云南永昌铅锌股份有限公司综合管理制度
公司综合管理制度条例
公司综合管理制度条例第一章总则第一条综合管理制度的目的是为了规范公司的组织结构、管理流程和各项管理活动，保证公司的正常运营和持续发展。
第二条公司综合管理制度适用于公司全体员工，包括公司高层管理人员、员工和实习生等。
第三条公司综合管理制度包括组织管理、人力资源管理、财务管理、生产管理、市场营销管理、信息管理和安全管理等方面的制度。
第四条公司综合管理制度的执行机构为公司的综合管理部门，具体负责制定、实施和监督公司的各项管理制度。
第二章组织管理第五条公司综合管理制度要求建立健全的组织结构，明确各级部门的职责和权限，确保各项管理工作有序进行。
第六条公司综合管理制度要求建立有效的沟通机制，促进部门之间的合作和协调，提高工作效率。
第七条公司综合管理制度要求建立健全的目标管理制度，明确公司的发展目标和各个部门的目标，并将其分解到各级员工，以保证目标的达成。
第三章人力资源管理第八条公司综合管理制度要求建立科学的招聘制度，根据公司的业务需求和岗位要求，选聘合适的人员。
第九条公司综合管理制度要求建立完善的培训体系，提供必要的培训机会，提高员工的专业技能和综合素质。
第十条公司综合管理制度要求建立公平的考核机制，根据员工的工作表现和业绩，对其进行合理的评估和奖惩。
第十一条公司综合管理制度要求建立健全的激励机制，通过薪酬、福利、晋升等方式，激励员工积极工作和提高业绩。
第四章财务管理第十二条公司综合管理制度要求建立规范的财务管理制度，包括预算管理、资金管理、收付款管理等方面的内容。
第十三条公司综合管理制度要求建立健全的审计制度，对公司的财务状况、经营成果和财务运营进行定期审核和评估。
第十四条公司综合管理制度要求建立严格的成本控制制度，实施合理的成本管控，提高公司的盈利能力。
第五章生产管理第十五条公司综合管理制度要求建立科学的生产管理制度，确保产品的质量和交付周期。
第十六条公司综合管理制度要求建立规范的物料管理制度，包括采购、仓储和供应等环节的管理。
公司的综合的管理的系统规章规章制度
公司的综合的管理的系统规章规章制度综合管理制度是指公司为了更好地管理和运作，制定的一系列规章制度。
这些规章制度旨在规范员工和部门的行为和工作，保障公司的正常运营和发展。
下面是一个综合管理制度的例子，包括公司纪律条例、人事管理制度、财务管理制度和信息管理制度等。
请参考以下内容：一、公司纪律条例1.出勤规定：a.员工必须按时上下班，不得迟到早退。
b.公司工作时间以及休假、调休制度。
c.员工应请假事宜、假期福利等。
2.工作纪律：a.员工应遵守岗位职责，严禁私自调换工作或职位。
b.员工应积极配合工作，不得故意扰乱工作秩序。
c.员工应保守公司的商业机密和客户信息。
3.行为规范：a.员工应尊重他人，遵守职业道德和职业操守。
b.员工应遵循公司的安全和环境保护政策。
c.员工不得饮酒、吸烟或使用禁止药物上班。
二、人事管理制度1.招聘与录用：a.公司根据岗位需求，通过正规渠道招聘并录用合适的人员。
b.录用程序包括面试、背景调查和考察等。
2.员工培训：a.公司应根据员工发展需求，提供相关培训和职业发展机会。
b.员工培训计划的安排、实施和评估。
3.绩效考核：a.公司应建立绩效考核体系，定期对员工绩效进行评估。
b.绩效考核结果将作为晋升、调薪和奖惩的依据。
4.岗位晋升：a.员工可根据工作表现和能力提升，申请岗位晋升。
b.晋升的程序、标准和要求。
三、财务管理制度1.预算管理：a.公司应建立预算制度，合理规划和控制经营活动。
b.预算编制、执行和监控的流程和责任。
2.资金管理：a.公司应合理管理和利用公司的资金，确保流动性和利润最大化。
b.资金的筹集、运作和风险控制等。
3.成本管理：a.公司应建立成本控制和核算体系，降低生产和经营成本。
b.成本核算方法、成本降低措施。
四、信息管理制度1.信息安全：a.公司应制定信息安全管理政策，保护公司信息不受损害和泄露。
b.信息系统的安全防护和应急处理措施。
