基于知识管理导向的科技项目管理探讨
关于企业重大科技项目管理思考
关于企业重大科技项目管理思考企业重大科技项目管理是指企业在进行大规模科技项目时，为了确保项目的顺利实施和最终目标的实现所采取的管理措施和方法。
重大科技项目对企业来说具有重要的战略意义和长期影响力，因此需要高效的项目管理来确保项目的成功。
首先，企业在进行重大科技项目管理时需要明确项目的目标和战略意义。
一个明确的目标可以帮助整个团队更好地明确项目的方向与重要性，充分调动全体员工的努力，提高项目的执行力和管理效果。
其次，企业应根据项目的特点和需求制定科学的项目管理计划。
科技项目管理计划应包括项目的组织架构、任务分配、进度计划、质量控制、风险管理等内容。
通过科学合理的规划，可以使项目的各个环节有序进行，确保项目按时、按质量地完成。
第三，企业重大科技项目管理需要建立有效的沟通渠道。
科技项目往往涉及到多个部门和团队的合作，沟通是项目成功的关键。
通过建立明确的沟通渠道和沟通机制，可以保证不同部门之间的信息流畅，提高项目执行的效率和准确性。
第四，企业可以采用适当的管理工具和技术来辅助项目管理。
例如项目管理软件可以帮助团队成员及时掌握项目进展情况，提醒任务完成时间等。
此外，还可以利用数据分析工具对项目进行跟踪和评估，及时发现问题并做出调整。
第五，企业应注重团队的建设和培养。
科技项目通常需要各个领域的专业知识和技能，因此需要拥有高素质的团队成员。
企业可以通过招聘、培训等方式来提高员工的专业素质，并通过团队建设来增强团队的凝聚力和协作能力。
最后，重大科技项目管理还需要注重项目中的风险管理。
科技项目往往具有不确定性和风险，因此需要制定相应的风险管理计划，并根据项目的变化及时进行调整。
通过有效的风险管理，可以降低项目失败的风险，并提高项目的成功率。
总之，企业重大科技项目管理是企业实施重大科技项目的重要保障措施。
通过明确项目目标和战略意义、科学制定项目管理计划、建立有效的沟通渠道、采用适当的管理工具和技术、注重团队建设和培养以及风险管理，可以提高项目执行的效率和质量，确保科技项目的顺利实施和最终目标的实现。
知识管理技术与应用研究
知识管理技术与应用研究近年来，知识管理技术在各个行业中得到了广泛应用，并取得了显著成果。
本文通过探讨知识管理技术的定义、主要特点以及应用案例，旨在为读者深入了解知识管理技术与应用领域提供参考。
一、知识管理技术的定义知识管理技术是指将知识资源进行有效整合、组织和利用，以满足组织内部和外部的知识需求，提高知识的创造、传播和应用能力的一系列方法、工具和技术。
知识管理技术的核心是将知识转化为组织可用的资产，促进知识的共享和传播。
知识管理技术主要包括知识获取、知识存储、知识传播和知识应用等环节。
在知识获取方面，可以通过内部研发、外部引进、专业整合等方式获取知识资源。
知识存储方面，可以利用数据库、文档管理系统、知识库等工具进行知识资源的整理和存储。
知识传播可以通过网络、协同平台等手段将知识分享给组织内和组织外的人员。
知识应用则是将知识转化为实际项目、产品或服务。
二、知识管理技术的主要特点1.多样性：知识管理技术包括了各种各样的方法和工具，适应了不同行业、组织和个体的需求。
2.系统性：知识管理技术是一个系统性的过程，需要建立完善的体系和流程，确保知识能够得到有效管理。
3.实践性：知识管理技术强调实践，通过实际操作和应用来提高知识的获取、传播和应用效果。
4.变革性：知识管理技术对于组织来说，是一项变革工程。
它需要改变组织成员的思维方式和工作方式，推动组织文化的转变。
