探析产品质量监督在电力物资管理中的应用
电力企业物资管理制度的重要性及措施分析
目前 ，我国在 电力企业的物资管理本 门中产 品的供应 商缺乏有力的管理和监督 ，管理供应商时没有对供应商实 行分 类分级的管理方式，造 成价 格供应商和物资采购部分
之间的关系一直处于时好时坏 ，同时缺乏稳定性 。财政后
确使用与计划使用采购实行时 ，必须进行 决策判断 ，企业 中 的采购部 门，用户部 门，供应商之间共同合作 完成 。物资集 中化管理及时为企业决策层提供有效 。 、确实、精确的物 资 消耗分析 ， 采购实行时维持销售产 品的稳定、平衡 电力企业
２ ． 电力企业物资管理现状 及问题
根 据国家 电力体制改革 “ 厂网分开 、竞价上 网、打破 垄 断 、 引入 竞争 ”的方 案和 国家计 委 明确提 出的 电价改
革 。 目前，我 国的电力企业物资管理 已经基本实现采购分 离和业务计划 、付款对账 和采 购金额的分离、保管物资和 采购 物 资的分 离让人 吧 制度 在 物资 管理 中起 到 了有效 的 牵制与制约作用 。
部 门外部的管理和监督存在着严重不足 。 ２ ． ２ ． ２采购价格缺 乏有 效的制约 。现在很多 电力企业对
等 都要 有计 划和 有组织，各项物 资的选 用都要 比一般的工 业企业有着更好 的。在社会 主义市场经济条件下 ，电力系 统物 资部 门要进 一步发挥 主渠道作用，加 强 电力 企业 的物 资管理 ，逐步提高物 资管理水准 ，要靠提 高服务 质量 、加 强管理 、提高管理人员 的工作责任 心和工作服务 意识 ，保
众所周知 ，物资管理是现代 电力企业管理 的非常重要
２ ． １ ． ２ 采购 寻价机制运作不完善
在物 资管理 中， 产 品供应商的选 择是物资采购 过程 中的
的内容 。良好的物资管理 ，不仅帮助企业 降低生产成本 ， 加 速资金流动 ，进而有利于企业合理 的使用物 资，提升企 业 的产 品质 量和数量，加 快企业的市场竞争能力和资金的
浅究电力系统物资管理现状与改善措施
浅究电力系统物资管理现状与改善措施作者：徐生明来源：《科技与企业》2013年第04期【摘要】物资管理是现代企业管理的非常重要的内容，是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中，所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。
做好电力企业的物资管理将具有重要的现实意义，首先有利于电力企业降低生产成本，从根本上提高企业的竞争力，再者做好物资管理是满足人们对电力企业提出更高要求的重要举措，因此，一定要重视做好这项工作。
【关键词】电力系统；物资管理；供应一、电力企业物资管理现状及问题随着社会的不断进步发展，电力企业的物资管理取得了不错的成就，基本上实现了业务计划和采购的分离、采购物资和保管物资的分离、采购金额和付款对帐的分离。
这些情况充分的说明了制度的重要性，在整个物资管理中发挥了巨大的作用，牵制和制约作用明显。
但是，目前电力企业的物资管理中仍然存在着一些问题，主要表现在：1.在运行机制方面还存在的很多问题，尤其对价格供应商的管理还不规范。
产品供应商的监管在电力企业的物资管理中一直是一个非常薄弱的环节，在管理上，分级分类的方法没有得到有效的使用，在合作时不稳定的状态占据很大的比例。
在电力企业物资管理的采购中，财务部门的主要职责就是充分的发挥监督职能，但是，根据相关的调查显示，多数企业没有很好的发挥好监督功能。
2.物资采购方面的约束力有待加强，尤其是价格方面。
目前在不少的电力企业物资管理部门中在价格采购方面没有一定统一的标准，在很多企业的采购计划中，存在着一些普遍的情况，那就是虚报价格。
主要原因是计划中提供采购价格与历史采购价格往往不一致，是其加权平均价格，这就大大降低了对采购价格的约束力。
二、做好电力企业物资管理的措施1.电网物资的供应商是电网建设的重要保障1.1供应商的管理。
