建设项目关键节点管控细则
关键部位及隐蔽工程重点监控管理细则
关键部位及隐蔽工程重点监控管理细则为严格监控隐蔽工程及关键施工部位工程质量，杜绝工程质量隐患，实现即定工程施工质量目标，根据《建筑施工规范》、《各专业施工规范》、《施工验收规范》、《工程施工质量强制性标准》，特制定重点监控管理细则。
一、隐蔽工程及关键施工部位重点监控内容。
1、地质勘探。
按勘探规范，对现场操作过程的监控。
2、建筑物放线（坐标位置）。
测量基准点和参考标高的确认及建筑物位置的放线。
3、桩基工程的施工及检测。
4、基础处理（槽底钎探回填土石硝、夯实碾压等）。
5、基础施工（钢筋绑扎及混凝土浇注）。
6、基础管网管线施工（给排水、电、暖、气、通讯、网络管线等）。
7、房心回填土（土质、夯实密度）。
8、主体结构施工（梁、柱、板、构件等钢筋混凝土施工）。
9、防水工程。
10、暗配电气管线。
11、配电设备购置及安装。
12、沉降观测。
13、其他质量通病（空鼓、裂缝、变形、不均匀沉降等）。
14、建筑材料及设备质量标准的监控。
二、作好隐蔽工程及关键施工部位监控的意义。
1、对隐蔽工程施工的监控是工程内在质量的保证。
2、对工程关键部位施工的监控，既是保证工程质量又是使用功能达标的有效措施。
三、隐蔽工程及关键施工部位监控原则。
1、严格执行国家及政府颁布的有关工程施工质量管理方面的法规文件。
2、以国家颁布的“规范、标准”（《施工质量强制性标准》）为准绳。
3、选好施工单位、工程监理单位是监控施工质量的关键。
4、高水平的施工设计是保证。
5、坚持工程验收标准是手段。
四、隐蔽工程及关键施工部位监控措施。
1、建设单位、施工单位、监理单位读懂施工图，进行全面、细致、认真的设计交底。
同时施工单位在施工前对分包单位，施工班组、具体操作工人进行层层交底。
2、做好施工前的工、料、机具准备，确保施工连续作业。
3、施工例会进行专题研究，确定施工方案，确保万无一失。
4、做好样板、材料、内业的重点监控。
5、建设单位监控监理单位管理人员对隐蔽工程及关键部位施工做到旁站监理。
关键节点管理制度范文
关键节点管理制度范文关键节点管理制度范一、背景及意义关键节点是指在一个系统、过程、项目或计划中，具有极高风险、极高敏感度、极大影响力的节点。
这些节点对于整体目标的实现至关重要，一旦发生问题，可能导致整个系统崩溃、计划失败或项目失控。
因此，关键节点的管理对于保障整体目标的实现具有重要意义。
当前，我国面临着快速发展的各种挑战，要想顺利实现高质量发展，必须加强关键节点管理。
不完善的关键节点管理可能导致政府决策失误、项目进展滞后、风险失控等问题，给整体目标的实现带来严重威胁。
因此，建立健全的关键节点管理制度是非常必要的。
二、原则和目标（一）原则1. 统筹协调：关键节点管理要与整体目标相统一，各相关部门要协调配合，形成合力。
2. 防范为主：关键节点管理要以防范为主，预见性管理、风险控制要求高。
3. 科学决策：关键节点管理要以科学数据和精确定量分析为基础，避免主观决策和盲目行动。
4. 公开透明：关键节点管理要公开透明，接受社会监督，提高决策的公信力。
（二）目标1. 确保关键节点的高质量实施，保障整体目标的顺利实现。
2. 预防和化解关键节点带来的风险，降低整个系统的风险水平。
3. 提高关键节点管理的科学性和规范性，确保决策的合理性和决策效果的可控性。
三、关键节点管理制度要素（一）明确关键节点的界定标准明确关键节点的界定标准是关键节点管理制度的首要任务。
根据不同领域和不同系统的特点，制定明确的关键节点标准，可以是对关键任务的界定、对关键岗位的界定、对关键项目的界定等。
（二）建立关键节点管理机制1. 设置关键节点管理部门：建立一个专门的关键节点管理部门负责统筹协调相关工作。
2. 建立关键节点管理团队：专业化的管理团队负责具体节点的实施和管理工作。
3. 实施层级分工：根据关键节点的复杂程度和重要程度，合理划分层级，明确各个层级的责任和权限。
