专业分包管理办法
分包管理办法及实施细则完整版本
分包管理办法及实施细则完整版本一、总则为了确保分包单位的管理工作符合项目管理要求，保证施工管理有序进行，达到项目管理目标，特制定本管理办法。
本管理办法适用于进入项目管理现场的所有分包单位。
二、进场须知所有分包单位必须持有项目经理部签发的入场许可证方可进场。
办理入场许可证需要满足以下条件：1.持有本项目的施工合同、中标通知书或业主方委托书。
2.提供企业资质证书、营业执照、公司概况介绍、业绩材料、参与本工程的组织机构表及通信联络表、入场人员花名册及身份证、暂住证、做工证、健康证复印件、当年年审过的安全资格审查认可证、本项目管理人员的证件、项目经理证书或企业委托书、项目经理资质证书、安全员、质量员的证书原件、技术人员的职称证书、负责本项目施工的特种工人的特种作业操作证复印件、进场施工机械一览表及其安全证明、进场安全物资一览表及安全证明。
分包单位在安全员指导下由专人负责，会同有关部门办理入场手续。
三、教育培训为确保分包单位全面了解施工现场实际情况，能够严格遵守项目的各项管理制度，员工素质符合要求，必须进行教育培训。
具体如下：1.项目经理部负责教育培训工作，培训大纲见下表。
2.分包单位自行组织的教育培训必须符合项目要求，使用现行、有效的各类法规、规范及文件，教材需经项目经理部审批，同时应做好记录，并报至项目经理部备案。
3.项目经理部组织对工人的技术素质教育工作。
所有分项工程开工前，施工员召集，专业施工管理人员或分包主管工长主持对施工人员进行专项教育，使工人对所施工的分项工程充分了解。
要求工人知道分项工程的工期要求、施工方法、施工要点、工程做法、质量要求、质量标准、文明施工成品保护要求。
未对工人进行教育的分项工程不允许开工。
的专业施工人员和管理人员，确保施工质量和安全。
2、各分包必须配备一名素质较高的专职质量员，并给予足够的权限，以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。
3、每月分包队伍要进行自学并接受一次理部检查，同时项目部要组织安全会议和安全教育，确保每位工人都经过考试合格并注册登记后才能上岗。
建筑工程分包管理办法
建筑工程分包管理办法建筑工程分包是指在建筑施工过程中，将主体工程任务分解为若干个相对独立的工程和部分任务，由专业分包单位或个体工程师承担施工任务的一种方式。
为了确保建筑工程分包的顺利进行及施工质量的达标，建筑工程分包管理办法应当被合理制定并严格执行。
本文将对建筑工程分包管理办法进行详细探讨。
一、分包单位的选择在选择分包单位时，应根据其专业技术能力、工程历史记录、信誉度等方面进行综合评估。
分包单位应具备相应资质，合法合规，并与施工单位签订明确的合同文件。
二、施工方案的编制分包单位应编制详细的施工方案，包括工程施工步骤、施工方法、施工工艺等内容，并与施工单位进行充分沟通，确保双方对施工方案达成共识。
三、工程进度控制分包单位应按照施工协议确定的工期进行施工，并严格按照建设单位要求的施工进度进行控制。
如遇到工期延误等情况，应及时向施工单位汇报并协商解决方案。
四、质量管理措施分包单位应建立并执行严格的质量管理制度，确保施工过程中质量可控。
具体措施包括：制定合理的施工工序，落实质量验收制度，强化工程质量监督等。
五、安全生产管理建筑工程是高风险行业，安全生产是分包施工中最重要的方面之一。
分包单位应制定安全生产管理制度，指定专人负责安全工作，开展安全教育培训，并落实施工现场安全防护措施，确保工人的人身安全。
六、成本控制分包单位应制定合理的施工方案，有效控制成本，并在施工过程中注意节约材料和资源的使用，以避免造成不必要的浪费。
七、合同的履行分包单位和施工单位之间应签订明确的合同文件，明确双方的权利义务，并确保合同的履行。
