企业战略落地与执行力
企业战略执行实战指南成功执行战略和行动计划
企业战略执行实战指南成功执行战略和行动计划企业战略执行实战指南一、引言企业战略的制定是企业发展中的关键步骤，但战略的执行才是决定企业成败的重要环节。
本文将提供企业战略执行的实战指南，帮助企业成功实施战略和行动计划。
二、明确战略目标在开始执行战略之前，企业需要明确战略目标。
战略目标应该是具体、可衡量和可实现的。
通过设定明确的目标，企业能够清楚地了解自己的愿景和方向，并为之奋斗。
三、制定详细的行动计划成功的战略执行要求制定详细的行动计划。
行动计划应该包括具体的任务、时间表、责任人和资源分配等内容。
通过细化行动计划，企业能够更好地组织团队、监控进度和评估成果。
四、培养执行力要成功执行战略，企业需要培养良好的执行力。
首先，企业应该建立一个高效的执行团队，各部门之间要保持良好的沟通和协作。
其次，企业需要激励员工积极参与战略执行，并提供必要的培训和发展机会。
五、设立关键绩效指标为了实时监控战略执行情况，企业应该设立关键绩效指标。
这些指标应该与战略目标相一致，并能够反映企业的绩效水平。
通过监控关键绩效指标，企业能够及时发现问题并采取相应的措施。
六、建立反馈机制战略执行需要不断地进行监测和评估。
企业应建立一个有效的反馈机制，通过定期的会议、报告和评估来了解战略执行的进展情况。
同时，企业应鼓励员工提供反馈意见，并及时对问题进行调整和改进。
七、灵活应对环境变化在执行战略过程中，环境变化是不可避免的。
企业应该灵活应对环境的变化，并根据需要进行相应的调整。
灵活性和适应性是成功执行战略的重要能力，企业应该始终保持敏锐的市场洞察力和战略思维能力。
八、持续学习和改进战略执行不仅是一次性的过程，而是一个持续学习和改进的过程。
企业应该不断总结经验教训，并及时调整行动计划和执行策略。
通过持续的学习和改进，企业能够提高战略执行的效果，不断适应市场的变化和挑战。
九、总结企业战略的执行是企业发展成功的关键。
通过明确战略目标、制定详细的行动计划、培养执行力、设立关键绩效指标、建立反馈机制、灵活应对环境变化、持续学习和改进，企业能够成功实施战略并取得良好的业绩。
如何打造企业执行力
如何打造企业执行力企业执行力是指企业在执行战略并实现业务目标时所展现的能力。
一个高度有效的执行力可以使企业迅速应对变化，提高工作效率，确保项目按计划完成，并实现可持续发展。
以下是一些打造企业执行力的关键步骤：1.建立明确的战略方向：企业在制定战略方向时应明确公司的愿景与使命，设立清晰的短期目标，并将其与长期战略对接。
这样做可以确保组织的所有成员理解和共享公司的战略目标，并为实现这些目标而共同努力。
2.设定明确的目标和绩效指标：为了衡量企业的执行力，企业应该设定明确的目标和绩效指标，并与员工共享。
这些目标和指标应该是可量化的，并设定明确的时间表。
为了增强执行力，企业可以跟踪和监测目标的完成情况，并对结果进行评估和反馈。
3.建立高效的组织结构：一个高效的组织结构可以增强企业的执行力。
要做到这一点，应该确保组织结构清晰，并拥有明确的职责和权限分配。
此外，需要提供适当的培训和发展机会，提高员工的技能和知识水平。
4.建立良好的沟通机制：沟通是执行力的关键因素之一、企业应该建立良好的沟通机制，包括定期组织各级会议、使用在线工具进行沟通、设立一个透明的在线信息共享平台等等。
这些方法可以确保信息的畅通流动，并促进团队之间的协作和沟通。
5.建立有效的绩效管理和激励机制：企业通过建立有效的绩效管理和激励机制，可以增强员工的执行力。
这可以通过设定具体的绩效目标、制定激励措施以奖励优秀的绩效、提供培训和发展机会以增强员工的能力等方式实现。
6.管理变革和风险：企业在面对变革和风险时需要具备良好的执行力。
这可以通过建立一个灵活的管理体系、制定应对变革和风险的应急计划、建立多样化的供应链以减少风险等方式实现。
7.建立学习型组织：建立一个学习型组织可以增强企业的执行力。
学习可以通过建立一个开放的学习环境、鼓励员工参加培训和学习活动、定期进行知识分享和团队反馈等方式实现。
这样可以提高员工的知识水平和技能，并促进团队的协作和创新。
执行力的总结报告范文(3篇)
第1篇一、引言执行力，作为企业发展的关键因素，直接影响着企业的战略实施和目标达成。
本报告旨在对过去一段时间内我司执行力的表现进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施，以提升我司整体执行力，推动企业持续健康发展。
