现场管理个人工作总结
家电现场管理个人工作总结
家电现场管理个人工作总结一、前言在现场管理岗位工作的这段时间，我深刻认识到家电现场管理的重要性和挑战性。
作为一名现场管理者，我不仅需要具备丰富的专业知识，还需要具备良好的沟通、协调和团队协作能力。
在这篇工作总结中，我将对自己在过去一段时间的家电现场管理工作进行总结和反思，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作内容1. 人员管理在现场管理中，人员管理是关键环节。
我负责对家电售后服务人员进行日常管理和培训，确保他们具备专业的技能和良好的服务态度。
为了提高团队的整体素质，我定期组织培训课程，使员工掌握最新的家电维修技术和客户服务技巧。
同时，我还关注员工的心理健康，营造一个和谐、积极的工作氛围。
2. 物料管理物料管理是现场管理的重要组成部分。
我负责制定物料采购计划，确保物料的供应及时充足。
在实际工作中，我严格按照物料管理制度进行操作，确保物料的存储、使用和回收环节顺畅，降低物料成本。
3. 现场作业管理现场作业管理是家电现场管理的核心环节。
我负责制定现场作业规范，监督员工按照规范操作，确保现场作业的安全、高效。
为了提高现场作业效率，我定期对作业流程进行优化，减少不必要的环节，提高作业速度。
同时，我还加强对现场作业环境的监管，确保作业环境的整洁、有序。
4. 客户管理客户管理是家电现场管理的重要环节。
我负责处理客户投诉和意见，及时解决客户问题，提高客户满意度。
在实际工作中，我始终坚持以客户为中心，关注客户需求，为客户提供优质的服务。
三、工作亮点与成绩1. 提高员工素质通过定期组织培训，我成功提高了员工的专业技能和服务水平，使团队整体素质得到了提升。
在最近一年的培训中，员工的专业技能合格率达到了90%以上，客户满意度提高了15%。
2. 优化作业流程我加强对现场作业流程的监管和优化，成功降低了作业成本，提高了作业效率。
在过去的一年里，现场作业效率提高了20%，作业成本降低了10%。
3. 提高客户满意度我始终关注客户需求，积极处理客户问题，使客户满意度得到了显著提高。
现场管理工作总结范本8篇
现场管理工作总结范本8篇篇1一、引言在竞争日益激烈的现代社会，现场管理作为企业运营的关键环节，其重要性不言而喻。
本报告旨在总结近期现场管理工作的经验与成果，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
通过本次总结，我们期望能够进一步提升现场管理水平，为企业创造更大的价值。
二、工作内容概述1. 现场流程优化：通过对现场工作流程的全面梳理，我们成功识别出不必要的环节，优化了整体流程，提高了操作效率。
2. 人员管理：我们加强了人员培训，提高了员工的专业技能和团队协作能力，为现场工作提供了有力的人力资源保障。
3. 设备维护：定期对设备进行维护和保养，确保设备的稳定运行，减少了因设备故障导致的生产中断。
4. 安全监管：我们完善了安全监管机制，加强了现场安全巡查，及时消除安全隐患，确保了员工的人身安全。
三、重点成果1. 流程优化：经过优化后的现场流程，我们实现了操作效率的提升，平均生产周期缩短了XX%，生产成本降低了XX%。
2. 人员管理：通过加强培训和团队协作，我们提升了员工的工作积极性和满意度，减少了人员流动率。
3. 设备维护：定期的维护和保养确保了设备的稳定运行，减少了维修成本和时间，提高了设备的综合效率。
4. 安全监管：完善的监管机制和安全巡查确保了现场的安全生产，未发生重大安全事故。
四、遇到的问题及解决方案1. 现场秩序混乱：我们通过重新规划现场布局和制定明确的操作规范，改善了现场秩序，提高了工作效率。
2. 沟通不畅：加强了部门之间的沟通与协作，建立了定期的沟通机制，确保了信息畅通和资源共享。
3. 员工技能不足：我们通过开展技能培训和工作指导，提升了员工的实际操作能力，减少了因技能不足导致的操作失误。
五、自我评估/反思在本次现场管理工作中，我们取得了一定的成果，但仍然存在一些不足之处。
