员工流动管理办法

员工流动管理办法
员工流动管理办法

员工流动管理办法

为进一步加强人力资源管理,建立规范的人员正常流动秩序,最大限度地发挥员工特长优势,经研究,制定本办法。

一、调动流程

㈠内部调动:是指在公司内部单位之间进行的工作调动。

1.个人申请调动,履行下列程序:

本人提出调动申请—→本单位负责人签字同意—→专业领导审核签字—→生产副经理审核签字—→调动申请交人力资源部,月底统一汇总后—→报经理批准签字—→人力资源部办理调动手续。

2.单位缺员时,履行下列程序:

单位提出人员需求报告—→专业领导审核签字—→生产副经理审核签字—→报公司研究同意—→经理签字批准—→人力资源部办理调动手续。

3.整建制调动,履行下列程序:

公司根据工作需要进行整建制的劳动组织调整—→调出单位提供整编制员工名单—→员工工作交接—→人力资源部办理调动手续。

㈡外部调动:是指外单位员工调入,或员工调出海华公司。

1.员工调入,履行下列程序:

(1)调入员工出具原单位盖章同意的“转移审批表”—→

交人力资源部,每月月底汇总—→报公司经理审核签字—→加盖“海华公司”公章—→交申请调动员工办理有关手续—→人力资源部凭集团公司调令履行入矿安置手续。

(2)调入员工持集团公司介绍信到人力资源部报到,同时提交将养老保险、医疗保险转移手续,否则不办理接收安置。

2.员工调出,履行下列程序:

员工申请—→本单位负责人签字同意—→专业领导审核签字—→生产副经理审核签字—→调出申请交人力资源部,每月月底汇总—→报公司经理批准签字—→人力资源部填制“转移审批表”—→加盖“海华公司”公章—→交申请调出员工办理调动手续。

二、借用流程

为确保各单位有效组织生产,人员应相对稳定,一般不得外借。

㈠确因工作急需,借用特殊专业人员时,履行下列手续:

用人单位提出书面借用请示(注明借用原因、借用期限)—→专业领导审核签字—→生产副经理审核签字—→借用请示交人力资源部—→报经理签字批准→办理借用手续。

㈡被借人员由使用单位管理,工资由使用单位考核支付。

㈢借用期满,由人力资源部负责将借用人员调回原单位;如需继续借用的,由使用单位重新提出借用请示,报经理审批。

三、劳务输出输入流程

按照公司法的有关规定,海华公司与山顶企业之间员工相互借用时一律执行劳务输出管理程序,签订输出协议,人员由使用

单位管理,并执行同工同酬、易岗易薪、绩效考核的市场化工资分配规定。

㈠属海华公司员工,输出到山顶企业工作的:

员工与海华公司签订劳动合同—→在海华公司统计在册—→海华公司与山顶企业签订劳务输出协议—→山顶企业管理考核,发放工资,缴纳各项社会保险。

㈡属山顶企业员工,输出到海华公司工作的:

员工在山顶企业统计在册→非煤企业与海华公司签订劳务输出协议—→员工由海华公司管理,月度山顶企业与海华公司结算劳务费用,由山顶企业发放工资,缴纳各项社会保险。

四、其他规定

1.凡因调动、招聘入矿的员工,必须出具原单位“无违反计划生育管理证明材料”,到计划生育办公室办理登记手续,方可办理工作安置、招聘录用以及劳动合同签订手续。

2.经公司确定调出或调入的人员,由人力资源部通知基层单位办理相关手续,单位不得以任何理由拒绝调出或接收,否则,对单位负责人罚款50元。

3.经公司研究批准的整建制员工调动,调出单位不如实提供员工名单,弄虚作假的,每发现一人次对负责人罚款50元。

4.对于不经批准超期使用借用人员的,对使用单位负责人每人次罚款100元。

5.严禁基层单位不经批准私自招收临时工和退休返聘人员。凡私自招收录用的,每招收一人对单位负责人罚款1000元,并由其负责退回。

6.员工调出、解除劳动合同、辞退、除名等人员离矿时,必须办理离矿交接手续。离矿前由人力资源部出据“离矿交接单”,由相关单位负责人验收清点无误后,在交接单上签字确认,丢失或损坏的,一律按价赔偿。

五、本办法自二○一二年三月一日起执行。

二○一二年三月一日

中央企业领导人员管理暂行规定

2009年12月30日,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《中央企业领导人员管理暂行规定》。同时,为深入贯彻落实《管理规定》,中共中央组织部、国务院国资委党委联合下发了《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法(试行)》。 中央企业领导人员管理暂行规定 第一章总则 第一条为加强对国有重要骨干企业的管理,保证国有重要骨干企业领导人员公正履行职责,促进国有重要骨干企业党风廉政建设,制定本规定。 第二条本规定所称国有重要骨干企业(含国有控股企业)领导人员是指列入中共中央管理和中央企业工委管理的职务名称表的企业领导人员。 第三条本规定所称企业领导人员亲属是指:配偶,父母,配偶的父母,子女及其配偶,兄弟姐妹及其配偶、子女,配偶的兄弟姐妹。 第二章任职回避 第四条企业领导人员有第三条所列亲属关系,并有下列情况之一的,应当实行任职回避。 (一)在同一领导班子中任职的; (二)同时在有直接隶属关系的领导班子中任主要领导职务的; (三)一方在领导班子,另一方在其分管的部门、企业、驻外机构(境内外,下同)及工程、投资项目中任领导职务的; (四)企业领导班子主管部门提出需要任职回避的。 第五条企业领导人员任职回避应当按照下列程序进行: (一)本人提出回避申请或者领导班子、有关管理部门提出回避建议; (二)按企业领导人员管理权限进行审核和做出决定; (三)需要回避的,由企业领导班子主管部门调整工作岗位。 第六条回避双方职务不同的,一般由职务较低一方回避;职务相同的,由企业领导班子主管部门根据工作需要和当事人的实际情况决定其中一方 回避。 第七条新任用或新调入的人员在任职或调入企业前,应如实报告应回避的关系,并及时申请回避。因婚姻、职务变化等情况新形成的回避关系,当事人应当及时申请回避。 当事人申请任职回避的,企业领导班子主管部门应在半年内予以调整。 第三章公务回避 第八条企业领导人员所在企业不准与企业领导人员的配偶、子女个人所从事的生产经营活动直接发生经济关系;因专利、特许经营等原因具有经营项目的独占性,企业必须与其发生经济往来的,其经营的项目及项目所涉及的重要指标应当列为厂务公开的一项内容。

