班组一日工作标准
高效班组一日管理---课后测试及答案
高效班组一日管理课后测试1、在班组管理中，“红色”安全色代表的含义是（）（10 分）A传递注意、警告的信息B传递安全的提示性信息C传递必须遵守规定的指令性信息D传递禁止、停止、危险或提示消防设备、设施的信息正确答案:D2、在班组管理中，要想传递安全的提示性信息，可以采用的安全色是（）（10 分）A红色B蓝色C绿色D黄色正确答案:C1、班组长一天的工作内容包括哪些（）（10 分）A重点改善、活动推进B异常对应、“救火”C人员培养、工作安排D进度管理E标准化作业F变化点管理正确答案:A B C D E F2、标准化管理的价值和意义是（）（10 分）A标准化具有预防功能B标准化可以将一个人的优秀变成所有人的优秀C组织最大的浪费是经验的浪费D组织最大的成本是试错的成本正确答案:A B C D3、高效率早会的目的是（）（10 分）A信息传递B工作氛围营造C工作安排D解决员工疑难E员工指导、教育F提振士气、凝聚力正确答案:A B C D E F4、高效率早会的意义是（）（10 分）A增强集体观念B上传下达，保持良好沟通C有序安排，提高工作效率D创造良好的工作氛围E引导良好的工作习惯F培养良好的部门风气正确答案:A B C D E F5、高效率早会可以包含哪些内容（）（10 分）A列队、着装整理B理念诵读、报数、问好、新人介绍C昨日回顾、今日安排D公司通知、联络事项E答疑解惑、经验分享F惩恶扬善、提振士气正确答案:A B C D E F6、精益现场管理常见的工具有哪些（）（10 分）A、目视管理、5S管理、工业工程手法B、全面生产维护、价值流、“一个流”单元生产C、少人化生产、防错法、均衡化生产D、快速换线换模、看板管理、全面质量管理E、标准作业、培养多能工、全员持续改善F、QC质量管理小组、合理化建议活动、TWI班组长四个核心技能正确答案:A B C D E F1、现场管理的基础是标准化，标准化的方法代表最安全、最高效、质量最有保证的工作方法。
班组安全标准化管理制度（4篇）
班组安全标准化管理制度是为了确保班组成员的安全和健康，规范班组工作流程和操作规范的一种管理制度。
1. 安全意识培养：班组成员应接受安全教育和培训，提高安全意识和危机意识，了解安全标准和相关法规法律。
2. 岗位责任明确：明确每个班组成员的安全责任，制定岗位安全责任书，明确岗位职责和安全标准。
3. 安全设备和防护用具：根据工作环境和工种的特点，配备必要的安全设备和防护用具，并确保其正常使用和检修。
4. 安全风险评估和管理：定期对班组工作中的安全风险进行评估和管理，采取相应的安全防范措施，避免事故发生。
5. 事故报告和处理：班组成员发生事故时，要立即向主管领导和安全管理部门报告，并采取紧急处理措施，调查事故原因并采取预防措施。
6. 安全培训和演练：定期进行安全培训和演练，提高班组成员的紧急处理和应急救援能力。
7. 安全检查和督导：对班组工作进行定期安全检查和督导，发现问题及时整改，并记录安全检查结果。
8. 安全奖惩制度：建立健全安全奖惩制度，对安全表现突出的班组成员进行奖励，对安全违规行为进行惩罚。
9. 安全信息发布和宣传：定期发布安全信息和宣传材料，提高班组成员的安全意识和知识。
10. 安全持续改进：班组安全管理制度应不断进行评估和改进，适应新的安全需求和风险。
班组安全标准化管理制度（2）班组是企业实施安全管理的最基本单位,加强班组化安全管理,对于杜绝安全违章现象,消除事故隐患有重要的意义。
目标：通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式，使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。
1、班组安全管理组织班组长作为班组的负责人，是班组安全的第一责任人，对班组安全工作负主要责任。