供应商管理是指企业的采购部门以经济效益为目的，对企业需要用物资的供应厂商进行了解、选择、考核、评估以及使用的不断优化的动态管理过程。
电力企业物资管理工作存在的问题及对策
电力企业物资管理工作存在的问题及对策一、电力企业物资管理的重要性电力企业物资管理的重要性不言而喻，物资管理是电力企业正常运行的基础。
电力企业的生产、运营和管理都离不开各种物资，如设备、器材、原材料等。
物资管理的好坏直接影响到电力企业的生产经营效率和经济效益。
物资管理关系到电力企业的安全生产，物资的质量直接关系到电力设备的安全性和稳定性，对保障电力生产安全具有重要意义。
物资管理还涉及到环境保护和社会责任等方面，合理的物资管理有助于降低资源消耗，减少环境污染，提高企业的社会形象。
为了确保电力企业物资管理工作的有效性和可持续性，各级领导和相关部门应高度重视物资管理问题，采取有效措施加强物资管理工作。
具体对策包括：加强物资管理的组织领导，明确责任分工，建立健全物资管理制度体系；完善物资采购、储存、使用、报废等各环节的管理，确保物资的合理配置和有效利用；介绍电力企业物资管理的背景和意义电力企业物资管理是电力行业中至关重要的一环，它涉及到企业的正常运行和持续发展。
随着科技的进步和市场竞争的加剧，电力企业在提高生产效率、降低成本、保障安全生产等方面面临着越来越大的压力。
加强物资管理，提高物资使用效率，降低物资浪费，对于电力企业的发展具有重要意义。
电力企业物资管理工作有助于提高生产效率，物资是电力企业生产过程中的基本要素，合理的物资管理和使用可以确保生产设备的正常运行，减少因物资短缺或质量问题导致的生产停滞，从而提高生产效率。
电力企业物资管理工作有助于降低成本，通过对物资采购、存储、使用等环节的管理，可以有效地控制物资消耗，避免不必要的浪费，从而降低企业的运营成本。
合理的物资管理还可以降低设备维修和更换的频率，延长设备的使用寿命，进一步降低企业的投资成本。
电力企业物资管理工作有助于保障安全生产，物资是电力企业安全生产的重要保障，合理的物资管理和使用可以确保生产过程中所需的安全设备和防护用品的充足供应，预防因物资短缺导致的安全事故。
探析电力物资集约化管理的具体措施
探析电力物资集约化管理的具体措施摘要：首先介绍了电力物资集约化管理模式的内涵，其次分析了现阶段我国电力物资集约化管理的模式及流程存在的问题，并以此次为基础提出了相应的优化管理建议，以期能够为电力企业的相关管理人员提供一定帮助，为该方面的理论研究工作以及实践工作的开展提供一些有价值的信息，以供参考。
关键词：电力物资；集约化管理；流程优化管理1前言在社会经济发展推动下，我国经济增长模式由粗放式转为集约型，集约型也将成为物质管理的主要发展方向，传统物资管理模式已无法满足现代经济体制发展需求，电力企业实施集约化物资管理，目的在于降低成本提高收益，尽可能满足电力终端用户需求，电力企业必须要重视集约化管理。
2集约化管理内涵及其意义2.1内涵在电力企业运营发展中，集约化管理非常重要，势在必行，对企业人力、物力及财力等核心资源实施集约化管理，是现代企业管理的重点，也是世界成功企业管理的先进经验。
所以，实施集约化管理，有效实施标准化管理，优化管理程序，从根本上提高企业管理水平。
当前，我国电力企业物资管理没有秩序，缺乏统一高效的管理模式，主要表现为：首先，电气企业物资管理标准化水平低，设备选型眼光短浅，技术参数不同，材料、设备种类多，型号复杂，通用性不高。
其次，物资管理缺乏计划性，物资库存积压严重。
最后，物资仓储与应急管理不合理。
2.2意义电力企业实施集约化物资管理具有非常重要的意义，一方面，使得企业物资管理质量与效率提高，同时物质配置得到优化，物资管理更加专业化，企业物资使用效率与经济效益从根本上得到提高。
具体而言，物资集约化管理，特别是物资采购集约化管理，降低成本，物资质量有了保障，同时节省了采购时间，以防价格变动成本增加，一定程度上降低了企业成本。
