经济型酒店与星级酒店的对比分析
经济型酒店行业分析报告2011

2011年经济型酒店行业分析报告2011年10月目录一、资本助推,我国经济型酒店步入“战国时代” (4)1、中国经济型酒店:内涵与定位 (4)2、资本助推,我国经济型酒店步入“战国时代” (5)二、资本助推动力:高盈利回报与抗风险能力 (8)1、国外成熟经济型酒店:低RevPAR下的高投资回报 (8)(1)相对较低的RevPAR水平 (8)(2)高毛利率与税前利率 (9)(3)高投资回报率 (9)2、国内经济型酒店特色:高出租率成就高RevPAR (11)(1)高出租率 (11)(2)适中的ADR水平 (12)(3)高RevPAR水平 (13)(4)持续提升的盈利水平 (14)(5)高投资回报率 (15)3、经济型酒店:相对更优的抗风险能力 (16)三、争霸方式:数量与质量扩张并重 (17)1、数量扩张:直营+加盟+并购+联盟+品牌输出 (17)(1)直营:发展基础,受物业成本影响较大 (18)(2)加盟:扩张较快,对公司净利润贡献较大 (18)(3)并购:优势互补,资金实力要求较高 (20)(4)联盟:隐性扩张,竞争影响联盟稳定 (21)(5)品牌输出: 国际化启航战略意义较大,但目前收入贡献有限 (22)2、质量扩张:向低端和中高端品牌延伸 (23)四、群雄争霸:机遇与挑战并存 (24)1、经济发展的新阶段为经济型酒店带来持续增长的客源 (24)(1)休闲游的发展为经济型酒店扩张提供了充足的客源 (25)(2)二三四线旅游的升温有利于经济型酒店的纵深发展 (25)(3)居民收入提升和消费升级,提高大众对经济型酒店的住宿需求,渗透率不断提升 (26)(4)企业商旅活动增加以及中小企业快速发展奠定庞大客户基础 (26)2、低端住宿市场容量较大,供给转换前景广阔 (27)(1)一般社会或个体旅馆仍然占据我国住宿业的大部分市场 (27)(2)我国品牌连锁酒店的市场占比仍然不足 (27)(3)供给转换而非新增供给弱化了对市场的冲击 (28)3、来自内部和外部竞争者的威胁 (28)(1)内部竞争:同类竞争加剧是否会导致恶性竞争 (28)(2)外部竞争:星级酒店PK 经济型酒店 (30)4、管理能力能否赶上扩张步伐 (31)五、诸侯分析:如家引领,7天奋起追赶,汉庭当仁不让,锦江之星稳健发展 (34)1、盈利能力:汉庭RevPAR指标领先,如家盈利能力出色 (34)2、扩张能力:如家一马当先,规模决定收入 (38)3、选址能力:从根据地辐射全国,城市内首选交通便利 (40)4、网络优势:7 天处于绝对优势地位 (41)5、小结 (42)六、投资思路和主要风险 (44)1、投资思路 (44)2、主要风险 (44)一、资本助推,我国经济型酒店步入“战国时代”1、中国经济型酒店:内涵与定位内涵:本文研究的“经济型酒店”主要是指以大众旅游者及商旅客户为对象,价格相对低廉,以客房为核心产品提供基本住宿服务,服务环境标准较为严格,性价比相对较高的现代化酒店,即国外“有限服务酒店”的定义范畴。
武汉市经济型酒店现状分析

5 武汉地 区经济 型酒店 连锁 品牌 的 市场竞争态势
5 1 武 汉 经 济 型 连 锁 酒 店 各 品 牌 房 价 .
酒 店 晶牌 立 时 闯 成 l
投 资管 理 方
华 坤 扬 子 江
7天
20 湖 北 华 坤 集 团 01 1 9 湖 北 扬 子 江 集 团 98
格 林 豪 泰
瑞 安 速 8 宜 必 思 汉 庭
尚客 优
有
无 有 有 有
有
有
无 有 有 有
有
ht :/ w rete c r c t / w w genre o . r p . n t
h t } tp f . u a h t 1c r r in o e. of t h t / www u e 8 c r . n tp: / s pr.o c n h t / www bs c tp: / ii n . ht / s hin o tp: w, w tn s c r n
笔 者 在 调 查 过 程 中 的 发 现 有 : 1 所 有 的 酒 店 都 在 实 施 () 会 员 计 划 , 员 价有 所 优 惠 ; 2 房 价 围 绕 1 0元 上 下 波 动 ; 会 () 7
餐 饮 旅 游
系 统 ; 央 管 理 系 统 ; 站 ; 费 预定 电 话 。 中 网 免
过 与 这 些 社 团 、 织 合 作 , 过 活 动 赞 助 、 名 等 方 式 , 入 组 通 冠 深
技 术 应 用 上 更 具 优 势 , 是 因 为 外 来 品 牌 在 武 汉 连 号 是 跨 这
为 旅 游 业 的 一 个 细 分 市 场 极 具 发 展 潜 力 , 令 人 遗 憾 的 是 但
经济型酒店研究综述

摘
云南省丽江师范高等专科学校旅游与经济管理系
要: 随着经 济发展 ,大众旅 游兴盛 ,方便 、快捷的 经济型酒店应运 而生 ,逐渐成 为关注热点。本 文对经济型酒店研 究现
研 究综述
状进行 了较 为 系统的梳理。本人认 为,具体 品牌 经济型酒店的实证 研究是今后的研 究方 向。 关键词: 经济型酒店
一