例如，在应对突发情况时，我们的应变能力还有待提高；在员工激励方面，我们还需要探索更有效的激励机制以进一步提升员工的工作积极性。
生产现场管理年终工作总结(精选5篇)
生产现场管理年终工作总结（精选5篇）生产现场管理年终工作总结篇120xx年旺季的工作已尘埃落定，其中的功过得失需要我们认真总结与提炼，面对崭新的一年，公司将推行“3461”工程，目的是为在今后的工作中制定合理标准、建立良好的系统、确保正确的结果，作为生产部的一员，我们必须未雨绸缪，深度参入各岗位的标准制定与系统建立的工作中，为健全作业标准化、行为规范化献计献策，承蒙公司领导的信任让我再次回到生产部经理助理蹲点包装车间的岗位，自己也深知责任重大，也希望为生产部倾我所能尽我所有，以提高产品质量及各方面的管理管理能力。
现将20xx年旺季的工作汇总入下：一、团队建设：1、包装车间管理团队方面：从年龄结构来讲，平均年龄在36.5岁，应该是一个中青结合有朝气的年龄结构；从工作年限来讲，平均工龄在8年以上，对现行的标准、流程都熟记于心，但不够全面、不够系统，从文化程度来讲，在13名管理干部中，仅有1名包装车间主任为高中文化程度，其它均为初中文化程度，其协助、补位能力相对较差；从学习能力来讲，都不擅长学习，不接受新鲜的事物，对包装车间管理整体的提升存在一定的瓶颈；从执行力来讲，都能认真完成公司交办的各项任务，但仍然存在“喝酒一口一杯，责任往外推”等现象。
综合上述对管理团队的分析，包装车间还需对人才结构进行调整，吸纳文化程度高的基层优秀管理干部以推动包装车间的提档升级。
2、包装车间员工队伍方面：近几年招进的员工年龄普遍偏大，均存在“铁打的营盘流水的兵”，年前培训到位有一定工作效率与技能的员工年后又不见踪影，致使包装计划受到一定影响，而前期的培训均。
纵观整个生产部员工队伍，留在生产线上面的仍然是那些熟悉的老面孔，均是20xx年以前到厂的员工，他们都对公司有一定感情基础、对公司忠诚度较高的骨干，而90前后这个年龄层的员工出现严重断层，极不利于企业健康发展。
如何建立生产部招、育、用、留的管理系统，同时改善员工的工作环境、住宿环境、福利待遇，让员工有归属感。
现场管理年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的现场管理工作已接近尾声。
在过去的一年里，在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，现场管理工作取得了显著成效。
现将本年度现场管理工作进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴和改进。
二、年度工作回顾（一）安全管理1. 安全教育培训：本年度，我们针对新入职员工和全体员工开展了安全教育培训，确保每位员工都能掌握必要的安全知识和技能。
通过开展安全知识竞赛、安全技能比武等活动，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
2. 安全隐患排查：我们定期开展安全隐患排查工作，对生产现场、办公区域、消防设施等进行全面检查，确保及时发现并消除安全隐患。
3. 应急预案演练：为了提高应对突发事件的能力，我们组织开展了多次应急预案演练，包括火灾、地震、化学品泄漏等场景，有效提升了员工的应急处置能力。
（二）生产管理1. 生产计划执行：本年度，我们严格按照生产计划进行生产，确保了生产任务的顺利完成。
通过优化生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本。
2. 设备维护保养：我们加强了对生产设备的维护保养，确保设备处于良好状态。
定期对设备进行检查、维修和保养，降低了设备故障率。
3. 质量控制：我们严格执行产品质量标准，加强生产过程中的质量控制，确保产品质量稳定可靠。
通过开展质量提升活动，提高了产品合格率。
（三）环境管理1. 节能减排：我们积极推广节能减排技术，降低能源消耗。
通过优化生产工艺，减少了废水、废气排放，提高了资源利用率。