2.数据管理：a.公司应建立数据管理制度，规范数据的存储、备份和使用。
公司综合管理制度
公司综合管理制度一、总则公司综合管理制度是为了规范公司各项工作的开展，维护公司的正常运转，提高综合管理水平而制定的一系列规章制度。
本制度适用于全体员工，严格要求员工遵守公司制度，做到守纪律、讲规矩，发挥个人潜能，提升公司整体效益。
二、岗位管理1.岗位安排：公司将根据员工的背景、能力和需求，合理安排岗位，确保员工在适合自己的岗位上能够尽快发挥作用。
2.岗位职责：明确每个岗位的职责范围和工作要求，保证员工了解自己的工作内容以及所需完成的任务。
3.岗位培训：公司将提供相应的培训机会，以提高员工岗位技能，丰富员工的知识储备，使其更好地胜任工作任务。
三、纪律管理1.出勤纪律：员工应严格遵守公司的工作时间安排，按时到岗，并保持出勤记录的准确性。
2.行为规范：员工在公司内外都应遵守法律法规，遵循职业道德和公司的行为规范，不得从事不良行为。
3.保密纪律：员工应保护公司的商业机密和客户信息，不得泄露、传播或利用公司的商业机密行事。
四、绩效考核1.目标设定：公司将与员工进行目标协商，明确员工的工作目标和责任范围，并制定相应的考核标准。
2.计划执行：员工应按照公司的工作安排和规定，积极主动地完成任务，并保证质量和进度的达成。
3.绩效评估：公司将定期对员工进行绩效评估，评估结果将作为奖惩和晋升的依据。
五、培训管理1.岗前培训：新员工入职后，公司将提供适宜的岗前培训，使其快速适应工作环境，并了解公司的制度和流程。
2.在职培训：公司将根据员工的个人发展需求和公司的发展需求，安排适当的在职培训，提高员工的专业素质和综合能力。
3.经费支持：公司将提供相应的培训经费支持，为员工进行培训提供必要的资源和条件。
六、奖惩制度1.奖励机制：公司将设立奖励机制，根据员工的出色表现和突出贡献，给予相应的奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
2.激励政策：公司将制定激励政策，为表现优秀的员工提供晋升和岗位调整的机会，激励员工提升自身能力和工作态度。
3.处罚措施：对违反公司规定的员工，公司将根据具体情况采取相应的处罚措施，包括警告、扣除工资、降职甚至解雇。
综合管理制度
员工守则1、安全生产、经济运行2、遵纪守法、听从指挥3、精通业务、勇于创新4、勤俭节约、克己奉公5、团结互助、爱厂如家6、文明生产、美化环境劳动纪律规定为强化管理，确保生产和工作的正常秩序，结合公司实际情况，特制定本规定：1、公司对员工实行严格管理,在不违反安全规程的前提下，下级必须服从上级指令，生产运行必须服从工段负责人指挥。
2、员工必须经过岗位培训合格、特殊工种必须持证上岗。
不得穿拖鞋、高跟鞋，不得穿裙子、汗背心及短裤上班。
3、员工必须自觉参加培训和学习，努力提高管理水平和生产技能。
⑴上班迟到、早退、离岗、串岗、睡岗者；⑵工作时不按规定使用劳动防护用品者；⑶上班吃零食、打扑克、下棋、看书报、干私活者；⑷消极怠工，不遵守岗位工作纪律者;⑸私自带人到生产岗位者；⑹违禁使用电炉等大功率电器者；⑺在厂区流动吸烟、乱扔烟蒂，特别是在有易燃易爆物附近吸烟者；⑻上班前喝酒和上班时喝酒者；⑼在厂区或本厂生活区乱倒垃圾者；⑽无故不参加培训者；⑾无故不参加公司组织的生产抢修工作者；⑿厂区内闹事、打架、斗殴者；⒀上班时间纠缠领导者;⒁不服从工作岗位调动分配者；⒂聚众扰乱生产秩序无理取闹者;⒃损坏厂区的设施及苗木、草坪者；⒄因违反治安处罚条例或其他不轨行为而被公安机关传唤、收审、拘留者。
⑴经常无故迟到早退，屡教不改者；⑵事先未经批准,又无正当理由而擅自离开工作岗位者;⑶逾期未归，又未办理续假手续者；⑷谎报请假理由,经查实者；6、员工有严重失职行为和偷窃行为者，均以辞退或开除论处。
员工违纪处理规定为了严肃厂纪厂规，确保安全生产，特制定本规定。
1、培训期和实习期员工，在培训实习期间，有违纪表现,一律终止培训和实习。