北京市人才服务中心 委托存档单位的管理办法

北京市人才服务中心委托存档单位的管理办法 一、委托存档单位应于签订协议之日向市人才档案管理中心备案公司印章,之后委托存档单位办理的一切事宜均以备案印章为准; 二、签订存档协议的单位应确定一名人事负责人,确保与市人才档案管理中心正常的工作联系,如单位情况、人事负责人发生变化,请于一个月内书面通知市人才档案管理中心进行变更; 三、原则上委托市人才档案中心管理的聘用人员应具有北京市正式户口,人事关系在北京地区单位; 四、委托存档单位应积极配合市人才档案管理中心做好委托存档人员相关人事管理工作。其委托存档人员办理各项人事证明及其他事项时,该委托存档单位须为其出具盖有备案章的介绍信,并提供相关材料; 五、委托存档单位解聘其委托存档人员时,应向市人才档案管理中心出具统一格式的书面通知和该人员聘用期内工作鉴定,督促本人于解聘之日起30日内持存档卡、身份证、原合同书及书面通知、鉴定材料到市人才档案管理中心办理转存或转出手续; 委托存档单位应按协议规定的交费方式、交费标准交付委托存档人员的各项费用。交费时需携带《委托存档凭证》及委托存档人员存档卡。 北京市人才服务中心存档须知 一、北京户籍人员存档条件 1、存档人员年龄:原则上男性50岁以下,女性45岁以下; 2、无违法违纪行为,身体健康,且档案在本市原单位或其他存档机构。 二、非北京户籍人员存档条件 1、存档人员必须是委托存档单位所聘用的在册工作人员,原则上男性50岁以下,女性45岁以下; 2、存档人员应具有中专以上学历且有干部身份的在职专业技术人员或管理人员; 3、存档人员档案须在其户籍所在地的县级以上政府人事部门所属人才机构。 4、存档人员与委托存档单位结束聘用关系后,其人事档案按规定应转回原籍人才机构,不得在北京市范围内调转。 三、单位存档办理流程 第一步:由委托存档单位人事负责人持《委托存档凭证》及拟调人员名单(包括姓名、出生日期、原档案存放单位名称,非北京户籍人员应提供身份证复印件),或由本人持单位介绍信、身份证到档案管理中心开具调函,领取相关表格、合同; 第二步:持《人才流动商调函》、《流动人员近期表现及生育状况调查表》回原档案存放单位调出档案及行政、工资介绍信。“近期表现及生育调查表”需原档案所在单位填写盖章并放入档案;存档人员填写《北京市人才流动登记表》封面及第一页内容;《委托管理人事档案合同》一式三份由委托存档单位在乙方盖章,存档人员本人在丙方签字; 第三步:将档案及行政工资介绍信、《流动人员近期表现及生育状况调查表》、《北京市人才流动登记表》、一式三份《委托管理人事档案合同》一并交回档案管理中心,领取存档卡及存档合同,按规定交纳存档费(20元/人月)。 四、个人存档办理流程 第一步:本人持身份证到档案管理中心开具调函,领取相关表格,委托他人代办的须同时出示本人书面委托书;

人员流动管理办法(初稿)

人员流动管理办法(试行) 1 目的 根据国家《劳动法》及相关法律法规的规定,并结合公司实际情况, 为规范员工流动管理,引导员工合理流动,以达到人岗匹配的目的,特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司各部门。 3 管理权限 综合部负责各部门员工入职、流动手续的办理及监督。 4 员工入职 4.1 新进员工的报到程序 新录用的员工携带所要求的报到材料,于入职当日到综合部进行报到,同时办理入职手续。以其报到日为起薪日。 4.2 新员工报到当日所需材料 新员工报到材料如下: (1)身份证或户口本复印件; (2)学历、学位证书(包括国民教育、国家承认的成人教育(大、中专)等取得的学历、授予学位证明材料等;另,当年未毕业可用公司开具的学历证明)、职称证明等的原件及复印件; (3)最后工作单位的离职证明(当年毕业未参加工作的不需要); (4)人体检健康证明; (5)岗位职业资格证书等。

4.3 员工档案的建立与管理 员工办理入职手续,综合部应同时建立入职员工的内部人事档案。 4.3.1 员工人事档案材料收集范围: 4.3.1.1 必备档案 除以上4.2所列各项新员工报到所需材料外,还需大学生就业/实习协议,以及劳动者转正后与公司签订的劳动合同等。 4.3.1.2 补充档案 工作交接清单、员工辞职申请表、员工解聘通知书等。 其他有关材料:符合公司相关制度、表彰奖励以及违反公司相关规定而受到的处分决定、通报批评等。 4.3.2 归档要求 具体如下: 4.3.2.1归档材料必须是办理完毕的正式材料。材料应完整、齐全、真实,文字清楚,对象明确,有承办部门和个人签字及形成时间的日期。 4.3.2.2员工办理入职手续后的三日内建立其基本人事档案。 4.3.2.3归档的材料,凡规定应盖章的,必须盖章。 4.3.2.4部门领导离职,其人事档案保留两年,其他员工离职,其人事档案保留一年。 4.3.2.5此人事档案为公司内部建立的档案, 其中材料为公司留存份,员工离职不返还。 4.4 员工试用期及转正

