医院预算管理制度
医院全面预算管理制度范本
第一章总则第一条为加强医院经济管理，提高资金使用效率，规范医院经济运行，根据《中华人民共和国预算法》、《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》等法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有经济活动，包括收入、支出、成本费用、筹资投资、业务等预算。
第三条医院全面预算管理应遵循以下原则：（一）战略性原则：以医院战略发展规划和年度计划目标为依据，确保预算与医院发展战略相一致；（二）全面性原则：对所有经济活动实行全面管理，确保预算覆盖医院所有收支；（三）约束性原则：强化预算约束，确保预算执行的严肃性；（四）绩效性原则：以提高资金使用效率和资源利用效率为目标，实现预算绩效管理；（五）适应性原则：根据医院实际情况和市场环境变化，及时调整预算。
第二章预算编制第四条预算编制应按照以下程序进行：（一）医院各部门根据年度工作计划，编制部门预算草案；（二）财务部门对各部门预算草案进行审核、汇总，形成医院预算草案；（三）医院领导班子对预算草案进行讨论、修改，形成医院正式预算；（四）将医院正式预算报送上级主管部门审批。
第五条预算编制应遵循以下要求：（一）坚持以收定支、量入为出、收支平衡、略有结余的原则；（二）预算编制要科学、严密、准确、真实，确保预算数据的准确性；（三）预算编制要充分考虑医院实际情况，合理确定各项收支指标；（四）预算编制要注重预算结构的合理性，确保预算资金的合理分配。
第三章预算执行第六条医院各部门应按照预算要求，严格执行预算，确保预算资金的合理使用。
第七条预算执行过程中，如遇特殊情况，需调整预算的，应按照以下程序进行：（一）提出预算调整申请；（二）经财务部门审核，报医院领导班子审批；（三）调整后的预算报上级主管部门备案。
第八条医院应建立健全预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行检查和分析，确保预算执行的严肃性和有效性。
第四章预算考核第九条医院应建立健全预算考核制度，对预算执行情况进行考核，考核结果作为各部门绩效评价的重要依据。
医院全面预算管理制度
医院全面预算管理制度第一章总则第一条为了规范医院财务预算的编制，加强医院财务管理，保持医院可持续发展，加强经济管理，强化内部控制，建立内部控制实施激励约束机制，合理配置医院资源，并有效控制预算执行过程，提高医院的资金使用效率，实现医院的管理目标，促进事业的发展，根据《中华人民共和国预算法》的有关规定，结合本院的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度是医院年度全部经济活动的依据，是医院经济管理制度的核心，贯穿于医院经营管理活动的各个环节，是提高医院整体绩效和管理水平的重要途径。
其主要任务是：(I)实现全员参与，协调各部门的目标和活动，使员工对医院的理念、价值观、医院文化等有一致的认同，充分调动各部门、各级员工的积极性和主动性，推动医院事业可持续健康发展；(2)实现机制化和程序化管理，将全面预算作为一种理念在医院内部推行，使各级部门、各级员工真正做到自我激励与自我约束相结合；(3)实现长期规划和短期规划相结合，使医院的长期发展战略体现(4)实现管理过程与管理结果相结合，通过全面预算管理对医院预算期内全部经营活动进行总体规划、对管理过程进行控制、对经济活动的结果进行考评；第三条医院实行年度全面预算管理，全面预算每年编制一次，预算年度与会计年度相同。
第四条本制度适用于医院所有科室。
第五条预算管理要实行目标管理，预算目标是根据医院战略行动计划和年度目标的要求，配合战略实施和保证日常业务开展所应完成的工作目标。
第六条医院预算目标分解应自上而下分解并下达，医院发展战略目标为长期目标，长期目标应分解到中期目标，再分解为年度目标，最后分解到每月。