任何合同变更都应经过双方协商一致，并及时办理合同变更手续。
八、工程竣工验收分包单位应按照规定的工程验收标准，完成工程的竣工验收工作，并按时交付施工单位。
九、纠纷解决分包单位和施工单位在合同履行过程中可能会发生一些争议或纠纷，应通过友好协商解决。
如协商不能解决，可寻求法律途径解决争议。
综上所述，建筑工程分包管理办法是保障分包施工质量和进度的重要手段。
施工分包队伍管理办法
工程项目施工分包管理办法（试行）第一章总则第一条为了提升企业管理水平，规范工程项目施工分包管理，维护公司的经济利益和社会信誉，根据国家有关法律法规、工程公司结合工程实际，制定本管理办法。
第二条本办法所称施工分包，是指总包单位在对工程全过程进行管理的前提下，实行专业分包。
专业分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。
专业分包必须符合法律、法规的规定，符合施工总承包合同中的约定并经建设单位批准。
第三条严禁“以包代管，包而不管”；由于分包单位原因造成问题的，发包工程的公司承担同等主体责任。
第四条严禁将工程分包给不具备相应资质条件的单位。
严禁分包单位将其承包的工程再分包。
第五条本办法适用于济南市热力工程公司所有工程项目。
第二章管理职责及要求第六条公司成立工程施工分包管理领导组，由总经理任组长，副总经理和财务总监为副组长，成员由工程管理部、工程审计部、企管人力部、安全保卫部、设备管理部、物资采购部、财务部、项目部等部门组成，负责工程分包管理的宏观管理及指导、监督、检查工作，组织研究决定分包管理中的重要问题。
领导组下设工程施工分包管理监督检查组，由企管人力部牵头组织工程管理部、工程审计部、企管人力部、安全保卫部、设备管理部、物资采购部、财务部，具体负责对各单位分包管理中分包单位选用、合同管理、资金管理、安全管理等的日常检查工作。
第七条公司各部门管理职责1.工程管理部：是工程施工分包管理的归口管理部门，负责分包队伍招投标活动的指导、监督和检查；负责分包单位的准入管理；负责项目分包队伍选用的审核和批复，负责牵头组织分包单位的考核评价，负责建立分包单位管理台帐并组织检查。
负责对分包单位质量检查，查处其施工现场违规违章作业行为。
负责工程竣工资料的审核。
2.工程审计部：负责分包价格指导价的制定、发布和数据收集；负责分包单价的指导、检查，负责分包合同、合同管理工作的指导、检查、监督，负责项目分包队伍结算的审核。
分包商管理办法
分包商管理办法笫一章总则第一条为进一步规范公司分包商管理，吸收、整合外部优势资源，充分发挥竞争功效，打造一支资质合规、诚实守信、规模适度、共赢发展、具有相当抗风险能力和履约施工实力的分包商队伍，满足公司施工生产需求，促进企业长期可持续健康发展，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于向公司、各子（分）公司及项目部提供施工劳务、专业施工承包、施工承包及施工相关配套服务的法人或其他组织。
笫二章管理职能第条公司生产管理部职能L负责试用型分包商的推荐、审查工作；2.组织分包商的月度信用评价工作；3.按月向相关部门和单位推送项目部分包商打分异常情况，进行分包商风险管理；4.负责分包商年度信用评价。
笫四条公司采购管理中心职能L负责分包商的准入标准的制订和准入审批工作；5.建立、维护分包商资源库，统一发布分包商评价结果；6.督促分包商评价结果在分包采购过程中的应用。
第五条子（分）公司职能1.参与试用分包商的推荐、审查工作；2.项目分包商需求计划的管理；3.组织对分包商进行过程评价；4.负责收集汇总项目分包商风险和偏差信息，根据管理权限进行纠偏管理。
