浅谈项目施工管理的存在问题及解决对策
建筑工程总承包项目管理存在的问题及优化措施
建筑工程总承包项目管理存在的问题及优化措施摘要：建筑商通过对施工总承包项目进行适当的风险管理，取得了施工效率高、建筑质量通关和严格控制建筑资产三大关键成果。
项目风险管理可以说涉及到建设项目的各个方面。
建筑商能够有效地管理建筑项目，这是建筑项目最终竣工的影响因素。
建设者只有提高自己的专业水平和管理水平，尽快解决和预测管理过程中可能出现的问题，优化管理对策，并以此为立足点。
在提高自身管理水平的同时，促进各施工领域管理水平的提高，确保施工领域的健康发展。
关键词：建筑工程；总承包项目管理；问题；优化措施1建筑工程总承包项目管理的主要问题1.1项目管理制度缺乏完善性目前，许多工程项目往往存在“分散工程”的情况。
造成这种情况的根本原因是：（1）相关施工方期望降低成本，因此他们盲目减少管理部门的支出、员工总数等，或让其内部结构的其他在职人员做多项工作；（2）员工不具备相应的工作经验和专业能力，不能很好地负责管理和控制工作，导致无法在总承包管理工作中取得良好效果。
项目管理体系应根据规划管理的阶段性目标和监督方法，规定所需的岗位数量以及每个岗位工人的管理职能和专业能力，确保岗位总数和优秀人才聘用规章制度在技术专业的监督下得到充分落实，进而开展项目管理体系建设。
否则，将危及公司的可持续发展，导致项目管理的具体内容不能满足高质量施工的要求。
工程建设总承包商必须做好项目建设各阶段的管理方法工作，包括前期项目的设计方案、中后期项目的工程施工和中后期项目的竣工阶段。
在任何阶段，公司面临的风险防控、原材料质量管理等一系列工作都应在极其既定的目标设定下完成操作步骤的标准化。
然而，在工程建设总承包项目管理方法的具体工作中，由于管理机制不健全，各利益相关者之间经常发生矛盾和冲突，导致项目施工进度一再延误。
1.2建筑工程总承包商综合素质偏低与传统的建筑工程总承包模式相比，当代建筑工程总承包模式虽然有很多特点，但都有很多方面。
新的承包模式下出现的优势越多，当然也会有一丝不足。
浅谈政府投资项目建设存在的问题与对策
浅谈政府投资项目建设存在的问题与对策在经济欠发达地区，投资对经济发展的拉动作用十分重要。
“只有投入才有产出，只有大投入才有大产出，只有源源不断的投入才有源源不断的产出”。
这里所说的投入，就是投资，投资的最直接体现就是项目的建设。
项目建设事关新一轮经济发展命脉，事关全县人民利益福祉，事关战略目标能否如期实现，更是切实做好“保增长、保民生、保稳定”各项工作的重中之重。
委、县人民政府提出洞口经济和社会发展的奋斗目标是打造全省食品工业强县、矿业大县、雪峰山周边地区交通商贸中心、风光秀美的山水园林洲城，努力建设实力洞口、活力洞口、魅力洞口、和谐洞口。
为实现这一目标，要以推进一批项目建设作为保障。
“十一五”时期，项目建设创造了历史上的规划目标最明确，项目数量最多，投资规模最大，建设速度最快，建设质量最高的好成绩，有力地促进了经济社会的发展。
“十二五”时期就要到来，项目建设要保持良性发展的势头，必须冷静思考，既总结出项目建设的成功经验，又要找到存在的问题所在。
根据本人近一年来接触项目建设的体会，目前在项目建设中仍然存在诸多问题。
1、前期工作不到位。
项目前期工作是指项目的提出到项目开工建设的全过程。
前期工作扎实与否，直接关系到项目是否能顺利地进行。
长期以来，由于项目业主对项目前期工作在项目建设中的重要性认识不够，对项目的建设规划、前期论证、相关建设环境建设和政策措施建设等研究不重视，对项目建设业务不熟悉以及节省经费等原因，导致建设规划滞后，项目前期论证不够深入、建设方案不完整、设计和政策处理不到位、相关审批手续不全。
业主还停留在为审批而开展前期工作，未形成为工程的顺利进展开展前期工作的理念；尚未建立和形成定期或有规律的推出专题研究项目的机制，对新确定的前期项目筹划缺乏必要的民主、科学论证，存在临时确定项目现象，导致施工过程设计变更频繁，以至在后期实施建设时碰到很多不可预见性问题，且难以处理，导致工程难以实施或工程进度缓慢。
浅谈水利工程管理安全生产标准化存在问题及对策