第七条预算管理的基本任务是根据医院战略目标，确定医院年度经营目标并组织实施；明确医院各科室、职能部门的职责与权限，发挥各级预算部门和预算科室的职能作用；合理配置医院各项资源；对医院经济活动进行管理、控制、分析和监督；为考核评价医院经营财务业绩提供有效依据。
第二章组织机构第八条为了推行全面预算管理，在医院设立预算管理委员会和预算工作办公室，委员会和办公室根据工作需要组织召开会议。
县公立医院预算管理制度
一、总则为了规范县公立医院预算管理，提高资金使用效率，促进医院经济健康发展，根据《中华人民共和国预算法》等相关法律法规，结合我县实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于县公立医院（以下简称医院）及其下属所有部门、科室的预算管理工作。
三、预算管理原则1. 预算编制原则：科学合理、实事求是、全面细致、明确责任。
2. 预算执行原则：依法合规、严格程序、强化监督、确保目标实现。
3. 预算调整原则：合理合规、及时有效、严格控制、确保预算平衡。
4. 预算监督原则：民主公开、透明公正、严肃纪律、责任到人。
四、预算管理职责1. 医院院长：负责全面领导医院预算管理工作，审批年度预算和预算调整方案。
2. 财务部门：负责编制、执行、调整和监督医院预算工作。
3. 业务部门：负责编制本部门预算，组织实施预算执行，参与预算调整。
4. 审计部门：负责对医院预算管理进行审计监督。
五、预算编制1. 预算编制依据：国家相关法律法规、医院发展规划、年度工作计划等。
2. 预算编制程序：各部门编制本部门预算，财务部门汇总编制医院预算草案，提交院长办公会议审议，形成年度预算。
3. 预算编制内容：包括收入预算、支出预算、成本费用预算、筹资投资预算等。
六、预算执行1. 预算执行要求：严格按照预算执行，不得擅自调整预算。
2. 预算执行程序：各部门按照预算执行计划，组织实施预算项目，财务部门进行资金拨付。
3. 预算执行监督：财务部门对预算执行情况进行监督检查，确保预算执行合规。
七、预算调整1. 预算调整条件：因政策调整、突发事件等原因，确需调整预算的。
2. 预算调整程序：各部门提出预算调整申请，财务部门审核，提交院长办公会议审议，形成预算调整方案。
3. 预算调整监督：审计部门对预算调整进行审计监督。
八、预算考核1. 考核内容：预算编制的科学性、预算执行的合规性、预算目标的实现程度等。
2. 考核方法：对各部门预算执行情况进行考核，考核结果与绩效考核挂钩。
医院预算管理制度2篇
医院预算管理制度2篇医院预算管理制度（一）一、引言随着医疗卫生体制改革的不断深化，医院作为我国医疗卫生服务体系的重要组成部分，面临着日益激烈的市场竞争。
预算管理作为医院内部管理的重要手段，对于提高医院运营效率、降低成本、优化资源配置具有重要意义。
本文旨在探讨如何建立一套科学、合理、高效医院预算管理制度，以促进医院健康、可持续发展。
二、预算管理原则1. 实事求是原则：预算编制应遵循实事求是的原则，确保预算数据的真实、完整、准确。
2. 全面预算原则：预算管理应涵盖医院所有经济活动，实现全面预算管理。
3. 成本控制原则：预算管理应注重成本控制，提高医院运营效率。
4. 权责明确原则：预算管理应明确各部门、各岗位的权责，确保预算执行的顺利进行。
5. 动态调整原则：预算管理应具备动态调整能力，以适应外部环境变化。
三、预算编制与审批1. 预算编制（1）预算编制应以医院战略规划为导向，结合年度工作计划，明确预算目标。
（2）预算编制应遵循以下程序：① 各部门根据年度工作计划，提出预算需求；② 财务部门对各部门预算需求进行汇总、分析，形成预算草案；③ 预算草案提交院长办公会审议；④ 院长办公会审议通过后，提交董事会审批。
2. 预算审批（1）预算审批应遵循以下程序：① 董事会对预算草案进行审批；② 审批通过后，预算草案报送政府相关部门备案；③ 备案通过后，预算正式生效。
四、预算执行与监督1. 预算执行（1）预算执行应遵循以下原则：① 严格按照预算规定的内容、金额和期限执行；② 强化预算执行力，确保预算目标的实现；③ 及时调整预算执行过程中的问题，确保预算执行的顺利进行。
