5建筑工程项目质量管理
工程项目质量安全管理
一、工程项目质量管理1. 加强设计质量管理设计是工程项目的灵魂，设计质量的好坏直接影响到工程项目的整体质量。
为此，应加强以下方面的设计质量管理：（1）严格审查设计图纸，确保设计符合规范要求，杜绝设计缺陷。
（2）加强设计人员的培训，提高设计人员的专业素质和责任心。
（3）建立健全设计变更管理制度，确保设计变更的合理性和必要性。
2. 严格施工过程质量管理施工过程是工程项目质量形成的关键阶段，应加强以下方面的施工过程质量管理：（1）加强施工人员培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
（2）严格控制原材料、半成品、成品的检验和验收，确保其质量符合要求。
（3）加强施工过程中的质量监督，及时发现和解决质量问题。
（4）建立质量追溯制度，确保质量问题能够得到及时处理。
3. 完善质量管理体系（1）建立健全质量管理体系，明确各级人员的质量责任。
（2）加强质量培训，提高全员质量意识。
（3）定期进行质量检查，确保质量管理体系的有效运行。
二、工程项目安全管理1. 建立健全安全管理制度（1）制定安全管理制度，明确各级人员的安全责任。
（2）加强安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
（3）严格执行安全操作规程，确保施工安全。
2. 加强施工现场安全管理（1）定期进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。
（2）加强施工现场的消防安全管理，确保消防设施完好，消防通道畅通。
（3）加强施工现场的用电安全管理，防止触电事故发生。
3. 强化安全监督与检查（1）加强安全监督，确保安全管理制度的有效执行。
（2）定期进行安全检查，及时发现和解决安全隐患。
（3）建立健全安全事故处理机制，确保安全事故得到及时处理。
总之，工程项目质量安全管理是确保工程项目顺利进行的关键。
在实际工作中，我们要始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，加强质量管理和安全管理，提高工程项目质量，确保施工安全，为我国建筑事业的发展贡献力量。
建筑施工工程质量管理与控制措施
建筑施工工程质量管理与控制措施建筑施工工程质量管理是指通过对施工过程中各种质量问题的分析、控制和管理，实现建筑工程质量的持续改进和优化。
建筑工程的质量管理应该始终贯穿于工程的全过程，从项目启动、方案设计、施工管理、设备安装、试运行到项目验收等各个环节都应该做到精细管理，以保证工程质量的稳定、可靠和符合要求。
本文将详细介绍建筑施工工程质量管理与控制措施的主要内容。
1、全面预控全面预控是指在工程建设过程中，通过初步掌握工程条件、质量要求、安全要求、检查标准等方面的要求，对工程的质量、进度、安全进行预控和预防，以达到早期发现和解决问题的目的。
2、精细管理精细管理是指在工程建设中，对各个环节进行细致的协调和管理，让施工生产有序进行，保证施工效率高、质量好、安全稳定。
3、全过程监控全过程监控是指在工程建设过程中，通过仪器、仪表和现场巡查等方法对施工质量进行全程监控，及时了解和发现工程质量问题，及时进行节修正和整改。
1、项目策划阶段项目策划阶段主要是确定项目的总体要求和建设方案，是工程质量管理的第一步。
在这个阶段，应该做好以下工作：（1）明确项目的技术方案，根据项目的类型和规模在技术方案中详细描述技术标准、工艺流程和施工模式等方面的要求。
（2）明确项目的组织管理机构和责任制度，建立科学合理的管理体系，落实施工质量的责任。
（3）明确项目的安全、环保、能耗等方面的要求，制定相应的工作方案和工艺流程，确保施工过程的安全稳定。
（1）明确工程的技术标准和设计要求，确定有关的程序和规定，建立技术标准控制体系。
（2）在施工设计和工艺流程中针对施工质量问题进行分析，找出解决问题的方法和措施。
（3）对设计阶段的工程进行质量审查，确保设计方案符合工程标准和要求。
3、施工阶段施工阶段是指从施工准备工作开始，到工程完工验收为止的过程。
在这个阶段，应该做好以下工作：（1）建立施工质量控制体系，包括工程施工计划的编制、施工日志及施工记录的编制。
建筑工程项目质量管理手册
