园林绿化工程施工管理的影响因素及控制策略分析 刘普

园林绿化工程施工管理的影响因素及控制策略分析 刘普
园林绿化工程施工管理的影响因素及控制策略分析 刘普

园林绿化工程施工管理的影响因素及控制策略分析刘普

发表时间:2019-10-18T11:40:29.647Z 来源:《基层建设》2019年第14期作者:刘普

[导读] 摘要:人们生活水平的快速提升,对生活环境以及园林绿化工程提出了更高的要求。

舟山绿城乐居建设管理有限公司浙江舟山 316000

摘要:人们生活水平的快速提升,对生活环境以及园林绿化工程提出了更高的要求。近年来,我国的园林绿化过程建设中的施工管理问题一直被提及,但就目前情况来看,园林绿化的施工管理问题很大,园林绿化工程施工管理的影响难以保障问题得到有效的控制,直接影响整个工程建设的质量。因此,园林绿化工程施工管理的问题有待解决。

关键词:绿化工程;施工管理;影响因素;控制策略

引言

近年来,国家大力推行园林城市、生态城市、森林城市等建设,人们越来越多地意识到园林工程的重要性。而在质量、成本、工期等要素竞争日趋激烈的市场环境下,园林绿化工程施工管理将会发挥越来越重要的作用。

1园林绿化工程施工管理的重要作用

低碳经济与可持续发展理念的提出,对城市园林绿化建设提出了更高的要求,园林绿化建设作为城市基础设施建设的重要内容,直接关系到城市文化、生活环境以及生态环境等多方面内容。目前国内园林绿化工程一般都是市政部门进行外包的方式开展,这种情况下形成了较为激烈的竞争形势。参与园林绿化建设的企业如何在保障施工质量的前提下实现经济效益的最大化也成为了现实问题,园林绿化工程建设不仅要有科学的设计方案和高质量的施工材料作为支撑,也要践行科学合理的现代化施工管理,其施工管理质量直接关系到园林绿化建设质量,因此需要将施工管理工作全面纳入各个施工环节。客观来说,施工管理已经成为现代园林建设企业发展的核心竞争力,提升施工质量可以在保障社会效益的基础上提升园林建设企业的经济效益,实现自身与城市共同发展的良好态势。 2园林绿化工程施工管理的影响因素

2.1施工前准备工作不完善

生态环境问题日益突出,我国为改善生态环境问题,于是积极推进园林绿化的建设,导致在园林绿化工程施工的时候出现了由于前期准备不够充分工程建设不完善的问题。在园林建设初期,由于设计的图纸不全面,没有充分考虑到现场的地形与气候等因素,导致在后期建设的时候,建设出的园林不符合要求,甚至出现由于设计的不合理导致植物无法存活的现象,有违园林建设的初衷。

2.2园林绿化工程管理机制不完善

在进行园林绿化工程管理时,可以有效提高项目质量。但目前部分园林绿化工程管理方式与管理理念较为落后,并不能引进、采用国外先进的管理办法,也没有结合园林绿化工程项目的实际情况进行管理,造成理论与实际脱节。另外,园林绿化企业方面也存在较多问题,尤其是对于管理机制的构建,由于相关机制的不完善,导致管理水平较低,无法充分发挥工程管理的作用。

2.3园林绿化施工队伍素质参差不齐

园林绿化工程相较于其他工程作业有施工难度低、施工环境相对安全、施工人员要求比低特点,这也决定园林绿化施工人员的入行门槛很低,职业素质高低不齐是当前面临的重大问题,直接关系到最后的施工质量。而当前的施工单位中,施工人员的个人素质普遍较低,对园林绿化的施工质量缺乏明确的认知。所以,在园林绿化工程中会出现各种质量问题。

2.4施工植被成活率不高

在施工过程中,确保植被成活至关重要,如果植被运输到工地而没有及时种植,植被成活率将大大降低。与此同时,植被运输成本较高,很多企业为了节约成本,会在同一辆汽车中装入大量的植被,一些植被在运输过程中受到长时间曝晒,也会使成活率大大降低。还有一些施工方式不当引起土壤结构变化,例如,运用推土机推土,不仅会破坏土壤的原有结构,同时,还会造成土壤板结,引发植被积水过多或者是供水不足的问题。

3园林绿化工程施工管理的策略

3.1做好充足的准备工作

在园林绿化工程建设中,前期准备关乎整个工程建设的好坏,因此在施工前必须要做好必要的准备措施。对于园林建设的整体规划需要提前设计好图纸,这样在后期具体施工的时候就会有一个参照,不会造成随意施工的现象,但是在设计图纸的时候,必须要把设计地的地形与环境等因素都考虑进去,做到多方位、多角度全面思考。在施工的前期,还应该由专业的技术人员进行现场指导,对场地的排水问题与规划问题进行技术指导,为后期的园林绿化工程的建设打好充实的基础,避免投入使用后出现问题。

3.2构建完善的园林绿化工程管理体系

政府部门应成立负责园林绿化工程的部门,构建完善、严格的管理制度,为园林绿化工程管理提供制度保障。园林绿化工程施工企业要充分考虑工程施工需求,构建全面的园林施工管理系统,大力引进各项先进的管理技术、施工技术、先进设备、先进管理理念,才能提高园林绿化施工水平与管理效率。另外,还应构建完善的施工管理考核制度,既可以全面考核施工企业,又可以有效考核施工进度、施工质量、施工成本等,从根本上提高园林绿化施工管理质量。还应设置奖罚制度,奖励认真工作、严格遵循施工标准与规范的员工,反之处罚违反施工规范、不负责任的工作人员。通过这样的方式可增强员工工作积极性,充分发挥施工管理优势。

