市场开发专项奖励办法(精选3篇)
市场拓展奖励办法
市场拓展奖励办法第一条目的为鼓励公司员工、熟悉建筑市场的其他人员，有效利用自身人脉资源优势，发挥其潜能，促进公司建筑、房地产及其他相关业务的拓展，有利于公司稳健、高速发展，特制订本办法。
第二条市场拓展范围1.公司直营的建筑工程施工；2.公司兼营的建筑工程施工（挂靠队伍）；3.房地产开发业务；4.非公司主营业务但具备投资条件的相关业务。
第三条奖励标准一、直营业务：1.公司职工提供信息并配合工程运作的，拓展业务奖励标准为工程总造价的5‰；2.非公司职工提供信息并配合工程运作的，拓展业务奖励标准为工程总造价的10‰，若该业务利润可观，可适当提高奖励标准，但最高不超过30‰。
二、兼营业务借用公司资质的挂靠队伍，公司收取一定比例的管理费，公司对兼营业务市场拓展人员的奖励为所收取管理费的10%，以工程拨款进度按比例予以兑现。
（兼营业务拓展需到市场拓展部备案，经核实信息后进行下一步运作；若有两名以上人员对同一兼营业务进行备案，以先备案者为业务拓展负责人，拓展奖励针对此人。
）第三条奖励兑现时机奖励兑现按工程进度款比例发放，奖励兑现自收到工程款之日起5个工作日内予以兑现。
第四条业务拓展程序1.市场拓展人员提供信息，报市场拓展部负责人；2.市场拓展部负责人对信息进行核实并初步验证；3.经验证后可行，进一步接触此信息相关负责人；4.确认可以运作，上报董事长；5.具体运作。
第五条本制度由公司市场拓展部负责解释、修改。
第六条本制度经公司董事长签字后，自2011年1月1日起实施。
有与本制度相抵触的文件制度以本制度为准。
发文：市场拓展部审核：于祝贺批准：日期：年月日。
业务人员绩效工资方案(精选6篇)
业务人员绩效工资方案（精选6篇）业务人员绩效工资方案（精选6篇）1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。
三、考核资料及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合潜力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩状况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成状况栏内文字说明原因。
（二）计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
开发市场提成核算方案
开发市场提成核算方案1. 引言在企业的市场开发过程中，提成是一种常见的激励机制。
它可以激发销售人员的积极性，推动市场开发工作的顺利进行。
然而，如何进行提成核算是一个复杂的问题。
本文将介绍一种开发市场提成核算方案，旨在帮助企业合理、公正地进行提成核算，以实现良好的激励效果。
2. 提成核算方案设计2.1 提成比例制度提成比例是决定提成金额的关键因素。
在设计提成比例制度时，应考虑以下几个因素：2.1.1 市场开发阶段不同的市场开发阶段可能存在不同的难度和风险程度，因此提成比例可以根据市场开发阶段的不同而进行调整。
例如，在市场开发初期，提成比例可以设置得相对较高，以鼓励销售人员积极开拓市场；而在市场成熟期，提成比例可以适当下调，以保持市场稳定。
2.1.2 销售额销售额是提成核算的重要依据之一。
提成比例可以随着销售额的增加而递增，以激励销售人员不断提高销售业绩。
例如，当销售额达到一定阶段时，提成比例可以逐渐增加。
2.1.3 产品类型不同类型的产品可能存在不同的销售难度和利润率。
提成比例可以根据产品类型的不同而进行调整，以体现销售人员所投入的努力和获得的回报。
例如，高利润率的产品可以给予较高的提成比例。
2.2 提成计算方法在确定提成比例后，需要设计提成计算方法。
以下是一种常见的计算方法：2.2.1 单笔提成计算单笔提成计算是针对每一笔销售交易进行核算的方法。
它的计算公式如下：提成金额= 销售额×提成比例2.2.2 累计提成计算累计提成计算是针对销售人员在一定时间段内的销售业绩进行核算的方法。
它的计算公式如下：提成金额= ∑(销售额×提成比例)2.3 提成支付方式在提成核算方案中，还需要设计提成支付方式。
以下是一些常见的支付方式：2.3.1 一次性支付一次性支付是将提成金额一次性支付给销售人员的方式。
这种方式可以激励销售人员迅速完成销售任务，但也存在激励效果短暂的问题。
2.3.2 分期支付分期支付是将提成金额按照一定的时间段进行分期支付给销售人员的方式。
科技成果转化的组织实施与激励奖励制度（三篇）
科技成果转化的组织实施与激励奖励制度一、引言科技成果转化是将科研成果转化为现实生产力的过程，是促进经济发展和社会进步的重要手段。
为了推动科技成果的转化，需要建立完善的组织实施和激励奖励制度，激发科研人员的创新活力，提升科研成果的转化效率。
本文将从组织实施和激励奖励两个方面进行分析和探讨，以期为科技成果转化提供有效的支持和推动。
