新进员工的考核制度
医院新进员工管理制度
第一章总则第一条为加强医院新进员工的管理，提高员工素质，确保医院各项工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有新进员工，包括临床、医技、行政、后勤等各个部门。
第三条新进员工应遵守国家法律法规、医院各项规章制度及本制度的规定。
第二章入职与培训第四条新进员工入职前，应按照医院规定进行资格审查，包括学历、资格、健康等。
第五条新进员工入职后，应参加医院统一组织的入职培训，内容包括医院概况、规章制度、岗位职责、职业道德等。
第六条培训结束后，新进员工需通过考核，合格者方可正式上岗。
第七条医院应为新进员工提供必要的岗位培训和继续教育，提高其业务能力和综合素质。
第三章工作与考核第八条新进员工应根据岗位要求，认真履行职责，确保医疗质量和安全。
第九条医院应建立健全考核制度，对新进员工的工作表现进行定期考核。
第十条考核内容包括：工作态度、业务水平、服务质量、团队协作等。
第十一条对考核不合格的新进员工，医院应进行培训和指导，直至其达到岗位要求。
第四章奖励与惩罚第十二条对表现优秀的新进员工，医院应给予表彰和奖励。
第十三条奖励形式包括：颁发荣誉证书、给予物质奖励、晋升职务等。
第十四条对违反医院规章制度、工作失职、损害医院利益的新进员工，医院应给予相应的惩罚。
第十五条惩罚形式包括：警告、记过、降职、辞退等。
第五章退出机制第十六条新进员工因个人原因提出离职，应提前一个月向医院提出书面申请。
第十七条医院应按照国家法律法规和医院相关规定办理离职手续。
第十八条离职员工应积极配合医院完成工作交接，不得擅自带走医院资料和设备。
第六章附则第十九条本制度由医院人力资源部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条医院可根据实际情况对本制度进行修订。
试用期考核制度及管理办法最新
试用期考核制度及管理办法最新试用期考核制度及管理办法的设立对于企业而言至关重要，它是一种有效管理手段，可以帮助企业更好地评估员工在试用期内的表现，从而为员工的后续发展提供重要参考。
本文将重点探讨试用期考核制度的设立原则、具体执行步骤以及管理办法方面的重要内容。
一、试用期考核制度的设立原则1.公平公正原则：试用期考核制度应当建立在公平公正的基础上，避免主管人员个人偏见对员工考核造成影响。
2.明确标准原则：试用期考核制度应当明确制定具体的考核标准和评定方法，使员工在试用期内清晰了解被要求达到的目标。
3.及时反馈原则：试用期考核制度应当建立及时的反馈机制，及时向员工传达其表现情况，以便员工及时调整和改进。
二、试用期考核制度的具体执行步骤1.制定考核计划：在员工入职时，应向员工介绍试用期考核制度，明确考核的标准和要求，建立员工对考核的清晰认识。
2.定期评估：在试用期内，应定期对员工的表现进行评估，以便及时发现问题并进行处理。
3.成绩汇总：试用期结束前，应对员工的表现进行总结和评定，形成试用期考核成绩，为确定员工是否转正提供重要依据。
三、试用期考核管理办法的重要内容1.工作表现评价：通过对员工的工作表现进行评价，综合考虑工作态度、工作质量、团队合作等方面的因素，形成综合评估结果。
2.培训需求：试用期考核还可以帮助企业了解员工的培训需求，为员工未来的职业发展提供建议和指导。
3.沟通机制：建立有效的沟通机制，保持与员工间的沟通畅通，及时传达考核结果并提供必要的帮助和支持。
结语试用期考核制度及管理办法的建立是企业人力资源管理工作的重要组成部分，它能够帮助企业更好地管理员工，在试用期内提供及时的指导和反馈，为员工未来的发展提供重要支持。
企业可以根据实际情况和需求，制定适合自身特点的试用期考核制度和管理办法，使其发挥最大的效益。
最新的员工考核制度(5篇通用)
最新的员工考核制度（5篇通用）最新的员工考核制度篇1第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第四条适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的.全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度(二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核)。
第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核;Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。
2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。
3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。
第三章考核实施第八条考核机构人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。
二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。
第九条考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定;新聘员工以试用期为考核周期。
上半年：1月1日-6月30日;下半年：7月1日~12月31日。