（2）预算执行过程中，各部门应加强内部管理，提高工作效率，降低成本。
2. 预算监督（1）财务部门应定期对预算执行情况进行监督、检查，确保预算执行的合规性；（2）审计部门应定期对预算执行情况进行审计，揭示潜在风险；（3）预算执行情况应及时向院长办公会报告，接受监督。
二甲公立医院预算管理制度
一、总则为规范二甲公立医院的经济运行，严格预算管理，强化预算约束，提高资金使用和资源利用效率，根据《中华人民共和国预算法》、《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》等相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本预算管理制度。
二、预算管理原则1. 法规原则：遵守国家法律法规，严格执行预算管理制度。
2. 战略原则：以医院战略发展规划为导向，确保预算管理与医院发展方向相一致。
3. 绩效原则：注重预算执行效果，提高资金使用效率。
4. 全面原则：全面覆盖医院所有经济活动，实现预算管理的全覆盖。
5. 动态原则：根据医院实际情况，适时调整预算管理制度。
三、预算管理组织架构1. 预算管理委员会：负责制定、审核、调整和监督预算管理工作。
2. 财务部门：负责预算编制、执行、监督和绩效评价。
3. 业务部门：负责提出预算需求，配合财务部门做好预算编制、执行和监督工作。
四、预算编制1. 预算编制时间：预算编制应在年度开始前一个月完成。
2. 预算编制内容：包括收入预算、支出预算、成本费用预算、筹资投资预算、业务预算等。
3. 预算编制方法：采用零基预算编制方法，结合历史数据和实际情况，科学合理地编制预算。
五、预算执行1. 预算执行时间：预算执行自年度开始之日起至年度结束之日止。
2. 预算执行要求：严格按照预算执行，不得擅自调整预算。
3. 预算执行监督：财务部门负责对预算执行情况进行监督，确保预算执行的严肃性。
六、预算调整1. 预算调整条件：因政策调整、市场变化、医院发展需要等原因，确需调整预算的，应经预算管理委员会批准。
2. 预算调整程序：预算调整应按照规定的程序进行，确保调整的合法性和合理性。
七、预算绩效评价1. 绩效评价时间：每年对预算执行情况进行一次绩效评价。
2. 绩效评价指标：包括预算编制的准确性、预算执行的及时性、预算目标的实现程度等。
3. 绩效评价结果：对预算执行情况进行评价，对存在的问题进行分析，并提出改进措施。
医院全面预算管理制度情况(2篇)
第1篇一、引言随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，医院作为医疗服务的重要提供者，面临着日益严峻的竞争和压力。
为了提高医院的管理水平，实现资源的优化配置，医院全面预算管理制度应运而生。
本文将从医院全面预算管理制度的定义、实施意义、实施流程以及存在的问题和改进措施等方面进行阐述。
二、医院全面预算管理制度的定义医院全面预算管理制度是指医院在一定时期内，根据国家政策、行业规定和医院自身实际情况，对医院各项收入、支出、资产、负债、成本、费用等经济活动进行预测、计划、控制、分析和考核的一种管理制度。
它是医院财务管理的重要组成部分，对于提高医院经济效益、优化资源配置、降低成本、防范风险具有重要意义。
三、医院全面预算管理制度实施的意义1. 提高医院经济效益：通过全面预算管理，医院可以合理配置资源，降低成本，提高医疗服务质量和效率，从而提高经济效益。
2. 优化资源配置：全面预算管理有助于医院对各类资源进行合理配置，避免资源浪费，提高资源利用效率。
3. 降低成本：通过全面预算管理，医院可以加强对成本的控制，降低成本支出，提高医院的经济效益。
4. 防范风险：全面预算管理有助于医院及时发现和防范经济风险，确保医院经济活动的稳健运行。
5. 提高医院管理水平：全面预算管理有助于医院建立健全财务管理体系，提高医院整体管理水平。