二、组织实施1.建立科技成果转化机构科技成果转化机构是推动科技成果转化的重要组织形式，其主要任务是协调和推动科研单位与企业之间的合作，促进科研成果的转化和应用。
科技成果转化机构应调动各方面的资源，提供资金支持、技术咨询、政策指导等服务，推动科研成果的转化和应用。
2.加强科技成果转化能力培养科技成果转化需要具备一定的技术和管理能力，因此，对科研人员进行培训和能力提升是非常必要的。
科研人员需要了解转化的基本理论和方法，掌握市场和商业模式分析等相关知识，提高自身的科技成果转化能力。
3.构建科技成果转化平台科技成果转化平台是科研成果与市场需求对接的重要途径，通过构建平台，可以将科研成果与企业需求进行有效对接，促进科技成果的转化。
科技成果转化平台可以是线上的技术交易平台，也可以是线下的科技成果展示和推介活动，更可以是科研单位与企业之间的专业合作机构。
三、激励奖励制度1.设立科技成果转化奖励制度为了激发科研人员的创新活力，可以设立科技成果转化奖励制度，对转化效果显著的科研成果给予奖励。
奖励可以是金钱奖励、荣誉奖励、职称晋升等多种形式，也可以设立专项基金，对科研成果的转化和应用给予资金支持。
2.营造良好的转化环境为了激励科研人员积极投入科技成果转化的工作中，需要营造良好的转化环境。
可以通过改善政策环境、提供便利条件、减轻转化过程中的风险等措施，为科研人员提供保障和支持，激发其积极性和创造力。
3.强化成果转化指标考核科研机构和企业可以设立科技成果转化的考核指标，将科技成果转化工作纳入绩效考核体系中。
市场部绩效考核标准(精选五篇)
市场部绩效考核标准（精选五篇）第一篇：市场部绩效考核标准市场部绩效考核标准：1、考核范围凡本部门员工均需考核，试用期员工适用于本办法。
2、考核原则1、公平、公正。
2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的清晰认知。
3、市场部经理负责市场部员工进行考核并辅导，使其按既定的目标计划有效地开展工作。
4、考核目的1、改进工作，提高工作绩效。
2、获得晋升或岗位调整的依据。
3、获得确定工资，奖金的依据。
4、获得潜能开发和参与相关培训的依据。
5、获得员工降职、降薪直至被公司淘汰的依据。
5、考核时间1、考核分为试用（转正）考核、月度考核、季度考核、年度考核及专项考核。
2、每月5日之前对市场部员工进行上月工作考核，并向人事行政部上报考核结果。
3、公司因特别事项可以举行不定期的专项考核。
6、考核内容考核内容具体可分为工作绩效指标考核和行为指标考核两种。
1、工作绩效指标考核：占考核总分的60％。
根据业务部当月销售任务完成情况进行打分。
计算方法：当月实际完成业绩／当月计划销售任务×60％＝当月业绩考核得分。
业务人员每月必须做工作总结和工作计划，其内容所相辅相成的，并与工作绩效考核指标的计算方法挂钩。
2、行为指标考核：占考核总分的40％。
主要是对员工工作过程和日常综合表现的评价。
主要的考核指标为作息考勤、办公纪律、团队意识、职业素质4个方面进行考核，每项指标的分值为10分。
行为考核内容评分一律为0－10分（考核成绩优秀最高为10分，不能达到要求的最低评定为5分），考核人需按照下属人员的实际工作完成情况及表现给予分数。
（考核表略：）7、考核形式1、各类考核形式有：1）、自我评定与总结；2）、部门考核必须与被考核者进行面谈，以保证考核结果的公证性。
3）、直接由上级评定。
2、各类考核方法有：1）、查询记录。
对部门员工每天业务工作登记表、出勤情况进行整理统计；2）、书面报告。
市场部各员工所提供的总结、计划报告。
3）、所有考核办法最终反映在考核表上。
市场部奖励办法
市场部奖赏方法
一、目的
为了拓宽业务渠道，知足企业市场发展，提高企业业务覆盖率需要，激励市场部职工工作踊跃性特拟订本奖赏方法。
二、合用范围
合用人群岗位：市场部。
三、奖赏原则
1.公正、公正、公然原则；
2.业务活动达成为奖赏原则；
3.奖赏项目提成原则；
四、资格要求
1.奖赏人要求：市场部任职职工。
2.达成企业先期拟订的基本任务后方可享有。
五、奖赏方法
1.每个月到院人数 : 外场活动为到院人数， 300 以下的人数按元，超出 300+以上的人数按 2 元（市场部整体）
2.活动场次 30 场为基础超出一场按人数 0-35 人以下 30 元35-60 人按 50 元 60-100+ 人按 100 元（登记为准）
3. 转诊或亲友挚友：栽种牙跟改正其余不计，8 折以上 300 奖赏（栽种和改正）低于8 折不含 8 折奖赏 100（此项目跟业绩不挂钩直接返现）
4. 每个月到院花费总提成：按外场活动总数整体提成：达成10 万提成 1%，20 万 2%， 30 万 3%以此类推金额越高百分百越高。
5.高温补贴： 6-10 月每个月 100 元
6.话费补贴：每人每个月一百
7. 讲座活动不按登记为主按实质出席人数提成：0-50人奖赏30元， 50-80人奖赏60 元， 80-100+奖赏100 元。