2、未履行请假手续，违反劳动纪律，迟到、早退15分钟内，按实际违纪时间每分钟处罚1元，15分钟到30分钟处罚20元.3、当班期间，凡离岗、串岗、睡岗、看书报，做与工作无关的事，或未经批准外出，时间在15分钟内,每次处罚10元，15分钟以上每次处罚20元。
综合管理的规章制度
综合管理的规章制度
《综合管理规章制度》
一、目的
为了有效管理组织内部各项事务，提高工作效率，规范员工行为，保障组织利益，制定本规章制度。
二、适用范围
本规章制度适用于本组织所有员工，包括正式职员、临时工作人员和合同工。
三、岗位职责
1. 所有员工应当具体明确自己的工作岗位职责，按照职责要求履行工作义务，确保工作任务的完成。
2. 管理层应当明确工作职责和管理职责，监督员工的工作表现，确保组织工作的正常运行。
四、职业操守
1. 所有员工应当保守组织机密，不得泄露和恶意利用组织的信息，不得参与任何违法违规的活动。
2. 管理层应当做出正确的决策，维护组织的声誉和利益。
五、行为规范
1. 所有员工应当遵守公司的规章制度，不得擅自变更、违规操作公司相关事务。
2. 管理层应当严格执行公司的规章制度，不得有过错行为。
六、纪律处分
1. 对于违反本规章制度的员工，将给予相应的处分，包括警告、罚款、降职、停职等。
2. 管理层应当做出公正的处分决定，保障员工的权益。
七、制度变更
本规章制度的任何修改，应当经过管理层审批，满足员工需求。
八、管理体系
组织管理应当建立合理的管理体系，健全各部门之间的协作机制，确保工作的顺畅进行。
以上规定为《综合管理规章制度》，请所有员工严格遵守。
公司综合管理制度范文
公司综合管理制度范文第一章总则第一条为规范公司综合管理工作，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本综合管理制度。
第二条本制度适用于公司内各部门的综合管理工作，包括但不限于人力资源管理、财务管理、办公管理等。
第三条公司综合管理工作应遵循合法、公正、公平、公开的原则，积极落实公司的各项决策。
第四条公司综合管理工作由公司总经理负责，各部门负责人负责本部门的综合管理工作。
第五条公司综合管理工作应注重协调与配合，各部门之间应加强沟通与合作，形成整体推进的效果。
第二章人力资源管理第六条公司人力资源管理应严格按照国家法律法规及公司的相关规定进行，保障员工的合法权益。
第七条公司应建立健全招聘制度，确保招聘的员工具备所需的专业素质和能力。
第八条公司应建立完善培训体系，提供员工的岗前培训和岗位培训，不断提升员工的职业素质和能力。
第九条公司应建立员工绩效考核体系，定期对员工进行绩效考核，根据绩效结果进行奖惩。
第十条公司应建立员工福利体系，提供合理的薪酬待遇、员工关怀、健康保障等福利措施，提高员工的满意度和归属感。
第三章财务管理第十一条公司财务管理应建立健全会计制度，明确财务管理的责任和流程。
第十二条公司应保持财务账务的准确性和真实性，做到真实、完整、准确地记录和报告财务信息。
第十三条公司应建立资金管理制度，定期进行资金收支的分析和预测，确保资金的合理利用和安全管理。
第十四条公司应建立成本管理制度，监控和控制各项成本，提高公司的经济运营效益。
第四章办公管理第十五条公司办公管理应建立有效的信息管理系统，确保信息的安全和流畅。
第十六条公司应建立规范的文件管理制度，保障文件的妥善保存和调取。
第十七条公司应建立日常办公用品的申领制度，确保办公用品的充足和合理使用。
第十八条公司应建立规范的会议管理制度，确保会议的高效进行和决策的有效实施。
第五章法律合规管理第十九条公司应建立健全的法律合规管理制度，确保公司的各项业务活动符合法律法规的要求。
综合管理制度（精选9篇）
综合管理制度（精选9篇）综合管理制度篇1为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度：目录：第一章日常管理制度第二章办公室管理制度第三章考勤管理制度第四章会议制度第五章出差第六章行政接待第一章日常管理制度着装仪表规范公司员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准。