建筑工程项目质量管理手册第一章质量管理概述 (3)1.1 质量管理的基本概念 (3)1.1.1 质量策划：在工程项目启动阶段，对项目质量目标、质量计划、质量保证措施等进行系统规划的过程。
(3)1.1.2 质量控制：在工程项目实施过程中，对各项质量要求进行监督、检查、分析和改进，以保证项目质量满足预定要求的过程。
(3)1.1.3 质量保证：通过建立健全的质量管理体系，对工程项目实施过程中的质量进行系统性保障，保证项目质量达到预定要求。
(3)1.1.4 质量改进：在工程项目实施过程中，对质量管理体系、质量控制措施等进行不断优化，以提高项目质量水平的过程。
(4)1.2 质量管理的目标与任务 (4)1.2.1 质量管理的目标 (4)1.2.2 质量管理的任务 (4)第二章质量管理体系 (4)2.1 质量管理体系标准 (4)2.1.1 质量管理体系标准概述 (4)2.1.2 质量管理体系标准内容 (4)2.2 质量管理体系文件的编制 (5)2.2.1 质量管理体系文件编制原则 (5)2.2.2 质量管理体系文件内容 (5)2.3 质量管理体系文件的审批与发布 (5)2.3.1 质量管理体系文件的审批 (5)2.3.2 质量管理体系文件的发布 (5)第三章质量计划 (6)3.1 质量计划编制的原则 (6)3.2 质量计划的编制方法 (6)3.3 质量计划的实施与监控 (6)第四章设计质量管理 (7)4.1 设计质量管理的基本要求 (7)4.1.1 符合法律法规 (7)4.1.2 满足功能需求 (7)4.1.3 安全性 (7)4.1.4 经济性 (7)4.1.5 创新性 (7)4.2 设计过程的控制 (7)4.2.1 设计策划 (7)4.2.2 设计输入 (8)4.2.3 设计过程 (8)4.2.4 设计输出 (8)4.2.5 设计评审 (8)4.2.6 设计变更 (8)4.3 设计变更与修改 (8)4.3.1 变更原因 (8)4.3.2 变更程序 (8)4.3.3 变更记录 (8)4.3.4 变更后的设计审查 (8)4.3.5 变更后的施工配合 (8)第五章施工质量管理 (8)5.1 施工质量管理的基本要求 (8)5.2 施工过程的控制 (9)5.3 施工质量验收与评定 (9)第六章材料设备质量管理 (10)6.1 材料设备质量控制的基本要求 (10)6.1.1 材料设备的质量是建筑工程项目质量的基础。
建筑工程项目质量管理与控制
刍议建筑工程项目质量管理与控制摘要：本文对建筑工程事前、事中及事后控制、质量控制过程、依据及监控方法等问题进行了分析探讨，具有较强的意义和价值，供参考。
关键词：建筑工程项目；质量管理；控制；过程；依据中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：百年大计，质量第一。
工程质量既关系到整个工程建筑效益的发挥，也关系到人民生命财产的安全，关系到经济的发展和社会的稳定。
因此，必须重视和加强建筑工程质量管理，消除工程质量隐患，以提高其质量水平。
工程项目质量控制是指致力于满足工程质量要求，也就是为了保证工程质量满足工程合同规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。
1事前、事中及事后控制1）事前控制事前控制即对施工前的准备阶段进行的质量控制，要求预先进行周密的质量计划，一方面强调质量目标的计划预控，另一方面是按质量计划对质量活动前的准备工作进行控制，它是整个质量控制的关键。
建筑工程质量控制的事前控制主要包括以下几个方面：（1）工程勘察、设计的质量审查控制；（2）对工程参建各方主体质量行为的控制；（3）对工程所需的材料的质量控制；（4）对工程施工用机械、设备的审查；（5）对施工方法、方案和工艺进行审查；（6）审查与控制施工环境与条件方面的准备工作情况；（7）组织设计交底和图纸会审，并下达各部位的质量标准；（8）把好开工关。
以上事前控制工作需要施工单位、建筑、监理单位以及设计等单位的密切配合才能完成、才能达到事半功倍的效果。
2）事中控制事中控制是对施工过程中质量活动的行为约束，即质量产生过程中各项技术作业活动操作者在相关制度的约束管理下，去完成预定的质量目标。
另一方面对质量活动过程和结果，还有来自企业内部管理人员的检查检验以及来自企业外部的工程监理和政府质量监督部门等的监控。
事中控制虽然包括自控和监控两个环节，但关键还是企业增强质量意识，建立和实施质量体系，充分发挥操作者自我约束、自我控制，把坚持质量标准作为根本，从而达到质量控制的效果。
