2制定决策
“三重一大”事项集体决策制度范文（二篇）
“三重一大”事项集体决策制度范文名称：三重一大事项集体决策制度目的：建立一套科学、公正、民主的集体决策制度，确保重要事项的决策能够充分吸纳多方意见，提高决策的质量和执行力。
适用范围：本制度适用于组织内部的重要事项决策，包括但不限于战略规划、重大投资、重大人事任免等。
1. 决策组织机构的成立1.1 设立决策委员会，由组织内的高级管理人员组成，包括总经理、副总经理、部门负责人等相关人员。
1.2 决策委员会的主要职责包括协调决策事项的提出、研究、讨论和决策，并监督执行情况。
2. 决策事项的提出和形成2.1 任何一个成员都有权利提出重要事项的决策建议，该建议应包含问题分析、解决方案、可能的风险与收益等内容。
2.2 提出的决策建议应提交给决策委员会进行评估和讨论。
2.3 决策委员会应根据决策事项的重要性和影响范围决定是否进行决策讨论。
3. 决策事项的讨论与决策3.1 决策委员会应召开会议，对提出的决策事项进行讨论，并邀请相关人员就其意见和建议进行表达。
3.2 决策委员会应在充分听取各方意见的基础上，进行综合评估与权衡，形成最终的决策方案。
3.3 决策委员会应以多数原则进行投票，决定是否通过决策方案。
4. 决策事项的执行与监督4.1 决策委员会的决策方案应及时通知相关部门，并确保其落实到位。
4.2 相关部门在执行决策方案的过程中，应及时向决策委员会反馈执行进展和遇到的问题。
4.3 决策委员会应定期对决策方案的执行情况进行监督和评估，必要时可进行调整和修订。
5. 事项决策的记录与报告5.1 决策委员会应指定专人负责记录决策会议的有关内容，包括决策方案、参与讨论的人员、意见和建议等。
5.2 决策委员会应定期向公司高层报告决策事项的进展和执行情况，并及时反馈决策的效果和问题。
5.3 决策记录和报告应妥善保存，并作为组织决策的重要依据。
以上为《三重一大事项集体决策制度》模板，具体执行中可根据实际情况进行适当调整。
“三重一大”事项集体决策制度范文（二）为落实____关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度)，现结合公司工作实际制定本制度。
管理学重要知识点
管理学重要知识点管理学知识点一：作为决策者的管理者1、决策假设的前提，结合实际论述理性和有限理性的决策观点决策假设前提包含三个观点：理性、有限理性和直觉。
1)理性假设：理性决策是管理者在具体的约束下做出的一致的、价值最大的选择。
2)有限理性假设：有限理性决策是把问题的本质特性抽象为简单的模型，而不是直接处理全部复杂的决策行为。
在组织的信息处理限制和约束下，管理者努力在简单的模型参数下采取理性行为。
其结果是一个满意的决策，而不是最大化的决策。
3)直觉决策假设：直觉决策是一种潜意识的决策过程，它是基于决策者的经验，以及积累的判断，包括基于经验的决策、影响发动的决策、基于认知的决策、潜意识的心理过程和基于价值观或道德的决策。
2、决策制定的过程决策制定过程包括八个步骤：1) 识别决策问题。
决策制定开始于一个存在的问题，或者说开始于现状和希望的差异。
2) 确定决策标准。
管理者必须决定什么与制定决策有关。
3) 为决策标准分配权重。
管理者必须为每一项标准分配权重，以便正确地规定优先次序。
4) 拟定方案。
这一步要求决策制定者列出可供选择的决策方案。
这些方案要能够解决决策所面对的问题，无需进一步对所列方案进行分析，只需列出即可。
5) 分析方案。
一旦确定了备择方案，决策制定者必须认真分析每种方案，与决策标准进行比较，得出每种方案的优缺点。
6) 选择方案。
根据分析的各种方案的优缺点，选择在上一步中得分最高的方案。
7) 实施方案。
将选定的方案付诸实施。
8) 评估结果。
看看问题是否得到解决，实施结果是否达到预期要求。
3、决策风格决策风格的一种观点假定人们决策方法上的差异表现为两个不同的维度。
一个是人的思维方式，分为理性和直觉;另一个维度是个人的模糊承受力，模糊承受力分为高和低。