（三）制定关键节点管理流程1. 风险评估流程：对每个关键节点进行风险评估，包括风险识别、风险分析、风险评价等环节。
建设项目中的质量控制和关键节点管理
建设项目中的质量控制和关键节点管理引言：建设项目的质量控制和关键节点管理是确保工程质量和项目进度的重要环节。
在建设项目中，质量控制和关键节点管理的有效实施，可以保证工程质量符合设计要求，项目按时完成，同时也能提高项目的整体效益。
本文将从质量控制和关键节点管理的定义、重要性以及实施方法等方面进行论述，旨在探讨建设项目中如何有效进行质量控制和关键节点管理。
一、质量控制的定义和重要性质量控制是指通过一系列的措施和方法，确保工程质量符合设计要求的过程。
在建设项目中，质量控制的重要性不言而喻。
首先，质量控制可以避免工程质量问题的发生，减少质量事故的风险。
其次，质量控制可以提高工程的可靠性和耐久性，增加使用寿命。
此外，质量控制还能提高建设单位的信誉度和声誉，为企业的可持续发展打下良好基础。
二、质量控制的实施方法1. 设立质量控制部门：建设项目中应设立专门的质量控制部门，负责组织和实施质量控制工作。
该部门应由具备相关专业知识和经验的人员组成，负责编制质量控制方案、监督质量检测和质量验收等工作。
2. 制定质量控制计划：在项目启动阶段，应制定详细的质量控制计划，明确质量控制的目标、内容和流程。
质量控制计划应包括质量检测的时间节点、检测内容和检测方法等，以确保质量控制工作的有序进行。
3. 强化质量检测：建设项目中应定期进行质量检测，对工程施工过程中的关键节点进行监测和评估。
质量检测应包括材料检测、工程施工过程监测和工程竣工验收等环节，以确保工程质量符合设计要求。
4. 加强质量培训：建设项目中应加强对施工人员的质量培训，提高其质量意识和技能水平。
通过培训，使施工人员熟悉质量控制的流程和方法，提高他们对质量控制工作的重视程度。
三、关键节点管理的定义和重要性关键节点管理是指在建设项目中，对工程进度的关键节点进行管理和控制的过程。
关键节点是指对项目进度具有重要影响的节点，一旦出现延误，将对整个项目的进度产生较大的影响。
关键节点管理的重要性在于，通过对关键节点的管理和控制，可以确保项目按时完成，避免进度延误和额外成本的产生。
实施方案的关键节点与进度管控
实施方案的关键节点与进度管控一、项目背景在一个复杂的项目中，对于实施方案的关键节点和进度管控是确保项目顺利进行的重要因素。
无论是企业内部的重大改革项目，还是政府的基础设施建设项目，都需要有明确的实施方案和进度管控来指导工作的推进。
本文将从几个方面探讨实施方案的关键节点和进度管控的重要性及方法。
二、实施方案的关键节点实施方案的关键节点是指项目推进过程中的重要时间点或重要任务。
关键节点的确定能够确保项目的推进顺利进行，并使整个项目达到预期效果。
例如，在一个企业内部的改革项目中，关键节点可能包括项目立项、人员调整、制度改革等。
而在基础设施建设项目中，关键节点可能包括项目审批、招标投标、工期安排等。
明确关键节点可以帮助项目团队清晰地了解项目的整体进展，并进行进度管控。
三、进度管控的目的和重要性进度管控是指通过监测项目进展情况和采取相应的措施来保证项目按时完成。
进度管控的目的是确保项目进度合理，避免延误和浪费。
同时，进度管控也能够提前预知项目可能出现的风险和问题，并制定相应的对策。
进度管控的重要性在于能够使项目团队及时发现并解决问题，保持项目的正常运行。
四、关键节点的制定方法确定关键节点是项目管理中的一项重要任务。
在制定关键节点时，可以按照以下几个步骤进行：1.明确项目目标：确定项目的目标是关键节点制定的前提，只有明确了项目要达到的目标，才能确定关键节点。
2.分解工作：将整个项目按照不同的阶段或工作包进行分解，确定每个阶段或工作包的关键任务。
3.评估风险：评估每个关键任务可能面临的风险，将可能出现的问题列为关键节点。
