销售员销售手册
销售部门工作手册目录模板

销售部门工作手册目录模板第一章,销售部门概述。
1.1 销售部门的职责和目标。
1.2 销售部门的组织架构。
1.3 销售部门与其他部门的协作关系。
第二章,销售流程管理。
2.1 客户开发和维护流程。
2.2 销售线索的获取和管理。
2.3 销售机会的跟进和转化。
2.4 合同签订和订单处理流程。
2.5 销售数据的分析和报告。
第三章,销售技巧与方法。
3.1 销售谈判技巧。
3.2 客户沟通与关系管理。
3.3 销售演示与呈现。
3.4 价格谈判与优惠策略。
3.5 销售团队管理与激励。
第四章,销售业绩考核。
4.1 销售目标的设定与分解。
4.2 销售业绩指标的监控与评估。
4.3 个人和团队销售业绩考核标准。
4.4 销售奖惩制度与激励机制。
第五章,销售技术与工具应用。
5.1 销售管理软件的使用。
5.2 销售数据分析工具的应用。
5.3 社交媒体和网络营销技巧。
5.4 销售线索获取和管理工具。
5.5 电话销售和邮件营销技巧。
第六章,销售政策与法规。
6.1 销售合同的签订和履行。
6.2 销售广告宣传的合规管理。
6.3 销售价格和促销活动的合规管理。
6.4 销售人员行为规范和道德规范。
第七章,销售部门岗位职责与能力要求。
7.1 销售总监/经理的职责与能力要求。
7.2 销售主管/团队长的职责与能力要求。
7.3 销售代表/业务员的职责与能力要求。
7.4 销售支持/客服人员的职责与能力要求。
第八章,销售部门培训与发展。
8.1 新员工销售培训计划。
8.2 销售技能提升与专业发展计划。
8.3 销售团队建设与协作能力培养。
8.4 销售管理者领导力与团队管理能力培养。
第九章,销售部门绩效改进与优化。
9.1 销售流程的优化与改进。
9.2 销售技巧和方法的提升。
9.3 销售业绩考核体系的改进。
9.4 销售技术和工具的更新与应用。
第十章,销售部门风险管理与应急预案。
10.1 销售风险的识别与评估。
10.2 销售风险的控制与应对。
10.3 销售危机的处理与应急预案。
绝版销售培训手册

绝版销售培训手册第一部分、销售日志一、销售过程中销的是什么?答案:自己1、世界汽车销售第一人乔·吉拉德说:“我卖的不是我的雪佛兰汽车,我卖的是我自己”;2、贩卖任何产品之前首先贩卖的是你自己;3、产品与顾客之间有一个重要的桥梁:销售人员本身;4、面对面销售过程中,假如客户不接受你这个人,他还会给你介绍产品的机会吗?5、不管你如何跟顾客介绍你所在的公司是一流的,产品是一流的,服务是一流的,可是,如果顾客一看你的人,像五流的,一听你讲的话更像是外行,那么,一般来说,客户根本就不会愿意跟你谈下去。
你的业绩会好吗?6、你要让自己看起来更像一个好的产品。
7、为成功而打扮,为胜利而穿着。
销售人员在形象上的投资,是销售人员最重要的投资。
二、销售过程中售的是什么?答案:观念。
1、卖自己想卖的比较容易,还是卖顾客想买的比较容易呢?2、是改变顾客的观念容易,还是去配合顾客的观念容易呢?、3、所以,在向客户推销你的产品之前,先想办法弄清楚他们的观念,再去配合它。
4、如果顾客的购买观念跟我们销售的产品或服务的观念有冲突,那就先改变顾客的观念,然后再销售。
5、是客户掏钱买他想买的东西,而不是你掏钱;我们的工作是协助客户买到他认为最适合的。
三、买卖过程中买的是什么?答案:感觉1、人们买不买某一件东西通常有一个决定性的力量在支配,那就是感觉。
2、感觉是一种看不见、摸不着的影响人们行为的关键因素。
3、它是一种人和人、人和环境互动的综合体。
4、假如你看到一套高档西装,价钱、款式、布料各方面都不错,你很满意。
可是销售员跟你交谈时不尊重你,让你感觉很不舒服,你会购买吗?假如同一套衣服在菜市场屠户旁边的地摊上,你会购买吗?不会,因为你的感觉不对。
5、企业、产品、人、环境、语言、语调、肢体动作都会影响顾客的感觉。
6、在整个销售过程中能为顾客营造一个好的感觉,那么,你就找到了打开客户钱包“钥匙”。