仪容要以干净、整洁、素雅为标准，不得浓妆。
行为举止要文明、礼貌，不得打架，斗殴，酗酒，从事违法乱纪的活动。
说话要和气、谦逊，要使用“请、您好、谢谢、对不起、再见”等文明用语。
为集体创造团结、友善的氛围。
工作行为规范遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项。
各部门员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
临时有事外出必须向部门经理请假，经领导批准后方可离开。
办公室工作人员在接待来访和接听电话时要注意行为规范和文明用语;办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量;不准用办公室电话进行私人交往或闲聊。
员工手机应保持上班时间畅通。
行政部每天安排部员值日，注意保持室内办公环境和办公台面的整洁有序。
上班时间不得干与工作无关的事，严禁上班时间打牌、看电影、玩游戏等与工作无关的行为发生。
保守企业秘密和技术秘密，不准对外泄露公司有关的事情。
否则一经发现，将根据情节轻重，给予经济及行政处罚，严重的将以辞退。
工作区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁从窗户向外或从楼上往下倒水、扔烟头、纸屑、吐痰等。
节约用电，做到人走灯灭。
爱护办公设备、仪器，节约使用纸张，能用废纸打印复印的不得使用新纸，严格按照办公室规定使用办公设备。
每位员工都有权利、有义务维护集体利益，爱护集体财产，严禁将集体财产居为私有。
加强学习，学习型组织是分公司的追求目标，每个人都应该积极主动的参与到各种学习活动中来，不能以各种理由逃避和拒绝学习。
第二章办公室管理制度办公室人员管理制度办公室人员执行签到的考勤制度每天早9：00上班，晚6：00下班，禁止无故迟到早退现像发生，违者予以20元处罚。
公司综合管理制度范文
公司综合管理制度范文公司综合管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高企业运行效率和员工工作激励，制定本综合管理制度。
第二条公司综合管理制度是公司内部各项管理制度的总称，贯穿于公司的各个方面和环节，旨在建立完善的公司管理体系，提高公司整体运作效率和内部协作能力。
第三条公司综合管理制度适用于公司全体员工，包括管理人员、职员等，所有员工都应遵守并执行。
第四条公司综合管理制度的执行由公司总经理负责，必要时可以委托相关职能部门负责人协助执行。
第五条公司综合管理制度的修订和解释权归公司总经理办公室所有。
第二章岗位职责第六条公司为员工制定了详细的岗位职责，确保员工清楚了解自己的职责和权限。
第七条岗位职责包括但不限于以下方面：（一）明确的工作内容和职责，包括岗位的主要工作职责和辅助工作职责；（二）工作目标和绩效评估指标，确定员工的工作目标和完成标准，以及绩效评估的方法和标准；（三）权力和权限，确定员工在工作中的决策权限和职权范围；（四）协作与沟通要求，明确员工与其他部门/岗位的协作要求和沟通渠道；（五）培训和发展机会，注重员工的培训与发展，提供相应的学习和发展机会。
第八条岗位职责的执行由部门经理负责，部门经理应定期评估员工的工作绩效，并提供必要的帮助和反馈。
第三章工作时间和考勤制度第九条公司规定工作时间为每周五个工作日，每天工作时间为8小时。
具体的工作时间由部门经理根据实际工作情况和员工需要进行调整。
第十条员工应按照规定的工作时间和工作地点履行职责，迟到早退、缺席、旷工等行为将会受到相应的处理。
第十一条公司采用电子考勤系统，所有员工需刷卡记录上下班时间。
迟到、早退、缺席等情况需通过系统记录，部门经理定期对考勤情况进行审核。
第十二条员工的请假需提前向部门经理申请并经批准。
请假时长不得超过规定的天数。
第四章绩效管理制度第十三条公司实行绩效管理制度，目的是为了激励员工提高工作效率和工作质量。
