工程公司调度会会议通知17.8.25
工程调度会及专题会管理制度范文(三篇)
工程调度会及专题会管理制度范文第一章总则1.1 目的为了加强对工程调度会和专题会的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度范本。
1.2 适用范围本制度适用于所有需要召开工程调度会和专题会的部门和单位。
1.3 原则（1）会议程序应当合法、公开、公正、高效。
（2）会议的召开和组织应当遵循科学、规范、便利、高效的原则。
（3）会议主持人应当严守会议秩序，确保会议的顺利进行。
（4）会议记录应当真实、准确、完整。
第二章工程调度会管理2.1 召开时机和频次（1）工程调度会应当根据项目所处的阶段和需要进行合理的安排，一般可以按照月度或周度的频次进行召开。
（2）工程调度会应当及时召开，确保项目工作的高效运行。
2.2 主要内容工程调度会的主要内容包括但不限于以下几点：（1）项目进度情况的汇报和分析。
（2）资源分配和调度的决策。
（3）关键问题和风险的分析和解决方案的确定。
（4）项目协同和配合工作的安排。
（5）其他需要讨论和决策的事项。
2.3 召开程序（1）工程调度会的召开应当提前至少3天通知相关人员，并确定会议时间、地点和议题。
（2）会议应当准时开始。
主持人应当主持会议，确保会议的顺利进行。
（3）会议应当进行问题的逐一讨论，并形成决策和行动计划，确保问题得到解决。
2.4 会议记录（1）会议记录应当由专人负责，确保真实、准确、完整。
（2）会议记录应当包括会议时间、地点、与会人员、议题和讨论内容、决策和行动计划等。
（3）会议记录应当在会后及时整理和发放给相关人员，并及时跟进决策和行动计划的执行情况。
第三章专题会管理3.1 召开时机和频次（1）专题会的召开应当根据具体的事项和需要进行合理的安排，一般可以按照需要进行召开。
（2）专题会应当及时召开，确保问题的解决和工作的顺利进行。
3.2 主要内容专题会的主要内容应当围绕特定的工程问题或项目需求，并根据实际情况进行确定。
3.3 召开程序（1）专题会的召开应当提前通知相关人员，并确定会议时间、地点和议题。
2024年工程调度会及专题会管理制度（三篇）
2024年工程调度会及专题会管理制度第一章总则第一条为及时解决项目建设中遇到的问题，夯实安全基础，提高工程质量，保证施工进度，创造良好的施工环境，制定本制度。
第二条本制度适用于公司项目建设期间工程调度会、专题会议的管理。
第二章工程调度会第三条工程调度会系依据工程进度计划，对工程实施过程中安全、质量、进度及其它问题进行督促、协调、落实，保证工程顺利开展及节点的实现的工作会议。
第四条工程调度会确定的决议，系经过项目各参建单位必须执行。
第五条工程调度会参加人员必须是各参建单位项目经理、主要负责人、总监及主要监理工程师和建设单位领导及各相关部门的主要负责人、专业工程师等。
第六条工程调度会主要听取各参建单位反映目前工程存在的主要问题，以及施工进度、质量、安全状态，协调解决各参建单位的施工矛盾。
第七条工程调度会系公司召开，责任人为公司分管领导，通常情况下，可委托总监理工程师主持，在公司的授权下直接对公司负责。
第八条会议由监理单位专人记录，会后整理形成纪要。
调度会纪要由监理下发给各相关单位执行。
第九条工程调度会的主要内容：(一)设计、施工存在的问题；(二)施工接口及交叉的有关问题；(三)工程进度、质量、安全文明施工等问题；(四)总平面部署有关问题；(五)其它涉及工程的有关问题。
第十条施工单位应在调度会前形成书面材料上报监理单位和公司，其主要内容包括但不限于：(一)目前工程进展情况，上一阶段工作安排落实情况及下一阶段工作计划；(二)工程安全、质量情况；(三)需协调解决的问题，包括设计、材料、设备、资金、施工道路、场地等需协调的问题；(四)施工单位汇报上阶段工程进度、质量安全管理情况、存在问题及原因、补救措施和本阶段主要工作、需要协调地方政府、设计单位等单位解决问题等。
第十一条监理工程师应针对施工中存在的安全质量问题，提出监理意见和要求；公司相关部门针对问题进行发言，公司领导明确协调事宜，提出具体要求。
第十二条工程调度会每周召开一次，每月最后一周调度会同月度例会同时召开。
工程调度会及专题会管理制度范文(2篇)
工程调度会及专题会管理制度范文第一条公司生产调度会是组织生产经营活动的重要会议。