四、买卖过程中卖的是什么?答案:好处好处就是能给对方带来什么快乐跟利益,能帮他减少或避免什么麻烦与痛苦。
地垫销售手册(店员对车主)

御马地垫销售手册——产品卖点适用范围:代理商员工——→门店员工——→车主车主为什么要选择御马?您好,欢迎您光临XXX,我是XXX的汽车精品顾问,请问有什么可以帮到您?(当车主在选购产品的时候)先生/小姐您好,我向您推荐一款目前最多人使用的环保地垫(引导车主观看御马产品)这种地垫是从马来西亚纯进口的一款环保地垫,使用这款地垫,可以帮您营造一个舒适、安全的车内环境,这个产品主要有6个优点:1、健康,环保•市面上也有一些类似的产品,但大多数有很臭的胶味,那是由于添加了一种叫氯化石蜡的廉价物质(这是一种致癌物质),御马地垫的原材料是提取优质树脂粉及PVC化合物制作的,没有任何味道,确保产品健康(可以拿一块劣质产品作比较)。
2、净化车内环境•如果使用卡固脚垫或羊毛脚垫,灰尘会沉积在地垫的表面上,脚踩上去灰尘就会飘动,加上空调的内循环,会使部分的灰尘在车内飞扬起来。
车内环境受到污染,车内饰易脏。
长时间处于这种环境会吸入很多的粉尘,对健康造成伤害。
据了解,很多旧车里面都有一种发霉的味道,特别经过空调抽风臭味更加明显,而这些臭味都是由脚垫所散发出来的。
•使用御马地垫,有些沙子,粉尘根本就看不出来,脚下的灰沙可以很好的隐藏在丝条下,且不会在车内飞扬起来,特别是下雨天,其它的脚垫,地垫上面脏兮兮的,都是泥巴和水,御马地垫却可以在雨雪天气中同样干净、干爽。
3、舒适度,脚感方面•御马地垫厚度17mm,踩上去的脚感非常舒适有弹性,即使长时间开车也不易疲劳,特别是光脚踩在御马上面还有很好的脚底按摩效果,让开车和坐车的人都可以体会到放松的舒适感觉(让车主亲自体验御马脚垫的舒适性,并其它脚垫做个对比)。
4、结实耐用、有质量保证御马脚垫是首家脚垫提出保用承诺1-2年,市场所有的脚垫,不管是高档的还是普通的,都没有提供质保,唯独御马脚垫有享受质保1-2年,可以大胆放心的使用,没有后顾之忧,同时也直接为您节省了使用成本。
5、增加行车安全(阻燃、防滑)•1、阻燃安全性:如果车内有吸烟人士,烟头不小心掉下去,像卡固、毛绒的脚垫马上就会被烫坏,同时也有起火的危险性。
销售流程及制度手册模板

销售流程及制度手册模板一、前言销售流程及制度手册是为了规范公司的销售行为,提高销售业绩,维护公司的形象,确保销售工作的顺利进行而制定的。
本手册包含了销售流程、销售管理制度及相关规定,所有销售人员及相关人员应严格遵守。
二、销售流程1. 客户开发(1)通过各种渠道收集潜在客户信息;(2)对潜在客户进行分类和筛选;(3)与潜在客户进行沟通,了解需求;(4)向潜在客户介绍产品或服务,解答疑问;(5)邀请潜在客户参加公司举办的各类活动。
2. 客户跟进(1)对有意向的客户进行跟进,了解客户需求;(2)为客户提供个性化的解决方案;(3)定期与客户保持沟通,了解客户需求的变化;(4)为客户提供优质的售后服务。
3. 商务谈判(1)与客户进行商务谈判,确定合作细节;(2)签订合同,明确双方的权利和义务;(3)根据合同约定,为客户提供产品或服务;(4)确保客户按时付款。
4. 客户维护(1)定期对客户进行回访,了解客户需求;(2)收集客户反馈意见,改进产品或服务;(3)为客户提供增值服务,提升客户满意度;(4)与客户建立长期稳定的合作关系。
5. 销售报告(1)定期向上级领导汇报销售情况;(2)及时反馈市场动态,调整销售策略;(3)分析销售数据,提出改进措施。
三、销售管理制度1. 考勤制度(1)按时上下班,遵守公司作息时间;(2)迟到、早退需提前向上级请假;(3)请假需填写员工请假条,经上级批准后方可生效;(4)病假需提供医院证明。
2. 业绩考核制度(1)根据公司制定的销售目标,制定个人销售计划;(2)每月对个人销售业绩进行考核,考核结果作为奖金发放依据;(3)连续三个月业绩未达到考核标准,给予警告或调整岗位;(4)连续六个月业绩未达到考核标准,视为不符合岗位要求,公司有权解除劳动合同。
