浅谈强化石油企业财务管理的对策
企业财务监督存在的问题与对策探析
2014年03期总第742期企业财务监督存在的问题与对策探析姻王军中国石油天然气股份有限公司东北销售油品监督检测中心摘要：财务监督是企业财务管理非常重要的组成部分，但是，现阶段在我国有许多企业在财务监督的过程中存在很多问题，如财务监督与市场经济发展不协调，与自身的发展不适应等情况。
本文主要总结了目前企业财务监督存在的问题，并针对问题提出了相应的对策。
关键词：企业；财务监督；问题及对策随着改革开放步伐的加快，我国一些企业迅速发展，并且取得了很好的成绩，在我国的国民经济中占有非常重要的作用。
然而，目前有许多企业由于在财务管理中监督不力导致出现其在经营中失败的事例越来越多，而且企业的平均寿命也较低，因此，在我国市场经济的发展过程中，企业如果要继续生存和发展就必须建立健全企业的监督机制，进而能够科学的运转，首先需要强化的是财务监督。
所以企业需要加强对财务监督的管理与协调。
一、企业财务监督中存在的问题1.资金严重不足导致运转困难。
就目前来看，虽然我国的企业已经建立了较为成熟、渠道多元、独立的融资体系，然而，担保困难，融资更困难是现阶段限制企业发展最为严重的问题。
造成这一现象的主要原因有以下三点：其一是，在我国没有专门设立的企业财务监督机构，而且国家财务的优惠政策并不偏向企业，因此就将企业长期至于不利的地位。
其二是，融资的成本较高，负债多且成本较高带来的风险大，监督力度不够，因此就会造成企业的信誉较差。
其三是，在我国的企业中大多是非国有的，监督实施的过程中所以受到行政的干预以及传统观念的影响较大，对于贷款的热情也不够。
其四是，企业的监督机构不够健全，缺乏企业贷款服务以及担保监督的相关机构。
2.工作人员基础薄弱监督的观念陈旧且监督模式僵化。
企业最传统的监督形式是经营权与所有权的统一化，也就是企业的经营者就是企业的所有者，然而这种模式对于企业的财务监督有极大的不利。
而且在企业无法建立内部的部门，即使有些企业建立了内部部门也无法从根本上保证审计的独立性。
关于石油企业财务管理的常见问题及策略分析
关于石油企业财务管理的常见问题及策略分析中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）02-000-01摘要最近几年我国的石油行业取得了非常大的发展和进步，但部分石油企业在进行日常经营活动以及财务管理工作过程中，仍然受到了国际经济环境以及国内的整体经济环境的部分制约作用，使得石油企业在日常的财务管理工作的过程中，出现各种问题或者弊端。
关键词石油企业财务管理理财环境资金运作石油企业财务管理工作中的常见问题的出现，对于石油企业在未来道路上更优的发展或者进步，起到了一定程度的阻碍作用，所以石油企业的相关工作人员，需要对其财务管理工作过程中所出现的各种问题或弊端，进行认真的分析及研究，以便最终能够找到解决或者处理这些问题的方式方法。
一、我国国内的石油企业在进行日常的财务管理工作过程中，所出现的相关问题以及弊端分析现在大部分大中型企业在资金管理工作中，开始实行集中式的资金管理方式或者模式，这种资金管理方式在一定程度上体现了资金管理适当的集权性以及合适的分权性的有效融合或者结合。
集中式资金管理有着很多的优势或者好处，然而该种资金管理模式在一定程度上也存在着一些缺点或者不足。
1.各个集团公司或者企业进行独自经营，从而在一定程度上使得企业的整体资金运作成本相对来说有所提高石油企业的资金在进行运作的过程中，对于母子公司来说它们之间应该是相互独立的，这样就需要母公司以及子公司在使用资金的过程中，向相关的银行进行贷款业务，与此同时定期向贷款银行支付相应的利息，就会导致公司的资金余额短缺而无法进行相应的调整，增加了整个公司在进行资金管理过程中所使用的成本资金。