为使生产按计划有序进行，及时处理生产、技改和工程建设中出现问题，协调各部门之间的工作，特制定此管理制度。
第二条调度会组织单位生产安环部第三条调度会时间、地点（一）会议时间每周星期一，夏季时间上午9：____分召开，冬季时间上午10：00召开。
（二）会议地点罗中办公楼____室。
第四条与会单位原料厂、硫酸钾厂、动力厂、试验厂、储运部、设备管理部、项目部、物业公司、计划财务部、质量检验部、保卫科、生产安环部。
第五条与会人员各生产单位（部门）原则上要求一把手参加，有特殊情况或休假的可委托副职或业务骨干参加。
第六条调度会议内容（一）总结上周生产计划完成情况。
（二）检查落实上周布置工作。
（三）各单位制定下周生产计划和提出需要协调解决的事宜。
（四）会议主持确定解决方案，并落实该事宜的负责单位和完成时间。
（五）与会公司领导作指示。
第七条会议要求（一）与会人员不准迟到、旷会或中途退场。
（二）发言次序按与会单位排列顺序进行。
（三）各单位发言内容要简洁，时间原则上不超过____分钟。
（四）会议总时间原则上不超过____分钟。
（五）会议制定的生产计划和布置的工作，由各单位（部门）一把手负责。
（六）各单位提交会议解决的事宜，必须是在其他单位配合下才能完成的工作，并且先拿出初步方案和建议。
（七）各单位上周未解决的事宜，必须陈述原因。
第八条调度会议纪要必须当天上传oa信息平台。
第九条本制度由生产安环部解释，公布之日起执行。
工程调度会及专题会管理制度范文（二）1引言为了及时掌握工程进展，检查、协调和解决工程建设中存在的问题，确保项目建设施工正常进行，特制定本制度。
2范围本标准规定了工程调度协调会的参会单位和人员，以及会议的议题和议程等内容；本标准适用于公司项目建设施工过程中，协调建设单位与设计单位、监理单位、施工单位共同解决项目建设施工中有关安全、质量、进度、设计、变更、保卫、文明施工及设备、材料供应等方面存在的问题。
工程调度会制度正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.工程调度会制度正式版工程调度会制度正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。
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1 目的为了保证风电工程中有关问题得到及时协调和解决，使工程顺利进展，特制定本规定。
2 工程调度会协调的内容l 设计、施工存在的问题；l 施工接口及交叉的有关问题；l 工程进度、质量、安全文明施工等问题；l 总平面布置有关问题；l 涉及设计、设备、材料供应及工程的有关问题。
3 现场调度会召开的时间l 现场调度会每周召开一次；l 每周的星期六上午九时在现场指定的临时会议室举行。
4 参加调度会人员l 建设单位领导；l 建设单位工程部、计划部、财务部、物资部负责人有关专工；l 监理部人员；l 承包单位：项目经理、总工、工程部、质安部、计划部负责人；l 设计院：驻现场代表（工代）；l 设备厂家：驻现场代表。
5 现场调度会前准备工作5.1 承包单位应在现场调度会召开前编制一份调度会汇报材料；5.2 《调度会汇报材料》所含内容：l 目前工程进度情况；l 目前工程质量、安全情况；l 需要监理部协调的问题；l 需业主解决的问题，如设计、甲供材料、设备、资金等问题。
A 《调度会汇报材料》格式见附表一；B 承包单位在现场调度会召开前二天将《调度会汇报材料》送交建设单位工程部。
5.3 建设单位工程部在调度会召开前编制一份《现场调度会准备报告》l 《现场调度会准备报告》所含内容A 本标段目前主要进度情况、工程质量、安全情况；B 要在会议上协调的主要问题汇总；C 承包单位需要业主协调的主要问题汇总；l 《现场调度会准备报告》格式见附表二；l 工程部在现场调度会开会前一天，将《现场调度会准备报告》送公司有关领导及有关部门。
工程公司调度会会议通知18.7.6
会议名称
工程公司调度会
会议时间
2018年7月9日（星期一）下午13：30
会议地点
工程公司四楼会议室
发言部门及顺序
第一至七项目部、市场开发部、工程管理部、安全保卫部、审计部、企管人力部
与会人员
公司领导、公司各部门负责人及其他人员
会议内容
各项目部汇报：
