精细化管理演讲稿
经营管理面试演讲稿范文
我是来自[您的姓名]的[您的专业]，非常荣幸能够参加本次经营管理面试。
在此，我想借此机会，向大家展示我的综合素质和经营管理理念，希望能得到各位的认可。
一、自我介绍我叫[您的姓名]，毕业于[您的学校]，主修[您的专业]。
在校期间，我积极参加各类社团活动，锻炼了自己的组织协调能力和团队协作精神。
此外，我还曾担任过[您的职位]，积累了丰富的实践经验。
二、经营管理理念1. 以人为本我认为，企业的发展离不开人才的培养和激励。
作为一名管理者，要关注员工的成长，尊重员工的个性，激发员工的潜能。
同时，要注重团队建设，营造和谐、向上的企业文化。
2. 精细化管理精细化是企业管理的核心。
我主张从细节入手，对企业的各个环节进行严格控制，确保各项工作的高效、有序进行。
具体包括以下几个方面：（1）优化组织结构，明确岗位职责，提高工作效率。
（2）加强成本控制，降低企业运营成本。
（3）强化质量管理，提升产品和服务质量。
（4）完善激励机制，提高员工积极性和创造性。
3. 创新驱动创新是企业发展的动力。
我主张鼓励员工创新，积极引入新技术、新理念，为企业发展注入活力。
具体措施如下：（1）建立健全创新激励机制，鼓励员工提出创新建议。
（2）加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术。
（3）关注行业动态，紧跟市场趋势，调整企业发展战略。
4. 持续改进持续改进是企业不断发展的基石。
我主张建立持续改进机制，定期对企业的各项工作进行评估和改进，不断提高企业的核心竞争力。
三、案例分析以下是我曾参与的一个项目管理案例，希望能为大家展示我的经营管理能力。
项目背景：某公司计划开发一款智能家居产品，旨在满足消费者对高品质生活的追求。
我担任项目经理，负责整个项目的策划、实施和监控。
项目实施过程：1. 策划阶段：与团队成员共同分析市场需求，确定产品功能、性能和外观设计。
同时，制定详细的项目计划，明确各阶段任务和时间节点。
2. 实施阶段：组织团队进行研发、生产、测试等工作。
6S演讲稿
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全安全是第一要素尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好，首先我要感谢公司领导及6S推进小组的领导，使我有此次机会很荣幸的代表我们办公室参加这次的演讲比赛，从前面大家精彩的演讲，我也能从中深深地感觉到公司每一个人都是认真的、热情的、全身心的加入到公司的6S管理活动中，而我作为公司的一份子自然也不能落后。
基础管理是21世纪工厂赖以生存的基本条件，基础打不好，企业的总体素质就不会提高，企业的生存空间便会越来越小，党的十八大提出：“中国必须要走科学发展、和谐发展的具有中国特色的社会主义道路。
”而企业的发展必须跟上社会的发展。
6S现场管理，就是科学的、精细化的、管理，说白了就是企业的员工管理，其本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的企业文化，起作用时提高生产效率，保证产品质量，使工作环境整洁有序，确保安全生产。
执行6S现场管理，对企业而言能够规范现场，使员工能够遵守规则做事，养成良好的工作习惯，全面提高员工的各项技术技能素质和文化修养。
我们的6S 是把现场管理精细化了，符合ISO9000,及安全标准化的要求，因为企业精细化管理的切入点就在现场：产品的品质决定在现场；企业的文化体现在现场；生产成本的中心；企业内部运营效率都决定在现场企业安全管理的“基层基础”在现场，而企业的现场连接着市场。
执行6S现场管理使我们的工作环境变得整齐清洁，我们改善了环境，环境给我们健康，从而增强了企业和员工的自信心，不但能提升企业形象还能吸引更多客户。
执行6S现场管理，能使员工养成做事认真、负责的好习惯，生产的产品品质就会大大提高，养成认真负责的习惯能随时对设备、设施及时清扫、检点，保养维护，可以延长设备的使用寿命，也就降低了成本，减少事故发生几率，保证了人机安全；员工养成认真负责的习惯，能够保持各通道畅通，会使生产及非生产事故减少，这样安全也就有了保障。
