(班组长管理)维护运行班长工作标准
采煤队班组长管理制度（4篇）
采煤队班组长管理制度采煤队班组长是采煤队中的中层干部，负责管理、指导和监督采煤队员的工作。
他们在采煤队中起着重要的角色，对于保障采煤作业的安全、高效进行起着不可替代的作用。
为了更好地管理采煤队班组长，制定一套完善的管理制度是非常重要的。
下面将详细介绍采煤队班组长管理制度。
一、岗位职责1. 组织实施采煤作业计划，确保按时完成任务。
2. 负责对采煤队员进行培训和指导，保证他们具备必要的安全知识和操作技能。
3. 组织和参与采煤作业现场的安全巡检，确保作业场所的安全和秩序。
4. 负责采煤设备的维护和管理，保证设备工作正常。
5. 协调解决作业过程中的问题和矛盾，确保采煤作业的顺利进行。
6. 督促队员遵守作业纪律和安全规范，防止违章和事故的发生。
二、管理要求1. 必须具备较高的业务水平和管理素质，能够有效地组织和指导采煤队员的工作。
2. 必须积极主动、认真负责，能够带领团队完成各项任务。
3. 必须具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与上级、下级和同事保持良好的关系。
4. 必须具备一定的安全意识和安全知识，能够有效地管理和控制采煤作业中的安全风险。
5. 必须严格遵守公司的制度和规定，保持诚信正直的品行。
6. 必须不断提高自身的业务水平和管理能力，保持与时俱进。
三、考核制度1. 对于优秀的班组长，将给予表彰和奖励，并提拔到更高的职位。
2. 对于表现中等的班组长，将提出改进意见，并进行业务培训和岗位训练。
3. 对于表现不佳的班组长，将进行严肃批评，并进行业务培训和岗位训练。
4. 对于严重违反公司制度和规定的班组长，将给予相应的处罚，并考虑责任认定和相关部门的处理。
四、奖惩制度1. 对于出色完成任务、安全生产和创新工作的班组长，将给予明确的奖励和表彰。
2. 对于工作质量不合格、违反安全规定和制度的班组长，将给予相应的处罚，并扣除一定的绩效。
3. 对于严重违反公司制度和规定的班组长，将按照公司制度进行处理，包括警告、降职、开除等。
维修队班组长岗位职责范文(二篇)
维修队班组长岗位职责范文维修队班组长是负责维修队的日常管理和具体工作安排的岗位，其职责如下：1.协调安排工作：组织维修队成员进行日常维修工作的安排，合理分配工作量，确保工作按时完成。
2.负责维修计划的制定：根据维修需求和工作量，制定合理的维修计划，并及时调整安排，确保任务顺利进行。
3.指导和培训队员：对新进队员进行岗前培训，并对队员技能进行指导和提升，确保队员维修技能和工作质量达到要求。
4.质量控制和检查：负责对维修工作的质量进行检查和控制，发现问题及时整改，并对维修结果进行评估和反馈。
5.协调沟通：与其他部门或业主沟通协调，解决维修工作中的问题和争议，确保工作的顺利进行。
6.保障安全：负责维修队员的安全教育和安全设备的配备，确保工作过程中的安全。
7.材料和设备管理：负责维修材料和设备的采购和管理，保障维修工作所需材料和设备的及时供应。
8.绩效评估和奖惩管理：对维修队员的工作绩效进行评估，并根据绩效给予奖励或进行惩罚。
9.记录和报告：负责维修工作的记录和报告，及时向上级汇报工作进展和问题反馈。
10.维护工作环境：负责维护维修工作的卫生和环境整洁，确保工作场所的安全和整齐。
维修队班组长岗位职责范文（二）1、认真听取队长在班前会上布置的工作，任务目标及质量要求。
2、教育本班职工遵守各项规章制度，不违犯劳动纪律，不违章作业，不违章指挥。
3、对本队本班入井职工的人身安全，工作面工程质量及安全负全面责任。