1.1班组长职责1.1.1各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化，做到日清日高。
1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。
1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度1.1.4班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。
班组安全标准化管理实施细则（四篇）
班组安全标准化管理实施细则班组安全标准化管理是一种通过规范化、标准化管理班组安全工作的方法，旨在提高班组的安全生产水平和工作效率。
下面是班组安全标准化管理的实施细则：1. 建立班组安全责任制：明确每个班组成员的安全责任，明确安全岗位责任、安全生产目标，以及相关的安全管理制度。
2. 制定和完善安全管理制度：根据班组的安全需求，制定适用的安全管理制度，包括安全操作规程、安全灾害应急预案、安全巡查制度等。
3. 开展安全教育培训：定期组织安全培训，包括安全操作技能培训、安全知识教育培训、安全意识培养等，提高员工的安全意识和安全技能。
4. 设立安全管理岗位：设立专门的安全管理岗位，负责班组的安全管理工作，包括安全检查、隐患排查、事故调查等。
5. 定期开展安全检查和隐患排查：按照制定的安全管理制度，定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和处理安全隐患，确保安全生产。
6. 加强安全宣传和交流：定期组织安全宣传活动，提高班组成员的安全意识，同时积极开展安全信息交流，借鉴他人的安全经验和教训。
7. 实施事故调查和教训总结：对发生的安全事故进行调查，并及时总结教训，制定相应的预防措施，防止类似事故再次发生。
8. 建立安全奖惩制度：建立奖惩制度，对安全工作出色的班组进行奖励，对安全责任不落实的班组进行惩罚，激发班组成员的安全责任心。
9. 定期进行安全评估：定期进行班组的安全评估，通过评估结果，及时调整安全管理措施，提高管理水平。
10. 加强安全监督和检查：建立班组安全监督和检查机制，定期组织安全督查，及时发现并整改安全问题。
以上是班组安全标准化管理的实施细则，通过合理和有效的管理措施，可以提高班组的安全生产水平，确保员工的人身安全和财产安全。
班组安全标准化管理实施细则（二）前言班组是落实安全生产的最基层的生产组织，是项目部最前沿的工作集体，加强班组安全标准化建设，是搞好安全生产、控制事故发生，完成生产经营任务的基石。
班组安全标准化管理是项目部安全管理工作的主线和着力点，是项目安全生产与发展的基础，我们要从生产、发展、稳定的施工现场的实际出发，站在“讲政治”的高度，以强烈的事业心、责任心，全身心地投入到工作中去，以永无之境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神，去推动项目作业班组的安全生产、发展、稳定工作，以高昂的斗志，严谨细致的工作作风，确保项目部班组安全标准化建设工作见成效、上水平。
班组工作标准亮点总结汇报
班组工作标准亮点总结汇报班组工作标准的亮点总结汇报一、引言班组工作标准是指为了保证班组成员的工作效率、提高工作质量而制定的一套规范和指导性文件。
本次报告旨在总结班组工作标准的亮点，并为今后的工作提供参考和借鉴。
二、制定科学可行的工作流程一项良好的班组工作标准需要建立在科学可行的工作流程基础之上。
在制定标准时，我们首先从实际工作出发，充分了解工作环节、人员协同配合及工作时限等要素。
通过调研、数据分析和经验总结等方式，确定了科学合理的工作流程，为班组成员提供了明确的工作方向，避免了工作流程混乱和冲突的发生。
三、明确工作职责和权限班组工作标准还明确了成员之间的工作职责和权限，确保了工作的高效进行。
在确定职责和权限时，我们注重根据成员的能力和特长进行分工。
合理分配任务和权限，既充分发挥了每个人的专长，又保证了工作的整体性和连贯性。