的 描述 和 定性 研 究 上 ,对 具 体 区域 、具 体 品 牌经 济 型酒 店 的实证 研 究 相对 较 少 ,指 导 意义 和 可 操作 性 较 薄弱 。笔 者 认 为 以下 一 些 方 面 的研究 应成 为未 来研 究 的重点 。 1 . 具体 区域 经济 型酒 店 的实 证研 究 尚在 《 沪上 经 济 型酒 店 前 景 看好 》一 文 中分 析 了 经济 型酒 店 的定 关于具体区域经济型酒店实证研究 ,可以分为省份区域性实 义 和 上海 经 济 型酒 店 的 发展 情 况 ,之 后 更 多 的学 者 、业 界 人 士 关 注 经 济 型酒 店 ,对 经 济 型酒 店 进 行 了积 极 的探 索 。笔 者在 中 国知 证 研 究 和城 市 区域性 实 证研 究 两 大 类 。受地 理 区 位 和经 济 发展 水 网以 “ 经济型酒 ( 饭 )店 ” 为 关 键 词 搜 索 ,截 止 2 0 1 l  ̄ l z 7 月2 8 日, 平 等 因 素 的影 响 ,每 个 省份 甚 至 同一 个 省份 的不 同城 市 经 济 型酒 共有1 2 8 0 篇 文 章 。2 0 0 2 年 以前 ( 包 括2 0 0 2 年) ,关 于经 济 型酒 店 的 店 发 展 情况 、消 费群 体 等都 各 不 相 同 , 目前 学 界 对具 体 区 域 经济 研 究 成果 很 少 ,只有 4 篇 文章 ,从 2 0 0 3 年 开始 ,随着 国 际知 名 品牌 型酒 店 的 实证 研 究 相对 较 少 ,不 同 区域 经 济 型酒 店 的研 究 成 果不 陆续 人 驻 中 国及 我 国本 土 经 济 型酒 店 的快 速 发 展 ,经 济 型酒 店 的 能简 单 的套用 和模 仿 ,因此 指 导意义 和 可操作 性 较薄 弱 。 研 究 成 果也 日益 增 多 ,研 究领 域 主 要 涉及 经 济 型酒 店 定 义 、经 营 2 . 具 体 品牌 经济 型酒 店的 实证研 究 模 式 、发 展对 策 、营销 策 略方 面 。 国 内外 知名 的经 济 型酒 店 品牌 很 多 ,“ 宜必思” 、“ 速8 ” 、“ 如 1 . 经济 型酒 店定 义研 究 家” 、“ 7 天” 、“ 汉 庭 ”等 ,成 功 的 品牌酒 店有 其 成功 的 因素 ,对 每 关 于 经 济型 酒 店 的定 义 , 国内 没有 统 一 的界 定 。多 数 学 者认 个 品牌 酒 店 的 企业 文 化 、市 场 定位 、服 务理 念 、品牌 标识 、经 营 为 ,经 济 型酒 店 指 投 资不 高 、规模 不 大 、租金 低 廉 ,市 场 定 位 在 模 式 等 因素 进 行横 向对 比研 究 ,是 具 体 品牌 经 济 型酒 店 实证 研 究 大 众 消 费者 的有 限 服务 酒 店 。赵 建 强 ( 2 0 0 5 )认 为 我 国 的经 济 型 的重点 ,但 目前 此类 型 的对 比研究 也很 少 。 酒 店 是 指涉 及 各 行业 、各 系统 、各部 门管 辖 的 、各 投 资 主体 兴 办 3 . 经 济型 酒店 具体 问题 的 实证研 究 的 、三星 级 及 三星 级 以 下 的 以及 没有 星 级 的 中低 档 次 的酒 店 、宾 经 济 型酒 店 作 为 一 个 新 的 产 品概 念 ,是 以 客房 为 核 心 产 品 , 馆 、大 厦 、招待 所 等经 营性 的实体 】 。邹 统钎 ( 2 0 0 3) 认 为 ,经 济 强 化 客 房功 能 ,弱 化 附 属设 施 及 服务 项 目的新 型 酒店 业 态 。与 传 型酒 店 一般 是 指 以大 众 可 以支 付 的 价格 为 顾 客 提供 专业 化 服 务 的 统 的全 服务 酒 店 相 比有 其 独特 性 ,因此 经济 型酒 店有 诸 多 具体 问 酒 店 ,它 定位 于 普通 消 费大 众 ,价格 适 中 ( 目前 国内 多在2 0 0 元 左 题亟待研究 和处理。例如酒店 的市场营销策略 、控制成本 、市场 右) ,基本 设施 齐全 ,干 净 、方便 、舒适 口 J 。 定 位 、服务 设 施 、酒 店选 址 、人 才 培 养 等经 济 型酒 店 具 体 问题 的 2 经 济 型酒店 经 营模式 研 究 实证 研 究应 成 为 未 来研 究 的 重点 ,从 而 更好 的指 导经 济 型 酒店 健 关 于 经济 型 酒 店经 营 模 式 ,刘 宏兵 ( 2 0 1 0 )在 分 析 中外 经 济 康 良性 发 展 。 型酒 店 的 经 营模 式 的 基础 上 ,指 出我 国经 济 型 酒店 要 根 据 国情 选 择 合 适 的 经 营模 式 ,大 型 经济 型 酒 店 集 团化 经 营 ; 中型 经济 型 酒 参考 文 献 : 店专 业化 经 营 ;小型 经济 型酒 店 特色 化经 营 】 。王 茹 ( 2 0 0 9) 针 对 【 1 ] 锦 江之 星官 网. h t t p :/ / w ww. j i n j i a n g i n n s . c o m/ i n d e x . h t m1 . 上 海投 资 了 中 国第 一 家 经济 型 酒 店 “ 锦江 之 星 ” 为 中 国经 济 型酒 店 拉开序 幕 _ l 】 ,而最 早对 经济 型酒 店 的探 讨 出现 于2 0 0 1 年 ,作 者 仲 青 岛经 济型 酒店 现状 ,提 出 了适 合 青 岛经济 型酒 店 的海 福 特模 式 、 金狮 1 0 0 模式 两种 经 营模 式 ,并 分析 了青 岛经 济 型酒 店 发展 趋 势与