3. 培训制度(1)定期组织销售培训,提升销售人员专业技能;(2)新入职员工需参加入职培训,掌握公司产品知识及销售技巧;(3)鼓励销售人员参加行业内外的培训和研讨会,提升自身能力;(4)培训成果纳入业绩考核体系。
销售指导手册

销售指导手册第一章:销售基础1.1 销售的定义与重要性:明确销售的定义,强调销售在企业中的重要性及其对企业发展的影响。
1.2 销售的基本流程:介绍销售的基本流程,包括市场调研、客户开发、产品介绍、洽谈与谈判、成交与服务等环节。
1.3 销售技巧与方法:概述销售人员在实际工作中需要具备的一些销售技巧与方法,如沟通技巧、推销技巧、谈判技巧等。
第二章:了解客户2.1 客户分类与分析:介绍不同类型的客户,并分析其需求、购买力、购买习惯等特点,为销售人员提供指导。
2.2 客户需求的挖掘与解析:指导销售人员如何通过问询、倾听等方式挖掘客户真正的需求,并准确定位客户的关注点。
2.3 客户关系管理:提供客户关系管理的基本原则和方法,包括客户维护、客户发展和客户关怀等方面。
第三章:产品销售3.1 产品知识:详细介绍企业的产品特点、技术参数和应用场景,使销售人员能够准确了解产品的优势和竞争力。
3.2 产品演示与推介:指导销售人员如何进行产品演示和推介,从而能够让客户全面了解产品的价值和功能。
3.3 常见问题解答:列举常见的客户问题,并提供有效的解答方法,帮助销售人员更好地应对客户疑虑和质疑。
第四章:市场竞争4.1 竞争对手分析:指导销售人员如何对竞争对手进行全面的分析,并找到自身的优势和劣势。
4.2 售前策略:针对不同竞争对手,提供合适的售前策略,如定价策略、产品定位策略等,以提高销售人员的谈判能力。
4.3 售后服务:说明售后服务的重要性,并给出一些售后服务的建议和方法,如及时回访、问题解决、客户满意度调查等。
第五章:销售管理5.1 销售目标与计划:明确销售目标的重要性,并提供制定销售目标和计划的方法和步骤。
5.2 销售报告与分析:介绍销售人员如何编写销售报告,并分析销售数据,为制定销售策略提供依据。
5.3 激励与奖惩措施:制定激励与奖惩措施,以提高销售人员的积极性和工作效率。
第六章:个人素质与能力提升6.1 情绪管理:指导销售人员如何合理调节情绪,保持良好的心态,以提高工作效率和销售绩效。
医院销售操作管理手册

医院销售操作管理手册一、概述医院销售操作管理手册是为了规范医院销售工作,提高销售效率,实现销售目标而编写的操作指南。
本手册涵盖了销售流程、销售策略、销售团队管理等方面的内容,是医院销售人员必备的工作手册。
二、销售流程1. 客户开拓:通过电话营销、地推等形式,开拓潜在客户并建立客户档案。
2. 客户沟通:了解客户需求,提供专业咨询和解答。
3. 方案提供:根据客户需求,提供适当的解决方案,并协助客户评估。
4. 预算报价:根据方案确定预估费用,并及时向客户提供报价。
5. 协商谈判:与客户沟通预算报价,并根据客户需求进行适度的调整。
6. 合同签订:达成合作意向后,及时与客户签订合同并归档。
7. 产品交付:确保产品按时、按质送达客户,并进行相应的售后服务。
8. 客户维护:定期与客户联系,了解客户满意度,及时解决问题。
9. 客户拓展:根据市场情况,发掘新的客户,并开展相应的市场推广活动。
三、销售策略1. 目标设定:根据医院销售目标和市场需求,设定明确的销售目标。
2. 市场调研:了解医院潜在客户及竞争对手情况,制定相应的销售策略。
3. 定位策略:根据产品特点和客户需求,确定产品的市场定位和差异化竞争策略。
4. 客户分析:对不同类型的客户进行分类和分析,制定相应的销售计划。
5. 销售计划:根据市场情况和销售目标,制定详细的销售计划和销售预测。
6. 销售渠道:选择合适的销售渠道,提高销售效率和覆盖率。
7. 客户关系管理:建立稳固的客户关系,提供个性化的售前和售后服务,增加客户忠诚度。
8. 市场营销:通过广告、宣传等方式,提高产品知名度和市场份额。
四、销售团队管理1. 团队构建:根据医院的销售需求,建立合适的销售团队,并制定明确的职责和任务。