执行6S现场管理，能使我们的生产制度更加规范化，使生产过程一目了然，让我们认真对待每一件小事，做好每一件小事，切实做到有章必循、有法必依，责任到人，事事有人管，人人有事做，现场问题现场解决，当班事情当班做完，当日事当日结，促使现场管理水平的提高，使现场的跑、冒、滴、漏、抛、撒、乱现象减少，来回搬运，误工误时现象减少，从而降低生产成本，达到效益最大化，提高企业市场竞争力，以实现科学发展，可持续发展的最终目的。
降本增效演讲稿
降本增效演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够在这里和大家分享一些关于降本增效的观念和方法。
在当今竞争激烈的市场环境中，降低成本、提高效率是每个企业都面临的重要课题。
通过不断地优化管理和流程，我们可以实现降本增效，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
首先，让我们来谈谈降本。
降本并不意味着简单地削减支出，而是要通过精细化管理和优化资源配置，实现成本的有效控制和降低。
在生产制造领域，可以通过精益生产和精细化管理来减少浪费，提高生产效率，从而降低生产成本。
在服务行业，可以通过信息化和智能化技术来简化流程，提高工作效率，降低人力成本。
在采购和供应链管理上，可以通过供应商的选择和谈判，以及库存管理的优化，来降低采购成本和库存成本。
总之，降本的关键在于精细化管理和优化资源配置，以实现成本的有效控制和降低。
其次，让我们来谈谈增效。
增效是指在降低成本的前提下，提高生产效率和服务质量，实现更好的经济效益和社会效益。
在生产制造领域，可以通过技术创新和工艺改进来提高生产效率和产品质量，从而提升企业的竞争力和市场份额。
在服务行业，可以通过流程优化和客户体验的提升来提高服务质量和客户满意度，从而提升企业的品牌形象和市场口碑。
在管理领域，可以通过团队建设和员工培训来提高员工的工作效率和绩效水平，从而提升企业的管理水平和执行力。
总之，增效的关键在于提高生产效率和服务质量，以实现更好的经济效益和社会效益。
最后，让我们来谈谈降本增效的方法。
首先，要建立成本意识和效益意识，让每个员工都意识到降本增效的重要性，从而形成全员参与的良好氛围。
其次，要进行精细化管理和流程优化，通过科学的管理和合理的流程来实现成本的有效控制和降低，以及生产效率和服务质量的提升。
再次，要加强技术创新和人才培养，通过技术创新和人才培养来提高企业的核心竞争力和创新能力。
最后，要加强绩效考核和激励机制，通过绩效考核和激励机制来激发员工的工作动力和创造力，从而实现降本增效的目标。
安全平稳创效之源演讲稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家共同探讨一个至关重要的议题——安全平稳创效之源。
安全，是企业发展的基石；平稳，是企业运营的保障；创效，是企业追求的目标。
在这里，我将从安全、平稳、创效三个方面展开论述，希望能为大家带来一些启示。
一、安全：企业发展的基石安全是企业发展的基石，是企业生存和发展的前提。
没有安全，企业就无法正常运营，更谈不上创效。
以下是我对安全的一些思考：1. 安全意识安全意识是安全工作的灵魂。
我们要时刻保持警惕，将安全意识融入到工作的方方面面。
从领导到员工，从管理层到一线工人，都要树立“安全第一”的理念，把安全放在首位。
2. 安全管理安全管理是企业安全工作的核心。
我们要建立健全安全管理制度，明确各级安全责任，加强安全检查，消除安全隐患。
同时，要定期开展安全教育培训，提高员工的安全素质。
3. 安全投入安全投入是企业安全工作的保障。
我们要加大安全投入，更新安全设施，提高安全防护水平。
只有这样，才能确保企业在安全的前提下，实现平稳运营。
二、平稳：企业运营的保障平稳是企业运营的保障，是企业持续发展的关键。