三、知识管理技术的应用案例1.知识共享平台：某个制造企业通过建立内部知识共享平台，将员工的专业知识和经验进行整合和分享。
这使得公司内部的知识得到了更好的利用，提高了生产效率和产品质量。
2.协同办公系统：一家跨国公司在不同地区的办公室之间建立了协同办公系统，员工可以通过系统共享文件、交流想法、解决问题，提高了团队协作效率。
3.智能搜索引擎：一款基于人工智能的搜索引擎，通过分析用户的搜索行为和个人喜好，提供个性化的搜索结果和推荐内容。
这样用户可以更快地找到符合自己需求的知识资源。
项目导向型企业项目知识管理机制研究
■现代 管理科 学
１２ ０ ０ ９年第 ２ 期
项 目导 向型企 业项 摘要 ： 文章分析 了项 目导向型企业的特点与 内涵， 探讨 了项目知识管理存在的主要障碍 ， 并在分析项 目导向型企业 项 目知识流的基础上 ， 出了项 目导向型企业项 目 提 知识管理的机制， 出项 目导向型企业要有效地管理项 目 指 知识 ， 必须 从理顺和完善项 目管理办公 室、 企业专家库和项 目团队之间的协作关系， 加强其知识管理职能等方面入手。
专 家库 中各个成员 的知 识水平 与 能力
量 的约束 范围 内 向客户 交付 其期 望 的产 品或服务 ． 强 这种 项 目导 向型企业 独特 的 战略 、 织架 构 和文化 构成 了 烈 的 目标 导 向将 项 目团 队成 员 的注 意力 限制 在 了正 在进 组 项 目知识 管 理 的基本 环 境 。在对 项 目进 行管 理 过 的过 程 行 的项 目的实现 上 ． 略 了项 目真正 的 目 忽 标—— 实现 组织 中 ， 目导 向型 企业 根 据 自身 整体 战 略 的安 排 ， 合 不 同 项 结
的战略 目标 ． 目团 队成员 也 就丧 失 了进 行知识 积累 的动 项 项 目之间 的相 互关 系 和企 业 资 源状 况 以及 项 目对 知 识 的 力 。 需 求 ． 项 目配 备相 应 的管 理 人员 ． 企 业 的专 家库 中为 为 从 ２ ．时 间和资 源 限制 项 目管理 的一个 重要方 面是集 中 项 目分配相应 的专 家 ． 根据 项 目的 需要 从外部 获取 相应 企业 或组 织所 能够 获得 的有 限资 源实 现既 定 的 目标 ． 并 各类 的专业人 员 ． 由他们 共 同构成 项 目团 队。项 目团 队通过 知 计 划 中也 缺乏 项 目知识 管 理所需 要 的 资源。 同时 ， 种资 这 识 的整 合 和学 习等 创 造性 的工作 来 解 决 项 目实 现过 程 中 源 的 限制 导致 对 团 队成 员 的绩 效 评 价 中也 缺乏对 知 识积
加强科技计划项目知识产权管理的对策研究
的跃 升 、支撑 和 引领作 用 ，成 为 当前亟 待解 决 的 问
题。
科 技计 划项 目的知 识 产权 管理应 包 括政 府 在 科 技计 划项 目的 申请 、立 项 、执行 、验 收 、监 督 中 的
对知识 产 权创 造 、管理 、保 护 和运用 流转 等方 面 的 动态 管理 。本 文通 过对 杭 州市科 技计 划 的 知识 产 权
知识 产权 导 向性 不 强 、科技 成 果 的产 业化 和 流转机 制 不够 完善 、法规 体 系不 够健 全 以及科 技 成果 的分 类 管理 、科 技创 新激 励机 制 不 够完善 等 方 面的 问题 。对 此 ，提 出了相应 的对 策和 建
议 。
关键 词 ：科技 计 划项 目 知识 产权 管理 中图分 类号 ：Ｆ ０ ２４ 文献标 识 码 ：Ａ 文 章编 号 ：１４ （０ ８ ３ ０ １ ３ ２３ ２０ ）０ —０ ４ —０
一
家 ，这 是 国家发 展 战略 的核 心 ，是提 高综 合 国力 的