浅谈水利工程管理安全生产标准化存在问题及对策摘要：经济发展新形势下的安全生产已成为一项关键内容。
该内容不仅与人民福祉息息相关，而且与经济社会发展密不可分。
而在水利工程管理工作中，更加需要注重各类安全问题与漏洞，其中的安全生产涵盖方方面面的内容，同时，安全生产管理也是一个很专业的工作，管理单位需要加强对安全生产标准化体系的建设，并将其落实到实际管理工作中，从而实现安全生产标准化目标。
关键词：水利工程；管理；安全生产；标准化引言水利工程项目涉及内容繁多，其产生的影响也较为广泛。
因此，施工单位为造福百姓，需坚持安全生产原则，让工作人员严格履行安全生产职责，听从领导人员的安排，开展项目建设活动，从而提升水利工程建设安全生产水平，降低安全事故的发生概率。
同时，水利工程项目在运维期间，建设单位需加强对安全生产内容的分析，探索建设环节的常见问题，运用行之有效的标准化管理策略，才能提高项目的建设成效。
1水利工程施工管理的特点1.1施工涉及范围广泛水利工程施工涉及的范围非常广泛，涵盖了不同的地理和气候条件。
这使得施工管理面临复杂的环境和挑战，需要充分考虑不同条件下的施工技术和安全问题。
在施工过程中，需要考虑地质、水文、气象等多个因素，以确保施工的安全顺利进行。
同时，对于不同的地理和气候条件，需要采取相应的施工技术和管理措施，确保施工的质量和效率。
因此，水利工程施工管理的范围广泛，需要具备全面的知识和技能，才能够有效地进行施工管理和质量控制。
1.2施工规范要求较高水利工程作为国家基础设施的重要组成部分，对施工的精度和质量要求较高。
这是因为水利工程的质量直接关系到防洪、灌溉、发电等多方面的效益，一旦出现质量问题，将对人民生命财产造成严重威胁。
因此，水利工程施工管理需要严格遵守各种规范和标准，确保施工过程的准确性和安全性。
在施工过程中，需要加强技术监督和管理，确保施工符合规范和标准要求。
同时，对于关键环节和部位，需要进行严格的检验和验收，以确保质量达到设计要求。
浅谈邻铁营业线项目施工安全管理风险及对策
浅谈邻铁营业线项目施工安全管理风险及对策引言：邻近铁路营业线施工必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
安全是施工过程中的重点。
为确保铁路设备稳定使用、行车安全，必须在铁路邻近营业线的施工过程中对关键环节加强安全管理，从源头上防止意外事故的发生，切实保障铁路邻近营业线施工的安全。
1 临近铁路营业线施工安全类型邻近营业线施工是指在营业线邻近区域，影响或可能影响铁路营业线设备稳定、使用和行车安全的作业。
铁路邻近营业线施工主要分为A、B、C三大类。
A 类主要是指将可能对营业线设备的稳定、使用和行车安全产生影响的工程施工项目；B类主要是可能引发如坠落、翻塌等事故而对营业线行车安全带来威胁的施工工程；C类指可能对铁路路基造成影响的施工项目。
以上三类施工必须纳入铁路局的月度施工监督计划。
因其影响范围不同，需采取不同的预防措施方能取得理想的安全效果。
2 项目概况本工程基坑位于京沪铁路上下行K1454+588~K1454+718、沪宁城际上下行K8+290~K8+420、南翔环到线K1+178~K1+308及二十四局专用线南侧，邻近铁路侧(北侧)边长 125m，远离铁路侧(南侧)边长为96m，基坑开挖深度10.2m，基坑边缘距离最远处的京沪铁路下行线为 48.0m，距离最近处的二十四局专用线为21.8m，基坑支护施工、地下室主体施工北侧区域施工位于铁路 30m范围内。
3 邻铁营业线施工条件及准备工作3.1 施工方案及安全措施的编制及审批在编制具体的施工方案及安全措施时应综合考虑多项因素，包括相关行车组织单位和设备管理部门的意见、施工现场实际情况、相关设计技术要求、营业线施工条件等，在综合考虑上述各因素的情况下编制施工方案及安全措施，之后经设备管理单位评审、建设管理部门审核通过，获得营业线施工安全审批。
3.2 安全管理协议的签订施工前按照规定的格式、内容，设备管理单位应和施工单位签订施工安全协议。
