定期对生产基地的投入品监督抽查和技术指导-公司管理范文.doc
农业投入品管理使用制度(三篇)
农业投入品管理使用制度是指对农业投入品（包括肥料、农药、种子等）的采购、使用、储存、销售等方面进行规范和管理的制度。
本文将围绕农业投入品管理使用制度进行详细阐述，主要包括以下几个方面：一、引言农业投入品管理使用制度的制定目的和意义。
二、投入品采购管理1. 投入品供应商的选择标准和程序。
2. 投入品采购的审批流程和记录要求。
3. 投入品质量检验和验收要求。
三、投入品使用管理1. 投入品使用的技术管理要求。
2. 投入品使用的安全操作规程。
3. 投入品使用记录和追溯体系的建立。
四、投入品储存管理1. 投入品储存场所的选择和建设要求。
2. 投入品储存的容量和分区管理。
3. 投入品储存环境的监测和控制。
五、投入品销售管理1. 投入品销售的合法合规性要求。
2. 投入品销售的资质和许可证要求。
3. 投入品销售的记录和追溯要求。
六、投入品管理责任和监督1. 投入品管理责任的明确和落实。
2. 投入品管理监督机制的建立和运行。
3. 投入品管理问题的整改和处理程序。
七、投入品管理使用制度的宣传和培训1. 投入品管理使用制度的宣传方式和途径。
2. 投入品管理使用培训的举办和组织。
3. 投入品管理使用制度的定期评估和改进。
八、结语以上是农业投入品管理使用制度的主要内容，下面将对每个方面进行详细阐述。
一、引言农业投入品包括肥料、农药、种子等，是农业生产过程中不可或缺的重要因素，对于提高农作物产量和质量具有重要作用。
而农业投入品的管理使用直接影响着农作物的生长发育和农产品的质量安全。
因此，建立健全农业投入品管理使用制度是推动农业生产科学化、规范化和高效化的必然要求。
二、投入品采购管理1. 投入品供应商的选择标准和程序。
选择合格的投入品供应商是保证投入品质量的重要环节。
制定投入品供应商选择标准，包括供应商信誉度、产品质量认证、供货能力等方面的要求，并建立供应商档案。
采用公开招标、竞争性谈判等方式进行供应商的选择。
2. 投入品采购的审批流程和记录要求。
投入品管理制度
执行机构与职责
农业农村部门
负责制定投入品管理制度，并监 督实施。
生产单位
负责按照投入品管理制度要求， 采购、使用和管理投入品。
科研机构
负责研究新型投入品，提供技术 指导和服务。
监督与考核
定期检查
农业农村部门定期对投入品管理制度执行情况进行检查，发现问 题及时整改。
不定期抽查
农业农村部门可不定期对生产单位进行抽查，确保投入品管理制度 得到有效执行。
制度优化建议
建立投入品质量标准
完善投入品采购流程
明确投入品的质量要求，制定相应的质量 标准和检测方法，确保投入品的质量符合 生产要求。
优化投入品的采购流程，建立供应商评价 和准入机制，确保采购的投入品质量可靠 、价格合理。
加强投入品存储管理
强化投入品使用监管
建立投入品的存储管理制度，规范存储条 件和保管方式，防止投入品损坏、变质或 污染。
投入品管理制度
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目录
CONTENTS
• 引言 • 投入品管理制度概述 • 投入品管理流程 • 投入品管理制度的执行与监督 • 投入品管理制度的优化与改进
01 引言
目的和背景
目的
确保投入品的质量、安全和有效 性，提高生产效率和产品质量。
背景
随着生产规模的扩大和生产技术 的提高，投入品在生产过程中的 作用越来越重要，因此需要建立 完善的投入品管理制度。
定义和范围
定义
投入品是指在生产过程中所使用的各 种原材料、辅助材料、燃料、动力等 。
范围
适用于企业或组织内部的所有投入品 ，包括外部采购和内部生产的投入品 。
02 投入品管理制度概述
投入品分类
01
种植基地管理制度 .doc