思维方式和模糊承受力的四种组合方式对应四种决策风格：命令型、分析性、概念型和行为型。
1) 命令型风格：具有命令型风格的人往往具有较低的模糊承受力，他们在思考问题的方式上是理性的，并且讲究效率和逻辑性。
“三重一大”决策制度实施细则范文（二篇）
“三重一大”决策制度实施细则范文一、背景“三重一大”决策制度是为了加强组织决策的科学性、权威性和民主性，确保决策的效果和实施的可行性而制定的。
该制度将在所有层级和各个领域得到全面推广，旨在建立科学、高效的决策机制，推动党和国家工作更好地开展。
二、原则1. “三重一大”决策制度的实施必须坚持党的领导，党委应当在任何决策前都进行充分的民主讨论和充分的知情权。
2. 决策的制定应当符合实际情况和国家利益，必须坚持科学决策、依法决策，并兼顾各方利益。
3. 决策过程中要注重调查研究，听取各方面的意见和建议，在决策的制定阶段就进行广泛的咨询和征求意见。
4. 决策要有明确的目标和措施，并确保决策的有效执行和监督。
三、程序1. 前期准备：在决策制定之前，相关部门应当组织调查研究，收集相关数据和信息，完成前期准备工作。
2. 议案准备：相关部门应当编制决策议案，明确决策的目标、措施、实施方案和时间安排等内容，并提交给党委审议。
3. 党委审议：党委要充分审议决策议案，了解决策的重要性和影响，并提出自己的意见和建议。
4. 民主讨论：在决策议案初稿完成后，应当组织广泛的民主讨论，听取各方面的意见和建议。
5. 决策制定：根据党委的意见和民主讨论结果，最终确定决策的内容和具体措施，并做出决策文件。
6. 决策执行：决策文件应当指定具体责任人和时间安排，确保决策的有效执行。
7. 监督评估：决策执行后，应当组织监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
四、责任和监督1. 党委是全面负责决策的主体，应当统筹协调各方面资源，确保决策的顺利实施。
2. 相关部门要按照决策的要求，认真负责地做好决策的准备、执行和监督工作。
3. 监督机构要加强对决策的监督，及时发现问题，确保决策的落实效果。
4. 对于违反决策制度的行为，应当依法追究责任，并及时进行纠正。
五、经验总结本次实施“三重一大”决策制度的经验总结如下：1. 决策前期准备工作要充分，包括调查研究、信息收集等，以确保决策的科学性和可行性。
第二节 理性决策模型
【2】理性决策模型同学们好，刚刚我们用考研决策这个例子，初步回顾了一下生活中我们是如何做决策的，下面我们将进入到本节课程的第二个部分：理性决策模型。
我们将学习何为理性决策，它的步骤以及它的前提假设。
理性决策源自传统经济学，亚当斯密提出了“完全理性的经济人假说”，他认为人都是追求自我利益最大化的，所以以经济人假设为前提，追求最佳决策结果，就是理性决策。
其实经济学中，对于人的理性的假设，经历了3个发展阶段，或者说有3种不同的看法。
1870年代后，古典经济学的代表，亚当斯密，他认为人的理性是完全的，也就是人是全知全能的，这个也是古典经济学的一个基本的前提假设。
到了20世纪50年代，决策理论的创始人，西蒙，提出了人的理性是有限的，也就是人们所获得的信息和资源都是有限的，并非全知全能的，所以他不可能追求最优解，只能追求满意即可。
到了20世界80年代，行为金融学的创始人希勒，基于对股票市场的研究，提出人是非理性的。
我们都知道，所谓股神应该是在低点买入，高点抛出，但现实情况是，人们往往是在股票涨起来就喜欢买，股票跌了喜欢卖。
但是同学们这里要注意，虽然是三种截然不同的关于人的理性的假设，但第一个是关于人动机的假设，后两种是关于人行为的假设。
也就是每个人都是想追求自我利益最大化的，这个动机谁都一样，只是表现出来的行为，有的是有限理性，有的是非理性。
我们再来看一下理性决策的步骤，还记得我们刚刚一起分析的考研决策吗，它正好遵循了我们理性决策的4个步骤，即第一步，决定决策目标，两点，考得上，考得好；第二步，提出备选方案，列出哪些学校哪些专业；第三步，对方案的结果进行评估，结合自身的情况评估；第四步，比较选出最佳方案。
听起来，天衣无缝，完全没问题，对吧。