以下是我对平稳的一些思考：1. 生产经营平稳生产经营平稳是企业稳定发展的基础。
我们要优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
同时，要加强供应链管理，确保原材料供应充足，产品销售畅通。
2. 质量管理平稳质量管理是企业平稳运营的重要保障。
我们要严格执行质量标准，加强质量检测，确保产品质量。
同时，要持续改进，不断提高产品质量，增强市场竞争力。
3. 团队协作平稳团队协作是企业平稳运营的关键。
我们要加强团队建设，提高团队凝聚力，确保各项工作有序开展。
同时，要注重人才培养，激发员工潜能，为企业发展提供源源不断的动力。
三、创效：企业追求的目标创效是企业追求的目标，是企业发展的动力。
以下是我对创效的一些思考：1. 创新驱动创新是企业发展的重要驱动力。
我们要加大研发投入，提高自主创新能力，不断推出新产品、新技术、新工艺。
精诚至善医院演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨一个我们医院一直秉持的核心理念——精诚至善。
精诚至善，这是我们医院的核心价值观，也是我们医院每一位员工的行为准则。
在此，我想就这一理念与大家分享一些心得体会。
首先，让我们来谈谈“精诚”的含义。
精，即精细、精致、精准；诚，即真诚、诚实、诚恳。
精诚，就是要求我们在工作中精益求精，以真诚的心态对待每一位患者、每一位同事。
在医疗行业，我们肩负着救死扶伤的重任，每一项工作都关乎患者的生命安全。
因此，我们必须以精诚的态度，对待每一个细节，做到精准无误。
精诚至善，体现在医院管理的方方面面。
首先，在医疗服务方面，我们要以患者为中心，关注患者的需求，提供全方位、高质量的医疗服务。
我们要不断提升医疗技术水平，引进先进的医疗设备，培养优秀的医疗人才，为患者提供更加精准、有效的治疗方案。
同时，我们要加强医患沟通，尊重患者的知情权和选择权，让患者感受到家的温暖。
其次，在医院管理方面，我们要以精细化管理为目标，提高工作效率，降低运营成本。
我们要加强内部管理，完善各项规章制度，确保医院各项工作有序开展。
同时，我们要关注员工的成长和发展，为员工提供良好的工作环境和发展平台，激发员工的积极性和创造力。
精诚至善，还体现在我们对待同事的态度上。
在医院这个大家庭里，每一位同事都是我们共同奋斗的伙伴。
我们要以诚相待，尊重彼此，关心关爱，共同进步。
在工作中，我们要相互支持、相互帮助，形成团结协作的良好氛围。
只有这样，我们才能共同为医院的发展贡献力量。
以下是精诚至善在医院工作中的具体体现：一、医疗技术方面1. 严格执行医疗规范，确保医疗安全。
2. 不断学习新知识、新技术，提高医疗技术水平。
3. 积极开展学术交流，分享经验，共同进步。
二、服务质量方面1. 关注患者需求，提供个性化、人性化的医疗服务。
2. 加强医患沟通，增进患者信任，提高患者满意度。
3. 优化服务流程，提高工作效率，缩短患者等候时间。
铁路管理人员演讲稿
铁路管理人员演讲稿尊敬的各位领导、同事们，大家好！我很荣幸站在这里，为大家带来一次关于铁路管理的演讲。
铁路作为一种重要的交通工具，承载着国家经济和人民生活的重要使命。
作为铁路管理人员，我们的责任重大，也面临着各种挑战和压力。
今天，我想和大家分享一些关于铁路管理的观点和对策。
一、铁路管理的重要性铁路管理的重要性不言而喻。
铁路是一种高效、安全、绿色的交通方式，对于国家经济发展和人民生活至关重要。
铁路管理直接关系到运输效率、客运安全和精细化管理。
我们的目标是确保铁路运行平稳、安全，并不断提高服务质量。
同时，铁路管理也是一项具有挑战性的任务。
我们需要面对日益复杂的运输环境和迅速增长的客流量，不断改进管理方法和运输技术。
只有做好全方位的规划和运营管理，才能更好地满足人民群众对于出行的需求。
二、铁路管理面临的挑战在铁路管理工作中，我们面临着许多挑战。
首先，运输需求不断增加，特别是在节假日和旅游季节，客流量急剧增长，对我们的组织和服务能力提出了更高的要求。
我们必须能够做出准确的预测和合理的安排，确保铁路运输的平稳进行。