此外，物资采购与供应商间建立长期合作关系，物资质量得到保障的同时，售后服务时效性增强，企业物资质量随之提高。
电力企业物资管理工作人员依据企业实际情况，对资源进行集中管理，尽可能降低物资占用的资金量，降低物资成本，以此将节省的资本用于其他投资活动，使得电力企业资产管理效率、经济、社会及生态等效益得到明显提高。
电力企业物资管理存在的问题及改进措施
电力企业物资管理存在的问题及改进措施摘要：在日常经营以及运作时，电力企业需要着眼于物资采购工作管理的相关要求，主动调整工作模式，积极解决工作中的管理困惑。
在全面调整以及改进的基础上，实现进一步的突破，保障不同物质管理资源的合理利用及配置，加强对生产成本的有效管理以及协调。
在多方面调整以及改进的同时，提升综合竞争实力，有效应对时代的挑战及压力。
关键词：电力企业；物资管理；物资采购；改进措施引言在电力企业的发展中，物资管理已成为企业管理活动中的重要内容，为企业运营和发展提供了重要支持。
在实际的管理工作中，电力企业应强化物资采购供应管理力度，有效保障企业运营的稳定性，促进电力企业生产、发展的有序进行。
相对于普通企业来讲，电力企业需要更多的物资供应，为供应链管理带来了更大难题，涉及越来越多的资金。
因此，在电力企业管理部门必须做好物资采购工作，物资采购供应链管理具有重要意义。
一、电力物资管理概述电力物资管理主要是指电力企业着眼于电力系统的运作情况，以物资调整以及协调为依据，促进物资管理成本的有效控制，积极实现自身的稳定运作。
物资管理工作的实践性和应用性比较明显，电力系统中所需物资的储备以及使用是重点和核心。
电力物资管理工作的难度系数相对偏高，需要耗费大量的成本，是电力企业组织数据中的重要组成部分。
目前，我国电力企业的物资管理工作还有待完善，出现了许多的问题及障碍，电力企业需要找出问题的根源所在，以电力物资管理工作的优化升级为基础，加强对管理成本的有效控制，主动调整自身的管理模式。
构建完善的管理框架及体系，真正实现综合实力的稳定提升，以此来有效应对时代发展的挑战，保障自身在激烈的市场竞争中占据一席之地，获得更多的竞争优势。
二、电力物资管理存在的问题随着电力企业的快速发展，企业所需的物资种类持续增加，为采购部门的工作带来了很大压力。
有的电力企业未建立完善的物资采购供应链管理体系，很难全面监督、管理物资采购工作。
电力物资仓储管理问题及优化对策分析
电力物资仓储管理问题及优化对策分析
随着电力行业的不断发展，电力物资的数量和种类不断增多，电力物资的仓储管理成
为电力公司面临的一个重要的问题。
目前电力物资仓储管理存在以下问题：
1.仓库的布局不合理。
一些仓库的存放货物重量和数量过多，导致货物的堆积和交错，难以管理和寻找，造成物资损失和浪费。
2.物资管理不完善。
一些电力公司在物资管理方面存在着监管不严、账目不清、采购
不规范、出库不及时的问题，导致物资滞留、损耗和浪费。
3.缺乏信息系统支持。
一些电力公司在物资管理方面缺乏信息系统支持，使得物资供
应链的信息流程不畅，物资管理难以实现自动化和智能化。
为了解决以上问题，电力公司应采取以下优化对策：
1.优化仓库布局。
根据物资种类和数量，合理安排存储空间、货位数量和存储方式，
对分类仓储区域进行规划和管理，提高物资存储和管理的效率。
2.完善物资管理。
建立科学的物资管理制度和流程，加大物资采购和库存监管力度，
健全物资质量控制机制，加强出库管理和物资追溯，确保物资的完好无损和有效管理。
3.引入信息系统支持。
建立完善的物资管理信息系统，加强电子标签、条码等物资识
别技术的应用，实现物资自动化识别、追踪和控制，提高物资管理的智能化和自动化水
平。
综上所述，电力物资仓储管理问题及优化对策分析，是电力公司在物资管理中面临的
重要问题。
通过优化仓库布局、完善物资管理和引入信息系统支持，电力公司可以有效提
