管理手册
员工管理手册范本5篇
员工管理手册范本5篇员工管理手册范本篇1为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：1. 职工应按时上班，不得迟到或早退。
2. 工作时间不允许随意串岗，无工作任务时应及时通知相关负责人。
3. 上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。
4.不得在车间工作时与直接负责人、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、嬉闹，违者作书面检讨，态度不好或一月内累计三次者予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。
5. 酒后上班影响工作者，记大过一次。
态度不好或一个月累计两次予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。
6. 车间内严禁吸烟，违者罚款。
造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
7.工作中禁止做私活。
8. 偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资予以陪偿，并予以解雇。
9. 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成，特殊情况除外。
10.未经允许，任何员工严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款。
11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。
12.上班必须佩带工号牌，不得违法乱纪，涂改工号牌罚款。
13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。
14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品。
15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。
16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。
17.操作机器要切实做到人离关机，设备停止使用时要及时切断电源。
18.中午、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。
本制度从即日起开始试行，在试行过程中发现遗漏，公司将出台附件作为补充，附件和本制度有同样的效力。
企业管理手册完整版
管理手册二零一六年四月一日总经理致词欢迎您加盟四川***电子有限企业，深信您能勤勤恳恳工作,恪尽职守,为顾客提供优质、高效服务,为企业树立良好声誉。
根据政府有关法令，结合我司实际状况,特制定本手册, 其宗旨是让您清晰地理解作为我司员工享有权益,要履行工作职责和应当遵守工作准则,同心合力，精诚团结，共同发明企业辉煌。
爱工作，爱生活！目录管理制度第一章：用工制度第二章：工作制度第三章：车间生产制度第四章：车间物料领用制度第五章：财务制度第六章：采购制度第七章：来客接待制度第八章：员工宿舍管理制度第九章：车辆管理制度第十章：安全保卫制度第十一章：奖惩制度岗位职责第一章：总经理岗位职责第二章：厂长岗位职责第三章：工程部岗位职责第四章：生产部岗位职责第五章：业务部岗位职责第六章：采购部岗位职责第七章：品质部岗位职责第八章：行政部岗位职责第九章：财务部岗位职责第十章：保安部岗位职责第十一章：仓管部岗位职责第十二章：一般管理人员岗位职责第十三章：员工质量岗位职责第十四章：驾驶员岗位职责第十五章：清洁工岗位职责管理制度第一章用工制度一、所有来企业应聘工作之员工必须出示身份证、学历证、健康证之原件,并提交证件复印件。
证件审核无误之后, 到行政部填表登记，然后到有关部门面试或试工；按权限审批后，归档行政部，严禁使用假冒证件。
凡证件不齐，过期或冒名顶替，提供虚假资料人员一律拒绝录取，此后一旦查证，立即解除劳动协议。
二、录取人员必须坚持德才兼备，任人为贤原则，严禁徇私用工，拉帮结派，严禁录取无效证件及来历不明人员。
员工一经录取必须自觉遵守企业各项制度，尽心尽责，努力工作。
三、进入企业后，员工要自觉遵守企业规章制度，服从领导，服从安排，团结友爱，做好本职工作。
四、录取员工权限1、各部门需要增长人员应填写《招聘申请表》逐层上报并由总经理（或授权领导）同意方可告知行政部招聘。