2.部分石油企业在进行具体资金运转的工作中，相对来说监督以及控制的力度不是非常到位有些石油企业的子公司在进行资金管理的工作过程中，可能会出现管理人员主要考虑局部利益的现象，这样就可能使得子公司存在盲目性投资的行为或者情况。
与此同时石油企业的母公司对其子公司的相关资金管理工作没有采用比较有效的监督以及控制，从而使得子公司对自己的短期性行为以及局部利益行为，在以后的投资活动中频繁出现。
浅析我国石油企业财务集中管理与控制的新模式
２ 石油企业 实施 财 务 集 中 管理 与 控 制 新 模 式 的 ． 意 义
（ ） 障企业财务信 息的准确 性 １保 是实现整个企业财务规 范统计 口径的统一、 信息存放统 纵向横 向财务报表统一 ， 保障企业基础财务信息的准确性。 二 是 企 业 财 务 信 息 与 分 支 机 构 同 步 ， 障 企 业 纵 向 财 务 保
一
模式 。
３ 建 立石油企 业实施 财务集 中管理 与控 制新模式 ．
（ ） 强资金集 中管理 与控制 １加 为了加强 石油企业 内部资 金 的统 一计 划 、 一调 度 、 统 统 结算 和统一借 贷 ， 达到控制 债务规模 、 合理 安排债 务结构 、 加快资金 周转 、 降低融 资成本 、 控制 财务风险 的 目的， 首先 从 建立 资金 动态管 理框架 、 调整 资金 管 理组 织机 构 、 设计 内外 部结算流 程 、 立 完善 财 务 信 息 系 统 等几 方 面人 手 。采用 建 “ 算 控 制 ＋流 程 控 制 ＋ 实 时 监 控 ” 方 面 的 集 中 管 理 手 段 预 三 强化石油 企业 的管 理控 制力 度 。 由石 油企 业 本身 建立 健全 内部 的资金 管理 标 准 和规 则 ， 范集 团企 业 的资 金业 务 流 规 程 。通过资金 预算 、 信用额度 管理加强 对下级单 位资金 业务 规模控 制 ， 通过具体业 务 系统 实现对 下级单位各种 资金 业务 的实 时 监 控 ； 过 审 计 对 财 务 进 行 事 后 控 制 。 通 （ ） 计 内 外 部 结 算 流 程 ２设 为减 少 因分 散 管 理 而 导 致 的资 金 沉 淀 增 加 ， 高 资 金 的 提 周转速度 ， 约资金成 本 ， 油企 业 总部 对各 成 员单 位 的资 节 石 金 实 施 统 一结 算 。在 内 部 交 易 发 生 时 ， 由交 易 的 任 何 一 方 可 向结算 中心提 出结 算要 求 ， ： 货 方 向结 算 中 心提 出托 收 如 供 要求 ， 或采购方 向结算 中心 提 出付 款 申请 ， 算 中心据 此执 结 行 划转账业 务 。 同时 ， 动 动 态 会计 平 台 自动生 成 会计 凭 驱
油田企业资金管理中存在的问题及对策
一
（ 一） 油 田企 业 的资 金 管 理体 制要 进 一 步 完善
单 位 是 否 建 立 了 以 资金 管 理 为 中心 的管 理 体 制 。管 理 体 制 的建 立 与 否 主 要 在 于 资 金 周 转各 个 环 节 的可 控 性 。以这 个 资 金 管 理 体 制来 确 保 单
位 的生 产 经 营 活 动 ． 提高 资 金 的 的运 用 效 率 。 在 财 务管 理 体 制 中 我 们 要 发 挥 和 利 用 管 理 局 的 各 项 制 度 和 纪 律 的 作 用 ．因 此 以 资 金 管 理 为 核 心
于 资 金 利 用 的 考 核 标 准也 不 是 十分 健 全 。 单 位 的 一 把 手 的 权 利 大 于 财