国有企业领导人员管理规定

国有企业领导人员管理规定 国有企业是国民经济的命脉!那么,对于国有企业领导人员的管理要出台哪些一系列的管理制度,从而更好促进国民经济增长呢?下面就不妨和学习啦一起来了解下国有企业领导人员管理的相关知识,希望对各位有帮助!国有企业领导人员管理规定【part1】第一章总则第一条为进一步规范国有企业领导人员管理工作,建立健全与现代企业制度相适应、符合科学发展要求的企业领导人员管理机制,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《中华人民共和国企业国有资产法》(以下简称《资产法》)、《中国共-产-党章程》(以下简称《党章》)、《江苏省国有企业领导人员管理暂行办法》、《苏州市国有企业领导人员管理暂行办法》、《苏州市国有企业领导人员任期管理暂行规定》等有关法律、法规和规章,结合我市实际,制定本办法。 第二条本办法所称国有企业,是指太仓市人民政府国有资产监督管理委员会(以下简称“市国资委)直接履行出资人职责的国有资产经营公司(以下简称“企业)。 第三条本办法所称企业领导人员,包括由国有股权代表出任的董事长、副董事长、董事(不包括外部董事和职工董事),总经理(总裁)、副总经理(副总裁),党委书记、副书记、委员,纪委书记,以及按企业领导人员管理权限批准列入的其他人员。 第四条企业领导人员管理应当遵循下列原则:(一)党管干部与依法办事相结合;(二)管资产与管人、管事相结合;(三)市场认可与出资人认可、职工群众认可相结合;(四)组织选拔与市场配置相结合;(五)激励与约束相结合;(六)分类与分层管理相结合。 第二章公司治理结构第五条企业应按照现代企业制度要求,健全公司治理结构,明确董事会、经理层、党委会职责,规范运作。 第六条董事会职数按《公司法》和公司章程的规定执行,设董事长1 人,可以设副董事长、董事若干人。 董事会实行集体决策、个人负责制,依照《公司法》、公司章程及相关规定,决定企业重大事项。 第七条经理层由总经理(总裁)、副总经理(副总裁)组成,职数一般不超过6 人。 经理层实行总经理(总裁)负责制,总经理(总裁)依照《公司法》和公司章程的规定行使职权,向董事会报告工作,对董事会负责。 第八条党委会职数一般为3~9 人,一般设党委书记1 人、副书记1~2 人、委员若干人,设纪

创新人才流动机制专题研究报告

创新人才流动机制实现人才资源优化配置 ——xx州创新人才流动机制专题研究报告 “十一五”期间,xx州认真实施人才强州战略,不断创新人才管理的体制、机制,人才流动、人才引进、人才激励的政策机制进一步优化,在全社会营造了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的浓厚氛围,人才事业呈现良好的发展势头。然而从总体上看,目前xx州人才流动状况还不能完全适应经济社会发展的需要,计划经济条件下的用人模式和思维习惯还仍然存在,市场配置人才资源的基础性作用发挥得不够,特别是人才流动的体制性、政策性障碍尚未消除,人才的动态管理机制、宏观调控机制和人才的合理流动机制尚不健全,在一定程度上既影响了人才作用的发挥,又制约了人才的引进和合理流动。 按照党的十七大提出的“创新人才工作体制机制,激发各类人才创造活力和创业热情,开创人才辈出、人尽其才新局面”的要求,我们要在更好实施人才强州战略过程中,进一步创新人才流动机制,革除体制机制障碍,实现人才资源的优化配置,为促进我州经济社会又好又快发展提供人才和智力保障。 一、我州人才流动现状评价 (一)人才总量稳步增长与相对不足并存。截止2008年底,xx州“三支队伍”人才总量为人,其中党政人才人、专业技术人才人、经营管理人才人,与“十五”末相比,“三

支队伍”人才总量增加人,年均增幅为%,其中:党政人才增加人,专业技术人才增加人,年均增幅为%,经营管理人才增加人,年均增幅为%。虽然人才总量稳步增长,但占人口总量的比例仍然过低,仅为%,与经济社会发展对人才的需求不相适应。州内急需的生物制药、农业、矿冶、化工、现代管理、国际外贸、教育、医疗卫生等等高层次人才严重不足。而且,现有的人才高、中、初级的结构也不合理,副高以上职称的人才仅占专业技术人才总数的%,高层次人才特别是领军科技、经济和社会发展的高层次人才匮乏。 (二)人才资源配置逐步改善与分布不合理并存。近年来,随着我州民营经济的快速发展,特别是国家鼓励毕业生到基层一线、到中小企业就业政策的出台,各类企业已成为毕业生就业的主阵地,农村基层和非公企业人才匮乏的状况逐步改善。但从总体上看,人才分布不合理的状况仍然存在。一是在行业结构上,专业技术人才分布不够合理,教育、卫生行业专业技术人才占总量的%,而一些与国民经济和社会发展密切相关的产业、行业,专业人才明显不足。二是在区域分布上,人才大多集中在州县两级,县以下基层人才缺乏的状况仍未得到根本改善。三是在所有制结构上,人才大多集中在事业单位和国有及国有控股企业,非公企业对人才的吸引力仍然不足。 (三)人才流动渠道不畅,人才积压与闲置现象并存。由于xx州经济社会发展整体水平不高,就业机会相对较少,创业的

流动人口管理实施方案管理办法

任综治委[2012]27号 任桥镇流动人口服务管理工作实施方案 为进一步理顺流动人口的服务管理体制,及时掌握我镇流动人口的动态,切实保障流动人口的合法权益,树立任桥镇对外的良好形象。根据县综治委工作要求,结合我镇实际情况,经研究制定以下流动人口管理工作方案: 一、成立组织 成立任桥镇流动人口管理领导小组,组长由镇长洪新河担任,副组长由党委副书记李景芬担任,派出所、计生办、综治办、共青团、妇联、招商办等相关部门负责人任成员。领导小组下设办公室,办公室设在任桥派出所,派出所所长刘成任办公室主任。 二、工作步骤 (一)广泛动员,做好宣传工作 由镇政府组织工作人员到街道和机关单位各村、组进行走访并发放传单以此来大力的进行宣传,使加强流动人口管