四、医院全面预算管理制度实施流程1. 预算编制：医院各部门根据实际情况，结合国家政策、行业规定和医院发展战略，编制年度预算。
2. 预算审核：医院财务部门对各部门编制的预算进行审核，确保预算的合理性和可行性。
3. 预算审批：医院领导对审核通过的预算进行审批，确定预算方案。
4. 预算执行：医院各部门按照批准的预算方案，组织实施各项经济活动。
5. 预算监控：医院财务部门对预算执行情况进行实时监控，确保预算的顺利实施。
6. 预算分析：医院财务部门对预算执行情况进行定期分析，找出存在的问题，提出改进措施。
7. 预算考核：医院对各部门预算执行情况进行考核，奖优罚劣。
医院科室内部预算制度范本
医院科室内部预算制度范本一、总则第一条为加强医院科室内部预算管理，合理组织收入，科学安排支出，提高医院资金使用效率，促进医院经济运行平稳有序、持续增长，根据《中华人民共和国预算法》、《会计法》、《医院财务制度》、《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》及新医改相关精神等，制定本制度。
第二条本制度适用于医院各科室的经济活动预算管理。
第三条科室预算管理应遵循统筹兼顾、重点优先、收支平衡、略有结余的原则。
第四条医院财务科负责全院预算管理的组织与监督工作，科室负责人对本科室预算管理负责。
二、预算编制与审批第五条科室预算编制应结合医院整体战略发展规划和年度计划目标，以科室业务活动为基础，充分考虑收入、支出、成本费用、筹资投资等方面，确保预算的全面性、准确性和可行性。
第六条科室预算编制应按照“以收定支、收支平衡”的原则，不得编制赤字预算。
除跨年度项目外，决算结余资金归零。
第七条科室预算编制完成后，应提交给财务科进行审核。
财务科对预算编制的合理性、可行性进行评估，提出修改意见，反馈给科室进行调整。
第八条医院预算管理委员会对科室提交的预算进行审批。
审批通过后，预算即刻生效。
三、预算执行与控制第九条科室应按照审批通过的预算执行，确保预算的落实。
第十条财务科对科室预算执行情况进行实时监控，定期对预算执行进度、预算执行差异进行分析，并提出改进措施。
第十一条科室负责人应密切关注预算执行情况，对预算执行过程中出现的问题及时进行调整和解决。
四、预算调整与决算第十二条预算执行过程中，如遇特殊情况需进行预算调整的，科室应向财务科提出申请，经医院预算管理委员会批准后，进行预算调整。
第十三条预算执行完成后，科室应按照要求进行决算，对预算执行结果进行总结和评价。
第十四条财务科对科室决算情况进行审核，编制年度预算分析报告和财务分析报告，为医院决策提供依据。
五、考核与奖惩第十五条医院设立预算考核制度，对科室预算管理的有效性、预算执行情况进行评估，根据评估结果进行奖惩。
医院财务预算管理制度例文（3篇）
医院财务预算管理制度例文一、目的和范围1.1 目的本制度的目的是为了规范医院财务预算管理工作，提高财务管理水平，保障医院财务预算的合理性和科学性，确保医院财务预算的稳定运行。
1.2 范围本制度适用于医院所有相关部门和人员，包括财务部门、各临床科室、行政部门等。
二、主要职责和权限2.1 财务部门的职责和权限2.1.1 负责编制医院财务预算，并进行合理性和科学性的评估。
2.1.2 负责监督和控制医院各项财务预算的执行情况，及时发现和处理预算执行中的问题。
2.2 各临床科室的职责和权限2.2.1 负责按照医院财务预算进行科室预算的编制工作，并提供相关的预算资料。
2.2.2 负责科室财务预算的执行和监督，并及时向财务部门报告预算执行情况。
2.3 行政部门的职责和权限2.3.1 协助财务部门进行医院全面财务预算的编制工作。
2.3.2 对医院财务预算的执行情况进行监督和控制，并向财务部门提供必要的支持和协助。
三、财务预算编制和评估3.1 编制原则财务预算的编制应遵循以下原则：财务预算应根据医院的发展计划和目标进行编制，确保经济合理性和可行性。