种植基地管理手册第一节种植基地的职能一、种植基地的职能种植基地的职能是在常务副总经理的领导下，积极贯彻公司的管理方针与经营政策，负责公司种植基地全面工作，组织种植基地的生产、督促生产计划的安排及落实。
种植基地主要负责种植基地农业投入品的采购计划及管理；种植基地肥料、农药使用管理；种植基地病虫害防治；种植基地田间档案管理；种植基地的环境监察保护；种植基地产品采收事宜。
二、种植基地的组织结构种植基地组织结构设置如图所示。
第二节种植基地的岗位职责一、种植基地经理岗位职责1、种植基地经理受常务副总经理的领导，负责种植基地的全面工作，并向常务副总经理负责。
2、负责组织种植基地的生产、督促生产计划的安排及落实，掌握各种植区的产量情况，并作出适当的安排。
3、负责编制种植基地各种种植产品的种植操作规程。
4、负责种植基地掌握财务支出状况，控制生产成本，提高经济效益，落实完成上级领导下达的各项任务。
5、负责种植基地的人员管理工作，经常组织员工学习种植种植技术，努力提高他们的人员素质和技术水平。
6、做好种植基地周边环境的治理、抓好安全生产，为种植基地的生产创造良好的环境。
7、组织好种植基地的各项工作，督促检查基地及各种植区的卫生和安全工作。
8、做好种植基地的生产计划安排及生产落实情况，月底进行总结，上报常务副总经理并备案。
9、完成常务副总经理交给的其他任务。
二、种植基地技术工作职责1、种植技术员在经理的领导下，负责基地种植生产技术的指导和实施。
2、有计划、有重点的观察各种种植的生长规律及特点，根据实际情况及时制订出适合的园艺措施并付诸实践，同时指导种植人员科学管理种植基地的各项工作，有效解决种植中遇到的困难。
3、每天对种植基地进行观察一次，及时对植株的生长状况进行了解，并对观察的情况进行整理，制定日报表。
4、对种植的日常园艺操作的整理和统计其中包括：◆发生的病、虫、草名称，施用农药名称、追肥、剂型、用药数量、用药方法和时间，以及农药的进货凭证等。
农产品质量安全工作计划标准版(七篇)
农产品质量安全工作计划标准版为全面落实《农产品质量安全法》和《食品安全法》，依法开展农产品质量安全监测，进一步巩固和深化农产品质量安全专项整治行动，提高我区农产品质量安全水平，实现农产品质量检测的科学化、规范化、制度化，特制定本计划。
一、监测目的：通过开展农产品质量安全监测工作，使我区农产品生产监测目的者和经营者的安全责任意识进一步增强，农产品质量安全水平进一步提高，人民群众消费安全得到保障。
全区蔬菜农药残留超标率控制在____%。
二、监测方式：全区农产品质量安全监测采取定期例行监测、监督抽查监测方式和风险监测相结合的监测方式。
在例行监测中发现重大安全隐患的农产品及初级加工农产品采取监督抽查的方式跟踪监测。
凡是监测点拒绝抽检的视为不合格。
三、例行监测1、监测对象：蔬菜。
2、监测地点：全区按设立____个蔬菜生产基地、____个农产品市场、____个超市。
3、监测品种：番茄、辣椒、茄子、黄瓜、甘蓝、白菜、小白菜、青菜、芹菜、花椰菜、菜豆、豇豆、菜心和空心菜等蔬菜。
可根据季节适当调整监测蔬菜品种。
监测品种兼顾绿叶菜类、白菜类、豆类和茄果类蔬菜。
4、抽样数量：自检例行监测共____个样。
5、抽样时间：____年____月-____年____月。
详见抽样计划表。
6、抽样方法：检测前，严格按照抽样操作规程进行抽样。
抽样人员应事先准备好抽样单、抽样袋、标签等抽样用具，并保证这些用具整洁、干燥，不会对样品造成污染。
抽样过程不应受雨水、灰尘等污染。
大棚蔬菜以每个大棚为一个抽样单元；露地菜每____亩为一个抽样单元，不足____亩的以每种植户的同一品种的蔬菜为一个抽样单元。