具体时间以通知为准。
第十条考核流程根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报事业部人力资源部。
员工考核制度及考核细则
员工考核制度及考核细则员工的考核是企业管理中的重要环节，它可以帮助企业评估员工的工作表现，激励员工提高工作质量和效率。
本文旨在介绍一种可供企业参考的员工考核制度及考核细则，以便管理者能够更好地进行员工考核和激励。
一、考核目的及原则1. 考核目的员工考核的目的是为了客观、公正地评价员工的工作表现，识别优秀员工、发现问题和提供改进建议。
同时，通过考核结果，促使员工意识到自身的优势和不足之处，激励其不断学习和进步。
2. 考核原则（1）公正公平原则：考核过程和标准必须公正公平，避免主观偏见或歧视。
（2）有效性原则：考核内容和方式必须能够准确评估员工的工作表现。
（3）可量化原则：考核指标和结果必须能够量化或具体描述，以便给出具体的评价和奖惩措施。
（4）员工参与原则：员工在考核过程中应有参与权，包括自我评估和表达意见的机会。
二、考核标准和指标1. 考核标准的制定（1）岗位职责：根据员工所在岗位的职责和具体工作内容，制定相应的考核标准。
（2）企业目标：考核标准应与企业既定的目标和战略相一致，员工的工作表现要与企业目标的实现直接相关。
2. 考核指标的确定（1）绩效目标：根据岗位职责和企业目标，制定明确的绩效目标，如销售额、客户满意度、工作效率等。
（2）行为规范：员工应该遵守公司的行为规范和职业道德，如守时、团队合作、沟通能力等。
三、考核周期和流程1. 考核周期（1）年度考核：每年一次的全面考核，评估员工在整个年度的表现情况。
（2）季度考核：每个季度进行一次简要考核，为年度考核做准备并及时给予反馈。
2. 考核流程（1）目标设定：在考核周期开始时，制定员工的绩效目标，明确工作重点和期望。
（2）工作记录与反馈：定期记录员工的工作表现，包括工作成果、问题和改进建议，并与员工进行及时反馈和交流。
（3）评估与排名：根据考核指标和标准，对员工的绩效进行评估，并根据评估结果进行排名。
（4）奖惩与激励：根据绩效评估结果，给予员工相应的奖励和激励措施，并对表现不佳者进行必要的改进指导和惩罚。
新员工试用期培训及考核制度
新员工试用期培训及考核制度
新员工试用期培训及考核制度是公司为了规范人力资源的管理，保证员工工作积极性，增强员工的归属感所制定的考核制度，使所有员工感到公平，下面是新员工试用期培训及考核制度：
第一条：新员工培训
所有试用期员工培训课程需全部参加，如遇本部门紧急相干工作，必须提早与人资报备并给予批准方可请假，处理完相干工作第一时间返回培训。
一旦发觉未请假擅自旷课的新员工不予以参与本次试用期考核资格。
第二条：培训期间
新员工培训期间的综合表现一并汇入新员工《试用期评估表》。
综合表现分为：课堂纪律、积极性、学习态度、个人素养和考试成绩。
第三条：部门培训
新员工入职后由部门引领人按《试用期评估表》每周计划分配布置工作，进行检查、监督及考核。
第四条：拓展培训期间
展开户外拓展培训期间，全员不可擅自离开，随便走动。
特别情形报告教官。
第五条：考核
1.制止显现任何人追问考试试题等相干问题，如有发觉泄漏试题或提早知晓答案者取消本次考核机会，延长试用期或劝退。
2.新员工考核时除带纸笔外制止带任何与考试无关的用品，一经发觉试卷作废，试用期延期。
试用期员工考核管理制度及流程
一、目的为规范试用期员工考核工作，确保试用期员工能够全面了解公司规章制度，提高试用期员工的工作能力和综合素质，促进公司人力资源的有效利用，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有试用期员工。
三、考核原则1. 公平公正原则：考核过程中，坚持客观、公正、公平的原则，确保考核结果的准确性和有效性。
2. 全面考核原则：考核内容应涵盖试用期员工的工作态度、业务能力、团队协作、工作业绩等方面。
3. 动态调整原则：根据公司发展需要和员工实际情况，适时调整考核标准和方法。
四、考核内容1. 工作态度：包括出勤、考勤、工作积极性、责任心等。
2. 业务能力：包括专业技能、知识水平、工作熟练度等。
3. 团队协作：包括沟通能力、协作精神、团队贡献等。
4. 工作业绩：包括完成工作质量、工作效率、工作成果等。
五、考核流程1. 考核准备阶段（1）人力资源部制定试用期员工考核方案，明确考核时间、方式、标准等。
（2）各部门负责人组织本部门试用期员工学习公司规章制度和考核标准。
2. 考核实施阶段（1）试用期员工按照考核标准，结合自身实际情况，填写《试用期员工考核表》。
（2）部门负责人对试用期员工进行考核，并填写《试用期员工考核评价表》。
（3）人力资源部对各部门试用期员工考核情况进行汇总，形成《试用期员工考核汇总表》。
3. 考核结果反馈阶段（1）人力资源部将考核结果反馈给各部门负责人。
（2）部门负责人将考核结果反馈给试用期员工，并进行面谈，帮助员工分析不足，提出改进措施。
4. 考核结果运用阶段（1）对考核优秀的试用期员工，优先考虑转正。
（2）对考核不合格的试用期员工，给予整改机会，若整改后仍不合格，则予以淘汰。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，可由公司另行规定。
新员工考核标准
新员工考核标准
新员工考核标准通常包括以下方面：
1. 工作绩效：员工的工作绩效是最核心的考核指标。