户外广告：300 块为基数高出达成目标300 块高出单块提成1元，达成 500 块提成 2 元，达成 700 按每块 3 元提成，达成 1000+块按 5 元一块。
（活动提成同上）
对企业领导同事进行人身攻击、制造事端、有损企业形象
的，轻者每次罚款200 元，重者企业予以解雇。
研发岗位绩效考核办法(精选5篇)
研发岗位绩效考核办法（精选 5 篇）第一篇：研发岗位绩效考核办法研发岗位绩效考核办法一、基本方法为了提高质量和效率，对团队成员的效率、质量、贡献、考勤等四个方面考核，并将考核结果量化后与绩效工资、升职、加薪等挂钩。
团队成员每人每月 100 分的基本分数，通过考核加分、减分合计后，得分低于80 分将按如下公式扣减绩效工资：实发绩效工资 = (绩效考核分数/100)*劳动合同绩效工资二、质量考核主要包括缺陷、代码审查两个方面。
2.1、缺陷缺陷指产品设计、编码阶段，因为需求理解错误、代码编写错误等导致软件系统不符合预期。
目前只考核从研发人员到测试人员阶段的缺陷。
2.2、缺陷的等级缺陷分为严重、主要、次要、轻微四个等级。
严重等级：最直接的表现是主要流程不能执行完成，凡是引起主流程不能执行完成的缺陷，都归为严重缺陷。
主要等级：功能没有完成；非主流程相关功能没有按预期执行；执行的结果不争取；SQL 注入漏洞等。
次要等级：功能没有完全实现但不影响使用；边界数值错误；执行时长超过需求定义；重要位置的文字错误等。
轻微等级：文字错误；界面格式等不规范；操作无反馈；图片变形等。
关于缺陷等级的定义，以上只是给出示例，具体情况无法穷举，在实践中由测试人员进一步整理和完善。
对于有异议的缺陷评定，有团队全体成员商议重新定义。
2.3、缺陷等级扣分等级每月免责数每个缺陷分数严重 3 -8主要 6 -4次要8 -2轻微14 -1当缺陷在测试迭代的过程中没有得到修正，则按照以下公式计算扣分：缺陷分数*迭代次数2.4、组织代码审查代码审查是提高代码质量、提高团队协作水平的有效方法，对组织代码审查的团队成员每次加 5 分，参加成员加 1 分。
三、效率考核效率考核包含工期考核和加班考核3.1、工期考核效率考核是考察团队成员在计划时间内有效完成工作的情况，分为延期完成、按时完成、提前完成三种情况。
对于效率考核，作出合理的工作分解、人员安排、进度计划非常重要，临时的开发组长需要组织评估、分解、计划制定，并保证每个成员都确认计划。
开发区薪酬管理制度
开发区薪酬管理制度开发区薪酬管理制度（精选6篇） 在社会⼀步步向前发展的今天，很多地⽅都会使⽤到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
想必许多⼈都在为如何制定制度⽽烦恼吧，下⾯是⼩编收集整理的开发区薪酬管理制度（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
开发区薪酬管理制度1 1、⽬的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作⽤，进⼀步拓展员⼯职业上升通道，建⽴⼀套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。
2.设置原则 该⽅案基于公平、竞争、激励、经济和合法的原则。
2.1公平:不同员⼯在同⼀位置享受相同的报酬⽔平;同时,根据员⼯的表现性能,服务多年,⼯作态度,等等,动态调整的⼯资⽔平,可以向上或向下同时享受或承担不同的⼯资差异; 2.2竞争:公司薪酬体系在同⾏业和地区具有⼀定的竞争优势。
2.3激励:制定动态的升降管理，对同级⼯资实⾏区域管理，充分调动员⼯的积极性和责任感。
2.4经济性:在考虑公司承受能⼒、利润和合理积累的情况下，合理设定⼯资，使员⼯和公司的利益能够共享。
2.5法律性:本⽅案以符合国家相关政策、法律法规和公司管理制度为基础。
3、管理机构 3.1薪酬管理委员会 主任：总经理 成员：综合部部长、财务部部长、办公室主任 3.2薪酬委员会职责： 3.2.1审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励⼿段。
3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整⽅案和建议，并⾏使审定权。
本规定所指薪酬管理的最⾼机构为薪酬管理委员会，⽇常薪酬管理由办公室负责。
4、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动⼒市场状况、地区及⾏业差异、员⼯岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员⼯职业发展⽣涯等因素。
5、岗位职级划分 5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：⼀层级(A)：总经理级;⼆层级(B)：副总级; 三层级(C)：各部门部长级;四层级(D)：主管级、专员级;五层级(E)：基层管理级;六层级(F)：普⼯级。
公司专项奖励管理办法