4、认真执行交接班制度，特别是工作面安全情况，当班没有处理完的问题和隐患，必须向下班负责人交接清楚。
5、教育职工按章作业，及时纠正不合理作业方法。
6、随时检查维修地点工程质量，保证巷道整洁卫生，畅通无阻，对不合格工程要及时指正，并要求其反工，直至工程合格。
7、下班前对井下所有维修工作面检查一遍，对班前会上布置的任务进一步落实，并向队长汇报。
班组长、工段长工作要点
一、班长、工段长日常工作要点1、每周“两抓四检查”，抓交接班，抓班组成员，检查生产指标的完成情况，检查操作练兵，检查设备保养，检查事故隐患及工作地文明生产。
2、每周开展两次活动，班组骨干活动、班组成员活动。
3、每月进行四次例会，生产计划安排会，生产计划执行情况，生产完成情况，民主生活会。
二、班长、工段长主要职责1、对小组全面负责，领导全班成员完成和超额完成产量、质量、品种、节约和其他各项经营指标。
2、实行目标管理，结合实际，搞好岗位经济责任制，力争全班出满勤干满点，鼓满劲。
3、班组人员积极参加操作练兵活动，开展互帮互教，提高操作水平。
4、妥善安排班组工作，及时调动班内劳动力，确保生产经营和其他工作正常进行。
5、培养职业道德树立职业思想，养成良好的职业习惯，结合实际，做好班组人员的思想工作。
6、负责开好工段生产会，班前班后会，开展劳动竞赛交流经验，表扬好人好事，制止不良倾向。
7、充分发挥工会组织、党团员等的作用，关心群众生活，开展家访谈心活动。
8、组织访问下道工序，听取反映，及时改进工作，提高产品质量。
9、从严治班，贯彻好交接班、清洁整洁、请假销假、厂规厂纪、安全生产等规章制度。
三、班长、工段长的工作方法1、以身作则，凡事带头，吃苦在前，享受在后，这是班长、工段长心须做到的基本要求，而不是最佳手段，要取得职工的信任。
还需要懂管理、有技能、有思想、有主见、有性格、有创意的班长、工段长。
2、家访、谈心，做思想工作，思想工作是治班上策，以情感人，以理服人，以心换心，耐心诚心交心。
苦口婆心是关键，要懂得尊重职工，顺势而行，无需强求。
3、建立科学完善的规章制度。
人治不如法制。
班长、工段长要靠严格的制度约束大家，逐步修订改进制度，在工作中认真执行。
※有人认为，大家低头不见抬头见，凑到一起不容易，何必大事、小事都认真，只要不是太过分，大家睁一只眼，闭一只眼就过去了，何必非要说个明白，这已经不能适应企业管理的要求。
岗位标准和工作标准
岗位标准和工作标准运行班长岗位标准：1.严格遵守公司的各项规章制度，认真学习，在提高自身的政治、业务水平的同时，组织好本班生产人员对工艺技操作规程、安全规程的学习，提高本班人员的整体素养。
2.班长必须把握地面储装系统生产工艺流程、工艺装备、结构原理、操纵原理、操作规程、安全规程，有较强的责任心和工作热情。
3.能科学的组织本班生产，和谐各岗位的关系，积极与相关部门相互配合；能独立解决生产过程中显现的一样工艺、技术问题和质量问题；能对产量、质量、成本进行必要的操纵，并能提出合理化建议4.在装运部领导下，负责组织安排本班生产、确保生产作业打算的完成，搞好本班生产的安全、文明工作。
5.检查和督促操作员按工艺标准和操作规程进行生产，把握生产设备的运行情形。
如有专门情形，及时通知相关负责人，同时积极配合设备治理人员、检修人员搞好设备的爱护保养、检修和故障的派出工作。
6.组织本班的交接班工作，组织督促各岗位认真做好生产原始记录。
7.做好本班各岗位人员的考核和测评工作。
8.搞好五型班组建设，加强民主治理，增强班组成员的凝聚力。
运行班长工作标准：1.认真贯彻〝安全第一、预防为主〞的方针并以身作那么，领导全班人员严格执行规章制度2.及时把握设备的运行方式和状态，把握系统要紧设备的检修进展的处理情形，不能留有疑点。