建筑工程项目施工质量管理控制措施
报价大 量压低 时，就会出现工程成本控制 不当的现 象 ，对投标 单位 的经济效益造成 了极大地 限制。在 我 国建筑工程质 量管理体制不完善 的背景 下，存在 大 量 的投 标 单 位 故 意 压 低 报 价 的 现 象 ，导 致 建 筑 企
由于 建 筑 工 起
重视 ，因此 出现安全经 费投入不足的现象 。在建 筑 工程 中，安全设施及用 具是安全施工 的基础 ，可 以
在 意 外 的 安 全 事 故 中起 到 保 护 施 工 人 员 与 相 应 项 目 的作 用 ， 减 少 工 程 施 工 中 的损 失 。 在 大 多 数 建 筑 施 工 单 位 中 ， 安全 设 备 并 不 完 善 。
２ ． 质 量 问 题
现象，导致相关部 门对 工程质 量的考核工作无法及 时进行 。在无法及时进行考核 的情况下，竣工后 的
费 用并 未 得 到 有 效控 制 ，由此 导 致 费 用 支 出不 合 理 ， 成 本 控 制 不佳 。 三 、 如何 改 善建 筑 工 程 施 工质 量 管 理 中 的不 足 １ ． 提 高 安全 生产 的 意 识
降 低 ， 有 损 于 工 作 人 员 的 自身 利 益 。 （ ３ ）考 核 不 及 时 在许多工程施工单位 中，存在工程施工延后等
管理研 究力度 ，运用 行之有效的管理措施 ，保证项 目质 量 控 制 ， 以 使 建 筑 工 程 进 展 顺 利 。
一
、
为什 么要重视建筑工程施工质量管理 建 筑 工 程 能 否 顺 利 开 展 与 施 工 ，取 决于 工 程 建
建筑工程项目质量管理
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第一节企业战略管理概述
战略实施与评价阶段 建立实现组织战略的组织结构。 确保实施战略所必需的活动能有效地进行。 监控战略在实施过程中的有效性。 战略评价。
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第节建筑企业战略环境分析
企业外部宏观环境分析
企业外部宏观环境是指那些来自企业外部并对企业战略产生 影响、发生作用的所有不可控因素的总和。建筑企业外部的 宏观环境分析可分为经济、社会、政治、技术等四个方面。
艺、操作方法、技术措施、管理制度等因素均直接影响施工 项目的质量。 2.质量检查不能解体、拆卸 工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或 解体检查内在的质量，或重新更换零件;即使发现质量有问题， 也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。
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第一节 建筑工程项目质量管理概述
品开发能力以及技术发展动向等。在衡量技术环境的诸多指 标中，整个国家的研究开发经费总额、企业所在产业的研发 支出状况、技术开发力量集中的焦点、知识产权与专利保护、 实验室技术向市场转移的最新发展趋势、信息与自动化技术 发展可能带来的生产率提高前景等，都可以作为关键战略要 素进行分析。
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目前，国内外对质量有一个共同的理解:质量是满足明确的 和隐含的需要的特性之总和「按《质量管理体系一基础和术 语》(GB/T19000 - 2000)」
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第一节 建筑工程项目质量管理概述
建筑工程项目质量的形成包括三个阶段: (1)策划阶段，形成工程对象的质量及其技术目标，主要由
业主或业主聘请的项目管理公司来完成; (2)设计阶段，根据质量目标和技术规范要求形成工程对象
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第一节 建筑工程项目质量管理概述
论建筑工程项目质量管理
质 、水文 、气象 、施工工艺 、操作方法 、技术措施 、管理制度 等） ，而且这些因素直接影响施工项 目的质量 。