4.确定时间要求：为每个关键节点设定明确的时间要求，确保项目按时完成。
五、进度管控的方法进度管控需要根据项目的实际情况来制定具体的方法和技术。
以下是几种常用的进度管控方法：1.甘特图：甘特图是一种图形化展示项目进度的工具，能够清晰地展示每个任务的开始时间、结束时间和持续时间。
2.里程碑计划：里程碑计划是通过设立关键里程碑来进行进度管控的方法，每个里程碑都是项目进展的重要节点。
装配式建筑施工中的关键节点管理与控制
装配式建筑施工中的关键节点管理与控制随着人们对建筑行业环保、高效率和可持续发展的要求不断提高，装配式建筑作为现代建筑的一种新兴形式，受到了越来越多的关注。
然而，由于其施工过程相比传统建筑来说更加复杂，所以在施工中必须严格掌控关键节点以确保整个项目的质量和进度。
本文将重点讨论装配式建筑施工中的关键节点管理与控制。
一、确定关键节点：在装配式建筑施工中，节点是指安装具有特殊功能或者对整个结构系统起着重要支撑作用的构件部位。
确定关键节点是确保装配式建筑质量和稳定性的第一步。
首先需要对设计图纸进行仔细分析，并结合实际情况确定哪些节点是关键节点。
其次，需要根据设计要求和相关标准对每个关键节点进行详细规划和设计。
二、优化方案设计：针对每个关键节点，需要制定一个详细的施工方案，并且在方案设计过程中注意合理性和可操作性。
这包括选择适宜的材料、确定合理的加工工艺和施工方法等。
同时，还需要评估每个关键节点对整个项目的影响，以便可以在设计阶段对方案进行优化。
三、严格质量控制：在装配式建筑施工中，质量控制是关键节点管理中至关重要的一环。
首先，在材料采购过程中要选择符合相关标准的优质材料，并通过对材料进行严格检测来确保其质量。
其次，在加工过程中要严格按照规定的工艺要求进行操作，并定期对工序进行抽查，及时发现和纠正存在问题。
最后，在安装过程中要密切监控每个关键节点，并采取必要的措施来确保安装质量。
四、协调各方合作：由于装配式建筑涉及到多个环节和多个参与方，因此协调各方之间的合作是关键节点管理不可或缺的一部分。
建立一个有效的沟通机制，及时解决合作过程中出现的问题和冲突。
同时，建立一个完善的责任体系，并明确每个参与方在项目中所承担的责任和义务。
五、持续监测和改进：在装配式建筑项目进行了关键节点管理和控制后，仍然需要持续进行监测和改进。
通过对施工过程的密切跟踪和数据统计，及时发现并解决潜在问题。
同时，建立一个反馈机制，吸收各方的宝贵意见和建议，并不断改进关键节点管理和控制的方法。
关键节点下的施工注意事项与控制措施
关键节点下的施工注意事项与控制措施一、前期准备工作在关键节点的施工之前，有一系列的前期准备工作需要完成。
首先要制定详细的施工计划和时间表，确保施工进度的合理安排。
同时需要对施工现场进行全面的勘测和评估，了解地质条件、环境因素等，为后续的施工提供可靠的信息。
此外，还需要购买并准备好需要使用的材料和设备，确保有足够的资源支持施工工作。
二、安全措施的落实在关键节点的施工过程中，安全是至关重要的。
施工单位必须严格遵守施工安全规范，确保工人的人身安全。
首先，要对施工人员进行相关培训，确保他们了解和掌握了各种安全操作要求。
其次，需要落实必要的安全措施，如设置安全警示标志、划定施工区域等，以防止未授权人员进入施工现场。
此外，施工单位还要建立健全的安全管理制度，定期进行安全检查和隐患排查，及时采取措施解决安全问题。
三、质量控制的重要性在关键节点的施工中，质量控制是必不可少的，关系到工程的安全可靠性和使用寿命。
施工单位必须按照相关标准和规范进行施工，确保工程的质量符合要求。
同时，要加强对材料和设备的质量监控，保证其符合要求并具有有效性。
此外，施工单位还应建立和完善质量管理体系，明确质量控制的责任和流程，保证每个环节都得到有效控制。
四、施工现场管理在关键节点的施工过程中，施工现场的管理是非常重要的。
施工单位必须对施工现场进行严格的管理，确保施工过程的有序进行。