高物资仓储管理的效率和水平，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。
浅谈电力物资安全管理存在的问题及解决措施
浅谈电力物资安全管理存在的问题及解决措施摘要：电力系统中电力物资安全管理是电力发展的基础性工作，其中包括很多内容，物资安全管理是重要环节之一，不仅影响到电力工程的质量和信誉，也影响工作人员及电力服务对象的人身安全。
文章主要介绍了电力物资安全管理的现状，就其中存在的安全问题作简要分析，并进一步提出了安全问题的解决方案。
关键词：电力物资；安全管理；问题；解决措施一、国网电力物资安全管理存在的问题在当前我国国网电力采取统一的招标采购方式，基本上实现了专业化和集约化管理。
由于管理体制的不全面和出于成本的考虑，在具体操作中仍存在着一些问题，包括安全管理问题，物资流通问题、质量监管问题等。
1.现状随着经济的不断发展和大力的电力改革的推进，国家和电力企业开始高度重视电力物资安全管理工作。
传统的电力物资管理体制较为粗放，尤其是物资采购管理上，物资采购缺乏统一流程，采购权限也未能合理分配，统一性、协调性差；且采购周期长，导致物资不能及时供货；在物资招投标管理方面，采购询价、采购合同谈判、供应商的监督管理等制约机制不健全，不能实现有效管理等等。
所以在新经济形势下，国家推行电力体制改革，“厂网分开、竞价上网、打破垄断、引入竞争”，所有网省电力物资统一；运用ERP系统，即在信息技术基础上，实行系统化管理；对于电力物资，由国网实行统一招标采购，从而实现了国家电力的专业化、集约化管控，推动电力体制改革与电力的发展。
2.存在问题2.1安全管理问题电力物资安全管理的问题主要存在物资库房的安全管理与废旧物资的处理问题上。
电力物资其中一次性设备大多都是体积较大的，线路农网所用金具物资类型多，数量较多，而并不是一次性投入到生产当中，所以需要存放在库房。
对于这些物资的存放管理就是一项重要工作，物资的拿放动作过大、物资的积压等都可能会损坏物资，影响物资的质量；大型的电力物资放置的不稳定和物资运转过程中，也都会产生安全问题，威胁到工作人员的生命安全。
电力企业物资管理中存在的问题与对策
电力企业物资管理中存在的问题与对策问题描述电力企业物资管理是电力企业运营中的关键环节之一。
然而，目前在电力企业物资管理中存在一些问题，严重影响了企业的运营效率和成本控制。
以下是一些主要问题的描述：1. 缺乏物资统一管理平台由于电力企业物资管理涉及到多个部门和环节，但缺乏一个统一的物资管理平台，导致物资管理流程不够流畅和高效。
各个部门之间的沟通协调存在困难，物资信息无法实时共享，容易造成重复采购或者错过采购时机，增加了企业的成本。
2. 物资库存管理不精确由于缺乏有效的库存管理系统，电力企业物资库存管理存在一定的不精确性。
无法准确掌握物资的入库、出库和库存数量，导致物资库存波动大、结余率低，增加了库存管理的成本和风险。
同时，库存过多或者过少也会影响企业正常运营。
3. 物资采购流程繁琐当前物资采购流程过于繁琐，存在多个环节和审核程序，且没有标准化的采购流程，导致采购周期长、成本高。
同时，采购人员与供应商之间的沟通和协调也较为复杂，需要大量的时间和精力，影响了采购效率和质量。
4. 物资质量管理不规范电力企业物资质量管理存在一定的隐患。
目前，没有建立完善的物资质量管理体系，缺乏对供应商的评估和监督，容易出现物资质量不过关的情况。
这不仅会增加维修和更换的成本，还会对电力企业的运营安全造成一定的影响。
对策建议为了解决以上问题，改善电力企业物资管理的效率和精度，可以采取以下对策：1. 建立统一的物资管理平台电力企业应建立一个统一的物资管理平台，实现物资信息的统一管理和共享。
通过引入物资管理软件或系统，将物资的采购、库存、出入库等环节集中管理，并实现与其他系统的数据对接，提高物资管理的透明度和效率。
2. 实施精准的库存管理电力企业应加强对物资库存的精确管理。
