基层组织建设村级后备干部培养方案

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2024年后备干部推荐培养工作方案

2024年后备干部推荐培养工作方案

2024年后备干部推荐培养工作方案____年后备干部推荐培养工作方案一、引言随着社会发展和国家治理能力的不断增强,对高素质、高能力、高担当的干部需求越来越迫切。

为了培养和选拔一支懂得现代化建设要求、适应国家发展需要的高素质干部队伍,制定和实施有效的干部培养计划显得尤为重要。

本文提出了____年后备干部推荐培养工作方案,旨在为建设合格的干部队伍提供参考。

二、目标与原则(一)目标1. 借助培养计划,培养一支高素质、高能力的后备干部队伍,以适应新时期经济、政治、社会的发展要求。

2. 提高后备干部的综合素质和能力,培养他们具备深厚的理论基础、较强的问题解决能力、敏锐的判断力、卓越的组织领导能力以及良好的道德品质。

(二)原则1. 注重潜力和能力:选拔后备干部要注重发现和培养潜力,将能力作为选拔重要标准。

2. 公平竞争:培养计划要遵循公平竞争的原则,通过公开、公正的选拔程序选拔优秀的后备干部。

3. 整体发展:培养计划要以整体发展为目标,注重培养后备干部的全面素质和综合能力。

三、培养计划(一)选拔和推荐1. 创建后备干部库:建立后备干部信息库,对潜质和能力突出的干部进行统一登记和管理,为后续培养提供参考。

2. 系统考察和评估:通过广泛征求意见、实地考察、综合评估等方式,选择具有潜质和能力的干部进行培养。

3. 考核和推荐:利用各级组织内部的考核和评比制度,确定优秀干部,并推荐进入后备干部培养计划。

(二)培训和教育1. 学科培训:开展多学科的培训,包括经济学、管理学、法学、社会学等,为后备干部提供专业知识和理论学习的机会。

2. 实践锻炼:通过实地考察、企业实习、基层实训、社会调研等方式,培养干部的实际操作能力和实践经验。

3. 组织体验:定期安排后备干部参与各级组织和机构的工作,让他们亲身体验干部工作的实际情况,并锻炼解决问题和领导团队的能力。

4. 师徒传承:建立干部导师制度,让有经验和能力的干部担任后备干部的导师,指导他们学习和成长。

村级后备干部选拔培养工作实施方案

村级后备干部选拔培养工作实施方案

村级后备干部选拔培养工作实施方案一、背景村级后备干部是指在村级干部中选拔一批优秀的年轻干部作为未来村级干部的后备力量,通过培养和锻炼,提高他们的综合素质和管理能力,为村级工作的延续和发展提供有力支持。

因此,村级后备干部选拔培养工作显得尤为重要。

二、目标- 培养一支懂农业、服务群众、善于管理的村级后备干部队伍。

- 提高村级干部的整体素质和管理能力,推动村级工作的提升和发展。

三、具体工作方案1.选拔阶段:(1)建立村级后备干部选拔机制,明确选拔程序和标准,公开、公正、公平进行选拔。

(2)组织村级干部进行面试和考察,评估其综合素质和潜力。

(3)从村级干部中选取一定数量的候选人作为后备干部,并公布结果。

2.培养阶段:(1)制定村级后备干部培养计划,包括培养内容、培养方式和培养周期等。

(2)组织培训班,邀请专家学者和经验丰富的村级干部进行培训,提高后备干部的专业知识和技能。

(3)安排实践锻炼,让后备干部参与村级工作,亲身体验管理实践,提升实际操作能力。

(4)组织轮岗交流,让后备干部在不同的岗位中学习和锻炼,拓宽视野,培养综合能力。

3.考核评价:(1)建立村级后备干部考核评价机制,定期对后备干部进行考核和评价,以评定其培养效果。

(2)考核内容包括专业知识、业务能力、工作态度等,考核方式可以采用考试、实地考察和个人面谈等方式。

(3)根据考核结果,对后备干部进行奖惩激励,激发其学习动力和工作积极性。

四、组织保障为确保村级后备干部选拔培养工作的顺利进行,需要:(1)成立村级后备干部选拔培养工作领导小组,负责统筹协调工作。

(2)明确工作责任分工,各部门、单位共同参与并配合做好工作。

(3)提供必要的经费,保障后备干部培养工作的开展。

(4)建立健全后备干部管理制度,为后备干部提供良好的发展环境和机会。

以上即是村级后备干部选拔培养工作的实施方案,可以根据实际情况进行调整和完善。

后备干部培养计划

后备干部培养计划

后备干部培养计划后备干部培养计划20xx年xxx村后备干部培养计划为了适应新形势下集体发展和村级工作的需要,xxx村党支部继续加大对两委班子后备干部的培养管理力度,努力造就一批能力强、素质高的后备干部队伍。