经济型酒店经营特点与优势

经济型酒店经营特点与优势经济型酒店的三大优势:成本控制、会员制、差异化经营1 严控成本,价位吸引经济型酒店在运营管理上采取低成本战略:一是通过简洁的装修节约建造成本,分店客房数量较少,大多在100-200间,而且对客房面积有一定限制,多为15-20平方米;客房内的衣柜都是敞开式,电视机是小型的。
二是购买实用的客用品节约支出。
三是利用服务外包节约经营成本,如订票、租车业务。
四是统一培训标准降低人员成本,管理结构是扁平的,每个店长上面没有分区经理。
2 连锁模式和会员制提高客户忠诚度大部分经济型酒店都会采用会员制,通过一系列的优惠和特殊权益吸引客户自愿加入,维系其余客户的长期关系。
如家、铂涛、华住、锦江酒店集团的会员卡制度各有特色,一般来讲,会员卡分为3-4个等级,最低等级的会员卡免费取得,高等级的则有入会门槛,例如入会费、入住次数等。
会员卡等级越高,享有的优惠和权益越丰富。
会员卡在预定和入住时的权益主要包括以下几种:延时预定保留时间、延时退房时间、提早入住、无等待退房、赠送早餐。
而不同集团的会员卡又会提供差异化特权,例如如家集团的金会员和铂金会员提供免费的班车接送,方便会员出行。
会员卡制度有效地增加连锁酒店的客户粘性。
以如家集团为例,2014年个人会员预定渠道占所有预定渠道的62.1%,其中个人会员直接通过酒店预定的比例达到32.8%,个人会员通过中央预定系统预定的比例达到29.3%。
3 明确市场定位,力求差异化酒店集团巨头一方面力求在经济型酒店领域内部做到品牌细分,如华住推出的“海友酒店”的主力房价在100-150元/间(远低于汉庭);另一方面在集团内部的中高端品牌也追求诸如全智能、咖啡主题、艺术气息等个性化设计。
我国经济型酒店的发展

浅析我国经济型酒店的发展摘要:经济型酒店是以低投入、低成本、低价格和小规模为判断标准,相对于传统的、提供全面服务的酒店而存在的有限服务的酒店业态。
改革开放 20 多年来,中国的旅游酒店业迅速发展,已经具备了相当规模。
但近年来旅游涉外酒店业全行业亏损,中国经济型酒店普遍缺乏竞争力等问题日益突出。
自从加入wto之后,丧失了行政行业壁垒保护的中国经济型酒店业将面临更严峻的挑战。
本文主要介绍了在我国国内现有经济型酒店的现状,以及对造成其现状的原因进行分析,适当引进介绍了国外相关成熟的经济型酒店的现状做了比较,并结合现在的国内经济局势以及行业环境指出了国内经济型酒店发展的机遇,提出了一些切实可行的国内经济型酒店的发展方略。
希望为中国酒店业的健康成长提供一些战略构想,旨在为中国经济型酒店早日发展成为形成具有国际竞争力的跨国经济型酒店。
关键词:经济型酒店;现状;发展;策略一.经济型酒店含义和特点在经济型酒店的含义中,包含两方面的含义:一方面是指酒店的设施、服务项目、物品、功能、的配置规模、档次和数量,以及投资金额的总量,均属于简少节约的范畴;第二方面是指消费者获取的服务及消费的金额,也是很经济实惠的。
经济型酒店的普遍特征是安全、舒适、方便、清洁、规模不大、实惠、房价不高,能够满足客人日常最基本的要求,比如睡觉和娱乐。
(一)经济型酒店的含义经济型酒店,即economy hote或者economy limited service hote或者budget hote,这个词的含义应该是最早出现在上个世纪中后期的美国(20世纪80年代)。
自从这类酒店如雨后春笋一般产生之日起,就受到大多美国大众的偏爱,并且它以非常快的速度向欧洲和世界其它国家和地区发展,成为了世界酒店业中的一匹黑马,在酒店业中显示出了无法比拟的优势。
经济型酒店在中国的起步是比较晚的,因此有一部分的国人对它的认识存在着误区。
首先,在传统意义上的二、三星级酒店绝不是经济型酒店,在所有的价格在几十到二百左右的就是经济型酒店的认识也是错误的。
经济型酒店经营模式选择探析

游市 场开 始差异化 发展 , 旅游者 日益成 熟, 自助旅游快速 增
明我国经济型酒店有着很大 的发展 空间 。另外 , 从经营业 绩
来说, 中国饭店 协会行业 资料统 计, 国酒 店业 从整体上 据 中 还 处于亏损的境地 ,经济型酒店经营 利润率 却能达到 5%, 0 均出租率可高达 8 %一0 投资 回报率为 1%.0 0 9 %, 0 2 %。由此吸 引了大批 的国内和 国外 投资者的投 资者 , 他们 发现 了其 中的 商机, 纷纷进入 经济型酒店行业 , 希望 能先人 为主, 其 中占 在 据有利地位 , 建立进入壁垒, 取得 可持续发展 。 我 国经济型酒店 发展 始于 19 9 6年 7月,上海 锦江集 团 下属的 “ 江之 星” 锦 成为我 国第一 个经济型酒店 的民族品牌 。 经过 l O多年 的发展 , 市场上涌 现出一大批经 济型酒店品牌 , 锦江之星和如家快捷这些先行者 利用资本市场 , 引了大量 吸 投资, 在全 国范围 内跑 马圈地, 成就 了全 国型经济 型酒店 品 牌 ; 些区域性 品牌 也 不甘落 后, 一 如莫泰 18 7天 连锁等 也 6、