3.3提高园林绿化施工队伍的综合素质

园林绿化工程基本都是经过施工人员才能完成的,所以,施工人员的素质对园林绿化的工程质量有决定作用。提高施工人员的整体素质,让施工人员有更强的工作技能和能力,还可以通过奖励的方式提高施工人员学习施工技术的手段,整体上强化施工人员的综合素质才能解决这一问题。要时刻重视提高施工人员的思想素质,让其对工程质量的重要性有明确清晰的理解。在施工过程中不断提升施工人员的素质,以达到工程质量优先保证的效果。

3.4重视植被的采购

园林绿化的重要环节就是植被的栽种,所以,植被质量至关重要。首先,严格把关植被规格、品种。采购部门在采购前需要与设计单位设计人员协调沟通,了解种植场地的土壤条件、环境气候等,按照施工条件与设计需求选取合适的植被。其次,严格把关植被质量,坚决杜绝一切病苗、坏苗、死苗的出现,如果出现,一律拒收,才能够保证植被质量满足绿化质量。

园林绿化工程施工管理

园林绿化工程施工管理 园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容,无论那一项工程,从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果,营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容,在施工过程中往往由多个施工单位建造,因此,若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度,拖延工期,影响工程质量。因此,施工管理中应注意以下几方面问题。 1 施工组织 园林工程既然包括了多个单项工程,在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合,因此,在施工过程中要做到统一领导,各部门、各项目要协调一致,使工程建设能够顺利进行,这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点,园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容: 在取得工程施工项目后,应按照设计要求做好工程概预算,为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求,组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场,计划好工程进度,保证能连续施工。 施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成,以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划,按时间顺序安排。

2 施工现场管理施工 现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来,园林企业被戏称为“城市农民”,忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映出施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等问题。因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展。 2.1 施工现场工作主要工作包括:施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。(1)施工准备阶段的管理工作主要有:落实分包协作单位和施工条件;主要物资苗木的订购;具体落实施工任务。(2)正式施工阶段的管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施,及时反馈;加强组织平衡,保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制;保证施工安全,做到文明施工等。(3)竣工验收和养护管理阶段的管理工作有:预检、隐检及签证工作;整理和审定交工验收资料,组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护任务。 2.2 现场施工项目部近年来,园林工程全面实施工程的投标制度,加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视,推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后,首先组建现场施工管理组织机构———现场施工项目部,由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位,通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理

园林景观工程安全施工专项方案

工程 安 全 施 工 专 项 方 案 安全施工专项方案 第一章安全保证措施 根据国家行政主管部门制定得各项安全生产法规、规章与制度,结合工程特点,制定本项目得安全生产保证体系。 一、安全生产目标 确保无重大安全生产事故,工伤事故频率控制在0。 二、安全生产管理组织及职责 1、公司经理就是企业得法人代表,对公司得劳动保护与安全生产总负责,公司安全领导小组负责对公司所属一切生产、工作场所进行安全督促检查,消除隐患,防止各类事故,保证施工安全生产秩序。 2、部门经理、主任、主管应对本部门劳动保护与安全生产工作具体负责任,认真执行安全生产规章制度并按规章指挥,制定与实施安全技术措施,经常进行安全检查,消除事故隐患,制止违章作业,对职工进行安全技术与安全纪律教育,发生事故要及时上报,并根据“三不放过”(即事故原因没有分析清楚不放过,事故责任者没有受到教育不放过,没有采取切实可行得措施不放过)得原因认真分析事故原因,提出与实现改进措施。 3、班组长负责本班得安全作业,有权拒绝违章指挥,上班前要对所使用得工具、设备、防护用具、作

业环境进行安全检查,发现问题立即采取改进措施,指导与督促工人执行各项安全生产规章制度,经常进行现场检查,纠正违章作业现象,及时消除事故隐患。负责对新工人进行班组安全教育,开展经常性得安全教育,督促操作人员正确使用防护用具。发生了工伤事故要立即上报所在部门经理、主管,保护现场,并参加事故调查,组织安全生产竞赛,在评奖时应把安全生产情况作为考核内容之一。 4、专职安全员要经常对所属部门员工进行安全生产教育,督促员工遵守安全操作规程与各种安全生产制度,正确地使用个人防护用品,检查与维护本班组得安全设施,如发现生产中有不安全、不卫生情况,要及时报告,并参加事故得分析与研究,协助公司安全领导小组实施防止事故得措施。 5、生产工人要认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度不违章作业,并劝阻她人不违章操作,根据工艺条件精心操作,各种生产记录要正确、清楚、可靠,正确分析、判断与处理事故,班前、班后检查所使用得工具、设备,保证安全可靠,并做到正确使用保持作业现场整洁,爱护与正确使用防护用具,积极参加安全活动,主动提出改进安全工作得建议;发生事故立即报告组长,保护现场,向事故调查人员如实介绍情况。 6、项目部经理安全生产职责与安全管理 三、项目部经理安全生产职责: 1)项目经理 A、项目部经理安全生产职责得核心就是对参加施工得全体职工得安全与健康,在组织与指挥生产得全过程中,把安全生产责任落实到每一个生产环节中,严格遵守安全技术操作规程。 B、组织工程项目施工人员得安全教育学习,对作业人员按其各自得安全职责范围进行教育,建立安全生产奖惩制度对于违章者要加以处罚,对于避免事故,一贯遵章工作并做出成绩者予以奖励。 C、工程施工中发生工伤事故时,应立即组织施救伤员并派人保护现场,同时上报公司安全领导小组,协助调查事故原因,提出预防事故复发与防止事故危害扩延得初步措施,并组织落实。 D、参与编制施工组织设计中安全措施制定,建立项目安全生产保证体系。 E、贯彻执行各项有关安全生产得法今、法规、标准、规范与制度,落实施工组织设计中得安全技术措施与配备。 F、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督,检查与监督检查工作。 G、适时组织对工程项目部得安全体系评审与协调。 2)现场安全员 贯彻项目安全生产目标,组织实施安全生产保证体系。 负责临近洞口得安全防护得技术措施及施工用电得落实。 协助对施工班组得安全监督。 3)库管员 对合格供应商供应得安全防护用品得验收入库,并做好状态标识,储藏保管好安全防护用品。 对易燃、易爆物品进行重点保管。 对施工现场得中小型机具进行使用前得验收及日常保养与维修工作,并可追溯。 4)施工队长 负责施工现场得控制,安全交底人员管理,隐患整改,按规定进行操作。 5)工人 严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作,自觉遵守安全生产纪律,确保安全保证计划得顺利实施。 四、安全管理措施 为了搞好施工现场安全文明生产,我公司在进场前对所有现场施工人员进行安全及文明生产教育,使每位员工认识到安全生产得重要性,树立安全第一得思想,共同完成施工任务。具体做法如下: (1)坚决贯彻与服从业主、监理及总包关于现场安全生产管理得各项规章制度,积极配合总包创建安全文明工地。