一、完善村级后备干部培养工作领导小组组长:xxx(党支部书记)副组长:xxx (党支部副书记)成员:xxx(党支部委员)二、进一步明确后备干部培养目标1、认真贯彻落实区委及镇党委下发的有关文件精神,按照要求,党支部严格把握后备干部培养标准,坚持德才兼备的原则,从德、能、勤、绩四个方面来衡量。

2、要求后备干部在政治上立场坚定,忠于党的事业,坚持四项基本原则,坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想,坚决贯彻科学发展观,具有坚定的共产主义信念,拥护党的路线、方针、政策,有强烈的事业心和责任感,思想品质好,作风正派,廉洁奉公并密切联系群众,在群众中有一定威信,具备一定的组织能力、协调能力,分析问题、解决问题能力和语言文字表达能力。

3、根据每个培养干部的培养方向,针对岗位要求进行特色培养。

三、培养计划1、结合xxx村党建品牌建设,将后备干部培养纳入其中。

村党支部选派后备干部参加区委党校的大专学习,定期对后备干部进行理论、法律等业务知识培训,促进后备干部理论水平、法律知识和经济知识等综合素质的提高。

2、结合培养方向,进行两委干部与后备干部一对一对接帮带,采取支部分配一定的工作任务、压担子的方法,提高他们的工作能力和领导水平。

3、村党支部要定期与后备干部谈心,听取他们的思想工作情况汇报,及时了解他们的思想和工作情况,有针对性地加以帮助和指导,支部要听取群众对后备干部工作的意见。

要求后备干部每年度上交一份思想学习工作汇报。

4、党支部将积极探索后备干部培养工作的新方法和好的计划,重点抓好村级后备干部的日常管理和考核工作力度,使我村后备干部培养工作抓出成效,不断创新。

xxx村党支部20xx年3月扩展阅读:后备干部培养方案XX公司后备干部培养方案为了建立有效的后备干部培养机制,有计划、有步骤地合理开发和培养后备干部队伍,以便建立公司的后备干部梯队,为公司持续快速发展提供人才资本支持,特制定本方案:一、培养目标坚持“专业培养和综合培养同步进行”的后备干部培养方向,即培养在某一专业工作内掌握较高技术水平并熟悉本工作领域其他相关知识,且有较高管理水平的复合型后备干部人才。

村后备干部实施方案

村后备干部实施方案

以我给的标题写文档,最低1503字,要求以Markdown 文本格式输出,不要带图片,标题为:村后备干部实施方案# 村后备干部实施方案---## 引言随着乡村振兴战略的推进,培养和选拔村级后备干部成为了一个重要的任务。

为了提高村级干部的素质和能力,村委会需要制定一套科学有效的村后备干部实施方案。

本文将针对村后备干部的选拔、培养和管理方面,提出一些实施方案。

---## 选择标准1. 忠诚可靠:拥护党的领导,忠诚为民,具有良好的政治觉悟和团结协作意识;2. 能力过硬:具备扎实的业务知识和丰富的工作经验,有较强的组织管理能力和问题解决能力;3. 公平公正:不偏袒任何一方,具备公正的裁决能力和执行纪律的决心;4. 品德高尚:具备良好的道德品质和职业操守,遵纪守法,廉洁自律;5. 组织协调:具备较强的组织协调能力,能够有效地与各方沟通,协调村庄事务。

---## 实施步骤### 第一步:选拔在选拔村后备干部时,应该有一套科学的考核评价体系,以确保公正公开。

具体步骤如下:1. 开展村干部后备人才调查:收集村庄居民对潜在后备干部的意见和评价,作为选拔的重要参考依据;2. 建立考核评价体系:制定一套完整的村干部选拔考核标准和评价办法,包括面试、笔试、考察等环节;3. 组织选拔程序:根据考核评价体系,组织选拔程序,确保程序公开,避免任人唯亲;4. 选拔结果公示:将最终的选人结果公示,接受群众监督。