(.c o l f c n mi d n g me t H ia i ri , a a a u5 0 2 ;2S h o fT u s n g me tQin z o 1 h o o E o o c a ae n, a n S s n Ma n Unv s y H i nH  ̄o 7 2 8 . o l o H m Ma a e n, o g h u e t n c o
经济型星级酒店运营成本
经济型酒店的成本预算
一、酒店运营成本构成酒店运营成本主要包含以下几个方面:
1、酒店租金费用;
2、酒店设施及装修折旧;
3、日常损耗,包括客房日用品损耗、水电制冷等能耗等;
4、人工费用,包括人员工资、福利、管理费用等;
5、税务成本,包括营业税、城建税及教育税附加、企业所得税、增值税、印花税、个人所得税等。
二、经济型酒店运营成本比例构成经济型酒店各项成本及占客房收入的比例
经济型酒店成本说明:
1、各项成本比例——各项成本占客房收入的比例;
经济型酒店成本计算方法
2、装修折旧时间一般是2-3年,好的经济型酒店3年就需要重新装修;
3、入住率为60%是一个经济型酒店的盈亏平衡点,入住率超过60%开始盈利。
三、经济型酒店盈亏平衡分析
1、固定成本——是指在一定的范围内不随酒店入住率、收入变化的成本,包括租金、装修折旧等.
2、可变成本——是指在总成本中随着入住率、收入变化而变动的成本,包括日常损耗(日用品损耗、水电制冷等能耗)、税收等
(二)把税收分为两部分,营业税、城建税及教育附加税作为固定成本,其他税收作为可变成本进行计算
成本划分
四、经济型酒店基本物业标准
标准经济型酒店物业为5层长方体建筑,建筑面积一般控制在3000-6000平方米;面积小于3000平方米的成本太高,大于6000平方米的风险太大;客房数量一般在100-200间;客房越多,则公摊面积越少,单位造价越低,运营成本相对也低;但经济型酒店客房数量不宜超过200间;客房建筑面积占酒店总规模70-80%;客房套内面积一般18-30平米左右,平均20平米。
天如家汉庭锦江之星四大经济型酒店对比
7天、如家、汉庭、锦江之星四大经济型酒店集团对比核心提示:本文将对目前中国前四大经济型酒店集团进行比较分析;这四家企业分别是在美国纳斯达克上市的如家、汉庭,在美国纽交所上市的7天和在A股上市的锦江股份;中国自二十世纪90年代末进入中国以来,现已发展至超过6000家的规模;每年仍然以3 0%的速度增长;中国旅游市场的发展和替代传统无品牌单体酒店两个因素将推动中国经济型酒店未来3-5年保持快速增长;本文将对目前中国前四大经济型酒店集团进行比较分析;这四家企业分别是在美国纳斯达克上市的如家、,在美国纽交所上市的7天和在A股上市的锦江股份;目前如家品牌以1004家酒店数居行业首位;今年5月集团又收购了莫泰品牌,其酒店数量已超过1300家;7天以840家的规模居行业第二,汉庭,锦江分别以565家和506家的规模列三、四位;公司基本情况介绍:如家:作为携程系里的第一个经济型酒店品牌,如家酒店集团由携程和首旅集团于2002年创建于上海;2007年通过收购七斗星超过成为行业老大一直保持至今;2008年底如家推出中高端“和颐”品牌实施多品牌战略;2011年5月又以亿美元收购行业排名第五的莫泰扩大领先优势;目前如家以1300家酒店规模保持着行业第一的位置;7天:是郑南雁离开携程后,于2005年在广州创办的经济型酒店品牌;自创立之初就以单一品牌快速扩张的策略和其独特的会员体系快速发展;2009年上市后通过加盟方式进一步加快扩张步伐,目前以840家酒店的规模位居行业第二;并继续保持行业最快的发展速度;汉庭:汉庭酒店集团是继携程、如家之后,季琦创办的第三家美国上市公司;从最初的汉庭酒店到现在的“汉庭全季“、”汉庭快捷“、”海友客栈“;汉庭走过了从中高端到快捷,再到覆盖中高端、快捷和中低端市场的多品牌发展战略;作为商务酒店的代表,汉庭以其稳健的风格保持较快发展;目前其开业酒店规模达到560家左右;锦江之星:作为中国第一个经济型酒店品牌,锦江之星由老牌国有酒店集团上海锦江国际酒店集团股份有限公司于1996年5月在上海创立;并于1997年2月开业第一家锦江之星酒店-上海锦江乐园店中国第一家经济型酒店;锦江之星随后以自建收购为主的策略谨慎发展,4年仅开了5家酒店;2000年锦江国际集团重组,锦江之星引入连锁概念加快发展,从而保持行业老大位置到2006年;2007年锦江之星通过“白玉兰“品牌进入中高端酒店市场;2009年3月推出“百时快捷”品牌发展中低端市场;2010年9月又以亿元收购山西金广快捷70%股权; 2011年9月,锦江之星与上好佳合作开始试水海外市场;2009年10月,锦江股份与锦江酒店宣布进行资产置换;锦江之星资产全部注入锦江股份旗下,成为锦江股份全资子公司;截至2011年9月30日,锦江股份旗下已有463家“锦江之星”, 