理的重要性家喻户晓、人人皆知,并得到群众的理解和支持,使我们的管理工作顺利进行。 (二)摸清底数,确立清理整治重点 在做好宣传的基础上,深入开展调查摸底,组织力量,采取有针对性的措施,深入到各村、组全面进行清理整治。(1)对不符合安全条件的房屋出租户依法取缔,对住宿登记制度不落实和租住身份不清,来历不明人员的出租户依法处罚,限其整改;(2)对外来人员底数不清,治安秩序混乱的集贸市场、施工工地、文化娱乐服务场所、旅社等场所,要组织力量集中整顿,重点打击欺行霸市、敲诈勒索、垄断市场、称霸一方的外来流氓恶势力;(3)对辖区内的“三无人员”进行清理,打击混迹于其中的流窜违法犯罪分子,维护良好的社会治安秩序。(4)严密巡逻检查和身份核查工作,对身份不清、情况不明的外来人员,通过上网比对或发函调查。 (三)完善管理措施,建立流动人口档案管理制度 全面掌握我镇流动人口信息,做到“人数清、去向清、收入清、联系方式清”的工作目标,要认真落实方案的各项措施,巩固整治成果,认真落实住宿登记制度,健全居民身份证检查员制度,建立流出人口、暂住人口、“三无人员”的档案管理制度;切实加强对公共场所外来人员登记管理制度,落实用人单位特别是个体私营业主、公共场所主暂住人口管理责任,进一步完善暂住人口信息管理系统,建立长效管理措施,提高控制打击外来犯罪的能力,维护社会的治安稳定。 三、工作目标

2013员工流动管理办法

欧辉客车事业部管理制度——————————————★—————————————— 员工流动管理办法 FTM.22702.018.0-2013 2013年7月11日发布

员工流动管理办法 FTM.22707.011.0-2012 欧辉客车事业部 1.目的: 为进一步加强员工流动工作的管理,优化公司岗位配置,提高团体整体效能,使员工流动管理工作正常有序地进行,特制定本管理办法。 2.适用范围 适用于欧辉客车事业部(含广东工厂)员工内部、外部合理的流动管理。 3.术语: 人员流动:是指有规则地从外部吸收员工、内部员工资源共享(内部调动、内部借调)以及员工向外输出(调出、解除、终止、辞退、开除、剥离、退休退职)等优化配置人力资源配置的组织活动。 4.引用文件 FTOP.10007.60.2-2013 《员工离职管理办法》 FTOP.10007.59.1-2013 《员工退休管理办法》 5.管理职责 5.1 管理推进部人力资源科 5.1.1管理推进部人力资源科是员工流动的归口管理部门,负责人力资源流动的组织、实施和员工的日常管理工作。 5.1.2负责对各单位岗位需求情况进行分析,同时负责资源的面试选拔; 5.1.3负责公司人员信息的建立与维护; 5.1.4负责各类人员流动手续的办理; 5.1.5负责人员流动资料归档。 5.2 各部门 5.2.1负责本部门现有人力资源的分析与提报,同时有义务推荐合适的资源; 5.2.2负责对人员流动情况管理、追溯; 5.2.3负责根据组织机构及职能设置,对本部门定岗定员进行设置,对岗位胜任能力评估并提出初步建议,对人员上岗情况进行评价; 5.2.4负责人员到岗后试用期内的考评实施工作。 6. 管理内容和规定 第 1 页共21 页

人才培养及人才流动管理办法

XX建设工程股份有限公司 人才培养及人才流动管理办法 为规范公司人才管理,有针对性、有目的地培养为企业创造价值的员工,形成全员培养人才的环境,进一步深化公司人力资源管理,搞活企业内部人才市场,特制定本办法。 第一章人才培养 第一条人才的定义 我们所指的人才是具备高绩效行为的员工(管理人员和工人),即符合企业价值取向,显着地为企业创造价值,也能够带动其他员工高绩效工作的员工。 第二条人才培养的基本条件 一、营造良好的工作环境 良好的环境是人才培养的沃土,各级公司都应当重视建立良好的人才培养的环境,为人才培养提供良好的条件。 (一)营造公平的竞争环境; “相马不如赛马”,优秀的人才总是希望承担有挑战性的任务,能在激烈的竞争环境中保持优势的才是真正的人才,营建公平的竞争环境是培养人才的首要条件。 (二)提供良好的工作条件: 1、提供安全、卫生、整洁、明亮工作环境; 2、提供必要的工具,并通过培训使员工掌握其使用; 3、营造和谐的人际关系。 二、建设适应企业战略的企业文化 企业文化影响着人才培养的方向,优秀的人才总是在优秀的企业中发挥至关重要的作用。 (一)企业文化应当适应战略,为实现战略服务; (二)使员工理解战略: 优秀的人才能够把握企业的发展方向,始终围绕战略为企业不断

创造价值,所以培养的人才应当重视使其理解企业的战略; (三)昭示员工在企业中的价值: 员工明白其在企业中的价值和位置是员工努力工作的动力,尤其是优秀的人才总是期望能够实现自身的价值、在企业中获得尊重。为调动员工的工作热情,培养更多能为企业奉献的人才,人力资源部必须从不同角度,在各种场合昭示每位员工的价值。 (四)作好企业文化宣传; (五)树立清晰的价值观和行为准则(参见员工手册)。 三、设置可达成的目标,公正地衡量其绩效。 目标指引人才的成长,明确的目标具有“聚焦”力量,有助于企业总体战略的实现。各级主管人员在工作中应当为下属明确有挑战性、能够实现的目标,不断激发员工的潜力,推动员工的不断成长。 第三条人才培养的职责 人才培养是一个系统工程,任何相关因素及培养过程的任何环节都影响到人才成长的轨迹,所涉及的相关机构及人员都应本着为企业负责的态度认真履行自己的职责。 一、公司人力资源部的职责: 制定企业人才培养规划;建立企业人才培养体系;开发建立任职资格标准和职业化行为、能力标准;帮助下属公司建立人才培养体系和培养模型,提供专业化的人才培养工具;监督、检查下属公司人才培养体系的有效性,为实现企业战略提供人才保障。 二、下属公司人力资源部的职责: 直接其公司内部人才培养;建立、维护良好的人才培养的环境;在总部人力资源部的帮助下建立内部人才培养体系和培养模型;恰当地使用人才培养的工具,有计划、有目的、有效地进行人才培养;在人才方面保障公司业务的持续、健康的运行。 三、各级业务经理和主管的职责: 在权限内为员工提供良好的工作环境、创建良好的人际关系;设置合理的工作目标;在业务上指导员工的日常工作,为员工指出不足;