1、在建工程施工进度情况；
2、各换热站移交情况；
3、材料对账进度情况；
4、2017年已竣工工程竣工资料报送计划；
5、市场开发、项目部汇报外部市场开发情况；
6、第二项、第三项目部汇报济阳、商河项目进度情况；
7PT，会上单独汇报；
2、综合办做好会议纪要及督办事项统计，并及时下发催办各责任单位按时复命。
工程公司调度会会议通知18.7.20
会议名称
工程公司调度会
会议时间
2018年7月23日（星期一）下午13：30
会议地点
工程公司四楼会议室
发言部门及顺序
第一至七项目部、市场开发部、工程管理部、安全保卫部、审计部、企管人力部
与会人员
公司领导、公司各部门负责人及其他人员
会议内容
各项目部汇报：
1、在建工程施工进度情况；
2、各换热站移交情况；
3、材料对账进度情况；
4、2017年；
6、第二项、第三项目部汇报济阳、商河项目进度情况；
7、公司领导做具体安排。
会议要求：
1、各部门周五下班前做好汇报PPT，会上单独汇报；
2、综合办做好会议纪要及督办事项统计，并及时下发催办各责任单位按时复命。
工程公司调度会会议通知19.3.29 (1)
工程公司调度会会议通知
会议名称 工程公司调度会
会议时间 2019年4月1日（星期一）下午13：30
会议地点 工程公司四楼会议室
发言部门及顺序 第一至七项目部、市场开发部、工程管理部、安
全保卫部、审计部、企管人力部
与会人员 公司领导、公司各部门负责人及其他人员
会议内容
各项目部汇报：
1、复工工程施工进度情况；
2、材料对账进度情况；
3、2017年已竣工工程竣工资料、结算资料完成情况；
4、公司领导做具体安排。
会议要求：
1、各部门周五下班前做好汇报PPT，会上单独汇报；
2、综合办做好会议纪要及督办事项统计，并及时下发催办各责任单
位按时复命。
3、为精简会议、抓住当前工作重心，各项目部已完工和停工工程不
再汇报PPT体现，重点汇报正在施工工程、保运换热站运行情况、
材料对账情况、竣工资料归档情况及需协调事项。各部门重点汇报
工作安排及部署、需协调事项。
工程公司调度会会议通知19.9.9 (1)
4、公司领导做具体安排。
会议要求：
1、各部门周五下班前做好汇报PPT，会上单独汇报；
2、综合办做好会议纪要及督办事项统计，并及时下发催办各责任单位按时复命。
3、为精简会议、抓住当前工作重心，各项目部已完工和停工工程不再汇报PPT体现，重点汇报正在施工工程、保运换热站运行情况、材料对账情况、竣工资料归档情况及需协调事项。各部门重点汇报工作安排及部署、需协调事项。
工程公司调度会会议通知
会议名称
工程公司调度会
会议时间
2019年9月9日（星期一）13：30
会议地点
工程公司四楼会议室
发言部门及顺序
第一至七项目部、市场开发部、工程管理部、安全保卫部、审计部、企管人力部
与会人员
公司领导、公司ห้องสมุดไป่ตู้部门负责人及其他人员
会议内容
各项目部汇报：
1、工程施工进度情况；
2、材料对账进度情况；
工程调度会制度—【安全资料】.doc
工程调度会制度1 目的为了保证风电工程中有关问题得到及时协调和解决，使工程顺利进展，特制定本规定。
2 工程调度会协调的内容l设计、施工存在的问题；l施工接口及交叉的有关问题；l工程进度、质量、安全文明施工等问题；l总平面布置有关问题；l涉及设计、设备、材料供应及工程的有关问题。
3 现场调度会召开的时间l现场调度会每周召开一次；l每周的星期六上午九时在现场指定的临时会议室举行。
4 参加调度会人员l建设单位领导；l建设单位工程部、计划部、财务部、物资部负责人有关专工；l监理部人员；l承包单位：项目经理、总工、工程部、质安部、计划部负责人；l设计院：驻现场代表（工代）；l设备厂家：驻现场代表。
5 现场调度会前准备工作5.1 承包单位应在现场调度会召开前编制一份调度会汇报材料；5.2 《调度会汇报材料》所含内容：l目前工程进度情况；l目前工程质量、安全情况；l需要监理部协调的问题；l需业主解决的问题，如设计、甲供材料、设备、资金等问题。
A 《调度会汇报材料》格式见附表一；B 承包单位在现场调度会召开前二天将《调度会汇报材料》送交建设单位工程部。