（） 容易产生质量变 异。因项 目施工不像 工业产 品生 产 ， ２ 有 固定 的 自动性和流 水线 ，有规 范化 的生 产丁艺 和完善 的检 测技 术 ，有成套 的生 产设备 和稳定 的生产 环境 ，有 相 同系列 规格 和相 同功 能的产 品 ；同时 ，由于影响施 工项 目质量 的偶
工序质量控制
受 自然条件影响大等特点 ，因此建设工程项 目的质量管理 比一
般工业产品的质量管理更难 以实施 。建筑项 目质量管理的特征
主要表现在以下方面。
分 程 控 ｌ 建 工 质量 项工 质量 制 一 筑 程
施工项 目质量控制
（）影响质量 的因素多 （ １ 如设计 、材料 、机械 、地形 、地
会产生第 一判 断错 误 ，即容易将 合格产 品判 断为不 合格 的产
品。
建 设
工
新技术 、新 工艺、新材 料审查把关 测量标桩 审核 、检 查
图纸会审及技术交底 审查开工 申请 ，把好 开工 关 ｆ工序控制
程 施
Ｉ ：
（）质量检查不能解体 、拆卸 。工程项 目建成后 ，不 可能 ４ 像某些工业产 品那样 ，可 以拆卸或解体检查内在的质 量 ，或重
工程质量评定
竣验 工收
工程质量文件审核与建档
图 ３ 建设工程施工阶段 质量 管理 的阶段
５１ 事前控 制 ．
事前控制 即对工程施工前准备阶段进行 质量控制 。它是指
投资 、进度ｊ者之间的关系 ，使其 达到对立统一 。
３ ９
在各工程对象正式施工活动开始前 ，对各项准备工作及影响质 量 的各 因素和有关方面进行质量控制。质量事前控制有以下几 方面 的要求 。
建筑工程项目质量管理
刍议建筑工程项目质量管理摘要:本文主要论述了土木工程项目质量管理的涵义,而后从三个层次论述了质量管理的内容,包括项目前期质量管理、勘测设计阶段的质量管理和施工质量管理，对同行有着重要的参考价值和借鉴意义。
关键词: 土木工程项目；质量管理；勘察设计；1、谈土目工程项目质量管理的涵义土木工程质量的形成是一个有序的系统过程。
工程项目从策划、建设到竣工交付使用,经历了项目前期工作、项目设计、项目施工、项目验收等各个环节或阶段,其质量水平高低是各阶段、各环节工作质量的综合反映。
多年来的工程建设实践和发达国家成功的建设项目管理经验都证明,工程项目质量是按照项目建设程序,经过工程建设系统各个阶段而逐步形成的。
工程项目质量问题贯穿于建筑项目的整个寿命进程,从工程建设的可行性研究、投资决策、勘察设计、建筑施工、竣工验收直至使用维修阶段,任何一个环节出了问题都会给工程质量留下隐患,影响工程项目功能和使用价值质量。
2、谈土木工程项目的前期质量管理2.1 土木工程项目前期工作的概述土木工程项目的确立是一个复杂又十分重要的过程。
将项目构思到项目批准正式立项定义为项目的前期阶段。
要取得项目的成功,必须在项目前期阶段就对前期工作的质量进行严格的管理。
工程项目前期工作阶段的项目建议书和可行性报告,是决定土木工程成败与否的首要条件,它关系到工程建设资金保证、时效保证、质量保证,决定了工程设计、施工能否按照国家规定的建设程序、标准来规范建设行为,也关系到工程最终能否达到质量目标和被社会环境容纳。
土木工程项目的前期工作具有十分重要的意义。
土木工程项目前期工作以决策立项、输出设计任务书告结束。
土木工程项目决策成功,项目才能成功;决策失败,项目必然失败。
方向错误必然导致整个项目的失败而这种失败又常常是无法弥补的。
土木工程项目前期阶段的工作质量对整个项目的决策产生重要的深远的影响。
2.2 土木工程项目前期工作质量管理(1)项目的构思策划。
建筑工程项目施工质量管理
浅析建筑工程项目施工质量管理摘要: 本文是作者根据多年工作经验，及结合现场施工中存在的一些问题对施工质量管理的3个关键内容:施工方法的管理、施工环境的管理、施工工序管理，作出了探讨以供同行参考。
关键词: 建筑工程项目施工管理前言建设工程的质量和安全生产直接关系到建筑劳动者的生命安全，与广大百姓的切身利益息息相关。
如果发生重大质量安全事故，不但会造成人员伤亡和经济损失，而且会直接影响社会秩序的稳定。
所以，我们要切实履行监管职责，不断探索、遵循和适应工程质量安全工作规律，发现、应对和解决各个不符合工程质量和安全生产要求的问题，建立完善工程质量安全监管体系，推动良好的工程质量安全的形成。