3.处理事故要判定准确、组织得力。
组织本班参加在本班内发生的事故分析会。
4.在系统启停等重大操作室，要按照启停顺序有条不絮的指挥，确保各项步骤衔接准确、迅速。
5.把握设备系统的运行特性，及时组织调整有关运行参数，设备在最正确工况下运行。
6.真实、规范的填写好地面储装系统设备运行记录，按时交接班召开班前会，传达本班存在问题、布置本班次任务。
7.布置任务要讲清工作内容、本卷须知、安全措施，并及时检查落实情形8.认真做好人员考勤、考核以及各种假的审批工作。
9.经常进行安全教育，依照本班实际，组织好各类安全活动，组织本班人员开展技术业务的学习和有关培训工作。
班组长工作标准及考核指标
（5）检查各工作区域，对本组生产线进行现场管理，对不达标的，给予提出，直到达 到要求；
（6）加强对不合格品实施控制；
3、车间设备
管理
（1）组织木班组员工设备的日常点检、保养工作
（2）做好设备清楚六源活动，既污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、事 故危险源。
扣分
上级
考核流程
(1)由车间主任协助生产经理对班组长进行考核，每月一次。
(2)月底父行政办统计。
(3)最后交于副总审核、批准。
备注
工作标准
标准细分
1、生产任务
安排
（1）主持班前早会，向生产工人布置生产任务及总结昨天完成情况，提出相关技术要 求和质量要求；
2、生产现场
指挥
（1）认真执行车间的各项指令，并及时完成生产任务，核对产品产量；
（2）做好技术培训工作，督促操作员工按图纸、按工艺规程、按产品质量要求进行生 产，严把质量关；
（3）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查；
班组长工作标准
岗位名称
班组长
所属部门
生产部
上级
车间主任
下级
本班组员工
任职资格
1.学历、专业知识
高中或中专以上学历，具备生产管理、流程管理、设备维护管理等相关专业知识
2.工作经验
三年以上本行业车间生产工作经验
3.业务了解范围
了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求，熟悉所管辖
设备操作规程及安全生产、文明生产的要求
计算方式
信息来
源
1
生产计划
按时完成率
30%
90%
班长、巡检员、主操规章制度
班长、巡检员、主操规章制度
是在一些组织、单位或学校中为了管理和维护秩序而制定的一系列规章制度。
以下是这些规章制度的一些典型内容：
1. 班长规章制度：
- 班长的职责和义务：包括班级的管理、组织和协调工作等。
- 班级秩序维护：班长需维护班级内的纪律和秩序，对违纪行为进行处理和纠正。
- 学习管理：班长需监督学生的学习情况，组织学习活动，帮助学生解决学习问题。
- 活动策划和组织：班长需负责班级活动的策划、组织和执行。
2. 巡检员规章制度：
- 巡检员的职责和义务：包括定期巡查检查工作场所或学校内的秩序和安全情况。
- 巡查内容：巡检员需检查卫生情况、设备设施的运行情况、防火安全等方面。
- 巡查报告和处理：巡检员需及时填写巡查报告，对发现的问题及时上报或进行处理。
3. 主操规章制度：
- 主操的职责和义务：包括指挥学生进行集会、操练、活动等并维持秩序。
- 主操要求：主操要求具备较高的操练技能和指挥能力，并能有效与学生沟通协调。
- 主操安全管理：主操需确保操场操练时的安全，防止事故发生，并及时处理突发情况。
这些规章制度旨在规范和管理班级、单位或学校的日常行为，维护良好的秩序和安全环境。
同时，也有助于培养和锻炼班长、巡检员、主操等学生的组织、管理和领导能力。