的 资金 管 理 体 制 是 现 阶 段 油 田 企业 资金 管 理 的一 个 系 统 工 程 。
（ 二） 加 大 管 理 的 力度 ， 加 强对 资金 管理 的监 督 机 制 的 建 立
、
油 田企 业 资金 管 理 中 存 在 的 问 题
（ 一） 资金 管理 的制 度 不 健 全 、 落 实 不 到 位
企 业 内部 关 于 资金 管 理 上 的各 种 规 章 制 度 制 定 的 非 常 全 面 ．法 规 体 系也 十分 完 善 ，但 是 在 具 体 的资 金 管 理 中却 常 常 出 现 问 题 ，究 其 原 因， 主要 表 现 为在 对 资金 管 理 和 使 用 上 做 不 到 有 章 可 循 。 一 些 规 章 制 度 仅仅作为单位的摆设。 流 于形 式 。 在 资金 管 理 的 具 体 执 行 上 得 不 到 落 实 和执行。 一 些 油 田企 业 的 比较 重 大 的 财 务 决 策 缺少 相关 的约 束 机 制 ， 对
探讨中石化企业实施财会管理的对策
探讨中石化企业实施财会管理的对策作者：何春红来源：《财会学习》2015年第07期摘要：随着我国工业技术飞速发展，我国中石化企业也得到了相应发展，在中石化企业当中，财会管理工作显得尤为重要，因此加强财会管理对于一个企业来说意义重大，一方面可以提升企业竞争力，另一方面能够保障企业经济效益的增长，财会管理对中石化企业的发展起到了至关重要的作用。
关键词：中石化企业;财会管理;管理对策众所周知，资金是企业发展的命脉，财会管理在中石化企业资金运作中是一项关键性工作，它一方面能推动企业在市场中的竞争力，另一方面在复杂的生存环境中可以作出正确经营决策，让企业能做到有序运营，因此，加强财会管理成为当前主要任务。
本文将会对中石化企业实施财会管理的对策进行分析，分别从：中石化企业财会管理的目标、中石化企业财会管理对策制定的原则以及中石化企业实施财会管理的对策分析，三大方面来进行阐述。
一、中石化企业财会管理的目标我国中石化企业财务管理的当前目标是实现社会价值最大化，社会价值最大化要求企业在实现自身利益的同时也必须处理好与消费者之间的关系，尽可能让社会公众利益获得最大满足，社会价值最大化是一个综合性的目标，它要求的不仅仅是单个企业，单个人，而是整个社会，包括政府部门、投资人、债权人等个体，只有实现社会最大化才能实现我国各方面利益共赢。
二、中石化企业财会管理对策制定的原则在对中石化企业财会管理对策制定的时候，企业必须要遵循以下原则：（一）将日常管理充分结合起来在制定财会管理对策时，必须要将日常管理结合到一起，这种方式可以让对策实施得更加科学合理，能够让对策在财会管理工作上更好地推广与普及，以此避免了因对策实施的不适应性而引起的抵触，这样对于企业的发展极为不利，因此我们必须坚决抵制。
（二）必须将企业实际的发展阶段结合起来由于中石化企业的体制相对庞大，因此在各个不同阶段的发展都会显现出不同的特点，针对这个特点，相关部门在制定管理对策时必须考虑到实际情况，结合每个阶段的侧重点才能实现对管理任务的强化，使企业的信息系统构建能够与企业的实际运营互相匹配，从而真正提高企业竞争力。
浅谈当前企业财务管理存在的问题及对策
浅谈当前企业财务管理存在的问题及对策摘要:随着我国经济体制的改革,企业面临着日趋复杂的环境和日趋激烈的市场竞争,这对企业来说既是挑战也是机遇,同样,给企业财务管理也带来了巨大的压力和机遇。
改革开放以来,企业财务管理迈出了新的步伐,较之以前有了一定程度的改善。
但由于历史积弊和改革过程中出现的新情况、新问题,反映在财务管理上的弊端不可能短时间内彻底根除,企业财务管理还不能完全适应现代化企业管理的发展,与市场经济的主体要求还存在一定的差距。
