计划案例分析答案2012

计划案例分析答案2012/11/29

案例1 宏远实业发展有限公司

1、宏远公司是一家从事多元化经营的民营企业，现有一家贸易公司、一家建筑装饰公司和一家房地产公司。靠改革开放带来的机遇，从建筑业起家的宏远发展10多年以来取得过很大的成就，今天已有几千万资产，三百来号员工。公司采用传统的经验管理：集权化决策，没有长远目标和计划，任人唯亲，组织结构已不能适应外部环境的变化，目前的经营状况堪忧：建筑公司成本上升略有盈余，行业竞争激烈；贸易公司库存积压勉强维持；房地产市场疲软，生意难做前景不明。

顾总虽然文化水平不高，但是他善于抓机遇，靠胆识创业，并且把公司从小做大。他勤奋好学，经常在百忙中抽时间去大学听专家的管理讲座，提高自己的管理素质；他为人诚实，好交朋友，有一张不错的人际关系网；他吃苦耐劳，创业之初曾经拣破烂、贩水果、打短工、贩水泥，吃尽了苦头；他危机意识强，看到公司目前的经营状况，思考如何摆脱困境，使企业可持续发展。

2、理论上论述长期、中期、短期计划的重要性，及公司面临的问题说明需要计划（略）

3、编制公司的发展计划应对公司的外部环境和内部条件进行分析，外部环境要分析企业所处的政治、经济、社会、文化环境，重点是企业所在的行业环境，例如建筑业、房地产业；内部条件要分析企业的优势和劣势，从产品、管理、人才、组织等方面分析。所以发展计划应围绕多元化经营、国际化进一步论证。短期计划是进行组织变革，建立现代企业制度。

案例2杜邦公司的可发姆

1、（5）因为杜邦公司已经花了多年时间对可发姆进行技术研究，可发姆是皮革的良好替代品，未来市场需求量大，所以杜邦公司应该引进可发姆。(杜邦公司的擅长利用技术研究来发现易于推销的新产品，所以不应该卖给波兰公司。)

2、(4)由于杜邦公司在的可发姆研发、市场推广、方案实施全过程中的严重失误，使公司栽了跟头：

1）研发阶段的盲目乐观，不切实际的扩大规模、花巨资打广告、单一的零售商，使企业生产成本很高。

2）市场前景预测方法单一，虽然使用了数学建模技术进行预测，但是忽略了它的局限性，没有详细研究产品的目标市场、消费者的转移成本、竞争对手的反应等。

3）方案实施过程中，计划不完善，管理者应变能力差，不能有效控制。

3、从计划的作用上回答（略）

4、不仅仅是因为缺乏应急计划，还有2题中的原因。

6、可发姆的长期计划制定中除外部环境、内部条件的分析外，还应认真分析以下几个方面的问题：1）产品性能的进一步改进；2）目标市场的扩大（例如中、低档鞋中的应用）；3）生产成本的降低；4）零售商的选择；5）生产规模的确定等。（分别展开论述）