QHSE标杆班组评价标准
1.按规定开展季节性安全大检查等各类隐患排查工作，并在月度班组安全小结中总结分析，得10分。
查记录
25
2. 整改率超过98%，得15分；超过97%，得12分；超过96%，得9分；95%得6分；低于95%不得分。
32
经营管理
10
1. 年度发电量达到或超过可研值，得10分。
上级部门或本单位的相关联单位认定
13
安全工器具使用与管理
10
1. 未建立安全工器具及试验仪器台账、建立台帐内容不全，台账清单不完整，扣5分。
查台账、现场检查
10
2.未在安全工器具台账中准确记录安全工器具状况、检验记录、使用期限、借用及归还信息，扣1分/项。
3. 安全用具摆放不符合定置管理要求，扣2分/处。
4. 按要求保管和正确使用消防器材，现场抽考发现未正确使用灭火器材、空气呼吸器，扣2分/人。
1
（四）
培训管理45
2
43
24
人员培训
15
1. 未开展生产技能、规章制度、安全保障、应急问题处理、创新能力提高等方面的培训，扣2分/项。
查培训记录
13
2.未按要求开展持证上岗培训，扣5分/人。
2
25
技能竞赛
10
组织岗位练兵、技术比武每年少于2次，扣5分/次。
查活动方案、班组台帐
10
26
岗位实训
20
1. 未按要求组织开展师徒带教、专业讲课活动，扣5分/项。
本单位安监部门认定
0
20
10
2.未发生有本班组责任的机组“非停”事件，得5分；未发生有本班组责任的机组“非减”事件，得10分。
30
生产优点
15
班长职责工作(万能18篇)
班长职责工作（万能18篇）班长职责工作篇11、负责工程班组技术指导和日常管理工作，确保管辖区域内各工程技术设备安全运转;2、把控工程进度，质量，安全等，熟悉现场问题的处理流程;3、协调班组成员处理突发工程事件，能独立处理或者给出合理化意见，并制定防范措施;4、协助并组织维修人员及时处理报修工作;反馈常用物料、维修零件、工具等的品质情况。
负责维修材料的领用、统计工作。
5、协助工程主管负责节能降耗工作。
检查水、电等的损耗情况，掌握能耗规律，提供节能降耗可行性方案;班长职责工作篇21、按上级下达的生产计划及有效的工艺单及时组织生产2、及时负责工艺查证，确保生产正常进行，确保产品质量符合标准要求3、正确地指导和督促员工按标准流程操作，及时发现和纠正不良操作4、及时、准确地处理生产中发生的问题，及时将重大问题向领导汇报5、对生产所发生的质量事故直接负有主要领导责任6、节能降耗，禁止浪费，严格控制生产运作成本7、严格按5S要求进行管理，确保生产安全零事故、零伤害、零费用8、培训、指导和帮助新员工尽快进入角色9、积极提出宝贵建议，为生产管理献计献策10、完成公司领导交代的其他工作任务班长职责工作篇31、负责物业管辖区域专业保洁工作。
2、负责项目保洁员日常管理工作。
3、负责保洁员实际操作技能培训，控制保洁员正确使用清洁设备，做好设备的保养工作。
4、负责保洁员安全培训工作，杜绝事故发生。
5、同上级保持紧密沟通，并积极主动提出合理化建议。
6、完成上级交办的其他工作。
班长职责工作篇41、在公司领导下组织本班组工人保质保量完成生产任务,对本班组生产的产品质量负责。
2、按生产计划做好生产准备，安排好有关生产车间的生产任务，确保生产任务按时保质保量完成。
3、督促和指导本班组工人按规定做好过程控制记录，确保数据完整、正确。
4、带领本班组工人做好设备、工装和工量具的维护保养，清扫工作场地，保持生产设备、工装和工量具的完好状态以及生产环境的文明、整洁和安全。