考核标准可能包括任务完成情况、工作质量、效率等方面。
2. 行为表现：员工在工作中的行为表现也是考核的重要指标，包括与同事的合作、对工作的态度、沟通能力等方面。
3. 目标达成情况：公司通常会为员工制定一定的工作目标，新员工的考核标准也会包括目标的达成情况。
4. 学习能力：新员工对新知识的学习能力、适应能力也是考核标准之一。
5. 守时程度：员工是否准时上下班、是否按时完成工作等也是考核标准之一。
6. 规章制度遵守：员工是否遵守公司的规章制度，包括办公守则、工作规范等。
7. 团队合作能力：员工在团队中的合作精神、互助精神等也会作为考核标准之一。
8. 自我发展：员工是否积极参与培训、学习新知识等，对自己的职业发展是否有规划等也会作为考核标准。
以上只是一些常见的新员工考核标准，具体的考核标准可能因公司的要求和行业的特点而有所不同。
同时，公司也可以根据员工的工作性质和岗位要求制定相应的考核标准。
新员工试用期考核制度
新员工试用期考核制度新职工试用期查核准则是针对新职工在试用期间的作业才能，作业情绪方面查核的依据，是不是契合一个企业的文明及人材办理，下面是这篇新职工试用期查核准则新职工试用期查核准则一、用意一、为了对新进人员在试用期间的作业成绩、才能、情绪做客观的点评，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等供给客观合理依据。
二、在年代造就一支事务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人材队伍，并组成以查核为中心导向的人材办理机制。
二、查核规模本准则适用于公司主管级(含)以下一切试用期人员。
三、查查办法、权责一、查核选用笔直查查办法，由直属主管对其进行查核，直接主管对查核进行监督、审阅。
二、部份担任人予以查核功效核准，一切职工查核功效需经总领导核准。
3、人力资源中心担任职工试用期查核的安排与监督，对职工查核有方针准则咨询、履行监督、申述查询等功能;和担任对查核表等相关表单的存档。
四、查核准则一、揭露准则：直接上级要向新进人员清楚阐明试用期绩效办理的查核规范、程序、办法等，保证绩效考评的透明度。
二、客观性准则：绩效考评要以客观事实为根本依据，查核人员有必要公平合理，郑重其事，不得假公济私或遗失，不得凭感觉，形象，力戒主观臆断。
3、敞开交流准则：在整个绩效考评进程中，查核规范、进程督导、功效考评及提出改善方向等环节均应进行充沛的交流与交流。
4、不同准则：考评功效分A、B、C、D四个品级，并按正态散布强制区别。
五、各品级对应比重及品级界说如下:(略)一、职工：职工试用期时刻为1个月，每一个月10日曾经(包括10日上班)进厂的人员归入当月查核规模，10日此后进厂人员归入下月查核。
二、职工：职工试用期时刻为3个月，每一个月15日曾经(包括15日上班)进厂的人员以当月开端核算，15日此后进厂人员则从下月开端核算。
六、考评要素及查核表分类一、考评要素，各类职位依据要素的重要性区分相应权重。
1)、对职工的绩效考评项目主要为六方面：作成绩效、作业情绪、作业才能、责任心、道德言行、出勤状况。
新员工试用期转正考核制度
新员工试用期转正考核制度新员工试用期转正考核制度新员工试用期考核制度版次：第1次制定部门：人力资源中心审核：试行日期：20__年5月1日类别：人力资源类编号：HR-RZ-005第1页共5页一、目的1.1考核目的：考核评价新员工在试用期期间的工作表现，为新员工转正及转正后的薪资评级提供依据。
二、原则2.1考核原则：公平、公正、客观、严谨三、考核对象3.1考核对象：集团总部新入职试用期员工（后统称新员工）四、考核方法及具体内容4.1考核时间：为新员工试用期，考核大体分两个阶段。
4.2考核具体实施办法4.2.1第一阶段为期一个月，由人事部培训专员主要负责。
培训专员每周至少与新员工及其部门领导和同事沟通访谈一次，帮助新员工解决在工作中碰到的问题。
新员工要求每周提交一份新员工试用期工作学习心得（表格见附件一）。
培训专员每周结合该新员工在此期间内的工作学习表现，填写访谈及评价表（表格见附件一）。
4.2.2培训专员将一个月内的新员工工作学习心得汇总及其访谈评价内容，移交人事专员。
4.2.3第二阶段为新员工至转正为止，由人事部人事专员负责。
人事专员每月至少与新员工及其部门领导和同事沟通访谈一次，帮助新员工能顺利进入工作角色。
新员工每月提交一份工作总结（表格见附件二）至人事专员处。
人事专员每第2页共5页月结合新员工在此期间内的工作情况，填写访谈及评价表（表格见附件二）。
4.2.4试用期最后一周人事专员将根据该新员工试用期内表现结合该新员工所属部门和人事部意见，要求员工填写员工转正申请表（表格见附件三），所属部门领导和人事部对该新员工进行考核评价，确定是否将其转正。
五、其他5.1考核过程中填写表格统一由人事部人事专员归档管理并加入员工个人档案，作为今后员工晋升及调薪的依据。
5.2试用期到期后，如考核人员未通过考核，人事部可视情况延迟试用期时间。
5.3考核内容不限于以上所述，人事部可根据新员工岗位增加其它考核内容。