建立合理的物资分类与编码体系，实施库存盘点制度，加强库存的动态监控。
通过科学的需求预测和采购计划，控制库存数量，避免库存过剩或不足的情况发生。
3. 简化物资采购流程电力企业应简化物资采购流程，建立标准化的采购流程和制度。
分析电力物资集约化管理的应用
分析电力物资集约化管理的应用一、电力物资集约化管理目标适应公司物资集约化管理发展和创新要求，实现采购要求的刚性约束，促进供应链管理标准化程度的不断提升；完善采购功能，加快在直属单位的推广，支撑进一步扩大总部集中招标采购范围，促进采购的规范性和总部管控力度的不断提升；推动协议库存和超市化的采购应用，促进采购效率的不断提升；深化物资供应信息化建设，促进物资保障能力的不断提升；完善产品质量监督和供应商管理功能建设，促进公司质量管控水平的不断提升；加强技术构架演进，全面促进系统对公司物资集约化管理服务能力的提升。
二、电力物资集约化管理内容第一，从信息系统建设角度分析。
首先，建设一级部署电子商务平台。
完善电子商务平台对采购标准、采购管理、合同管理、供应商及质量监督管理功能。
新增和扩大电子商务平台对电能表采购、电网建设工程服务类采购、总部直接组织实施、专家管理系统功能应用。
其次，完善erp系统的物资业务应用。
继续深化完善erp系统的计划属性管理、采购计划管理、协议库存管理、合同履行管理、库存管理功能应用。
新增erp系统对超市化采购、仓库管理、手持终端应用、物资调度管理、配送管理的支撑。
再次，完善辅助决策系统功能。
在辅助决策系统完善计划、合同、仓储等模块辅助决策分析指标及应用。
新增物资调度管理、电子商务平台规范业务应用指标，采购、供应商、质量监督、废旧物资等模块辅助决策分析指标。
最后，完善主数据平台功能。
实现直属单位物料主数据接入、完成供应商证明文件存储方式调整，提供对物资业务主数据的统一管理和维护功能。
第二，从物资集约化业务角度分析。
标准化管理。
结合2011年电子商务平台应用情况，对采购标准的结构化部分进行重新梳理，并完成技术规范书提报（在线功能、离线工具）、采购管理和合同管理的功能调整；固化采购标准，对于全国范围内可以统一技术的物资，建立固化采购标准（固化内容，无可选参数）；固化技术规范，对于可以在省内相对固化技术参数的特定物资，建立各省的固化规范。
浅析电力企业的物资管理
浅析 电力企业的物资管理
冯 毓 玉
国网重庆市 电力公司万州分公司 重庆 ４ ０ ４ ０ ０ ０
Ｉ 摘要】电力 是我国国民经济发展的先决条件， 是人 民日 常生活、 工作 调， 容 易导致项 目 管 理部门紧紧对 自己部门管理 的工程项 目 进行 物资采 和 学习的基础保 障。 随着电力企业建设规模的不断扩大， 企业部门之间、 层 购， 并没有从 整体角度综 合考虑 ， 无 法实现 对库 存物 资的差 额采购 ， 导 次之 间的数据信息流￣ ｌ ＇ ． ｆ － ４ ＇ － 续增 多 ， 其协调配合的难度 日 益升高 本文对电力 致企业堆 积的库 存资产 越来越 多， 造成 物资的闲置和浪费。 企业 物 资 管理 的 实施 问题 进行 了 深 入 分析 ， 探 讨 了电 力企 业物 资管理 的 应对 ２ ． ３ 报废物 资得 不到有效管理 大部分 电力企 业的报废物 资 回收都是 依靠移 交人将报废 的物资交 措施 ， 期 望 能够 促 进 我 国电力事业 的可持 续 发展
到仓库进行粗 放式 管理 ， 没有建 立完善的 回收机制 ， 更没有跟 踪从资产 建立到资产 回收 的过程记录 。 当报废物 资被移交 到企业仓 库时， 也只是 没有形成 良好的报废物 资 回收登记 、 拆 需 求计划 管理、 采购管理 、 合同管 理、 仓储管 理、 配送管 理、 废 旧物 由物 资部 门负责 对其进行 管理 ， 资处 置管 理、 应 急物资 管理 、 质量监 督 管理 、 供 应商管 理等业务是我们 卸利用和监督 管理 机制 ， 由此存在报废物 资被盗用 、 私人回收等现象 ， 电力企 业物 资管理 的九项关键 业务， 其 中任 何一项 业务的缺失或 短板， 如果 企业 对于报废 物 资没有任 何针对性 的再利 用措施 ， 不但 无法发 挥 更会对企业的 整体效 益带来影响 。 势 必影响 整个物 资管理 工作 ， 都将 对电力企业的安 全稳定运 行、 电网建 报废物资 的剩余有效价值 ，