首先，要对施工现场进行划分，并设置必要的工作区域，确保各个施工环节之间不会相互干扰。
此外，还需要保持施工现场的清洁整洁，及时清理各种垃圾和杂物。
另外，施工单位还要加强对施工人员的管理，落实工作任务和工作制度，提高施工效率和工作质量。
五、施工过程中的风险控制在关键节点的施工过程中，风险控制是必不可少的。
施工单位需要对潜在的风险进行评估和管理，采取相应的控制措施，以防止事故的发生。
首先，要制定安全操作规程，明确各个施工环节的风险因素和控制措施，培训工人熟悉并遵守规程。
建设项目进度管控的关键点是什么
建设项目进度管控的关键点是什么在当今竞争激烈的商业环境中，建设项目的成功实施对于企业和社会的发展至关重要。
而项目进度的有效管控则是确保项目按时交付、实现预期目标的关键因素。
那么，建设项目进度管控的关键点究竟是什么呢？首先，明确而详细的项目计划是进度管控的基石。
在项目启动之初，就应当对项目的目标、范围、任务分解、时间估算、资源需求等进行全面而深入的分析和规划。
这就好比在旅行前绘制一张详细的地图，明确起点、终点以及途中的各个站点和路径。
任务分解是其中的关键环节。
将整个项目分解为一系列具体的、可操作的任务，并为每个任务设定明确的开始时间、结束时间和责任人。
这样一来，每个参与者都清楚自己的职责和工作期限，避免了职责不清导致的推诿和延误。
时间估算要尽量准确。
这需要综合考虑任务的复杂性、所需的资源、可能遇到的风险等因素。
过于乐观的时间估算可能导致项目进度失控，而过于保守则可能造成资源浪费。
资源的合理配置也是不容忽视的一点。
这里所说的资源包括人力、物力、财力等。
确保在项目的不同阶段，所需的资源能够及时到位，避免因资源短缺而影响项目进度。
比如，在施工项目中，如果某个阶段缺少必要的建筑材料或施工设备，就会导致工程停滞。
有效的沟通与协调在项目进度管控中起着桥梁的作用。
项目涉及的各方，包括业主、设计单位、施工单位、供应商等，需要保持信息的畅通和共享。
项目经理要定期组织召开项目会议，让各方能够汇报工作进展、提出问题和解决方案。
及时的沟通可以提前发现潜在的问题，避免问题积累和扩大化。
例如，如果设计单位未能及时与施工单位沟通设计变更，可能导致施工错误和返工，从而延误进度。
风险管理是另一个关键要素。
项目在实施过程中不可避免地会遇到各种风险，如技术难题、天气变化、政策调整等。
对这些风险进行识别、评估，并制定相应的应对措施，可以降低风险对项目进度的影响。
在风险识别阶段，要全面考虑可能出现的各种情况。
风险评估则要确定风险发生的可能性和影响程度。
建设单位工程管理细则
建设单位工程管理细则一、前言在建设工程项目中，建设单位作为项目的主导者和组织者，承担着至关重要的责任。
为了确保工程建设的顺利进行，实现项目的质量、进度、投资和安全等目标，制定一套科学、合理、完善的工程管理细则是必不可少的。
本细则旨在规范建设单位在工程建设过程中的各项管理工作，明确各方职责，提高管理效率和水平。
二、工程管理的目标和原则（一）目标1、确保工程质量符合国家和行业标准，满足使用功能和设计要求。
2、严格控制工程进度，确保项目按时竣工交付使用。
3、合理控制工程投资，避免不必要的费用增加和浪费。
4、保障工程施工过程中的安全，防止发生安全事故。
（二）原则1、依法依规原则：严格遵守国家和地方有关工程建设的法律法规、标准规范和政策要求。
2、科学管理原则：运用科学的管理方法和手段，对工程建设进行全过程、全方位的管理。
3、质量第一原则：始终将工程质量放在首位，建立健全质量管理体系，确保工程质量。
4、预防为主原则：加强事前控制和事中监督，及时发现和解决问题，预防质量、安全事故的发生。
5、协调合作原则：积极协调参建各方的关系，形成工作合力，共同推进工程建设。
三、工程前期管理（一）项目策划1、进行项目可行性研究，分析项目的技术可行性、经济合理性和社会环境影响。
2、制定项目建设方案，包括项目的规模、功能、布局、建设标准等。