【规章制度】第一章总则一、目的※为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
※惩：更好地规范约束员工的行为※奖：激发员工的积极性和创造性※是集团各项规范制度良好运行的保障体系※是集团各项业务完成效果的评价体系※是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系二、适用范围1、行为规范类：适用于集团所有员工，但部分特殊岗位可以根据实际情况予以适当调整；（惩：约束全员行为）2、管理操作类：适用于所有中高层管理人员以及具有管理职能的部分基层员工；（惩：保障各类管理制度运行）3、经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门团体以及有特殊经营贡献的个人。
（奖：业绩好或为企业发展有贡献）三、奖惩原则1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是集团的各项规章制度，员工的`岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对集团的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过集团对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到集团对员工的基本要求，当员工的表现达不到集团对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5、奖惩公正的原则：防止集团员工特权的产生，在制度面前集团所有员工应人人平等，一视同仁。
第二章奖惩实施四、职责与权利（一）职责：各级直线管理人员：对所属员工的奖惩行为进行提报、审核、审批。
人力资源中心：员工奖惩标准评估，奖惩结果的落实与运用。
五、奖惩的等级及方式：（一）奖励的等级包括口头表扬、书面表扬、记大功三种，辅助方式包括通报表扬、颁发一次性奖金、晋级、调薪、职务晋升（需进行晋升考核）等；（二）处罚的等级包括过失提示、书面警告、记大过三种，辅助方式包括经济赔偿、劝退/开除、降薪、降职等。
六、奖惩实施流程（一）奖励实施流程1）口头表扬2）书面表扬、记大功（需要物质奖励或书面通报表彰的）（二）惩罚实施程序1）过失提示第一章总则第一条为强化员工遵纪守法和提高自身约束意识，增强员工的积极性和创造性，同时保障公司各项规章制度的有效执行，特制订本规定；第二条本规定为【员工手册】的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题在较长时期内存在的行为予以规范。
质量奖惩管理制度(精选6篇)
质量奖惩管理制度（精选6篇）质量奖惩制度篇11、总则1.1 为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特制定本规定。
1.2 本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。
1.3 本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。
1.4 本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。
1.5 本规定适用于本公司所有部门的工作（生产）场所的所有人员。
2、质量事故的定性范围及类别2.1 质量事故的定性范围下列行为/现象均属于质量事故：2.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的；2.1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的；2.1.3 因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；2.1.4 生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的；2.1.5 因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；2.1.6 因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；2.1.7 因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的；2.1.8 因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的；2.1.9 不具备上岗条件，擅自开动生产设备的；2.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；2.1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；2.1.12 各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；2.1.13 纠正措施没有按期整改的；2.1.14 一次交验合格率没有达到规定要求的。