在抽样单元内按对角线法、梅花点法、蛇形法等方法随机采集样品，每个抽样单元内抽样点不少于____个，每个抽样点1m2左右，随机抽取该范围内的蔬菜作为检测样品，每个样品抽取量不少于1.5kg，白菜、冬瓜、西瓜等大果形瓜菜不少于____个。
抽样人要与联络员共同确认样品的真实性和代表性，抽样完成后，要认真填写抽样单，由抽样人员和经手人共同签字确认。
农业企业生产管理制度(五篇)
农业企业生产管理制度为了改善公司生产中的劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司的经营活动能够顺利的开展下去，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制定本规定。
一条公司必须树立“安全一，预防为主”的安全生产方针，由总经理（法定代表人）总体负责，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，来实现公司的安全生产和文明生产。
二条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对因违反安全生产制度和操作规程而造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑法的，交由司法机关进行处理。
机构与职责。
三条公司下属生产单位必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程，实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。
安全生产小组组长由各单位的领导任命，并按规定配备专（兼）职安全生产管理人员。
各机楼（房）、生产班组要选配一名不脱产的安全员。
四条安全生产主要责任人的划分：单位行政一把手是本单位安全生产的一责任人，分管生产的领导和专（兼）职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。
七条公司安全生产专职管理干部职责：1.经常组织开展安全生产大检查。
深入现场指导安全生产工作。
遇有特别紧急的不安全生产情况时，有权停止生产，并立即报告领导，进行研究处理。
2.制定、修订安全生产管理制度，并监督检查制度的贯彻执行情况。
3.参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。
4.协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。
5.总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训工作。
6.汇总和审查安全生产的计划，并督促有关部门切实按计划执行。
7.参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故发生的措施，并督促其进行实施。
8.做好信息反馈工作，对上级的指示和基层的情况要马上进行上传下达。
农产品质量监管工作方案范文3篇
农产品质量监管工作方案范文3篇第一篇一、指导思想和工作目标（一）指导思想坚持以科学发展观为指导，以发展我县现代农业、繁荣农村经济、增加农民收入为目的，认真贯彻实施《中华人民共和国农产品质量安全法》，健全和完善农产品质量安全监管机制，加快农产品质量安全监管能力建设，大力推进农产品生产标准化，积极发展“三品一标”农产品，全面提升我县农产品质量安全水平。
（二）工作目标坚持标本兼治、源头治理、防管结合的方针，一手抓安全监管，一手抓标准化生产，进一步推进我县农产品质量安全监管和检验检测体系建设，积极探索推进农产品产地准出和市场准入制度，逐步建立风险预警与产品追溯机制，确保不发生重大农产品质量安全事件。