财务预算应充分考虑医疗服务需求、人力资源、设备投资等因素，以确保预算的充分性和合理性。
3.2 编制流程财务预算的编制流程如下：制定年度预算编制计划，明确编制目标和时间节点。
收集相关数据和信息，包括医院各项收入、成本、支出等指标。
制定预算模型，根据数据和信息进行预算模拟和优化。
编制初步预算方案，包括收入、成本和支出等各项指标。
进行预算评估，根据编制方案进行评估工作。
修改和完善预算方案，根据评估结果对预算方案进行调整和优化。
最终确定财务预算方案，上报医院领导审批和批准。
3.3 预算评估财务预算的评估应包括以下内容：合理性评估，评估预算方案的合理性和可行性。
风险评估，评估预算方案中存在的潜在风险和问题，并提出相应的风险控制措施。
绩效评估，评估预算方案的绩效目标和实际执行情况的对比，确定绩效评估指标。
医院预算管理制度
医院预算管理制度医院预算管理制度一、综述医院预算管理制度是指医院管理层为了保证财务工作的顺利进行而制定的一系列具体规定，包括财务管理、经济决策、预算编制、预算执行、预算控制、预算报告等等。
预算管理制度对于医院来说非常重要，它不仅可以规范财务管理流程，更可以提高民营医院的经营效益。
二、预算编制1. 定义医院预算编制是指医院管理层根据一定的流程和方法，依据经济管理规律对营业收入、成本、费用进行预测，制定出一份全面、合理、可行的医院预算。
2. 编制流程（1）编制工作计划，明确编制人员、编制时间、编制流程。
（2）搜集、分析过往的业务数据，确定本年度的运营特点、经营方向、经营计划和目标。
（3）结合医院各部门的工作计划和实际需求，制定预算细则，明确各项收支预算分配比例和主要控制指标。
（4）基于上述分析和预算细则，制定预算草案、提交审核。
（5）对预算方案进行审定、修改，确保预算方案合理、可行，然后上报管理层审批。
（6）预算方案批准后，对预算细则、收支预算进行具体制定，编制重要预算报表，提出管理决策建议。
三、预算执行1. 定义医院预算执行是指各部门根据预算方案，严格执行各项预算，合理使用收入资金以及做好费用管理的具体工作。
2. 执行流程（1）各部门按照预算方案逐项执行，确保预算财务的流动性和安全性。
（2）严格控制各项费用。
根据各部门不同的经费支出类别和经费季度表，按时、按量、按规格配备和使用各项物资，避免各项费用的超支和浪费。
（3）对于收入和支出发生的偏差进行监测、分析，及时预测风险并制定应对策略，保障收支平衡，确保资金使用效益。
四、预算控制1. 定义医院预算控制是指医院管理层根据预算方案，对财务开支进行监督、审查和预警，确保各部门执行预算，避免预算超支。
2. 控制措施（1）各部门在使用预算管理系统时应严格按照指定的工作流程、审批流程和报表格式进行操作，确保数据准确无误。
（2）定期进行预算控制的监察和审核工作，及时发现和解决超出预算或不当花费的问题，并对问题原因进行深入分析，制定纠正措施。
医院财政预算公开管理制度
一、总则为加强医院财务管理，提高财政预算编制的科学性、合理性和透明度，确保财政资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》和《医疗机构财务管理办法》等法律法规，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院所有财政预算的编制、执行、监督和公开工作。
三、预算编制1. 编制原则：遵循合法性、真实性、完整性、及时性和效益性原则。
2. 编制程序：（1）各部门根据工作计划，提出年度预算草案；（2）财务部门对各部门预算草案进行汇总、审核；（3）医院领导审批；（4）将预算草案报送上级主管部门。
四、预算执行1. 执行要求：各部门要严格按照预算执行，不得擅自调整预算。
2. 执行程序：（1）财务部门根据预算安排，按照审批权限和程序，拨付资金；（2）各部门按照预算安排，合理使用资金，确保资金使用效益；（3）财务部门定期对预算执行情况进行监督检查。
五、预算监督1. 监督主体：医院内部审计部门、纪检监察部门等。