2.2 质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故；严重质量事故；一般质量事故。
2.2.1 重大质量事故的判定a、造成直接经济损失≥10000元的；b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的；c、严重影响本公司形象的。
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市场开发专项奖励办法（精选3篇）
市场开发专项嘉奖方法篇1
为提高公司设备物资代理业务、电力建设行业和贸易服务的市场开拓力量，充分调动广阔员工的乐观性，全面提升公司效益，特制订本嘉奖方法。
第一条嘉奖目的
为进一步发挥公司全体员工的主观乐观性，推动公司主营业务的进展，达到提升公司效益和服务水平的目的。
其次条嘉奖对象
公司全体员工。
第三条拓展业务的授奖原则和范围
⒈各单位拓展的业务应当符合国家法律、法规和相关产业政策。
⒉各单位在拓展业务时应当遵守国家法律、法规及省电力公司的有关管理规定。
⒋拓展业务授奖应当遵循效益优先多劳多得和实事求是、公正、公正的原则。
第四条授奖项目的申报与审核符合本方法授奖业务范围规定的工程项目在工程竣工后可以向公司申报市场开拓专项嘉奖，物资代理业务和贸易业务在业务已经完成后自行申报市场开拓专项嘉奖。
各单位在申报时应准时真实地填报拓展业务项目名称、项目所在地域、产值、成本明细、毛利润明细、资金回收明细及实施时间、竣工结算日、业务完成日等资料，由主管部门负责人及财务部负责人审核签字认可后上报公司。
申报及审核流程：公司主管部门审核公司财务部审核公司总经理审批
公司各主管部门负责审核项目是否符合申报条件，公司财务部负责主营业务成本发生额，确定毛利及嘉奖额，审核制造费用、销售费用、主营业务税金及附加、资金回收状况。
各主管部门和财务部对所报项目的真实性、合法性、数据的精确
性及发生的直接成本、费用分摊的合理计入应本着实事求是的原则仔细核实，
并在申报人提交拓展业务项目申报资料后一个月内完成审核工作。
第五条嘉奖的计算：详细授奖总额按拓展业务项目毛利润的10%提成计算嘉奖(授奖总额=拓展业务总毛利润*10%)。
第六条毛利的确认：毛利=主营业务收入-主营业务成本-主营业务税及附加-营销费用。
第七条拓展业务项目在计算嘉奖提成时，除质量保证金外资金回笼率必需达到100%，净利润为零或负时不计算提成嘉奖。
第八条嘉奖的确定与发放
⒈嘉奖的确定：依据主管部门、财务部的审核结果报公司总经理审批后确定嘉奖发放额度。
⒉嘉奖的发放：嘉奖发放方案由各单位依据业务人员对拓展业务贡献大小制定，报公司劳资部门备案发放。
第九条本方法从x年十二月一日起执行。
市场开发专项嘉奖方法篇2
市场是企业赖以生存和进展的基础。
为了不断扩大企业市场占有率，促进公司市场开发的稳健进展，充分调动公司全体员工参加市场开发的乐观性，特制定本方法。
一、公司市场开发领导、执行机构
公司市场开发领导小组，是公司市场开发共作的最高领导机构，在公司经理和主管领导的领导下，对公司市场开发各项工作发挥集体领导职能，各项目一把手为小组成员。
公司下设大厦市场营销部为公司市场开发工作的执行机构，负责建立、健全各项工作制度，并全面负责公司各项市场开发工作的实施。
二、市场开发嘉奖原则
1、坚持精神嘉奖和物质嘉奖并重的原则。
依据公司高管制度，对市场开发业绩显著地有关单位或个人进行以精神嘉奖为主的专项或年度表彰嘉奖，充分宣扬鼓舞全员的市场开发职能，营造全员开发的文化氛围。
2、以为企业获得项目合同，并能够预期到企业的收益为前提，对领导策
划、协调组织和集体实施工程开发的有关位和个人进行嘉奖。
企业的预期收益，以项目合同获得后公司对该项目的上缴费用指标为唯一标准基数。
三、嘉奖的范围、层次
1、精神嘉奖：对于供应有效信息的员工
2、年度专项嘉奖：对于供应信息经市场开发领导小组审核立项的，但因客观缘由未能签订的项目
3、物质嘉奖：对于胜利签约的项目
4、其他：对于公司以外人员或机构
四、依据项目收益金额划分设立嘉奖基金
1、项目收益金额划分为四类：
① 小型项目：收益金额=50万元;
② 中型项目：50收益金额=100万元
③ 大型项目：100收益金额=500万元;
④ 特大型项目：500=收益金额。
2、嘉奖费用来源：以项目合同获得后公司对该项目的上缴费用指标为标准基数，嘉奖额依据项目合同价款和上缴费用指标测算，全部嘉奖必需在此总数限额内执行。
3、嘉奖费用计提规定：
① 小型项目，依照上缴费用指标的4%计提;
② 中型项目，依照上缴费用指标的6%计提;
③ 大型项目，依照上缴费用指标的8%计提;
④ 特大型项目，依照上缴费用指标的10%计提.