2. 岗位培训:为销售人员提供相应的培训和学习机会,提高专业素质和销售技巧。
3. 业绩考核:根据销售目标和业绩指标,进行定期的绩效考核和激励机制。
4. 团队协作:搭建良好的团队合作氛围,加强信息共享和沟通,提高工作效率。
销售员工手册和规章制度(共3篇)
销售员工手册和规章制度〔共3篇〕第1篇:员工手册和规章制度员工规章制度样本员工手册和规章制度员工规章制度样本为了创造一支以公司利益至高无上准那么,建立高素质、高程度的团队,更好地效劳于每一位客户,公司制定了以下严格的管理规章制度,望各位员工自觉遵守!一、准时上下班,不得迟到;不得早退;不得旷工;二、工作期间保持微笑,不可因私人情绪影响工作;三、上班第一时间清扫档口卫生,整理着装,必须做到整洁干净;员工需画淡妆,精力充分 !四、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象;五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、老实本分的精神尊重上级、有何正确的建议或想法用书写文字报告交于上级部门,公司将做出合理的回复!六、服从分配服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密;员工规章制度样本七、工作时不得接听私人 , 手机应调为静音或震动八、认真听取每位客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿,盗窃公司财物者交于公安部门处理九、员工效劳态度:1、热情接待每位客户,做好积极、主动、热诚、微笑的效劳;2、尽快主动理解服装;以便更好的介绍给客户 ;十、员工奖罚规定:1、全勤奖励每月30元,迟到、早退、每分钟扣罚1元;旷工一天扣罚120元,工作时间不允许请假,请假一天扣除当日工资,未经批准按旷工处理;病假必须出具医院证明,前三天扣除当日工资的30%,之后每天扣除当日的工资;2、每三个月进展优秀员工奖励,奖励200元;(条件:必须全勤员工、业绩突出、无客户投诉者、无拒客者;无)客户投诉或与客户发生争吵将取消本次奖励,一次扣罚30元;3、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象,违者扣罚10元/次;上班有客户在时不得接听私人不得发短信聊天,手机应调为静音或震动,违者扣罚5元/次;4、必须服从分配、服从管理,违者扣罚30/次;私下使用本公司电脑者扣罚50/次;5、透露公司机密(产品原价、客户档案、)查明属实将扣除当月工资的60%;十一、入职条件: 1、填写员工入职表,按入职须知执行规定; 2、需交身份证复印证 3、工作期间必须遵守本公司规章制度;十二、辞职条件: 1、员工辞职必须提早3个月提呈辞职报告,书写详细理由批准前方可离任,离任只发放工资, 2、未满1个月而要离任者只发放工资的60%,十三、辞退员工将不发放任何工资待遇,辞退条件如下 : 1、连续旷工3次/月; 2、拒客或与客户发生争吵3次/月;3、泄露本公司机密1次/月;4、盗窃本公司财物者;员工规章制度样本【相关内容】员工请假考勤制度开展党员工作程序公司员工晋升制度范文酒店员工离任规章制度员工上下班打卡制度美容员工院规章制度员工宿舍平安管理规章制度酒店员工寝室管理制度员工奖励制度范文员工规章制度模板第2篇:公司员工制度员工手册和规章制度竭诚为您提供优质的效劳,优质的文档,谢谢阅读/双击去除公司员工制度员工手册和规章制度公司员工制度如下一.总那么外)。
销售手册资料
销售手册
第一部分:公司概况
在这一部分中,我们将介绍公司的背景和发展历程,包括成立时间、所在地、主要产品或服务等内容。
公司是如何走到今天的位置,有哪些优势和特点,值得客户选择我们。
第二部分:产品介绍
我们在这部分详细介绍公司的主要产品或服务,包括特点、优势、功能、适用范围等。
通过对产品的全面介绍,让客户更好地了解产品的实际应用和功能特点。