2、一般生产员工由生产主管负责面试考核,厂长同意。
公司员工管理制度手册
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效率，保障公司正常运营，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、实习生、临时工等。
第三条公司员工应遵守国家法律法规，遵循公司规章制度，履行岗位职责，维护公司利益。
第二章员工入职与离职第四条员工入职程序：1. 填写入职申请表；2. 提供相关证件（身份证、学历证明、资格证书等）；3. 参加公司组织的入职培训；4. 签订劳动合同；5. 办理入职手续。
第五条员工离职程序：1. 提前30天向人力资源部门提出书面离职申请；2. 完成工作交接；3. 结清工资、福利待遇；4. 离职手续办理。
第三章员工考勤与请假第六条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第七条员工请假应提前向直接上级提出申请，经批准后方可休假。
第八条请假类型及审批流程：1. 事假：需提供相关证明，经部门经理批准；2. 病假：需提供医院证明，经人力资源部门批准；3. 产假、陪产假、婚假、丧假等：按国家规定执行。
第四章员工薪酬与福利第九条员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。
第十条员工福利包括：1. 国家法定节假日放假；2. 带薪年假；3. 生育保险、医疗保险、工伤保险等社会保险；4. 其他福利待遇。
第五章员工培训与发展第十一条公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十二条员工可根据个人发展需求，提出培训申请。
第十三条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提升自身竞争力。
第六章员工纪律与行为规范第十四条员工应遵守公司各项规章制度，不得违反国家法律法规。
第十五条员工在工作中应遵守职业道德，诚实守信，保守公司秘密。
第十六条员工应爱护公司财产，不得损坏、盗窃公司物品。
第七章附则第十七条本手册由人力资源部门负责解释。
第十八条本手册自发布之日起实施，原有相关规定与本手册不符的，以本手册为准。
第八章奖惩制度第十九条对表现优秀、成绩突出的员工，公司将给予表彰和奖励。
公司员工管理手册(5篇)
公司员工管理手册(5篇)公司员工管理手册(5篇)一本合适的公司员工管理手册可以有效的维护企业的正常工作秩序，提高办事效率，严肃企业纪律，使员工自觉遵守工作时间和劳动纪律。
以下是小编整理的公司员工管理手册，欢迎大家借鉴与参考！公司员工管理手册【篇1】第一节，办公制度一、树立公司的良好形象，工作期间仪容仪表合乎规范，衣着得体，干净整洁。
待人接物态度谦和，举止文明。
二、按时上下班，不得迟到，早退，无故旷工。
有事需请假，外出办公者需填写外出联系单并经部门经理或主任审核批准。
三、办公时间不得从事与本岗位无关的活动，上班时间不得干私活，看与工作无关的书籍书刊网页。
四：接电话，接待来宾时一律使用文明用语并做好留言记录、讯息处理;客户进门必须站立微笑迎接，主动介绍公司情况。
五、保持办公场所，设施，仓库及个人的卫生。
六、工作期间应勤于业务，积极主动完成工作任务。
七、尽心，尽责，真诚合作，致力创造良好的集体环境，发扬团队精神，根据公司需要及职责规定积极配合同事展开工作，不得拖拉，推诿，拒绝。
对他人咨询不属于自己职责范围的业务时应就自己所知告之咨询对象，不得置之不理。
第二节，公司人员职责一、部门经理职责1、各部门经理必须严格执行公司的规章制度，履行自己的职责。
2、各部门经理全面主持、负责本部门的日常工作。
及时制订工作周、月、季度计划，并监督计划的实施、执行。
3、对本部门的工作，开展经常性的检查，堵塞管理漏洞。
教育员工忠实工作，各尽其责。
4、服从公司管理，不得利用职权，从事与公司业务相竞争的行为。
5、维护公司的利益和形象，不得从事有损公司利益及形象的活动6、进行本部门的管理，正确处理解决有关事宜。
工作尽心尽力，尽职尽则。
7、保证本部门消耗及易消耗器材的安全回拢与保管及更新8、做好办公室用品的申报、领取、购置、报修等管理工作二、文员职责坚守工作岗位，严守商业秘密，保持良好的精神风貌，待人和蔼具备良好的组织能力和工作协调能力。
安全管理手册
安全管理手册安全管理手册是企业组织制定的用于规范和指导员工安全行为的文件，对企业的安全管理起着重要的作用。
以下是一个简单的安全管理手册范例：一、安全管理的基本原则：1. 以人为本：员工的安全和健康是企业最重要的财富，必须将员工的安全置于第一位。
