项目部质量管理制度
项目部管理制度细则
项目部管理制度细则在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。
下面是由作者给大家带来的项目部管理制度细则7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度细则篇1随着科技的发展，新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争，使项目管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。
面对这样一个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占据更多的市场份额，同时也为了加强公司内部各部门的协作能力，提高工作效率，开发出科技含量更高的产品，特制订本制度。
一、项目评审委员会1. 成员殷本礼、吕新建、王拥军、李其、谢志刚、李海2. 职责(1) 项目的选择(2) 立项(3) 组建项目部并确定人员(包含采购及测试人员)(4) 项目总进程的监控(5) 项目的最终审核3. 权利(1) 项目经理的任命(2) 项目监理的任命4. 义务(1) 为项目部协调各种关系(2) 为项目部提供各种支持和保障(3) 为项目提供所需的文件和资料二、项目来源1. 公司业务合同2. 公司客户需求3. 市场需求三、项目经理1. 任期项目经理的任期从接管该项目任务起，到项目全部完成交付，并处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。
任期期满后回原部门岗位。
2. 职责(1) 在项目评审委员会的管理下，对所指定项目实行全面领导，全权负责。
(2) 对项目进行市场调研(需求性、可行性、发展性和经济性)(3) 提交该项目的可行性报告(4) 完成公司相应项目的合同要求或内部产品研发立项要求(5) 采用科学的管理方法，对项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理，并负全责。
(6) 贯彻按劳分配的原则，利用物质奖励和精神鼓励相结合的办法，调动项目内全体人员的积极性和创造性。
(7) 保存项目过程中的相关文件和数据。
(8) 组织编制项目文件、项目小结，并接受审核。
3. 权利(1) 项目的经营决策和设计指挥权。
项目部管理制度范文（4篇）
项目部管理制度范文一、引言：项目部管理制度是指为了规范和优化项目部内部管理而制定的一系列规则和制度。
项目部管理制度的制定，旨在保证项目部的工作有序进行，提高工作效率，确保项目按时、质量达到计划要求。
本文将为您提供一个项目部管理制度的范本，以供参考。
二、项目部管理制度1. 项目组织架构1.1 项目经理：项目经理是项目部的核心管理者，负责项目的全面管理和决策。
1.2 项目组成员：根据项目需求，项目经理可以根据需要招募项目组成员，包括但不限于设计师、工程师、施工人员等。
2. 项目责任与义务2.1 项目经理的责任与义务：2.1.1 负责项目的计划、组织、协调和指导工作；2.1.2 负责制定项目的目标、计划和资源配置；2.1.3 负责项目的风险管理和质量控制；2.1.4 负责项目的预算和成本管理；2.1.5 监督项目进度，并及时向相关方面报告项目进展情况；2.1.6 负责项目的沟通和协调，与相关方面保持良好的合作关系。
2.2 项目组成员的责任与义务：2.2.1 遵守项目部的各项管理制度和规定；2.2.2 积极参与项目的计划和决策；2.2.3 完成项目部分工作的要求，并确保按时保质完成工作；2.2.4 提供有效的沟通与协作，保持团队合作的良好关系；2.2.5 持续学习和创新，提高工作能力和专业水平。
3. 项目沟通与协作3.1 项目经理应建立良好的沟通渠道，及时与项目组成员进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3.2 项目组成员应遵守沟通的纪律，主动向项目经理汇报工作进展情况，并提出问题和建议。
3.3 项目沟通应采用多种方式，包括但不限于会议、邮件、电话等，确保信息传达的准确性和及时性。
4. 项目预算与成本控制4.1 项目经理应根据项目的实际情况制定预算和成本控制措施，并监督项目成本的执行情况。
4.2 项目组成员应严格按照预算执行工作，合理利用项目资源，控制成本。
4.3 项目经理应定期向相关方面报告项目成本的执行情况，并及时采取措施解决可能出现的问题。
项目部质量管理制度
项目部质量管理制度随着竞争火热的今天，为了满足客户的要求，企业必须具备优良的质量管理体系，以确保企业及其产品质量符合客户需求。
为此，项目部必须有一套规范的质量管理制度，贯彻执行，确保企业质量管理达标。
本制度根据国家质量管理体系相关要求制定，针对本项目部内实际情况和质量管理需求进行制定，实施旨在建立和改进质量管理，提高产品质量，确保质量管理体系的统一性和一致性，以满足客户的需求。
一、质量政策1、本项目部将以客户满意度为标准，落实质量方针，准确实施各项管理。
2、项目部声明，严格执行国家法律法规和质量管理体系，本着“严格、公正、合理、客观”的原则，加强质量管理，提高产品质量，致力于给用户提供稳定可靠的产品和服务。
3、目部将建立质量管理体系，持续改进，提高质量管理的有效性和效率，确保产品质量。
二、质量管理组织结构1、项目部为质量管理的主要责任部门，负责本项目部质量管理体系的制定、实施、改进及监督。
2、项目部质量管理人员负责项目部质量管理任务的实施和执行，及质量管理文件、操作规程、程序文件的编制、审核、审批。
3、项目部质量管理负责人负责制定项目部质量管理体系，监督、检查项目部质量管理体系的执行情况。
4、项目部内的每个部门负有质量管理的责任，要严格遵守本部门质量管理体系的要求和管理制度，确保产品质量。
三、质量管理体系1、本部质量管理体系包括质量管理政策、质量管理组织结构、质量目标与质量计划、质量管理程序、质量检查检验、供应商管理、质量改进、质量记录、质量报告等。
2、质量管理政策明确本部对质量管理政策的要求，作为本部质量管理的参考。
3、质量管理组织结构明确各个部门的总体质量责任，准确设置质量管理人员，确保本部质量管理的责任下放和职责分工。