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探析产品质量监督在电力物资管理中的应用
发表时间：
2018-08-13T16:25:59.890Z 来源：《电力设备》2018年第8期 作者： 王德权 刘聚胜 葛金銮 刘爱民
[导读] 摘要：随着“可持续发展”理念的深入人心，电力物资也受到了人们的重视。
（国网山东省电力公司诸城供电公司 山东诸城 262200）
摘要：随着“可持续发展”理念的深入人心，电力物资也受到了人们的重视。本文首先阐述产品质量监督物资管理的指导思想，加强电
力物资质量监督管理的重要性，并从检测设备的配置、质量监督人员，质量检侧的工作流程和对质量监督管理的评价机制等环节详细说明
当前电力企业在电力物资产品质量的监督管理中存在的一些问题并有针对性的提出强化监督意识培养专业人才、完善质量监督工作流程、
质量监督体系、优化抽检环节、加大供应商分类分级管理类别等方面，分析解决电力物资质量监督管理工作难点问题，提出具体的措施。
关键词：产品；质量监督；电力物资管理；应用
电力行业的基本使命是为社会经济的发展提供经济、清洁、可持续、安全的电力方面供应，在如今电网突飞猛进的发展情况下，怎样
来确保电网的稳定、安全运行，直接关系到国家、人民的财产方面安全。因此，电网设备的质量得不到保障，将导致电网运行安全、人身
事故，严重影响社会稳定，给国家和人民带来不可磨灭的巨大损失。当下只有全面提升质量监督的管理水平，建立有效合理的质量监督体
系，不断加强物资质量评价与招标采购环节的联动，最终提升电网物资质量，确保电力物资安全入网。
1
产品质量监督物资管理的指导思想
在电网运行中实施产品质量监督管理，主要是为了保证电力物资的节能性和环保性。在2009年，国家电网就推出了产品质量监督管理
模式，并对所使用产品的质量进行严格的抽检，确保产品质量的合格，保证产品的使用寿命。在产品质量监督的实施过程中，需要明确责
任，有效控制产品质量，并改善与电力物资供应商之间的关系，通过引导促使供应商提高供应产品的质量，为建立安全、可靠、智能的电
力提供强有力的保障。电力系统可以依靠用户单位、联系专业部门、引导供应商和对产品质量进行有效控制等方式，来开展电力物资产品
质量监督工作，进一步明确责任，确保出现问题时，能够找到负责人，从而提高产品质量监督的力度和有效性。
2
电网物资质量监督管理的重要性
在“十二五”规划期间，国家电网公司将建立统一标准的智能电网，对此作出了新的要求，要求按照集约化管理、精益化管理、集团体
运作、标准化建设的要求，实施物资、财务、人力资源的集约化管理，构建大建设、大规划、大营销、大运行、大检修的
“三集五大”的体
系，来实现公司的发展方式的转变。
加强电力物资质量监督管理作为提升服务用电质量，是评价物资管理水平的唯一标准。从物资设计、采购、生产、关键点鉴证、出厂
鉴证；从现场交货、验收安装、设备的进网运行。漫长的物资质量管理过程，都将真实的反映物资管理水平的好与坏，优与劣电力企业生
产出的电力物资物品，是否具有质量保证，完全依赖于是否有一个有效合理的质量监督管理。因此，监督管理电力物资物品的质量是顺应
了社会主义市场经济的发展要求的。电力物资的采购集约性在不断提升，直接打破了电网物资的超高利润局面，采购的价格也在不断靠近
合理区间，供应商市场的竞争性日渐凸显。随之而来的便是价格降低带来的部分供应商以恶意降价的方式实现，标目的，又以缩减成本，
