中建五局一公司重庆公司管理细则

中建五局一公司重庆工程公司管理细则〈一〉组织机构；〈二〉项目管理制度；〈三〉财务管理制度;〈四〉经营管理制度；〈一〉组织机构重庆分公司现有管理人员工14名，分公司现设经理一名，书记一名。

经理主要工作职责：主持分公司行政全面工作，主管经营开拓，人事、财务资金工作。

书记主要工作职责：主持分公司党支部全面工作，分管项目成本，考核工作及办公室工作，分管经营内务工作。

随着分公司规模的扩大，分公司将完善其组织机构，增设经营部，商务合约部，项目生产管理部。

〈二〉项目管理制度项目是分公司、公司的成本中心，也是利润形成的基本单位。

因此对项目的管理既要有激励机制，又要有约束机制，综合而成。

如下管理制度：1、分公司对项目的管理：1．1 遵循公司对项目的各项管理规定；1．2 分公司对项目的考核；1．2．1 分公司对项目的考核程序：分公司（公司）承接项目后，由商务合约部先算后定，以与甲方签订的合同为依据，由分公司（公司）对项目部签订“计划成本金额承包责任状”，开工后，项目施工过程中，分公司（公司）每月对项目考核一次。

依据考核情况，经分公司经理签字后，进行奖罚。

(考核内容附后)1.2.3成本分析表:分公司定期招集有关人员召开成本分析会,对项目情况及时掌握.人员:分公司经理、书记、财务、项目经理、预算员、材料员。

2、项目管理规定：2.1 项目班子所需的管理人员均应按本公司相关规定配备.项目财务、材料采购、预算员由分公司统一调配。

程序为项目报→分公司报→公司批复。

2.2 项目经理责任：2.2.1 认真执行国家、地方政府、上级主管部门的有关方针、政策及本企业的各项规章制度。

2.2.2 严格财经制度，加强项目财务管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。

2.2.3 执行项目计划成本责任承包合同中由项目经理负责履行的各项条款.2.2.4 对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用技术,确保工程质量和工期,实现安全,文明生产,努力提高生产效益.2.2.5 按照<<中建五局一公司施工现场综合考核办法>>,争创标化工地,搞好现场CI覆盖,加强项目精神文明建设.2.2.6 项目经理的奖罚以承包合同为依据,结合每月公司(分公司)对项目考核确定.2.3 项目材料设备管理:2.3.1 该遵循公司设备管理条例及公司材料管理制度。

2.3.2 项目采购程序:项目报计划(经项目经理审批后)→分公司(分公司依据公司规定,固资报公司批)→分公司（或经分公司认可批）参与大宗材、设采购合同的谈价等条款→签订材、设采购合同。

2.3.3 项目材料料帐人员,每周报一次汇总消耗单给分公司,如差材料价格发生波动,该注明消耗物资价格变动情况.每月与统计报量同时进行,及时将库存盈、亏情况报给分公司，不能瞒报、隐报、夸报。

2.3.4 项目固定资产使用应按公司财务规定进行返销进成本,项目完工后,所有帐前物资清理,视完好率情况报给分公司进行处理.2.3.5 为了加强资金和管理,维护材料需用量的严肃性,既要杜绝材料积压,又要防止‘开救护车’情形,项目施工人员必须提前15天将材料需用计划提交给项目材料采购人员.项目材料采购人员经查各库存物资量与预算员口径一致后,经项目经理签字后报资金计划给分公司.2.4 项目劳务管理:按照公司规定:“公司所有项目劳务使用权、劳务合同签订权在公司，项目有参与签订劳务合同的权力“，分公司所有项目的劳务合同签订权必须集中于分公司。

2.4.1 劳务队伍进场后,项目应根据工程实际情况对劳务队伍进行机关的入场教育,并提供花名册一份,工程施工完毕,项目部应对劳队伍有一个综合评述。

2．4．2 劳务队伍所完工程量结算程序：2．4．2．1 项目预算员对劳务队伍编制最新的工程量结算书。

2．4．2．2 项目部组织审核后签字盖章。

2．4．2．3 由分公司（公司）根据项目部审定的结算书进行工程量再核，并根据劳务合同进行劳务结算，并签字盖章。

2．4．2．4 经分公司审核签字盖章后，可由分公司财务依据合同支付款项。

2．4．3 项目应严格控制零星用工的使用，确因项目需要必须报分公司备查（每月报一次）。

2．5 质量、安全管理项目的质量、安全管理除执行公司《总理管理办法》、《安全管理办法》的有关规定外，特别要求如下：2．5．1 项目经理是项目质量、安全的第一责任人，项目应做到质量、安全管理责任到人。

2．5．2 项目经理要根据文件的要求制定本项目的质量、安全管理办法及目标。

2．5．3 项目上实行质量、安全一票否决制。

2．6 企业文化建设：2．6．1 项目应根据施工现场的实际情况进行CI策划，并报分公司批准实施。

2．6．2 现场文明施工项目制订现场管理、料具管理、环境保护、社会治安等规章报分公司。

2．7 项目管理考核办法：按照公司对项目的要求，项目每月应根据考核表进行自评，项目在公司的抽查考评或分公司的日常考核中的评分将作为项目经理兑现奖罚的重要依据（综合考评以公司的综合考评为基础）。

（三）分公司财务管理制度按照公司集中管理的规定，分公司财务管理必须遵守公司制订的各项制度及会计法相关规定。

同时分公司及项目必须强调执行如下制度：3．1 计划控制：分公司、项目部必须在当月28日前将次月所需资金计划报分公司财务，由财务归总后，经分公司主要领导审核后使用，必须做到以收定支，合理安排。