2. 监督内容：（1）预算编制的合法性、真实性、完整性；（2）预算执行的合规性、效益性；（3）预算调整的合理性和必要性。
3. 监督程序：（1）内部审计部门定期对预算执行情况进行审计；（2）纪检监察部门对预算执行过程中存在的问题进行监督检查；（3）发现问题，及时报告医院领导，并督促整改。
六、预算公开1. 公开原则：公开、透明、及时、准确。
2. 公开内容：（1）预算编制的基本情况；（2）预算执行情况；（3）预算调整情况；（4）预算执行中存在的问题及整改措施。
3. 公开方式：（1）在医院网站、公告栏等公共场所公布；（2）向上级主管部门报告；（3）接受社会监督。
七、附则1. 本制度由医院财务部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
八、监督检查1. 医院领导对预算公开管理制度执行情况进行监督检查。
2. 内部审计部门对预算公开管理制度执行情况进行审计。
3. 纪检监察部门对预算公开管理制度执行情况进行监督检查。
4. 发现问题，及时报告医院领导，并督促整改。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
.................................................................................................................................第一条为提高医院的管理水平、工作效率和经济效益、增强各部门的计划组织和预算管理水平、合理控制财务支出、加强内部控制、实现医院的战略目标、构筑医院的核心竞争力、特制定本制度。
第二条预算管理制度是根据医院的发展战略，以现金流量为重点，逐层分解相关指标，对各部门下达目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度。
第三条预算管理的目的在于以预算、控制、协调、考核为手段，管理服务于医院的发展和经济活动的全过程的控制，最终实现医院的战略目标。
第四条预算管理体系是由预算及预算差异分析表格、预算制度和编制表格说明组成的，根据医院经济活动的先后衔接、相互关联、有序罗列形成一套完整的报表体系，它体现了医院对未来经济活动的预测能力，通过实际经营结果与预算进行对照分析，可以对医院的经营活动实行过程控制，促进医院经营目标的完成。
第五条本制度的主要内容包括：总则、预算的组织机构、预算管理体系、预算的编制、预算的执行、调整、预算的控制与分析、预算的评价、考核与奖惩和附则等。
第六条预算按预算的长短分为年度预算和月度预算。
1. 本医院的年度预算期限为当年 1 月 1 日至次年 12 月 31 日，它是以医院的经营目标为依据，以医疗业务收支预算为起点，编制全年的医疗总收入、医疗总支出、资本性支出等预算，组成年度预算。
年度预算总目标分解落实到每一个月度，列出月度目标，便于月度检查，季度调整、以确保年度目标的实现。
年度预算是制定月度目标的重要依据。
2. 月度预算的期限从当月 1 日至次月 31 日。
根据年度预算和月度经营情况，编制月度资金预算，用于医院的资金平衡和费用管理。
3. 长期预算以医院未来 3—5 年的发展规划性预算，长期预算是制定短期预算的重要依据。
第七条医院的预算管理组织机构包括医院预算管理委员会的预算专项会议、财务部门的预算分析会以及预算责任体系。
第八条医院预算管理委员会是医院预算管理的最高机构，在预算组织机构中居于核心地位，以预算专项会议的形式审议或者审查各项预算事项，听取预算实施结果的分析汇报。
会议由医院院长主持，各副院长、职能部门负责人参加会议。
财务部门为预算管理组织的常设部门，由其负责预算相关事项的日常处理和预算的整理、汇总、编制。