3.3项目危险源辨识结合过往类似项目的实践经验，对施工项目中可能存在的危害因素和危险源进行分析，并对辨识出的危险源进行等级分类，制定相关预防、应对措施，责任到人。
浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策
浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策摘要：随着经济的快速发展和人民生活水平的日益上升，人们对于生活条件的要求有了更高的追求。
房屋不仅仅是居住者的安全住所，也承担着整个建筑企业的形象。
因此，在房屋的建设中，施工质量的标准代表着整个工程的水平。
这样一来施工质量的管理与检测就变得尤为重要了。
鉴于此，文章对建筑工程质量管理问题进行了阐述，并提出了切实可行的改善对策，希望对行业人士有所参考和借鉴，进而更好的为行业的稳定持续发展贡力量。
关键词：建筑工程；质量管理；问题；对策前言：城市现代化建设促进了当前建筑企业数量的增加，这不仅使得建筑企业面临的压力变得越来越大，也在极大程度上促进了建筑企业在新时期发展背景下实现突破和创新。
与此同时，为了能够适应新时期发展背景下所提出的要求，建筑企业必须基于现阶段的管理工作进行突破与创新，促进建筑工程的施工质量管理水平得到提高。
1建筑工程质量管理存在的问题1.1管理人员综合素质较差因现如今工程管理难度逐渐变大，许多中小型企业在工程管理过程中对管理人员的专业技术水平及综合素质要求也更加严格。
从当前的建筑施工单位工程管理情况来看，由于工程管理人员入职门槛较低，在建设初期就应该发现的问题直接被忽视或者到了后期才被发现，造成了建设成本的增加。
此外，随着科技的进步，建筑行业会引进先进的施工管理方法，如果管理人员的知识储备和管理能力不足，可能就会出现无法有效利用先进方法进行管理的情况。
现阶段，在日常工作过程中有很多管理人员并不专业，缺乏相应的专业知识以及技术素质，这就导致现有的管理人员无法很好地开展工作，不仅在日常施工过程中无法发挥出作用，同时也不能对临时出现的问题进行及时解决，影响了整个建筑工程的施工质量以及安全。
1.2重经济效益，建筑工程管理模式落后部分建筑企业过于重视经济效益，没有对其未来的发展进行充分的规划。
同时，建筑企业片面地认为引进新技术和新设备会增加投入成本，增加工程造价，极大地压缩了其利润空间，不利于提高其经济效益。
浅谈项目现场分包管理存在的问题及其解决对策
浅谈项目现场分包管理存在的问题及其解决对策发布时间：2021-12-24T05:05:48.807Z 来源：《城镇建设》2021年25期作者：郭超[导读] 分包管理是施工单位工程建筑领域项目管理的重要组成部分郭超中交第三航务工程局有限公司交建工程分公司上海市 200940摘要：分包管理是施工单位工程建筑领域项目管理的重要组成部分，多年前提出的“五商战略”的理念为中交集团的跨越式发展和提质增效的转型升级起到了重要的推动作用。
在新的十四五时期提出的“对标世界一流管理提升行动”形势下，如何优化和深化“强总部、精区域、细项目”的管理提升显得尤为重要。
关键词：分包管理；发展；解决对策本文选取项目管理中的现场分包管理为研究对象，通过对现场分包管理中现状存在的问题以及现场管理过程中的实践经验。
为如何深化现场分包管理提供一定的经验和理论依据，为今后的项目管理提供一些借鉴意义。
一、项目分包管理存在的问题（一）分包商质量不足且结构不均衡现有的优秀分包商在各公司的流动性和共享性不足，即各公司范围内的合格分包商属地化较为严重，缺乏有效的流动性和市场竞争性。
再次是分包商管理团队的素质以及履约能力参差不齐，特别是在隧道和铁路项目等工程建设中分包商无法适应建设项目的高标准、高规格的要求，多次出现履约能力不足而中途退场的情况，给企业和项目效益带来较大的损害。
（二）分包补偿和超计超付依然存在随着各公司对“分包五不准”、分包管理和零星签证等管理制度的制定与落实，在分包补偿和超计量超付款的问题上有了较为明显的改观。
但基层项目管理过程中对分包补偿和超计量超付款的现象依然存在。
对分包补偿的问题主要表现在施工管理过程中，因交叉施工或前后工序衔接上出现问题时，需要增加机械设备或周转材料进行赶工时提出补偿或赔偿，个别不能按合同约定完成履约、中途退场的分包商提出提前退场补偿的情况也存在。