第三部分:市场分析
在这一部分中,我们会对所在行业及市场进行分析,包括行业发展趋势、竞争情况、市场规模等方面。
通过对市场的深入分析,为客户提供更全面的决策依据。
第四部分:营销策略
这一部分主要介绍公司的营销策略,包括市场定位、推广渠道、营销活动等。
通过有效的营销策略,提升品牌知名度,吸引更多客户。
第五部分:销售技巧
在这一部分中,我们将分享一些销售技巧和经验,帮助销售人员更好地与客户沟通,提高销售业绩。
包括客户沟通技巧、销售技巧、洽谈技巧等内容。
第六部分:客户案例
在这一部分中,我们将介绍一些客户案例,展示公司产品或服务的实际应用效果,以及客户的满意度和反馈。
从客户案例中,客户可以更直观地了解我们的产品或服务的优势和特点。
结语
通过这份销售手册,我们希望客户能更全面地了解我们的公司和产品,同时也希望为销售人员提供一些实用的销售技巧和经验。
我们将一如既往地致力于为客户提供优质的产品和服务,与您携手共创美好未来。
业务员手册范本
业务员手册范本第一章:公司概况1.1 公司简介本公司是一家专业从事销售业务的公司,致力于为客户提供高质量的产品和优质的服务。
我们的产品主要包括ABC等种类的产品,广泛应用于各个领域。
我们秉承“诚信、品质、服务”的经营理念,坚持以客户需求为中心,努力创造价值。
1.2 企业文化我们的企业文化是团队合作、不断学习和创新发展。
我们注重员工的培训和成长,鼓励员工勇于挑战自我,提供良好的工作环境和发展机会。
1.3 公司目标我们的目标是成为行业的领导者,为客户提供最好的产品和服务,实现公司与客户的共赢。
第二章:业务员工作职责2.1 客户开发2.1.1 研究市场,寻找潜在客户2.1.2 联系客户,了解其需求2.1.3 提供产品介绍和解决方案,争取客户合作机会2.2 销售业绩目标2.2.1 制定个人销售计划2.2.2 实施销售计划,完成销售指标2.2.3 定期向上级汇报销售情况2.3 售后服务2.3.1 解决客户问题和投诉,提供满意的售后服务2.3.2 对客户进行回访和维护,建立长期合作关系第三章:业务员的工作技巧3.1 沟通技巧3.1.1 建立良好的人际关系,与客户保持密切的联系3.1.2 善于听取客户需求和问题,并进行适当的解释和回应3.2 销售技巧3.2.1 了解产品特点和竞争优势,能够向客户深入解释和推广3.2.2 掌握销售谈判技巧,能够与客户有效地沟通和协商3.3 时间管理3.3.1 合理安排工作时间,设定工作优先级3.3.2 高效地处理工作任务,提升工作效率第四章:业务员的道德规范4.1 诚信守法4.1.1 遵守法律法规和公司规章制度4.1.2 不参与任何违法违规行为4.2 保守商业机密4.2.1 严守客户和公司的商业机密4.2.2 不泄露客户和公司的商业秘密4.3 诚实守信4.3.1 对客户提供真实、准确的信息4.3.2 信守承诺,履行合同义务第五章:其他注意事项5.1 保持学习和进步5.1.1 不断学习产品知识和销售技巧,提升专业素养5.1.2 参加公司组织的培训和学习活动5.2 个人形象管理5.2.1 保持良好的仪表仪容,体现个人形象和公司形象5.2.2 谦虚谨慎,以积极向上的态度面对工作和客户5.3 团队合作5.3.1 积极与同事合作,共同完成工作任务5.3.2 分享经验和知识,促进团队成长和发展以上是一份业务员手册范本。
销售流程及制度手册范本
销售流程及制度手册范本一、销售流程1. 客户开发(1)通过电话、网络、拜访等方式,与潜在客户建立联系。
(2)了解客户需求,提供相关产品信息,进行初步沟通。
(3)收集客户资料,建立客户档案。
2. 需求分析(1)与客户进行深入沟通,了解客户的具体需求。
(2)针对客户需求,进行产品方案设计。
(3)提供解决方案,解答客户疑问。
3. 产品演示(1)为客户演示产品功能、效果,提高客户对产品的认知。
(2)让客户体验产品,了解产品优势。
(3)收集客户反馈意见,优化产品方案。
4. 商务洽谈(1)根据客户需求和产品方案,与客户进行价格、付款方式、售后服务等商务洽谈。