37家“百时快捷”,13家“金广快捷”,6家“白玉兰”品牌连锁酒店共519家经济型连锁酒店;经营和财务指标客房数、酒店数、加盟比例客房数量决定了酒店企业可获得营收的最大能力;如家快捷品牌客房数已经超过10万间;收购莫泰后的酒店数量和营收规模都是排名第二的7天的两倍;后面三家相差不大,7天客房数多一些;汉庭因为RevPAR比较高,总营收多一些;7天是行业发展最快的单一品牌,管理层希望尽快在单一品牌酒店数量上超过如家;二季度将今年计划新增酒店数从290家调高至340家;如家、汉庭分别计划新增280家和200家酒店;三家扩张速度的差别主要在加盟酒店,直营店都是新增100家左右;国有体制下的锦江之星发展最慢,今年计划新开120家酒店;自2006年的老大位置被如家超过之后,现在又被7天和汉庭超越;2010年5月锦江股份完成与锦江酒店资产置换后,锦江之星成为锦江股份全资子公司;其管理层可以集中资源和精力发展这项主要业务;开店速度也略有加快;去年以来,各品牌为抢占地盘都加快了发展速度;因为直营店的扩展受资金的约束,他们都加快了加盟店的发展步伐;锦江之星加盟酒店比例已经超过三分之二;7天的加盟店比例也已超过50%;如家的加盟店数量也将很快超过直营店;目前只有汉庭表示自己将维持直营和加盟1:1的比例发展,暂不大幅加快加盟店的扩展;各品牌已进入城市分布格局i美股根据各企业官方网站公布的各城市可预订酒店数统计显示:中国经济型品牌连锁酒店在各地区分布非常不均衡,呈现华东地区特别是上海分布密集,西部地区稀缺的特点;由于中国经济型酒店的前五大品牌包括莫泰有四家都是在上海起家,所以上海及其周边地区的经济型酒店数量明显高于其他地区;另外,由于沿海地区经济较发达,以商务客群为主要客源的经济型酒店也优先选择在这些地区布局;从各品牌上看,如家、、锦江布局相似;都是在华东地区最多,华北地区其次,随后是华中、东北地区和西部地区;在广东起家的7天则是在华南地区优先布局,所以在华南、华中和西南地区数量较多;主要得益于其差异化的发展策略;7天在成立之初就绕开竞争激烈的长三角地区,在如家、锦江等品牌还未大举进入的南方地区树立自己的品牌优势;如今各大品牌都声称要将发展重点转入二三线城市,所以我们可以看到各品牌进入的城市数量都增长很快;截至2011年6月30日,如家、锦江、7天、汉庭分别进入了164、133、111、80个城市;但从各品牌官网显示的各城市酒店数显示,他们在新进入的二三线城市大多只有一两家酒店;而在北京这样的一线城市,依然可以看到各品牌单季新开五六家甚至十几家酒店;从中也可以看出,二三线城市经济型酒店市场还只是处于刚被开发的阶段;随着各品牌深入三四线城市,中国经济型酒店市场还将保持快速增长;短期内还不会进入饱和状态;ADR、RevPAR、入住率、会员数在酒店业最重要的指标RevPAR方面,汉庭以183元领先于其他三家品牌;这主要得益于汉庭的商务定位;商务客人在公司允许的报销范围内对价格较不敏感;汉庭的选址以及为顾客提供的免费打印和零秒离店等服务也是针对这样的定位实施的差异化策略;7天则以低价策略吸引年轻的客户群体,所以ADR和RevPAR都比其他三家低;的ADR高于如家,但两者的RevPAR基本一样;这是因为锦江之星的入住率低于如家;从往年的入住率看,锦江之星的入住率一直低于其他三家品牌;2010年有较大提升主要是受益于上海世博会;2010年锦江之星被全部置入锦江股份后成为后者的主要资产;公司管理层可以集中人力和财力发展这块经济型酒店业务,或许有助于锦江之星的业绩更好地提升; 7天的入住率在2009年以后也比如家汉庭低,主要是因为7天的开店速度更快;此外7天没有和最大的OTA携程合作,第三方渠道获得的入住率仅1%左右;汉庭和如家从第三方获得入住率则为4-6%左右;锦江之星入住率偏低的一个重要原因是其会员贡献的入住率远低于其他三家企业;作为中国最早的经济型酒店品牌,锦江之星虽然在1997年就开出了第一家酒店,但其个人会员数只有200万;这主要是由于他沿袭的是其母公司经营高星级酒店的方式,以集团客户为主要客户来源;所以个人会员对他入住率的贡献分别只有汉庭和7天的1/2和1/3,但他的企业会员贡献的入住率比其他三家高很多;自携程系经济型酒店品牌兴起后,中国经济型酒店企业越来越重视自身的会员体系建设;会员也成为了各品牌连锁酒店最主要的客源;如今如家的会员已经发展到428万,个人会员贡献的入住率达到50%以上;汉庭也有350万个人会员,2011年Q2贡献了66%入住率;7天是这个行业中的另类,通过免费派发会员卡的形式迅速发展会员;目前会员数已超过2000万;当然,这些会员是包括了那些刚拿到7天会员卡但还没有消费的会员,不过仅计算两年内有过消费记录的会员数也已超过600万;7天的会员卡是免费的,因此入住过7天的顾客基本都成了他的会员;所以会员贡献的入住率也超过了90%;7天这样的会员营销模式让潜在的酒店客户首先接触了他,扩大了品牌认知度;这也为他的快速扩张保障了客源;成长性总体而言,7天和的营收