关键 。 “ 施 知 识 产 权 战 略” ” 实 。而 科 技计 划 则 是 我
、
问题 分 析
近几 年来 ，杭州 市科 技计 划项 目管 理进 行 了积 极 而 富有成 效 的改革 和创 新 ，对促 进 杭 州市 自主知 识产 权总 量 的增 加 和科技 成 果转 化 ，加 速 杭州 市科 技发 展起 着积极 的作 用 。但 是 ，当前 科 技计 划 的 知
当前 ，人 类 社会 正在 经 历一 场全 球性 的科 学 技 术革命 ，各 国综 合 国力 的竞 争 ，越 来 越 多地 体 现 为
自主创 新能 力特 别 是知识 产 权 的较 量 。党 的十 七 大 报告 中强调 ： “ 提高 自主 创 新 能 力 ，建设 创 新 型 国
论企业科技项目管理存在的问题与对策
论企业科技项目管理存在的问题与对策企业科技项目管理是指企业在科技领域内进行的项目管理活动，主要包括项目计划制定、执行、监控和收尾等一系列管理活动。
随着科技的不断发展和变革，企业科技项目管理也面临着一系列问题和挑战。
本文将就企业科技项目管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 技术更新迭代快：科技领域的更新速度非常快，新技术层出不穷，传统的项目管理方法面临着无法适应的情况，导致项目管理难度增加。
2. 需求变化频繁：在科技项目管理中，需求变化是常态，当项目在实施过程中，可能会受到市场、技术、竞争等方面的影响，导致项目需求发生变化，项目管理难度增加。
3. 团队协作难度大：科技项目通常需要高度专业化的团队成员进行协作，不同专业背景的人员很难培养项目沟通的能力，导致项目协作困难。
4. 资源投入不足：由于科技项目通常需要大量的技术和资金投入，企业在项目管理上容易出现资源不足的情况，导致项目无法按时按质完成。
5. 风险管控不到位：科技项目的不确定性很大，需要在项目管理中进行风险评估和管控，但很多企业缺乏对风险的认识，导致项目管理难度增加。
二、对策建议1. 引入新的项目管理方法：针对技术更新快的问题，企业可以引入敏捷项目管理、瀑布模型和混合模型等新的项目管理方法，提高项目管理的灵活性和适应性。
2. 加强需求管理和变更控制：企业需要建立完善的需求管理体系，定期进行需求检查和确认，同时要加强变更控制，避免因需求变更导致项目延期和增加成本。
3. 建立高效的团队协作机制：企业可以通过团队培训、沟通技巧培训等手段，提高团队成员的协作能力，同时建立高效的团队协作机制，提高项目协作效率。
4. 加大项目资源投入：针对资源投入不足的问题，企业应该做好项目前期的资源策划，确保项目能够获得足够的技术和资金支持，同时要加强资源的管理和优化，提高资源利用效率。
5. 做好风险管理和控制：企业需要建立完善的风险管理体系，定期进行风险识别和评估，采取有效的措施降低风险，保证项目的顺利进行。
科技项目管理存在的问题及对策
科技项目管理存在的问题及对策科技项目管理是指针对科技项目的各个阶段，通过合理的组织、计划、控制和协调等管理活动，实现项目目标的过程。
在实际操作中，科技项目管理也存在一些问题，如沟通不畅、进度控制困难、资源分配不当等。
针对这些问题，可以采取一些对策来解决。
沟通不畅是科技项目管理中常见的问题之一。
科技项目的实施过程需要多个部门和团队之间进行紧密合作，如果沟通不畅，会导致信息不对称、任务交接不清等问题。
为了解决这个问题，可以采取以下对策。
一方面，可以建立有效的沟通机制。
科技项目管理可以设立定期的会议或工作坊，由项目负责人或项目管理团队主持，与各个部门和团队进行沟通交流。