员工内部流动管理办法

员工内部流动管理办法(试行) 为了有利于人员优势的整合和优化,选拔优秀的人才,激发员工的工作热情,创造公司内部有序、有效的合理流动,达到人尽其才、各尽其能的目的,特制定本管理办法。 一、适用范围:适用于金美亚集团及下属分公司的员工流动和晋升。 二、员工内部流动的需求 (一)员工个人工作能力及自我发展的需求; (二)部门组织机构调整的需求; (三)岗位空缺的需求。 三、员工内部流动种类 (一)晋薪和晋职 1.职务晋升 2.薪资等级晋升 (二)降薪和降职(级) 1.降级(工资、职务) 2.辞退 四、内部流动管理 (一)晋职(级) 1.职(级)晋升 (1)晋升方向 ①管理类总裁助理 职员主管级副部长级部长级副总监总监副总裁 副厂长厂长 ②技术类 技术员助理工程师工程师副总工程师总工程师 ③业务类 业务助理业务经理部长级副总监总监 (2)晋职(级)条件 ①晋升前提条件: A、公司出现职位空缺时; B、员工在原岗位工作一年以上且基本符合新岗位任职要求;特殊情况需报总裁批准; C、原则按逐级晋升。

②晋升基本条件: A、任职年限年度内季度考核成绩都在良好以上且至少一次为优秀 或任职年限年度内季度考核良好以上且年度内二次以上受到公司表彰奖励。 B、职务晋升超过一个以上管辖部门的职务,任职前必须在管辖部门平级轮岗1-2个部门,且年度内季度考核成绩都在良好以上且至少一次为优秀; C、年度内无违纪处罚和重大事故记录; D、有较强团队精神,工作敬业,忠诚度高; E、特殊人才及表现突出者,视其情况报请总裁核准后,可不受年限、绩效考核成绩限制,跨级晋升。 (3)手续办理 A、提名:集团公司或部门提名,部门提名需书面详细陈述被提名者的工作业绩和工作表现。 B、信息收集:人力资源部对被提名者的通过考察等途径收集相关信息,包括工作期间的工作业绩、工作表现及遵守公司规章制度的情况。 C、评审小组评审:评审小组从被提名者的工作经验、学历知识、技术管理能力及工作表现等综合进行评审,最后确定评审意见。 D、公示:对中层以上人员,进行公示并听取员工意见。 E、任命:对中层以上人员,经公示后无异议,正式任命其职务;其他人员人力资源部办理异动手续。 F、资料归档:人力资源部负责把所有资料存入个人档案。 E、工资调整:对晋升员工按照岗位工资的下限来核定工资,待以后工作业绩再作调整。 2.薪资等级晋升 分为定期调整或不定期调整 (1)定期调整 ①调整规定:每年年底调整,结合员工上年度绩效考核结果对员工工资职等职级进行调 整,达到以下条件,工资上浮一个职级,直至岗位基准工资达到最上限为止;具体工资职等职级参照<岗位月基准工资表>。 ②调整需具备的条件 A、一个年度内部门考核成绩需在前10-20%的员工; B、季度考核成绩每次在良好以上且至少一次为优秀或任职年限年度内季度考核良好以 上且年度内二次以上受到公司表彰奖励。 C、年度内无违纪处罚和重大事故记录; D、有较强团队精神,工作敬业,忠诚度高。

国有企业领导人员管理规定

国有企业领导人员管理规定 国有企业是国民经济的命脉!那么,对于国有企业领导人员的管理要出台哪些一系列的管 理制度,从而更好促进国民经济增长呢?下面就不妨和学习啦一起来了解下国有企业领导人员 管理的相关知识,希望对各位有帮助!国有企业领导人员管理规定【part1】第一章 总则第一 条为进一步规范国有企业领导人员管理工作,建立健全与现代企业制度相适应、符合科学发展 要求的企业领导人员管理机制,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《中 华人民共和国企业国有资产法》(以下简称《资产法》)、 《中国共-产-党章程》(以下简称《党 章》)、《江苏省国有企业领导人员管理暂行办法》、《苏州市国有企业领导人员管理暂行办 法》、《苏州市国有企业领导人员任期管理暂行规定》等有关法律、法规和规章,结合我市实 际,制定本办法。 第二条本办法所称国有企业,是指太仓市人民政府国有资产监督管理委员会 ( 以下简称 “市国资委)直接履行出资人职责的国有资产经营公司(以下简称“企业)。 第三条本办法所称企业领导人员, 包括由国有股权代表出任的董事长、 副董事长、 董事(不 包括外部董事和职工董事),总经理(总裁)、副总经理(副总裁),党委书记、副书记、委员, 纪委书记,以及按企业领导人员管理权限批准列入的其他人员。 第四条企业领导人员管理应当遵循下列原则:(一)党管干部与依法办事相结合;(二)管资 产与管人、管事相结合;(三)市场认可与出资人认可、职工群众认可相结合;(四)组织选拔与市 场配置相结合;(五)激励与约束相结合;(六)分类与分层管理相结合。 第二章 公司治理结构第五条企业应按照现代企业制度要求,健全公司治理结构,明确董 事会、经理层、党委会职责,规范运作。 第六条董事会职数按《公司法》和公司章程的规定执行,设董事长 1 人,可以设副董事 长、董事若干人。 董事会实行集体决策、个人负责制,依照《公司法》、公司章程及相关规定,决定企业重 大事项。 第七条经理层由总经理(总裁)、副总经理(副总裁)组成,职数一般不超过 6 人。 经理层实行总经理(总裁)负责制,总经理(总裁)依照《公司法》和公司章程的规定行使职 权,向董事会报告工作,对董事会负责。 第八条党委会职数一般为 3~9 人,一般设党委书记 1 人、副书记 1~2 人、委员若干人, 设纪委书记 1 人。 党委会是企业的政治核心,实行民-主集中制,参与企业重大问题决策,支持董事会、经 理层依法行使职权。 第九条党委会、董事会和经理层成员实行“双向进入,交叉任职。 董事长和党委书记一般由一人担任;董事长与党委书记分设的,党员董事长可兼任党委副 书记,党委书记可兼任副董事长。 第三章 任期规定第十条企业领导人员实行任期制。