### 第二步:培养选出后备干部之后,需要制定一套培养计划,加强其能力和素质的培养。

具体措施如下:1. 制定个人发展计划:根据后备干部的特点和能力,制定个性化的发展计划,明确培养目标和路径;2. 定期培训:组织后备干部进行定期的培训,包括党建知识、农村发展政策、领导才能等方面,提高他们的业务素质和管理能力;3. 实践锻炼:安排后备干部参与村庄的各类工作,通过实践锻炼提高他们的工作能力和经验积累;4. 挂职锻炼:对于有潜力的后备干部,可安排部分时间到其他村庄、乡镇或相关单位挂职锻炼,拓宽视野,增加经验。

后备干部培养方案

后备干部培养方案

后备干部培养方案一、引言后备干部是组织机构中具备潜力和能力,有望担任重要领导职位的人才。

为了保障组织的长远发展和稳定运营,制定并实施一个有效的后备干部培养方案十分关键。

本文将介绍一个全面且可行的后备干部培养方案。

二、背景组织机构需要合适和充足的干部队伍以确保日常运营和未来发展。

后备干部是未来领导者的重要来源,他们具备出色的领导能力、战略思维和解决问题的能力。

因此,制定一个科学和全面的后备干部培养方案至关重要。

三、目标后备干部培养方案的目标是培养具备领导能力、决策能力和战略思维的干部,以应对未来组织发展中的挑战。

具体目标包括:1. 发掘潜在的后备干部人才;2. 提供全面的培训和发展机会,以提高干部的专业素养;3. 建立有效的评估和反馈机制,以追踪后备干部的进展;4. 确保后备干部具备适应不同职位和领导层次的能力。

四、方案内容1. 潜力评估:通过评估和筛选,发现潜在的后备干部人才,包括能力、素质和适应性的评估。

2. 培训计划:为后备干部制定详细的培训计划,涵盖领导力、战略思维、沟通技巧、人际关系建设等方面,并根据干部个人发展需求制定个性化的培训方案。

3. 导师制度:为后备干部提供专业的导师支持和指导,促进他们在工作中的成长和发展。

4. 项目经验:安排后备干部参与重要项目和跨部门的工作机会,以培养他们的团队协作、解决问题和决策能力。

5. 职业发展:建立职业发展规划和晋升机制,为后备干部提供发展路径,确保他们在适当的时间获得更高层次的领导职位。

6. 定期评估:建立有效的评估和反馈机制,定期对后备干部进行绩效评估和发展反馈,以帮助他们改进和进一步成长。

五、实施步骤1. 召开会议,明确后备干部培养方案的目标和内容。

2. 开展潜力评估,发现潜在的后备干部人才。

3. 制定个性化的培训计划,涵盖必要的培训内容和方法。

4. 建立导师制度,并为后备干部分配合适的导师。

5. 安排项目经验和跨部门工作机会,培养后备干部的实践能力。

村级后备干部培训方案

村级后备干部培训方案

村级后备干部培训方案村级后备干部培训方案1. 引言村级后备干部是指在乡镇一级组织中,具备担任村级干部职务潜力及素质的非党员、党外人士,为了提高他们的组织能力、管理能力和服务意识,需要进行专门的培训。

本文档旨在提供一套完整的村级后备干部培训方案,以确保其能够胜任并有效履行村级干部职责。

2. 培训目标本培训方案的目标是培养村级后备干部具备以下能力和素质:- 具备较强的组织能力和管理能力,能够有效领导村民自治事务;- 具备较高的政策理解力和决策能力,能够解决村级发展问题;- 具备较强的沟通能力和协调能力,能够与上级机关、村民以及其他相关部门进行良好的沟通与合作;- 具备较好的服务意识和公共事务观念,能够切实为村民提供优质服务。