同时，我们也建立了相应的督导机制，确保每个成员按照标准完成自己的工作职责。
四、制定明确的工作标准和指南班组工作标准的核心是制定明确的工作标准和指南。
我们通过梳理工作流程，确定了每个环节的具体工作内容和标准要求。
在制定工作标准时，我们注重以结果为导向，采用可操作、可量化的指标来评价工作绩效。
这样的工作标准能够让每个成员清楚自己的工作目标，明确工作要求，提高工作效率和质量。
五、建立及时有效的沟通机制班组工作标准的有效执行离不开良好的沟通机制。
为此，我们制定了一套完善的沟通机制，包括定期召开工作会议、成立问题反馈小组、建立交流平台等。
通过这些机制，我们能够及时了解工作中的困难和问题，及时进行调整和解决，确保工作的顺利进行。
六、持续改进和学习班组工作标准还鼓励成员进行持续改进和学习，不断提高工作水平和能力。
我们通过定期组织培训、开展经验交流等方式，促使成员不断学习和成长。
同时，我们也鼓励成员提出改进建议，进行工作流程和标准的优化，不断提高工作效率和质量。
七、总结与展望通过对班组工作标准的亮点总结，我们深刻认识到标准化管理在班组工作中的重要性和必要性。
筒捻车间常日班工作标准
筒捻车间常日班工作标准岗位名称：萨维奥检修保养队长岗位编号：303.3.50所在部门：筒捻车间岗位定员：1人直接上级：常日班负责人直接下级：检修工工作描述：负责带领Savio保全队做好设备及相关辅助设备的维护保养工作，并把关好各品种的结头质量。
负责对本工序存在的危险源和环境因素进行识别，对识别出的危险源和环境因素制定控制措施；组织本班组员工学习本工序的安全操作规程及各种紧急情况预案；对本工序的安全操作规程进行检查，及时消除本工序存在的环境和安全隐患。
具体内容1、负责Savio工序设备维护保养工作质量的检查；2、合理组织班组内部工作，确保工作即时完成；3、负责Savio设备维护保养工种的技术培训工作；4、负责落实Savio常日班“6S”现场管理制度；5、负责向设备督察反馈配品配件的使用情况及存量；以及配件的领用；6、每天检查滤尘设备的运转情况；7、完成车间交办的任务；岗位关系：内部：物流中心外部：无任职资格：文化程度：中专或高中以上学历培训经历：纺织专业知识、业务流程、设备、工艺、管理等培训工作年限：三年以上相关管理岗位工作经历技能技巧：掌握车间的设备工艺与业务运转流程，具有较好的沟通、协调、组织、指导及分析判断等能力工作流程依据的标准、指导书以及相关文件：公司内部：《筒捻车间工作标准》、《岗位绩效考核指标》、《工作环境管理规定》、《设备与设施管理规定》、《设备事故管理规定》、《设备维护保养规定》、《筒捻车间安全环境因素及控制计划清单》、《筒捻车间职业健康安全风险控制措施》、《筒捻车间设备维护（保养）规定》、《萨维奥自动络筒机维护保养工作法》、《机械搓捻器、搓捻盘维护（保养）规定》、《捻接器使用管理规定》、《游动吹吸风使用规定》、《筒捻车间“6S”管理制度》、《筒捻车间节假日开关车作业规定》、各应急预案、《筒捻车间安全、消防管理规定》、《筒捻车间安全保证制度》岗位名称：国产设备检修保养队长岗位编号：303.3.51所在部门：筒捻车间岗位定员：1人直接上级：常日班负责人直接下级：检修工工作描述：负责带领国产设备保全队做好设备及相关辅助设备的维护保养工作。
班组安全活动标准制度
班组安全活动标准制度一、制定背景在生产过程中，安全事故是一种难以避免的风险。
为了确保安全生产，以及全员员工的生命安全和健康，提高生产单位的安全管理水平，特制定班组安全活动标准制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有班组，必须严格执行。
三、活动内容1. 安全教育每天上班之前，班组长要对班组成员进行安全教育，包括本工作日的工作安排、安全注意事项及事故的应急处置措施等。
2. 安全会议每周一次班组安全例会。
班组成员集体讨论，并制定工作计划和安全方案。