2. 预防为主：预防胜于事后处理，通过加强预防措施，避免事故的发生。
3. 法律合规：严格遵守国家和地方的法律法规，确保企业的安全管理符合相应的要求。
4. 全员参与：安全管理是全员参与的责任，每个员工都应该对自己和他人的安全负责。
二、责任分工：1. 管理层责任：全面负责企业的安全管理工作，制定相应的安全政策和措施。
2. 部门责任：各部门负责落实安全管理措施，保证员工的安全。
3. 员工责任：遵守安全规章制度，执行安全操作程序，对发现的安全问题及时报告。
三、安全培训和教育：1. 新员工培训：对新员工进行安全培训，介绍企业的安全管理制度和操作规程。
2. 定期培训：定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 意外应急演练：定期进行意外应急演练，加强员工的应急能力和反应速度。
四、安全生产管理：1. 安全设备和防护用品：为员工配备必要的安全设备和防护用品，并确保其正常使用。
2. 安全管理制度：制定和完善安全管理制度，明确员工的责任和义务。
3. 巡视检查：定期进行安全巡视检查，发现并消除安全隐患。
4. 事故报告与分析：建立事故报告和分析制度，及时处理和整改事故。
五、安全检查与评估：1. 安全检查：定期进行安全检查，检查员工的安全操作规范和设备的安全性能。
2. 安全评估：定期进行安全评估，评估企业的安全管理水平和安全风险。
六、奖惩制度：1. 安全奖励：对在安全管理工作中表现优秀的员工给予奖励和表彰。
2. 安全惩罚：对违反安全管理制度的员工给予相应的纪律处分和警告。
七、安全改进措施：1. 安全记录和统计：建立安全记录和统计制度，对安全事故进行记录和分析，找出问题并加以改进。
员工管理手册模板5篇
员工管理手册模板5篇员工管理手册模板【篇1】一、店长工作职责：店长工作职责是每一个店店长执行店务工作的基本准则，明确店长的工作职责，有利于店长把握店铺日常工作环节的管理。
合理的运用公司赋予店长应尽的责任。
并在店铺每日运做的各个环节把握重点，创造佳绩。
1、理解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。
2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。
3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
4、负责盘点、帐薄制作、商品交接的准确无误。
5、负责店面內货品补齐，商品陈列。
6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。
7、协助主管与所在商场的沟通与协助。
8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。
9、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店內客流量资料。
10、激发导购工作热情，调节卖场购物气氛。
二、店长日常工作重点(一)、人员管理内容：人员管理是店长日常工作的一项重要内容，因为在这个舞台上，不是一个人唱主角戏，一个完整的故事，是需要多个人物来表现的。
而店长，则需要把这些人物有效的组织在一起的。
以保证演出的质量。
作好店面的人员管理工作，对提高工作效率和提升销售业绩，都起着致关重要的作用。
掌握店面人员管理的方法，对店长的工作与成长有着极大的帮助。
1、做到考勤的合理控制与人员的妥善安排。
它包括安排合理人员的排班、休假、交接班和有效的运用代班人员。
2、能够体谅有特殊困难的员工。
3、能解决内部纠纷，改善人际关系。
4、善于发挥团队精神，避免影响业绩现象发生。
(二)、日常管理工作内容：店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。
店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。
故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。
营业前：1、开启电器及照明设备。
2、带领店员打扫店面卫生。
3、清点货品，专卖店要清点备用金。
公司员工管理制度手册
第一章总则第一条为加强公司员工管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和临时工。
第三条公司员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德，努力提高自身素质，为公司发展贡献力量。