（二）勘察设计管理1、委托具有相应资质的勘察设计单位进行工程勘察和设计。
2、组织对勘察设计文件进行审查，提出修改意见和建议，确保勘察设计文件的质量。
3、加强与勘察设计单位的沟通协调，及时解决设计过程中出现的问题。
（三）项目报建1、按照有关规定办理项目立项、规划许可、施工许可等手续。
2、准备相关报建资料，确保资料的真实性、完整性和准确性。
四、工程招标与合同管理（一）招标管理1、依法依规组织工程招标，包括勘察、设计、施工、监理等招标。
2、编制招标文件，明确招标范围、招标方式、评标办法、合同条款等内容。
房建工程16个关键节点安全管控指引
基坑工程
基坑支护
自然放坡、土钉墙
①自然放坡角度应根据现场土质情况确定，方案编制 时应明确(JGJ180-2009中表6.3.5)； ②严格按照基坑施工方案放坡，并设置排水沟、集水 井等降排水措施； ③土方开挖时要保证周边建筑物、地下管线、道路的 安全，并做好变形监测； ④开挖的实际土层与勘察资料明显不符，或出现异常 情况时，应停止开挖； ⑤土钉墙、预应力锚杆复合土钉墙的坡度不宜大于 1:0.2； ⑥当开挖面上方的支护未达到设计要求时，严禁向下 超挖； ⑦施工过程中电线必须采取临时架空措施，按照三级 配电、两级保护进行配电； ⑧机械设备进场时要进行验收，杜绝老旧设备进场。
高支模
基本定义
危险性较大的混凝土模板支撑工程 • 搭设高度5m及以上，或搭设跨度10m及以上，或施工总荷载（荷载效应基本组合的
设计值，以下简称设计值）10kN/m2及以上，或集中线荷载（设计值）15kN/m及 以上，或高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。
超过一定规模的危险性较大的混凝土模板支撑工程 • 搭设高度8m及以上，或搭设跨度18m及以上，或施工总荷载（设计值）15kN/m2及
基坑工程
土方开挖
①土方开挖必须编制专项施工方案，明确具体的开挖 方式、开挖顺序、放坡坡度等，开挖作业必须按照顺 序分层开挖，严禁超挖或掏挖； ②基坑开挖前应对开挖范围内的管线进行调查，有管 线的部位应采用人工开挖； ③挖掘机械进场前应收集其出厂合格证书，并对机况 进行检查验收，不合格机械不得进场施工； ④基坑开挖深度范围内有地下水时，应采取有效的降 排水措施，确保地下水在每层土方开挖面以下50cm, 严禁有水挖土作业； ⑤基坑周边应设置排水沟，必须安装防护栏杆，防护 栏杆高度不应低于1.5m,并在基坑内设置上下通道；基 坑周边设置排水沟及围挡； ⑥在挖土过程中要加强监测，如发现异常要立即停止 开挖，根据基坑支护体系和周边环境的监测数据，调 整基坑的施工顺序和施工方法，严禁冒险施工。
建设单位项目管理实施细则
建设单位项目管理实施细则项目管理实施细则为了提高建设工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和制度化，适应市场经济发展的需要，使项目管理更加具体、细化、可操作性，我们制定了本细则。
本细则适用于新建、改建、扩建建设工程的施工项目管理，是在《建设工程项目管理规范》的基本前提下和本公司项目管理的具体情况编制的，更加具体明确的规范建设工程施工项目管理行为，公司各部门间的职责和相互协作关系。
建设工程施工项目管理，除应遵循《建设项目管理规范》和本细则外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
施工质量控制办法1.对工程质量的控制应始终“以人为本”，充分调动人的积极性，避免人的工作失误，使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。
2.施工单位作为施工质量的自控主体，必须按合同及工程要求配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。
以上内容施工单位进场后应逐一检查。