班组长要就本周工作和安全问题进行安排，确定具体负责人。
3. 安全培训新员工入职后，班组负责人需要带领新员工进行安全培训，介绍应急处理方法和员工应注意的安全事项等。
4. 安全检查班组要定期进行安全检查，及时发现和排除安全隐患。
如有发现并不能处理的问题，应及时向上级报告。
5. 安全奖惩制度班组实行安全奖惩制度，对安全责任有所负担的员工进行表扬奖励，对违反安全制度的员工进行惩罚。
四、安全意识教育本单位坚持员工安全教育的宗旨：始终把安全放在工作的首要位置。
这应开始于员工的入职培训，并贯穿日常工作和每天的生产经营。
培训计划中应包括下列内容：1. 安全生产法律法规知识全员员工应掌握有关安全生产法律法规的相关知识，理解在生产经营环节中规避安全风险的重要性。
2. 安全生产责任制通过对员工具体岗位的责任界定，提高每个员工的安全意识和确保岗位职责入位，保证在生产过程中的风险控制。
3. 安全操作规范阐明各项工作操作规范，加强员工职业技能和安全操作能力，以预防事故的发生。
五、安全考核和管理班组要按照本制度执行和检查安全管理情况，必要时联合领导对班组作出安全考核和评价，以便推行优秀安全管理措施，加强全员员工的安全意识，进一步提高本单位的安全生产管理水平。
六、制度宣贯本单位的安全管理制度需要向全员员工、承包商、验收人员和访客进行广泛宣传。
每年还应组织一次安全知识大赛，使员工能够加强安全意识，增强安全风险意识，并提高安全生产能力。
标准化班组管理制度
标准化班组管理制度在当今的企业管理中，标准化班组管理是提高生产效率、保证产品质量、降低成本以及保障员工安全的重要手段。
一套完善的标准化班组管理制度能够明确班组内各成员的职责和工作流程，促进团队协作，提升整体绩效。
以下将详细阐述标准化班组管理制度的各个方面。
一、班组组织架构与职责标准化班组应明确组织架构，通常包括班组长、技术骨干、操作员工等。
班组长是班组的核心，负责全面管理和协调工作，制定工作计划，分配工作任务，监督工作进度，处理突发问题，并向上级汇报工作情况。
技术骨干则承担技术指导和难题解决的职责，协助班组长提升班组的技术水平。
操作员工要严格按照操作规程完成生产任务，保证工作质量和效率。
二、工作流程标准化制定详细的工作流程是标准化班组管理的关键。
从原材料的领取、生产加工、质量检验到产品交付，每个环节都应有明确的操作规范和标准。
例如，在生产加工环节，应规定设备的操作步骤、工艺参数的设置范围、产品的检验标准等。
工作流程的标准化有助于减少操作失误，提高工作效率，保证产品质量的稳定性。
三、生产计划与任务分配班组应根据企业的生产目标和订单需求，制定合理的生产计划。
生产计划要考虑到设备能力、人员配置、原材料供应等因素，确保计划的可行性。
任务分配要公平合理，根据员工的技能水平和工作经验，将任务分配到个人，并明确完成时间和质量要求。
同时，要预留一定的弹性空间，以应对突发情况。
四、质量控制与管理质量是企业的生命，班组作为生产的基本单位，必须高度重视质量控制。
建立质量检验制度，对生产过程中的半成品和成品进行严格检验，确保产品符合质量标准。
鼓励员工进行自检和互检，及时发现和纠正质量问题。
对于质量不达标的产品，要分析原因，采取改进措施，防止问题再次出现。
五、设备与工具管理班组内的设备和工具要进行登记造册，明确责任人。
定期进行设备的维护保养，制定设备操作规程，确保员工正确使用设备，减少设备故障。
对工具要进行定期盘点和补充，确保工具齐全、完好。
班组安全与现场管理工作标准
班前会与班班后会,并将会议内容做好记录。
2班前会:接班（开工）前,结合当班运行或维护方式以及工作任务,做好危险点分析,布置安全措施,交代注意事项；传达上级有关安全生产的指示以及进行事故案例教育等。
3班后会:总结讲评当班工作和安全情况,表扬好人好事,批评忽视安全．违章作业等不良现象、提出改进的意见。
1．审批管理:班组进行高处作业、带电作业、禁火区内进行明火或易燃作业、爆破或有爆炸危险的作业、受限空间作业（有中毒或窒息危险的作业）以及其他危险性较大的作业应报告部门领导,办理危险作业审批手续。