第二章员工入职与离职第四条员工入职程序：1. 提交个人简历及有关证明材料；2. 通过面试，双方达成一致意见；3. 签订劳动合同；4. 进行入职培训；5. 正式上岗。
第五条员工离职程序：1. 提前一个月向人力资源部门提出书面离职申请；2. 人力资源部门审核批准；3. 员工完成离职手续；4. 正式离职。
第六条员工离职后，应妥善交接工作，不得泄露公司商业秘密。
第三章员工考勤与假期第七条员工实行标准工时制，每周工作五天，每天工作八小时。
第八条员工考勤：1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退；2. 员工请假需提前向直接上级和人力资源部门提出申请，经批准后方可休假；3. 请假种类包括事假、病假、年假、婚假、产假等；4. 员工请假期间，工资待遇按照公司规定执行。
第九条员工假期：1. 员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假等假期；2. 员工在累计工作满一年后，享有带薪年假；3. 员工假期安排由人力资源部门根据公司实际情况进行。
第四章员工培训与发展第十条公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十一条员工晋升：1. 员工晋升需具备相应的工作经验和业绩；2. 员工晋升程序：提交晋升申请、经考核、领导审批；3. 晋升后的员工享受相应的待遇。
第五章员工薪酬与福利第十二条员工薪酬：1. 员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资等；2. 员工薪酬按月发放，不得拖欠；3. 公司根据市场行情和公司经营状况调整薪酬。
第十三条员工福利：1. 员工享有国家法定福利；2. 公司提供带薪年假、婚假、产假等；3. 公司为员工购买社会保险和住房公积金；4. 公司定期举办员工活动，丰富员工业余生活。
员工管理制度手册
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工素质，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时员工。
第三条本手册旨在明确员工的权利与义务，规范员工行为，营造和谐、高效的工作环境。
第二章组织架构与职责第四条公司设立人力资源部，负责员工管理工作的组织实施。
第五条人力资源部的主要职责包括：（一）制定和完善员工管理制度；（二）负责员工的招聘、培训、考核、晋升等工作；（三）负责员工薪酬福利的制定与调整；（四）处理员工投诉、申诉及违纪行为；（五）维护公司员工权益，保障公司合法权益。
第三章入职与离职第六条新员工入职程序：（一）提交个人简历及相关证件；（二）进行面试及背景调查；（三）签订劳动合同；（四）办理入职手续；（五）参加入职培训。
第七条员工离职程序：（一）提前一个月向人力资源部提交离职申请；（二）办理离职手续，包括交接工作、归还公司物品等；（三）进行离职面谈，了解离职原因；（四）签订离职协议，明确双方权利义务；（五）办理离职手续，包括工资结算、社会保险转移等。
第四章考勤与假期第八条公司实行标准工作时间制，每日工作8小时，每周工作40小时。
第九条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十条员工请假需提前向直接上级申请，经批准后方可休假。
第十一条公司规定以下假期：（一）法定节假日；（二）年假；（三）婚假；（四）产假；（五）丧假；（六）病假。
第五章培训与发展第十二条公司重视员工培训与发展，为员工提供各类培训机会。
第十三条员工培训包括入职培训、岗位培训、技能培训、职业发展培训等。
第十四条公司鼓励员工参加外部培训，提升个人能力。
第六章薪酬福利第十五条公司实行岗位工资制，薪酬水平根据岗位性质、职责、绩效等因素确定。
第十六条公司为员工提供以下福利：（一）养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；（二）住房公积金；（三）带薪年假；（四）员工体检；（五）节日福利；（六）其他福利。
安全管理手册
安全管理手册一、引言安全是企业发展的基石，是每个员工的生命线。
为了确保企业运营的顺利和员工生命财产的安全，制定一份全面、系统的安全管理手册至关重要。
二、安全管理政策1. 公司安全管理政策的核心理念是“安全第一，预防为主”。
2. 公司承诺为员工提供一个安全、健康的工作环境，并持续改进安全管理水平。
3. 公司要求所有员工严格遵守安全规章制度，积极参与安全管理工作。