专业技术人才管理办法

XX工程有限公司专业人才管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范和加强专业人才管理,实施“人才强企”战略,根据上级有关精神,结合公司实际,制定本办法。 第二条重视专业人才的管理。以科学发展观为指导,坚持党管干部原则,贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,创新人才工作机制,着力建设一支创新能力强、充满生机与活力、数量充足、结构合理、门类齐全、素质优良的人才队伍,为实现公司中长期战略目标提供坚实的人才保证。 第三条专业人才管理的总体要求。以高层次人才和急需人才开发为重点,以盘活现有人才资源为核心,以吸引、培养和用好人才为主线,以改善环境、落实待遇为保证,充分激发专业人才创造活力和创业热情,实现人才资源的合理配置。 第二章人才引进 第四条人才引进原则 (一)公开、公平、择优原则;

(二)引人与引智相结合原则; (三)计划管理、重点引进原则。 第五条人才引进的条件 (一)普通高等院校全日制本科及以上学历毕业生,急需或工程技术专业全日制专科学历毕业生; (二)年龄在40周岁以下,具有中级及以上专业技术职务任职资格、大专及以上学历的急需紧缺专业人才,高级技师、高技能人才; (三)具有公司所需的特殊技能人才。 第六条人才引进的程序和方式 (一)公司各单位根据实际需求,向公司人力资源部上报年度人才需求计划并界定本单位的急需专业。 (二)应届大中专毕业生的引进由公司统一组织到相关院校进行招聘; (三)对拟引进的公司外部各类专业人才,经公司总经理办公会议研究后,符合公司引进人才条件的,由公司人力资源部进行市场化招聘,考核(考试)合格后办理相关手续; (四)引进高层次人才,既可根据本人意愿优先在公司选择任职单位,也可挂职或聘用,还可采取不离开原单位来公司兼职、咨询、进行科研与技术合作等柔性流动的方式。 第三章人才培训

人员调配与流动管理办法

人员调配与流动管理办法(一)员工晋升申请表 姓名性别现任职 务 学历工作时 间 入职时 间 调任职务 学习培训经历起止时间院校名称专业获得学位或 资格 工作经历起止时间所在公司部门与职 务 工作内容与 业绩描述 自我评价

本部门负 责人 意见 人力资源 部意见 总经理意 见 (二)人员调动申请表 申请人员调动部门所需调动人数 申请人员 调动原因 起止日期自年月日起至年 月日止(共计天) 调动人员 担当工作 人力资源 部意见 (三)人员调动审批表 调动人员姓名性别出生 年月 现所在单位现所在职位

部门 在职时间 年月日至年月日 调入单位 调入 部门 职位 调动原因□升职□降职□组织调动□内部竞聘 调入单位人力 资源部意见签字:年月日调出部门直接 上级意见签字:年月日调出部门主管 领导意见签字:年月日集团人力资源 部意见签字:年月日调出部门人力 资源部意见签字:年月日调入部门直接 上级意见签字:年月日调入部门主管 领导意见签字:年月日说明:1.副部长以上人员调动须由集团人力资源部签署意

见。 2.此表最终送至调入单位人力资源部办理入职手续。 3.部门负责人签字必须审查工作调动交接清单和物品交接清单。 (四)员工离职申请表 姓名性别年龄 职位 所属 部门 在本企业 服务年限 离职原因 拟离职日 期 部门意见 人力资源 部意见 公司领导 意见 备注 (五)员工离职面谈表 离职人员姓 名 所在部门担任职位员工工号入职日期离职日期

面谈者职位1.离职原因 2.你认为公司 在哪些方面需 要加以改进 3.是什么促使 你当初选择加 入本公司 4.在你做出离 职决定时,你 发现公司在哪 些方面与你的 想象和期望差 距较大 5.你最喜欢本 公司的哪些方 面,最不喜欢 本公司的哪些 方面 6.在你所在的 工作岗位上, 你面临的最大

退出岗位领导人员管理办法

XXXX公司 退出高级管理岗位人员管理办法 第一章总则 第一条为适应建立现代企业制度的要求,深化人事制度改革,规范退出高级管理岗位人员的管理,经研究制定本办法。 第二条本办法所称退出高级管理岗位人员是指:XX公司范围内,因年龄或身体健康等原因退出现正、副处职领导岗位,但未到法定退休年龄的人员。 第三条退出高级管理岗位人员管理应遵循的原则: (一)适应形势任务需要,兼顾历史因素; (二)规范统一管理与各单位具体情况相结合; (三)与高级管理人员各项管理制度相适应; (四)充分发挥退出高级管理岗位人员的作用。 第二章聘任和安排 第四条对退出高级管理岗位的人员,XX公司根据实际需要,结合个人实际情况,安排到实质性岗位或交付专项任务。XX公司未予安排的,由原所在单位或部门自行安排,继续发挥作用。原则上不能在三产和独立法人企业兼职。 第五条XX公司安排工作的,由各单位或部门与XX公司人事处(党委组织部)共同协商人选,XX公司党委会研究确定;聘用(解聘)、考核、监督及日常管理由各专业主管部门负责,聘用(解聘)、考核情况报XX公司人事处(党委

组织部)备案。 各单位或部门自行安排工作的,按照相应的干部管理制度,由单位或部门研究决定,同时明确考核及日常管理的负责部门。 第三章享受待遇 第六条政治待遇。按同级在岗高级管理人员规定的范围阅读、听取有关文件和报告,参加必要的会议和一些重大的活动。未选为代表的,也应列席本单位的党代会、职工代表大会等重要会议。 第七条医疗待遇。医疗、体检、健康疗养保持原待遇不变。 第八条薪酬待遇。基本薪酬保持退出高级管理岗位前的水平,不再晋档,但可以调标套改(如遇整体调资时,再另行规定);承担具体工作的,业绩薪酬按所在单位同级现班子成员业绩薪酬平均水平的70%发放。 第九条其它待遇。车辆费用、通讯费用、住房标准保持原待遇不变,按照XX公司有关规定执行。办公用房,根据工作实际妥善安排。 第四章日常管理 第十条退出高级管理岗位人员的日常管理,由退出岗位时所在单位或部门负责。所在单位或部门要关心高级管理岗位人员的日常学习、工作、生活等方面,并负起责任,有关情况和信息应该及时和XX公司人事处(党委组织部)沟