4、质量目标与质量计划要根据客户要求，确定本部质量改进的方向和目标，以及达到质量目标的实施计划。
5、质量管理程序明确本部质量管理各个环节的有关事宜，如设计、制造、检验、检测等。
工程项目部管理制度范本(三篇)
工程项目部管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程项目部的管理，提高工程项目部的综合管理水平，保证工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二章组织机构第二条工程项目部设部长，副部长，各职能部门主管等。
第三条工程项目部设全体员工大会及工程项目部领导会议。
第四条项目组根据工程项目具体要求设立。
第三章职责分工第五条部长负责工程项目部全面工作，副部长协助部长工作。
第六条各职能部门主管负责本部门的日常工作。
第四章工作纪律第七条全体员工应保证工作时间的严格执行，不得擅自外出或早退晚归。
第八条全体员工应按时提交工作报告，不得拖延或隐瞒。
第九条全体员工不得泄露工程项目的商业机密和技术秘密。
第五章绩效评估第十条工程项目部将对全体员工进行定期绩效评估，根据绩效评估结果进行奖惩。
第六章奖励与处罚第十一条对在工程项目中表现出色的员工，将给予适当奖励。
第十二条对违反工作纪律或在工程项目中造成重大失误的员工，将给予适当处罚。
第七章附则第十三条本管理制度的解释权归工程项目部所有。
第十四条本管理制度自发布之日起生效，并将纳入工程项目部的日常管理工作中。
以上为工程项目部管理制度的范本，具体的管理制度可以根据工程项目部的实际情况进行适当调整和完善。
工程项目部管理制度范本（二）第一章总则第一条为规范工程项目部管理行为，提高工程项目的管理水平和效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程项目部内部的各类管理活动，包括组织管理、人力资源管理、财务管理、风险管理、品质管理、安全管理等方面。
第三条工程项目部应按照国家有关法律法规和公司规定，实施本管理制度。
第二章组织管理第四条工程项目部设有总经理、副总经理、部门经理等岗位，具体的职责分配在工程项目部组织架构中明确。
第五条工程项目部的岗位和职责由总经理负责审核和批准。
第六条工程项目部内设有常务会议、部门会议和项目组会议等形式，用于讨论重要事务和协调沟通。
第七条工程项目部应建立健全的信息沟通渠道，确保各类信息的及时传递和反馈。
中建工程项目部管理制度
中建工程项目部管理制度一、项目部管理制度的制定目的为加强中建工程项目部的管理，规范项目实施流程，提高项目管理效率，确保项目的质量、安全、进度和成本的全面控制，特制定本项目部管理制度。
二、项目部组织架构1.项目部总体组织架构项目部总体组织架构包括项目经理、项目副经理、建筑工程师、质量工程师、安全工程师、商务经理、资料员等职务。
2.项目部各职能部门设置及职责（1）项目经理：负责项目的整体策划、组织、实施和控制，协调项目各职能部门之间的关系，确保项目按照合同要求完成。
（2）项目副经理：协助项目经理工作，分管项目的某一方面，负责具体工作的落实与执行。
（3）建筑工程师：负责项目的施工工程技术方面的管理，协调施工现场的各项工作。
（4）质量工程师：负责项目的质量管理工作，监督施工过程中的质量控制。
（5）安全工程师：负责项目的安全管理工作，制定安全生产方案，确保施工过程的安全。
（6）商务经理：负责项目部与业主、供应商等相关方的沟通协调工作，处理项目中的商务事务。
（7）资料员：负责项目部的文件资料管理工作，保证项目的文件资料齐全、准确。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段（1）明确项目目标和任务，编制项目实施计划。
（2）确定项目组织架构，分工明确，协调配合。
（3）组建项目团队，明确各成员的职责与任务。
2. 项目实施阶段（1）按计划实施项目，严格按照图纸和合同要求进行施工。
（2）加强项目管理，保证项目的进度、质量、安全等方面的管理工作。
（3）定期召开项目进度会议，及时汇报项目进展情况。
3. 项目验收阶段（1）按照验收标准进行验收，确保项目符合相关要求。
（2）整理项目档案，归档文件资料，做好项目结束工作。
四、项目管理制度的执行1. 严格执行各项管理制度，确保项目的顺利实施。
2. 坚持“以人为本”的管理理念，关注员工的发展和福利。
3. 加强内部沟通和协调，促进项目部各职能部门之间的合作。
4. 不断学习和提高，不断优化管理流程，提升项目管理水平。
项目部质检管理制度
项目部质检管理制度第一章总则第一条为提高项目施工质量，确保工程质量达到设计要求和施工规范的要求，贯彻落实国家有关施工质量管理的政策法规，加强项目部的质检管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有施工工程的质检活动。
所有项目部人员必须严格遵守本制度的规定，保证施工过程中的质量，确保工程顺利进行。
第三条项目部质检管理应遵循“质量第一，安全第一”的原则，切实保障工程的质量和安全。
第四条项目部应当根据工程的具体情况，制定相应的质检计划，确保施工过程中质检工作的顺利开展。
第五条项目部质检工作应当建立完善的质检记录和档案，对施工过程中的质检活动进行记录和归档，为今后的工程质量管理提供依据。
第二章质检组织第六条项目部应成立专门的质检组织，负责施工现场的质量检查和验收工作。
第七条项目部应设立质检部门，负责协助项目经理对施工过程中的质量进行监督和检查。
第八条质检部门应当设立质检组长，负责组织和协调质检工作，制定质检计划和监督质检人员的工作。
第九条项目部应当配备足够数量的质检人员，保证质检工作的正常运转。
第十条质检人员应当具有相应的质检资质，熟悉工程质检的相关知识和技能。
第十一条质检人员应当定期接受相关培训，提高自身的质检水平和技能。
第三章质检标准第十二条项目部应当根据国家有关标准和规范，制定相应的质量控制标准和检验方法。
第十三条项目部应当对各个工程环节的质量进行全面控制，包括材料的检验、施工工艺和进度的控制等。
第十四条项目部应当每天对施工现场进行质量检查，及时发现和解决质量问题。