针对财务管理存在的问题,进行深入调查研究,制定切实可行的措施,乃是加强企业管理的重要一环。
关键词:企业财务财务管理问题对策1 当前企业财务管理现状简析当前企业虽然数量众多,但随着市场取向的经济改革的深化,在各种企业的激烈竞争中有些企业却暴露出明显的弱势地位,突出表现为:1.1 管理模式僵化,管理观念陈旧一方面有相当一部分企业属于私营性质,企业的投资者同时就是经营者,这种模式给企业的财务管理带来了负面影响;另一方面企业管理者的管理能力和管理素质差,管理思想落后。
1.2 融资困难,财务管理薄弱,资产管理不严具体表现为对现金管理不严,造成资金闲置或不足,末参加生产周转;应收账款周转缓慢,造成资金回收困难;存货控制薄弱,造成资金呆滞;重钱不重物,资产流失严重。
资金是企业生存发展不可或缺的资源,但融资难却是中小企业发展中的先天问题。
1.3 财务管理能力不强,内部控制制度缺失,财务监控不力当前企业财务管理普遍存在两方面问题。
一是内部控制薄弱,企业领导专权不受约束、财务控制执行不力、基础管理薄弱、成本分析粗劣等。
二是在资金不足时融资困难,主要体现在融资成本高、风险大,资信相对较差,造成中小企业信用等级低,在产品销售上因无力支撑市场竟争所必须的庞大营销费用而处于劣势。
2 当前企业在财务管理方面存在的主要问题2.1 现代化企业财务管理意识不强科学在发展,时代在进步。
企业已经处在激烈的市场竞争之中,然而,计划经济条件下形成的观念却未能彻底根除,企业管理人员虽然有了一定的风险意识和危机感,但在财务管理上的风险防范意识和有效防范措施却有一定的距离。
强化企业财务管理的相关举措
－
（ 责任 编 辑 ： 亦成 ） 罗
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强化企业 财务管理 的相关举措
东 阳市 东白 山 生 态旅 游 区 管委 会 办 公 室 郭 艳艳
一
摘要： 企业的 目的是追求利益最大化 ， 务管理 工作在其 中起到 了十分重要 的作用。企业财务管理工作 财
是各项管理工作的核心， 直接制约 企业的其他管理工作。本文将从企业财务管理工作的问题入手， 着 着手解
决 完善企业财务管理工作的相关举措 ， 希望能为企业的财务管理工作提 出具有 建设性的建议 。
关键 诋 监赋 务 窜 理 企 题 举 猪
学 先 进 的理 财 方 法 引 进 到 企 业 的 财 务 管 理 工 作 中 来 提 高 理 财 效 率。 ２ 加强资金管理． ． 合理 利 用 资 金 加 强 企 业 的资 金 管 理 ， 业应 该 随 时 清 楚 自己 的家 底 。 资 金 企 对 的使 用 作 合 理 的规 划 。 及 时 处 理 企业 的坏 账 和呆 账 ， 活 企 业 的 要 盘 资产 使 企 业 的经 济 利 益 最 大化 。在 资 金管 理 上 首 先要 强 化 资 金 管 理 意识 ， 效地 做 到 “ 源 节 流 ”一 方 面 要 尽 力 拓 宽 集 资 渠 道 ， 有 开 ， 使 企 业 在 受 到一 定 的风 险挤 压 时 不 至 于 出现 “ 断流 ” 象 。 现 另一 方 面 ， 科 学 合 理地 规 划 企 业 的各 项 开 支 ， 是 企 业增 收的 一 种方 式 。 也 ３充 分 发 挥财 务 管 理 部 门 的决 策 职 能 ． 企 业 的财 务 管 理 部 门应 该 参 与 到企 业 的决 策 中来 。为 企业 的 发 展 提供 财 务 管 理 方 面 的信 息 ， 财 务 视 角上 提 出 管理 思 路 ， 企 从 为 业 的 管 理者 提 供 决 策依 据 。 ４ 加 强 企 业 的财 务 分 析 和控 制 能 力 ． 企业 的财 务 管 理人 员 应 该 时 常对 企 业 的 财 务进 行 分 析 ．通 过 对 企业 财 务 的分 析 ， 到企 业 经 营 存 在 的 问题 ， 出解 决 方案 。这 找 提 样 就 充分 发 挥 了 企业 财 务 管 理 在企 业 控 制 方 面 的作 用 。要 达 到 这 样 的 目的需 要 有 两 条途 径 ， 是 ， 立 有 效 的财 务 监 督 ， 是 ， 强 一 建 二 加 企 业 外部 监 督 职 能 。 强 企业 财 务 监 督 就 是要 加 强 企业 对 债 务 、 加 资 产 、 金 流 、 资 等方 面 的财 务 进 度 管理 ， 对 企 业 的 经 营 活 动 进 现 投 要 行 全方 位 的 监 控 ， 保证 企 业 相 关政 策 的有 效 实行 。 化外 部 监 督 要 强 职 能就 是 要 充 分发 挥 会 计 师 事务 所 、 审计 和 法 律事 务 所 的作 用 ， 加 强 核查 ， 断发 现 企 业财 务 管 理 方 面存 在 的问 题 ， 不 改进 企 业 财 务 管 理 ， 断 提 高企 业 财 务 管理 水 平 不
石油企业财务管理相关问题探析
改善石油企业财务 管理 的 意 义
一
、
层 层 实 施 成本 控 制 ，堵 塞 漏洞 ，减 少
资 金 积 压 ． 加 速 资 金 资 管 理 机 构 、部 门 及 相 应 的权 力 征 求 股 东 们 的意 见 和 建 议 ，并 将 投 资 计 能化集 团在企 业管理体 制改革推进 过程 和 职 责 。 中平 能 化 集 团一 贯 重 视 投 资 管 划 提 交 股 东 大 会 讨 论 并 取 得 批 准 。结 合 中 ．增设资本运 营处 ，职责为提交 投资
理 ．自其前身平煤 集 团成 立 ．就制定 平 企业 自身实际 ，为 提高投资效 率 股东 计 划建议 、投 资方案 ．组 织实施集 团企
煤 集 团 对 外 投 资 管理 制 度 文件 ，规 范 投 会 （ 东 大 会 ）采 用 灵 活 的手 段 赋 予 董 业 的投资 、兼并 收购和企 业重组及 改造 股
近 年 来所 面临 的 资 源及 生产 经 营 条件 理 结 构 复 杂 的 特 点 。 企 业 内 部 管 理 中 投 资 ．必须 利 用财 务分 析 的手 段 和信
制 约 在 新 的 经 济 形 势 下 石 油 企 业 的 管理 不 到 位 、资源 不 能 充分 利 用 、
息 进 行 周 密而 慎 重 的 决策 ．避 免 由 于
规范企业 内部投资程 序
责— — 投 资 决 策 权 。现 代 企 业 制 度 下 的
一
（ ） 设 立 专 业 化 的 投 资 机 并组 织 实 施 ；并 制定 集 团 成 员企 业 的 三
解析做好石油企业内部财务管理与控制的途径
解析做好石油企业内部财务管理与控制的途径摘要：财务管理是企业管理的核心内容，它通过对资金运动和价值形态的管理，将企业各项经济业务活动均纳入到管理范畴内，并且渗透于企业经营、管理的方方面面。
近年来，石油企业普遍呈现出收入增长缓慢、成本上升过快、经济效益下滑的现状，甚至部分石油企业出现了资产负债率过高、财务状况不佳的问题，对石油企业的可持续发展造成了严重影响。
在此形势下，强化石油企业内部财务管理与控制对于改善企业经营现状具有至关重要的现实意义。
基于此点，本文对石油企业内部财务管理与控制的重要性和途径进行分析。