二、报告背景近年来，我司在市场竞争中不断成长，业务规模不断扩大。
在此过程中，我们认识到执行力的重要性，将其作为企业文化建设的重要组成部分。
然而，在实际工作中，仍存在一些影响执行力的因素，导致部分工作进展缓慢，影响企业整体效益。
三、执行力现状分析1. 执行力总体情况我司整体执行力尚可，各部门能够按照既定目标和计划推进工作。
但在部分环节，执行力仍有待提高。
2. 执行力存在的问题（1）目标不明确。
部分部门在制定工作目标时，缺乏科学性和可操作性，导致执行过程中难以把握方向。
（2）沟通不畅。
部门间、上下级之间沟通不足，信息传递不畅，影响执行力。
（3）责任不明确。
部分工作责任划分不清晰，导致执行力下降。
（4）激励机制不健全。
缺乏有效的激励机制，员工积极性不高，影响执行力。
（5）执行力培训不足。
员工对执行力重要性的认识不足，缺乏相关培训，导致执行力难以提升。
四、改进措施1. 明确目标，细化计划（1）各部门制定科学、合理的工作目标，确保目标明确、可操作。
（2）将目标分解为阶段性任务，制定详细的工作计划，明确时间节点和责任人。
2. 加强沟通，提高执行力（1）建立高效的沟通机制，确保信息畅通。
（2）加强部门间、上下级之间的沟通，提高执行力。
3. 明确责任，落实到位（1）优化工作流程，明确各部门、各岗位的职责。
（2）建立健全考核机制，确保责任落实到位。
4. 完善激励机制，激发员工积极性（1）建立科学的绩效考核体系，激发员工工作积极性。
（2）设立奖励基金，对表现优秀的员工给予奖励。
5. 加强执行力培训，提升员工素质（1）开展执行力培训，提高员工对执行力重要性的认识。
（2）邀请专家授课，传授执行力提升技巧。
五、总结执行力是企业发展的关键，我司在今后的发展过程中，将继续重视执行力建设，不断优化工作流程，加强沟通协作，提高员工素质，努力提升整体执行力，为企业持续健康发展奠定坚实基础。
执行力策略落地ppt
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，爸爸买了一辆漂亮的自行车送给我。车身深蓝色，车
执 行 力 轮圆滚滚的，像神话中哪吒脚下的风火轮。我高兴得一
蹦三尺高，恨不得把这件事情告诉全地球的人，让他们 都知道我拥有一辆崭新的自行车。爸爸说：;别得意忘 形，等你学会了骑自行车再高兴也不迟啊。;我心想： 骑单车有什么难度？爸爸教了我一些基本知识，如：刹
02
执行力就是按质按量完成自 己所被指定的工作和任务。
03
执行力就是员工在每一个ຫໍສະໝຸດ 段都一丝不苟地切实执行。执行力的重要性
没有执行力，一 切都是空谈，永 远不能进步！！
0 执行力缺失原因 2
企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
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领导者缺乏表率
企业缺乏执行力的原因
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； 10％的人正在等待着什么——不想做； 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
执行力需要检查
美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说 员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句 说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于 不重视。
企业缺乏执行力的原因
即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员 工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使 监督检查了又有什么用呢？
执行力如何转化战略目标为实际成果
执行力如何转化战略目标为实际成果执行力是一种能将战略目标有效转化为实际成果的能力。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临的挑战不仅仅是制定清晰的战略目标，更重要的是如何将这些目标落实到具体的行动中，从而实现可衡量的成果。
