项目财务管理知识
(财务知识)财务管理名词术语最全版
（财务知识）财务管理名词术语第1章1.财务：财务泛指财务活动和财务关系；企业财务是指企业再生产过程中的资金运动，它体现着企业和各方面的经济关系。
2.财务活动：是指企业再生产过程中的资金运动，即筹集、运用和分配资金的活动。
3.财务关系：是指企业在组织资金运动过程中和有关各方所发生的经济利益关系。
4.财务管理：是指基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业再生产过程进行的管理，是组织财务活动、处理财务关系的壹项综合性管理工作。
5.X公司价值：是指X公司全部资产的市场价值，即股票和负债市场价值之和。
6.代理问题：是指在执行契约之前或在执行契约过程中，代理人有意选择违背契约的行为。
7.金融市场：是指资金供应者和资金需求者双方通过金融工具进行交易的场所。
8.拍卖方式：是以拍卖方式组织的金融市场。
这种方式所确定的买卖成交价格是通过公开竞价形式形成的。
9.柜台方式：又称店头交易，通过交易网络组织的金融市场，其中证券交易所是最重要的交易中介。
这种方式所确定的买卖成交价格不是通过竞价方式实现的，而是由证券交易所根据市场行情和供求关系自行确定的。
10.金融市场利率：它是资金使用权的价格，即借贷资金的价格。
11.纯利率：又称真实利率，是指通货膨胀为零时，无风险证券的平均利率。
通常把无通货膨胀情况下的国库券利率视为纯利率。
12.违约风险：是指借款人无法按时支付利息或偿仍本金而给投资人带来的风险。
违约风险的大小和借款人信用等级的高低成反比。
13.变现力：是指某项资产迅速转化为现金的可能性。
14.到期风险：是指因到期期间长短不同而形成的利率变化的风险。
15.再投资风险：是指由于利率下降，使购买短期债券的投资者于债券到期时，找不到获利较高的投资机会而发生的风险。
第2章16.货币时间价值：是指货币在周转使用中随着时间的推移而发生的价值增值。
17.现值：又称为本金，是指壹个或多个发生在未来的现金流量相当于当下时刻的价值。
2022年财务管理知识点-整理
2.市场分割理论（保守）
（1）理论假设。①类投资者固定偏好于收益率曲线的特定部分；②市场以期限为划分标志被分为相互独立的细分市场，不同期限的债券完全不可替代。
管理者在有效资本市场中，无法通过改变会计方法提升股价，但企业的财务政策（包括资本结构政策和股利分配政策等）会影响财务风险，进而影响企业价值。
在一个达到弱式有效的资本市场上，并不意味着投资者不能获取一定的收益，也并不是说每个投资者的每次交易都不会获利或亏损。因此，需注意区分：①无法取得超额收益，不代表无法取得正常收益；②无法取得超额收益，是平均而言的，不排除个别投资者在个别交易中获利或亏损；③无法取得超额收益，是长期而言的，不排除短期个别情况下的获利或亏损。
变异系数越大，则风险越大；反之，则风险越小。
总期望报酬率=Q×风险组合的期望报酬率+（1-Q）×无风险报酬率
资本市场线与有效边界集的切点称为市场均衡点，它代表唯一最有效的风险资产组
合，是所有证券以各自的总市场价值为权数的加权平均组合，即市场组合。
分离定理——最佳风险资产组合的确定独立于投资者的风险偏好。它取决于各种可能风险组合的期望报酬率和标准差。投资者的风险偏好仅影响他们在无风险资产和市场组合之间的投资比重，即只影响投资者的投资组合最终落在资本市场线上的什么位置，但并不影响M点本身的位置。
1.到期收益率法
（1）如果债券按年付息：
到期收益率是使“债券未来现金流量（本金+利息）现值=债券当前市价”的折现率。
3.风险调整法
公司既没有上市债券，也找不到合适的可比公司，但有企业的信用评级资料。
财务基础必备知识100
财务基础必备知识100财务基础是每个人都应该具备的知识，无论是个人还是企业，了解财务基础知识都能够帮助我们更好地管理和规划财务。
在本文中，我们将介绍100个财务基础知识点，帮助您更加深入地了解财务管理。
1. 会计方面的知识•会计是一种记录、分类、汇总和报告财务信息的方法。
•会计方程式：资产 = 负债 + 所有者权益。
•会计的基本原则包括货物性质的原则、会计实体的原则、货币概念的原则和持续经营性质的原则。
•账户是会计信息的存储和跟踪单位。
•会计的一般分类包括资产、负债、所有者权益、收入和费用。
2. 财务报表•财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。