在会议中，可以明确各个部门和团队的职责和任务，及时解决遇到的问题，保持信息的畅通。
可以运用科技手段来加强沟通。
科技项目管理可以借助项目管理软件、在线协作平台等工具，实现远程办公、协同编辑、消息推送等功能。
通过这些工具，可以方便团队成员之间的交流和协作。
进度控制困难是科技项目管理中常见的问题之一。
科技项目往往涉及到多个环节和多个岗位的工作，如果进度控制不当，容易造成整个项目的延期或滞后。
为了解决这个问题，可以采取以下对策。
一方面，可以建立详细的项目计划。
科技项目管理可以通过制定详细的项目计划，包括项目目标、里程碑、关键路径、资源需求等内容，明确每个环节的时间节点和工作量。
通过项目计划，可以及时发现并解决进度滞后的问题。
可以采用敏捷项目管理方法。
敏捷项目管理是指在项目实施过程中，及时调整计划，快速反馈，灵活应对变化的一种管理方法。
通过敏捷项目管理，可以在项目执行过程中及时发现偏差，并采取相应的措施来解决问题，提高项目的整体进度和效率。
资源分配不当是科技项目管理中常见的问题之一。
科技项目需要综合运用多种资源，如人力资源、物资资源等，如果资源分配不当，会导致项目进展缓慢或者无法按时完成。
为了解决这个问题，可以采取以下对策。
一方面，可以建立资源管理机制。
基于工程项目管理的知识管理研究
操作知识管理需要具有知识管理理念和知识管理 能力 的人才
个 临时性的 、 专门的柔 性组织 ， 对项 目进行高效率的计划 、 组织 、
队伍 ， 从企业领袖 、 首席官 、 员工 、 到知识管理 系统维护者 等都必须
指导和控 制 ， 以实现项 目全过程 的动态管 理和项 目目标 的综合 协
我们有很多企业管理者 意识不 到智力 资源 的重要性 ， 加 上企 业 激励 制度的落伍 ， 缺乏 实行 知识 管理的内在动力 。
３ 通过知识管理解决项 目管理 中的问题 的途径
３ ． １ 以 信 息 集 成 推 动 知 识 集 成
知识 共享 和再利用机制造成 的。建设项 目的一次性特点还决定 了 工程项 目管理的不可逆性 。这一特点要求 我们 在工程项 目管理 中 只能成 功不能失败 ， 一个决 策失误可能会导致整个项 目的失败 ， 给
国家和社会 带来 巨大的经济损失 ， 甚至是环境损失 。 建设 项 目的唯一性特征使得工程项 目管理过程 中存在较 多的 创新 性知识。工程项 目管 理强调 的是实 现预期 成果 ， 目前 的工 程 项 目管理更 重视 的是 为实现这 个结果 而形成 的整个过程 ， 而忽 视 项 目建设 过程 中知识的积累 、 创新 与再 运用 。因此 ， 在整个工程 项
我 国企业普遍存在缺 乏创新意 识 ， 多数企 业对待创 新 的态度
就是模仿 ， 而不基 于本 身的特点和需求进行主动创新来提高技 术 。 虽然有些 高科技行业 在生产 中能够掌握先 进的生产 技术 ， 但是企
业创新的团队和组织仍然处于初级 阶段 。
２ ． ４激 励机 制 不 完 善
理 。所 以一个特定项 目的专业知识 无法 用到别 的项 目中去 ， 专 业
科技计划项目特点及其管理探讨——以江苏省科技计划体系为例
计划项 目管理 ， 保证 实现 科学技术 的跨
越 式 发 展 ， 为 迫 切 需要 解 决 的 问题 。 成 １科技 计 划 项 目的相 关概 念及 特 点 ． （ ）“ 目”与 “ 目管 理 ”。 １ 项 项
过 程 中派生 运 用许许 多 多的管 理知 识
成 ，进 行 全 过 程 全方 位 全 要 素 的 管 理 ； 项 目管 理 知 识 体 系 是 在 这 个 项 目管 理
是科技 计划项 目的创新性 。科技