但是理性决策好苛刻哦，每一步都有一个前提假设。
首先，确定目标，你必须要有明确并且一致的目标；其次，提出备选方案，你要有高的信息搜集以及识别能力；第三，评估方案结果，这个结果应该是确定的；第四，选择最优方案，选择时应该是完全理性的，不能收到非理性因素的干扰。
(决策管理)第二节决策与计划职能
第二节决策与计划职能一、决策与决策理论1．决策的含义决策在管理中处于核心地位，关于决策的定义，古今中外的学者有不同的认识。
本书认为，决策是管理识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。
关于对决策的理解，我们可以从三个方面来认识：一是决策的主体是管理者；二是决策的本质是一个选择的过程；三是决策的目的是解决问题或利用机会。
2．决策的依据和原则管理者在决策时离不开信息，适量的信息是决策的依据。
信息量过大固然有助于决策水平的提高，但对组织来讲可能是不经济的，而信息量过少则使管理者难以正确做出决策，所以。
信息的数量和质量直接影响决策水平。
管理者在决策过程中，要做出最优的决策，必须具备以下条件：一是能够获取全部的信息；二是理解全部信息的价值所在；三是能够预测每一个决策方案可能的执行结果。
但事实上这三个条件是不可能全部具备的，正是这个原因，决策时不能遵循最优的原则，而只能遵循满意的原则。
3．决策的普遍性决策问题的普遍性体现在以下两个方面。
（1）决策角色的普遍性。
在日常生活或社会组织中，每一个人都要在各自的领域内做出决策，因此，决策者角色具有普遍性。
（2）决策活动的普遍性。
决策理论学派的代表人物西蒙认为，“管理即是决策”，制定决策是管理者所有五个职能的重要组成部分，是管理的核心。
表3-1列举了管理职能中所面临的部分决策问题。
4．决策理论（1）古典决策理论。
古典决策理论是基于“经济人”的假设提出的，主要盛行于20世纪50年代以前。
古典决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。
（2）行为决策理论。
行为决策理论发展始于20世纪50年代，西蒙在他的《管理行为》一书中指出，理性的和经济的标准都无法确切地说明管理的决策过程，进而提出“有限性标准”和“满意度原则”。
其后的学者对决策行为做了进一步研究，认为影响决策的不仅有经济因素，还有决策者的心理与行为特征，如态度、情感、经验和动机等。
三重一大决策制度实施办法参考(二篇)
三重一大决策制度实施办法参考三重一大决策制度是指在重大决策中，采取党委决策、集体决策和个人负责决策相结合的制度。
其实施办法可以参考以下几点：1.明确决策层级：根据组织架构，明确决策的层级，确定哪些重大决策由党委决策、集体决策和个人负责决策。
党委决策通常是指党的高级领导机构，集体决策是指相关部门、团体等的决策，个人负责决策是指由个人负责的决策。
2.建立决策流程：对于重大决策，建立起完善的决策流程，明确决策的前期准备、决策的形式和程序、决策结果的复核和评估等环节。
确保决策的科学性、合法性、及时性。
3.明确决策原则：制定决策原则，明确在各种情况下应该采取哪种决策方式，例如对重大战略性问题，应当采取党委决策；对一般事务性问题，可以采取集体决策等。
同时，要注重尊重群众的知情权、参与权和表达权，充分听取和征求各方面的意见，确保决策的科学性和公正性。
4.加强决策能力建设：培养和提高决策者的决策能力和水平，加强决策科学化、制度化和规范化的培训，提高他们的专业素养和决策智慧。
同时，要建立决策的风险评估和管理机制，加强决策的可行性研究和风险分析，提高决策的成功率和可持续性。
5.完善决策监督机制：建立健全决策的监督机制，严格落实决策的复核和评估制度，对决策的执行情况进行监督和考核，及时发现和解决问题，确保决策的实施效果。
总之，三重一大决策制度的实施办法应该在规范决策程序、提高决策能力、加强决策监督等方面做出相应的规定和安排，确保决策科学、权威和有效。
三重一大决策制度实施办法参考（二）是指在党的领导下，通过建立三重决策机制和召开一次大会，来推动决策的科学性、民主性和规范性的一套制度办法。