人员流动管理制度

人员流动管理制度 员工流动有广义和狭义之分。广义的人员流动是指员工与用人单位相互选择而实现就职公司或就职地区的变换。狭义的人员流动则是指以岗位为基准,由于员工岗位的变化所形成的人员从一种工作状态到另一种工作状态的变化。 本节主要介绍人员流动管理制度的具体内容。 员工晋升实施制度范本 晋升时员工在公司内部向高职位的调动。职员在提升后,会获得更大的权力以及报酬,同时压力、责任以及挑战也会跟着大起来。 第一章目的 为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。 第二章范围 本制度适用范围为公司全体员工。 第三章内容 公司可以根据工作需要,对员工的岗位或职位进行必要的调整,在公司职位空缺的情况下,员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升: (1)员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动,由各部门经理根据部门实际情况,经考核后,具体安排,并报人事部存档。 (2)公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动,经考核后拟调入部门须填写《员工晋升表》,或者《员工转正表》,由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理批准后,交由人事部存档。 员工晋升分为三种类型:职位晋升、薪资晋升;职位晋升、薪资不变;职位不变、薪资晋升 员工晋升的形式分为定期、不定期和试用期

(1)定期:公司每年根据公司的营业情况,有年底进行统一晋升员工。 (2)不定期:在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,随时予以晋升。 (3)试用期员工,在试用期间,工作表现优秀者,由试用部门推荐,提前进行晋升。 员工晋升依据:公司普通员工,在原工作岗位上工作半年时间(不含试用期工作时间),经部门经理评定工作表现优秀。公司部门经理级员工,在原岗位上工作时间一年(不含试用期工作时间)经总经理评定工作优秀。因公司需要,经总经理特批的其他情形的晋升。 员工晋升权限:总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。部门经理或主管,由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定;普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议,呈总经理核定,并通知行政部。 员工调动实施制度范本 表8-3 所示为员工调动实施制度范本。 表8-3员工调动实施制度范本

员工内部流动、晋升管理办法

员工内部流动、晋升管理办法 1目的 为使公司的各类人员在公司内部有序、有效的合理流动,达到人尽其才、各尽其能的目的,制定本管理办法。 2适用范围 本管理办法适用于华春集团及下属分公司的员工流动、晋升进行管理。 3正文 3.1员工内部流动的原则 3.1.1有利于人员优势的整合和优化; 3.1.2 有利于员工的发展; 3.1.3 有利于业务发展的需要。 3.2 员工内部流动的需求 3.2.1 员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求; 3.2.2 员工综合评估的结果; 3.2.3 部门组织机构调整的需求; 3.2.4 岗位空缺的需求。 3.3 员工内部流动的方式 3.3.1 正常调动 3.3.2竞聘上岗 3.4 员工可参与内部流动的条件 3.4.1 由本人提出调动须在原岗位工作三个月(含)以上,普通员工一年以上。组织调动不受此限制。 3.4.2 符合竞聘职位要求者; 3.4.3 直接上级同意其流动者; 3.4.4对不符合上述条件但仍需进行流动者,由该人员所属部门的直接上级与集团人力资 源部或所在公司人事部门共同审批,意见仍不统一者,由分公司总经理、集团分 管副总经理审批。 3.5 员工内部5员工内部流动流程和程序 3.5.1员工流动流程(见图1) 3.5.2 员工流动方式 (1)升职 (2)降职 (3)平级调动 (4)竞聘上岗 3.5.3员工流动范围 (1)部门之间 (2)部门内部 (3)公司(包括集团公司、各分公司)之间 (4)公司(包括集团公司、各分公司)内部 3.5.4员工个人或组织提出调动需求时,均需报集团人力资源部(分公司人事部),由其组织相关部门对此调动是否可行进行讨论。讨论结果按以下分类分别上报审批:

中央企业领导人员管理暂行规定

中央企业领导人员管理暂行规定4 中央企业领导人员管理暂行规定 2009年12月30日,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《中央企业领导人员管理暂行规定》。同时,为深入贯彻落实《管理规定》,中共中央组织部、国务院国资委党委联合下发了《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法(试行)》。 1第一章 第一条为加强对国有重要骨干企业的管理,保证国有重要骨干企业领导人员公正履行职责,促进国有重要骨干企业党风廉政建设,制定本规定。 第二条本规定所称国有重要骨干企业(含国有控股企业)领导人员是指列入中共中央管理和中央企业工委管理的职务名称表的企业领导人员。 第三条本规定所称企业领导人员亲属是指:配偶,父母,配偶的父母,子女及其配偶,兄弟姐妹及其配偶、子女,配偶的兄弟姐妹。 2第二章 第四条企业领导人员有第三条所列亲属关系,并有下列情况之一的,应当实行任职回避。 (一)在同一领导班子中任职的; (二)同时在有直接隶属关系的领导班子中任主要领导职务的; (三)一方在领导班子,另一方在其分管的部门、企业、驻外机构(境内外,

下同)及工程、投资项目中任领导职务的; (四)企业领导班子主管部门提出需要任职回避的。 第五条企业领导人员任职回避应当按照下列程序进行: (一)本人提出回避申请或者领导班子、有关管理部门提出回避建议; (二)按企业领导人员管理权限进行审核和做出决定; (三)需要回避的,由企业领导班子主管部门调整工作岗位。 第六条回避双方职务不同的,一般由职务较低一方回避;职务相同的,由企业领导班子主管部门根据工作需要和当事人的实际情况决定其中一方回避。 第七条新任用或新调入的人员在任职或调入企业前,应如实报告应回避的关系,并及时申请回避。因婚姻、职务变化等情况新形成的回避关系,当事人应当及时申请回避。 当事人申请任职回避的,企业领导班子主管部门应在半年内予以调整。 3第三章编辑 第八条企业领导人员所在企业不准与企业领导人员的配偶、子女个人所从事的生产经营活动直接发生经济关系;因专利、特许经营等原因具有经营项目的独占性,企业必须与其发生经济往来的,其经营的项目及项目所涉及的重要指标应当列为厂务公开的一项内容。 第三条所列企业领导人员配偶、子女以外的亲属和其他来往密切的亲属,本人或代表其所在单位与企业领导人员所在企业进行业务往来时,企业领导人员应申请公务回避。企业领导人员无法回避时,应将有关情况以适当形式在一定范围