关键词：石油企业财务管理财务控制一、石油企业内部财务管理与控制的重要性（一）有利于提高石油企业内部管理水平财务管理本身归属于价值管理的范畴，其具有较强的综合性，石油企业中几乎所有的生产经营活动都会以价值的形式反映出来，同时也都会表现在企业资金的筹集、使用以及分配上，而这些全部都是财务管理的对象。
所以，石油企业必须对财务管理进行不断地改善和强化，这有助于提高企业的内部管理水平。
（二）有利于提高石油企业经营效益石油企业由于自身经营产品的特殊性，使其无法对产品的价格进行掌控，而想要进一步提高企业的经济效益就必须不断增加收入或是降低成本。
显然，石油企业无法通过增加产品的收入来提高利润，因而，企业必须通过降低成本来达到提高经济效益的目的。
成本控制是降低成本最为有效地手段之一，也是企业财务管理的重要内容。
为此，石油企业必须加强财务管理，正确合理地进行投资和筹资，并对各主要生产环节的消耗进行有效控制，进而达到降低成本的目标，以此来提高经营效益。
（三）有利于推动石油企业制度改革在市场经济的背景下，我国石油企业改革的主要目标之一是建立现代企业制度。
建立该制度的过程中，要求企业应当进行资产重组，并对产权的归属情况进行明确，同时还应落实经营者和所有者权益的各项权能。
企业在资产重组的过程中，各投资主体的产权及其归属的量化与界定问题、资产评估问题、经营与非经营性资产的财务剥离问题、收益分配问题等等，都属于财务管理应解决的问题范畴。
浅谈企业财务管理的问题与对策
资金管理是财务管理的 中心 ， 编制资金使用计划， 加强资金平衡工
作， 充分发挥资金调度作用。首先， 为了保证生产正常运行 ， 企业必须把
薄， 管理思想僵化落后 ， 往往忽视 了财务管理 的核心地位 ， 使企业管理 局限于生产经营型管理格局之中 ，企业财务管理的作用 没有得到充分
有 限资金合理分 配、 使用。 实施资金要素化管理 ， 落实预算 目标。 作为保 证资金顺利运转 的财务部 门要严考核 ，硬兑 现。每月做好资金 收支计 划， 了解每笔大额资金用途 。认真做好资 金计划 内调剂 ， 确保特殊情况 下生产经营资金需求 。 根据生产材料的重要程度设定付款信用期 ， 在库 存材料入库 、 结算 、 付款程序 、 时间等高效透 明的同时 ， 合理利用付款信 用周期 ， 降低财务费用 。 加强存货管理 ， 尽可能压缩过时 的库存物资 ， 避 免资金呆滞 ， 以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账 并
财务管理是企业管理 的一个组成部分， 它是根据财经法规 ， 按照财
务 管理 的 原 则 ，组 织 企业 财务 活 动 ，处 理 财务 关 系的 一 项 经 济 管理 工
体员工的工作积极性 ， 强化全体成员 的成本 管理、 责任意识 ， 明确责 、 权、 利关系 ， 特别是一把手要重视和关注全面预算管理工作。全面预算 管理 的作用发挥好与否离不开企业主要领导的重视和支持 ，领导应带 头按全面预算管理办法 和企业规章去组织企业 的生产经营活动，严格 控制资金流出和非生产性费用支 出， 给实施全面预算 管理树立权威。企 业管理以财务管理为中心 ， 财务管 理要 以全 面预算管理为主线 ， 要求企
科技信息
基 础 理 论 研 讨
浅 谈芷 业财 务管理 帕 问 题与 对策
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财会研究
浅谈强化石油企业财务管理的对策
陕西延长石油集团财务中心 屈和平
［摘要】财务管理和控制实质是一种微观经济管理，是企业经营活动的重要基础。由于石油企业的特点和所处行业的特
殊性，决定其财务管理也有一定的特殊性。正视并认真分析石油企业的财务管理，加强其风险管理体系建设，对提高企业效益