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维护运行班长工作标准本标准规定了仪表车间维护运行班长的工作内容与要求、职责、权限、检查与考核。
1 领导关系受车间主任、副主任领导2 职责2．1 负责贯彻执行上级颁发的各项管理制度、指令、任务及有关仪表的检修、调校规程，确保仪表的正常运行。
2．2 加强政策、政治学习，作好班组政治思想工作，加强民主管理，充分发挥和调动全班职工的生产积极性。
2．3 对本班所辖区的仪表控制设备、联锁、程序控制等要做到心中有数。
2．4每天上班前，首先检查值班日志和交接班日志，以便掌握仪表的运行情况，并布置安排当天的生产任务。
2．5负责督促和检查全班职工遵守劳动纪律，坚守工作岗位，做好全班同志的考勤工作。
2．6搞好文明生产，做到本班工作区域内无油污、无灰尘、无杂物，值班室要求整齐、清洁。
2．7认真组织政治、业务学习及技术练兵，不断提高全班职工的政治和技术素质。
2．8督促执行工作票制度，发现违章要及时制止，并经常不断地进行安全教育。
2．9协调本班组和兄弟班组的协作关系，搞好班组内外团结。
2．10积极开展班组的QC小组活动，增强全组人员的质量意识，把好质量关。
2．11负责做好本班的安全技术教育，精心维护保养本班所辖区域内的所有设备。
2．12了解和掌握班组成员的思想和工作情况，关心组员的生活。
2．13抓好班组的计划生育工作。
2．14组织领导各工管员开展好工作，负责组织召开班组的核心会、班务会和班前、班后会，搞好班组建设。
2．15每月按时向车间提供下月材料计划和工器具计划。
2．16按照标准仪器使用和管理的规定，管理好标准仪器，并按计划送检，使送检率不低于百分之九十八。
3权限3．1有权组织指挥和管理工作本班组的生产任务和活动。
3．2有权根据本厂规定，制定本班组的工作实施细则。
3．3有权按厂和车间的经济管理制度和规定，对本班组的资金进行分配。
3．4有权拒绝违章指挥和制止违章作业。
3．5有权对生产中严重失职、违章指挥的行政人员提出意见向上级反映。
4检查与考核由车间主任按工作标准每月进行考核、评定，并在当月综合奖中实行加、扣奖金。
某班组工作标准本标准规定了仪表车间班组的工作内容与要求、职责、权限、检查与考核。
1 领导关系受班长领导2 基本任务主要负责界区单元的仪表运行维护和检修，负责本界区调节阀膜头以上部分及阀门定位器的检修（及调节阀的运行，配合调节阀的其他检修），负责本界区100mm以下孔板的检修及运行，负责所在区域公用工程仅DCS系统的变送器的维修和保养。
3 职责3．1做好政治思想工作，教育职工坚持四项基本原则，自觉执行党和国家的方针、政策和法令，遵守社会公德和职业道德，遵守各项规章制度。
3．2 严格遵守劳动纪律，自觉遵守八项制度，全面完成上级下达的检修指令和各项工作任务。
3．3 熟悉工艺流程，全面掌握各种联锁和调节系统的控制作用，保证仪表的正常运行。
3．4 积极组织参加政治、技术、业务的学习，大力开展岗位练兵和帮教活动，不断提高全班成员的政治和技术素质。
3．5 加强班组管理，建立健全各项管理制度和台帐，不断提高班组科学管理和民主管理水平。
3．6 全班人员遵守劳动纪律，不脱岗、串岗，不做与工作无关的事，出勤率95％以上。
3．7 搞好社会主义劳动竞赛和合理化建议、技术革新活动，积极开展比、学、赶、帮、超活动。
3．8 搞好安全技术教育，精心维护和保养好本界区的所有设备，做好劳动保护和环境保护工作，努力做到安全、文明、科学检修。
3．9 认真执行工作票制度，确保长周期运行。
3．10 密切配合工艺生产，树立一切为工艺生产服务的思想，及时处理生产中出现的临时故障，维护仪表一定要保证质量。
3．11 关心班组成员的健康和生活，搞好团结，积极组织班组参加各种有益的文体活动。