施工管理全流程

一、现场施工工程例会 1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持; 2、现场施工工程例会一般每两周举行一次,特殊情况举行专题协调会议; 3、现场施工例会规定参加人员:监理单位驻工地代表;施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员;建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位; 4、现场施工工程例会内容:听取各分包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报;监理工程师总结评价,指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题,提出下一步工程项目的工作要点和要求;建设单位提出意见和要求,并对各单位提出的问题做答复。 5、现场施工工程例会在完成后的24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字认可; 6、总包单位根据现场施工协调例会要求,完成工程进度计划的编制,报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。 二、现场专题技术会议 1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持; 2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行; 3、现场专题技术会议规定参加人员:监理单位驻工地代表;施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员;建设单位项目经理、相关承包商; 4、现场专题技术会议内容:听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见;监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施;建设单位项目经理的决定意见;建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见; 5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要由各承包方负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字审核。 三、现场经济签证 1、办理现场经济签证原则:凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或

工程项目管理的四大措施

一点小总结共享 祝各位同仁都能顺利通过考验! 四个措施的应用 项目管理内容 控制措施组织措施 (人、部门、分工、 流程) 管理措施 (合同措施) 经济措施 (资金、资源、 激励) 技术措施 (设计技术、 施工技术) P17 控制项目目标的主要措施最重要措施。 首先分析组织方面 存在的问题。 决定因素。 管理措施经济措施技术措施 p56 项目目标动态控制的纠偏措施调整项目组织结 构, 任务分工, 管理职能分工, 工作流程组织和 项目管理班子人员 (包括合同措 施) 调整管理方法、 手段 施工管理 强化合同管理 资金, 资源, 激励, 落实所需资金 (包括设计和施 工技术) 调整设计, 改进施工方法, 改变施工机具, p81 施工成本管理的措施经理责任制、职能 分工, 编制成本控制工作 计划,优化配置, 加强定额和施工任 务单管理, 是其他各项措施的 前提和保障, 合同措施: 合适的合同结构 考虑潜在的风险 因素 寻求合同索赔机 会 对施工成本管理 目标进行风险分 析,制定防范性 对策。 做好资金使用计 划,严控开支, 及时记录, 主动控制, 技术经济分析, 材料代用, p142 建筑工程项目进度控制的措施专门部门, 有资格的专人负责 进度控制工作。 调整进度计划, 分析、论证、跟踪、 纠偏、调整(在表 格中要标识并落 实), 会议, 工程网络计划, 承发包模式, 风险管理,(组织 风险、管理风险、 合同风险、资源 风险、技术风险) 信息技术, 编制资金需求计 划和其他资源 (人力和物力) 需求计划, 融资 资金总供应量, 资金来源, 资金供应时间, 设计变更, 设计理念, 设计技术路线, 设计方案评审和 选用、 施工方案对工程 进度有直接的影 响,改变施工技 术、施工方法和 施工机械 P288 合同实施偏差处理增加人员投入, 调整人员安排, 调整工作流程和工 作计划, 合同措施: 合同变更, 签到附加合同, 采取索赔手段, 增加投入, 采取经济激励措 施、 变更设计方案, 采用新的高效率 的事故方案,

园林绿化工程施工现场管理方法

园林绿化施工现场管理办法 摘要:实施项目法施工,根据项目法施工的要求成立项目经理部,全面履行合同,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理,精干高效,结构合理的原则,选配具有改革开拓的精神,施工经验丰富,技术过硬,勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。 关键词:园林绿化现场施工管理办法 第一章现场施工组织机构及部署 一、施工组织机构: 1、实施项目法施工,根据项目法施工的要求成立项目经理部,全面履行合同,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理,精干高效,结构合理的原则,选配具有改革开拓的精神,施工经验丰富,技术过硬,勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。 2、劳务作业层由公司选配的高素质、技术过硬的专业队伍组成。 二、施工部署:

1、工期安排 为使该工程尽早完工,根据本工程特点和施工能力,保质保量完成施工任务。总体施工方案先水电后绿化,水电完成后开始苗木种植工程,然后施工各项的精细部分 2、施工安排 根据设计要求和本工程的特点,总体施工安排为水电完成后,各分项工程同时进行施工,土建绿化同时进行。 3、施工部署 种植期间施工车运输苗木,栽植苗木。 施工准备基础设施绿化施工收尾工验收 第二章工程技术施工管理方案 一、工期间的环境保护: 1、遵守国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定,采取必要的措施防止施工中的污水、废料和垃圾等有害物质对环境的污染,防治噪声对环境的污染,把施工对环境、空气和居民生活的影响减少到法定允许的范围内。 2、任何因施工造成的环境的污染,承包人应采取措施予以防治和消除,否则承包人应承担由于这种污染而产生的一切索赔和罚款。