其次，安全问题是我们最关心的。
铁路作为一种重要的公共交通工具，安全问题一直是我们关注的焦点。
我们需要加强设备检修和维护，提高运输安全风险意识，严格落实安全标准和操作规程，确保每一列车的运行安全。
另外，铁路管理还面临着信息化和技术创新带来的挑战。
随着科技的发展和信息化的进步，我们需要不断学习和更新知识，提高自身的管理水平和技术能力。
同时，我们还需要积极应用现代信息技术，提高管理效率和服务质量。
三、铁路管理的对策和举措为了应对铁路管理中的挑战，我们需要采取一系列的对策和举措。
首先，我们要加强组织和协调能力。
铁路管理是一个复杂的系统工程，需要各个环节的有机配合和协同作战。
我们要加强各部门之间的沟通与磨合，形成合力，共同应对挑战。
其次，我们要加强安全管理和风险防控。
铁路是一个高风险行业，安全是铁路管理的首要任务。
学校精细化管理工作总结3篇
学校精细化管理工作总结3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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班主任自主管理班级经验演讲稿4篇
班主任自主管理班级经验演讲稿4篇班主任自主管理班级经验演讲稿第1篇尊敬的各位老师，亲爱的同学们:大家上午好！今天我要演讲的题目是《我们的班级自主管理》，让我来介绍一下我们班级中的管理情况。
我们班级的管理理念是：“自主管理，让我们成为班级的主人”。
我们班每天都有两名值日班长负责班级的卫生，午休，自习课的纪律，班班歌声活动的进行。
我们班一致认为铃声就是自动播放命令，铃声一响大家都会速回班级做好课前准备，每一个学科都代表有各自的讲习代表，每天在课前课代表们都会提前带领大家进行课前读，保证所有人大家提前进入上课状态，这样子班级也不会课前吵闹，老师进来上课也会安心。
也就是说在班主任所制定的班规起草下，通过我们自身的自我管理与班干部班干部的能够帮助下，以达到使的没有老师看管的情况下我们的纪律也都是严明且有序在。
在这之中，班干部发挥着巨大的积极作用，从早自习到课间订正作业的三十天时间、直到放学后的值日，无论老师在与无此，谢端我们都能自行的打杂该做的事，我们的班干部也会以利于的督促大家完成，使得班级内各项党务工作都做得有条不紊。
我们的班主任一直都注重于培养我们优良习惯，使得我们的同学大多都具有着优良全都的行为习惯。
譬如说我们教室内的卫生，一直以来我们以来的教室虽然是比较干净的，同学们基本上都没有乱丢垃圾的情况，即使有时在教室里会出现一些垃圾，我们的同学也都会自觉的把垃圾捡起来。
每天放学后，我们的桌子都是排放的整整齐齐的，清运黑板和讲台的地方也都被值日生们清理的干干净净的，这些虽然都是家事，但从这些事中我们可以以小见大，的细节我们的同学也是自觉、认真的完成，这不仅说明了我们值日生的负责，也为我们的学习提供了较好的环境氛围。
纪律，不仅是一个班级金洪成绩优良的保障，它也体现了一个班级的.整体素质。
在这里，我也自豪地说：我们班级在任何时候军纪纪律都是严明的。
大多数的自习时间我们的老师都通常没有是无法提供教室里的，这是老师对我们展开自主管理的信任，期望我们的同学也是不负老师的期望值，在这几周里都会里头认真学习，不扰乱纪律，虽然不怎么还是有一小部分的同学不太认真，但是在经过我们的值日班长的一两次提醒后，他们也会静下心来好好的做该做的事情。
优秀班主任管理经验演讲稿4篇班主任演讲稿
优秀班主任管理经验演讲稿4篇班主任演讲稿优秀班主任管理经验演讲稿第1篇让我谈班级管理经验，我感到很惭愧，无论从成绩还是常规管理我们班与并行班级之间都存在一定的差距，这说明我做的还不够，有很多地方还有待提高。
下面谈谈我班主任工作中的一些感受和一些不成熟的做法：首先，我觉得班级管理得益于校领导的指导和关心。
学校领导的精细化管理，对各项工作都有明确的指导，只要严格落实政教处的各项要求，班级管理就会步入正规。
其次，我认为班级管理也源于各学科老师的齐抓共管，以及各学科的均衡发展。
各学科科任老师都给我工作上极大的支持和配合，在此向各位任科老师表示感谢。