3．12 充分发挥各工管员的作用，做好计划生育工作。
4 权限4．1 有权拒绝未经允许外来无关人员参观。
4．2 有权拒绝执行违章、违纪的一切指令。
（4．3 有权询问和制止非岗位人员动用标准仪器和工具）5 检查与考核由车间主任按工作标准每月进行考核、评定，并在当月综合奖中实行加、扣奖金。
某班仪表工工作标准本标准规定了仪表车间班仪表工的工作内容与要求、职责、权限、检查与考核。
1 领导关系受班长领导2 基本任务主要负责界区单元的仪表运行维护和检修，负责本界区调节阀膜头以上部分及阀门定位器的检修，负责本界区100mm以下孔板的检修及运行，负责所在区域公用工程仅DCS系统的变送器的维修和保养。
3 职责3．1严格执行上级规定的各项管理制度和各种检修规程。
3．2熟悉工艺流程及有关控制点，随时掌握本岗位仪表的运行情况，确保仪表的正常运行。
3．3遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不串岗，不脱岗，进入现场按规定穿戴好防护用品。
3．4 搞好安全文明生产。
3．4．1 现场检修时，首先要与工艺取得联系，办好工作票，得到工艺同意后方可实施，并小心拆装，不得损坏任何零部件。
丢失的零部件要配齐，保证设备完好。
3．4．2 检修时。
使用的工器具要符合要求，检修前要详细检查，做好原始记录。
3．4．3 在搬运、安装仪表盘、箱时，要有专人指挥，配合协调，在盘上安装仪表时，盘前盘后做好密切配合。
3．4．4 不准在常压的工艺管道和设备上拆卸仪表和部件，必要时可采取适当的安全措施，但特别是要和工艺车间取得联系，并办好工作票。
3．4．5 新装仪表和系统大修后，在仪表投用前，必须检查供电电压与仪表电源电压是否一致，接线是否正确，查线时不准使用摇表，防止烧坏仪表元件。
3．4．6 气动仪表的供气压力应与仪表气源压力一致，注意输入和输出切勿接错。
3．4．7 冬季采取防冻措施，勤检查，防止冻坏仪表。
3．4．8 用砝码检验压力计时，要按规程做，在有压情况下取法码时，应将压力降到最低限度。
3．5 检修中使用的材料、工具、零部件应摆放整齐，保持场地清洁，检修后做到工完、料净、场地清。
3．6 现场处理故障和夜间巡回检查时，应两人同时进行。
3．7 严格执行车间班组八项制度。
3．7．1 值班人员必须按时间、路线对所辖区域进行认真巡检，发现问题及时排除。
3．7．2 值班人员必须认真、如实填写值班日志、巡回检查和交接日志。
数据准确无误，字体工整，仿宋化。
3．8 对本岗位的设备、仪表要做到懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障。
3．9 积极参加车间和班组组织的业务学习，加强岗位练兵，提高技术水平。
4 权限4．1 有权向班长和车间提出改进工作管理的建议。
4．2 有权制止非本岗位人员未经允许动用标准仪器、仪表和设备。
4．3 有权制止他人的违章作业和拒绝违章指令。
4．4 发现故障、在危及设备和人身安全时，有权采取措施，先处理后报告。
5 检查与考核由班长按工作标准每月进行考核、评定，并在当月综合奖中实行加、扣奖金。
分析班工作标准本标准规定了仪表车间分析班的工作内容与要求、职责、权限、检查与考核。
1 领导关系受班长领导2 基本任务负责全厂在线分析仪表的校验和维护。
3 职责3．1做好政治思想工作，教育职工坚持四项基本原则，自觉执行党和国家的方针、政策和法令，遵守社会公德和职业道德，遵守各项规章制度。
3．2 严格遵守劳动纪律，自觉遵守八项制度，全面完成上级下达的检修指令和各项工作任务。