第十四条绩效管理制度包括以下方面：（一）目标设定，定期为员工设定工作目标和完成标准；（二）绩效评估，定期对员工进行绩效评估，包括个人目标达成情况、工作质量、工作态度等方面；（三）绩效奖励，对绩效优秀的员工进行奖励，包括工资、职称晋升、培训机会等；（四）绩效考核结果的运用，将绩效考核结果作为晋升、加薪、奖惩等方面的依据。
综合型公司管理制度
综合型公司管理制度一、公司管理制度的基本原则1、科学性：公司管理制度应当建立在科学的理论和实践基础之上，符合国家法律法规、行业规范和公司发展需要。
2、合理性：制度设计应当符合公司的实际情况，注重可操作性和有效性，避免过分繁杂和僵化。
3、激励性：管理制度的设计要激励员工的积极性和创造性，激发员工的工作激情和归属感。
4、公平公正：公司管理制度要保证公平、公正，对全体员工一视同仁，避免出现偏颇对待的情况。
5、透明化：管理制度要做到透明化，全面公布员工的权利和义务，让员工清楚了解公司规章制度。
6、持续性：管理制度要与公司整体战略目标相适应，具有持续性和灵活性，能够随着公司业务变化而调整。
二、综合型公司管理制度的内容1、人事管理制度（1）招聘制度：明确招聘程序和条件，保证招聘公平性和透明度；（2）培训制度：建立完善的员工培训机制，提高员工技能和素质；（3）绩效考核制度：建立科学的考核标准和评定体系，激励员工积极工作；（4）激励体系：建立多样化的激励方式，包括薪酬、晋升、荣誉等。
2、财务管理制度（1）预算管理制度：建立预算编制和执行管理机制，控制公司成本和支出；（2）资金管理制度：规定公司资金的使用方式和审批程序，防止资金过度使用或挪用；（3）财务报表制度：规定公司财务报表编制和披露要求，确保信息真实可靠。
3、生产管理制度（1）生产计划制度：明确生产计划编制和执行程序，确保生产任务质量和进度；（2）质量管理制度：建立质量管理体系，确保产品质量符合标准；（3）安全生产制度：加强安全生产管理，预防和控制生产事故。
4、市场营销管理制度（1）市场调研制度：定期进行市场调研，了解市场需求和竞争态势；（2）销售管理制度：建立销售目标和任务分解机制，提高销售业绩；（3）客户服务制度：建立完善的客户服务体系，提升客户满意度。
5、信息化管理制度（1）信息安全制度：建立信息安全保护机制，保障公司信息安全；（2）信息化建设制度：规划和执行公司信息化建设计划，提高信息化水平；（3）信息共享制度：建立信息共享机制，提高信息利用效率。
积极开展标准化党支部建设发挥党支部示范引领作用
积极开展标准化党支部建设发挥党支部示范引领作用发布时间：2021-10-29T08:48:22.478Z 来源：《中国科技人才》2021年第20期作者：杨凤转[导读] 党支部是党的基层组织，是党组织开展工作的基本单元，是党在社会组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础阵地。
驰宏锌锗云南永昌铅锌股份有限公司党委（以下简称云南永昌铅锌党委）扎实推进党支部标准化建设，进一步激发党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，促进党建与生产经营深度融合，为企业健康发展提供组织保障和力量支撑。
云南永昌铅锌股份有限公司云南省保山市 678307党支部是党的基层组织，是党组织开展工作的基本单元，是党在社会组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础阵地。
驰宏锌锗云南永昌铅锌股份有限公司党委（以下简称云南永昌铅锌党委）扎实推进党支部标准化建设，进一步激发党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，促进党建与生产经营深度融合，为企业健康发展提供组织保障和力量支撑。
近年来，云南永昌铅锌党委深入贯彻落实全面从严治党总要求，着力提升党支部建设质量，发挥党支部在生产经营中的示范引领作用，体现了一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜，积极开展党支部标准化建设已经逐步成为云南永昌铅锌党委党建工作的特色和品牌。