园林景观绿化安全技术交底

编号: 单位工程名称交底时间年月日交底部位绿化工程工种绿化作业 交底内容(通用): 1.进入施工现场,必须戴好安全帽,扣好帽带,穿防滑鞋,戴好胸卡,佩带并 正确使用个人劳动保护用具。 2.操作人员必须身体健康,并经过专业培训考试合格,在取得有关部门颁发的 操作证或特殊工种操作证后,方可独立操作。操作各种绿化作业机械人员必须持证上岗,必须按操作规程作业,防止机械伤人。 3.禁止酒后作业、禁止吸烟、禁止追逐打闹。 4.禁止私自拆除防护设备,禁止操作与自己无关的机械设备。 5.在马路绿化作业前对四周进行防护,防止无关人员进入,造成人员伤害。 6.在进行栽种植物挖坑作业时,注意地下电线、光缆及其他地下管线,防止地 下设施受损,大树树穴挖坑作业完成后,需做好安全防护和相应标记,防止造成人员伤害。 7.种植乔木应设支撑物固定,支撑物应牢固,基部应埋入地下30CM以下,绑 扎树木处应加垫物,不得磨损树干。 8.施工方应随时接受总包方的安全检查,以杜绝安全隐患。 9.凡患有严重心脏病、高血压、神经衰弱症及贫血症等,不适于高处作业者不 能进行屋面工程施工作业。 10.暑天合理调整作息时间,避开高温作业时段,并采取有效防暑降温措施。 技术负责人交底人签名被交底人签名 作业人员签字: 注:本表一式二联、一联留存、另一联交班组保存。

编号: 单位工程名称交底时间年月日交底部位绿化工程工种绿化作业 占用道路施工安全交底内容: 1.注意施工现场的交通安全,施工现场道路必须摆放施工标志,做好交通疏导确保交通的畅通和施工人员的安全。 2.挖种植穴、槽前,向有关单位了解地下管线和隐蔽物的埋设情况。 3.临时摆放的苗木不得阻碍交通的畅通。 4.要求现场施工人员必须穿着反光衣。 5.施工现场临时用电等设备的操作必须由持有上岗证的工作人员操作。 6.现场施工人员必须做好防暑降温工作。 技术负责人交底人签名被交底人签名 作业人员签字: 注:本表一式二联、一联留存、另一联交班组保存。

施工管理全流程(总7页)

施工管理全流程(总7页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持; 2、现场施工工程例会一般每两周举行一次,特殊情况举行专题协调会议; 3、现场施工例会规定参加人员:监理单位驻工地代表;施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员;建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位; 4、现场施工工程例会内容:听取各分包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报;监理工程师总结评价,指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题,提出下一步工程项目的工作要点和要求;建设单位提出意见和要求,并对各单位提出的问题做答复。 5、现场施工工程例会在完成后的24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字认可; 6、总包单位根据现场施工协调例会要求,完成工程进度计划的编制,报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。 二、现场专题技术会议 1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持; 2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行; 3、现场专题技术会议规定参加人员:监理单位驻工地代表;施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员;建设单位项目经理、相关承包商; 4、现场专题技术会议内容:听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见;监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施;建设单位项目经理的决定意见;建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见; 5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要由各承包方负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字审核。 三、现场经济签证 1、办理现场经济签证原则:凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证; 2、办理现场经济签证程序:(1)由总包单位提出现场经济签证内容,(2)经专业监理工程师及项目总监理工程师认可,(3)建设单位项目经理确认签名。 3、办理现场经济签证的相关单位负责人签字顺序:总包单位代表、监理单位总监、建设单位项目经理。 4、现场签证单填写要求:所有工程量必须经现场测量后填写,到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字,后补签签证单。现场签证单一式四份,建设单位工程项目部两份(一份自留、一份送审)、监理单位一份(进度结算用)、总包单位一份,现场签证单必须在一个星期之内签字(或盖章)完毕,否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工,如有特殊临时用工情况,必须列明用工人数及用工时间。

施工管理四大目标及措施

第7章施工总平面布置 7.1 布置依据 根据现场施工条件及用地红线情况,在布置临设时原则上应将易燃易爆物品油料等安置于离生活办公区较远的道路一侧,;生活办公临设应地面硬化采用活动板房;塔吊及升降机等设施应满足最大施工范围半径,避免材料的重复运输,最大的使用垂直升降设备。具体情况详见(详见附件一)。 7.2 布置内容 根据施工图所计算得出的本工程施工体量及施工现场的现状,合理的安排的施工组织设计规划内容,本工程建筑面积不大,建筑物施工难度较低,基础施工难度较低。施工现场布置的内容依照本工程概况进行布置,主要的工作包括:用地红线围挡,食堂、卫生间、员工宿舍、办公场所,还包括施工机械的布置包含塔吊一台,卷扬机一台;材料加工及堆放区域包括:木工棚、水泥存放区、钢筋棚等,为了达到安全文明施工规范要求,方便员工生活,还配备有配电间、球场、停车区等生产生活设施。 7.3 布置原则 1、施工总平面布置必须控制在建设用地红线之内,不得逾越。 2、布置必须做到紧凑、合理、有序。尽可能的减少对建筑施工用地的占用。 3、如现场有原有的建筑物,可利用的。尽可能的利用原有建筑进行合理安排分配,节约建设成本。 4、考虑运距等问题,合理安排运输距离,保证材料运输中不因进场后还发生二次搬运费用等。 5、进场大门必须满足施工车辆进入和人车分离,具备清洗能力。 7.4 施工用电 施工用电负载根据施工机具、机械和生产生活用电的总负荷确定,现场用电由总包负责从箱变引出。箱变由业主负责施工,各施工专业承包及劳务分包单位用电向总包单位进行计费用电。