但项目部和各公司在与分包商出现分歧与矛盾时，在处理的过程中往往在工程进度等方面综合因素下表现为态度偏软、办法不多。
建筑工程项目安全管理工作存在的问题、解决措施及事故控制对策
建筑工程项目安全管理工作存在的问题、解决措施及事故控制对策一、安全管理现状建筑施工安全问题可以说是个老大难的问题。
当前建筑领域安全生产的形势仍然严峻，事故的危机充斥于安全的管理之中。
现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分，本文通过探索施工过程的各种有害因素，研究施工过程中的不安全，不卫生的因素与劳动者之间的矛盾和对立统一规律，更好运用这些规律制定科学的、合理的、行之有效的各种安全生产管理制度，改进和完善安全技术措施，旨在防止和消除施工过程中的各种有害因素向伤亡事故转化所进行的一系列管理工作，以保障劳动者的安全与健康，确保生产安全。
由于建筑施工的不安全因素相对较多，稍有不慎，就可能发生事故。
几年来，全国各地发生的施工工伤事故和特大伤亡事故的统计数字告诉我们，建筑施工的安全势态仍然非常严峻。
然而，施工安全问题同其它一切事物一样，具有客观规律，它客观地寓于整个施工活动之中。
既然如此，自然也可对它分析了解，掌握它的规律，采取组织和技术措施对它进行预控，以达到安全施工的目的。
施工现场安全生产管理是指在施工活动中，施工企业和工程项目部组织安全生产的全部管理活动，通过对生产要素的具体状态进行控制，使施工中的不安全行为和状态减少或消除，不引发事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故，使项目的效益目标得到实现。
然而，目前我国在安全管理中还存在不少问题需要解决。
二、建筑施工安全管理存在的问题1、安全生产管理制度不落实施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。
2、安全管理机构和管理人员不能满足实际需要安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，很多安全员技术素质差，对安全管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。
建设项目施工管理中存在的问题及措施
建设项目施工管理中存在的问题及措施摘要：近年来，我国社会经济稳步平稳发展，城市建设步伐逐步加快。
在城市建筑建设过程中，工程项目的施工管理是保证整个工程质量的重要基础。
然而，在实际的建筑施工管理过程中，工程项目的施工管理经常会因为各种因素的影响而出现问题，影响整个工程的施工质量，同时也会在建筑后期的使用中造成安全隐患。
.本文主要对建设项目管理中存在的问题及其原因进行了分析和阐述,进而提出了相应的解决方案。
关键词：建筑工程；施工管理;问题分析；对策，相应的建筑业也得到了蓬勃发展。
在城市建筑的施工过程中，施工管理是整个施工项目质量控制的重要保证。
如果建设项目的施工管理工作没有做好，那么项目在施工过程中就会存在潜在的风险，进而导致施工质量的恶化。
保证受到威胁。
可见，项目施工管理在建筑工程中占有重要地位。
然而，在实际开展建设项目施工管理的过程中，由于多种因素，建设项目的施工管理往往会出现各种各样的问题。
最终整个建设工程的质量将堪忧，在后期大楼投入使用时也会造成巨大的安全隐患。
因此，针对建设项目施工管理中存在的问题，认真分析并采取有效的解决措施，成为当前建设项目施工管理中亟待解决的问题之一。
2施工管理在建设项目中的重要作用在建设项目的施工过程中，施工管理是整个项目的重要组成部分。
首先，建设项目建设规模较大，工程建设时间较长，少则数月，多则数年。
在大跨度的施工期，除了立项和图纸设计的时间外，其余时间都花在工程施工上，如工程施工所用材料的采购、施工设备的入库、建筑材料的输入。
等在施工过程中进行。
由于我国的城市化进程建设速度不断加快，建设规模不断扩大。