•资产负债表显示了企业的资产、负债和所有者权益。
•利润表显示了企业在一定期间内的收入和费用。
•现金流量表显示了企业在一定期间内的现金流入和流出情况。
•利润表和现金流量表是评估企业盈利能力和偿债能力的重要工具。
3. 成本会计•成本会计是一种将成本与产品和服务相关联的方法。
•直接成本是与特定产品或服务直接相关的成本。
•间接成本是与多个产品或服务相关的成本。
•总成本是直接成本和间接成本之和。
•平均成本是总成本除以产量得出的单位成本。
4. 预算和预测•预算是一个组织在一定期间内实现目标的计划。
•预测是一种根据过去和现在的数据来预测未来的方法。
•预算和预测可以帮助企业规划和控制财务。
•预算与实际情况进行比较，帮助企业评估绩效和做出调整。
5. 税务知识•税务是政府通过向个人和企业征收的钱来筹集资金的一种方式。
•增值税是一种消费税，适用于销售和服务。
•所得税是根据个人和企业的收入来计算的税收。
•企业所得税是基于企业的盈余计算的税收。
6. 资本预算•资本预算是一种评估和选择投资项目的方法。
•资本预算分析包括净现值和内部回报率等方法。
•净现值是将项目预期现金流量折现后的总和减去投资成本。
•内部回报率是使项目净现值等于零的折现率。
7. 风险管理•风险管理是识别、分析和应对风险的过程。
工程项目部财务管理岗
一、引言工程项目部财务管理岗是工程项目管理的重要组成部分，主要负责工程项目部财务活动的规划、组织、实施和监督。
该岗位要求具备扎实的财务专业知识、良好的职业道德和高度的责任心。
本文将从岗位职责、工作内容、任职要求及职业发展等方面对工程项目部财务管理岗进行详细介绍。
二、岗位职责1. 财务核算与报告（1）按照国家财务会计制度和企业财务管理制度，对工程项目部各项经济业务进行核算；（2）编制财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等，确保报表真实、准确、完整；（3）按时向上级领导及相关部门报送财务报表，及时反映工程项目部的财务状况。
2. 预算管理（1）根据工程项目部年度经营目标和计划，编制年度财务预算；（2）监督预算执行情况，分析预算执行偏差，提出改进措施；（3）定期组织预算执行分析会议，协调各部门预算执行中的问题。
3. 资金管理（1）负责工程项目部资金收支计划的编制和执行；（2）监控资金使用情况，确保资金安全、合理、高效；（3）加强与银行、供应商等金融机构的沟通与协调，确保资金来源和支付渠道畅通。
4. 成本管理（1）根据工程项目部实际情况，制定成本控制方案；（2）对工程项目部各项成本进行核算和分析，找出成本控制的关键环节；（3）定期组织成本分析会议，提出降低成本的措施。
5. 内部控制（1）建立健全工程项目部财务管理制度，确保财务活动的合规性；（2）监督各项财务制度执行情况，对违规行为进行处理；（3）定期开展内部审计，确保财务信息的真实性和准确性。
6. 沟通与协调（1）与工程项目部其他部门沟通，了解各部门的财务需求，提供支持；（2）与上级领导及相关部门沟通，汇报财务工作进展和问题；（3）与其他工程项目部财务管理岗交流，学习先进经验。
三、工作内容1. 财务核算（1）收集和整理工程项目部各项经济业务的原始凭证；（2）按照会计准则和会计制度，对原始凭证进行审核、分类、归档；（3）编制记账凭证，登记会计账簿；（4）编制财务报表，分析财务状况。
财务管理-投资管理
第六章投资管理考情分析本章是重点章,内容较多，并且是全教材难度最大的一章，是学习中的第三只拦路虎.本章主要介绍了投资管理的主要内容、投资项目财务评价指标、项目投资管理、证券投资管理。
从历年考试的情况来看，各种题型均可能涉及，并且几乎每年都有主观题，分值很重。
预计2017年本章的分值在15分左右.知识框架价值：资产的价值是未来现金净流量的现值和。
第一节投资管理的主要内容知识点一:投资管理的主要内容★【16多选;15判断】一、企业投资的意义（一）投资是企业生存与发展的基本前提;（二）投资是获取利润的基本前提；（三)投资是企业风险控制的重要手段。
【提示】通过投资，可以将资金投向企业生产经营的薄弱环节，使企业的生产经营能力配套、平衡、协调.通过投资,还可以实现多元化经营.二、企业投资管理的特点（一）属于企业的战略性决策；（二）属于企业的非程序化管理；（三)投资价值的波动性大.【思考】如下表述是否正确:项目投资都是直接投资。
（正确)证券投资都是间接投资.（正确)对内投资都是直接投资。