都保持较快的增长速度;如家因为基数较大,发展相对速度慢一些;则是因为在国有体制下一向都是比较”稳健”的发展;此外,2010年的上海世博会让锦江和汉庭利润大增;所以他们今年上半年的利润增长受到较大影响;世博会中受益不大的7天营收和利润都增长最快;从未来一两年的发展来说,7天依然会通过加盟方式继续快速开店,营收和利润也将保持较快增长;汉庭控股50%的董事长兼创始人季琦曾表示,规模不是最重要的;所以他会让汉庭保持适度的发展,增速居中;如家受收购莫泰的影响,整体增速或会有所下滑;亿美元的收购贷款也将侵蚀利润;不确定性较大;锦江之星发展速度应该还是会低于前三家品牌;十月换将俞萌成为锦江之星CEO后,徐祖荣退居董事长;新管理团队的效率还有待观察;盈利能力衡量酒店业获利能力的EBITDA率方面,如家比较稳定的保持25%左右;7天和汉庭因为新开直营店成本支出占比较大,所以EBITDA率相对低些;锦江之星能够获得30%以上的EBI TDA率主要是因为锦江之星有29家自有物业,一年可以减少RMB 7000万元左右的租金支出;汉庭EBITDA率从%下降至%是因为2010年世博会和新开直营店的影响;2011年上半年在没有了世博效应的情况下依然比上年同期多开24家直营店;今后汉庭如果继续保持直营店的增速,他的盈利能力依然会相对较低;因为来自加盟店收入的利润率高于直营店的利润率;所以7天和如家的EBITDA率将随着加盟比例的提升获得进一步增长;但净利率方面,如家会受亿美元的贷款利息支出和莫泰亏损所拖累;TTM营收、市盈等指标7天和汉庭的市盈率都在40倍左右,锦江股份34倍,如家27倍;受去年世博会的影响和发展速度的不一样,今年上半年7天的财报表现最好,营收和利润增长都在40%左右;汉庭和如家营收分别增长25%和%,净利润均下滑;锦江股份则营收和净利都下降超过10%;单独对比业务,锦江之星因为入住率较低,所以他RMB 亿元营收最低;7天的客房数虽然高于汉庭,但他的ADR和入住率均低于汉庭;所以7天的营收也比汉庭小;7天随着加盟店增长其盈利水平接下来将进一步提升,而如家则可能因为莫泰而下降;综合评价:如家:作为行业老大,如家的快捷品牌已经以1000家的规模位居单品牌第一的位置;收购莫泰之后,进一步扩大了领先优势;通过近十年的品牌积累,如家的入住率、EBITDA率和净利率都处于行业较高水平;和颐在中高端市场的积极尝试也为他的多品牌集团化发展积累了经验;因为整体基数比较大,如家%的营收增速低于同行;如家目前最大的风险来自于收购莫泰后的整合风险;2004年由沈飞宇创立的莫泰几次试图上市未果,最后以亿美元的价格卖给了如家;由于成本较高,管理相对低效导致至今还未盈利;如家如何整合这个行业第五大的品牌,让和如家快捷价位差不多的莫泰重新获得顾客的认可是一大挑战;目前27的市盈率不算很高;但目前面临的不确定性让持有的风险较大;7天:作为行业发展最快的品牌,7天一直宣称要在单一品牌数量上尽快超过如家;所以他借助加盟的方式在全国快速圈地;今年Q2也交出了一份靓丽的财报;营收和利润增速都超过40%;随着开店数量的快速增加,7天的营收和利润也将保持增长;由于新开酒店需要6个月左右的时间才能达到稳定的入住率水平;所以7天快速开店也将拉低其整体的入住率水平;此外,因为平均房价低于同行,7天客房数量和他的营收地位并不对等;而且如果他不能进行更有效的成本控制,他的利润率水平将低于同行;短期来看,7天40倍的市盈率相对合理;长期要看他在快捷品牌饱和时多品牌的发展;汉庭:商务型定位让汉庭获得了众多商务人士的认可,所以他可以获得行业较高的平均房价;创始人和管理团队理念更注重稳步发展和客户忠诚度;所以汉庭每个会员平均每年贡献7个间夜量为行业之首;优秀的酒店位置和在经济发达地区的密集布局也让汉庭获得了较高的入住率;汉庭去年受益上海世博会增加的基数最大,管理层也保持相对谨慎的发展战略;意味着他今年的收入增速不会太快;稳健发展可以让汉庭更好地保证服务质量;但在行业快速扩张的环境下也将错过三四线城市的一些发展机遇;短期看,40倍的市盈率略微偏高;长期来说,创始人对汉庭的绝对控制和长期战略可以让汉庭成为领先的酒店集团;锦江之星:锦江之星是进入前五大经济型酒店品牌的唯一国有企业;利用母公司的背景和资源可以为他带来资金、品牌、客户资源等诸多益处;沿袭了母公司高星级酒店的经营方式之后,锦江之星的酒店品质也被许多顾客认为相对较高;企业客户带来的入住率也比同行多;2010年完成资产置换后,锦江之星也摆脱了与集团高星级酒店发展之间资源竞争;可以在锦江股份管理团队的领导下更专注地发展;锦江之星的这些背景同时也恰反映了他与其他品牌的不同:个人会员贡献的入住率只有30%;国有管理架构下的层级多、反应相对较慢等;此外,对于多品牌没有清晰的战略发展定位;反映出管理层对这些品牌发展的不确定;特别是公司旗下的白玉兰品牌,不到60%的入住率明显低于其他品牌;在思考如何加快发展的同时,管理层还要考虑如何处理这些品牌之间的关系;考虑锦江之星并不快的行业增速和证券、餐饮业务的有限规模,34倍的市盈率偏高;关注新管理团队的表现;来源:。
酒店管理毕业论文题目
酒店管理毕业论文题目