第九条医院预算管理委员会在预算管理中的主要职责：1. 组织医院有关部门论证并决定年度经营目标2. 审定医院预算编制的指导原则、编制方法和程序3. 组织召开质询会，对财务部门提交的各部门预算草案和医院整体预算草案提出质询，并就必要的修改与调整提出意见4. 根据医院的经营目标，审批医院年度预算5. 每季度末听取医院预算执行情况的汇报，审议各部门提出的预算调整方案6. 定期检查和分析预算执行情况，听取财务部门及其他部门的汇报，提出改进意见，催促预算管理目标的实现第十条财务部门在预算管理中的职责1. 根据医院的年度经营计划、制定、修改医院的预算政策、预算管理的具体措施和办法。
2. 参加有关预算的医院预算管理委员会，向其他部门传达预算的编制方针、程序、具体指导各部门的预算编制。
3. 根据预算的编制原则，平衡各部门的财务预算，制定医院的预算草案。
4. 召开各部门预算规划会议，讨论平衡预算，并报医院预算管理委员会审批。
5. 将最终确定的各部门预算，通知各部门执行，并且跟踪实际执行情况。
6. 预算执行完毕后，按要求及时形成预算执行反馈和差异分析报告，月度提交预算执行报告反馈给各部门，季度提交预算差异分析报告给医院预算管理委员会。
7. 初审各部门提出的预算调整方案。
8. 协助医院预算管理委员会协调，处理预算执行过程中浮现的一些问题。
第十一条医院的各医疗科室、人事部、文化发展部、院办公室、信息管理部、设备管理部、基建科、总务部等职能部门具体负责本部门业务涉及的预算的编制、执行、分析、控制、监督等工作，并配合财务部门做好医院总预算的综合平衡、协调、分析、控制等工作。
其主要负责人参预医院财务预算工作的全过程，并对本部门财务预算执行结果承担责任。
第十二条医院的预算分类为：1. 按预算周期分为年度预算、季度预算、月度预算2. 按预算内容分为资本预算、业务预算、财务预算第十三条 具体预算所包括的主要内容结构图如下：第十四条 医疗业务总收入预算是各单项预算的编制起点， 损益预算、 现金流 量预算、资产负债预算等是全部预算的综合反映。
各预算之间的关系为：年、季、月度预算医院预算 部门预算财务预算 业务预算 资本预算办公设备投资预算 医疗设备投资预算 技改项目投资预算 基建项目投资预算医疗业务收入预算 门诊收入预算 住院收入预算 其他收入预算医疗成本预算 医用材料采购预算 医疗药品采购预算 医疗人员费用预算 医疗费用预算设备大修预算医疗风险预算科教项目预算 科教费用预算培训预算 薪酬预算 福利支出预算 用人计划管理费用预算管理预算科研教学预算医疗业务成本预算医疗业务总收入预算应缴税金预算财务费用预算现金流量预算资产负债预算损益预算固定资产投资预算第十五条 预算的编制原则：1. 目标一致性原则。
预算必须与医院目标相一致，各级预算必须服从于医院的战略目标和经营目标。
2. 全面性原则。
一切生产经营活动全部纳入预算管理，做到全员参预、全面 覆盖并进行事前、事中、事后相结合的全过程监控。
3. 适度性原则。
遵循实事求是的原则，防止低估或者高估预算目标，保证预算 在执行过程中切实可行。
4. 分级预算原则。
各部门对各自归口的业务做预算并对预算编制负责，医院 对各部门予以监控审批。
5. 上下结合原则。
自上而下分解目标，自下而上编制预算。
6. 不调整原则。
预算一旦确定，没有审批，不予调整，以保证预算的严肃性 与合法性。
医疗业务总收入预算 近期收入预测 长期收入预测医疗成本预算医疗风险预算医用材料药品预算管理费用财务费用预算医疗项目成本预算现金预算估计损益表资本 性支 出 预 算 采购资金预算期末存货预算医疗人工预算医疗费用预算第十六条预算的编制程序及流程1. 医院预算的编制实行全员参预、上下结合、分别编制、分类汇总、综合平衡的方式编制。
(1) 下达目标。
医院院长办公会议和医院预算管理委员会根据医院的发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，普通于每年 10 月底以前提出下一年度医院的财务预算目标，包括医疗收入目标、医疗成本费用目标、结余目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由财务部门下达各职能部门。