再次，班主任是班级主要管理者，是整支队伍的领头雁，班主任工作对班级管理的好坏起着至关重要的作用。
下面谈谈我在班级管理方面一些不成熟的做法。
一、班级管理要狠抓落实、突出“严”字我们班级中存在的问题主要是：管理不到位、学生纪律差、学习风气不正、成绩提不上去、尤其是特例生较多，令许多老师都感到头疼。
1、纪律是学生的根本保障。
抓纪律首先要从学生常规抓起，我在班级制定一系列规章制度和管理细则，狠抓落实，加强学生管理。
2、学习是学生最根本也是最基本的任务。
在抓好学生常规的基础上，帮助学生树立良好的学习风气，我平时注重对学生学习方法的指导和要求。
经常找一些成绩优秀的同学介绍学习经验及好的学习方法，让同学们一起交流学习。
学生在记忆力强的早晨时间背诵如英语单词、政史地生等需要识记的内容;中午和晚上的时间做数理化等练习。
另外，在班级划分学习小组，引入竞争机制，激发和调动学生学习的积极性和主动性。
班级管理应该有整套严格的管理制度，而且要做到奖罚分明，公平公正。
二、班级管理要注重细节，“勤”“爱”有加1、优秀的班主任应该具备良好的自身素质。
“勤”学习--要拥有先进的教育教学管理理念，扎实的教学基本功，广博的知识。
平时要多学习先进的管理经验，多读书看报增强自身修养，扎实做好各项常规工作，在工作中不断思考、反思、改进，进一步提升自己。
物业管理演讲稿三篇
物业管理的演讲稿我来说一个很老的话题：细节决定成败。
时下，各个企业都在追求细节化管理。
究其原因，是一些企业的领导和职工做事时，只注重事情的主要环节和关键因素，而一些细节问题往往被忽略未能得到及时处理。
很多时候，我们都会发现，细节却决定着事情的成败。
对于我们物业服务行业来说更是如此。
对于这些细节问题，有相当一部分人是不屑一顾的。
我在工作和生活中，也常常会遇到一些因为忽略平时看似可有可无的细节，给自己带来的懊悔和失意。
譬如：每次对公共设施设备的巡查，有时对看惯了的东西就不太注意；高配室的卫生打扫，每星期都要搞两次，可有时就不太注意那细小的蛛网，等到一检查，就出了问题。
一个举手之劳就能解决的小问题，却因人为的因素，成了检查时的一个扣分点。
且不说领导心情如何，就是自己心里也后悔，为什么没有注意到这些个细节呢？就像饿的心慌时，急慌慌的端起碗刚动筷时，却发现菜里面有只苍蝇，这时你会饿意全消，就算是饿着肚子，你也绝没胃口再去动第二口。
事情没发生时，这些细节问题并不是人人都愿意去关注的，一部分人是平时生活中养成的习惯，而另一些人却是认为细节根本不会影响到所做事情的成败，而压根小视了它，对于那些平时认真细致，业务上精益求精的人来说，细节化管理为他们提供了一个展示自己的平台，凭着工作中养成的良好习惯和出色才能，他们在激烈的竞争中打拼出属于自己的一方天地。
而对于一些平时做事敷衍了事，只讲速度不讲成效的人来说，现实就有些残酷了。
好不容易完成了领导交给的任务，检查时却被人挑出了一堆的毛病。
那些平时不被重视的细节，此刻竟会让你难堪的无言以对，那种“恨不能找个地洞躲起来”的羞愤，只有自己体会。
物业本就是一个新兴的服务行业，而我们管理处面临的却又要比一般的物业服务难。
因为我们服务的对像是机关干部、是各级部室，随便什么人都是我们的领导，所以在日常的维修中比在小区更难更要注重细节；领导只要结果，他不会问你的过程，而维修却又是一个要注重过程的工种。
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---------------------------------精选公文范文-------------------------- ----------------精选公文范文---------------- 1 精细化管理演讲稿