有效的执行力需要系统化的方法、团队的协调以及领导力的有效发挥。
以下将从多个角度探讨执行力如何转化战略目标为实际成果。
明确的战略目标是执行力的基础。
企业在制定战略目标时，需确保这些目标清晰、可量化且具有实现的可能性。
目标过于模糊或不切实际，往往会导致团队在执行过程中迷失方向。
因此，在设定战略目标时，可以采用SMART原则（具体、可测量、可实现、相关性、时限性），以确保目标的有效性。
确保每个部门和团队明确其在实现整体战略目标中的角色和责任，有助于增强团队的责任感和凝聚力。
将战略目标转化为实际成果的第一步是将目标具体化，形成可操作的计划。
这一过程中，细化行动步骤至关重要。
将战略目标分解为小的、可管理的任务，并为每项任务设定明确的截止日期和责任人。
这种分解方式不仅有助于合理分配资源，还能够通过设置中间评估节点，及时调整策略或资源配置，确保目标的顺利达成。
例如，在一个产品开发项目中，将整个项目的周期划分为研发、测试和上市三个阶段，并在每个阶段设定详细的任务和里程碑，可以有效监控进度和结果。
执行力的核心在于团队的力量。
一个高效的团队能够充分结合成员的优势，形成合力，提升执行的效率与效果。
为了增强团队的执行力，团队成员之间的沟通与协作至关重要。
企业应鼓励开放的沟通文化，确保信息的畅通无阻，让每位成员都能了解战略目标及其重要性。
同时，建立有效的反馈机制，及时分享进展、成果及遇到的问题，以便集思广益，共同解决执行过程中遇到的困难。
领导力在执行过程中扮演着至关重要的角色。
领导者不仅要对战略目标有深刻的理解，更需具备激励团队的能力。
通过激发员工的内在动机，使其认同和热衷于实现战略目标，从而提升全员的执行意愿和能力。
如何提升企业执行力
如何提升企业执行力提升企业执行力是每个企业的目标和挑战之一。
良好的执行力可以确保企业战略的有效实施，推动组织的发展和创新。
以下是一些提升企业执行力的关键方法：1.明确的战略和目标：高执行力的企业通常有一个明确的战略和目标，能够清晰地将战略目标传达给组织中的所有成员。
企业应该制定明确的目标，并将其具体化为具体的行动计划和时间表。
2.强化沟通和协作：有效的沟通和协作是提高企业执行力的关键因素。
企业应该建立一个开放、透明和融洽的沟通氛围，促进各部门之间的协作和信息共享。
此外，企业还应该鼓励团队合作和跨部门合作，以更好地解决问题和推进项目。
3.明确的责任和权力：每个成员都应该明确自己的职责，并拥有相应的权力来完成任务。
企业应该建立一个清晰的组织结构和职责分工，避免责任模糊和决策效率低下。
4.培养高效的团队：高效的团队是提高企业执行力的关键要素之一。
企业应该选聘具有专业技能和团队合作能力的人才，并为其提供必要的培训和发展机会。
此外，还应鼓励团队成员之间的相互信任和支持，打造有利于高效工作的团队文化。
5.建立有效的绩效管理体系：绩效管理是提高企业执行力的重要手段之一。
企业应该建立一个科学、公正和有效的绩效评估和激励机制，能够根据员工的绩效表现进行奖励和晋升。
同时，还应该定期对绩效进行评估和反馈，及时纠正问题和改进。
6.持续学习和创新：持续学习和创新是提升企业执行力的关键驱动力。
企业应该鼓励员工不断学习和更新知识，提高专业技能和解决问题的能力。
此外，还应该鼓励员工提出新思路和创新想法，并为其提供试错的机会和资源支持。
7.建立有效的项目管理体系：项目管理是确保企业战略顺利实施的关键环节。
企业应该建立一个科学、规范和高效的项目管理体系，包括项目选择、规划、执行和监控等环节。
此外，还应该指定项目经理和建立跨部门的项目团队，确保项目按时、按质完成。
8.导入先进的信息技术和管理工具：信息技术和管理工具可以帮助企业提高执行力。
执行力与组织战略导向
执行力与组织战略导向在当今快速变化的商业环境中，执行力与组织战略导向是企业成功的重要组成部分。
执行力通常被视为将战略转化为可操作结果的能力，而组织战略导向则是企业在制定和实施战略时，明确其目标、方针及所采取的行动方向的过程。
两者相辅相成，有助于企业在复杂的市场竞争中保持竞争优势。
执行力可以简单地理解为执行决策和实现目标的能力。
这一能力不仅仅体现在高管层面的决策执行上，更应渗透到整个组织中。
有效的执行力能够确保战略的顺利实施，降低资源浪费，提高工作效率，从而增强企业的整体竞争力。