3. 培训内容3.1 村级干部职责- 了解和熟悉村级干部的职责和权力范围;- 学习并掌握相关法律法规、政策文件和工作手册。

3.2 组织能力和管理能力培训- 学习有效的组织管理方法,包括目标设定、计划制定、组织调度和工作分工等;- 掌握具体工作实践中的问题解决和决策能力。

3.3 政策理解力培训- 了解国家和地方政策,特别是与农村发展相关的政策;- 学习政策解读和政策分析的方法,能够理解政策背后的目的和原则。

3.4 沟通能力和协调能力培训- 学习有效沟通的技巧和方法,包括口头沟通和书面沟通;- 学习协调不同利益方之间的冲突,通过协商和妥协达到各方共识。

3.5 服务意识和公共事务观念培训- 培养积极向上的服务意识,提高村干部对村民需求的敏感度;- 学习公共管理和公共服务的基本理念和方法。

4. 培训方法培训将采用多种形式,如讲座、小组讨论、案例分析、角色扮演等,以培养村级后备干部的各项能力。

5. 培训安排本次村级后备干部培训将分为多期进行,每期培训时间为一周。

具体的培训安排如下:- 第一期:村级干部职责和政策理解力培训;- 第二期:组织能力和管理能力培训;- 第三期:沟通能力和协调能力培训;- 第四期:服务意识和公共事务观念培训。

建强村级后备干部方案内容

建强村级后备干部方案内容1. 前言村级后备干部是指具备一定素质、能力和潜力的村民,作为村级干部的备选人选,逐步接受培养和锻炼,为村民自治和村庄发展提供人才保障。

建强村级后备干部是完善农村基层治理和推动乡村振兴战略的重要措施,需要健全的方案和有效的实施。

2. 建强村级后备干部的目标(1)培养一批有责任心、有思想、能够担当的村级后备干部,为村庄的长治久安奠定基础;(2)提升村级干部的整体素质和能力水平,推动农村治理的现代化和专业化;(3)为村庄发展提供有素质、有能力、有担当的干部队伍,推进乡村振兴战略的实施。

3. 建强村级后备干部的实施方案(1)明确建强村级后备干部的培养内容和要求村级后备干部应具备较高的政治素质和基本的组织管理能力,关注村庄事务,能够承担一定的社会责任和义务。

在培养方面,应注重:①培养公共服务意识,推进村庄治理的现代化。

加强对村民自治的宣传和引导,增强村级后备干部的民主意识和服务意识。

②培养组织管理能力,建强村庄发展的基本组织体系。

提高村干部的在组织协调、信息收集、决策制定、宣传引导、项目管理等方面的能力。

③培养实践能力,提高村干部的业务素质和实践能力。

加强对村级后备干部的培训和实践锻炼,提高其解决实际问题的能力和实践经验。

(2)建立健全的村级后备干部选拔和评估机制选举村级后备干部应按照“选拔考试、考核评定、任用”等程序进行。

选派人员应当根据其政治素质、人格品质、文化素质、组织协调、业务能力等方面进行全面综合评定。

选派的村级后备干部应当定期进行考核,对未达标人员进行培训和帮扶。

(3)加强对村级后备干部的培训和实践锻炼通过开展集中培训、巡回培训、师徒制等多种形式,提高村级后备干部的组织协调、业务能力和实践经验。

加强行政法规、社会公德、良好习惯等方面知识的宣传和引导。

(4)建立完善的激励机制建立激励机制,激发村级后备干部的积极性和创造性。

通过群众评议、表彰奖励等方式,激励优秀后备干部。

2024年轻后备干部的培养计划方案

2024年轻后备干部的培养计划方案一、背景和目标随着时代的发展,各个领域对于具有丰富经验和领导才能的干部有着更高的需求。

为了培养更多的年轻后备干部,基于对未来干部队伍的需求和对现有干部培养方案的反馈,制定2024年轻后备干部的培养计划方案,旨在选拔、培养和提升一批年轻后备干部,为未来领导层和专业领域的发展输送优秀人才。