（正确）对外投资都是间接投资。
（错误）【例题·单选题】下列有关企业投资的说法中，不正确的是（）.A.项目投资属于直接投资B。
投资是获取利润的基本前提C。
投资是企业风险控制的重要手段D.按投资对象的存在形态和性质，企业投资可以划分为直接投资和间接投资『正确答案』D『答案解析』按投资活动与企业本身的生产经营活动的关系，企业投资可以划分为直接投资和间接投资；按投资对象的存在形态和性质，企业投资可以划分为项目投资和证券投资。
所以,选项D的说法不正确。
【2016考题·多选题】按照企业投资的分类，下列各项中，属于发展性投资的有（ ).A。
开发新产品的投资 B。
更新替换旧设备的投资C。
企业间兼并收购的投资 D.大幅度扩大生产规模的投资『正确答案』ACD『答案解析』发展性投资也可以称为战略性投资，如企业间兼并合并的投资、转换新行业和开发新产品投资、大幅度扩大生产规模的投资等.更新替换旧设备的投资属于维持性投资。
工程财务管理ppt课件
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您是 思您 想思 的想 提的
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简言
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赅意
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1. 创新财务管理模式；
在工程财务管理中，优化实践可以涉及创新 财务管理模式。这种模式应该考虑到所有相 关的成本和效益，以及整体资金的有效运用。 其中，在项目的准备阶段和执行阶段进行全 方位的成本管理和优化非常重要，同时在整 个工程财务管理中也应该加强对项目经济效 益和效益成本方面的优化和提升。
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1. 经济环境分析及对策；
1. 经济环 境分析
针对经济环境变化 采取灵活多样的应 对策略，如加强项 目融资能力、提高 财务管理风险意识
等。
3. 成本及 管理策略
3. 工程财务决策支持系统的智能化；
工程财务决策支持系统是工程财务管理的重要工具之一，其智能化发展是未来工程财务管 理的趋势。智能化决策支持系统可以提供更快速、准确、实时的数据分析和决策建议，帮 助企业更好地掌握工程项目的财务状况和风险情况。同时，智能化决策支持系统还可以通 过数据挖掘和预测模型等技术，预测未来趋势和风险，提供更加科学和精准的决策支持，
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(财务知识)财务管理复习材料最全版
（财务知识）财务管理复习材料财务管理期末复习题壹、简述题1．什么是财务管理目标？以企业价值最大化作为企业财务管理目标具有哪些优点？答案：财务目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定着财务管理的基本方向。
我国企业较为合理的财务目标是追求企业价值最大化。
以企业价值最大化作为企业财务管理的目标有如下优点：①价值最大化目标考虑了取得现金性收益的时间因素，且用货币时间价值的原理进行了科学的计量；②价值最大化目标能克服企业在追求利润上的短期行为；③价值最大化目标科学地考虑了风险和报酬间的联系，能有效克服企业管理人员不顾风险的大小，只片面追求利润地错误倾向。
2．简述优先股发行的目的和动机。
答案：股份有限X公司发行优先股主要是出于筹集自有资本的需要。
可是，由于优先股固定的基本特征，使优先股的发行具有其他动机。
①防止股权分散化；②维持举债能力；③增加普通股股东权益；④调整资本结构。
3．简述信用政策。
答案：信用政策是指企业为对应收账款投资进行规划和控制而确立的基本原则和行为规范，包括信用标准、信用条件和收账方针三部分内容。
信用标准是客户获得企业商业信用所应具备的最低条件，通常以预期的坏账损失率表示。
信用条件就是指企业接受客户信用订单时所提出的付款要求，主要包括信用期限、折扣期限及现金折扣等。
收账方针亦称收账政策，是指当客户违反信用条件，拖欠甚至拒付账款时企业所采取的收款策略和措施。
4．企业利润分配的主要内容是什么？企业应遵循哪些利润分配的原则？答案：企业利润分配是指对企业利润总额进行分配。