国家和社会对建设工程质量提出了越来越高的要求，相应工程项目的建设压力也逐渐加大。
为了不断提高建筑施工质量，建筑企业对工程施工过程的管理提出了更多的要求，工程施工管理在建筑工程中的重要作用逐渐得到人们的重视。
其次，一个建设项目的建设过程中，不可避免地会涉及到人力、物力等社会资源的利用和分配等问题。
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Engineering construction 工程施工
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浅谈项目施工管理的存在问题及解决对策
丘玲美
（蕉岭县兴业建设工程有限公司， 广东 梅州 514100）
中图分类号：TU75 文献标识码：B 文章编号1007-6344（2019）07-0261-01
摘要：当前，我国国民经济实现了突飞猛进的发展，在这样的情况下，建筑工程项目层出不穷，如雨后春笋般不断兴起。然而，
从实践来看，在各项工程项目规模和数量不断壮大的同时，在项目施工管理过程中也存在很多方面的问题，对于整体的工程项目施
工质量造成十分严重的影响，对此要着重针对问题进行有效探究，并提出相对应的解决对策，以此确保工程项目能够呈现出更优质
的质量和性能，为建筑行业持续稳定的发展贡献最大的力量。结合这样的情况，本文着重分析和探究在项目施工管理过程中存在的
主要问题，并提出相对应的解决对策，以此为建筑工程施工企业取得更好的经济效益和社会效益贡献一份力量。
关键词：工程项目；施工管理；存在的问题；解决措施
0 引言
当前，我国基础设施建设取得了突飞猛进的发展，在工程项目的数量和质量
方面也有了巨大的突破，而在工程项目的推进过程中，工程项目管理工作有着至
关重要的作用，项目管理工作能够把建筑知识，管理理念，工具以及技能技术等
一系列相关方面有效应用到具体的项目管理活动中，这样能够在更大程度上有效
满足人们对工程项目的期望和内在要求。从根本上来看，工程项目管理工作是一
项十分复杂的系统性工程，需要管理者在不同层面和不同角度进行有效管理，这
样才能在最大程度上解决管理过程中存在的相关问题，并充分实现管理效益。据
此，下文有针对性的探究项目施工管理的存在问题及解决对策。
1 项目施工管理的存在问题
1.1欠缺健全完善的项目施工管理理念
从根本上来讲，要想确保各项项目管理工作有序推进，并呈现更大化的效益，
就需要具备更健全完善的管理理念，这是各项工作取得成效的基础所在。而从具
体的管理实践来看，相关的管理者和领导者在管理理念方面并不够成熟完善，没
有健全系统的管理机制，缺乏创新性和前瞻性，并没有充分具备长远的发展眼光，
对市场相关因素不能准确把握，往往急功近利，追求短期效益，做出短期行为，
这样对于施工企业的可持续发展造成严重阻碍，使各项项目施工管理工作无法顺
畅推行。
1.2相关方面的管理体制不够完善优化
要想确保项目管理能够呈现更大化的效益，需要具备完善优化的管理体制和
机制，确保各项管理制度能够进一步健全优化，这样才能进一步推进各项管理工
作沿着正确的轨道有序推进。但是，从实践来看，在国家层面，并没有针对各项
工程项目管理工作出台完善系统的管理制度，相关内容也不够切合实际，由此导
致建筑工程施工企业内部欠缺更成熟有效的管理体系作为指引，在这样的情况下，
项目管理各项工作无法有序推进，无章可循，无法可依，对管理效益造成严重损
伤，无法呈现出更大化的管理效益。
1.3项目管理和经营方式不够科学合理
目前，在我国的社会主义市场经济体制环境下，相关的建筑工程企业和项目
管理队伍要想争取到某一个项目，其主要方法是通过招投标、议标以及委托等形
式去进行争取，但是我国的市场是对外开放的，当前世界一体化趋势越来越明显，
国外的项目管理公司也大举参与到市场竞争环境中，在这样的情况下，就会导致
世界范围内的竞争形势日益白热化。而我国的管理团队，从某种程度上来说处于
十分不利的地位，经营方式和管理模式都不够科学合理，由此导致这种不利地位
更为显著。再加上很多领导者和管理者并不具备科学合理的营销理念和实践模式，
对于整体的项目管理工作来说，往往带成造成致命性的影响。