5.负责分包商评价结果的应用；6.审批分包商清退工作。
第六条项目部职能1.推荐试用型分包商并审查；2.负责分包商需求计划编制；3.负责分包商进场验收；4.负责分包商过程管理；5.参与项目分包商纠偏工作；6.负责分包商清退工作。
第章分包商分级分类第七条按分包商承接的工作范围及内容可将分包商细分为劳务型分包商、专业型分包商、总承包型分包商类。
劳务型分包商是指为项目提供劳务作业人员、在我方现场管理技术人员指挥安排下实施建筑安装施工，我方对现场技术、质量、安全、进度实施全过程管控的分包商，其主要特点是以提供劳务作业人员为主，附带提供相关小型机具和辅助材料。
劳务分包商应具备劳务分包资质。
专业型分包商是指利用自身专业技术优势或设备优势，承担施工过程中某一工序环节施工并在项目管控下对自身技术、质量、安全、进度等实施自主管理的分包商，其主要特点是要求分包商具有相应的技术管理水平或机械设备装备，典型的施工内容包括钻孔桩成孔施工、预应力张拉压浆施工、防水施工、路基土石方施工、爆破施工、钢结构制作加工等。
工程分包管理办法
山东誉远建设工程有限公司工程分包管理办法总则1、为全面加强工程分包管理，规范工程分包行为，保证工程质量、工期、环境和施工安全面，提升企业形象，维护企业经济利益。
根据国家有关法律、法规和公司有关规定，结合公司实际，制定本办法。
2 、参预公司工程专业分包和劳务分包的，均应遵守本办法。
3 、工程分包的分类：(1) 专业分包：工程总承包合同范围内的专业工程项目，以包工包料的方式发包给本企业以外的专业队伍组织施工，工程总承包方负责监督管理。
(2)劳务分包：利用劳务队伍的专业技术、施工优势，作为公司施工能力的补充，将工程承包合同中全部或者部份工序发包给本企业以外的劳务队伍，由分包队伍组织劳务进行现场施工，工程总承包方负责监督管理。
4、专业分包和劳务分包应当符合国家有关法律、法规和公司有关规定。
第一节队伍选择1、专业分包和劳务分包队伍的选择，项目部、分公司必须对分包队伍进行严格考察，分包项目合同金额较大的劳务或者专业分包必须经公司相关部门对分包队伍进行资格预审，考察分包队伍原则上不少于三家。
2、公司各级管理人员，严格执行国家和公司的有关规定，不得在工程分包活动搞“暗向操作”和“人情分包”。
3、选择分包队伍采取市场竞争方式，主要有公开招标、邀请招标、询价招标和商议议标等。
采取何种方式由项目部、分公司可根据工程具体情况选择。
从中择优选定分包队伍。
(1)劳务分包50 万元以下，专业分包100 万元以下的，由项目部、公司考察分包队伍并经主要负责人批准后实施。
(2)劳务分包50 万元以上，不超过100 万元的，专业分包100 万元及以上，不超过200 万元的，经项目部、分公司项目部考察分包队伍并将资料报公司技术部并提出审批意见，公司分管领导批准后实施。
(3) 劳务分包100 万元及以上的，专业分包500 万元以上的，公司和项目部、分公司共同考察分包队伍，并提出审核意见报公司经理批准后实施。
第二节分包合同1、工程分包合同的签订，必须履行审批手续。
工程分包队伍管理办法
工程分包队伍管理办法第一章总则第一条为加强分包队伍管理，选取一批有能力、守合同、重信誉的分包队伍参与我公司承建的工程项目，保证工程项目高效组织和顺利实施，确保工程达到安全、优质、建精品的目标，减少经济纠纷，杜绝农民工工资拖欠现象，维护正常的施工秩序，结合我公司实际，制定此办法。
第二条本办法适用于****有限公司施工和以****有限公司施工为主的建设项目。
主要包括：全部由九强路桥施工的；由九强路桥施工比例超过50%，或者施工比例在50%以下，但九强路桥拥有实际控制权的。
第三条本办法所称分包队伍，是指为完成我单位承揽项目，工程施工公司寻找的合作方，包括人工、材料、机械等合作队伍。