它包括俩项主要内容：壹是企业缴纳所得税；二是税后利润分配。
企业利润分配应遵循的主要原则有：(1)依法分配原则；(2)妥善处理分配和积累关系原则；(3)同股同权、同股同利原则；(4)无利不分原则。
5．简述企业财务的分层管理。
答案：企业财务的分层管理是指当企业采取X公司制组织形式时，股东大会、运营者(董事会、总经理)、财务经理三者按自身的权责，对某壹财务事项分别就决策、控制及监督三者间形成相互制衡的管理体系。
财务管理课程期末考试复习知识点
财务管理课程期末考试复习知识点名词解释：1、财务管理：企业财务管理是⼈们按照客观经济规律的要求，组织企业资本运动、处理企业财务关系的⼀项价值管理活动。
2、货币时间价值：是指在不考虑通货膨胀和风险因素的情况下，货币经历⼀定时间的投资与在投资所增加的价值，它随着时间的延长⽽增加。
3、财务杠杆：企业在进⾏筹资结构决策时对债务筹资的利⽤。
运⽤财务杠杆，企业可获得财务杠杆利益，同时要承受相应的财务风险。
4、资本结构：是企业筹资决策的核⼼问题，是指各种资本的构成及其⽐例关系。
最佳资本结构是指企业在⼀定时期内，使其加权平均资本成本最低、企业价值最⼤时的资本结构。
5、资产营运：指企业为了实现价值最⼤化⽽进⾏的资产配置和经营运作的活动。
6、成本控制：指企业按照国家有关财务制度的要求以及⾃⾝的财务⽬标，运⽤各种成本管理⽅法，将各项成本费⽤掌握在⼀定范围内的财务活动。
7、作业成本法：简称ABC，是将企业消耗的资源按资源动因分配到作业，再将作业成本法动因分配给成本对象的⼀种成本计算⽅法。
8、财务预算：是在预测和决策的基础上，围绕企业战略⽬标，对⼀定时期内企业资⾦的取得和投放、各项收⼊和⽀持、企业经营成果及其分配等资⾦运动所做的具体安排。
简答题：P17.3、企业管理的主要内容包括哪些？①制定财务战略。
②合理筹集资⾦③有效营运资产④控制成本费⽤⑤规范收益分配及重组清算财务⾏为⑥加强财务监督⑦强化财务信息管理P35.1、什么是货币时间价值？如何进⾏计算？2、对风险进⾏衡量时，应着重考虑哪些因素？①概率分布②期望值③标准差④标准差系数P68.3、试分析普通股筹资的优缺点。
优点：①发⾏普通股筹措资本具有永久性，⽆到期⽇，在公司正常⽣产经营期间不需归还。
这对保证公司对资本的最低需要、维持长期稳定发展极为有益。
②普通股筹资没有固定的股利负担，股利的⽀付与否和⽀付多少，视公司有⽆盈利和经营需要⽽定，经营波动给公司带来的财务负担相对较⼩。
财务管理主要工作内容
财务管理主要工作内容一、财务管理概述在现代企业中，财务管理是企业管理的重要组成部分，其主要职责是对企业的财务活动进行规划、组织、控制和决策，以实现企业的财务目标。
财务管理的主要工作内容包括以下几个方面。
二、财务规划与预算管理1.制定财务目标：财务管理需要明确企业的财务目标，如盈利目标、资金流动性目标等。
2.编制财务预算：根据企业的财务目标，制定财务预算，包括收入预算、成本预算、投资预算等。
3.预测与分析：通过对市场环境和企业内部情况的预测与分析，为财务决策提供依据。
三、资金管理与流动性管理1.管理现金流：财务管理需要合理安排企业的现金流，确保企业有足够的现金用于日常经营和投资活动。
2.管理资金投资：财务管理需要对企业的资金进行投资决策，包括选择投资项目、评估投资风险等。
3.管理资金来源：财务管理需要筹集企业的资金，包括通过股权融资、债权融资等方式。
四、财务会计与报告1.记账与核算：财务管理需要对企业的经济业务进行记账和核算，确保财务数据的准确性和完整性。
2.编制财务报表：财务管理需要根据会计准则和法规，编制财务报表，如资产负债表、利润表等。
3.分析与解读：财务管理需要对财务报表进行分析和解读，为经营决策提供依据。
五、成本管理与控制1.成本核算：财务管理需要对企业的成本进行核算，包括直接成本、间接成本等。
2.成本控制：财务管理需要制定成本控制策略，确保企业的成本在合理范围内。
3.成本分析：财务管理需要对企业的成本进行分析，找出成本的变动原因和控制措施。
六、风险管理与控制1.风险评估：财务管理需要对企业的风险进行评估，包括市场风险、信用风险等。
2.风险控制：财务管理需要制定风险控制策略，减少和防范风险的发生。
3.风险应对：财务管理需要对风险的发生进行应对，包括制定应急预案、保险投保等。
七、财务决策与战略1.投资决策：财务管理需要对企业的投资项目进行评估和决策，包括新项目投资、资产置换等。
2.融资决策：财务管理需要对企业的融资方式进行决策，包括股权融资、债权融资等。