二、选拔和选拔标准1.选拔范围:2024年青年后备干部的选拔面向各行业、各领域的青年人才。

2.选拔标准:(1)思想政治素质优秀,忠诚党的事业、热爱人民、具有坚定的理想信念。

(2)具有较强的学习能力和创新思维能力,有较高的综合素质和适应能力。

(3)熟悉和了解所从事领域的相关知识,具备相关的专业技能和实践经验。

(4)有较强的组织和协调能力,具备领导潜力和团队合作精神。

(5)道德品质高尚,诚实守信、品行端正,无违法违纪记录。

三、培养方案1. 培养目标:通过系统的培训和实践,培养一批在业务能力、领导力、组织能力等方面都过硬的后备干部。

2. 培养内容:(1)理论学习:开展系统的马克思主义理论学习,加强政治理论信仰教育,提高思想政治素质。

(2)业务学习:根据干部所从事的具体领域,组织相关的业务学习和培训,提高专业知识和技能水平。

(3)领导力培养:开展领导力培养项目,包括领导者情商和管理技巧等相关培训,提升领导潜力和管理效能。

(4)实践锻炼:通过参加实践项目、工作轮岗和实习锻炼,培养干部在实践中解决问题和掌握实际工作能力。

(5)积极参与社会活动:鼓励干部积极参与社会活动,提高社会责任感和公共意识。

3. 培养方式:(1)集中培训:通过集中培训班的方式,组织各类培训课程和讲座,提高干部的理论素养和专业知识。

(2)导师制度:为每个干部指定一名经验丰富的导师,进行个别辅导和指导,帮助干部解决实际问题和提升能力。

(3)实践项目:将干部派驻到实践项目中,参与具体的工作和项目,锻炼解决问题和应对挑战的能力。

(4)业务轮岗:定期安排干部参与不同领域和岗位的轮岗,提高业务能力和全局观念。

最新-党支部后备干部培养实施方案

党支部后备干部培养实施方案
一、目标内容
建立一支3-5人的素质优良,作风过硬的后备干部队伍,并逐步充实到村支两委班子,通过三年努力,使村支两委班子形成高中以上文化结构和30-50岁为主的年龄梯次结构,进一步增进班子团结,增强凝聚力和战斗力。

二、具体措施
实施"三个培养"工程,将致富能手和外出务工返乡的优秀人才培养成党员,将现有优秀党员培养成致富能手,将党员致富能手培养成村组干部。

1、将致富能手和优秀的外出务工返乡人员培养成党中。

一是登记造册、摸清底子,对村里年龄在20-50岁,年收入3万元以上的致富能手,或具有高中以上文化程度,拥有一技之长的优秀外出务工人员和复员军人进行登记造册。

二是积极引导确定培养对象。

村支部对致富能手和其他人才要积极引导、鼓励他们向党组织靠拢,确定3-5名重点培养对象。

三是明确责任、精心培养,对重点培养对象的培养,由村支部书记负总责,每一个对象由村支部选派两名党员具体负责进行联系、培养和教育,并要有计划地加强学习和培训,每年组织两次集中培训,提高他们的整体素质,一旦条件成熟,就可以吸收到党内来。

2、把现有党员培养成致富能手。

引导党员开办"农家乐"旅馆开发旅游项目,积极调整农业产业结构,带头勤劳致富,科技致富,成为致富能手。

3、把党员致富能手培养成村组干部。

对党员致富能手,要逐步压担子,在各项工作中充分发挥他们的积极作用,使他们在工作中得到煅炼和提高,条件成熟,再通过"两推一选"和群众海选等途径充实到村支两委班子中来。

村级后备干部选拔培养管理实施方案

村级后备干部选拔培养管理实施方案(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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基层组织建设村级后备干部培养方案
基层组织建设村级后备干部培养方案
一、目的意义
农村基层组织是党在农村全部工作和战斗力的基础,广大农村基层干部担负着带领广大农民实现这一目标的历史重任。

加强村级后备干部队伍建设是加强农村基层组织建设工作的必然要求;
是进一步增强农村党支部的创造力、凝聚力、战斗力的关键;
是为村级领导班子长远建设提供人才保证,解决村级干部后继乏人问题的有效途径;
是不断为村级干部队伍注入新鲜血液,提高其综合素质、改善其整体结构的需要;
也是建立科学的选人用人机制,不断增强村级组织活力的重要保证。

加强村级后备干部队伍建设工作,不仅是新形势下解决农村稳定和发展问题的当务之急,也是贯彻落实“三个代表”重要思想,全面建设小康社会的长远大计。

二、指导思想和目标任务
加强村级后备干部队伍建设的指导思想是:坚持以为指导,紧紧围绕发展农村经济,维护农村社会稳定,提高党在农村执政能力这个大局,解放思想、与时俱进,不拘一格选拔、培养村级
后备干部,为全县农村经济和社会全面发展提供可靠的人才支持和组织保证。