笔者透过云南永昌铅锌党委积极开展标准化党支部建设、发挥党支部示范引领作用的做法，浅谈标准化党支部创建的经验和领悟。
一、明确标准规范，夯实党建基础推进党支部标准化规范化建设，严在标准、重在规范。
云南永昌铅锌党委结合实际，明确党支部建设标准，使每个党支部建有标尺、抓有方向、评有依据。
（一）分类制定标准坚持总体统筹与分类指导原则，对照《中国共产党支部工作条例（试行）》和《中国铝业集团有限公司标准化党支部管理办法》，结合实际编制《标准化党支部创建考核评价细则》，覆盖了六个方面34项标准党支部规范化建设标准，为党支部标准化规范化建设提供指导。
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云南永昌铅锌股份有限公司综合管理制度 文件编号:YC/Z23
标题：
能源管理制度
版号 2009
第 1 页 共 4 页
能源管理制度
1 总则
1.1为加强能源管理，降低能耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根
据国家节能方针和能源管理标准，结合本公司生产和能源消耗实际情况，确
保公司持续发展，特制定本制度。
1.2能源管理实行二级管理体制。公司为一级管理单位，各分(子)公司
和职能部室为二级管理单位。
1.3 本制度规定公司能源管理的组织机构，用电、用水、用油、用燃料
及能源计量等方面的管理要求。
1.4 本制度适用范围为：公司本部各部室及下属各分(子)公司等节能的
管理。
2 能源管理组织机构
2.1结合公司生产经营和能源管理的需要，建立能源管理机构，成立公
司节能领导小组，领导公司的能源管理工作，领导小组由公司总经理任组长，
主管设备能源的副总经理级任副组长，分（子）公司、职能部室负责人为能
源管理领导小组成员，领导小组下设办公室，办公室设置在安全生产管理部
设备能源科，由主管设备能源负责人任能源管理办公室主任。节能领导小组
同时负责公司节能项目的申报工作。
2.2组长为本企业能源管理工作第一责任人，全面负责本企业节能减排、
循环经济工作的协调，组织落实上级下达的节能减排任务。
2.3副组长在各自的权限范围协助组长完成企业能源管理工作，指导各
主管部门开展各项具体工作。
2.4能源管理办公室是公司能源管理的一级主管部门，依据《中华人民
共和国节约能源法》和永昌公司能源管理目标，制定相关能源管理办法，主
要负责公司能源管理的日常事务，负责全公司开展节能活动的指导、督促和
检查工作。
2.5 各分（子）公司、职能部室设置能源管理小组，制定能源管理考核
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标题：
能源管理制度
版号 2009
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制度，明确本单位能源管理工作具体负责人，并报安全生产管理部设备能源
科备案，负责完成公司下达的各项节能减排任务及相关报表的填报，依照本
办法创造性地开展节能减排循环经济工作。
3 能源管理目标
3.1各级领导要加强对节能工作的领导、协调、监督、检查，推动节能
工作有效进行。
3.2各级领导在安排基本建设、技术改造资金时要合理安排节能资金，
用于支付能源的合理利用以及新能源和再生能源的开发。
3.3在进行改造、新建固定资产投资项目可研论证时，应同时进行用能、
节能的可研论证。并通过专门的“能源评估”，遵守用能标准和节能技术规
范。禁止新建技术落后、耗能过高、严重浪费能源的项目和设备。
3.4积极推广节能新技术、新工艺、新设备和新材料，优先采用国家推
荐或国际公认的节能产品。用能单位对耗能大的设备加强监督、控制，降低
单位产品单耗，逐步淘汰技术落后、能耗高，效率低的设备和工艺。
3.5用能单位必须建立健全能源管理制度、能源计量统计制度、能源计