1 质量保证体系的建立质量保证体系是指为确保建筑工程项目的质量满足要求(满足设计要求,技术标准规定,需方的愿望),而对建筑工程项目的全过程实行全面的质量控制, 在企业质量管理体系基础上建立质量体系,它的建立主要包括:1.1 建立项目质量保证机构项目质量保证机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目质量管理的最终目标。
因此企业在推行项目管理中合理设置项目质量保证机构是一个至关重要的问题, 高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。
首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务,令项目负责人指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构。
其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证,一个好的组织机构,可以有效地完成施工项目管理目标,有效地应付各种环境的变化,形成组织力,使组织系统正常运转。
产生集体思想和集体意识,完成项目部管理任务。
1.2 编制质量保证体系文件根据所选定的质量保证模式、质量体系要素的分解及其证实程度、质量职能展开与落实等方面的具体情况。
编制以质量保证手册为主的质量体系文件。
质量体系文件由政策纲领性文件、管理性文件、执行性文件三部分组成。
政策纲领性文件包括贯彻质量否决权的工程项目质量管理政策性措施、质量方针目标及管理规定、施工项目管理质量手册等:管理性文件包括项目管理方案、质量计划、施工组织设计、各项施工方案、施工项目施工质量管理点流程图及管理制度等; 执行性文件包括工程变更洽商记录、检验试验记录、质量问题处理措施及各分项(分部)工程技术交底等。
建筑工程项目质量管理培训课件
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二、质量管理的八项原则
• 1.以顾客为关注焦点。 • 2.领导作用。 • 3.全员参与。 • 4.过程方法。 • 5.管理的系统方法。 • 6.持续改进。 • 7.基于事实的决策方法。 • 8.与供方互利的关系。
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三、质量管理体系的建立、运行及意义
• 理想型。实际平均 值X与规格标准中 心 重合，实际尺 寸分布于标准范围 两边有一定余量， 约为T/8。
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• 偏向型。虽在标准 范围之内，但分布 中心偏向一边，说 明存在系统偏差， 必须采取措施。
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• 陡壁型。此种图形 反映数据分布过分 地偏离规格中心， 造成超差，出现不 合格品。这是由于 工序控制不好造成 的，应采取措施使 数据中心与规格中 心重合。
验四种 • 3.材料质量检验要求
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四、建筑工程项目施工工序质 量控制
• 1.工序质量控制的概念和内容 • (1)确定工序质量控制的工作计划。 • (2)主动控制工序活动条件的质量。 • (3)及时检验工序活动效果的质量。 • (4)设置工序质量控制点，实行重点控制。
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• 1.基本概念 • 质量管理是指“确定质量方针、目标和职
责并在质量体系中通过诸如质量策划、质 量控制、质量保证和质量改进使其实施的 全部管理职能的所有活动” 。
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2.质量体系
• 为实施质量管理所需的组织结构、程序、 过程和资源 。
• 3.质量方针 • 由组织的最高管理者正式发布的、该组织
2.工序质量控制点的设置和管理
• （1）工序质量控制点的设置原则 • 1)重要的、关键性的施工环节和部位。 • 2)质量不稳定、施工质量没有把握的施工工序和环节。 • 3)施工难度大、条件困难的部位或环节。 • 4)质量标准或质量精度要求高的施工内容和项目。 • 5)对后续施工或后续工序质量及安全有重要影响的施工工