一、三重决策机制：1.问题提出决策：决策的问题提出由基层单位或个人提出，可以是由党委、政府、企事业单位、基层组织或个人提出。
2.问题审核决策：问题提出后，由有关部门组成专门的审议会，对提出的问题进行认真审核和评估，确定问题的合理性和可行性。
中南财经政法大学-管理学通论-第2章-决策
电池寿命
3 7 5 7 8 3 7 10
携带时的重量
10 7 7 7 7 6 8 4
质量保修
8 8 10 8 8 10 6 8
图像显示质量
5 7 10 7 7 8 7 10
27
第三节 决策过程
对所有备选方案的评估
内存和存储量 电池寿命 携带时的重量 质量保修 图像显示质量 总分
HP ProBook
HP Pavilion
HP ProBook
Toshiba Satellite
Sony VAIO
Sony NW
Lenovo IdeaPad √Dell Inspiron
Apple Macbook
HP Pavilion
Dell Inspiron
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第三节 决策过程
重要的决策标准
内存和存储量 电池寿命 携带时的重量 质量保修 图像显示质量
3、决策者
8
四、决策的类型
按例行性分类
1、程序化决策
定型化决策，指涉及经常重复发生的例行性事物，能按一定 的制度、方法和标准予以处理的决策。 企业签订销售合同、接受订货、购买原材料、选择运输路线 等 政府公务员的离退休、国家机关法定节假日的值班等。
2、非程序化决策
非定型化决策，指与某些新出现的、其结构尚未被认识的一 次性、突发性事件有关，无常规可循而必须按非程式化方法 进行处理的决策。 依赖于决策者的专业技术经验、直觉、智慧和创造性，同时 需辅之采用定量决策方法开展测试、模拟和敏感性分析。9
第二步，明确目标。
目标的概念、内容 注意的问题 目标的时间要求 明确各分目标的关系 决策目标的约束条件 决策目标尽量用数量表示
19
第三节 决策过程
决策的基本概念
决策的基本概念决策的基本概念决策是指在一定条件下，经过分析、比较、选择等过程，从几个或几种可能性中选出一种行动方案的过程。
决策是管理活动中最重要的环节之一，它涉及到企业的发展方向、产品结构、市场战略、人员配置等方面。
因此，正确地进行决策对企业的发展具有重要意义。
本文将从决策的定义、特点、类型和过程等方面进行详细介绍。
一、决策的定义决策是指在特定条件下，通过分析、比较和选择等过程，在几个或几种可能性中选出一种行动方案的过程。
简单来说，就是在有限时间内做出最优选择的过程。
二、决策的特点1. 目标明确：每个决策都有一个明确的目标。
2. 选择性：在多个选项中做出最佳选择。
3. 不确定性：未来是不确定的，因此每个决策都存在不确定性。
4. 风险：每个决策都伴随着风险。
5. 时效性：每个决策都必须在规定时间内做出。
三、决策的类型1. 战略决策：是指制定企业长期发展方向的决策，通常由高层管理人员制定。
2. 战术决策：是指在战略决策的基础上，为实现战略目标而制定的具体行动方案。
3. 运营决策：是指为实现战术目标而进行的具体操作和管理活动。
四、决策的过程1. 问题定义：明确问题，确定目标。
2. 收集信息：收集与问题相关的信息。
3. 分析信息：对收集到的信息进行分析，找出问题根源和解决方案。
4. 制定方案：在分析得出的解决方案中选择最佳方案。
5. 实施方案：将制定好的方案付诸实践。
6. 监控评估：对实施效果进行监控和评估。
五、决策中常用的工具和技术1. SWOT分析法：通过分析企业内部环境和外部环境，找出优势、劣势、机会和威胁，为制定战略提供依据。
2. PEST分析法：通过对政治、经济、社会和技术等环境因素进行分析，为企业制定战略提供依据。
3. 决策树：通过构建决策树，对不同的决策方案进行比较和选择。
4. 五力分析法：通过分析市场竞争环境，找出竞争对手、供应商、顾客等因素对企业的影响。
5. 成本效益分析法：通过比较成本和效益，确定最佳方案。
如何做到快速决策