东北地理所流动人才公寓管理办法.doc

东北地理所流动人才公寓管理办法 第一章总则 第一条为加强我所流动人才公寓管理,实现公寓管理的规范化、标准化,提高公寓的使用效率,结合我所流动人才工作情况,特制定本办法。 第二章入住及收费标准 第二条流动人才公寓专供符合入住条件的流动人才临时居住,由研究所根据国家对流动研究人员相关待遇规定和我所房源情况安排。 申请入住人员: 1.博士后 2.客座研究员; 3.临时来所项目合作科研人员 第三条收费标准: 1。房租费:由入住人员个人支付,按月从工资中扣除. 一类:两室一厅一厨,每套600元/月。 二类:一室一厅一厨,每套500元/月. 三类:一室一厨,每套400元/月。 2。其他费用:卫生管理费按研究所在职职工的房租收费标准收取,水、电、煤气、电话、网络及物业管理等费用,由流动人才本人按相关管理部门的要求按时交纳。 第三章公寓管理及使用 第四条流动人才公寓管理工作由综合办公室负责,后勤服务中心及其他部门协调配合、齐抓共管。 第五条流动人才公寓房源由综合办公室调配。 第六条由人事教育处确定入住人员。 第七条流动人才办妥进所手续后,符合住房条件的,由人教处开具《住房通知单》,本人持该通知单到综合办公室审核后,到后勤服务中心办理入住手续。同时需交纳1000元的住房保证金。 第八条公寓住房只能由分配到住房的流动人才本人和家庭使用;住户对所住房屋不得进行装修改造,不得擅自调换和转让,不得变相出租或进行经营活动.后勤服务中心将不定期对流动人才公寓进行检查,一经发现不按规定使用流动人才公寓的,及时予以纠正,严重违规的,由后勤服务中心收回公寓,并处以罚款(现时标准为200—500元)。因不按规定使用流动人才公寓而出现安全或者其他问题的,一切后果由当事者本人承担。研究所按照相关规定处理. 第九条公寓基本设施的损坏和报修。房屋及其设施损坏后,

《员工流动管理》分析

理论框架 第一章绪论 第二章影响员工流动的因素 第三章员工流动过程的管理 第四章员工流动的结果与调控 第五章高新技术企业员工流动分析 第六章国有企业员工流动分析 第七章外资企业员工流动分析 第八章民营企业员工流动分析 第九章国际人力资源流动与配置 第十章控制员工流失的方法与技巧 第一章绪论 第一节员工流动管理的内涵 一、员工流动的内涵 是指企事业单位、政府机构或组织的员工在地域、行业、单位、岗位方面的转换。 二、员工流动与人口流动的关系 三、员工流动的类型 根据特征分:地域流动;产业流动; 行业流动;单位流动;岗位流动 根据意愿分:自愿流动;非自愿流动 根据流动方向分: 员工流出;员工流入;内部流动 根据地域分: 国际间跨国流动;国内跨地区流动 根据产业流动分: 三大产业之间流动;各产业内部的流动 四、员工流动的趋向分析 1.企业员工流动的高潮期 试用期结束前后的离职危机;在职两年后的升迁危机;在职5年后的工作厌倦危机2.国有企业员工流动趋向 流动率>一五% 去向:外企与民企、政府机关、事业单位 3.民、私企业员工流动趋向 流动率>50% 去向:外企、民企 4.热门行业员工流动趋向 流动率>30% 去向:到处流动 特点:领导流动潮流 如行业、医药行业、金融行业 五、人才流动与人才流失的关系 1.关系: 从微观层面看,对一个单位是人才流失;但从宏观层面看,对国家是人才流动; 2.人才流失的积极意义 促进单位反思;改进人力资源管理;完善政策制度 3.人才流失的消极后果 技术与商业jimi外泄;熟练劳动力与技术人才丧失;企业人力资源管理成本加大;组织单位的形象受损 4.作好人才管理的途径 (1)树立全方位、全员留住人才的观念。 (2)思想观念的融合密切。 (3)加强内部交流、增进招聘员工之间的协调性。 (4)正确定义人才。 (5)主动出击,积极地挖掘人才、招聘人才。 (6)用感情、事业、待遇留住人才。 (7)科学划分员工的类型: 灵魂型员工、核心层工、边缘型员工、不受欢迎员工 5.正确处理人才流动与人才留住的关系

建工集团中层领导人员管理办法

建工集团中层领导人员管理办法(试行) 第一章总则 第一条为规范企业领导人员选拔任用工作,推进选拔任用工作科学化、制度化、规范化,造就高素质的企业领导人员队伍,加快推进建设具有国际竞争力的新型企业集团,根据《中国共产党章程》(以下简称《党章》)、《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《市市属国有企业领导人员管理暂行规定》(以下简称《暂行规定》)和有关政策法规,结合集团实际,制定本办法。 第二条选拔任用企业领导人员,必须坚持以下原则: (一)党管干部的原则。 (二)德才兼备、以德为先的原则。 (三)民主、公开、竞争、择优的原则。 (四)出资人认可、职工群众认可、市场认可的原则。 (五)分层分类管理的原则。 (六)依法合规的原则。 第三条集团公司党委及党委工作部按照管理权限和公司章程,履行选拔任用工作职责。接受市国资委党委及企业领导人员管理部门对选拔任用工作的监督指导。 第四条本办法适用于由集团公司选拔任用的下列人员: (一)集团公司总法律顾问、董事会秘书、总经理助理、副总工程师、副总经济师、副总会计师及同职级领导人员。 (二)集团公司本部部门正副职领导人员。 (三)集团公司管理的二级企业领导人员:党委(直属党总支)书记、副书记,纪委书记,作为班子成员管理的工会主席;全资公司董事长、副董事长、董事、监事,集团公司出资的控股公司和参股公司中由国有股权代表出任的董事长、副董事长、董事,监事长(监事会主席)、监事;事业部和全资公司总经理、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师等经理层成员;集团公司出资的控股公司、参股公司中按国有股权比例推荐的经理层成员;集团公司管理的国有独资企业经理层成员;集团公司向二级企业委派的财务总监。 (四)按照中层领导人员进行管理的其他人员。

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