(2)拟定合同,明确双方权益。
(3)签订合同,确保业务顺利进行。
5. 销售执行(1)按照合同约定,为客户提供产品和服务。
(2)确保客户满意度,提高客户忠诚度。
(3)跟踪项目进度,及时解决客户问题。
6. 售后服务(1)提供产品使用培训,确保客户正确使用产品。
(2)建立客户反馈渠道,及时了解客户需求和问题。
(3)定期回访客户,维护良好的客户关系。
二、销售制度1. 客户管理制度(1)建立客户档案,详细记录客户信息。
(2)对客户进行分类管理,制定针对性的跟进策略。
(3)定期更新客户信息,确保数据准确性。
2. 销售提成制度(1)根据销售业绩,给予销售人员相应的提成。
(2)设立阶梯式提成,激励销售人员积极拓展业务。
(3)定期公布提成政策,确保销售人员了解相关规定。
3. 销售考核制度(1)设定销售目标,对销售人员进行定期考核。
(2)采用绩效奖金制度,激发销售人员积极性。
(3)根据考核结果,调整销售人员的工作岗位和薪酬。
4. 培训制度(1)定期为销售人员提供专业培训,提高销售技能。
(2)组织销售经验分享会,促进销售人员相互学习。
(3)鼓励销售人员参加行业展会、论坛等活动,拓宽视野。
5. 团队合作制度(1)鼓励销售人员之间的团队协作,共同完成销售任务。
(2)设立团队奖励,激励团队精神。
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销售员销售手册常州宾喜科技常州宾喜科技有限公司二0一0年五月二十日前言专业知识和销售技巧是实现成功销售的两个关键因素。
而准确、到位、有针对性的销售技巧的运用,不但能体现销售人员较高的整体素质,更能对顾客的最后成交起到关键、甚至是决定性的作用。
在实际销售过程中,对于我们专业IT 企业来说,必须需要我们使用纯熟的销售技巧来促成顾客选择最满意的产品。
《销售员销售手册》的编写,借鉴了国内同类商业模式成熟销售经验,侧重于销售技巧方面的归纳和总结。
相信该手册一定会成为一线员工的实战参考依据,只要踏实学习、融会贯通,就能在销售岗位上做出不俗的成绩。
第一部分:通用销售技巧第一节销售员应具备的素质要求销售人员的工作就是通过以自己的知识和技能来提高产品的销量,任何一位销售人员的业绩都是由三个方面的因素来决定的,那就是态度、知识和技巧1.态度态度即销售人员对工作的看法,是判断销售人员是否全身心地投入到这项工作中的标准。
销售员的工资=基本工资+销售提成(产品销售额提奖+利润增量提奖),这种工资结构极大的激发了他对工作的热情态度,销售人员往往会为了销售提成而不遗余力地去推销产品,但是销售人员的态度一定要把握尺度,急功近利的热情是不可取的。
2.知识这里的知识是指销售人员对所售产品的专业知识。
随着科技的日新月异、时尚潮流的更替,产品的更新速度越来越快,因此,销售人员应该不断的学习充实自己,特别是掌握我们所销售产品丰富的产品知识,例如产品的产地、功能、给顾客带来的好处等等,还有特别关键的是掌握最新的产品销售信息动态和该产品所属行业的最新技术发展知识等。
(学会从大的方面,战略的方向来分析问题)不少销售人员对于产品的专业知识一般并不缺乏,产品部门对产品知识的培训从来没有过放松。
在销售人员的知识体系中需要增加的是如何更好的站在顾客的角度上去考虑、去介绍产品、掌握顾客的心态和目的。
许多顾客对各种产品产生一种最初的印象,销售人员要更多的关注顾客需求的知识。
3.技巧技巧就是在我们生活或者工作中表现出来的专业行为,是目前销售人员最欠缺的一项。
对于直接面对顾客的一线销售人员来说,他们的一举一动都将给顾客留下非常深的印象。
销售技巧可以帮助一个普通的销售人员脱颖而出成为一个杰出的销售人员,也只有具备了专业技巧和专业销售行为的销售人员,才有可能成为一名专业的优秀销售人员一、了解顾客的需求了解顾客的需求是一个非常重要的,甚至是最重要的一个销售技巧。
它将直接影响我们是否能达成销售。