三、安全责任制度1. 公司高层领导要明确安全管理责任，制定明确的岗位责任制度。
2. 部门负责人要负责该部门的安全管理工作，推动安全管理的落实。
3. 员工要认真执行上级安排的安全任务，积极参与安全培训和演练。
四、安全生产制度1. 公司要建立健全的安全生产管理制度，明确各项安全规程和操作流程。
2. 每个员工都要熟悉公司的安全生产制度，严格按照规定操作，杜绝安全事故发生。
五、危险源辨识与风险评估1. 公司要定期进行危险源辨识与风险评估，制定相应的应对措施。
2. 每个部门、每个员工都要参与危险源辨识与风险评估，并提出改进建议。
六、应急管理1. 公司要建立健全的应急预案，定期组织演练，确保员工在突发事件中能够及时有效地应对。
2. 部门负责人要组织员工熟悉应急预案，掌握应急处置技能，提高应急响应速度。
七、安全培训与教育1. 公司要定期组织安全培训与教育，提高员工的安全意识和应急处置能力。
2. 每位员工要积极参与安全培训与教育，提升自我保护意识，做到知识与行动相结合。
八、安全检查与评估1. 公司要建立健全的安全检查与评估机制，定期对各项安全管理工作进行检查评估。
2. 部门负责人要配合安全检查与评估工作，及时整改存在的安全隐患，确保安全生产各项措施的有效实施。
九、安全奖惩制度1. 公司要建立安全奖惩制度，激励员工积极参与安全管理工作，倡导“奖惩并重”的安全管理理念。
2. 安全奖惩要公开公平，奖励先进，惩罚违规，形成安全管理的有效约束力。
十、总结安全管理手册是企业安全管理的基础，只有公司全体员工共同遵守、积极参与，才能确保企业生产经营活动的安全可靠。
公司管理标准化手册
公司管理标准化手册第一章：引言公司管理标准化手册是指公司内部制定的管理方针、流程和标准的集合体。
本手册旨在规范公司的管理行为，提高工作效率，确保公司运营顺利，为公司发展奠定坚实的基础。
第二章：管理方针1.公司愿景：公司致力于成为行业领先的企业，为客户提供优质的产品和服务。
2.公司使命：提高员工幸福感，创造股东价值，回报社会。
3.核心价值观：诚信、创新、协作、奉献。
第三章：组织结构1.公司组织结构图2.各部门职责和权限3.工作流程和沟通机制第四章：人力资源管理1.招聘流程和标准2.员工入职流程3.培训和发展计划4.薪酬福利制度第五章：财务管理1.预算编制和执行流程2.资金管理政策3.财务报表分析4.税务规范遵循第六章：市场营销1.市场调研和竞争分析2.销售渠道管理3.品牌推广策略第七章：质量管理1.质量控制标准2.不合格品处理流程3.客户投诉处理机制第八章：信息技术管理1.网络安全政策2.数据备份和恢复策略3.IT设备维护计划第九章：危机管理1.重大危机预案2.突发事件处理流程3.危机公关策略第十章：合规与监督1.法律法规遵守2.内部监督制度3.风险评估和控制结语本公司管理标准化手册旨在为公司全体员工提供明确的指导和规范，帮助公司实现稳健的发展和可持续经营。
公司的每一位员工都应严格遵守本手册规定，共同努力，共同发展。
以上是公司管理标准化手册的内容概要，希望能够对公司内部管理提供有效指导和帮助。
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编号：YM-YA-AQ-A-SC-2013义马煤业集团股份有限公司洛阳义安矿业有限公司风险预控管理体系管理手册义马煤业集团股份有限公司洛阳义安矿业有限公司风险预控管理委员会编二○一三年编审委员会主任：杨运峰王宏昭副主任：周占营王念红张文权百世奇白胜伟马衍文魏成国李新法委员：张石奇刘永杰白江永孙占文黄建平孔令杰蔡连君姚光耀赵武蔚李辉董军朱水平吕江子苏立子王玉西张满堂刘浩编写小组组长：王念红副组长：柴洛专成员：武少辉王鹏韩义斌刘晓珂任永超刘洪涛郭献林孔亮曹禹前言为了建立我公司安全生产长效机制，继续提升安全生产绩效，实现矿井的健康、持续、稳定发展，在遵循《煤矿安全风险预控管理体系规范》（AQ/ T/1093-2011）和《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》（试行2013版）的基础上，结合我公司实际情况，建立了一套以危险源辨识和风险评估为基础、风险预控为核心、不安全行为管控为重点、内容涵盖煤矿管理全过程的风险预控管理体系。
风险预控管理体系以PDCA模式运行，体现了全员参与、持续改进的特点，要求在生产过程中做到人员无违章、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，切断事故发生的因果链，达到人员、机器设备、环境、管理（简称：人、机、环、管，下同）的协调统一，力争实现安全生产零事故。