7.5 施工现场线路 根据施工总图的布置原则,施工现场的路线布置必须做到布置必须做到紧凑、合理、有序。尽可能的减少对建筑施工用地的占用。考虑运距等问题,合理安排运输距离,保证材料运输中不因进场后还发生二次搬运费用等。保证线路畅通,进出场车辆顺利进出。 施工便道的施工由建筑施工单位自己安排,也需遵照便于施工,利于管理,成本合理的角度进行安排和设置。 7.6 施工用水 施工单位进场施工前,业主需做好三通一平工作中包含通水工作,施工单位进场之后应根据施工现场的实际情况,布置施工用水和生活用水。施工单位用水单独计费。各专业承包和劳务分包单位向总包缴费用水。 施工用水中根据施工进度的方向和混凝土搅拌的方式留置水管,主要给水管管径为DN50主管,支管可采用DN25管。材料为耐高温和不易变形的聚酯管。 生活用水主要区域为厨房、卫生间两块区域,生活用水必须保证清洁干净。 消防用水用消防水池储水,施工中消防水池及沉淀池,隔油池等用水可使用雨水。 7.7 基坑排水 春夏雨季施工中,雨水较多。未避免对基础施工造成影响,引起边坡塌落,破坏场内道路等不利影响,在基础施工阶段设置基坑排水。 具体示意图如下: 图5.1 基础排水示意图

园林绿化工程施工管理规范 (2)

园林绿化工程施工管理规范 1.目的 为满足公司投资控制目标要求,确保项目园林景观工程总体质量和关键节点控制。 2.适用范围 适用于各地产公司开发项目在示范区、非示范区、交房区等园林景观工程实施阶段的工程质量管理和控制。 3.术语和定义 无 4.职责 4.1 集团工程管理部: 4.1.1负责对园林工程管理制度、工程合同、招标文书范本的拟修订工作,并监督实施; 4.1.2随机参与园林工程方案讨论、施工图技术交底、园林景观工程样板点评; 4.1.3参与地产公司组织的开盘、交房验收点评; 4.1.4定期或不定期对园林工程施工质量进行检查; 4.1.5随机参与园林工程竣工验收,对竣工物业移交进行监督备案。 4.2地产公司工程部: 4.2.1组织相关部门进行园林施工图读图交底,并形成读图记录; 4.2.2整理园林景观工程招标所需的图纸及详细技术资料提交给成本控制部招标, 4.2.3参与园林景观工程招标工作,考察、确定施工单位; 4.2.4组织施工单位进行园林施工图技术交底,并形成交底记录; 4.2.5组织审核提交各种材料计划; 4.2.6监督施工单位材料、设备供方的履约情况; 4.2.7组织园林工程工序样板带路、点评验收; 4.2.8组织园林工程开盘、交房效果点评;

4.2.9组织园林工程竣工验收和综合验收及物业移交,在组织综合竣工验收时必须 以网上,书面,形式通知相关部门; 4.3 项目监理机构: 4.3.1负责园林工程施工质量检验批的划分,审核园林施工组织设计和专项施工方案等; 4.3.2负责对园林工程进场材料验收和取样、送检等监督管理; 4.3.3负责施工质量不符合要求,责令施工单位整改; 4.3.4参与园林工程各工序样板点评、竣工验收及竣工资料审签; 4.3.5参与施工图图纸会审及交底; 4.3.6严格按照确认的样板工程及施工质量验收规范实施质量过程控制管理和验收; 4.3.7负责分部项工程及隐蔽工程质量的监督、检查与验收。 4.4 地产公司成本控制部: 4.4.1参与工程部组织的园林施工图读图交底,并形成读图记录; 4.4.2组织园林景观工程招标工作,计算招标标底并核对限额设计、如超过目标成本,应及时通知工程部,由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整或重新在成本部提 供的材料样板中选择替代产品; 4.4.3材设组负责收集并提供园林工程材料,设备,、雕塑、小品、植物样品,提供替代产品的样板、货源及价格信息,并建立和维护样品库。 4.4.4完成招标、确定施工单位后,将施工合同和所有完整资料正式下发给工程部,由工程部组织成本部控制部、监理机构和施工单位进行施工合同交底。 4.5 物业管理公司 4.5.1参加集团内部对已竣工园林工程的质量复查和验收; 4.5.2对竣工物业的日常维护管理; 5. 流程说明: 5.1 前期准备和现场管理

园林绿化工程安全文明施工规范

园林绿化工程安全文明 施工规范 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

园林绿化工程安全文明施工规范 1、为规范园林绿化工程安全生产文明施工,健全安全文明施工管理机制,更好地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,结合实际情况。制定园林绿化工程安全文明施工规范管理细则。 2、本规范所称的园林绿化工程,是指城市道路、园林绿化、公共绿地、园建设施等工程。 施工单位的安全与责任 1、制定工程的安全文明施工措施方案(包括安全技术措施、应急救援预案、入场设备资料及施工现场资料等)。 2、施工现场内配备必要的指示牌,为职工和公众提供安全和方便。指示牌上文字采用中文,标示清楚,图示的警告符号符合国家通用的符号。 3、建立安全管理体系及安全生产责任制,施工单位应配有专职安全员,专职安全在项目经理的领导下,履行保证安全的一切工作。 4、强化安全意识,建立安全检查制度,对发现事故隐患和危及到工程人身安全的事故,要及时处理,作出记录,及时改正,落实到人。 5、施工单位应向有关部门了解清楚施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、通信、广播电视等地下管

线资料,气象和水文观测资料,相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料,并保证资料的真实、准确、完整。 6、施工单位负责对该项工程全面的安全生产工作。实行安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程,确保安全生文明施工,并根据工程的特点组织制定安全施工措施,消除安全事故隐患,确保施工现场的安全。 7、施工现场应有宣传教育制度,建立“二栏一报”(宣传栏、读报栏、黑板报)、安全标语等宣传教育设施。 三、施工现场须按照下列规定进行封闭施工 1、施工单位应当在施工现场建立安全责任制度,在道路上进行施工时,做好一切安全设施,设置好安全警示牌,需要围蔽施工的,坚决要求围蔽施工,保证施工人员的安全,并保持道路行车顺畅。并在施工现场入口处设置明显标志。 2、施工现场必须采用封闭围挡,高度不得低于1.8m,市区内影响市容景观的施工现场围挡高度不得低于2.5米; 3、围挡材料应选用金属板材等硬质材料,保证围挡坚固、平稳、整洁、美观;围挡不得用于挡土、承重。