如何做到快速决策在工作和生活中，快速决策是非常重要的技能。
一个好的快速决策者，可以迅速做出正确的决定，节省时间和精力，提高工作效率。
但如何做到快速决策呢？本文将为您介绍几种方法。
1.建立决策框架一个良好的决策框架可以帮助您快速地理解情况，并迅速做出决策。
决策框架实质上是一种顺序流程，它需要您按照一定的顺序依次分析和解决问题。
在制定决策框架时，您可以考虑以下几个方面：（1）问题定义：明确问题和目标，了解所面临的局面。
（2）数据搜集：收集必要的信息，理解情况。
（3）方案评估：比较可能的方案，评估优缺点。
（4）决策选择：做出决策并执行。
建立良好的决策框架可以帮助您理解问题的本质，并有效地评估各种可能的解决方法，提高决策效率。
2.快速分析快速分析是指在短时间内快速查找有关信息，了解情况，并做出明智的决策。
要达到这个目标，您需要练习快速阅读、快速思考和快速记忆。
以下是一些建议：（1）阅读有关材料时，可以练习跳读和扫读。
跳读是指快速地浏览文本，并在脑海中形成总体印象。
扫读是指快速寻找关键信息并做简单记号，以便日后回忆和检索。
（2）快速思考是指在无时间限制的情况下快速产生想法。
创造思维引擎和思维导图是提高快速思考能力的有效方法。
（3）快速记忆是指在短时间内记忆大量信息，例如借助记忆宫殿和记忆术。
3.集成经验集成经验是指通过训练和经验将决策过程和方法转化为自己的第二性质。
当您能够快速地执行某一行动时，您所需要的决策过程将变得更加自然。
实际上，执行一个市面上普遍的策略或模式可以节省大量时间和经历。
如果您善于从他人获得经验，那么您可以快速学习到各种技巧和策略，更加自信地做出正确的决策。
4. 慎重决策在大多数情况下，决策需要连续的分析和评估。
当面临一个特别重要和关键的决策时，请不要过分依赖快速决策技能。
一些决策也需要深入分析，调查和讨论。
您可以组织小组讨论，邀请专业人士参与，并推迟决策。
请记住，慎重决策可以帮助您避免错误的结果，节省更多的时间和资源。
消费者行为学 2-3决策五阶段
2020/9/7
泰山医学院管理学院 李强
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3.4.1外部信息搜集行为的测量
★搜集工具测量法 信息渠道的求助程度 对所获得信息的倚赖程度
A.Goldman & J.K.Johanson的结论（对家用耐用品）：
★分为三种类型： ●扩展型决策 ●有限型决策 ●名义型决策
消费者介入程度指的是消费者对 扩展型 购买或购买对象的重视程度、关心程决度策。
决定因素：物品的重要性，关心程度。
购买 决策
有限型 决策
名义型 决策
2020/9/7
泰山医学院管理学院 李强
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1.1 扩展型决策
1、定义：消费者对具体品牌不熟悉，也未建立起相应 的评价标准，没有将选择范围限定在少数几个品牌上， 这种情况下的决策。
上的报道。 ·个人经验，如实际运作、研究或测验产品 。
2020/9/7
泰山医学院管理学院 李强
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3.2 信息搜集的类型
内部与外部搜集 购买前与即时信息搜集
2020/9/7
泰山医学院管理学院 李强
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3.3 内部信息搜集
定义: 指消费者将过去储存在长时记忆中的
有关产品、服务和购买的有关信息提取出 来，以解决购买问题。
大家有无这样的被动型问题认知？
2020/9/7
泰山医学院管理学院 李强
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2.3 影响问题认知的因素
凡是影响理想状态与实际状态的因素均会影响问题认知。 划分：营销因素与非营销因素。 非营销因素主要：
1、时间 2、环境的改变 3、产品获取 4、产品消费 5、个体差异