二、工作重点（一）加强农产品质量安全工作的宣传要充分发挥和利用我县农业推广体系优势，直面生产者、经营者和消费者，加大对《农产品质量安全法》等有关农业法律法规以及农产品安全生产知识的宣传力度，大力普及安全使用农业投入品知识，增强人民群众的安全生产意识。
（二）抓好农业标准化推广工作农业标准化是农产品质量安全的基础保障。
一是以示范小区、生产基地为重点，加快农业标准实施工作，要强化对标准化小区、基地的督导和检查，进一步提高标准化示范带动效果；二是大力发展“三品一标”认证工作，加快无公害、绿色食品、有机农产品基地建设，通过“三品一标”的品牌效益，产生放大效应，推动标准化发展。
（三）继续推进农产品质量安全检验检测体系建设要搞好基础设施建设，完善检测手段，强化检验人员的培训，不断提升检测能力和水平。
努力拓宽对全县农产品生产基地、农贸市场等场所检测覆盖面，严把产地准出和市场准入口，全面提高农产品质量全程控制能力，为农产品质量安全监管提供可靠的检测技术支撑。
（四）强化农产品生产环节的监管加强农产品基地建设和农产品产地环境保护，禁止在有害、有毒物质超标的区域建立农产品生产基地。
加大农产品生产企业、农民专业合作社等农产品生产场所的监督检查力度，严格生产记录。
农产品质量安全监管方案
农产品质量安全监管方案•相关推荐农产品质量安全监管方案（通用11篇）为了确保工作或事情能高效地开展，我们需要事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编帮大家整理的农产品质量安全监管方案（通用11篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
农产品质量安全监管方案1一、基本情况（一）基本县情。
全县幅员面积2165.35平方公里，辖12个乡镇、145个行政村（其中，磨西镇、新兴乡由海螺沟景区管辖），7个社区居委会，总人口约8.88万人（其中，农业人口67467人），总耕地面积71925亩。
20xx年农业生产总值4.6172亿元（其中：重点农产品（蔬菜）种植面积40012亩，年产量100552吨，年产值3.0165亿元），农业在县域经济中占有举足轻重的地位。
（二）农产品质量安全监管工作基本情况。
1、体系建设情况。
我县建立完善了县、乡（镇）两级农产品质量安全监管服务体系。
充实县农牧和科技局农产品质量安全（检测）中心人员力量，配齐专职农产品质量安全监管人员3人，农业综合执法人员12人，动物卫生检疫人员8人；将10个乡镇（海螺沟景区管理局管辖的磨西镇、新兴乡除外）“农产品质量安全服务站”设在“农技综合服务站”内，配备农产品质量安全监管员兼农残快检员1名、农残快速检测仪器1套。
同时，我县县级农产品质量安全监督检验检测体系正加快建设，仪器设备已完成政府采购，业务用房正进行装修。
2、品牌培育情况。
一是我县已完成无公害农产品产地整体认定工作；二是培育无公害农产品22个、绿色食品1个、地理标志产品1个。
3、畜禽屠宰情况。
一是在制度上加以规范。
对生猪定点屠宰企业建立完善了“生猪进厂验收制度、产品进销台帐管理制度、不合格肉品召回制度”三制度。
生猪定点屠宰场严格执行上述制度，未有“屠宰注水猪、病死猪，无检疫证章、耳标等合法标志的生猪进厂屠宰，检疫检验不合格、未加盖检疫检验证章的肉品出厂销售”的情况发生。
2025年乡镇食品安全管理工作计划范例(四篇)
2025年乡镇食品安全管理工作计划范例为深入贯彻执行《中华人民共和国食品安全法》及《食品安全实施条例》的核心理念，坚持人本关怀，我们致力于全面贯彻落实食品安全相关法律法规，紧密围绕我乡食品安全工作的核心任务，依托食品市场准入机制，明确职责分工、强化宣传普及、严格执法管理、加密巡查频次，并严格落实目标责任制，旨在构建我乡优质的食品安全环境，进而显著提升我乡食品安全保障的整体水平。
依据市食安办的明确指导要求，特此制定____年度食品安全监管工作的详细规划。