附件附件一：新员工试用期工作学习心得附件二：新员工试用期月工作总结附件三：员工转正申请表附件一：新员工试用期工作学习心得第3页共5页新员工试用期工作学习心得姓名学历所属部门入职时间岗位填表时间1、一周学习心得（对企业情况及发展方向的了解、企业自身文化的理解和感受、自身岗位工作内容的理解、工作学习中碰到的问题，包括但不限于以上内容）2、访谈内容及评价（本内容由培训专员填写，访谈对象为新员工及其部门领导和同事）附件二：新员工试用期月工作总结第4页共5页新员试用期月工作总结姓名学历所属部门入职时间岗位填表时间1、月工作总结（企业文化的感悟、自身岗位工作内容和工作职责的感悟、对目前工作的理解、对当前工作的改进建议，包括但不限于以上内容）2、访谈内容及评价（本内容由人事专员填写，访谈对象为新员工及其部门领导和同事）第5页共5页扩展阅读：新员工试用期管理及转正考核制度(20__-10-22Ref.KD-HR-20__-033Date:20__-10-22To:所有员工Cc:管理层From:人力资源部Subject:关于颁发《新员工试用期管理及转正考核制度》的通知为加强新员工的试用期管理与转正考核，明确管理权责与程序，经公司研究，颁发《新员工试用期管理及转正考核制度》，请遵照执行。
新员工培训及考核制度
试用期员工考核表页脚内容
新员工培训及考核制度
二0一六年十二月试用期员工考核表
页脚内容目 录 1、 培训目的 ................................................................................................................................... 1 2、 计划达成目标 ........................................................................................................................... 1 3、 培训程序 ................................................................................................................................... 1 （1） 到职前 ....................................................................................................................... 1 （2） 岗前培训 ...................................................................................................................2 （3） 到职后 .......................................................................................................................2 4、 培训要求 ...................................................................................................................................2 5、 培训内容 ...................................................................................................................................2 （1） 入职培训 ...................................................................................................................2 （2） 基础培训 ................................................................................................................... 3 6、 培训考核 ................................................................................................................................... 3 试用期员工考核表
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试用期要考核哪些内容呢？主要分为工作技能与工作态度两个方面.
1、工作技能：
对本岗位的熟识度：了解主项工作内容，懂得如何合理计划工作开展。
适岗程度：表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度。
工作效率:在规定的时间完成作务，遇到问题能迅速反应。
工作质量：完成的工作是否符合要求,达到预期的效果。
2、工作态度：
出勤、纪律：迟早、早退、请假、遵守规章制度.
团队意识:关注团队目标,积极与团队成员合作。
学习能力:接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度.
责任心:对自身岗位职责和目标负责,勇于承担责任.