2.作业管理:⑴危险作业、检维修作业应严格按照操作规程、审批单确定的安全防范措施安全措施作业。
⑵作业时操作时应设监护人和安全监督人员。
6.2
（季节性）安全大检查
1．班组应保存本公司下发的通知和部门下发的工作计划及措施。
2．该项工作开展时,应在班组工作中进行具体安排,并将安排情况记录在班组工作日志中。
3．班组应根据部门下发的工作计划及措施,结合本班组的实际和季节特点,确定本班组的检查内容,应具体到设备．系统,并明确检查责任人和检查完成时间。
以上两项考试出现考试不及格时,应及时补考。
⑶班组年度培训计划应含有与本班组实际工作相关的安全知识培训内容。
2．班组技能培训
⑴每年组织进行一次《安全操作规程》的培训与考试。
⑵设备变更后,应及时对相关变更内容、操作规程等进行培训。
⑶生产岗位调换（变换工种）,应进行相关规程的培训与考试。
⑷在新材料、新工艺、新技术、新设备使用前,班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。
2．班组每天应根据每项工作的实际,布置安全工作,做好危险点分析预控,并记录在“班长工作日志”的对应栏目中。
班组管理及日常行为规范
XＸX煤业有限公司安全制度汇编之员工管理篇XXX煤业公司员工日常行为规范一、总则1、为保证公司内部管理规范化,维护正常的工作秩序,树立公司良好的对外形象，特制定本规范。
2、公司总经办及生产基地办公室负责本规范的实施和督促.二、适用范围本规范适用于公司办公区及生产基地的公司员工及其家属。
三、行为规范１、因我公司位于山林内,特规定公共场所(包括工业广场、矿区内、会议室、食堂以及办公场所）严禁吸烟,以防烟火引起周围山林火灾。
2、行走步履不宜过大过急,禁止在办公区内奔跑（紧急情况除外)，上、下楼梯应靠右行;在通道、走廊里遇到上司或客人要礼让,不能抢行。
3、禁止在生产、生活及办公区域内内大声喧哗吵闹,影响办公和职工休息，严禁使用不文明用语.4、开车上班的职工，停车时一定要服从保卫人员的安排,不得随意停车,影响交通和矿貌。
上下班途中遵守交通规则,安全行驶.５、职员到他人办公室,应先敲门,经同意后方可进入；进入房间后，如对方正在讲话,要稍等静候,不要中途插话；如有急事要打断说话，应掌握时机,而且要说：”对不起，打扰一下”；非工作事项，不得相互串岗、闲聊．6、职工要无条件执行矿方制定的制度，服从管理：严格按照培训制度参加培训、入井前及时参加班前会、上下井要接受检身、严禁携带烟火及易燃物品下井等基本规定。
7、作业时，严格按照规程操作,拒绝违章指挥，严禁违章作业，遵守劳动纪行,爱护井上下公共设施和安全设施，餐厅吃饭要文明就餐、宿舍睡觉要文明休息.8、公司员工一律不准利用公司的设备干私活。
9、科室职工上班时间内不得从事电脑游戏、聊天、看影视节目等与工作无关的事项。
不得利用办公室电话打私人电话、聊天等。
１0、下班时间严禁聚众赌博,严禁偷盗、酒后闹事、打架斗殴、夏秋季节进入周边农田或果园偷窃等违法行为。
四、仪容、仪表规范1、公司职员均按要求统一着装(含试用期职员），服装由公司根据工种及行业安全规范要求统一确定。
2、凡出席公务活动必须穿工装,着便装时不得奇装异服,如:颜色怪异,暴露部分较多等与办公室和生产区域环境不相称及不符合生产安全要求的服装。
班组质量员工作标准
班组质量员工作标准
1、贯彻公司的质量方针和质量管理体系，并结合本班组实际情况制定质量保证措施，确保质量目标的达成。
2、负责对本班组进行质量管理教育，要求班组成员严格按照工艺规程进行操作。
同时建立质量管理记录，每天或每周都进行质量记录的登记。
3、发现设计图样、工艺文件、不合格原材料等问题时，有权向相关人员反映并要求及时处理。
在工作过程中，随时检查是否存在质量隐患及质量问题，发现问题后及时通知相关人员进行处理和整改。
4、每周组织一次班组内部质量分析短会，进行质量信息反馈工作。