一、强化组织领导机制我乡政府特设食品安全工作领导小组，由乡长亲自担任组长，乡分管领导及派出所所长担任副组长，成员涵盖经济发展办、社会事务办、农业服务中心、综治办、安监办、工商所以及卫生院等关键部门。
此领导小组将全面统筹食品安全工作，并在发生食品安全等级事故时，迅速启动应急处置预案，同时及时上报市食安办。
二、明确职责分工（一）食安所承担组织食品经营单位、餐饮企业负责人及个体工商户进行食品安全知识培训的重要职责，并负责食品安全日常工作的监督与巡查。
（二）我乡将与场镇上的食品生产（加工）小作坊、农贸市场管理委员会、小学及幼儿园等关键单位签订食品安全责任书，确保责任到人。
我们将严厉查处并整治无证无照经营户及小作坊，每季度至少开展____次巡查活动；还将实施违法使用非食用物质及滥用食品添加剂违禁药物的定性检测工作，加强餐厨垃圾管理，并强化对农村群宴的监管力度，以确保我乡范围内不发生重大食品安全事故。
（三）食安所与卫生院将定期联合组织流动厨师参与群宴知识及食品安全知识的培训与学习。
三、完善工作制度为深入实施“食品放心工程”，实现食品安全目标监管工作的有效落实，我们将采取日常性检查与突击性检查相结合的方式。
一方面，我们将组织相关职能部门按季度开展不少于一次的食品安全检查活动；另一方面，在重大节假日期间，我们将加强值班值守，确保食品安全检查的持续进行。
我们还将针对重点、热点及难点问题进行专项整治检查。
绿色食品种植基地生产管理制度范本(四篇)
绿色食品种植基地生产管理制度范本为保证基地所产产品能达到优质、安全和无污染的要求，为社会各界提供充足的绿色营养食品，特制定本制度。
一、坚决按照“政府推进、规模发展、科学种植、标准化生产、产业化经营”的原则，积极推进绿色枸杞生产基地建设。
二、公司基地建立健全严格的生产管理体系，每个基地有专门的基地负责人、工作人员及技术人员，并做到责任到人，分工明确。
三、绿色食品产地必须树立标识牌，划分隔离带，并标明范围以及种植品种和技术负责人。
四、基地所需的生产资料必须在农业投入品专供点采购，在技术人员的指导下使用。
五、基地所有的管理措施，必须严格按照枸杞标准化生产操作技术规程和绿色食品使用手册进行，并在基地负责人和技术人员的指导监控下实施。
六、基地农户要认真填写“田间管理记录”。
技术人员要认真做好各项档案管理工作，并做好详细记录。
七、严格遵守农药和肥料使用准则，保持基地内部和周围环境的卫生清洁，保证不受污染。
绿色食品种植基地生产管理制度范本（二）尊敬的领导、各位同事：近年来，随着人们健康意识的提高以及对环境保护的重视，绿色食品的需求逐渐增加。
为了确保绿色食品的质量和安全，我公司决定建立绿色食品种植基地，并制定相应的生产管理制度。
以下是绿色食品种植基地生产管理制度的一些主要内容：一、生产基地选择与规划1.1 生产基地应选址在污染源较少、自然环境优越的地方，尽量避免接近工业区、交通要道等污染源。
1.2 生产基地的土壤质量应符合国家相关标准，保证土壤的肥力和无污染。
1.3 生产基地应进行详细的规划，包括农作物的种植类型、种植面积和布局等。
二、种子与种苗管理2.1 种子和种苗的来源应选择合格的供应商，并保持相关证书的有效性。
2.2 种子和种苗应符合国家相关标准，且不得含有农药残留等有害物质。
2.3 种子和种苗的储存和管理应按照相关方法进行，保证其质量和存活率。
三、农药与肥料管理3.1 农药和肥料的购买应选择合格的供应商，并保持相关证书的有效性。
农产品质量检测制度范文(三篇)
农产品质量检测制度范文第一章总则第一条为了保障农产品质量，加强农产品质量监管工作，制定本制度。
第二条本制度适用于农产品质量检测工作。
第三条农产品质量检测应遵循科学、公正、客观、准确的原则，保证农产品质量检测结果的真实性和可靠性。