第十五条项目部应当建立相应的质量评定机制，对施工过程中的各个环节进行评价和记录。
第四章质检流程第十六条项目部应当制定质检流程，明确质检工作的任务和责任。
第十七条质检流程包括质量检查、验收、整改和复查等环节。
第十八条质量检查应当分为计划检查和随机检查两种方式，确保施工过程中的质量全面可控。
第十九条质检验收应当根据相关标准和规范，对工程质量进行全面检验和评定。
项目部管理规章制度(5篇)
项目部管理规章制度①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，____编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③____参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步____；④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑤____参与施工____设计、施工方案____；⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在____小时内报总经理，并在____小时内完成。
⑦____项目施工审批所需资料；⑧____材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；⑨____批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。
应在不影响进度前提下提前完成；⑩根据材料预算，____施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。
2、工程部副经理岗位责任制①项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；②负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；③全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量；④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；⑤全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；⑥协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。
3、技术总负责岗位职责制①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；②参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；③负责技术管理达标和文明施工管理；④____有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；____编制施工____设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并____试试。
最新工程项目部技术质量管理制度
最新工程项目部技术质量管理制度一、总则1.为了加强工程项目部的技术质量管理，提高项目的质量和可持续发展能力，制定本制度。
2.本制度适用于我公司所有工程项目部。
3.工程项目部应按照本制度的要求，建立和完善相应的技术质量管理体系。
二、组织机构和责任1.设立技术质量部门，负责工程项目部的技术质量管理工作。
2.技术质量部门应配备专业技术人员，并定期进行培训，提高技术质量管理水平。
3.技术质量部门应负责制定和修订技术质量管理制度，制定相关标准和规范，并进行监督和检查。
4.工程项目部各工作岗位应确立相应的技术质量责任，明确职责和权力。
三、技术质量管理流程1.项目前期准备阶段：a.明确项目的技术质量目标和要求。
b.制定项目技术质量管理计划，包括质量控制点和工作节点。
c.确保项目设计合理、施工质量。
进行技术评审和审批。
d.开展技术交底，确保工作人员掌握工艺要求和标准。
2.施工阶段：a.制定工程施工质量检查计划，定期进行质量抽查和检验。
b.及时整改发现的质量缺陷和问题。
c.进行施工纪律和安全技术教育培训，确保施工质量和安全。
d.确保施工过程中的技术变更合理、有效，减少变更对工程质量的影响。
3.工程竣工阶段：a.进行工程竣工验收和技术交接。
b.制定竣工档案，并对档案进行验收。
c.组织技术人员进行工程质量评估，提出改进建议。
四、技术质量管理工具1.设立技术质量管理平台，实现项目信息的集中管理和共享。
2.使用质量管理软件，对工程项目的技术质量进行跟踪和分析。
3.建立质量检查和监控机制，及时发现和解决质量问题。
4.进行技术质量培训，提高工程项目人员的技术素质和质量意识。
五、技术质量管理考核和改进1.定期开展技术质量管理评估，对工程项目部的技术质量进行考核。
2.根据评估结果，制定相应的改进措施和计划，确保技术质量的持续改进。
3.对工程项目部的优秀个人和团队进行表彰和奖励，鼓励技术创新和质量提升。
六、附则1.工程项目部应严格按照本制度的要求执行，并定期进行评估和改进。
项目部管理制度工作制度(优秀12篇)
项目部管理制度工作制度（优秀12篇）项目部管理制度工作制度篇1第一条为了更好的对项目进行动态管理，及时准确的掌握各工程项目的进展情况，确保项目汇报工作的落实，特制定《公司项目工作汇报管理制度》(以下简称《制度》)。
第二条各项目部应指定专人负责项目汇报工作，责任到人。
第三条项目工作汇报分为月汇报和周汇报。
各项目部的项目汇报工作负责人应按照本《制度》第四条规定的内容，周汇报在每周周五之前向公司工程部书面汇报，月汇报在每月28号之前向公司工程部书面汇报。
第四条项目工作汇报的主要内容周报内容：1、工程进展情况2、项目质量、安全控制情况3、当前遇到的困难与问题及拟订的解决措施4、需要上级有关部门协调解决的问题5、下周工作计划6、其他有关事宜。