1. 酒店运营管理中的员工培训和发展
2. 酒店客户满意度与忠诚度管理
3. 酒店创新管理在提升竞争力中的作用
4. 酒店营销策略与市场分析研究
5. 酒店品牌管理策略和推广
6. 酒店房间管理与维护
7. 酒店食品和餐饮管理研究
8. 酒店服务质量和满意度测量
9. 酒店可持续发展管理策略
10. 酒店互联网营销和在线预订的研究
11. 酒店客户关系管理和数据分析
12. 酒店队伍管理和人才培养
13. 酒店投资风险评估与管理
14. 酒店文化塑造与团队建设
15. 酒店战略管理和业绩评价
16. 酒店品质管理与运营效率提升
17. 豪华酒店与经济型酒店的对比研究
18. 酒店管理在旅游目的地发展中的作用
19. 酒店房地产投资与运营
20. 酒店安全管理与风险防控策略。
中国中档酒店业转型时期的竞争态势和对策分析
业发 展的现状 ,对 比分析中档酒 店与经济型酒店之 间的差异 ,并运用波特 “ 五力模 型” ,分 析了 中档酒 店业面 l 临
的替 代 、潜在 、买方 、供应 商、中档 酒店行业 内部等 5个方面的竞争态势 ,提 出了中国中档酒店业 转型时期发展
的四大战略 ,即 中档酒店业需要进行市 场重新 定位 ,企业 改造或 转型 ,营销 战 略创 新 以及运用 国学 营建 企业文
云南地理环境研究
第2 2卷
的星级 饭 店 评 定 为 起 始 ,酒店 业 经 过 2 0多 年 发 展
逐步迈 人 成熟 阶段 。18 9 8~1 9 9 8年 ,三 星 级酒 店 属
∞ O 0 替代 0 者: O O ∞ ∞ 0 ∞ ∞性竞争
经济型 酒店异 军崛起 农家 乐乡村 旅馆 餐饮 业 娱乐业
化 ,走 民族 化 、集团化发展道路 。
关键 词 :中 档 酒 店 业 ;转 型 时期 ;星 级 酒 店 中 图 分 类 号 :F 9 52 文 献 标 识 码 :A 文章 编 号 :10 7 5 (0 0 0 0 1— 82 2 1 )2—0 8 0 0 7— 5
目前 ,中 国酒 店业 正处 于 转 型 升级 的 阶段 ,经 历由 “ 星级酒 店 占主 导 ” 向 “ 高档 酒 店 发 展 趋 热 、
业 收入首 次超 过 中档酒 店 ,从 此 中 国的 星级 酒 店 业 进入 一个 全新 的发 展 时期 ,即转 型 时期 ( 图 1 。 如 )
显 :优雅 的住 宿环境 ,高档 的硬 件设 施 ,满 意 的软 件服 务 ,良好 的社 会形 象 ,便 利 的 地理 位 置 等 。但
其 自身在逐 步 的发 展过 程 中也 出现 很 多 问题 :酒 店
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
序号(学号):长春大学旅游学院毕业设计(论文)我国经济型酒店与星级酒店的对比分析姓名周京沪学院旅游分院专业旅游管理班级旅游管理06404班指导教师2011 年 1 月 2 日我国经济型酒店与星级酒店的对比分析[摘要]经济型酒店作为提供基本服务项目,满足中低端客户群体基本需求的饭店,在国外的运作已比较成熟,并受到人们的欢迎,在我国有着巨大的发展空间,也呈现出良好的发展前景,但由于起步晚,还存在着许多需要解决的问题。
本文将根据经济型酒店的特点,分析我国经济型酒店与星际酒店相比存在的优势和劣势,进而结合我国实际情况,对我国经济型酒店的未来发展的战略提出了几点建议。
[关键词]经济型酒店竞争优势对策目录[摘要]............................................................ [关键词]..........................................................一、经济酒店概述....................................................(一)经济型酒店定义 ............................................(二)经济型酒店特点 ............................................二、我国经济型酒店发展现状..........................................(一)十年飞速发展 ..............................................(二)市场格局初步形成 ..........................................(三)价格定位较低 ..............................................(四)入住率维持在较高水平 ......................................(五)相对数量少、行业集中度低 ..................................三、经济型酒店与星际酒店优势对比....................................(一)连锁经营的模式 ............................................