2. 绿化美化：我们加大了对厂区环境的绿化美化力度，种植了多种花草树木，提高了厂区的绿化覆盖率。
3. 环保设施运行：我们确保环保设施正常运行，对废水、废气进行处理，达到了国家排放标准。
（四）现场管理1. 5S管理：我们全面推行5S管理，对生产现场、办公区域进行整理、整顿、清扫、清洁、素养，提高了现场管理水平。
2. 定置管理：我们根据生产流程和员工工作习惯，对生产现场进行合理布局，确保生产效率。
现场管理个人工作总结简短
现场管理个人工作总结简短
在过去的一段时间里，我一直负责现场管理工作，我认为我已经做了一些进展，值得总结一下。
首先，我努力保持了团队的秩序和安全。
我始终坚持遵守现场管理的规定和标准，确保员工们都能够在安全的环境下工作。
我还注重团队的协作和沟通，及时解决了一些现场问题，避免了潜在的事故和风险。
其次，我积极参与了现场管理培训和学习。
我不断提升自己的专业知识和技能，及时了解并应用新的管理方法和工具，不断完善自己的管理能力，确保工作的高效进行。
最后，我还重视了现场工作的数据统计和分析。
通过对现场工作的数据进行及时分析和评估，我能够找到存在的问题并提出解决方案，从而优化团队的工作流程和提升工作效率。
综上所述，我作为一名现场管理人员，我会继续努力，不断提升自己的管理水平，为公司的发展贡献自己的力量。
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生产现场管理工作总结与感悟
生产现场管理工作总结与感悟在生产现场管理工作中，我始终将提高生产效率、确保产品质量、管理人员和员工的安全作为工作的核心目标。
经过一段时间的实践和总结，我获得了一些经验和感悟。
首先，团队管理是生产现场管理的核心。
一个高效的团队对于生产现场的管理至关重要。
我意识到要充分发挥每个团队成员的潜力，做到人尽其才，才能使整个团队更加高效地完成工作。
因此，我在团队管理方面注重以下几个方面的工作：一是激励团队成员的积极性。
通过建立奖惩机制，鼓励员工积极主动地完成工作任务，并提出合理化建议。
同时，我也时刻关注员工的心理状态，尽量为他们创造一个安全舒适的工作环境，减轻他们的压力。
二是团队的沟通和配合。
我定期组织团队会议，让成员之间交流工作进展和问题，及时解决困难和难题。
同时，在工作过程中，我注重加强与其他部门的沟通与配合，确保生产环节的顺利进行。
三是培养团队成员的技能。
我鼓励员工参加培训课程，提高自身的技术水平和综合素质。
同时，我也注重在实践中培养团队成员的能力，通过向他们交付一些具体的工作任务来培养他们的实际操作技能。
其次，保持生产现场的整洁与有序是确保工作高效性的基础。
在生产现场管理中，我注重保持每一个岗位的工作环境整洁、有序。
我让团队成员每天开展5S整理工作，定期对生产设备和物料等进行清理和组织，保持生产现场的整洁与有序。
这不仅有利于加快工作效率，减少错误和浪费，还能够提高员工的工作积极性和责任心。
再次，始终将质量放在首位是生产现场管理的重要准则。
在生产现场，质量是最重要的标准。
为了确保产品质量，我坚持贯彻执行标准操作规程，建立起一整套严格的质量控制体系。
我定期开展对设备和工艺的检查和维护，加强原材料的质量检验和控制。
同时，我也注重加强对员工的培训，提高他们的质量意识和技能水平。
最后，安全是生产现场管理中永远不能忽视的重要环节。
在管理工作中，我始终把员工的安全放在首位。
我加强对生产现场的安全巡查和隐患排查，确保工作环境的安全性。
2024年现场施工管理工作总结（3篇）
2024年现场施工管理工作总结当前年度即将结束，____项目部自启动以来已超过一年，期间我也伴随项目部的进展完成了又一轮的工作周期。
回顾____年，这是充满挑战的一年，也是富有成效的一年。
我成功地从一个新毕业生转变为一名成熟的路桥专业人员，通过一年的学习和实践经验，我在专业技术及施工管理领域均取得了显著的进步。
经过一年的实践，我对施工管理有了深入的理解。
具体总结如下：1. 遵循施工生产计划，我会在每月初分解工程任务，并向各班组分配生产任务。