1.4项目施工管理技术比较落后，管理人员业务能力欠缺
当前是信息化时代，项目施工管理是一项非常复杂的系统性工程，每一个系
统之间都有着巨大的关联性，很多数据和复杂联系需要及时有效的处理，在这样
的情况下，就需要管理人员具备足够高超的管理技能和专业水平。然而，我国的
项目管理施工技术比较落后，人才配备不足，人才机制十分薄弱，在人才管理方
面还处于起步阶段，无法真正意义上有效适应快速发展的项目施工管理具体需求。
2 项目施工管理过程中相关问题的解决对策
2.1进一步培养更为成熟而健全完善的项目施工管理理念
在建筑工程施工企业内部，要进一步培养管理者的管理理念，使其具备长远
的发展眼光和前瞻意识，通过思想观念的创新，有效引导各项管理活动进一步实
现创新，创造积极有效的更加和谐良好的氛围。针对项目经理和管理人员来说，
要确保把工程项目管理看作是一项科学管理的过程，而不是权宜之计，进一步端
正管理观念，积极主动的推进各项工作，创新管理理念，紧跟时代发展节奏，着
重把握市场动态，从而制定出更为科学合理的管理计划。
2.2进一步建立健全完善的管理体制
首先，要进一步结合实际情况，建立健全项目施工管理法律法规和规章制度，
从根本上有效规避市场混乱，管理不规范等相关问题，确保相关管理工作能够在
法律法规和规章制度的引领之下有序推进。其次，需要着重关注的是，法律法规
的配备，要内容丰富，种类齐全，确保各项措施之间能够互相融合配套，杜绝交
叉重复的问题。第三，针对建筑工程施工企业来说，要进一步进行各项管理工作，
建立更加完善健全的内部机制，组建自身的管理团队，有效落实各项责任奖惩制
度，确保权责明确，管理清晰，正确处理好工程质量，成本控制，施工进度等相
关方面的内在联系，确保各个环节有效融合，实现统一协调的发展。
2.3充分构建与项目施工管理工作相匹配的经营机制
要在最大程度上有效确保项目施工管理各项工作有序推进，必须要结合实际
情况，配备与之相对应的运行机制和管理体制，确保企业内部的要素管理中，充
分引入市场化的运行机制，进一步构建以项目经理部为中心的动态管理机制。同
时，要以此为基础，积极有效的参与到国际竞争中，确保工程项目管理能够进一
步引进国际化的管理模式，打开市场局面，进一步提升自身的营销能力和实践能
力，在具体的管理环节，进一步着重强调合同管理工程和质量管理，控制好工程
造价，并做好工程管理，为自身的管理效率的提升和工程质量的保障夯实基础。
2.4有效改善管理技术，从根本上有效提升施工管理人员的职业技能和综合素养
从根本上来讲，在项目施工管理过程中，最为核心的两个要素就是技术和人
才，在具体的管理过程中，必须着重把握这两个因素，这样才能实现事半功倍的
效果。在针对管理技术进行有效优化的过程中，要通过信息化网络化的手段，使
更先进的信息技术能够充分融合到管理工作中，并进一步建立健全数据管理的信
息共享平台，使每一个人员都能够更及时有效的掌握管理信息，在更大程度上提
升管理技术的针对性和有效性。在进一步提升管理人员的职业技能的同时，要对
其进行有针对性的培训和教育，进一步增强其专业能力和管理技能，同时把相关
理论有效应用到管理实践，构建更高效，素质更高的管理团队。同时有效借鉴世
界范围内先进的经验和案例，结合具体情况培养更多更优质和富有特色的人才，
提升自身管理团队的素质。
3 结束语
通过上面的分析和探究，我们能够充分看出，当前的项目施工进一步推进，
各大项目如雨后春笋般不断崛起，在这个过程中，为了在最大程度上确保项目施
工管理呈现更大化的效益，要进一步结合实际情况，采取更科学合理的管理措施，
使项目管理问题得到有效解决，着重把握管理过程中的主要问题，并进一步提出
解决措施，确保各项措施得到有效落实，加强其针对性和高效性，这样才能进一
步提升项目施工管理效率。
参考文献
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作者简介：丘玲美（1988.07- ），女，汉族，广东省梅州市蕉岭县人。
肇庆科技职业技术学院大专学历，建筑施工助理工程师，研究方向：项目施工管理过程的存在问题及分析。