在这一过程中，组织文化、员工的积极性和协作能力，以及有效的管理流程，都对执行力的提升起到至关重要的作用。
组织战略导向则强调企业在发展过程中，不断审视和调整其战略方向，以应对外部环境的变化和内部条件的变化。
企业在制定战略时，需要明确其目标市场、资源配置及其核心竞争优势。
这一过程要求企业管理者具备深入的市场洞察力，以及对自身资源和能力的精确评估。
执行力的提升与组织战略导向之间的关系是密不可分的。
一个清晰的战略导向有助于提升组织成员的认同感和责任感，从而增强团队执行力。
当员工能够理解公司的愿景和使命时，他们更有动力去实现这些目标。
此外，战略导向还为组织提供了评估执行成效的标准，当实际成果与战略目标之间出现偏差时，管理层可以及时调整战略或优化执行过程。
为实现高效的执行力，企业可以从多个层面着手。
首先，领导者需要设定明确的战略目标，并将这些目标传达给每一位员工。
通过清晰的目标设定，员工能够更好地理解自己的工作与组织目标的关系，从而提升工作动力。
其次，企业应建立有效的沟通机制，确保信息的透明传递。
管理者与员工之间建立良好的沟通，有助于消除误解和隔阂，确保执行过程的顺利进行。
在激励机制方面，企业应据此制定相应的激励政策，以促进员工积极性。
通过绩效考核、奖励制度等手段，企业可以有效激励员工在实现战略目标方面的努力。
同时，要注意激励制度的公平性和透明度，以增强员工的信任感和归属感。
中国企业战略执行现状及执行力决定因素
中国企业战略执行现状及执行力决定因素尽管企业的战略执行在国内外受到越来越多的关注，但相关研究的匮乏使得实务界和学术界对战略执行的认识和理解尚不系统和深入，难以为中国企业有效地执行战略提供指导和借鉴。
本文在文献回顾的基础上建立了一个由3个要素（共识、协同与控制）组成的关于企业战略执行力的理论框架，并据此通过问卷调查分析了中国企业战略执行的现状和影响执行力的主要因素。
一、引言创造和保持竞争优势是维系企业生存与发展之道的首选，而提出成功的战略并使之成为贯穿于企业管理全过程的实际行动，则是企业领导者不可回避的责任，这种责任可简单地归纳为企业战略的制定与执行。
相关研究显示，在美国大约有70％的企业失败，并非缘自差强人意的企业战略，而是因为这些战略没有能够被有效执行（《财富》，1999）。
成功的战略被有效执行的案例不足10％（《财富》，1997）。
因此，战略执行而不是战略本身已日益成为投资者研判企业价值中所考虑的最重要的非财务因素（Ernst and Young LLP ，1998）。
勿容置疑，无论是学术研究还是商业报道在过去几十年中都从没有忽视过战略执行的重要性，但相比之下，有关战略执行的研究成果却远比在竞争市场上如何制定高品质的企业竞争战略研究本身要少得多，众多学者投身于战略理论的方法与技术研究并将之发展成为竞争战略的理论丛林（Mintzberg and Lampel，1999），但在评价战略对公司经营业绩的影响时却常常将执行加以简化或省略，前置假定是只要对企业输入正确的战略就自然会产出预期的结果（e.g.Dess and Davis，1984；Miller and Dess ，1993）。
Alexander （1985，1991）和Noble （1999）等部分学者已经开始关注战略执行的研究，但这些探索性工作所形成的研究文献还为数不多。
时至今日，人们对于如何有效地执行和控制既定的战略仍然知之甚少，对中国企业战略执行现状及执行力决定因素的了解则几乎还是空白。
完善战略闭环管理体系,提升战略管理能力和执行能力。
完善战略闭环管理体系,提升战略管理能力和执行能力。
全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：战略管理是企业成功的关键之一，它涉及到企业的长期发展方向、目标和行动计划。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断优化自身的战略管理体系，以提高管理能力和执行能力，保持竞争优势并不断取得成功。
因此，完善战略闭环管理体系是企业重要的战略举措之一。
为了完善战略闭环管理体系，企业可以通过以下几个方面进行努力：首先，建立明确的战略目标和规划。
企业需要对自身的战略目标进行规划，明确发展方向和重点领域。
只有清晰地确定了目标，企业才能制定出符合实际情况的战略方案，并为实施提供方向。
其次，加强战略执行力。
一纸好的战略计划如果无法有效执行，也只能是空中楼阁。