建设工程项目管理全过程流程图

基建文件可按下列流程形成:

立项决策文件包括:项目建议书(代可行性研究报告)及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同,项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 建设用地文件包括:征占用地的批准文件、国有土地使用证、 国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 勘查设计文件包括:工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 招投标及合同文件包括:工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 开工文件包括:建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 商务文件包括:工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 其他文件包括:工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括:项目建议书(代可行性研究报告)及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同,项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括:征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。

园林绿化工程施工管理规范(总16页)

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1.目的 为满足公司投资控制目标要求,确保项目园林景观工程总体质量和关键节点控制。 2.适用范围 适用于各地产公司开发项目在示范区、非示范区、交房区等园林景观工程实施阶段的工程质量管理和控制。 3.术语和定义 无 4.职责 集团工程管理部: 负责对园林工程管理制度、工程合同、招标文书范本的拟修订工作,并监督实施; 随机参与园林工程方案讨论、施工图技术交底、园林景观工程样板点评; 参与地产公司组织的开盘、交房验收点评; 定期或不定期对园林工程施工质量进行检查; 随机参与园林工程竣工验收,对竣工物业移交进行监督备案。 地产公司工程部: 组织相关部门进行园林施工图读图交底,并形成读图记录; 整理园林景观工程招标所需的图纸及详细技术资料提交给成本控制部招标, 参与园林景观工程招标工作,考察、确定施工单位; 组织施工单位进行园林施工图技术交底,并形成交底记录; 组织审核提交各种材料计划; 监督施工单位材料、设备供方的履约情况; 组织园林工程工序样板带路、点评验收; 组织园林工程开盘、交房效果点评;

组织园林工程竣工验收和综合验收及物业移交,在组织综合竣工验收时必须以网上,书面,形式通知相关部门; 项目监理机构: 负责园林工程施工质量检验批的划分,审核园林施工组织设计和专项施工方案等; 负责对园林工程进场材料验收和取样、送检等监督管理; 负责施工质量不符合要求,责令施工单位整改; 参与园林工程各工序样板点评、竣工验收及竣工资料审签; 参与施工图图纸会审及交底; 严格按照确认的样板工程及施工质量验收规范实施质量过程控制管理和验收; 负责分部项工程及隐蔽工程质量的监督、检查与验收。 地产公司成本控制部: 参与工程部组织的园林施工图读图交底,并形成读图记录; 组织园林景观工程招标工作,计算招标标底并核对限额设计、如超过目标成本,应及时通知工程部,由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整或重新在成本部提供的材料样板中选择替代产品; 材设组负责收集并提供园林工程材料,设备,、雕塑、小品、植物样品,提供替代产品的样板、货源及价格信息,并建立和维护样品库。 完成招标、确定施工单位后,将施工合同和所有完整资料正式下发给工程部,由工程部组织成本部控制部、监理机构和施工单位进行施工合同交底。 物业管理公司 参加集团内部对已竣工园林工程的质量复查和验收; 对竣工物业的日常维护管理; 5. 流程说明: 前期准备和现场管理

园林绿化工程安全文明施工规范

园林绿化工程安全文明施工规范 1、为规范园林绿化工程安全生产文明施工,健全安全文明施工管理机制,更好地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,结合实际情况。制定园林绿化工程安全文明施工规范管理细则。 2、本规范所称的园林绿化工程,是指城市道路、园林绿化、公共绿地、园建设施等工程。 施工单位的安全与责任 1、制定工程的安全文明施工措施方案(包括安全技术措施、应急救援预案、入场设备资料及施工现场资料等)。 2、施工现场内配备必要的指示牌,为职工和公众提供安全和方便。指示牌上文字采用中文,标示清楚,图示的警告符号符合国家通用的符号。 3、建立安全管理体系及安全生产责任制,施工单位应配有专职安全员,专职安全在项目经理的领导下,履行保证安全的一切工作。 4、强化安全意识,建立安全检查制度,对发现事故隐患和危及到工程人身安全的事故,要及时处理,作出记录,及时改正,落实到人。 5、施工单位应向有关部门了解清楚施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、通信、广播电视等地下管线资料,气象和水文观测资料,相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料,并保证资料的真实、准确、完整。 6、施工单位负责对该项工程全面的安全生产工作。实行安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程,确保安全生文明施工,并根

据工程的特点组织制定安全施工措施,消除安全事故隐患,确保施工现场的安全。 7、施工现场应有宣传教育制度,建立“二栏一报”(宣传栏、读报栏、黑板报)、安全标语等宣传教育设施。 三、施工现场须按照下列规定进行封闭施工 1、施工单位应当在施工现场建立安全责任制度,在道路上进行施工时,做好一切安全设施,设置好安全警示牌,需要围蔽施工的,坚决要求围蔽施工,保证施工人员的安全,并保持道路行车顺畅。并在施工现场入口处设置明显标志。 2、施工现场必须采用封闭围挡,高度不得低于1.8m,市区内影响市容景观的施工现场围挡高度不得低于2.5米; 3、围挡材料应选用金属板材等硬质材料,保证围挡坚固、平稳、整洁、美观;围挡不得用于挡土、承重。 4、依附道路实施的工程围挡在相邻路口之间应连续设置,封闭施工,在出入口处应当设置明显的施工警示标志,保证行人和车辆的安全。 5、道路上施工作业必须围蔽施工同时拉设警戒线。在市区范围内已建成的城市道路上开挖沟槽,应当在沟槽外沿1.5倍沟宽处或批准的位置设置围挡。 6、施工现场与农田之间应采用软质围档,确有困难的,可采用设置警界线来实施封闭式施工,但警界线必须明显,且间隔20m左右应有安全警示标志。 7、施工现场因特殊情况不能设立大门和进行围挡的,应当采取