第四条对于同一个施工单位所辖的同一个分包单位累计分包结算金额超过50万以上的，在分包结算未审计完成前，应预留不低于提报结算值30%的工程款。
第五条各施工管理单位是分包队伍管理的责任部门，工程管理部、财务部是分包队伍管理的审计监督部门。
第六条各施工管理单位应加强对管理人员的职业道德和廉政纪律教育，针对管理工作容易出现廉政风险的环节，加强内部控制，强化管理，确保严格执行分包队伍管理纪律，维护我公司的良好形象。
第二章合作队伍的选用第七条合作的方式。
(一)招标。
按照公司对分包队伍选择使用办法，通过严格的施工队伍招标、议标程序确定分包队伍，签订劳务、专项分包合同。
(二)推荐。
项目经理部负责专业承包和劳务分包队伍的信息搜集、业绩调查、考察推荐工作，认真据实填写《专业承包（劳务分包）队伍调查推荐表》，由项目经理签署推荐意见后报送分公司总经理处审定。
分公司总经理根据分承包队伍技术管理人员、机械设备和工程业绩情况，结合项目经理部推荐意见，会同有关部门联合审查后进行登记。
第八条选用原则。
(一)项目经理部按照“合理低价，公开竞争，诚信合作”的原则，在分公司总经理审批的专业承包和劳务分包队伍名单中选用分承包队伍，分承包队伍的施工能力要适应工程要求，要有类似工程业绩。
分包单位(班组)结算管理办法
分包单位（班组）结算管理办法1、目的为进一步规范专业分包单位（班组）的工程结算申报、审批程序，明确各级责任和义务、加快工程结算的审批速度，为工程结算支付提供准确合理的依据。
2、适用范围本管理办法适用于我司新建、改造、维修工程项目的专业分包工程结算申报及审核，其他工程可参照执行。
3、职责范围3.1项目管理部：项目管理部各条线职能板块人员对承包人提交的工程结算原始资料进行审核，核实结算依据资料是否合规、合法、合理、真实反映，对资料的真实性、完整性负责。
3.2公司预结算部：工程预结算审核工作的主要职能部门，对项目部提交的有关承包人工程结算文件进行全面、独立、严谨地审核，解决结算过程有关造价争议事项。
4、工作内容4.1项目管理部4.1.1审核结算申报文件的真实性、完整性及合理性，检查签字是否存在冒签、仿签现象；4.1.2审核申报的结算范围与实际施工范围是否一致；4.1.3审核编制结算的竣工图纸与实际施工做法是否一致；4.1.4 审核设计变更及现场签证资料与实际完成情况是否相符；4.1.5审核合同工期、实际开工日期与实际竣工日期是否真实，如存在实际工期超过合同工期，则书面说明延期原因与造成延期的责任方；4.1.6审核承包人是否存在扣（罚）款，对承包人漏报的相关扣（罚）款予以补充收集；4.1.9对承包人承接的工程实际施工范围、施工完成情况、工程完成质量、安全综合评定、造价争议事项等情况出具审核意见书，由项目经理签字后提交总公司预算部审核。
4.2公司预结算部4.2.1审核结算申报文件的真实性、完整性及合理性，检查签字是否存在冒签、仿签现象；4.2.2审核编制结算的竣工图纸与实际施工做法是否经过项目管理部经办人及负责人签名确认；4.2.3审核计价方式、单价是否符合合同约定；4.2.4审核子目、工程量、材料设备价格、取费标准的准确性；4.2.5审核设计变更及现场签证资料是否符合相关管理规定，并根据确认的资料核算造价；4.2.6审核承包人是否存在相关扣（罚）款明细并与财务部核实扣款情况；4.2.7解决与该分包工程有关的造价争议事项；4.2.8结算造价的组成必须区分合同内和合同外部分；4.2.9提供相应子目的工程量计算书；4.2.10填写分包单位（班组）结算确认书。
专业分包及劳务分包招投标管理办法三篇
专业分包及劳务分包招投标管理办法三篇篇一：专业分包及劳务分包招投标管理办法XXX有限公司专业分包及劳务分包招投标管理办法1目的为了进一步规范XXX有限公司（以下简称“公司”）工程施工专业分包及劳务分包招投标活动，保证工程施工专业分包及劳务分包招投标工作公平、公正、公开的进行，降低采购成本，提高企业效率，特制订本办法。