我会组织会议，预测并解决可能遇到的任何生产问题（包括人力、材料和设备等因素），以确保任务的顺利完成。
2. 我坚持每周召开生产例会，评估本周工作完成情况，识别并解决出现的问题。
我会安排下周的工作任务，并对施工计划进行必要的优化，以保证月度生产目标的实现。
3. 为了确保施工质量，我为每片梁建立了详细的施工档案，记录预制和架设过程中的所有数据。
我遵循附表所示的格式进行记录。
4. 我强调规范施工程序。
通过召开会议，明确每一步骤的正确操作顺序和检验程序，突出关键质量控制点，并制定相应的处罚规定。
我还对一线工人进行安全技术交底，以防止施工不规范的情况发生。
5. 我加强了对队伍经营活动的分析，定期统计并分析人工、材料和其他费用。
6. 我建立了奖惩制度，以增强管理力度。
对于违反规定的行为，将根据情节严重程度采取批评、罚款直至解雇的措施。
反之，对于在保证质量前提下超额完成任务的，将申请项目领导给予奖励。
7. 我重视安全文明施工，不断强化工人的安全意识，培养安全习惯。
对于潜在的安全隐患，我会及时发出书面整改通知，并确保责任到人，防止推诿现象。
8. 我定期对自己的工作进行反思，评估一段时间内的工作成效，确定下一步的工作重点和目标。
管理的核心在于执行，我将持续强化管理，以提升工程质量、规范施工流程、加快施工进度。
回顾____年，我在管理执行方面存在不足，导致预制场施工队的施工行为存在一定的随意性。
渣土现场管理员工作总结
渣土现场管理员工作总结
作为渣土现场管理员，我深知这项工作的重要性和责任。
在过去的一段时间里，我积累了丰富的工作经验，也遇到了许多挑战。
在这篇文章中，我将总结我的工作经验，分享我对渣土现场管理员工作的理解和体会。
首先，作为渣土现场管理员，我需要对现场进行全面的管理和监督。
这包括对
渣土的堆放、运输和处理进行严格的管理，确保渣土的处理符合相关的法规和标准。
我需要与运输公司和处理厂进行密切的合作，确保渣土的运输和处理过程安全、高效。
同时，我也需要协调现场人员的工作，确保他们能够按照规定的流程进行工作，提高工作效率和质量。
其次，作为渣土现场管理员，我需要关注现场的安全和环保工作。
渣土处理涉
及到许多环保和安全的问题，如噪音、粉尘、废气等。
我需要对现场的环保设施和设备进行检查和维护，确保环保设施能够正常运行，减少对环境的影响。
同时，我也需要对现场的安全进行监督，确保现场人员遵守安全规定，减少事故的发生。
最后，作为渣土现场管理员，我需要具备良好的沟通和协调能力。
我需要与各
个部门和单位进行沟通和协调，解决现场工作中出现的问题和矛盾。
我也需要与现场人员进行有效的沟通，指导他们进行工作，解决工作中出现的问题。
同时，我也需要与相关部门和单位进行合作，共同推动渣土处理工作的进展。
总的来说，作为渣土现场管理员，我需要全面管理和监督现场工作，关注现场
的安全和环保工作，具备良好的沟通和协调能力。
我将继续努力，不断提高自己的工作水平，为渣土处理工作做出更大的贡献。
2024年车间现场管理岗位个人总结
2024年车间现场管理岗位个人总结自从进入车间现场管理岗位以来，我深感这是一个充满挑战和机遇的职位。
在2024年这个关键时刻，我经过多年的努力和学习，取得了一些成绩，并对自己的工作有了一些总结和思考。
首先，我认识到车间现场管理是一个综合性的工作，需要具备扎实的专业知识和优秀的领导能力。
作为车间现场管理人员，我需要熟悉各种设备和工艺流程，了解生产线的运行情况，并能根据实际情况做出合理的决策。
同时，我还需要善于沟通和协调，能与不同部门和岗位的人员进行有效的沟通和协作，共同解决问题。
通过不断的学习和经验的积累，我渐渐成长为一个具有较高综合素质的车间现场管理人员。
其次，我发现良好的团队合作是提高车间现场管理效果的关键。
在过去的几年里，我有幸参与了一些重要的项目，这些项目需要车间现场管理人员与其他部门紧密合作，共同完成一系列的任务。
在这个过程中，我深感只有大家团结一心，相互支持，才能取得良好的成果。