量器具管理制度和能源使用考核制度。
3.6用能单位必须建立健全能源计量设备台帐、耗能设备台帐、能源消
耗原始记录、统计台帐及能源经济核算，按期（每月28日）上报相关报表，
并对能源消耗状况进行统计分析，形成分析报告，上报公司安全生产管理部
设备能源科。
3.7用能单位要主动开展节能教育，组织相关人员参加节能培训，未经
节能教育、培训的人员，不得在耗能设备岗位上操作。
3.8 用能单位应根据多年来能源的使用情况，编制出各类能源的年使用
量、季度使用量，制定出年使用计划和季度使用计划。
3.9加强设备维护保养，提高设备的有效利用率，减少或杜绝各类电机
轻载或空载运行，杜绝“跑、冒、滴、漏”，加强各种热源及热能传输管道
的保温措施，使其能量得到充分利用。
3.10大力进行对燃煤工业锅炉（窑炉）改造、余热余压利用、节约和替
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能源管理制度
版号 2009
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代石油、电机系统节能、能量系统优化、绿色照明等节能技术改造，对投资
大的改造项目由公司按技术改造项目申报程序进行办理。
4 用电管理制度
4.1各单位电力主控部门必须努力确保电力正常供应，并督促与检查各
用电部门经济合理用电。
4.2安全生产管理部对公司生产用电进行合理调度，并对外进行协调。
4.3对一些重大耗电设备，应严格控制开动班次，尽量提高负载率，降低
其单位电耗。
4.4为节约电能，车间作业区严禁使用白帜灯，逐步改用高效节能灯具。
4.5严格控制电加热器（电炉）的发放、使用。凡生产必须用电加热器
（电炉），由使用部门提出申请，分管领导批准。
4.6各用电部门应充分发动职工，提出节电新建议，并积极配合安全生
产管理部设备能源科搞好节电工作。
4.7有关部门在计划采购设备时，必须选择节能产品，严禁选用高耗能
设备，同时避免出现大马拉小车等现象。
5 使用燃料管理制度
5.1使用燃料单位要及时制定燃料使用计划，市场部及时购进所需的燃
料。
5.2 公司所有购进的燃料必须按要求进行检验、过磅、记帐。
5.3 所有使用燃料的岗位必须严格按岗位作业指导书进行操作，杜绝浪
费。
5.4 设备能源科每月对公司的燃料消耗量进行统计分析，并与同行业先
进指标进行对比，及时采取积极的节能措施。
6 用水管理制度
6.1 严格执行上级行政部门关于节约用水的有关政策、规定。
6.2 全公司职工积极参加节约用水活动，增强节约用水自觉性。
6.3 各分公司应加强污水排放的管理，加强冷却水的循环利用，充分合
理利用水资源。
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6.4 党群工作部对公司自来水管道、公共水笼头进行定期检查维修，杜
绝跑、冒、滴、漏现象。
6.5 全公司各单位应全面做好节水工作，发现管道、公共水笼头有损坏
漏水的， 应及时进行维修。
7 水、电计量统计的管理
7.1 生活区水、电的二级计量由党群工作部负责抄表、汇总并呈报安全
生产管理部和财务部，各部门内部做二级计量统计。
7.2 分（子）公司生产区及厂区宿舍的水、电计量由使用单位负责。
7.3 各单位和员工严禁私自在生产区和公共宿舍使用生活电炉。
7.4 各单位和员工严禁私拉、乱接及表外窃电。
7.5 杜绝长明灯、长流水现象。做到人走灯灭，人去水停。
7.6 照明灯、水龙头按谁使用谁负责的原则管理。
8 能源管理奖惩办法
8.1针对各单位的实际能耗量，参照相应能源管理制度，对完成节能任
务、提出节能合理化建议及在节能工作中取得成绩的部门，上报公司给予一
定的物质奖励。
8.2对于能源浪费的行为，视行为的轻重，给予相应的处罚。
8.3用能单位能源管理制度不健全，能源统计台帐、能源计量台帐不建
全给予一个 一般不合格项考核。
8.4用能单位每月不按要求进行能源利用状况分析，给予一个一般不合
格项考核。