每月进行质量综合分析并记录。
5、有权协助分厂质量员参加研究和提高产品质量的工作，并有权在相关会议上提出提高产品质量和合理化建议。
根据本班组质量员工作标准（草案），总分为10分，需要获得6分及以上才算及格。
如果得分高于6分，分厂将给予适当奖励；如果得分低于6分，分厂将予以警告或罚款。
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班组一日工作标准
一、落实班前会制度
1、班前会是现场管理的第一道程序，每班都必须按时召开班前会。
2、班前会必须由班组长主持。
班组长及全体班组成员要准时参加班前会，对迟到的未参加班前会者必须考核。
3、班组长要注意观察每名职工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上岗。
4、班组长要认真准备班前会的内容。
主要包括：
(1)传达上级指示
(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施
(3)上一个班的工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素
(4)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项。
(5)征求职工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议
(6)对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互控联控与安全防范措施等。
5、做好班前会记录、并适时掌握当班安全生产情况。
具体标准：
班前准备
（1）7：45 值班人员打扫工区室内卫生
（2）8：00—8：30召开班前会。
①工区早点名及记录考勤（划“口”字）
②学习传达上级文件等
③布置工作，强调工作重点
④开展班前预想制定安全措施。
二、落实班中确认制度
班中巡视检查，进行现场安全确认
（1）进入岗位后，班组职工要巡视、查看地形，检查有无安全隐患，设施、设备是否灵敏可靠，零、部件是否齐全完好，并手指口述进行安全确认；
（2）班组长在班中要进行走动式管理，把发现的问题做好详细记录，并做到发现问题当即解决，及时消除隐患。
具体标准：
上午班中作业
（1）按当日工作安排及请修任务填写派工单安排生产任务
（2）做好班中自控、互控、他控，落实安全措施。
（3）11：50 上午收工
下午班前准备
（1）14：30（冬季14：00）下午工区点名（考勤“口”字内加划一横）
（2）传达相关文件及要求
（3）总结上午工作中存在的问题安排作业任务
下午班中作业
（1）继续完成当天安排的生产任务及请修任务。
（2）做好班中自控、互控、他控，落实安全措施。
（3）17：30 （冬季17：00）收工，清理施工现场（打扫卫生）
三、落实班后总结制度
班后，班组长要在工作结束后及时针对工作完成情况以及设备安全情况进行正确评估。
对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评和总结，必要时向上一级领导提出处罚的建议，对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒班组其它成员避免以后工作中出现同类情况发生。
具体标准：
班后安排
（1）18：00（冬季17：30）召开班后总结会，对全天工作安全情况进行分析总结.
（2）组织职工学习，填写个人学习记录本
（3）安排夜间值班等事项
（4）18：30 （冬季18：00）下班。
四、其它
（1）根据生产任务合理安排政治、业务学习时间，每月各不少于8小时并做好记录。
（2）每月25日前召开班组月度安全分析会并对当月工作做全面总结并做好记录。
（3）按要求上报各种月度报表及临时性报表。
（4）对班组内业进行月度梳理，做到填写规范、不缺项不漏项。