财务基础必背知识100
财务基础必背知识100以下是财务基础必背的100个知识点：1. 财务管理的目标是最大化股东财富。
2. 利润是销售收入减去成本和费用的差额。
3. 资产是公司拥有的资源，包括现金、存货、设备和建筑等。
4. 负债是公司对外的债务，如贷款和应付账款等。
5. 所有者权益是资产减去负债后的余额，表示公司对股东的所有权。
6. 财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。
7. 资产负债表展示了公司在特定日期的资产、负债和所有者权益的情况。
8. 利润表反映了公司在特定时间期间的收入、成本和利润。
9. 现金流量表显示了公司在特定时间内的现金流动情况。
10. 净利润是利润表中的收入减去成本和费用后的余额。
11. 盈余留存是接下来用于企业再投资的净利润部分。
12. 财务指标用于评估公司的财务状况和绩效。
13. 盈利能力指标包括毛利率、净利润率和投资回报率等。
14. 偿债能力指标包括流动比率、速动比率和财务杠杆比率等。
15. 财务杠杆比率反映了公司的债务水平。
16. 利息覆盖率用于衡量公司偿付利息的能力。
17. 现金流量指标包括经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量等。
18. 现金流量净额表示公司在特定期间内的现金流入和流出的差额。
19. 成本效益分析用于评估投资项目的盈利能力。
20. 财务风险是指公司面临的可能导致财务损失的不确定性。
21. 资本预算编制用于评估和选择投资项目。
22. 投资回报率是一项投资项目的预期收益与投资成本的比率。
23. 货币时间价值是指钱的时间价值随着时间的变化而变化。
24. 现金流折现是将未来的现金流量调整为当前价值。
25. 货币政策是由央行制定和执行的调整货币供应和利率的措施。
26. 利率是借贷资金的成本或收益率。
27. 风险管理是识别、衡量和应对风险的过程。
28. 资本结构是指公司资金来源的组成和比例。
29. 股票是公司为筹集资金而向公众发行的所有权证券。
30. 债券是公司为筹集资金而向公众发行的借款证券。
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项目财务管理知识
项目财务管理知识汇总
在现代企业的发展过程中，投资项目是经营管理活动中不可缺少的一环，由于项目投资是沉没成本，将会长期影响企业的经营成果。
那么，下面是店铺为大家分享整理的项目财务管理知识汇总，欢迎大家阅读浏览。
一、项目财务管理的重要性
在现代企业的发展过程中，投资项目是经营管理活动中不可缺少的一环，由于项目投资是沉没成本，将会长期影响企业的经营成果。
而项目管理中的财务管理则决定了项目投资的实际成本，进而影响项目的成与败。
1、项目财务管理在财务组织中的位置
2、成本管理团队
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理团队包括：项目财务管理、产品成本。
(1)项目财务管理
编制业务计划并且进行财务分析;编制CAR并且在取得项目授予时获得CAR批准;推进财务改进方案和每月更新计划;财务签发在项目的.关键时点;进行风险评估;制作Commercial Request 和评估变更财务影响;通过财务现状报告和分析来支持财务SDT会议。
(2)产品成本
核算物料成本，过程成本，资本投资和工装成本;rate 开发和维护成本费率;设立成本目标价和完成成本比较;Make or buy 分析;根据工程变更维护准确的成本。
3、财务项目管理的角色
二、项目财务经理的角色和职责概述
一般来说，财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核
体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。
良好的财务状况，健康的财务体系，对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。
1、财务的职责：商业计划
在商业规划中，客户财务经理/产品财务经理/项目控制员/成本经理负责以下事务：
发展目标业务计划并且进行财务分析
根据公司产品策略和财务目标评估财务商业案例
建立基准的项目商业计划(财务商业案例)
为所有项目和产品范围的变革更新财务商业案例