3．1．1 项目超预算资金使用程序：项目必须填写资金申请表，并写明原由，经项目经理签审后报分公司经理签允后，财务方可支付。

3．2 资金管理鉴于分公司集权管理，资金的管理，分公司必须从严控制，财务必须服从分公司经理的统一安排，资金支出须经分公司经理签允后才能付出，大额资金支出还需报请公司领导同意方可。

3．3 备用金管理：执行“前帐不清，后帐不借”的原则，谁借支，谁负责，当月借支所发生的费用，当月25日前计入成本。

3．4 执行一支笔签字制度：分公司及项目的费用报销方法：项目费用的计入须经项目经理签字后，经分公司经理签字进入成本；分公司费用经分公司经理签字后入分公司成本。

项目费用的计入须严格按照分公司审核后的费用报销规定报销入帐（含电话费、差旅费、业务招待费等）。

3．5 项目成本管理：项目成本管理应贯彻先算后干的原则，由分公司财务具体落实，及时进入盈亏分析，发现问题及时汇报给分公司领导采取措施。

（四）合同及印鉴管理4．1 项目部的印鉴只能用于项目自身的技术、资料和业主往来并做好记录，在分公司领导同意的清况下，才能有对外采购合同行为，一般情况下，不准用于其它经济民事行为，并且都只能为一次性公章，项目竣工交验等工作结束，由分公司上交公司经理办。

4．2 分公司行政公章一般不能带出使用，非带出不可的，须经分公司领导同意并一同办理，分公司行政公章可用于经济民事行为，使用时需谨慎。

4．3 合同存档要求：项目部经济合同应存：分公司领导、分公司财务、预算人员、项目部经办部门各一份。

（五）经营管理制度经营工作是分公司一项重要工作，分公司全体人员都应责无旁贷。

5．1 经营费用规定：经营费用应该严格控制，本着资金用在刀刃上的原则，既要保证项目的生产所需，又要按计划有保证地使用经营资金，广泛对接市场。

5．2 坚持谁联系，谁负责的原则，信息收到后，分公司要集会商议，确立是否可行，再行跟踪，做到有的放矢。

5．3 执行公司经营思路及立项、跟踪、台帐制度。

5．4 承揽任务的奖励办法遵照公司的文件执行。

5．5 与业主保持良好的合作关系，获取新的工程项目信息，以保证商务关系的连续性、稳定性、广泛性。

5．6 对于分公司的在建项目，项目部必须保证工程的进度、质量、安全、文明施工以及企业的文化建设，树立优良的形象窗口。

附件：考核内容：1．2．2．1 示范文本项目计划成本责任承包合同第一部分协议书发包人：中建五局一公司重庆工程公司承包责任人：————————项目部依据公司项目计划成本测算办法和发包人有关项目管理规章，实行项目计划成本全额承包，经双方协商一致，订立成本责任承包合同。

一、工程概况工程名称；工程地点；二、工程承包范围：（不含二次装修）三、合同工期：开工日期、完工日期；四、质量标准：工程质量标准；五、计划成本总额：1．人工费：A、人工费的综合单价-------元/㎡=---------（元）B、常用施工机具（专用机械、电对焊机、木工电钻、锯、平刨等及钢筋扎丝、铁钉、泥桶、挂尺、劳动车，以---------元/㎡包干计--------（元）C、劳务管理费---------%，计算方式（A+B）×4%=--------（元）2．机构设备及周转架料费：3．材料费：4．其它直接费：（取0.8%）计算式×0.8%=---------（元）5．现场经费：A．临时设施费（含CI覆盖）B．现场管理人员工资C．综合办公费D．业务招待费E．其它6．安装工程配合费（含水电费）水电费---------元/㎡配合费1元/㎡合计----------元/㎡〈由安装单价中补给项目〉7．包干系数以（1＋2＋3＋4＋5）×2%=-----------元六．承包责任人向发包责任人承诺按照合同约定进行施工，完工验收交付使用并在质量保修期内承担工程质量保修责任。

七．发包责任人向承包责任人承诺按照合同保修期限和方式支付承包责任人日常费用、人工、机械、材料采购费用以及承包责任人部分奖金预提款项。

承包责任人在完成承包范围，工程验收结算经审计核定同时经发包责任人审计内审，按工程款（尾款）收取同步兑现承包责任奖。

八．合同生效：合同订定时间：非生产性费用进项目成本，当地各种税费、管理费，进项目成本。

合同订定地点：双方约定：发包责任人：承包责任人：第二部分：未用经济责任承包合同条款一．文件、图纸、资料1、承包责任人以发包责任人的名义对业主工作，接受业主文件、图纸以及设计变更（工程合同除外），发送发包责任人一份整套工程的归档技术质料，除工程竣工验收必备的份数外，同时交发包责任人档案室。

二．双方工作：1、发包责任人：（1）、备项目所必须的管理人员持证上岗。

（2）、按合同约定准备资金（项目自筹除外）。

（3）、做好材料供应、物质设备的采购和租赁准备。

（4）、发包责任人设专职财务，同时分公司（公司）等部门进行相关工作，直到工程竣工验收、审计等。

2、承包责任人：（1）、承包责任人以发包责任人的名义进行项目的日常工作（包括接受质监、监理、设计院及周边环境等）。

（2）、做好施工准备、编制施工组织设计。

（3）、每月的施工进度、完成的产值额报发包责任人备查。

（4）、人员进场计划、管理人员、职工名单报分公司（公司）。

（5）、提供架料、设备使用计划。

（6）、编制次月资金使用计划。

（7）、编制当月（旬）工程实际耗用成本计划。