1.了解顾客需求的方法主要是询问和聆听,是销售成功的两大成功法则1.1仔细询问、聆听顾客的需要例如:销售人员可以采用以下方式询问:您酒店现在有配置电脑吗?您想买多少价位的电脑?您觉得针对酒店客房电脑是否配专业的客房软件?“不了解顾客的需求,好比在黑暗中走路,白费力气又看不到结果。
”1.2通过询问去了解顾客需要什么,通过聆听尽快了解顾客的需求特点,明确他们的喜好,才能最恰当地向其推荐商品。
销售人员每问完一个问题,总是以专注的态度倾听顾客的回答。
倾听顾客的回答,可以使顾客有一种被尊重的感觉。
许多销售人员常常忘记,倾听是相互有效沟通的重要因素,他们在顾客面前滔滔不绝,完全不在意顾客的反应,结果平白失去了发觉顾客需求的机会。
“上帝给我们两只耳朵,一个嘴巴,就是要我们多听少讲。
”二、概述产品的益处概述产品的益处,也就是我们常说的“三优一缺”,是个非常小的销售技巧,但作用却很大。
概述产品的益处即是用最简单、最亲切的语言概述所销售的产品将会给顾客带来什么样的利益,让顾客理解他们将得到的益处。
概述产品的益处可以调动顾客的兴趣,抓住顾客的注意力。
三、重复顾客的话1、重复叙述顾客的话可以在两种情况下使用一、当顾客提出的需求是我们的产品能够满足的时候,这个时候要立刻重复叙述一下顾客的需求。
二、就是顾客提出了对产品或公司有利的评论的时候,这个时候也要重复叙述顾客的话。
2、重复叙述顾客的话的作用2.1 加深顾客的好感重述的目的就是加深顾客的好感,因此在与顾客沟通的时候,任何对销售有利的事情都应该把它重述一遍2.2 提供更多的思考时间重述还有另外一个用处,即它可以给顾客一个信息:我们正在认真聆听。
这种积极的聆听可以促使讲话者说的更多,既给顾客一个好印象,同时还可以留给自己一些时间来思考。
四、详述产品的益处详述产品的益处特点,即详细介绍所销售的产品任何满足顾客的需求,如何给顾客带来利益的技巧,它有助于更好的展示产品。
1、 详述产品的益处特点——FAB 法则这个技巧可以用FAB 来表示:F 即Feature ,产品的特点或属性,即一种产品能看得到、摸得到的东西,这也是一个商品最容易让顾客相信的一点;A 即Advantage ,就是这种属性将会给顾客带来的作用或优势;B 即Benefit ,是指作用或优势会给顾客带来的利益。
在介绍商品的时候,一定要按FAB 的顺序来介绍。
实践证明,按这样的顺序介绍产品,顾客不仅听的懂,而且容易接受。
FAB 法则例表谈到FAB ,销售领域内还有一个著名的故事——猫和鱼的故事。
我们看看下面这四个小故事: 1.一只猫非常饿了,想大吃一顿。
这时销售人员推过来一摞钱,但是这只猫没有任何反应——这一摞钱只是一个属性(Feature )。
2.猫躺在地下非常饿了,销售人员过来说:“猫先生,我这儿有一摞钱,可以买很多鱼。
”买鱼就是这些钱的作用(Advantage )。
但是猫仍然没有反应。
硬件功率 省空间,无人管理软件 省电,带来客源3.猫非常饿了,想大吃一顿。
销售人员过来说:“猫先生请看,我这儿有一摞钱,能买很多鱼,你就可以大吃一顿,肚子饱饱的了。
”话刚说完,这只猫就飞快地扑向了这摞钱——这个时候就是一个完整的FAB的顺序。
4.猫吃饱喝足了,需求也就变了——它不想吃东西了,而是想找它的女朋友了。
那么销售员说:“猫先生,我这有一摞钱。
”猫肯定没有反应。
销售人员又说:“这些钱能买很多鱼,你可以大吃一顿。
”但是猫仍然没有反应。
原因很简单,它的需求变了。
上面这四个小故事很好的阐释了FAB法则:销售人员在推荐商品的时候,只有正确了解顾客需求,按FAB的顺序介绍商品,才能有效地打动顾客。
五、处理顾客异议通过以上各个环节,顾客仍然没有决定购买产品,而是出现了异议,我们怎么办呢?那么先来了解什么是顾客的异议呢?异议是指顾客对商品、销售人员及销售方式和交易条件发出的怀疑、抱怨、提出否定或其他方面的意见。
顾客异议是销售过程中的正常现象,是成交的前奏与信号。
1、异议的种类处理异议之前一定要注意一点:如果不知道顾客为什么提出异议,我们将根本无法处理这个异议。
尤其是面对顾客层次差别非常大的时候,异议的种类会非常多。