计划项 目与 其他 类型项 目相 区别 的本
质属陛就是其 创新 ｈ 生。二是科技计划项 目的风险 ｌ 生和不确定性 。科技计划项 目 与一般项 目的区别 还 表现在 其高 风险 性 。三是科技计划项 目的知识管理 。对 于科技项 目而言 ， 知识就是其所拥 有的
和 技 术 的集 合 。
（ ）“ 技计划 项 目”与 “ ２ 科 科技 计 划项 目管理”。 科技 计划 项 目是指 以科 学技 术 和 技术 开发为内容而单独 立项 的项 目， 其 目的在 于解 决科研 和社 会生 产 中出现 的科学技 术问题 ， 同时科技项 目又属于
对 科技管 理部 门来说 ，“ 目”是 项
的理 解 和 认 识 。 项 目和 项 目管 理 是 一 套 系 统 知 识
计划项 目完全具备 “ 目” 的基本特 项 征 ， 目标 的确定性 、 即 一次性 、 独特 性 ， 活动 的整体性 、开发与实施 的渐进性 ，
台了一 系列相关 文件 ， 《 苏省科技 如 江
计划项 目实施管理 办法 》《 江苏省科技
维普资讯
科技计划项 目特 点 ◆ —— 及其管理探讨 鼍暑
管理知识在技术创新中的作用
管理知识在技术创新中的作用在当今竞争激烈的商业环境中，技术创新被认为是企业取得成功的关键因素之一。
然而，技术创新并不仅仅依赖于科学家和工程师的发明创造，管理知识在技术创新中也发挥着至关重要的作用。
管理知识通过规划、组织、领导和控制等手段，帮助企业有效地利用技术创新，促进企业的持续发展和增长。
首先，管理知识在技术创新中的作用体现在对创新过程的有效规划和组织上。
管理者需要制定明确的创新战略，确定创新目标和重点领域，并设计创新项目的实施计划。
通过科学的项目管理和资源调配，管理者可以确保公司的技术创新项目有序进行，避免资源的浪费和重复劳动，提高创新效率和成果。
其次，管理知识在技术创新中的作用还表现在有效的团队建设和领导上。
管理者需要激发团队成员的创新激情和合作精神，建立积极、高效的创新团队。
通过恰当的沟通和激励机制，管理者可以促进团队成员间的合作和交流，激发他们的创造力和团队凝聚力，使创新团队更具战斗力和创造力，从而推动技术创新的顺利进行。
另外，管理知识在技术创新中的作用还体现在风险管理和问题解决上。
技术创新是一个充满挑战和风险的过程，管理者需要具备良好的风险识别和控制能力，及时应对和解决创新过程中出现的问题和困难。
通过建立健全的风险管理体系和问题解决机制，管理者可以降低技术创新过程中的风险和障碍，保障创新项目的顺利进行和成功实施。
此外，管理知识还在技术创新中发挥着重要的作用，即在技术转化和市场营销上。
管理者需要将技术创新有效地转化为市场竞争力和经济效益，为企业创造更大的价值。
通过科学的市场分析和营销策略，管理者可以帮助企业把握市场需求和趋势，开发创新产品和服务，提升企业的市场竞争力和盈利能力，实现技术创新的商业化和产业化。
综上所述，管理知识在技术创新中发挥着重要的作用，帮助企业有效地利用技术创新，促进企业的持续发展和增长。
通过规划、组织、领导和控制等手段，管理者可以推动技术创新项目的顺利进行，激发团队成员的创新激情和合作精神，管理技术创新过程中的风险和问题，促进技术创新的商业化和产业化。
科技管理中的项目管理与创新管理协同促进企业创新能力的研究
科技管理中的项目管理与创新管理协同促进企业创新能力的研究当谈及科技管理中项目管理与创新管理如何协同促进企业创新能力时，这是一个涉及到组织内部运营、创新实践和市场竞争等多方面因素的重要议题。
在当今竞争激烈的商业环境中，创新能力对企业的成功至关重要。