3．3 熟悉工艺流程，全面掌握分析仪表的控制作用，保证仪表的正常运行。
3．4 积极组织参加政治、技术、业务的学习，大力开展岗位练兵和帮教活动，不断提高全班成员的政治和技术素质。
3．5 加强班组管理，建立健全各项管理制度和台帐，不断提高班组科学管理和民主管理水平。
3．6 全班人员遵守劳动纪律，不脱岗、串岗，不做与工作无关的事，出勤率95％以上。
3．7 搞好社会主义劳动竞赛和合理化建议、技术革新活动，积极开展比、学、赶、帮、超活动。
3．8 搞好安全技术教育，精心维护和保养好本界区的所有设备，做好劳动保护和环境保护工作，努力做到安全、文明、科学检修。
3．9 认真执行工作票制度，确保长周期运行。
3．10 密切配合工艺生产，树立一切为工艺生产服务的思想，及时处理生产中出现的临时故障，维护仪表一定要保证质量。
3．11 关心班组成员的健康和生活，搞好团结，积极组织班组参加各种有益的文体活动。
3．12 充分发挥各工管员的作用，做好计划生育工作。
4 权限4．1 有权拒绝未经允许外来无关人员参观。
4．2 有权拒绝执行违章、违纪的一切指令。
（4．3 有权询问和制止非岗位人员动用标准仪器和工具）5 检查与考核由车间主任按工作标准每月进行考核、评定，并在当月综合奖中实行加、扣奖金。
分析班仪表工工作标准本标准规定了仪表车间分析班仪表工的工作内容与要求、职责、权限、检查与考核。
1 领导关系受班长领导2 基本任务负责全厂在线分析仪表的校验、维护。
3 职责3．1严格执行上级规定的各项管理制度和各种检修规程。
3．2熟悉工艺流程及有关控制点，随时掌握本岗位仪表的运行情况，确保仪表的正常运行。
3．3遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不串岗，不脱岗，进入现场按规定穿戴好防护用品。
3．4 搞好安全文明生产。
3．4．1 现场检修时，首先要与工艺取得联系，办好工作票，得到工艺同意后方可实施，作到小心拆装，不得损坏任何零部件。
丢失的零部件要配齐，保证设备完好。
3．4．2 检修时。
使用的工器具要符合要求，检修前要详细检查，做好原始记录。
3．4．3 在搬运、安装仪表盘、箱时，要有专人指挥，配合协调，在盘上安装仪表时，盘前盘后做好密切配合。
3．4．4 不准在常压的工艺管道和设备上拆卸仪表和部件，必要时可采取适当的安全措施，但特别是要和工艺车间取得联系，并办好工作票。
3．4．5 新装仪表和系统大修后，在仪表投用前，必须检查供电电压与仪表电源电压是否一致，接线是否正确，查线时不准使用摇表，防止烧坏仪表元件。
3．5 检修中使用的材料、工具、零部件应摆放整齐，保持场地清洁，检修后做到工完、料净、场地清。
3．6 现场处理故障和夜间巡回检查时，要小心谨慎，认真负责。
3．7 严格执行车间班组八项制度。
3．7．1 值班人员必须按时间、路线对所辖区域进行认真巡检，发现问题及时排除。
3．7．2 值班人员必须认真、如实填写值班日志、巡回检查和交接日志。
数据准确无误，字体工整，仿宋化。
3．8 对本岗位的设备、仪表要做到懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障。
3．9 积极参加车间和班组组织的业务学习，加强岗位练兵，提高技术水平。
4 权限4．1 有权向班长和车间提出有关生产和工作的各种建议。
4．2 有权制止非本岗位人员未经允许动用标准仪器、仪表和设备。
4．3 有权制止他人的违章作业和拒绝违章指令。
4．4 发现故障、在危及设备和人身安全时，有权采取措施，先处理后报告。
5 检查与考核由班长按工作标准每月进行考核、评定，并在当月综合奖中实行加、扣奖金。