企业需要加强对战略执行的监控和评估，及时发现并解决执行中的问题，确保战略能够顺利实施。
第三，密切跟踪市场变化。
市场环境瞬息万变，企业需要不断关注市场动态，及时调整自身的战略。
只有紧跟市场需求，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
第四，加强组织协调和沟通。
完善的战略闭环管理体系需要各部门之间紧密配合，共同推动战略的实施。
企业要建立起有效的信息沟通渠道，确保各部门之间的信息共享和协作顺畅。
最后，持续改进和创新。
战略管理是不断优化和改进的过程，企业需要不断总结经验教训，探索新的管理模式和方法，不断创新，以应对市场变化和竞争挑战。
通过以上几个方面的努力，企业可以建立起一套完善的战略闭环管理体系，提升战略管理能力和执行能力。
这将有助于企业更好地应对市场竞争，实现长期可持续的发展。
在未来的竞争中，只有不断完善自身的战略管理体系，企业才能在竞争中脱颖而出，取得更大的成功。
【完】第二篇示例：随着社会的不断发展和企业竞争的日益激烈，如何更好地对企业战略进行管理已经成为企业发展中的重要问题。
战略管理是企业的核心竞争力之一，它不仅可以指导企业的发展方向和目标，还可以帮助企业提升竞争力、适应市场环境的变化。
从执行力出发制定公司战略
!!""#年第$$期!!!!!!!!!!!!!!!!!!辽宁行政学院学报%&’$$!!""# "第(卷第$$期#!!!!!!!!!!!!!!!)&*+,-.&/01-&,1,23451,167+-71&,8&..929":&.’(’%&’$$ """"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""#管理论坛从执行力出发制定公司战略姜爱玲"中国人民大学!北京$"""(=#!摘!要"!!一个公司的战略是对企业发展的谋略!但很多有竞争力!布局缜密的企业战略!却往往得不到良好的贯彻执行!而中途破灭"本文从企业战略的制定出发!从战略制定的步骤性!重点相关性!动态性入手!从外部市场!企业文化!预算机制!及实施工具等方面!阐述了如何紧紧围绕执行力!制定公司战略"!关键词"!!执行力#战略#战略实施!中图分类号"O!=$!!!文献标识码"3!!!文章编号"$""(#;"@<$!""#%"$$#""=<#"!!!在著名的$A V Y8N C O-1.%一文中指出!大约有="D的8N C失败的原因在于公司战略执行不到位&公司战略是通向公司梦想的规划!是制定其他一系列目标系统的基础!不管公司战略多么创新卓越!面面俱到!但如果在制定之初就忽视了其可行性!忽视了战略执行的团队基础!必将会成为空中楼阁!成为无法实现的一纸空文&任何一个战略要摆脱被空置的命运!都必须在其可执行性上下工夫!只有找到一种使其真正’落地(的途径!战略才现实)具体和可行!也才能体现其真正价值&下面!我将从七个方面探讨如何从战略执行力出发来制定公司战略*首先!战略的制定必须与公司所处的内部!外部环境相结合&明确公司的战略宗旨!评估标准!中短期目标和长期目标&通过系统地研究企业所处的市场环境!经营的政策法律环境!产业趋势!竞争对手!结合企业自身的情况&企业战略的制定是要解决企业应该在什么地方竞争!如何去竞争及何时去竞争的问题!特别着眼于确立丰富的有号召力的公司远景目标&其次!战略的制定有具体的步骤性&因为即使是设计最为谨慎的战略!如果不能与公司的构架!流程!技术!文化相结合!不能与公司的中长期目标相挂钩!同样会导致失败&如!很多公司在执行战略之时!过于追求一个雄心勃勃的增长战略!或者是立竿见影的战略效果!而在战略得以生根或产生效益之前!就丧失耐心或承受不住来自各个方面的压力!从而为了短期效益放弃了战略&著名管理大师L3U8 A38C将其称之为’四分之三综合病症(!指的是在公司作出了四分之三的努力和投资后!在没得到任何有意义的成果时就’切断电源(!即使早期迹象表明趋势良好&由此可见!制定战略必须有具体的步骤性&切实制定与目标战略相匹配的时间段&明确战略实行成果的最终期限&第三!战略制定做到重点突出!主次分明!避免面面俱到&使得一个战略成为公司所有行动的指南针&一个看似面面俱到的公司战略往往会在各部门之间的实施互相掣肘!分散了公司有效资源的利用!淡化了公司的战略重点&以下几点有助于规划战略重点*$’战略重点与公司要解决的关键问题!要达到的主要目标相结合&!’