五、嘉奖方法
1、精神嘉奖
大厦市场营销部每月按项目汇总统计，经市场开发领导小组审核同意后，在月度例会进行口头表扬，各部门经理依据信息数量，在信息供应员工的当月绩效考核成果中每条加2分。
2、年度专项嘉奖
公司在口头表扬、当月考核加分后，年底绩效兑现将酌情进行考虑，员工晋升、个人先进评比各部门将优先推举。
3、物质嘉奖
公司依据规定的审批程序和嘉奖方法进行一次性年终嘉奖
4、其他
5、将依据详细状况，专题讨论打算。
六、执行程序
1、根据合同目标成本原则由财务部协同大厦市场营销部测算工程上缴费用指标。
2、工程中标并签署合同，或工程中标并已经开头进点施工、招标、投标有关文件资料整理汇编，公司针对项目的上缴费用指标测算完成。
3、公司市场开发领导小组填报工程开发嘉奖意见表，经公司经理办公会审核同意后实施。
4、本方法自x年1月1日起执行。
5、本方法解释权归公司市场开发领导小组。
市场开发专项嘉奖方法篇3
为促进宁强教育事业快速进展，充分调动各类学校(幼儿园)干事创业、争先创优的乐观性，激发广阔教职员工的教育热忱，近日，宁强县紧扣对陕西提出的"追逐超越'定位和"五个扎实'要求，参照省、市、县《党政干部鼓舞激励方法(试行)》，出台了《宁强县教育系统先进单位实施方法》，对教育系统提高教育质量的各类先进单位以县政府名义进行表彰嘉奖。
据悉，方法中首次将学前教育、义务教育阶段首次纳入县政府表彰嘉奖范围，详细实施由县教体局根据幼儿园、义务教育学校考核嘉奖方法，每年年底组织考核组进行考核，考核结果报县政府审定后，在次年3月份召开的全县学校管理工作会上进行表彰嘉奖。
方法规定，各类嘉奖名额分别不突破学校、幼儿园总数的40%，每学年对各层次学校、幼儿园综合考评一二三等奖获得者，分别授予"提高教育质量先进单位'、"学前教育工作先进单位'荣誉称号，并分别嘉奖每所学校、幼儿园人民币1万元、8000元、5000元。
方法中指出，在每
年中考中，成果位列全市192所学校学校前15名、16至30名、31至50名之间的学校，分别嘉奖每所学校人民币3万元、2万元、1万元。
每学年高考中，成果位列全市高中学校一等奖、二等奖、三等奖的一般高中学校，授予"提高教育质量先进单位'称号，并分别嘉奖每所学校人民币50万元、20万元、10万元。
新的表彰嘉奖方法提升了嘉奖级别、扩大了嘉奖范围、提高了嘉奖金额，明确奖金主要用于嘉奖单位教职员工，为提升老师教书育人的荣誉感，激励广阔老师爱岗敬业、乐观进取供应了政策支持，将有力促进宁强县教育系统"比、学、赶、超'的新局面，为进一步提升全县各类学校(园)办学水平，推动全县教育事业科学健康进展、办人民满足的教育奠定了坚实的基础。