怎么对新员工进行评价考核？
1：考核的目的：为了考核新员工在入职后，试用期的表现以及与其公司之间相互的适应程
度。
2：考核的意义：不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合的员工,让这些新员工思考与
总结过去这段时间所学到的经验和教训，能主动的思考与回顾，对新员工自身又是一种挑战。
3:考核方法：采用的是比较直观的360度考核，就是指由员工本人进行自评，于其相关的上
级（部门经理/主管领导）、平级（同事)对该员工进行打分。直接是跟这个人的绩效挂钩。
新员工考核方式:
一、明确考核指标和标准：
1）工作能力：能力要求通常都包括对本岗位的熟识、学习能力、适岗程度、工作效率、工
作质量等，而对于管理人员来说，要求的能力就有所不同，比如会要求有较好的人际交往能
力、影响力、领导力（激励、授权、培训等）、沟通能力、计划执行能力、判断决策能力等.
所以,企业需要根据不同的岗位对考核能力的指标进行相应调整。
2）工作态度:态度指标包括：纪律性、积极性、责任心、协作性、团队意识等。
3）工作结果：设置一些实习期内能完成的任务，通过这些任务的完成来考察他做事是否关
注结果，一般有绩效的人就是做事有计划，有条理，会统筹安排，跟进及时，直到有明确结
果为止。
除了对工作能力、工作态度、工作结果进行考核外,还需要设计与公司企业文化相关的考核
指标，因为管理源自认同.考核指标的选择还与企业的核心价值观有密切的关系，企业崇尚
什么，在新员工试用期考核设计时就会进行相应的考虑。这样便于选择适合认同企业价值观
的人与企业共同发展，有时能力很强的人不一定认同企业的价值观，这样的人也不一定有好
的业绩，所谓“管理源于认同”。
新员工在用工部门的考核及培养管理情况，将作为部门负责人年度绩效考核指标的参考数
据。人力资源部可结合对新员工的问卷调查及跟踪培养面谈资料，了解部门负责人在新员工
指导及管理方面的表现情况。
二、考核相关责任人:
1）指导人：为了使新员工尽快适应工作与企业氛围，很多企业会为新员工指定一位指导人。
其具体工作内容如下：一是帮助新员工了解公司有关规定，引导其熟悉工作环境、部门/岗
位业务流程以及相关工作关联人。
二是根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划；根据岗位工作职责，与部门负责人共
同确定新员工考核标准（考核内容与目标），并合理安排新员工的日常工作和阶段目标。
三是定期同新员工进行正式面谈（每月至少一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现,
并结合考核标准,及时总结成绩与不足，给予适时的鼓励和指导。
在指导结束后，部门负责人通过与指导人和新员工的面谈,了解指导人对新员工的指导情况,
通过不同方面对指导人的工作进行考评，考核评价可作为指导人绩效考核的参考指标.
2）部门负责人：具体工作内容为指导“指导人”确认新员工试用考核工作计划,参与新员工入
职面谈，了解新员工试用期间的思想状态、工作状态,及时总结成绩与不足，并给予适时的
鼓励或指导。在新员工试用转正时，还要将考核结果反馈给新员工.
3)人力资源部相关责任人：人力资源部相关责任人负责组织执行新员工的试用考核、培养追
踪工作，协调、监督用人部门对新员工的试用考核、管理工作。监督用人部门与新员工签订
试用期工作标准，及时提醒用人部门反馈试用考核资料，协调用人部门和新员工进行考核结
果反馈面谈。
三、实施具体考核：
为了更好地对新员工进行考核，要对考核过程进行有效监控,以明确责任、时点、工作内容
等.
四、沟通促进高绩效与高融入:
在初始阶段的高绩效会帮助新员工树立自信，并形成一种积极的工作态度和较高的绩效标准,
这种工作态度和标准反过来会形成后来良好的绩效和成功，同时对于后来的绩效和成功又进
一步强化了这种态度和标准。所以，这不仅需要部门负责人或指导人对新员工进行必要的技
能、知识培训，还需要经常性地与新员工进行思想沟通。
五、企业文化宣贯不容忽视
在新员工试用期考核过程中，应加强企业文化核心理念的宣传与引导,培养新员工养成良好
的工作习惯，以及符合企业工作要求的行为模式和思维方式,通过工作理念的改进，可以促
进能力的提高或弥补能力的不足，进而提升工作业绩、胜任岗位。
关于新员工试用期考核,不同企业应采用不同的方式，最关键的是要建立新员工试用期
考核体系,明确考核流程、考核内容、考核责任、考核期限、评估方式等，进行企业文化核
心理念的宣导与贯彻，同时与新员工进行及时、充分、有效的双向沟通并鼓励、指导、协助
新员工，从而消除新员工心理压力,增强信心，使其快速融入企业，取得良好的业绩，为企
业创造价值，实现自身与企业的“双赢”。