对于重点战略及次要战略分别制定不同的管理和评估程序<’主要的有限资源优先使用于重点战略&;’战略评估不能单纯以计划完成的数量来衡量!而要以战略的重点权重做综合性评价&@’大小排列资源分配顺序!在有限的资源条件下!符合战略方向的!预算给予重点保证+远离战略方向的!削减预算毫不含糊&在审核预算时!既不是’卡钱(!也不是单纯地审核预算量和单价是否合理!而是根公司的战略目标和战略举措确定公司整体资源的投放重点&对于支撑集团客户战略)稳固中高端客户战略)吸引年轻客户战略)开拓农村市场战略)打造精品网络战略)整合现有营销渠道战略等方面的运作计划!预算给予优先保证&第四!明确战略的实施方案&战略实施方案的制定可以从以下各方面入手*$’明确责任人&责任人的明确有利于职责分明!提高工作效劳!也同时可平衡骨干员工的工作量!避免骨干员工长期超负荷工作而疲惫不堪!情绪低落&!’优化流程*在公司战略的基础上!建立和完善跨部门的核心业务流程!对市场细分和客户价值定位)新产品市场策划与上市)集团客户发展绿色通道)价格方案制订与实施)市场信息收集与调研)客户挽留策划与实施)总体促销策划与实施等关键业务流程进行优化&通过多方面)多层面的流程完善)补充和调整!使得组织架构在流程的润滑下更加高效而灵活!依靠精益求精的管理!战略执行力得到切实)主动的提高&<’确保足够的规划和准备&只有’举轻若重(!做好每一个细节!方能使各项工作达到’举重若轻(的境界& ;’明确跨职能部门的战略实施&战略的权衡取舍在同一个职能部门进行地井井有条!卓有成效&但在跨部门时则步履维艰&所以!明确跨部门实施带来的资源争夺或责任推诿问题时!上一级及时参与!更能深切体会双方各自的立场&随着时间的推移!这种摩擦会渐渐消失在彼此之间的一种默契中&@’执行严格的流程!系统地对战略计划进行评估!确定轻重缓急!安排先后顺序&在这个流程中需要用到的工具包括*阶段性评估!决策论坛!资源管理规范!以及监控资源分配和使用的标准!等等&这个严格的措施有助于管理层保持对战略重点的关注!保证战略执行不会偏离正规& #’汇报机制*制定定期汇报机制!使决策层跟进战略实施进展情况!所取得的成就及出现的新问题!新情况!并作出及时的反应&=’监控及预警机制&要设立一套与关键运营领域相关联的指标和目标!并对其密切监控!以确保工作进程是在正规上&(’建立联系*在公司的战略愿景与构成实施计划的每个项目间建立明确的联系!明确说明公司的目标!实现目标的方法!路径!相互之间的关系!从而对整个战略有全局性的认识&将宏观的战略目标层层分解为每个人具体的)量化的运作计划!这是一个极其精细的过程&第五!战略可执行性的核心是保持其市场反应的动态性&当战略制定时所依赖的市场环境发生变化!即使一个卓越的战略也可能变得支离破碎&在竞争日益激烈的世界!产品的生命周期越来越短!宏观经济日新月异!可能造成一个公司实施的战略在很短的时间内由一个卓越$下转第=@页%!收稿日期"!""#I"(I$;!作者简介"姜爱玲"$>="I#!女!中国人民大学&!""#年$$月第(卷第$$期朴仁鹤!浅谈企业物流信息系统的建设%&K’!""#"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""":&.’(’%&’$$标准等"的研究制定#以完善物流标准体系$企业间电子化物流信息交互标准#包括企业间流程信息标准%企业间物流流程信息交互的实现框架#如消息构成%消息交换模式等$物流公共信息平台标准包括物流公共信息平台应用开发指南#如接口标准%开发框架%数据传输标准%用户协议等等$最后#加强物流信息标准的宣传贯彻$标准的研究%制定与发布#最终在于推广和应用$提到物流标准推广#许多人会觉得困难重重$其实#物流标准化不是一种行政命令#其推行的动力就是企业的逐利本能#政府只要找出激发这种动力的方法#企业就会自动去推动标准化进程$市场经济的原动力就是让企业能以最短的时间得到最大的利润#物流标准化的宣传贯彻离不开这个原则#否则只会事倍功半$!三"信息化的作用主要体现在提高效率和规范管理方面已建信息系统的企业大约三分之一对系统比较满意#其满意的原因主要是信息系统提高了效率#规范了管理$物流信息化有三个层次#一是以内部整合资源和流程为目的的信息采集和交换#其主要的目标是通畅%低成本%标准化&二是通过与客户的信息系统对接#形成以供应链为基础的#高效%快捷%便利的信息平台#使信息化成为提高整个供应链效率和竞争能力的关键工具&三是以优化决策为目的的信息加工%挖掘#把信息变为知识#提供决策依据$前面已谈到#客户关系管理与电子商务平台的应用正在兴起#一部分有基础的企业开始关注更高层次方面的解决方案#这将是一个更加宽广的市场$!