各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 尊敬的各位领导，各位同事，大家晚上好，今天我演讲的题目是细节决定成败。 在西方流传着这样一个民谣：丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。”马蹄铁上一个钉子是否丢失，本来是件非常小的事，但它的长期效应却使一个帝国或存或亡。同样在在实际工作中，往往不是大的方面影响了我们的成功，而是小的方面决定了我们的失败，如同机器不能正常运转往往就是因为一个小小的螺丝而影响的。 俗话说：商场如战场。在当今金融产品同质化竞争如此激烈的情况下，企业要生存下去，要比别人做的优秀，只---------------------------------精选公文范文-------------------------- ----------------精选公文范文---------------- 2 有在细节上下功夫，把小事做好，在细节上创新，企业才能健康发展。就拿我们XX农行来说吧，如今除有其他3大银行带来的竞争加剧外，还有诸如招商银行等股份制商业银行抢占市场的压力。市场一定的情况下，如何才能把业务做大做强？这就要求我们不仅要在产品服务上做好，还要在管理的细节上下功夫。 2011年，我们开展了“财务会计精细化管理年活动”，制定了精细化管理年活动实施细则，量化活动内容，细化工作措施，并健全了领导组织，务求通过分析我行财会管理的实际，找准财会工作中存在的关键问题，薄弱环节，将全行战略目标细化落实，更好的发挥财会 部门的职能作用，推动全行业务经营和财务价值的最大化。 首先在思想导向方面, 积极传导和灌输精细化管理理念。 精细化管理是一种理念, 一种文化, 也是一项系统工程, 涵盖企业管理的所---------------------------------精选公文范文-------------------------- ----------------精选公文范文---------------- 3 有内容, 管理的办法是要进行逐项的精细、量化, 同时, 精细化管理的推进要通过系统设计、分步推进、逐步完善的过程。精细化管理理念的传导和灌输就要培育广大员工一个新的思维方式, 一种新的企业文化, 一项新的模式, 将目标任务量化考核到细微之处, 将工作措施逐项细化分解落实到部门和个人, 从而提高执行力。为此, 我行进行了多种形式的学习、培训、宣讲和实施, 促进全行员工真正理解精细化管理的精髓, 在经营管理全过程中牢固树立精细化管理理念。一是利用周末时间学习财务规章制度，相互交流学习心得，大家畅所欲言，锻炼了突破旧式思维的能力和技巧, 养成具有多向思维、逆向思维的习惯, 提高洞察问题和分析问题的能力, 增强了大家的财务合规理念，树立了财务服务于全行的意识，创新工作方法, 最终提升执行力。二是向先进学习。让业务综合能力强的员工现身说法, 以先进典型带动全行良好的学习风气。 ---------------------------------精选公文范文-------------------------- ----------------精选公文范文---------------- 4 其次在实施财务管理方面, 加强资源合理配置。 通过灌输财务合规理念、优化财务预算、强化专项费用管理以及对重大项目投入的成本控制, 将财务管理融合到业务经营的各个方面, 提高业务经营的灵活性和战斗力。全面试行财务资源预算管理制度, 细化管理工作流程。制定了涵盖本行可得财务费用资源、财务费用项目开支的顺序、专项费用的需求等内容的财务预算方案, 增强工 作前瞻性, 建立健全项目投入的盈利性评估和后评价制度。正确处理可持续发展和网点建设的关系，不断提高综合竞争力; 在新产品的营销上, 不仅要分析其盈利能力, 还要关注其市场渗透能力和对其他产品的服务功能; 不仅要看最终的盈利能力, 也应关注分期的盈利水平,并据此测算决策各时期的投入。针对自营不良资产和委托资产处置、固定资产管理和集中采购以及财务管理过程中的具体问题，深入剖析违规行为的---------------------------------精选公文范文-------------------------- ----------------精选公文范文---------------- 5 产生原因，并制订了处理处罚相关规定。 