(2) 编制上报。
各职能部门按照医院下达的财务预算目标和政策，结合实际情况及预测的条件，提出详细的部门财务预算方案，于 11 月底前上报财务部门。
(3) 审查平衡。
财务部门对职能部门上报的财务预算方案进行审查、汇总、提出综合平衡的建议。
在审查、平衡过程中，由院长办公会进行协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给有关职能部门予以修正。
(4) 审议批准。
财务部门在有关职能部门预算修正调整的基础上，编织出医院的财务预算方案，报院长办公会讨论。
对于不符合医院发展战略或者财务预算目标的事项，院长办公会责成有关职能部门进一步修订、调整。
在讨论、调整的基础上财务部门正式编制医院的年度财务预算草案，提交院长办公会或者预算管理委员会审议批准。
(5) 下达执行。
财务部门对院长办公会审议批准的年度总预算，分解成相应的指标体系，下达各部门执行。
2. 预算编制流程如下：第十七条 预算编制的内容要求1. 业务预算是反映预算期内可能形成现金收付的医疗经营活动的预算，包括 医疗收入预算、医疗支出预算、医疗费用预算、医疗项目成本预算、物资采购 预算、期间费用预算等。
(1) 医疗收入预算是医院在开展医疗活动过程中取得的医疗收入的预算，依据年度目标结余，预测的医疗市场经营或者医疗服务需求编制。
(2) 医疗支出预算是医院在开展医疗服务及其辅助活动过程中预期所要发生支出的预算，是在医疗收入预算的基础上，依据各业务科室的医疗服务 能力、各项物资材料及人工的消耗定额及其物价水平状况编制。
包括直 接人工预算和直接材料预算：(3) 医疗费用预算是医院在预算期内为完成医疗服务活动预算所需各种间接财务负责人，财务部门预算指导 文件汇总平衡NOYESNO编制预算下达正式预算编制各部 门预算下达预算 任务上报审批各预算部门执行审批人审批YES费用的预算，主要在医疗支出预算基础上，按照费用项目及其上年预算执行情况，根据预算期降低成本、费用的要求编制。
(4) 医疗项目成本预算是医院在预算期内完成医疗服务活动所需的医疗支出成本、住院床位成本和医疗费用的预算、主要依据医疗支出预算、医疗材料预算、医疗人员预算、医疗费用预算等汇总编制。
(5) 采购预算是医院在预算期内为保证医疗服务活动的需要而从外部购买各类药品、各项材料、低值易耗品等存货的预算，主要根据医疗收入预算、医疗支出预算、期初存货情况和期末存货经济存量编制。
(6) 期间费用预算是医院在预算期内组织医疗服务活动必要的管理费用、财务费用、其他费用等预算，在区分变动费用与固定费用、可控费用与不可控费用的基础上，根据上年实际费用水平和预算内的变化因素，结合费用开支标准和降低成本、费用的要求，分项目、分责任单位进行编制。
其中：科研开辟费用以及业务款待费、会议费、宣传广告费等重要项目，应当重点列式。
(7) 其他业务预算，包括解除员工劳动关系补偿支出、缴纳税金、政策性补贴、对外捐赠支出及其他支出等，根据实际情况和国家有关政策规定编制2. 资本预算是医院在预算期内进行资本性投资活动的预算，包括固定资产投资预算。
固定资产投资预算是医院在预算期内购建、改建、扩建、更新各类固定资产进行资本投资的预算，包括医疗设备购置预算、普通设备购置预算、基建工程预算、大型改造预算等，根据医院有关投资决策资料和年度固定资产投资计划编制，处置固定资产所引起的现金流入，也列入资本预算。
3. 筹资预算是医院在预算期内需要新借入的长短期借款以及对原有借款还本 付息的预算，依据医院有关资金需求决策资料、期初结款余额及利率等编 制。
4. 财务预算主要以现金预算、估计资产负债表和估计损益表等形式反映。
(1) 现金预算是按照现金流量表主要项目内容编制的反映医院预算期内一切现金收支及其结果的预算。
以业务预算、资本预算和筹资预算为基础， 是其他预算有关现金收支的汇总，主要作为医院资金头寸调控管理的依 据。
(2) 预算资产负债表是按照资产负债表的内容和格式编制的综合反映医院期末财务状况的预算报表。