1. 清晰明了：流程图通过图形化的方式展示了招标代理业务的流程和步骤，使人一目了然。
2. 规范统一：流程图能够规范和统一招标代理业务的执行，确保每个环节都按照规定的步骤进行。
三资代理工作流程图
收入：从 财政所领取统 一收据，各项 收入要合法， 经集体研究并 签订有关合同 、协议，支出 必须取得合法 的原始票据。
所有收入 统一存入村级 “三资”管理 资金专户，严 禁坐支。
村级支出 实行民主理财 “联签会审 ”，支书、主 任共同审员向“三资” 代理中心对各 项收支进行事 前审计后，办 理报账手续。
代理中心 会计根据村级 报账原始凭证 填制记帐凭 证，登记会计 帐簿。建立“ 三资”台帐， 实行动态管理 。
月终、年 终编制资产负 债表，在政务 公开栏进行公 示。
年终，代 理中心对村级 帐务进行核对 后，将会计档 案进行整理归 档。
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便民服务代理制工作流程图
村级代办员、村干部收集和整理村民需代办事务相关资料 群众携带需办理
事务资料等，到村委
会登记待办事项，交
付相关资料
代办员或
村干部将分类
的待办事项在
镇政府相关站
办所（或县级部
门）办理，完善
办理好的相关
手续或证件
村民得到答复后，对办理事项进行意见反馈。 代办员或村干部将办理
完的事务登记在册，并答复
群众，交还办理好的相关证
件和手续。