2适用范围2.1本管理办法适用于由公司承揽的所有建设工程施工专业分包及劳务分包的招投标工作。
2.2本办法所称招投标是指在公司发出招标文件日期开始至中标分包商接收到中标通知书为止的有效时间期限内为建设工程施工专业分包或劳务分包选取合格分承包商的过程。
2.3专业分包及劳务分包定义及划分2.3.1专业分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业完成的活动；专业分包通用化工程项目：桩基础及护坡工程、建筑防水工程、防腐保温工程、钢结构及预应力工程、幕墙及金属门窗工程、改造加固特种专业工程、塔吊及外用电梯及爬升架（砼泵及布料杆）安装租赁工程、建筑装饰装修工程、机电设备安装工程等；临建房工程、直螺纹工程纳入通用化专业分包管理范畴；专业分包属地化工程项目：土石方工程、商品混凝土工程；人防门工程、检验试验合同、保安服务合同纳入属地化专业分包管理范畴；2.3.2劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中劳务作业发包给具有相应资质劳务分包企业完成的活动；劳务分包工程分为主体结构劳务工程、二次结构及粗装修劳务分包工程、临时设施（临水临电）及零星作业劳务分包工程、脚手架单项劳务分包工程、机电劳务分包工程等。
3基本准则3.1对于公司建设工程施工专业分包及劳务分包的招标应采用公开招标或邀请招标的形式。
3.2对于公司建设工程施工专业分包及劳务分包的招标应按承揽的单项工程统一进行招标，不得分批、分部位肢解分包工程。
3.3对于业主推荐分承包商，应采用招投标的方式按本管理办法执行。
分包(分供)结算管理办法
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2.4 2.4.1
2.4.2
结算工作的相关资料。
项目部职责
项目部合约商务部职责：
1）认真执行分包结算管理办法，及时上报执行情况；
2）按时在前月上报当月分包板块资金使用计划；
6）由项目经理组织材料、商务、工程、技术、质量、安全、机械等 负责人按各自的职责，对材料进场量、工程量、材料领用量、周转料 具及机械使用数量和费用进行核实和会审并提出修改意见，经项目材 料设备部修改后在结算书上会签并对分供结算书的准确性和真实性 负责；
7）项目材料设备部负责将会签后的分供结算审核（审批）书及材料 验收单汇总表、周转料具（机械设备）进场单汇总表，领用材料确认 表、工程量核算底、分供合同复印件等资料装订成册报送上一级主管 部门审核。
中建七局建筑装饰工程有限公司 分包（分供）结算管理办法（修订版）
1 1.1
1.2 1.3 1.3.1 1.3.2
1.3.3
总则
目的
为了加强中建七局建筑装饰工程有限公司（以下简称“公司”）分包 （分供）结算管理，规范分包（分供）结算工作流程，确保分包（分 供）结算工作及时、有序的开展，确保项目实际成本及时归集，防止 项目效益流失，特制订、修订本办法。
133分包最终结算指扩大劳务分包专业分包是指以与业主结算为基础按比例收取分包方管理费的分包合同履行结束并与业主办理完结算后再办理的结算以及其他不需要与业主办理完结算的分包如主体结构劳务分包钢筋混凝土模板脚手架砌筑抹灰等劳务分包在分包合同履行结束后对分包方办理的结算是支付劳务分包方分包工程结算价11款的依据也是项目实际成本归集的依据
分包进场要求及资料管理办法
专业分包进场需报资料一、分包单位进场必须提供以下资料：1．营业执照、资质证书、安全生产许可证要求看原件，报加盖公章的复印件,业绩及其他相关证明资料（加盖公章）。