科技管理领域的研究者和企业界人士越来越意识到，项目管理和创新管理的协同作用是实现持续创新的关键。
项目管理提供了一种系统化的方法来规划、执行和控制项目，而创新管理则关注如何推动创新活动和培养创新文化。
通过将这两个领域结合起来，企业可以更好地利用资源、提高团队协作，并在创新过程中降低风险。
然而，尽管项目管理和创新管理在企业管理中都扮演着重要角色，但它们往往被作为独立的实践和流程来看待。
很少有研究关注它们之间的协同作用以及如何最大化其潜力来推动企业的创新能力。
因此，本研究旨在填补这一研究空白，探索项目管理和创新管理之间的关系，并深入研究它们如何协同促进企业的创新能力。
本研究将从以下几个方面进行探讨：首先，我们将审视项目管理在创新活动中的作用，并探索它如何帮助企业在新产品开发、技术研发和业务流程改进等方面推动创新。
其次，我们将研究创新管理的框架，以整合项目管理和创新管理的最佳实践，从而在项目执行过程中引入创新元素。
第三，我们将重点研究团队合作和知识共享对于促进创新活动的重要性，以及项目管理如何提供沟通和合作机制来加强团队合作。
此外，我们还将研究项目管理的风险管理方法如何帮助企业降低创新活动的风险，并鼓励更大胆的创新尝试。
最后，我们将研究如何通过项目管理和创新管理的协同来评估创新绩效，并建立学习机制以提高企业的创新能力。
通过制定创新绩效指标、建立学习和反馈机制，以及从项目经验中汲取教训，企业可以不断改进创新过程，并推动创新能力的持续提升。
本研究的目标是为企业管理者和科技管理领域的学者提供对项目管理和创新管理协同的深入理解，以促进企业的创新能力提升。
通过研究项目管理和创新管理之间的关系，我们可以为企业提供实践建议和框架，以更好地整合和协调这两个关键领域的实践，并实现持续创新和竞争优势。
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基于知识管理导向的科技项目管理探讨
作者：聂凌明
来源：《中国管理信息化》2016年第15期
[摘 要] 在经济发展一体化的背景下，我国的石油企业应将科技创新作为发展重点，坚持
科技创新的理念，实施科学的管理方法，积极进行科研成果的研发及推广，解决企业发展中的
技术难题，促进石油企业的可持续发展。主要阐述了科技项目的管理方法，希望可以为石油企
业的发展贡献一份力量。
[关键词] 石油企业；科技项目；管理
[中图分类号] F270.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）15- 0110- 02
石油企业在项目管理方面面临着较大的挑战，对项目管理的创新是目前石油企业发展的重
点之一，目前科学规范的管理措施解决了企业发展中的很多的问题，并取得了较好的效果。
1 科技项目管理的流程
在进行油田项目管理过程中应注意工作中的安全性、经济效益等，在实际生产的基础上，
对其实施严格的监督管理。
（1）立项管理。在项目实施之前，做好项目的立项调查是非常重要的，这个环节主要是
对生产中的工艺工具等实际问题进行考查，做好前期调差工作可以发现问题的根源，并能准确
的解决问题。做好前期调查以及分析，并作出相应的数据统计分析，这样立项就会更加准确，
促进项目的顺利开展。
（2）实施管理。项目一旦确定需要对项目进行全面的开题设计，在项目实施过程中，应
提前做好计划安排，科学合理的运行计划可以为项目的顺利实施打下良好的基础，进而可以保
障项目的顺利进行。
在项目实施的控制过程中，应依据项目进度计划，及时发现实施过程中的问题，并提出解
决方案，并提交报告。其中的中期评估是指对阶段性研究报告和自我评估以文件的形式提交，