因此，我积极倡导团队合作，注重培养团队成员的沟通和协作能力，通过团队会议和活动，增进大家之间的了解和信任，使整个车间现场管理团队更加高效和和谐。
此外，我还意识到持续改进是车间现场管理工作的核心要求。
随着科技的不断发展和市场需求的变化，车间现场管理也需要不断适应和改变。
在这个过程中，我积极引入先进的管理技术和工具，如精益生产和六西格玛等，优化生产流程，提高生产效率。
同时，我还注重收集和分析工作数据，及时发现问题和不足，并通过制定改进计划和措施，解决问题，实现持续改进。
通过不断的改进和创新，我希望能够在车间现场管理工作中取得更好的成绩。
在个人发展方面，我也有一些规划和目标。
首先，我希望能够不断提升自己的专业水平，深入学习相关的知识和技能，通过参加培训和研讨会等活动，不断拓宽自己的视野和能力。
其次，我想积极加强与其他部门和岗位的交流与合作，争取更多的机会参与跨部门项目和活动，提升个人的综合素质和职业发展。
最后，我计划适时申请相关的职业认证和资格考试，提升自身的竞争力和价值。
现场管理员年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，作为现场管理员，我深知自己肩负着项目顺利进行的重要责任。
在此，我对本年度的工作进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴和改进的方向。
二、主要工作内容及成果1. 施工现场管理本年度，我严格按照施工图纸和规范要求，对施工现场进行严格管理。
主要工作包括：（1）对施工现场进行巡查，及时发现并解决安全隐患，确保施工安全。
（2）监督施工进度，确保工程按计划推进。
（3）协调各施工班组之间的工作，确保施工现场的有序进行。
（4）对施工现场进行清洁、绿化等工作，营造良好的施工环境。
通过以上工作，本年度施工现场安全、有序，施工进度基本符合计划要求。
2. 工程质量管理（1）对施工材料、设备进行严格把关，确保质量符合要求。
（2）对施工过程中的质量问题进行跟踪、整改，确保工程质量。
（3）定期对施工人员进行质量培训，提高其质量意识。
本年度，工程质量总体良好，得到了甲方和监理单位的好评。
3. 成本控制（1）合理规划施工方案，降低施工成本。
（2）严格控制施工材料、设备的采购和使用。
（3）对施工过程中的成本进行跟踪、分析，确保成本控制在预算范围内。
本年度，项目成本控制良好，未发生超支现象。
三、存在问题及改进措施1. 施工进度控制部分施工环节因天气、材料等原因出现延误，影响了整体施工进度。
为解决这一问题，我将在以下方面进行改进：（1）加强与各施工班组的沟通，及时了解施工进度情况。
（2）优化施工方案，提高施工效率。
（3）提前做好材料、设备的采购工作，确保施工进度不受影响。
2. 团队协作部分施工班组之间沟通不畅，导致工作效率降低。
为提高团队协作能力，我将在以下方面进行改进：（1）加强团队建设，提高团队凝聚力。
（2）定期组织施工班组进行交流、学习，提高其协作意识。
（3）设立专门的协调岗位，及时解决施工过程中出现的问题。
四、展望在新的一年里，我将继续努力，以更高的标准要求自己，为项目的顺利进行贡献自己的力量。
具体目标如下：1. 优化施工现场管理，确保施工安全、有序。
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现场管理个人工作总结
回顾20XX年，我在公司领导和部门经理的指导以及关心支持下，今
年在学习、写作能力、管理技巧和思想上都有着很大的进步。本人在
工作过程中，较好的完成了部门劳务管理、土建维修、部门车辆管理
和地源热泵日常管理等方面的工作，也出色的完成了部门交办的各项
工作任务，并做到了无事故、无违章、无违纪。现将有关20XX年度
个人工作情况作如下总结：
提高综合能力，强化自身学习
在今年一年的工作中，根据公司标准化工作的推行，部门的引导，
结合工作实际制定本岗位一岗一标准，一事一标准，原来有标准的完
善标准，没有标准的制定标准，并在日常工作中严格执行，从而提高