月报内容：1、进度管理:2、安全管理3、质量管理4、技术管理;5、项目资金管理:8、劳务工管理7、成本管理8、项目管理其它方面;9、目前项目管理过程中存在的需要上级协调解决的问题。
第五条项目工作汇报正式文本应以A4纸张打印，需要项目经理和汇报负责人签字，书面一式两份(电子版一份)于每月月底日前报集团公司工程技术部以便存档备查。
质量目标为创优的`工程同时要上报当月所拍摄的影像资料电子文件。
第六条各项目部在进行项目工作汇报时，应对汇报的真实性、可靠性、准确性负责，严禁弄虚作假，隐瞒真相。
公司工程部将不定期对各项目进行检查，如汇报情况弄虚作假，造成严重后果的，公司工程部将上报集团公司有关领导视情节及后果轻重对有关责任人进行处罚。
项目部管理制度工作制度篇21、总则为了认真贯彻消防工作“预防为主、防消结合”的指导方针，使每个职工懂得消防工作的重要性，增强群众防范意识，把事故消灭在萌芽状态，现结合施工现场的实际状况，制定以下防火管理制度。
2、施工现场防火的安全管理（1）施工现场负责人应全面负责施工现场的防火安全工作，建设单位应用心督促施工单位具体负责现场的消防管理和检查工作。
（2）施工现场都要建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，务必立即消除，一时难以消除的隐患，要定人员、定时间、定措施限期整改。
项目部工程质量检测相关管理制度
项目部工程质量检测相关管理制度项目部工程质量检测相关管理制度一、总则1.为了加强项目部工程质量检测管理，规范检测工作行为，根据相关法律法规、规范标准及企业规章制度，制定本制度。
2.本制度所称工程质量检测是指对工程实体的地基基础、主体结构、建筑节能、室内环境、建筑材料等部位进行检测，以及涉及结构安全项目的抽样检测。
3.本制度适用于项目部所属各施工单位（以下简称各单位）及项目部承担的所有建设项目的工程质量检测活动。
二、组织管理1.项目部负责成立工程质量检测领导小组，领导小组成员由项目部相关部门负责人组成。
领导小组定期组织召开工程质量检测工作例会，研究解决检测工作中的问题。
2.项目部设工程质量检测中心（以下简称检测中心），负责统一管理项目部及各单位的工程质量检测工作。
3.各单位应建立相应的工程质量检测管理机构，明确责任，确保本单位的工程质量检测工作符合国家和地方的相关法律法规、规范标准及企业规章制度的要求。
三、检测工作程序1.检测计划：各单位根据施工进度和工程需要，制定详细的检测计划，报项目部审核。
2.检测任务：各单位按照审核的检测计划，委托检测中心进行相应的工程质量检测。
3.检测实施：检测中心按照委托的检测任务，组织专业人员实施检测。
4.检测报告：检测中心对检测结果进行分析和评估，形成检测报告，报各单位和项目部备案。
5.问题处理：对检测中发现的问题，各单位应立即采取措施进行整改，并重新进行检测。
四、检测工作要求1.检测人员：从事工程质量检测的人员应当具备相应的专业知识和技能，并按照规定取得相应的资格证书后方可上岗。
2.检测设备：各单位应确保检测设备符合国家和地方的相关标准和技术要求，并按照规定进行校准和维护。
3.检测方法：各单位应采用国家和地方规定的检测方法进行工程质量检测，确保数据的准确性和可靠性。
4.质量控制：各单位应建立完善的质量控制体系，对每一项工程实体的关键部位和隐蔽部位进行拍照或录像存档，确保工程质量可追溯。
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2014年7月 施工现场管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。 五、施工现场文明施工理制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。 4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。 7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。 六、施工现场安全生产管理制度 1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。 2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等，现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。 5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。 7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。 8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。 9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。 10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。 11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。 12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。 14、严禁违章指挥和违章操作。 七、施工现场临时用电管理制度 1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。 2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。 3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。 4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。 5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。 6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。 7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。 9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。 八、施工现场保卫管理制度 1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。 2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。 3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。 4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。 5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。 6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。 7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。 8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。 九、施工现场消防管理制度 1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。 2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。 3、消防器材安放处必须有明显的标记。 4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。 5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。 6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。 7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。 8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。 9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。 十、施工现场成本管理制度 1、实行成本考核制 1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。 1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。 1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。 1.4施工前，做好项目成本预测和计划。 1.5定期召成本分析会。主要分析内容为： ①现场已完工程量，监理已签字工程量。 ②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。 ③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。 ⑤对费用控制提出整改措施。 2、强抓材料管理和使用 2.1做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。 2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。 2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。 2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。 2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。 2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。 2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。 2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算： 摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数 一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。 周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。 损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。 3、劳动力资源管理 3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。 3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。 3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。 3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。 3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。 3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。 3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗. 3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。 3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。 4、机械使用和管理