3.我们公司在施工现场担任施工协调和管理基础上，依托监理公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控”，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完整管理链。
监理公司作为施工质量的监控单位，其人员配置必须符合监理合同中的要求。
定期检查监理单位监理日记填写情况，是否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载。
4.施工组织设计与承包合同条件的符合性审查，工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。
施工成本的增加不能超过合同约定的工程造价。
若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额，必须经原批准工程承包合同的批准人书面批准。
施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措施方法增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制，必须采用的，应单独编制工程预算进行审查。
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基坑施工安全
安全负责人
重点监控土方开挖、边坡支护、降排水、基坑围护等关键环节得安全管理。
±0、00工期节点 控制
项目经理
按照进度计划进行过程管理，确保按照合冋节点完成生产任务。
基础验收
质量负责人
组织预验收，明确正式验收程序、路线，审查资料完整性，参加正式验收并 落实整改。
装饰阶段工期节点 控制
项目经理
按照竣工交付得时间要求，督促项目部进度计划得落实。
脚手架拆除
安全负责人
加强拆除期间安全管理。
大型机械设备拆除
安全负责人
加强拆除期间安全管理。
施工过程常规性节点
技术交底
技术负责人
各分部分项工程施工前，督促项目部按要求进行技术交底。
安全交底
安全负责人
负责落实三级安全交底。
质量通病预防与诊断
项目部节点管控公示牌
级 节 占 八、、
级 节 占 八、、
三级节点
责任落实 岗位
工作内容
达标情况
完成效果
未达标
开工 准备 阶段
前期策划
项目经理
前期策划，策划书编制、报批
☆☆☆:
O
组 织 准 备
机构设立
项目经理
根据企业规定与项目实情，草拟组织机构管理框架
管理人员到岗
项目经理
根据岗位安排，督促管理人员到岗，满足施工要求
工程总结
项目经理
对项目管理全过程进行综合评价与总结并形成报告，为管理改进提供依据。
回访保修
项目经理
保修期内，定期回访，及时协调处理维修事宜。
注：项目部按照集团公司《项目管理节点控制》明细，在不同施工阶段进行，有针对性得完成上述管理任务; 公司工程管理部在项目管理过程中，针对项目部完成情况与完成效果进行考评、公示，并接收监督；
（中间）结构验收
质量负责人
组织预验收，参加正式验收并完善整改。
装 饰
样板引路
质量负责人
贯彻样板引路制度， 规范施工工艺得应用， 防范质量通病，达到改进与优化 得目得。
防渗漏专项监控
质量负责人
全程监控外墙、窗台、屋面、厨卫等部位防渗漏措施得落实。
装 修 阶 段
理）
屋面施工专项监控:
质量负责人
按照施工方案及规范要求加强过程控制，确保成品满足验收要求。
技术负责人
加强标准工艺得推行， 针对存在得质量通病进行分析，提出措施方案，并督
促执行。
实测实量不同阶段得管 理跟进
质量负责人
贯彻落实实测实量质量管理制度，按项目施工节点适时组织实测实量，并进
行质量状态分析评价。
季节性安全管理
安全负责人
结合季节性特点，加强季节性安全管理。
综合评价
项目经理
组织各部门定期进行项目管理综合评价，从而提高项目管理综合管理水平。