第四条农产品质量检测应依法保护商业秘密和个人隐私，杜绝泄露或滥用检测信息的行为。
第五条农产品质量检测工作应建立科学的质量标准和检测方法，确保检测结果能真实反映农产品的质量状况。
第六条农产品质量检测工作应建立健全的质量管理体系，提高农产品质量监管的能力和水平。
第七条农产品质量检测机构应具备相应的检测设备、技术和人员，确保农产品质量检测工作的准确性和可靠性。
第八条农产品质量检测机构应加强对检测人员的培训和考核，提高其专业水平和素质。
第九条农产品质量检测机构应建立健全的质量管理制度，确保检测过程的规范性和可追溯性。
第十条农产品质量检测机构应定期进行内部质量评估和外部质量认证，以保证检测结果的准确性和可信度。
第十一条农产品质量检测机构应按照监管部门的要求，及时上报质量检测结果和相关信息。
第二章农产品质量检测管理第十二条农产品质量检测机构应建立健全的农产品质量检测管理制度，明确农产品质量检测的组织领导、工作程序和责任人员。
第十三条农产品质量检测机构应建立并完善农产品质量检测档案，记录检测的过程、结果和相关信息，并妥善保存。
第十四条农产品质量检测机构应建立健全的质量控制体系，加强对检测设备和仪器的检验和校准。
第十五条农产品质量检测机构应定期组织内部质量评估，检查质量管理工作的执行情况，并及时纠正存在的问题。
第十六条农产品质量检测机构应与相关部门和行业组织建立合作关系，分享信息和经验，提高农产品质量监管水平。
第十七条农产品质量检测机构应共享检测结果和相关信息，促进农产品质量监管的科学化和标准化。
第十八条农产品质量检测机构应保障检测过程的公开、公正和透明，接受社会监督和舆论监督。
第三章农产品质量检测工作流程第十九条农产品质量检测工作应按照相应的质量标准和检测方法进行，保证检测结果的准确性和可靠性。
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定期对生产基地的投入品监督抽查和技术指导-企业管理范文
定期对生产基地的投入品监督抽查和技术指导
在生产中严禁使用剧毒、高毒、高残留农药和国家明文规定不得在作物上使用的农药；在种植基地各种农作物生长发育的关键时期，对基地的投入品进行监督抽查，如播种期对种子包衣药剂、剂量、器械进行检查，并下发了种子包衣技术指导。在七月初，对擅自在田间培训和推销不合格农药的情况进行了查处，并对当前出现的新情况做了规定及服务指导。新通知规定如下：总场辖区内23个农业连队，为了依法打击假冒伪劣、参假使假农药、复混肥和配方肥的不法行为，净化农资市场，规范农资市场秩序，依法保护农业生产安全，确实维护职工的切身利益，场领导安排如下：
1、为加强农资管理，保证农资质量，保障农产品质量安全，重点打击非法生产经营禁用高毒农药、假冒伪劣农药、隐性添加农药等行为。肥料，重点查处有效成分不足、非法添加农药等行为。
2、凡是要到连队举办新种子、新农药推介会、现场会的农资厂商或者经销商，必须先到总场农业部门报备，场领导批准许可。
3、23个农业连队，近期棉花管理进入关键期，各大农药 经营商也纷纷为了抢占连队农药市场份额，肆意夸大宣传各种农药的功效，特别是棉花免打顶剂、杀虫剂，为保护职工利益，建议连队两委把棉花各个阶段管理工作要求和关键措施（灌水、施肥、打顶、植保），通过连队职工微信群和职工大会广泛宣传教育职工、正确引导职工科学用药、合理用药，病要提前预防，但棉花三虫防治要在深入田间调查基础上，达到防治指标方可喷药防治，否则会得不偿失，增加职工成本。
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东宝软件集团型企业人力资源管理系统方案1