2．项目安全生产组织机构3．项目安全生产管理制度4．项目主要管理人员分工及联系电话5．企业法人、项目经理、项目专职安全员的安全生产考核合格证书，要求看原件、复印件上加盖单位公章.专职安全员按人数配备50以下一名，50至200人二名，200人以上按5‰配备。
按班组配备兼职安全员，50人以上的班组设2名兼职安全员，并上报兼职安全员登记表。
每10人设群众监督员一名，以保障现场施工安全.6．进场人员花名册、身份证复印件，进场施工前三天上报并做为安全教育的依据。
临时进场人员必须提前上报花名册,报项目部备案.7．进场特殊工种操作证复印证，要求看原件、复印件上加盖单位公章。
8．签定安全生产协议书，与劳务合同同步进行.9．三级安全教育卡、三级教育试卷，项目部安全教育三日内。
（三级安全教育为项目部级、分包队级、班组级)。
专业分包应自行进行三级安全教育报项目部备案。
10．分包单位所用人员的劳动合同复印件11．分包单位所用人员的工伤保险证明文件二、分包方须向总包方技术部提供如下资料1、分包进场后向总包提交审批后的专业施工方案和技术交底。
2、分包进场后向总包提交审批后的专业深化图纸、设计交底及会审.。
3、向总包提交工程变更及洽商单、技术检验报告、材料及半成品的试验与检测、技术问题处理、相关规范规程、季节性的施工技术措施等资料。
4 、提交科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺试验及技术培训的相关资料给总包.5、设计变更、技术核定单管理办法A.设计变更应由提出单位办理技术核定单,并经设计单位、业主、监理和总承包共同签字认可.B。
施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改,提出单位应办理技术核定单。
C。
以上设计变更、技术核定单须第一时间报到总包，并原件留档.6、施工方案管理办法A。
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. . 专业分包管理办法 第一章 管理围 第一条 本办法所称专业分包，是指施工总承包企业将其所承包的工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业实施完成的活动。总承包方控制分包方的工程质量、施工进度、资金支付、安全生产、文明施工管理工作。 第二条 专业分包围：住房城乡建设部关于印发《建筑业企业资质标准》的通知（建市[2014]159号）中规定的36项专业承包资质。 第二章 管理职责 第三条 公司职能部门职责 一、安全生产部：是公司专业分包管理工作的主要监管部门，对分（部）公司的专业分包管理工作进行检查、监督、指导和服务。具体负责合格专业分包方的评价与选用的指导，按时发布公司《合格专业分包方名册》，专业分包招投标的监督检查，专业分包工程现场施工安全的监督检查，现场施工作业人员的安全教育及培训的监督检查，特种作业人员、上岗证的检查和审核工作、安全投入的监督审核。 二、合约造价管理部：负责监督专业分包合同的管理和结算等工作。 三、技术质量部：对超过一定规模的危险性较大的专业工程施工方案的论证和审批进行监督，以及专业工程施工方案实施过. . 程中的监督检查，专业分包工程技术资料归档的监督检查。专业分包工程施工质量的监督检查，以及专业分包工程竣工验收的审查，监督质量责任终身负责制的落实情况。 四、财务、资金管理部：根据有效地专业分包合同及有关规定进行专业分包工程款的支付审核，并按合同支付专业分包工程款和发票的索取。 五、权益管理部：负责对专业分包工程提供法律咨询与服务。 六、其他部门：按各部门职责负责相关监督管理工作。 