因此,要注意异议有哪几个种类?为什么会产生异议?在销售中,常见的异议有三种1.1.怀疑顾客产生怀疑,很可能是商品缺乏相关的凭证。
“这台电脑(软件)外观及价格(管理,板块)都比较合适,但是听说它的质量不是很好。
”因此,解决怀疑的办法是向顾客出示一些文字上的证明或一些具体的数字。
1.2.冷漠冷漠、不关心,其实就说明了销售员还没有真正地了解顾客的需求。
一旦看到顾客冷漠、不关心,销售人员就要通过提问再去了解他的需求1.3.指出产品不足第三种异议就是顾客指出了产品客观存在的不足之处。
大家都知道每种产品都有其优点和缺点,这个时候怎么办?补救的方法是用产品更大的利益去弥补顾客指出的不足。
其实顾客也知道,任何产品都不是十全十美的。
指出产品的不足之处只是他的一种习惯行为,或者只是他对十全十美的商品的一种向往。
例如,所有的顾客都想买一个质量尽可能好的产品,而且价格要尽可能的底,一旦顾客感觉产品质量不错,但是价格偏贵时,他就会举出实际的不足之处,这个时候销售员可以询问顾客看重的是价格还是质量,更好的质量自然价格要高一些,即用商品更大的利益去抵消顾客所说的相对较小的利益。
2、处理顾客异议过程中遵循的原则“顾客如友,尊重顾客异议”“维护顾客自尊,永不抱怨”“讲技巧,当专家,强调商品给顾客带来的利益”六、总结和销售看到顾客出现成交信息的时候,就要进行总结和销售。
成交信息是指顾客连续不断地对产品做出正面的评价成交信息可能是顾客准备成交的口头语言或肢体语言,也可能是顾客对我们或者对产品的态度突然由反对变成了赞扬。
此外,顾客询问能否退货、什么时候实施,这些也是产品信息。
当销售人员见到这些成交信息的时候,要立刻进行最后一个步骤——总结和销售。
任何人对一种产品的兴趣都会有一个提升和下降的过程,当成交信号出现的时候,证明顾客对我们的产品的兴趣已经达到了最高点,是销售的最好时机,应该立即拿出销售单据让顾客决定成交。
错过时机,顾客产生新的想法,再重新唤起顾客的兴趣点来达成销售是非常困难的。
一、畅销型号议价方法(硬件)对于市场上的畅销型号,价格透明度较高,价格竞争比较激烈,一般情况下直接向顾客报出公司最低零售限价,如遇顾客反应周边市调问题,应向顾客阐明我司进货渠道最为正规,有强大的售后保障,可利用厂家赠品或配套礼品弥补价格上的劣势,作到用最小的资源投入换取成交,避免造成顾客流失,同时立即上报主管,确认价格能否跟进。
若遇到无法跟进的价格问题,应及时与顾客沟通取得市调证据,上报产品部门。
二、非主流型号议价方法(硬件)市场上的非主流型号,尤其是我公司的主推,包销商品,利润空间大,这种情况下我们一般分1-2次给顾客报价。
第一步先给顾客报我司商品的市场零售价,并突出该商品与市场主流机型的功能,卖点的优越性。
如顾客已有购买意向但对价格产生疑义时,可根据市场上同类商品的价格适当优惠1%左右,当顾客已明确购买仍对价格存在疑义时,可利用厂家或公司赠品资源予以弥补,为顾客谋求心理平衡,并最终达成销售保证公司利润最大化第二节主推商品销售技巧(软件)一、主推销售的意义(软件)主推商品在公司总体销售中具有较高的竞争优势和创利水平,是我们提高竞争力、打击竞争对手、增加利润的重要手段。
为了让消费者能够更加清晰的了解主推商品的特色和优势,销售员应该向顾客重点介绍主推商品二、销售人员必须掌握的主推资料(软件)1.主推任务、主推占比等数据;2.主推商品明细,包括主推商品作用、特点、销售价格、提成等内容;3.主推商品活动:如免费试用等。
三、主推商品展示技巧(软件)为了达到突出主推商品、吸引顾客的目的,可将我们随身携带的笔记本打开演示给顾客看,同时强调主推商品的重点,从而吸引顾客的视线,激发顾客的兴趣。
四、主推商品的销售技巧(软件)1.引导顾客到笔记本机前,演示产品优点,邀请体验产品并解答问题;2.介绍时注意“先价值,后价格”避免过早主动提到价格,避免顾客异议;3.根据顾客的准备情况给出初步价格;4.对可能决绝不接受的顾客,尝试用各种其他达成交易的杠杆:赠品、解决方案优惠等;5.如果不可能达成交易,礼貌地创造新机会。