第三，在完善内控监管方面, 筑牢风险防范防线。 从多个层面入手, 防范操作风险,切实加强各类人员、各个职能部门对业务操作、业务检查和监督执行的力度。强化操作层的工作责任心, 切实提高综合业务技能。严格执行规章制度,从点点滴滴的小事做起, 规范操作流程, 增强员工的岗位意识与合规操作意识,牢固树立“合规操作是岗位工作第一要义”的理念；不断创新业务技能培训方式。根据员工业务素质及需求的不同, 开展了个性化、形式多样的业务技能培训和措施。 作为一名基层员工，我深刻的感受到这种精细化管理所带来的改变，无论从人员的精神面貌还是思想行为上都有了较大的变化，让我们不断的认识自我，提升自我。而我们每个人的一小步，就是农行的大跨越。因此，我要说大礼不辞小让，注重精细化管理，而细节决定成败。 ---------------------------------精选公文范文-------------------------- ----------------精选公文范文---------------- 6 精细化管理”演讲稿 林语堂先生说过一句话“演讲就像女士的裙子，越短越好”，所以我就不讲废话了，何况只给了我40分钟。我今天的题目是： 大家知道，精细化管理作为一门管理学的分支学科，当然不可能是用一节课的时间可以说得清楚，而且我们的研究也非常有限，因此在这里只能是重点讲清楚它的基本概念，然后突破它的一个点来给大家做一个相对详细的解说。
林语堂先生说过一句话“演讲就像女士的裙子，越短越好”，所以我就不讲废话了，何况只给了我40分钟。我今天的题目是：企业的精细化管理。 大家知道，精细化管理作为一门管理学的分支学科，当然不可能是用一节课的时间可以说得清楚，而且我们的研究也非常有限，因此在这里只能是重点讲清楚它的基本概念，然后突破它的一个点来给大家做一个相对详细的解说。 ---------------------------------精选公文范文-------------------------- ----------------精选公文范文---------------- 7 刚才主持人说的，吴敬琏老师在宁波考察时讲过一句话：“面对全球经济一体化的直接压力，中国民营企业必须走精细化管理的路子”。 但非常遗憾的是，我们查了相当多的资料，没有发现吴敬琏老师对“精细化管理”的具体解释。他只是提到具体表现为三个方面：专业化、归核化和国际化。今天在这里重点介绍专业化的问题。 我们对“精细化管理”做了一个定义：精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，坚持规范化、标准化、数据化、信息化的原则，使企业管理各个单元精确、高效、协同和持续运行。之所以要强调管理技术，是因为中国的学者大部分是不太喜欢用数理的方式进行思维，更多是用抽象、写意和艺术的、文学的方式来思考问题。所以中国的管理学极少有很严密的科学性和方法论的一面，更多是理念的部分。所以我们认为精细化管理是一种管理方法，这种方法是基于对规则的---------------------------------精选公文范文-------------------------- ----------------精选公文范文---------------- 8 系统化和细化来展开的。 昨天有一部分记者在采访，我就讲了，中国人对规则的重视程度是远远不够的，我们喜欢用自己的所谓智慧，严格来说是喜欢用自己的小聪明做事情，一个人做一个事情总是认为非常容易，不像西方人表现出极其谨慎的态度，他们会认真搞清楚这个事情怎么做，分多少步，每一步怎么做，如何达到这个标准，达到什么标准需要什么工具，应该接受什么训练。而我们往往凭自己的聪明认为很容易，很方便，我一定可以完成。但一旦做的时候五花八门，各不相同。我们对规则的漠视产生了对管理的混乱，实际上管理既是一门复杂而简单的理论，说复杂是涉及到太多的人和事，之所以简单是因为完全靠规则推进。
其次，我们通过四种手段来解决：规范化、标准化、数据化和信息化。今天由于时间的原因，不能展开讲，我在这里给大家提出至关重要的八个关键