第四条 分（部）公司职能 分（部）公司是专业分包管理的主要实施单位，负责组织对专业分包方进行选择和评价；组织实施专业分包招投标工作及招投标各类资料的备案；负责专业分包合同的评审、签订及备案；负责组织专业分包工程施工方案的论证及评审；落实、监督专业分包合同的履约情况，以及协调处理专业分包实施过程中的各种事宜；并制定相关制度对项目部专业分包管理实施检查、考核；定期上报专业分包方的不良记录。 第五条 项目部职能 项目部具体负责专业分包合同的履约和日常管理，依据合同文件和相关要求对专业分包进行组织、协调和管理，对分包方进行相关教育和交底，对施工进度、工程质量、技术措施、安全生产、文明施工、环境保护、资金支付等进行全面管控，对专业分包方的不良行为进行整理上报。 . . 第三章 专业分包方的评价与选择 第六条 专业分包方的评价 专业分包方应从《合格专业分包名册》中选择，对于拟用的分包方不在名册的，分公司应按照公司程序文件中《分包管理程序》5.1条的要求进行。 第七条 专业分包方的选择 一、 选择方式 (一)专业分包工程造价在30万元以上（含30万元）的工程，必须组织招标。 1、专业工程造价在100万元以上（含100万元）的工程，招标活动由分（部）公司负责组织，公司派相关人员参与监督招投标工作； 2、专业工程造价在100万元以下，30万元以上的招标活动由分（部）公司负责组织招标工作； （二）专业工程造价在30万元以下的工程，由分（部）公司组织相关科室在不少于三家的合格专业分包方中择优选用。 二、专业分包招投标 专业分包招投标工作由分（部）公司具体负责组织实施，项目部配合进行。公司安全生产部负责指导、监督。招标形式可以采取公开招标、邀请招标、议标等。 （一）招标 1、专业分包工程实施前，必须征得业主同意后方可由项目. . 部向分（部）公司书面提出使用专业分包方的申请； 2、根据专业分包工程造价，按规定权限，由分（部）公司负责组织专业分包工程的招投标活动； 3、分（部）公司编制招标文件，填写“专业分包招标须知”和编制专业分包工程标底，发布招标公告。 （二）投标 1、凡在《合格专业分包方名册》的单位，或通过分（部）公司合格专业分包方评价的单位均可参加投标。 2、符合条件分包单位，可以在规定时间，到分（部）公司领取“专业分包招标须知”、“专业分包评标综合打分表”。 3、投标单位应按要求编制投标文件，投标文件应包含：分包工程报价；分包工程方案（施工工艺与施工组织管理、管理人员配备与特殊工种、劳动力保证、材料设备管理、进度、质量、安全文明施工、环境控制、前期资金垫付等）；分包工程各项承诺；分包方业绩共四部分容。投标书要有公司法定代表人的签字或盖章，并加盖公章。投标书必须后附分（部）公司评价合格的《专业分包方评价表》。 4、参与投标单位应按要求参加评标会，在规定时间截止前以书面形式报送相关投标资料。 5、投标单位不得互相串通，故意抬高或压低标价。 （三）定标 1、分（部）公司在约定的时间组织评标。并当众宣布评标. . 办法，启封投标书，宣布标书容，公开标底。 2、专业分包评标工作由分（部）公司选定的评标专家组负责，评标专家组一般由5-7人组成（单数），由公司、工程所属分公司和项目部相关人员组成。专家的数量和组成由分包工程的规模和特点来决定。 3、专业分包评标采用综合打分评选法，按打分标准打分，打分标准由分包工程报价、分包工程竞标方案、分包工程承诺、分承包方业绩（含其主要负责人业绩）、分承包方项目负责人现场答辩五个分项组成，采用百分制，具体分值及评分标准见“专业分包评标综合打分表”。 4、有下列情况者视为废标： （1）未密封的。 （2）逾期送达的。 （3）主要容不清的。 （4）无单位印鉴和法定代表人或委托代理人印鉴或签字的。 （5）投标者未参加开标会议的。 （6）投标者自动放弃的。 