体系主要由“风险预控管理、保障管理、员工不安全行为管理、生产系统安全要素管理、综合管理”五大部分构成。
同时依据《义煤集团安全生产风险预控管理体系实施方案》（义煤发[2013] 162号）要求，编制了洛阳义安矿业有限公司风险预控管理体系文件：《管理手册》、《程序文件》、《管理制度》、《安全文化建设手册》、《考核评分标准》、《风险管理手册》、《岗位风险提示卡》、《岗位风险手册》。
《管理手册》：确定了管理方针、目标，描述了风险预控管理体系涉及的内容及其相互关系，展示了风险预控管理体系总体框架，明确了矿内各层次不同单位、部门的职责和权限，是风险预控管理体系的纲领性文件，适合矿井高、中层管理人员及相关管理技术人员使用。
《程序文件》：共分为六大部分（风险预控管理、保障管理、员工不安全行为管理、生产系统安全要素管理、综合管理、管理评价），包含36个管理程序，各管理程序以PDCA的方法建立，描述了相应过程控制的目的、适用范围、定义、职责、执行程序、相关文件、相关记录、附录，符合实际运作的要求，确保矿井安全生产相关业务的规范化、程序化。
《程序文件》是《管理手册》的支持性文件，是矿井各单位执行相关业务的规范性依据。
《管理制度》：包括安全管理的86个制度，涵盖风险预控管理、保障管理、员工不安全行为管理、生产系统安全要素管理、综合管理、管理评价等方面的内容，规定了相应制度的目的、适用范围、定义、职责、内容、相关文件、相关记录、附录，是矿井安全管理合法有序地运作及风险预控管理体系得以顺利实施的保障，适用于矿井的各级管理人员及广大员工使用。
《安全文化建设手册》：基于危险源事故致因机理，结合我公司安全生产实际状况，提出了安全文化建设的核心理念，从观念文化、制度文化、行为文化、物态文化四个方面明确了安全文化建设的内容、阶段、目标及实施的流程和方法，是矿井构建安全文化的指导性文件。
《考核评分标准》：包括5大部分，涵盖了《煤矿安全风险预控管理体系规范》（AQ/ T/1093-2011）和《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》（试行2013版）及集团公司、矿井各项安全管理规章制度的全部内容，是内部审核的依据，是检验矿井风险预控管理体系运行效果、判别煤矿是否达到了风险预控管理体系总体要求的综合性评价标准。
《风险管理手册》：包含风险管理机构、风险概述、根源状态、事故机理分析、工作任务风险评估、系统风险评估等内容。
主要运用根源状态法、事故机理分析法、工作任务分析法，对危险源进行辨识、确定危险源可能产生的风险及其后果，并进行风险评估、分级分类，制定相应的管理标准与管理措施。
《岗位风险提示卡》：由各岗位危险源、风险后果、风险等级、管理标准、管理措施等内容排版印制的、便于员工随身携带的风险提示卡片。
《岗位风险手册》：包括岗位风险概述、工作任务、岗位风险表（包括岗位的全部危险源辨识结果、管理标准、管理措施等内容）。
在体系文件的编写过程中，得到了中国矿业大学、集团公司有关部门的大力支持和正确指导，同时编写人员在编写过程中结合矿井实际进行了多次研讨，认真修改、完善，为编写付出了辛勤的劳动。
由于时间短、任务重，不可预见因素多，文件编写亦难免疏漏，还需要在执行中进一步充实、完善。
目录洛阳义安矿业有限公司简介 (1)安全管理方针 (2)风险预控管理目标 (2)发布令 (3)1. 管理组织机构 (3)2. 风险预控管理机构、权限与职责 (4)2.1成立安委会 (4)2.2安委会职责及权限 (7)2.3安委会主任职责 (8)2.4安委会副主任职责 (9)2.5安委会各小组职责 (11)2.6基层及相关单位职责 (12)3. 体系范围 (17)3.1主题 (17)3.2范围 (18)3.3风险预控管理术语定义 (18)4. 风险预控管理体系 (20)4.1总要求 (20)4.2风险预控管理 (22)4.3员工不安全行为管理 (25)4.4保障管理 (26)4.5生产系统安全要素管理 (27)手册引用程序文件清单（先空着） (30)洛阳义安矿业有限公司简介洛阳义安矿业有限公司是由义马煤业集团股份有限公司与万基控股集团有限公司合资兴建的大型现代化煤炭企业。
公司井田面积28.74km2，地质储量1.07亿吨，可采储量0.94亿吨，井深708米，采用立井双水平上下山开拓方式，矿井年设计生产能力120万吨，服务年限55年。
2005年2月开工建设，2009年6月竣工投产，2010年实现当年投产、当年达产目标。
矿井投产以来，先后荣获河南省安全生产示范单位、河南省一级安全质量标准化矿井、河南省“五优”矿井、省级文明单位、国家级瓦斯综合治理示范化矿井、国家一级安全高效矿井、国家级安全质量标准化煤矿等荣誉称号。