了现场管理的综合管理能力，使各项工作都能按照部门要求按时完
成。
根据部门开展的 零事故、零差错、零投诉活动，认真剖析工作
中可能存在的风险，开展的每项工作都想此项活动靠拢，本人全年未
发生过任何安全事故和投诉，但是在写作方面还存在着有错别字和格
式不对等方面的差错，今年我着重提高自己的写作学习能力，最终，
在部门经理的细心指导下，不懈努力下，写作方面有了明显的提高，
较好的撰写了20XX劳务管理工作报告和总结了垛位苫盖的科技创新
等材料，并且还发表了4次部门的新闻报导，明年的工作中将会继续
强化自身的写作学习能力。
定标准、勤检查、重培训，提高劳务管理水平
为了进一步提高部门劳务管理工作，根据劳务管理合同规定，主
动细化部门级劳务管理制度、制定清扫管理办法、理顺杂质清捡流程、
建立问题反馈机制等标准，用标准规范管理，使部门劳务管理工作有
条不紊。
为了强化现场管理工作，每天扎身于现场实际工作中，对劳务人
员现场检查共计180余次，其中三违专项检查30余次，现场清扫质
量检查129次，人员出勤抽查21次。通过日常的监督检查反馈和组
织的安全教育考试工作，有效地遏制了三违现象的发生，提高了现场
管理水平，在安全生产方面，从未发生过一起责任事故；提升了现场
卫生清洁度，迎接集团、公司、兄弟港口及其他单位现场参观、检查
30余次，并得到了一致好评。
为了确保劳务人员熟悉掌握岗位技能，提高自燃煤救助效率和流
机操作水平，加强了劳务工日常培训和技能考试，进一步强化了劳务
人员的安全意识。全年完成了对流机司机、制样劳务工、库场劳务工
三个岗位岗位技能考试两次, 通过率100%；对流机司机开展技术培
训一次；对清扫人员开展自燃煤作业实操训练一次；对全体劳务工开
展了夏季四防和消防安全知识培训各一次，通过培训与考试，使劳务
人员的安全意识和岗位技能有了显著的提高，从而，进一步提高了部
门劳务人员综合能力。
勇于创新，积极配合部门完成重点工作任务
1、今年3月末部门接管地源热泵后，积极配合技术员完成整改
接管前存在的20余项设备设施问题，特别是高温天气即将来临，他
积极协调沟通，及时解决了后方楼无洗澡水和无法供空调的管理开裂
问题，保障了洗澡水和空调的按时供给，使各位同事、客户能够在一
个舒适的环境下工作，提高了对内、对外服务质量。
2、为了防止现场垛位因天气原因造成垛位坍塌，降低堆场整理
公司成本，保障客户利益，我认真研究、创新垛位苫盖工艺，摸索苫
盖方法，不断优化苫盖工艺，自制苫盖工具，从而降低了苫盖工作的
劳动强度，提高了苫盖效率，得到了公司及部门的一致认可。
3、汛期期间，每次大雨过后都能主动到现场检查堆场排水地沟
排水情况，积极组织淤泥清理，从未发生过因为排水地沟堵塞造成现
场排水不畅现象，较好的保障了堆场排水通畅。
工作中存在的不足
1、库场劳务人员流动性较大，库场劳务工13人更换了5人，变
动率为38.5%，对劳务人员更换关注程度不高。
2、劳务人员日常工作的考试、培训较少，所有劳务人员没有时
时刻刻都处于安全警戒的状态。
3、岗位技能练兵少，没有营造出比、学、赶、帮工作的气氛。
4、劳务单位内部管理力度较弱，存在劳务候工室卫生差、现场
清扫工有偷懒现象，有卫生死角检查不到位的情况发生。
5、外协单位部门之间沟通环节较弱，坝基台上产生二次清扫现
象。
20XX年工作计划
1、根据20XX年新劳务合同完善20XX部门劳务管理制度。
2、为了提高劳务岗位技能和安全知识水平，强化劳务人员技能
和安全知识考试和练兵，用考试结果评价劳务人员技能水平，让劳务
人员在工作中产生危机意识，从而，进一个增强劳务人员主动提高技
术的想法，只有熟练的岗位技能本来才能提高工作效率。
3、为了强化消防救助能力，组织劳务人员开展消防演练。
4、加强现场卫生清扫质量检查，保障现场卫生清洁度。
5、增加巡查，加强劳务人员三违及劳动纪律方面的监督、检查
力度，避免安全事故发生。
6、完成现场排水地沟的清理工作，保障汛期地沟排水通畅。
7、继续做好自燃煤监护及救助工作，重点保障热煤装船救助效
率，进而提高装船效率。
8、继续做好汛期期间垛位苫盖工作，提高客户服务。