四"G B技术提供有力支持物流信息的最大特点就是信息量大#动态性比较强$G B 技术作为新经济发展的重要组成部分#它替代或辅助人们完成对信息的检测%识别%变换%存储%传递%计算%提取%控制和利用#是物流企业提高竞争力的重要手段$物流企业必需要应用各种G B技术降低运营成本#提高管理效率#为客户提供物流各种增值服务#才能生存#才能发展$G B技术完全有能力构筑一个高效的信息平台#使物流企业能够降低成本%提高效率并对客户的要求做出快速反应#在市场竞争中占据有利位置$!五"充分利用公共物流信息平台基于G,79+,97的公共物流信息平台真正实现了物流企业之间%企业与客户之间的物流信息和物流各种功能的共享$平台通过G,79+,97可以将分布在不同地区的物流企业连接在一起#远程进行业内信息发布和业务数据传输&系统通过网络将各地用户的订单汇总起来#由信息平台根据物流资源统一调控#通过规模物流#做到以最低的成本为客户提供最好的服务&为客户提供全面的物流信息#以及个性化的物流服务&对于不具备全面开展信息化的中小企业而言#通过会员注册即可加入物流信息平台#低成本地开展网上业务#共享物流信息#拓宽业务范围$因此公共物流信息平台以其跨行业%跨地域%多学科交叉%技术密集%多方参与%系统扩展性强%开放性好的特点对现代物流的发展构成了有利支撑$公共物流信息平台应包含各种功能!如货物与车辆跟踪#提高交货的可靠性&保证货物运送的准时性&提高对用户需求的响应性&提高政府行业管理部门工作的协同性&提高资源配置的合理化等$可以说使用公共物流信息平台是物流企业信息化的捷径$物流信息系统的发展是必然的#物流信息化能促使物流成本的减少#促使物流流程的重组#促使物流的标准化#更加能够促使物流企业提高竞争力$我国物流事业有着巨大的发展潜力#而它的灵魂精髓!!物流信息系统将发挥不可估量的作用$#参考文献$!赛迪网中国信息化!物流企业信息化的可行性及必要性研究!!锦程物流网!物流信息系统的研究<!蔡淑琴主编’’物流信息系统(’中国物资出版社!责任编辑"正元:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::#!上接第=<页"的战略变成最糟糕的战略$由此可见#要避免这样的错误#公司必须密切地跟踪异常状况#随时准备对市场及竞争对手作出快速反应#制定)适时的*)动态的*战略方案$灵活的战略指定依赖于以下工具!$’报告方法#报告工具#及报告频率!’如何进行绩效评估及反馈<’各种检测机制#如市场检测机制#销售检测机制#产品管理监测机制#相关法规跟踪机制#等等$;’建立切实可行的信息#资源共享机制$避免公司内部的重复劳动#劳动力低下的问题$@’使用动态策略库的系统方法#让绩效)动*起来#把过程)控*起来$其精髓是给管理者提供编制运作计划即建立从战略到措施的可执行%可衡量的改进机制和实施路径#核心理念是)短程循环#持续改善*$第六#公司战略与文化$确保公司战略#特别是战略的执行是集整个管理团队之力制定的#并且是他们每个人都认可的#让他们把自己心中的怀疑#问题#顾虑都说出来#为组织打造一个坚定的信仰$为战略的有效实施打下一个稳定的执行基石$通用电气前首席执行官杰克+韦尔奇曾经说过这样一段话!)毫无疑问#最优秀的企业深知#企业的生产力究竟来自何处$这来自于面临挑战%得到授权%干劲十足%获得奖励的团队成员们&来自于让每个人全身心地投入到企业的工作中&来自于让每个人参与的行动中&来自于让每个人都有发言权并发挥应有作用的企业走向成功的过程$这样做可以使生产力成倍地增长而不是逐渐提高$*由此可见#建立人人参与的企业文化#是增强凝聚力#提高战略实施执行力的保证$可以采取的法是!$’通过宣传新战略#使得沟通在组织内所有层级中明晰#持续#和频繁地进行$!’建立与战略相关的绩效指标#目标和激励机制#以支持新的工作式第七#人才是保证战略实施有效性的关键$很多情况下#战略的实施困难来自于人才的缺失#可能是掌握关键技术的专业人才#也可能是保证战略实施的管理人才$在战略制定之初#对各种人才储备估计的严重不足#以及后续培训工作的不能跟进#会严重影响战略实施过程中的执行力$再者#在不同执行部门#人才准备的非同步性#既造成某一部门的人才浪费#也使得战略的实施大打折扣$因此在制定战略时#应同时考虑人力资源的因素$可以通过以下几个方面的准备工作#提高战略执行在人力资源方面的高效率$ $’建立技能表#列出所需技能#已经具有的人力资源#需要引进或内部培训的人力资源#等等$!’