具有十分重要的意义
ｆ关键词１石油企业财务管理风险管理
企业成败的关键在管理，管理的核心在财务。随着经济全
球化步伐的加快，国际化竞争将进～步加剧，传统石油企业财
务管理模式己不适应市场经济体制的要求，我国石油企业财务
管理建设与发达国家建设水平的差距逐渐拉大。为了增强石油
企业在改革浪潮中的竞争实力，提高企业经济效益，必须强化
石油企业的财务管理和控制。
一
、
石油企业强化财务管理的必要性
二、石油企业当前财务管理过程中所存在的问题
１、财务决策缺乏科学性
石油企业是一个高投资、高风险和高回报的行业，任何一
项财务决策都是少则几万，多则几千万甚至几个亿，这就决定
了石油企业在进行财务决策时，必须慎重，如有不慎则会带来
巨大的资金浪费．影响企业的经济效益。因此，企业在进行财务
决策之前，必须对各项因素进行综合分析，并对其进行可行性
研究，确保每一项财务决策都能将其作用发挥最大化。然而，在
实际财务管理中．普遍存在一些凭借经验决策，甚至一些主管
决策的现象，随意性较大，这种现象在项目投资上体现较为突
，
另外．在财务决策中，一些单位的决策者不根据企业的能力
２１８财经界矾ｍ 妯ｍ
三、石油企业财务管理模式的设计原则
石油企业大多为跨地区、跨行业、跨所有制甚至为跨国经
营的资本运营实体．是由多个具有独立法人资格的企业组成的
企业群体。为此，企业的财务管理要在保持整体利益的前提下，
既发挥企业的整体优势，又要充分尊重子公司的法人地位，不
宜采取过度集权的方法，以便发挥子公司的积极性和主观能动
性。基于此，企业的财务管理应遵循如下的基本原则：
一
是必须坚持以资本运营为核心的原则。石油企业中各个
具有法人地位的企业，通过资本这样一条看不见的纽带把大家
的命运连在一起，无论从事何种经营活动，都必须服从企业资
本运营的宗旨。而企业对其成员子公司的财务管理，也要以资
本为核心。
二是认真贯彻资本运营责任制的原则。石油企业及其成员
子公司为了切实建立资本运营的约束与激励机制，使不同的利
益主体对经营的资本真正负责，避免成员子公司对集团的依赖
思想，杜绝小富即安、故步自封的不良现象，企业总部要通过对
资本运营效率等内容的考核，建立资本运营责任制，并在实践
中不断充实完善。
二三是企业财务管理要体现集权与分权相结合的原则。企业
的发展需要调动发挥包括企业总部在内的各个成员子公司的
积极性，即：既要发挥企业总部的战略决策和协调交易的作用，
又要调动成员子公司的主动性和创新意识。因此，在财务管理
上要适时地运用集权与分权的方法，根据形式与任务的变化， 灵活地调整集团财务管理的具体方式和方法，不拘泥于一种固 定的模式和既定的范周，一切以更好地完成企业的目标任务， 取得最佳经营效益为准则。 （下转第２２０页） 导 务与重预 通 理 而 财务作的 流 管
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展失 石能二在等务 及 企 发策 职合往析财 难彦能在 匙 里－Ｌ．主子导 艮亏 寻
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进
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探
度
角
理
管
务
财
从
四
财会研究
来说，唯一可以确定的因素就是期权的执行价格
二、人力资源会计考评方法在股权激励中的运用
１、人力资源会计之全面绩效考核珐
众所周知。现行财务会计运行模式基本同绕着股东和债权
人等物质资本所有者进行，而忽视了对公司管理层及其他雇员
等人力资本所有者在公司叶１应有的权益，而人力资源会计作为