工程项目管理全过程

不同于建设项目管理,工程项目管理指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节?答案就在这96项具体工作中。 1.项目前期咨询 1.环境评估; 2.可行性研究报告; 3.办理项目立项。 02. 设计阶段 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订; 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料; 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议; 4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议; 5.现场配合勘探; 6.负责地质勘探报告的报审; 7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订; 8.负责审核施工图设计计划; 9.配合设计院进行施工图设计; 10.负责组织设计单位与外部有关部门的协调工作; 11.协助设计院及业主方进行主要设备、材料的选型工作; 12.配合业主方进行设计图纸的会签; 13.负责检查和控制设计进度; 14.负责设计质量的跟踪工作;

15.负责审核设计预算并反馈结果。 03. 施工阶段 1.负责施工图文件的报审; 2.协助业主对施工图文件审查协议的签订协议; 3.负责施工图文件和消防审查意见的反馈及处理跟踪; 4.负责建设规划许可证办理; 5.负责项目报建; 6.负责编写监理招标文件、参与对监理单位资质的考察; 7.协助业主方组织监理单位的招标、监理合同签订; 8.负责编写工程施工招标文件; 9.参与承包商的资质及能力考察、对承包商的面试并推荐参加投标的承包商; 10.负责工程施工招标的组织(含招标代理、工程量清单及预算价编制标底); 11.负责招标答疑的组织; 12.施工招标答疑中符合性的审定(技术类); 13.负责施工招标答疑文件的审定(商务类); 14.协助业主方对施工合同的审批和合同的签订; 15.负责施工合同的管理; 16.负责监理单位的管理审批,监理规则,监理实施细则,安全控制计划和旁站监理计划,进度控制计划,工程付款报告等; 17.负责管理施工现场的三通一平; 18.督促落实施工现场通道接口;

施工管理四大目标及措施

第7章施工总平面布置 7.1布置依据 根据现场施工条件及用地红线情况,在布置临设时原则上应将易燃易爆物品油料等安置于离生活办公区较远的道路一侧,;生活办公临设应地面硬化采用活动板房;塔吊及升降机等设施应满足最大施工范围半径,避免材料的重复运输,最大的使用垂直升降设备。具体情况详见(详见附件一)。 7.2 布置内容 根据施工图所计算得出的本工程施工体量及施工现场的现状,合理的安排的施工组织设计规划内容,本工程建筑面积不大,建筑物施工难度较低,基础施工难度较低。施工现场布置的内容依照本工程概况进行布置,主要的工作包括:用地红线围挡,食堂、卫生间、员工宿舍、办公场所,还包括施工机械的布置包含塔吊一台,卷扬机一台;材料加工及堆放区域包括:木工棚、水泥存放区、钢筋棚等,为了达到安全文明施工规范要求,方便员工生活,还配备有配电间、球场、停车区等生产生活设施。 7.3 布置原则 1、施工总平面布置必须控制在建设用地红线之内,不得逾越。 2、布置必须做到紧凑、合理、有序。尽可能的减少对建筑施工用地的占用 3、如现场有原有的建筑物,可利用的。尽可能的利用原有建筑进行合理安排分配,节约建设成本。 4、考虑运距等问题,合理安排运输距离,保证材料运输中不因进场后还发生二次搬运费用等。 5、进场大门必须满足施工车辆进入和人车分离,具备清洗能力 7.4 施工用电 施工用电负载根据施工机具、机械和生产生活用电的总负荷确定,现场用电由总包负责从箱变引出。箱变由业主负责施工,各施工专业承包及劳务分包单位用电向总包单位进行计费用电。

7.5 施工现场线路 根据施工总图的布置原则,施工现场的路线布置必须做到布置必须做到紧凑、 合 理、有序。尽可能的减少对建筑施工用地的占用。考虑运距等问题,合理安排 运输距离,保证材料运输中不因进场后还发生二次搬运费用等。保证线路畅通, 进出场车辆顺利进出。 施工便道的施工由建筑施工单位自己安排,也需遵照便于施工,利于管理, 成本合理的角度进行安排和设置。 7.6 施工用水 施工单位进场施工前,业主需做好三通一平工作中包含通水工作, 施工单位 进场之后应根据施工现场的实际情况,布置施工用水和生活用水。施工单位用水 单独计费。各专业承包和劳务分包单位向总包缴费用水。 施工用水中根据施工进度的方向和混凝土搅拌的方式留置水管, 主要给水管 管径为DN50主管,支管可采用DN25管。材料为耐高温和不易变形的聚酯管。 生活用水主要区域为厨房、卫生间两块区域,生活用水必须保证清洁干净。 消防 用水用消防水池储水,施工中消防水池及沉淀池,隔油池等用水可使用 雨水。 7.7 基坑排水 春夏雨季施工中,雨水较多。未避免对基础施工造成影响,引起边坡塌落, 破坏 场内道路等不利影响,在基础施工阶段设置基坑排水。 具体示意图如下: 图5.1基础排水示意图 7.8 平面图的绘制 工程按时完成施工任务,本着科学、合理优化的的原则进行平面的布置 见《新长

园林绿化工程《安全文明施工方案》.doc

XXX工程 安全文明施工方案

二零一三年三月二十五日 绿化工程 安全文明施工方案 一、工程概况 1、工程名称:XXX。 2、招标人:XXX有限公司。 3、投标人:XXX有限公司。 4、建设地点:XXX 5、建设规模:XXX公园建设面积为58241.75平方米。 6、质量要求:符合设计要求,执行《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)、《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T82-99)及现行的质量验收标准,一次性验收合格并通过备案。 7、计划工期:计划工期:120日历天。 二、安全施工保证措施 安全才能生产,生产必须安全。本工程安全管理目标实现“无死亡、无重伤、无火灾、无重大工程设备事故、无重大交通责任事故”。本工程工期紧,战线长,实行安全生产管理至关重要。 1、安全生产管理机构