建立领导层#执行层的架构$寻求低成本%高效率%重人性%讲团队%精干%灵活%机动而有能力实现公司战略的领导团队$<’与之对应的相关培训$第七#全面预算管理使战略目标成为具体的%量化的%可控的目标$作为一种先进的管理手段#全面预算管理承上启下#秉承战略目标#与绩效管理一起形成战略管理的闭环体系#使战略在一种非常精细化的管理和推进中向目标靠近$明确规定运作计划与公司战略的对应关系#运作计划与业务量%费用标准%预算%进度安排以及可量化的考核指标的对应关系#以及预算编制的方法%预算表格的样式和编制指导原则#使战略目标分解为一个深入%细致%具有可操作性的运作计划#也使公司各方面资源的分配变得理性%可控$总之#战略不是纸上谈兵#要发挥战略的领先作用#不但要高瞻远瞩#而且要有良好的战术#同时#从战略实施的资源#步骤#灵活变通性方面保持与公司运营模式和外部市场经济环境步调一致#与公司文化相辅相成#从战略的可执行性着手#制定切实可行的公司战略$#!责任编辑"文哲#。
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企业战略落地与执行力
企业战略制定和执行是企业取得成功的最基本条件之一。
然而，在实践中，企业往往难以将战略顺利地落地和执行，导致努力未
能转化为良好的业绩和结果。
本文将从落地和执行两个方面，对
企业战略的重要性和关键因素进行探讨。
一、企业战略落地
构建一个有竞争力的企业需要一个完整的战略标准，也就是说，企业需要定下一个长期目标，为决策提供良好的基础。
但是，仅
仅拥有战略，还不足以完全胜任事业大兵，并且没有一个很好的
战略落地战略，这个战略将很难被实现。
战略落地是将企业的战
略方针贯穿于该企业各个层面的实际操作中，帮助企业在实践中
实现其目标。
A. 研究环境和市场需求
任何一家企业都需要先做出战略方案来规定自己行动和发展的
方向，而需要了解企业周围的情况，例如市场的需要和潜在的风
险是什么，才能耐心得研究一份有竞争力的战略。
其次，企业需
要认真考虑和深入了解市场需求，了解客户的实际需求和需求变化，才能更准确地找到市场契机，并及时反应。
B. 建设有效的落地方案
建设有效的战略落地方案是一项需要谨慎和耐心的工作。
企业
需要制定出一种维护消费者愿望的清晰方案。
落地方案的设计必
须根据企业不同部门的基本情况和实际情况进行合理地分工，方
案内容必须贯穿该企业的各个层面。
C. 推行并持续落实
战略落地和推行将依靠企业领导人员和团队，并且需要企业的
全体职员合作完成。
企业领导人员需要尽快出台有关的联手策略，赋予实施落地方案的各个部门和个人足够的自信心和动力。
企业
需要明确界定任务的实质和责任，并借助不断监督和激励来推动
落实
二、企业战略执行力
落地的战争只是半个战争。
有时，即使企业在战略制定和落地
方面有所收获，企业的长期运营仍然需要一种可靠的执行模式。
企业战略执行力是一种体系方法，它的目标是确保企业能够贯彻
战略并据此达成设定的目标。
A. 确定目标
企业需要确立一个整体目标来引导业务的日常操作，也要分配
具体目标，以确定企业的行动计划和实施步骤。
从每一个具体目
标去掌握真正有效的步骤，并把这些步骤细化操作。
B. 人员和资源
一份有竞争力的战略执行需要一个具备实力的人力资源。
那么，企业需要牢固拥有这项能力，这样企业的员工才可以完整地理解
战略方针，把战略转化为行动，并同时持续地跟踪和更新。
企业
也需要合理分配资源以确保向关键性领域的打造和操作，让自己
塑造出更加强大的竞争力。
C. 通信和反馈
企业战略执行也依靠内外部通信，公司内部与外部的清晰举报
和快速响应，使公司的历程更加清晰明白、反应迅速.因此，企业
需要建立一个快速反应的通信机制，及时向高层反馈广泛信息，
以及时不断地更新总体的行动计划。
在结论上，企业的竞争已经悄悄发生变化。
越来越多的企业开
始把重点放在如何制定和执行一个更完整的战略，而不是只关注
圆满解决短期问题。
战略的执行实施的链条，决定了企业的竞争
的长期战争。
企业必须逐渐说服团队并行动起来，战略才能够真
正地起作用，确保跟上行业的趋势。
这是企业取得成功的保障。