5.3 建设单位工程部在调度会召开前编制一份《现场调度会准备报告》l《现场调度会准备报告》所含内容A 本标段目前主要进度情况、工程质量、安全情况；B 要在会议上协调的主要问题汇总；C 承包单位需要业主协调的主要问题汇总；l《现场调度会准备报告》格式见附表二；l工程部在现场调度会开会前一天，将《现场调度会准备报告》送公司有关领导及有关部门。
6 调度会程序6.1 调度会由工程部负责召集；6.2 调度会程序：l主持人按上次《调度会纪要》检查需要各单位处理问题的落实情况；l施工单位汇报进度、质量、安全情况和需要解决问题；l工程部按《现场调度会准备报告》发言；l各部门发言（解决问题或提出要求等）；l建设单位领导讲话（解决问题或工作指示）；l主持人简要小结。
7 为严肃调度会纪律，实行开会签到制度，各单位要按时参加会议，对会议的决定要严格执行.8 调度会结束后，由建设单位工程部编写《调度会纪要》，监理部总监审定，由建设单位有关领导签发。
工程调度会及专题会管理制度(二篇)
工程调度会及专题会管理制度1引言为了及时掌握工程进展，检查、协调和解决工程建设中存在的问题，确保项目建设施工正常进行，特制定本制度。
2范围本标准规定了工程调度协调会的参会单位和人员，以及会议的议题和议程等内容；本标准适用于公司项目建设施工过程中，协调建设单位与设计单位、监理单位、施工单位共同解决项目建设施工中有关安全、质量、进度、设计、变更、保卫、文明施工及设备、材料供应等方面存在的问题。
3职责定期召开工程调度会是现场指挥工程建设的最有效的措施之一，调度会上所作的决定和发出的指令，具有绝对的权威性和严肃性。
参加调度协调会的单位应有整体观念和全局思想，讲真话，讲风格，讲团结，客观公正地处理问题。
3.1由业主工程部组织并主持工程调度会，公司主管领导和各专业部门人员参加，并由工程部编写印发会议纪要，协调、督促有关单位严格执行。
3.23.34监理单位参加调度会，并负责监督工程调度会有关事项的落实情况。
施工、设计代表及其他参加者参加工程调度会，并执行、落实会议决定。
议题主要研究解决工程施工过程中存在的安全、质量、进度、设计、变更、保卫、文明施工及设备、材料供应等方面存在的问题。
55.1议程首先由施工单位汇报上周调度会安排工作的完成情况、质量、安全、人员机具进场计划及需要协调的问题。
5.2监理、质检、设计院及参会有关人员依次总结上周工作情况，提出要求解决的安全、质量、进度、变更、文明施工等方面的问题。
5.3建设单位现场相关部门负责人按管辖范围与权限分别总结上周情况、提出所属权限内问题的解决途径及时间，并安排下周进度计划。
5.45.5主持人综合总结上周工作，并协调以上问题，明确责任人及解决期限。
公司主管领导提出有关要求和指示。
5.6工程调度会原则上每周召开一次，时间为星期五上午九时，后期如有必要，可每日或隔日一次。
5.7第一次调度会内容：5.7.1建设单位、监理单位、质检机构、承包单位分别介绍各自驻现场组织机构，人员及分工；5.7.2建设单位根据委托监理合同，宣布对总监理工程师的授权；5.7.3建设单位介绍工程开工准备情况；5.7.4承包单位介绍施工准备情况；5.7.5建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；5.7.6监理公司介绍监理规划；5.7.7研究确定各方在施工过程中参加调度会的主要人员、周期、地点和主要议题。
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工程公司调度会会议通知
会议名称 工程公司调度会
会议时间 2017年8月28日（星期一）上午9:00
会议地点 工程公司四楼会议室
发言部门及顺序 第一至五项目部、市场开发部、工程管理部、安
全保卫部、审计部
与会人员 公司领导、公司各部门负责人及其他人员
会议内容
1、重点项目调度：济钢片区、飞跃大道、历山路（未完成情况、每
周进度安排、计划完成时间）；
2、各项目部汇报需要开口的工程项目与分公司的对接情况及用户
工程进度情况（开口要求9月15日完成，用户工程要求9月30日
完成）；
3、本周已完成项目统计，本周新开工项目统计；
4、本周工程竣工资料整理、归档情况；
5、各部门需在会上汇报的内容，项目部重点汇报需公司和其他部
门协调解决的事项；
6、公司领导做具体安排。
会议要求：1、各部门周五下班前做好汇报PPT，会上单独汇报；2、
综合办做好会议纪要及督办事项统计，并及时下发催办各责任单位
按时复命。