偷工减料，以次充好完成生产，物资质量问题为电网安全带来了严重的安全隐患。电网企业在加强电网物资的质量管理，确保电网安全，
保证供电和优质服务，承担着重要的社会责任，如何避免劣质电力物资产品流入电力市场己成为每一位质量监督管理人永恒的工作目标。
3
当前质量监督管理存在的问题
3.1
缺乏充足的人员配备与检测设备
电力物资质量监督需要大量的专业技术人才，近几年来电力企业对产品质量监督逐渐进行了重视，但在人员的配备和组成结构上还很
不合理，目前采用的地市检测机构由各地市供电公司物资部门兼职管理的模式，人员老龄化，无专职质量监督岗位，而且新进人员大部分
来自于不同专业，业务水平高低不同，检测工作得不到有效落实。省级检测机构（省电科院）检测设备、人员配置也存在一定的缺口，部
份检测项目仍需通过第三方检测机构协助完成，对当下满足
3个百分百覆盖的工作要求上还有待加强。
3.2
工作流程不完善
目前物资质量监督工作的特点是点多、线长、面广，由于工作流程的原因，不可避免地出现各职能部门之间的交叉管理，尤其是到货
验收、后检、安装调试、产品运行等阶段，信息报送的不畅通，信息不能及时反馈，降低了监督管理工作的效率，给实际质量监督管理工
作带来了矛盾和问题。
3.3
缺乏有效的评价考核机制
对于历年来出现的责任主体不确定，责任细则不明确，究其原因，就是质量管理评价工作不完善的表现，缺乏科学有效的对质量监督
管理部门进行一个定性、定量的评价，且只注重目标管控，轻过程管控，制约了质量监督管理工作步入科学的管理轨道。
4
加强质量监督管理的重要举措
4.1
强化监督意识，培养专业人才
在监督管理电力物资产品的质量过程中，要求相关人员必须具备一定的业务水平和责任意识。定期进行分析总结，提高相关人员对质
量监督工作的重视程度，强化责任管理意识。实行相应的评价机制和考核制度调动工作积极性。
4.2
完善质量监督工作流程
修汀完善物资质量工作指导手册，规范物资质量工作流程，统一物资质量工作标准。电力物资物品的质量监督管理过程是动态的，它
关系到了从采购到投运的每个环节，在同期控制环节，对物资产品进行到货抽样检查、安装测试、投产验收等过程进行调控，对投运的物
资产品进行质量评定，对发生的质量问题应加强供应商的问责机制，井与招标采购实行联动机制
4.3
完善质量监督体系
完善质量标准体系，大力实施标准化战略，增强企业标准化意识，严格按标准组织开展质量监督管理}_作。建立多维度立体的监督网
络，逐渐建立以省公司作为核心，地市公司、县公司作为支撑的质量监督管理体系。全面推行抽检盲样取样，切实做到取样过程的随机
性，检测过程的公正性和检测结果的客观性。
4.4
优化抽检环节
停用不符合要求的设备，引进先进科技的设备，井按时定期开展检查和维修。扩大专项抽检的范围，增加抽检力度，如果中标价低于
“
评标基准价”15%以上的供应商，产品抽检数量提高到行业规定抽检定额的3倍。对新中标供应商、抽检或运行中出现问题较多的供应商产
品抽检数量提高到行业规定的
3倍。
4.5
加大供应商分类分级管理类别
推进供应商分类分级管理，开展省招物资的供应商绩效评价，分级结果和评价结果与招标采购联动，为招标采购优选供应商提供可靠
保证。完善质量监督预警机制，走质量风险预防之路，建立季度违约供应商风险评估分析，根据评价等级，确定抽检频次。
结语：
对于电力企业来讲，电网企业的安全稳定运行关系着国计民生，千家万户，而电力产品质量问题直接关系电力供应的可靠性这种严峻
形势下，规范物资质量监督活动，加强电力物资质量监督管理，可以结合企业的现实情况采取集中化管理，充分利用好现代信息技术等先
进措施，对电力物资产品质量监督的效率做出有效保障。
参考文献：
[1]
原晓涛.某国有大型电力企业物资集约化管理研究[D].河北：华北电力大学，2012.
[2]
徐茜，孙裕佳，钱霞.电力物资的集约化管理[J].山东电力技术，2012（01）。
[3]
杨建，陈颖.浅谈电力物资采购产品质量风险管理[J].华北电力技术，2012（07）.