一
种全新的概念运行模式却能有效地弥补传统财务会计运行
模式的不足之处。作为衡量公司管理层经营业绩的考核标准，
我们曾先后运用过诸如主营业务收入、净利润等财务指标。随
着衡量标准的不断改进，后来又出现了ＥＰＳ（每股收益）、ＮＣＦ
（现金流）、以及净资产收益率等财务指标。无论是传统财务指
标，还是这些创新财务指标都只单从财务管理角度出发对公司
管理层的经营业绩进行考核，这就无法避免片面性．所以，现实
的需要催生全面绩效考核法这一人力资源会计方法来完成对
公司管理层的综合测评。
司是一家以生产销售笔记本电脑的上市公司，公司股份已经上
市流通并完成股改．该公司采用的是全面绩效考核法考评。测
评的对象是该公司的销售副总，并采用股权激励的方法。根据
该公司的实际情况．决定采用以下测评指标：财务方面：利润
率、收入增长率和净现值；市场方面：市场份额和客户保有率；
全面质量管理方面：预测准确率和关键员工流失率；持续改进
能力方面：提供新服务收入的比例和人均创收。衡量标准以
２００４年的得分为准，在本例中，假设以２００４年的指标为１００，
将２００５年的得分与之相比较，得出相应的分值。比如，该公司
２００４年的利润率是２０％，而２００５年的是２５％，则２００５年的得
分就是１２５ 各指标的相应得分见表３。
将２００５年各个指标的得分加权求和，即：∑（１２５￣１５％＋
１２０￣１０％＋…＋１１０×１０％）＝１０９ ２５，由于上一年得分设为１００，可
见今年的该销售副总的业绩相比去年有所增长，增长幅度为
（上接第２１８页）
账款
作客
用户
控系
止内
经营
识别
程度
或已
风险 损失降到最低。
２２０ 财经界Ｍ㈣ 铀 ａ
９．２５％。
因为该公司对管理层实行的是股权激励的方式，所以接下
来就是要根据２００５年的得分情况设置合理的执行价格以及股
权数量。在计算股权执行价格的过程中，还要考虑当时该公司
的股票市价，总的原则是股权激励执行价格要高于当时股票的
市价，这样才能起到激励的效果。该公司２００４年年底股票收盘
价是８．３５元，２００４年设置的股权激励的执行价格是１Ｏ元，期
限是６年。由于２００５年销售副总的业绩比２００４年提高了
９．２５％，所以为了加大对其奖励额度，２００５年股权的执行价格
应该优于２００４年的执行价格，这主要表现在２００５年股权执行
价格与当年股价之间的差额应该有所减少。其计算方法如下：
由于２００４年股权执行价格与股价之问的差额是１．６５元．２００５
年年底股票收盘价是８．４３元，所以，２０ｏ５年的股权执行价格
应该是：８．４３＋１．６５￣（１—９．２５％）＝９．９３元。股权的数量也可以根
据其业绩增长情况作相应的增长，该公司２００４年股权数量是
以１００００股股票作为标的，２ｏ０５年则应该是（１００００￣１０９．２５％）
＝１０９２５股股票作为标的。可以通过这种方式将管理者的工作
业绩与股权激励联系起来，管理层业绩的好坏将直接影响股权
激励额度大小。
三、运用全面绩效考核法进行股权激励的前提条件
参考文献：
理决策水平的目的。
参考文献：
［１］李敏英．强化石油销售企业财务管理Ｙ－作的若干思考．商业会
计．２０１０；０７
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０６
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经营
［３】宋少洁．如何加强中国石油企业财务风险管理．会计之友，２００８；
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