依据运行计划提出修改或终止研究的申请，根据管理或科委会专家评审结果做出中期评估意
见。
（3）验收管理。验收管理过程中需要以成果报告的形式呈现出来，其中成果报告是根据
项目开展过程中基础资料，将取得的成果、技术创新、经济评价及费用的投入产出等情况进行
分析总结，比较详细的成果报告可以为以后工作做参考使用。其中成果验收的主要内容包括验
收申请的提交、技术成果报告及核心技术资料的存档等。
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（4）成果管理。研发的成果及技术，应做好知识产权的保护工作，做好申请专利等工
作。在做好知识产权保护的同时，就需要将项目应用于生产实践中，并且将项目进行推广，一
个比较成功的项目具有较大的推广及应用价值，可以为企业的发展带来更多的经济效益。项目
最终都要应用于生产实践中，因此，应将项目的推广就应用重视起来，要做到项目的一体化管
理，其中项目成果的转化率关系到项目的应用价值。
经过推广并应用于生产实践中的项目应由实际应用单位对项目的应用效果进行评定，分析
其中的弊端及优势，项目研发单位可以根据评定结果，对科研成果进行全面的分析研究，逐渐
改进成果，使得成果可以很好的发挥作用，并将成果的实际应用以报告的形式呈现出来。
2 项目管理过程中应注意的事项
（1）加强项目管理者的培训。目前石油企业的科技项目管理者主要是从企业内部选拔出
来的优秀人才，但是选拔出来的管理者一般专业技术比较扎实，在管理方面缺乏经验，在项目
管理过程会由于管理不当为造成项目的失败。石油企业可以积极听取外聘专家的指导建议，但
是由于外聘专家对项目内部管理的实际情况了解不多，对于其中的管理问题也难以起到一定的
作用。因此，石油企业应逐渐培养既有专业知识又具备管理能力的复合型人才，建立完善的培
训机制，对项目管理人员进行培训及再教育工作，提高管理人员的管理水平，在培训内容中包
括项目进度管理、项目资源管理、项目成本管理及项目控制方法等，通过考核等方式，真正培
养出复合型的专业人才。
（2）完善项目管理激励制度。在对科技项目研发人员的激励，应从他们的工作特点出
发，建立激励机制，例如，在充分了解工作人员的个人需求及职业发展目标等基础上，将员工
的个人发展与企业的发展紧密结合起来，为员工提供良好的发展空间，进而调动员工工作的积
极性，让员工在工作中体现自身的价值。另外，企业还应注重对员工的投资培养，建立健全人
才培养机制，为员工提供良好的学习空间，提升自身的技能。在给你做设计中，应给他们创造
良好的工作环境及更大的空间，给予他们更多的自主权，丰富工作形式，提供更多的具有挑战
性的工作。在科技研发人员的酬薪方面，企业一般采用的是长期的酬薪激励方式，激发科研人
员的创新精神及积极性。
（3）健全项目考核体系。完善对研发人员绩效的考核体系。在进行科技项目的技术研发
工作的过程中，其工作比较复杂并且难度较高，对个人的考核应建立在整个研发团队的基础是
上，个人的研发成果需要通过整个项目成果反映出来。因此在对各人考核时应结合团队的考
核，这样可以比较真实的反映考核成绩。因此在对科研人员进行考核时不仅仅从科研结果来分
析，可以结合员工的平时过程进行综合评价。
3 结 语
综上所述，在石油企业的发展过程中，应从本企业的实际情况出发，充分发挥科研人员的
积极作用，实施产学研一体化的发展模式，积极为企业带来较多的创新项目。逐渐完善项目管
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理机制，改善项目管理方法，进一步提高项目管理水平，是目前石油企业发展科技项目比较重
要的途径。