优质工程申报与评审
技术负责人
按优质创建目标要求，组织优质申报及主管部门评审。
工程欠款核查与审计
财务负责人
对工程欠款进行核查， 形成外欠台账，报公司审计，为工程尾款支付提供依 据。
办理结算
财务/预算 负责人
按照施工合同、变更签证等及时办理结算，并跟踪工程尾款回收。
项目印章回收
财务负责人
向企业上缴项目印章。
督促项目部按验收规范要求及时组织各分部分项验收，确保验收结果、资料
满足竣工要求。
竣工验收
项目经理
组织预验收，参加竣工验收，并跟踪落实整改。
竣工备案及竣工资料移 交
工程管理部/处（技术管 理）
督促项目部及时完成工程备案，并督促项目部及时将竣工资料交公司存档程移交，并督促办理交接前得各项手续。
施工组织设计、方案 报批
技术负责人
编制得各类技术方案，并保持前瞻性，满足现场生产要求。
生 产 准 备
经济合同评审与签 订
项目经理
组织选定班组、供应商得合约签订，严禁先进场后签约。
综合交底落实
技术负责人
组织各科室进行企业综合交底文件精神得传达与监督执行
经
营
施工图预算
预算负责人
积极完成施工图预算资料得收集，为生产、采购管理提供依据。
资金回收节点控制
财务负责人
按施工合同规定得付款节点，对工程款回收进行统计与核算。
月报统计
技术负责人
每月25日前上报项目施工月报、产值、回款、项目欠款统计报表，并进行 风险分析预控制。
总包合同履约监控
项目经理
定期对项目得履约情况进行分析，避免违约风险，维护客户关系。
竣工 交付 阶段
分部分项验收
质里负责人
施工 阶段
垂直运输设备女装
安全负责人
按方案及程序要求进行检查监督、验收，并及时完成期间过程检测。
优质申报与评审
技术负责人
及时申报，完善过程资料，并组织主管部门及时评审。
结构工期节点控制
项目经理
按照进度计划进行过程监控，确保进度满足节点工期要求。
五项检测
质量负责人
加强过程监控，确保检测结果满足结构验收要求。
合同交底
项目经理
对项目部各科室与主要班组进行合冋重要条款、主要节点与生产目标交 底。
准
备
签订项目经营目标 责任书
项目经理外及时与公司完成项目经营目标责任书得签订，明确质量、安全文明、环境
项曰经理处等管理目标，并进行目标执行计划交底。
施工 阶段
施工过程阶段性节点
基 础 施 工 阶 段
塔吊安装
安全负责人
现场二次平面布置
技术负责人
严格按预定方案要求实施， 有创标杆工程或文明施工现场要求得，确保目标
达成。
脚手架首层搭设
安全负责人
根据专项方案要求检查落实，并满足生产与文明施工需要。
沉降观测
技术负责人
通过过程监控与数据分析，确保观测满足设计与规范要求。
级 节 占 八、、
级 节 点 八、、
三级节点
责任部门
职责
项目部节点管控公示牌一级节点二级节点三级节点责任落实岗位工作内容达标情况完成效果未达标开工准备阶段前期策划项目经理前期策划策划书编制报批组织准备机构设立项目经理根据企业规定与项目实情草拟组织机构管理框架管理人员到岗项目经理根据岗位安排督促管理人员到岗满足施工要求项目印章启用财务负责人按规定办理与领用项目技术专用章并完成启用交底
项目印章启用
财务负责人
按规定办理与领用项目技术专用章，并完成启用交底。
现 场 准 备
现场干面布置头施
技术负责人
严格按照《项目策划书》与企业VIS手册实施
现场布置检查验收
技术负责人
向企业申报验收，检查现场布置与方案得一致性与公司标准得统一性
技 术 准 备
图纸会审
技术负责人
分析图纸，进行技术复核，并参加图纸会审，完成纪要交底。
工期节点控制
项目经理
按照项目总进度计划进行工期监控，确保满足施工合冋总工期以及节点工期
要求。
级 节 占 八、、
级 节 占 八、、
三级节点
责任部门
职责
施工 阶段
中间结算管理
项目经理
及时对每期已完工程量、变更签证等进行调整确认。
节前风险预控
项目经理
全面掌握项目部欠款及资金需求，制定计划，主导协调，确保节前稳定，避 免投诉上访事件发生。