5、确定中标单位后，分（部）公司在五日发出中标函。 6、中标者在接到通知后七日与工程所属单位签定专业工程分包合同。专业分包合同条款标准不得低于其投标时所提出的各项承诺。 第八条 合同的签订与评审 . . 一、在通过招投标选定专业分包单位后，在专业分包单位进场前签订《专业工程分包合同》、《安全生产协议》。 二、分包合同基本容：工程名称、承包围、工期目标、工程质量目标、承包方式、风险承诺、协议价款、材料设备供应方式、图纸供应时间及份数、职业健康安全施工目标、环境控制目标、付款方式、双方责任、奖励及处罚、合同中止与解除、解决纠纷的方式、工程保修和履约保证金比例等。 三、专业分包合同评审按照公司程序文件中《分包管理程序》5.3.1条的相关要求进行。 四、专业分包合同变更按照公司程序文件中《分包管理程序》5.3.2条的相关要求进行。 第四章 施工过程控制与管理 第九条 项目部是施工过程管理的主体，必须保证专业分包方在工程施工过程中处于项目部的有效管理监控之下。 第十条 项目部根据工程施工总体部署，与专业分包方明确工程项目管理目标、施工任务、安全、质量和进度等要求。并对工程的重点部位、关键工序、特殊过程、技术复杂或要求高、易发生质量和安全事故的部位，进行施工技术、安全、质量、进度和环境保护等交底，并形成书面记录。 第十一条 专业分包方的组织机构管理 一、分包队伍进入工程项目施工现场后,需提交专业分包方组织机构设置及人员分工情况、进场人员名册、照片、、操作上. . 岗证和职业书原件、质量和安全证书等资料；特种行业有特殊要求的，需提供相关部门颁发的许可证等证照材料； 二、项目部对上述资料进行查验,并对人员进行清点、核对后对原件进行复印，复印件应由专人与原件核对并在复印件上签字归档保存，并报分（部）公司备案。 三、专业分包方的施工队伍由其自行管理，项目部要派专人指导检查。专业分包方所使用的人员要符合国家及地方有关用工法律法规，要保障所使用人员合法权益、劳动保护和身体健康，确保劳动工资及时发放。 第十二条 专业分包工程的过程管理 一、项目部要监督专业分包方的施工组织设计或施工方案实施情况，严格执行国家技术标准，根据工程进度，实行动态监督、检查、控制。 二、项目部要监督、检查专业分包方的安全管理体系及安全措施，提出处理意见并督促落实，督促加强现场管理，确保安全生产。 三、项目部要严格监督、检查专业分包方的质量管理体系，监督、检查质量标准的执行情况，组织对专业分包方正在施工的分包专业工程质量进行监督、检查、评价，并提出处理意见，分项、分部、单位工程完工后应依据分包合同中约定的验收标准及时组织验评，严格控制施工过程质量。 四、项目部根据合同约定的材料供应围、品种，对专业分包. . 方供应的材料质量进行检查、监督、控制，提出处理意见。 五、项目部要监督、检查专业分包方所提供、使用的机具和设备的数量、质量情况，并按合同约定实行报验制度，确保其满足施工要求。 六、项目部要严格监督、检查专业分包方是否遵守公司的有关文明施工、环境保护的要求。 第五章 专业分包工程结算管理 第十三条 项目部依据专业工程分包合同及时开具施工任务书，并按照施工任务书管理程序，完成相关验收，经项目经理审核后进行结算。 第十四条 分（部）公司根据专业分包工程当月实际结算额，按合同约定支付比例做出付款计划，上报公司资金管理部，公司资金管理部根据合同和相关手续要求划拨到专业分包单位账户（提供增值税专用发票）。 第六章 专业分包的考核与监督、处罚 第十五条 分包方的考核 一、分包工程完工后，项目部应及时按照公司程序文件中《分包管理程序》5.4.5条的要求，对分包方进行考核。 二、分（部）公司根据项目部提供的考核结果，按照公司程序文件中《分包管理程序》5.5条的要求，对分包方进行重新评价 第十六条 监督、处罚