根据财务目标定期回顾项目商业或财务商业案例
发展CAR并且在项目成立时获得CAR批准
2、财务的职责：项目控制
在项目投放阶段，客户财务经理/产品财务经理/项目控制员/成本经理负责以下事务：
通过财务现状报告和分析来支持财务SDT会议
用详细的行动方案来监管问题清单和财务改进方案
3、主要的财务指标
销售净额和不扣除利息也不扣除所得税收入
销售回报率
可供营运的资产净额
资产收益率
投资回收期和净现金流量
内部回报率
三、如何征服项目中的三大挑战：客户、供应商、管理层
1、项目财务经理的职位描述
在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。
财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运
营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。
2、报价阶段-项目财务经理(AFM)
评审、分析客户报价需求;开发产品预估成本;
知道项目组完成财务路径图;
协助项目组完成客户的报价书;
协助完成项目的业务计划并得到批准;
支持项目商务和客户谈判并赢得项目;
负责沟通和协调赢得项目后的沟通。
3、项目财务描述
项目经理：负责SOW，负责协调客户信息的收集，例如，了解客户制定供应商
制造工程师：制造假设条件，地点，厂区布置，制造流程等，以及模具、工装等设备
工程经理/项目经理：资源战略，需求和成本;工厂经理负责完成工程和技术费用预算
物流经理/物料分析员：物料收，发运费
包装工程师：供应商，内部，客户包装
采购经理：关键供应商的选定
4、报价阶段-产品和业务开发活动
在得到客户需求(RFQ)前：
产品拆分：现有的产品，竞争对手产品以及潜在产品;
评审拆分的部件，找出给客户的增值点;
完成BOM，准备报价。
开发工程师和客户沟通介绍具有增值点的建议;
5、报价阶段-商务团队工作
评审客户提议(采购，市场等非工程);
和客户的成本团队一起预估成本“目标”;
和采购一起完成业务计划目标并完成给客户增值目标;给客户工程，采购，成本，市场，平台业务，和客户其他单位提议增值建议提案;
回收客户反馈给产品开发团队;重新评估“VA/VE”，确认现有产
品特征/流程可行性;
确认客户需求是否合乎公司产品开发战略。
6、报价阶段-商务团队工作
开发和重新定义销售战略;确认产品开发团队都亲自(one-on-one)拜访客户;始终协调、沟通客户反馈与产品团队以创建客户满意的增值和提高。
7、项目财务管理-目标业务计划
将目标业务变成可盈利方案;
保证内部产品开发团队目标一致((如产品一致性);
从客户整体战略考虑项目的计划;
汇总产品开发团队对项目的假设条件信息;
强化公司全面新产品竞争优势;
不止为报价需要，挑战团队提升业绩。
8、关注主要业务计划指标因素
市场/销量、预测方法、预估总量、按年预测、排除高峰量;产品价格、年度降价;产品成本、使用SOP成本。
9、目标计划书-发掘机会、为报价做准备
评审会-项目财务经理;
协调会议;商务陈述此商业机会符合公司业务发展战略;
项目财务经理陈述业务计划;
团队对新业务目标达成一致;
产品/商务团队提供支持;
项目财务经理描述项目财务路径图;
解释为赢得项目需做的行动计划(降低成本，降低投资等)。
10、项目业务计划书-为报价做准备
需要不同部门、不同级别评审;
提高产品和市场对预报价产品的影响;提高项目计划、目标设定、和考核方法;
更精准满足客户要求，产品、财务指标;给产品开发团队一个清晰的基准信息;
建立实现财务目标的行动路径图;建立产品开发团队。
11、项目业务计划重点关注
战略沟通、明确目标业务战略;
沟通项目要面临的挑战以及我们的行动计划;
明确任务、建立项目、工程开发计划、技术服务预算;
项目信息、收集、分享项目假设条件和客户最新要求。
12、业务计划形式可以和目标计划的表格一致
保证业务计划的产品和目标计划产品的一致性;
包括详细的产品成本和价格等财务信息;
有国际业务的要考虑汇率因素;
磨具，设计和开发，资本投资要考虑财务优势(让客户更多的提前预付款);
达到公司对新项目财务目标的要求/报价-项目财务管理员。
项目财务管理是对资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保项目管理目标以及达到此目标所制定的财务计划得以实现。
项目管理中的财务控制，对现代项目管理具有极其重大的意义。