潮平两岸阔，风正一帆悬。
公司全体员工正以企业文化为引领，以安全文化为重点，以防突文化为核心，以廉洁文化为保障，大力开展企业文化建设，用文化力提升凝聚力、激活生产力、打造创新力、构筑发展力，使公司不断朝着更高更远的目标迈进。
安全管理方针以人为本全面提升员工综合素质风险预控实现人机环管和谐统一过程控制建立安全管理长效机制持续改进打造特色本质安全矿井风险预控管理目标1．杜绝轻伤及以上人身事故。
2．实现安全生产“七零”目标（人身安全事故为零、机电设备运转事故为零、工程质量事故为零、顶板事故为零、瓦斯超限事故为零、火灾事故为零、水害事故为零）。
3.保持国家级安全质量标准化矿井。
4.保持国家级瓦斯综合治理示范化矿井。
5.保持国家一级安全高效矿井。
6.创建“无尘化”矿井。
发布令为建设本质安全型矿井，促进公司安全生产持续稳定健康发展，认真贯彻落实国家《煤矿安全风险预控管理体系规范》（AQ/T/ 1093-2011）、《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》（试行2013版）及集团公司各项安全管理规章制度，结合我公司实际情况，建立了洛阳义安矿业有限公司安全风险预控管理体系。
体系建设是我公司安全生产工作的关键点和着力点，是实现安全生产绩效持续提升的有效保障。
全公司人员要充分认识体系建设的重要意义，积极推进体系建设。
本体系文件是指导我公司创建煤矿安全风险预控管理体系的指南，经审查，文件符合国家规范及我公司实际情况，现批准发布，自2013年月日起开始实施，各单位务必认真贯彻和严格执行！总经理：年月日3 1. 管理组织机构2. 风险预控管理机构、权限与职责为推动全公司安全生产管理工作稳步发展，全面促进风险预控管理体系的正常运行和持续改进，进一步提高风险预控管理体系在全公司安全生产管理工作中的适宜性、充分性和有效性，根据国家《煤矿安全风险预控管理体系规范》（AQ/T/ 1093-2011）及《义煤集团煤矿风险预控管理体系考核评分标准》要求，成立洛阳义安矿业有限公司安全风险预控管理体系委员会（简称：安委会），现将相关事宜通知如下：2.1 成立安委会主任：总经理董事长常务副主任：安全副总经理副主任：经营副总经理总工程师防突副总经理生产副总经理掘进副总经理机电副总经理工会主席党委副书记纪委书记总会计师成员：安全副总师管理副总师调度室主任机电副总师防突副总师生产副总师通风副总师地测副总师党群部部长人力部部长财务科科长企管科科长综合办主任供应科科长运销科科长物业中心主任武保科科长安委会下设预控办，预控办成立六个工作组：保障管理组、风险预控管理组、员工不安全行为管理组、生产系统安全要素管理组、综合管理组、管理评价组。
各工作组机构组成如下：2.1.1预控办主任：安全副总师副主任：预控办副主任成员：郭献林任永超韩义斌孔亮武少辉王鹏2.1.2保障管理组组长：总经理副组长：经营副总经理总工程师安全副经理工会主席党委副书记纪委书记成员：安全副总师党群部部长人力部部长财务科科长企管科科长综合办主任供应科科长物业中心主任运销科科长武保科科长2.1.3风险预控管理组组长：安全副总经理副组长：安全副总师成员：管理副总师总经理助理机电副总师防突副总师生产副总师通风副总师地测副总师党群部部长人力部部长财务科科长企管科科长综合办主任供应科科长物业中心主任运销科科长武保科科长2.1.4员工不安全行为管理组组长：安全副总经理副组长：安全副总师成员：管理副总师总经理助理机电副总师防突副总师生产副总师通风副总师地测副总师党群部部长人力部部长财务科科长企管科科长综合办主任供应科科长物业中心主任运销科科长武保科科长2.1.5生产系统安全要素管理组组长：总工程师副组长：安全副总师管理副总师总经理助理机电副总师防突副总师生产副总师通风副总师地测副总师成员：双防科科长预控办副主任生产科副科长机电科副科长通风科副科长地测科副科长2.1.6 综合管理组组长：安全副总师成员：管理副总师总经理助理机电副总师防突副总师生产副总师通风副总师地测副总师党群部部长人力部部长财务科科长企管科科长综合办主任供应科科长物业中心主任运销科科长武保科科长2.1.7 管理评价组组长：安全副总经理副组长：安全副总师成员：管理副总师总经理助理机电副总师防突副总师生产副总师通风副总师地测副总师党群部部长人力部部长财务科科长企管科科长综合办主任供应科科长物业中心主任运销科科长武保科科长2.2 安委会职责及权限2.2.1 依据国家安全生产方针、法律法规及上级有关单位的规定和要求，制定符合本公司实际的风险预控管理方针、目标和制度，成立相应的组织机构，负责组织审定公司所属各单位安全管理具体标准和管理措施。