加强村级后备干部队伍建设的目标是:建立完善的村级后备干部选拔、培养、考核、任用机制;
根据村级干部职数规定,按照与现任村干部1:1的比例,培养和造就一支素质优良、作风过硬、结构合理、数量充足,能够真心诚意为群众办事,带头致富能力强、带领群众共同致富能力强,优秀年轻的村级后备干部队伍;
建立完备的村级后备干部人才库和村级后备干部档案。

三、村级后备干部的选拔原则和条件
(一)村级后备干部的选拔原则
乡镇党委和村党支部在村级后备干部的选拔过程中要始终坚持以下七条原则:
一是党管干部原则;
二是德才兼备、任人唯贤原则;
三是公开、平等、竞争、择优原则;
四是民主集中制原则;
五是注重能力、群众公认原则;
六是注重发展潜力,重视培养提高原则;
七是备用结合、动态管理原则。

(二)村级后备干部的条件
在后备干部的选拔中既要保证数量,又要保证质量,所选拔
的后备干部要具备五个基本条件:
一是能认真贯彻执行党的方针政策和国家的法律法规,思想政治素质好,为人处事公道正派,热心农村公益事业,愿意为群众服务;
二是家庭年收入高于本村平均水平,掌握1—2门农业实用技术,具有带领群众发展特色产业,共同致富的本领;
三是善于做群众工作,组织协调能力强,群众公认程度高;
四是年龄在35岁以下,身体健康,文化程度在高中以上;
五是计划生育符合有关政策规定。

四、村级后备干部的选拔渠道和选拔程序
(一)拓宽后备干部的选拔渠道
村级后备干部选拔要立足于实际,广开渠道,围绕有利于促进农村经济的发展,把懂经济、会管理、善经营,尤其是具有“双强”能力(带头致富能力强、带领群众共同致富能力强)作为选拔的重要标准。

一是从致富带头人、专业合作经济组织负责人、村办企业负责人等经济能人中选拔;
二是从农村团支部书记、民兵连长、妇代会主任等群团组织负责人和村民小组长中选拔;
三是从大中专毕业生和退伍军人中选拔;
四是从年轻党员、团员,热心农村工作,乐于为农民服务的本村青年中选拔;
五是从热心家乡事业,愿意回乡创业的优秀外出务工人员中选拔;
六是从换届选举中得票比较多,群众基础比较好,但暂时没有进村级班子的人中选拔。

(二)严格后备干部的选拔程序
1、民主推荐。

召开各村党员大会和群众大会,到会人员必须达到应到会人数的三分之二以上,公布推荐后备干部的人数和基本条件,采取无记名投票的方式公开推荐后备干部。

在得票超过半数的人选当中,按照得票情况确定后备干部初步人选。

还可以采取个人自荐、党员(群众)联名推荐、党组织推荐、征求群众意见等方式,先拟定后备干部初步人选,再召开党员大会和群众大会进行民主推荐。

2、组织考察。

乡镇党委根据民主推荐结果,对初步人选做进一步考察,掌握其平时表现及主要特长,存在的缺点和不足等情况,并征求村“两委”会意见。

3、讨论决定。

乡镇党委听取民主推荐、考察情况汇报,酝酿讨论,确定后备干部人选。

4、备案。

乡村两级要对村级后备干部进行备案。

统一填写《村级后备干部登记表》和《村级后备干部名册》,建立比较完善的村级后备干部人才信息库。

五、村级后备干部的培养、管理和使用
各乡镇党委要制定后备干部培养计划和措施,认真落实培养
教育工作,做到后备干部培养有方向、管理有措施、使用有计划。

(一)建立帮带后备干部制度。

要积极为后备干部成长创造条件,结合无职党员“设岗定责”和党员承诺制度的推行,有目的地给后备干部压担子,可以安排他们在妇联、共青团、民兵等各类村级组织中担任职务或者承担某一项工作,进行实践锻炼。