东宝软件集团型企业人力资源管理系统方案 信息化建设不仅是现代经济和社会发展的趋势，也是提高企业管理水平和提升企业核心竞争力的有效途径，集团的信息化建设对增强集团型企业国际竞争力有着重要的意义。随着集团企业生产经营规模的不断扩大，出现了人力资本投资少、流失严重、冗员、人力资源状况不均衡、结构不合理等一系列问题，严重制约了集团企业的发展。究其主要原因是对人力资本没有科学的认识，虽有人力资源管理的意识，但尚处于由计划经济时代的传统认识管理向市场经济的现代人力资源管理阶段转变的过程中。随 着员工素质的提高，如何吸引人才、使用人才、留住人才，真正调动员工工作的积极性与主动性，是现代人力资源管理的核心任务，也是集团企业管理人员的首要职责，人才之争是市场竞争中的核心内容之一，为了不断吸纳优秀人才，企业必须采用现代化的人才管理方法。
以往的人事管理，一般只进行定性分析：凭管理者的智慧经验作判断；忽视了定量的分析，使判断较为主观。在人员的选拔和人事的决策方面定性分析和定量分析相结合，不仅可以避免管理人员的主管片面性，同时也为考核、检验决策的成效提供客观、切实的标准。东宝人力资信息系统，通过科学分析，经业务流程重组，可以实现人力资源管理工作流程的合理、规范。通过数据的统一收集整理，实现了数据的规范性与共享性，使原来分散的人力资源管理基本信息得以整合并共享。
一：集团企业在人力资源管理上目前面对的主要问题有 1、下属分子公司地域分散，业务迥异，大量人力资源管理信息不共享，人力资源动态无法及时准确获悉，难查询，无法进行实时数据统计分析，集团总部的管控决策能力强度不够。
2、组织规模复杂，时常发生变动，原有的管理方式无法适应集团的规模快速扩张需求，岗位职责不清晰不标准，难以进行调配。由于在不同地域，各分子公司的真实人力成本和人员编制难以掌握，无法对下属公司的HR进行监控。
3、绩效考核流程不规范、标准不统一、考核不公平，集团无法分解战略形成可执行的计划并有效监督下属公司组织绩效和高管个人绩效的达成。 4、集团总部汇聚了海量的各类零散数据与信息，在企业重大决策过程中，却不知如何利用这些重要的数据。
东宝软件集团型企业人力资源管理信息化解决方案是以为企业经营服务为设计理念，以推动促进战略执行为目标，基于东宝软件十二年来近4千家客户的成功经验，为集权与分权、跨行业跨地域管理的集团企业提供服务与集团战略，服务全体成员的人力资源管理信息化平台，帮助集团企业实现人力资源管理的大集成管理。
集团人力资源软件的实施是一个渐进性的工作，首先完成基础性的数据信息工作，实现组织管理、人员管理、基本工资发放管理的全面信息化，使原来分散在各部门的人力资
源基本信息得以整合并共享。同时，通过基础实施工作，初步梳理员工的竞争意识和危机意识，为下一步的改革奠定基础。在集团发展总体战略目标的基础上，有效激活人力资源，逐步完善人才素质测评、职务分析、绩效管理、人力资源规划、组织设计与评估等，建立集团的人力资源管理体系和运行机制，使集团人力资源管理真正上一个新的台阶。
二：东宝软件人力资源系统为集团企业人力资源管理带来的转变
1、集团企业用户根据各单位实际情况自行定义多角度的组织机构、岗位及层次。比如各分支机构、大区、部门、科室等等。以此来满足不同集团企业组织结构各不相同的特点。用户可以定义不同组织之间在不同情况下的层次关系。通过定义不同组织的性质、属性和相关的工作职能要求、用户可以直接定义各组织的 能力需求和编制情况。 2、根据组织结构和岗位结构的定义、以及人员编制的制定，系统可以帮助管理者分析当前的人力资源情况和单位目前或将来某个时段所需要的人力资源和能力的差距，帮助决策者制定相应的人力资源管理方案。其中，员工招聘和甄选，关键岗位的任免和调配是人力资源管理的常用方法。
3、提供丰富的工具分析并报告基本的职员资料。各种不同类别的人员都记录在同一的数据库中，如在职员工、试用员工、派遣员工、外包员工、离职、退休、应聘者等。这些人员信息通过类型的不同来区分。