由项目经理及各部门负责人组成安全生产管理领导小组,在工作中突出“安全生产,预防为主”的指导思想,工地成立办公室,按照国家有关规定配备专职安技人员,各施工队配备兼职安全巡视员,制订各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员负责制度,坚持管生产必须管安全的原则,对新上岗人员进行安全生产知识教育,按工种学习操作规程。特种作业人员严格实行培训,考核合格持证上岗制度。随着工程的全面推进,对全体施工人员开展经常性的有针对性的安全教育,定期实行安全生产大检查,采取一切可预防措施,防止安全生产事故的发生。 2、安全生产措施 a临时用电方案 现场寻找合适的电源接口,供电采用“三级配电”,二级防漏保护,按“三相互线制”。主干线采用架空方式,支线采用架空方式。施工现场最大供电量为100KVA,配备1台70KW的发电机组,作为后备电源,以保证电网停电时能继续施工。应注意尽量避开大功率用电设备同时集中使用,做到避峰填谷均衡安排。 在主要施工场地照明配置功率3KW的镝灯照明,在砼生产系统、加工场布置镝灯,确保亮度;施工区四周采用安全电压范围的行灯照明,局部施工点根据施工需要,采用300W低压防爆灯照明。 现场施工时加强电气设备等的用电安全,采取有效的接地保护措施,严格遵守规程操作,所有电气设备必须质量可靠,并有可靠的漏电保护与接地装置。施工中临时电源尽量用电缆,避免临时电源乱拉乱接。 b现场围护 施工现场设立安全生产标志牌,施工区域设置彩钢围栏,进入施工现场必须戴安全帽,加强安全教育,使每一位员工牢固树立“安全生产,人人有责”的意识,自觉地执行安全生产纪律。日常安全生产管理工作有布置、有落实、有检查,定期张贴安全标语,根据现场施工进度,悬挂相应的安全标志,定期不定期地组织安全生产检查,发现安全隐患及时整改。

2015年《建设工程施工管理》整理笔记(必看)

2015年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 2Z101000 施工管理 一、施工方的项目管理(2分) 由于项目管理的核心任务是项目的 的建设工程不能成为项目管理的对象。(去年考点) 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是 (哪三大目标,通过什么实现三大目标) 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期; 3、建设工程项目管理的类型: (1)业主方的项目管理。是管理的核心。 (2)设计方的项目管理。 (3)施工方的项目管理。 (4)供货方的项目管理。 (5)建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务: (1)业主方项目管理服务于业主的利益, 标工作分散,不列为单独阶段。 (2 (3 5、设计方项目管理的目标和任务: }coJ:25702 6466 摦N36056 8CD8 賘 (1)设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本 身的利益。其项目管理的目标包括

项目投资目标能否实现,与设计工作密切相关。 (2)设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 (3 6、供货方项目管理的目标和任务 (1)供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本 大目标) (2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 (1)建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体 (2 2Z101012 8、施工方项目管理的任务 (1)施工方是承担施工任务的单位的总称谓,它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、 分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 9、施工总承包方的管理任务 (1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 (2)控制施工的成本. (3 (4)负责施工资源的供应组织。 (5 32038 7D26 紦5{:37396 9214 鈔23192 5A98 媘26318 66CE 曎# 10、施工总承包管理方的主要特征(只负责管理) (1)施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

园林工程施工管理流程

一、园林工程施工管理流程 1.目的 为满足公司投资控制目标要求,确保项目园林景观工程总体质量和关键节点控制。 2.适用范围 适用于各地产公司开发项目在示范区、非示范区、交房区等园林景观工程实施阶段的工程质量管理和控制。 3.术语和定义 无 4.职责 4.1 集团工程管理部: (1)负责对园林工程管理制度、工程合同、招标文书范本的拟(修)订工作,并监督实施; (2)随机参与园林工程方案讨论、施工图技术交底、园林景观工程样板点评; (3)参与地产公司组织的开盘、交房验收点评; (4)定期或不定期对园林工程施工质量进行检查; (5)随机参与园林工程竣工验收,对竣工物业移交进行监督备案。 4.2地产公司工程部: (1)组织相关部门进行园林施工图读图交底,并形成读图记录; (2)整理园林景观工程招标所需的图纸及详细技术资料提交给成本控制部招标; (3)参与园林景观工程招标工作,考察、确定施工单位;

(4)组织施工单位进行园林施工图技术交底,并形成交底记录; (5)组织审核提交各种材料计划; (6)监督施工单位材料、设备供方的履约情况; (7)组织园林工程工序样板带路、点评验收; (8)组织园林工程开盘、交房效果点评; (9)组织园林工程竣工验收和综合验收及物业移交;在组织综合竣工验收时必须以网上(书面)形式通知相关部门; 4.3 项目监理机构: (1)负责园林工程施工质量检验批的划分,审核园林施工组织设计和专项施工方案等; (2)负责对园林工程进场材料验收和取样、送检等监督管理; (3)负责施工质量不符合要求,责令施工单位整改; (4)参与园林工程各工序样板点评、竣工验收及竣工资料审签; (5)参与施工图图纸会审及交底; (6)严格按照确认的样板工程及施工质量验收规范实施质量过程控制管理和验收; (7)负责分部项工程及隐蔽工程质量的监督、检查与验收; 4.4 地产公司成本控制部: (1)参与工程部组织的园林施工图读图交底,并形成读图记录; (2)组织园林景观工程招标工作;计算招标标底并核对限额设计、如超过目标成本,应及时通知工程部,由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整或重新在成本部提供的材料样板中选择替代产品; (3)材设组负责收集并提供园林工程材料(设备)、雕塑、小品、植物

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