要安排工作经验丰富的村干部与后备干部“结对子”,搞好传帮带。

要经常与他们谈心,定期了解检查他们的思想和工作情况,发现问题及时进行批评、教育,帮助他们不断提高思想觉悟和业务素质。

后备干部可以列席村委会会议,党员后备干部可以列席村党支部会议。

(二)完善教育培训制度。

培养后备干部要把提高思想政治素质摆在首位,使他们增强党性,拓宽视野,提高理论素养。

村级班子换届选举结束后,乡、村两级党组织要制定培训教育规划,采取集中办班、外出培训等多种形式,有计划地对后备干部进行比较系统的党的路线、方针、政策的培训,党的基本知识和党内法规的培训,社会主义市场经济理论以及科技、法律、管理知识和与农业、农村工作联系紧密的知识的培训。

乡镇党委每年对后备干部集中培训的时间,累计应不少于一周。

同时还应有计划地组织村级后备干部参加自学考试、农函大、农广校、村干部专修学校等学习,全面提高后备干部引领农村工作的能力。

(三)实行定期考察制度。

乡镇党委对村级后备干部实行每年一次的定期考察,考察的主要内容包括:政治立场、政治观点、
思想品德、工作表现、廉洁自律情况、理论水平、业务知识、组织领导能力的提高情况以及工作实绩、发展潜力、群众认可程度等。

通过考察,准确地了解和掌握后备干部的优缺点,有针对性地制定培养计划和措施。

(四)实行动态管理制度。

在乡镇党委考察的基础上,村党支部要组织党员和村民代表每年对后备干部进行一次民主评议,根据评议结果及时对后备干部队伍进行调整、充实,使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。

对有下列情形之一的后备干部,要及时进行调整:
一是政治思想、道德品质、遵纪守法以及遵守村规民约等方面出现问题;
二是工作实绩不突出,无发展潜力;
三是群众意见大,威信不高;
四是由于健康原因不能胜任工作;
五是由于其他原因不适宜作为后备干部。

调整后备干部需经村党支部委员会集体研究讨论,并报乡镇党委审批备案。

(五)坚持备用结合的原则。

对德才兼备、实绩突出、群众公认,经过一年以上的培养考察,确实能够胜任工作的后备干部要适时使用。

乡镇党委要坚持优先从符合条件的后备干部中选拔村干部的原则,对表现突出,符合工作需要的后备干部,在换届期间可提名为候选人,参加村党支部和村委会班子的选举;
在届中可直接任命为村党支部书记或副书记。

六、村级后备干部队伍建设工作的要求
(一)加强领导,靠实责任。

村级后备干部的选拔、培养、管理工作,由县委组织部、乡镇党委和村党支部分级负责。

乡镇党委书记是村级后备干部队伍建设工作的第一责任人,党委副书记是直接责任人,村党支部书记是具体责任人。

乡镇党委负责村级后备干部培养、选拔、管理、使用等各个环节的具体指导和把关;
村党支部负责日常管理工作,要制定具体的培养计划和措施,定期听取后备干部的思想、工作、学习情况汇报;
县委组织部负责宏观指导、督促、检查,并将后备干部队伍建设工作纳入年度工作考核范围。

(二)统筹安排,精心指导。

各乡镇党委要将村级后备干部队伍建设工作与正在开展的村级班子集中整顿工作统筹安排,同步进行。

要结合村级换届选举,进行广泛宣传和思想发动,动员党员、群众积极参与后备干部推荐工作,并精心指导、组织好村级后备干部推选各个环节的工作。

对推荐的人选要认真进行资格审查和考察了解,做到准确认定。

(三)坚持原则,严格程序。

要严格按照《中国共产党农村基层组织工作条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》等有关规定,坚持德才兼备和公开、公正的原则,严格按照规定的程序开展工作。

要坚持走群众路线,充分发扬民主,严肃工作纪律,努力营造正确的用人导向。

(四)建立档案,规范管理。

乡镇、村两级要按照一人一档的原则分别建立村级后备干部管理台帐和后备干部档案,并建立电子档案。

后备干部档案的主要内容包括:后备干部基本情况、民主推荐和公示情况、培养和奖惩情况、学习培训情况、综合考核情况、年度民主评议情况等。

今年村级班子换届选举结束后,各乡镇党委要于11月底前将《村级后备干部名册》(附电子版)报县委组织部,县委组织部将组织力量,建立规范的村级后备干部人才信息库。

今后每年各乡镇党委都要将后备干部调整、使用情况随时上报县委组织部备案,以便及时更新信息库资料,准确掌握村级后备干部队伍现状。

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