4、帮助集团企业管理者分析整体、局部或者是个人的能力需求和培训需求，人力资源的管理者可以以此来制定相应的培训计划。系统可以帮助管理在不同的时段，各种培训活动的计划情况。
5、可以自定义集团企业当前所使用的各种薪酬结构项目，还可以根据需求，灵活地进行修改。举例来说：基本工资、岗位工资、加班工资、车补、饭补、养老金、公积金、大病统筹、医疗保险、失业保险、年终奖金、销售奖金、所得税、罚款、代扣代缴项等。另外、诸如养老金企业负担部分、公积金企业负担部分等也可定义在薪酬元素中。
6、灵活自定义各种查询和报表，所有报表的数据范围和查询条件可自由控制。通过东宝软件HR系统人力资源管理信息化平台，可实现组织结构和岗位设臵、员工人事信息、时间和考勤、薪酬福利等人力资源管理的各方面信息的完整和统一，用户可以 避免信息的多次录入和过多的系统接口，事业单位管理者更可以获得及时准确统一的信息。
三、客户回报 一：通过减少繁琐重复的事务性工作，提高工作效率，实现集团管理模式1.信息处理及变更信息时时更新工作：企业内部、外部信息和信息资料管理及处理，通过
专业及流程化管理，致使信息输入或变更时，只需要在相关一处位臵进行处理，其它地方的数据在设臵其规则后自动完成；
2.数据核算工作：通过相关规则和公式（依据企业相关人事政策来制定），自动完成相对
复杂、繁琐的各种数据计算过程，并能根据公司政策的调整，做灵活修改；
3.人事表格维护工作：东宝软件一年内免费帮你制作所有人力资源分析报表，通过报表的
灵活定义、查询、所见即所得文件及时输出各种格式（EXCEL、RTF、JPG、BMP、PDF等）的报表文件，大大提高制作报表的工作效率，减轻人力资源部门负担和压力；
4.批量数据导入导出及批量事务性工作处理，通过实现批岗位变动处理、批调离处理、批
考勤数据处理、批数据维护、审核等各种组合性工作方式；实现数据的最大化利用，减少人工工作量； 5.内臵EXCEL编辑器：输入及修改性工作如操作EXCEL般方便灵活；
6.凡软件的所有操作信息，将会被如实记录，并能保留所有历史操作记录；
7.通过集团化管理，使跨公司、部门、跨地区、跨业务自动进行处理分析、汇总成为可能，
节约了大量时间，并得到大量有用数据，为集团监控、管理提供有力帮助。
二：个性化特色管理模式及全面人力资源管理体系并存 1.通过人力资源规划体系敦促企业通过对人力资源需求调查，实现对企业人力资源管理包
括人力资源成本预估等有关人力资源管理方面的预测，制定出切实可行的企业人力资源战略和计划；
2.顺应企业人力资源政策的调整，有效配合快速增长型企业重组、并购中的组织结构调整；
并在软件中快速、灵活实现。 3.庞大的薪资福利保险管理：能够适用于各种集团公司的复杂的薪资保险核算方式，尤其
是包含不同地区的薪资保险政策和公司内部不同种类的政策共同执行时，可能需要N 个计算方式，可在薪资模块轻松实现； 4.考勤、排班计划管理和假期管理的组合管理方式：智能排班、轮班管理、刷卡数据的分
析处理，大大提高了考勤处理效率；除此以外，排班、考勤、假期、考核结果、培训结果、与薪资福利自动计算连接，为企业人力资源部门大量相关工作处理减轻压力。
5.基于人事管理基础层面，建立招聘管理、培训管理、及考核管理体系，并通过管理体系
的流程控制，帮助企业完成人力资源整个管理工作。 6.人力资源管理的所有数据能够集中汇总，可同时得到员工信息、合同管理、招聘、培训、
薪资、、考勤管理、考核等所有方面的数据，整合以上数据及建立适合人力资源管理的流程，实现企业集团人力资源全面、战略化管理。
三：灵活设定个性化工作流程；员工自助平台及HR工作流和智能提示、简化工作程序。
1.可根据企业要求和业务特点，在软件中灵活设臵工作流程节点，形成企业自身人力资源
管理个性化流程； 2.通过HR工作流和员工自助平台，可实现员工信息、薪资、福利、考勤、考核等信息的
在线审核，可设臵多级审批管理；通过员工自助平台员工可