(二)全新的服务理念 ............................................(三)性价比高 ..................................................四、我国经济型酒店与星际酒店劣势对比................................(一)服务无限的误区 ............................................(二)发展餐饮的误区 ............................................(三)盲目投资成风 ..............................................(四)产品同质化 ................................................(五)酒店成本上升 ..............................................五、经济型酒店发展对策..............................................(一)科学战略定位 ..............................................(二)推广模式定位 ..............................................(三)服务理念定位 ..............................................(四)经济型酒店应加大酒店成本的控制 ............................(五)走连锁集团化道路,增强企业竞争力 ..........................(六)拓宽融资渠道,实现经济型酒店稳步增长 ......................(七)加强政府引导,使经济型酒店走向健康之路 .................... 致谢................................................................ 参考文献............................................................经济型酒店与星级酒店的对比分析一、经济酒店概述近几年,成千上万家挂着“经济型”旗幡的酒店如雨后春笋般在中国大地上冒出来。
国际资本的豪赌、成功案例的诱惑、市场的关注让“经济型”变成了众多创业者、低星级酒店追捧的香饽饽。
经济型酒店到底是一个什么样的酒店,目前的行业是一种什么状况,本文就此进行深入的分析,发现我国经济酒店与星级酒店相比,在模式、服务以及性价比方面有着很大的优势,但也存在着许多不足,最后就我国经济酒店发展的现状,对我国经济型酒店的发展对策进行探讨。
(一)经济型酒店定义经济型酒店的概念起源于20世纪30年的美国;当时美国大众消费兴起和公路网络的发展催生了为平民出游提供住宿服务的汽车旅馆。
二战后美国经济繁荣和城际高速公路网的建成进一步带动了大众旅游的发展。
1952年成立的假日汽车旅馆第一次采取标准化的方式复制产品和服务,让其沿着美国公路网络迅速发展。
到80年代末,经济型酒店在欧美等发达国家已经发展为一种成熟的酒店业态;产品形态呈现丰富的层次性,开始朝着多元化方向发展。
目前,酒店管理学界对经济型酒店还没有形成一个公认的定义。
国外对经济型酒店的划分主要标准是房间的价格,例如经济型酒店是指不提供普通酒店所提供的全面服务(full service)的,房价在1991-1993年期间维持在33美元以下的酒店。
根据经济型酒店的特点和我国的实际情况,经济型酒店的定义可以总结为:“以大众旅行者和中小商务者为主要服务对象,以客房为唯一或核心产品,价格低廉(一般在300元人民币以下),服务标准,环境舒适,硬件上乘,性价比高的现代酒店业态。
”(二)经济型酒店特点经济型酒店作为一种新兴业态,是经济发展和社会生活的产物,它完全区别于面对社会上流阶层的全服务酒店,是满足一般平民旅行住宿需求的产品设施。
其主要特点有以下两点:首先是性价比高。
经济型酒店就是“物美价廉”,相对于高档酒店动辄上千元的房价,经济型酒店的价格一般在200元人民币左右。
经济型酒店把现代家居的卫生、简约、清新、温馨、舒适、实用的特征融入客房,努力给客人以“家”的感觉。
提倡为客人提供价格适中、物有所值和满足型的服务,其性价比是所有住宿设施中最高的。
再次是成本节约。
经济型酒店紧扣酒店的核心价值——客房,以客房产品为灵魂,剪除了其他非必需的服务,如健身、康体、娱乐等,从而大幅度消减了成本。
除此之外,在能源、水资源、人工、用品、设备等方面都高度节省。
如家的员工与客房比例仅为0.3,是一般低星级酒店的1/5~1/7,大大降低了人力资源成本。
相对于酒店业中豪华型酒店而言,无论从酒店数量、客房数量还是从盈利性和增长的速度来说,经济型酒店都在国际饭店产业格局中占有重要的位置。
二、我国经济型酒店发展现状经济型酒店的概念从20世纪90年代开始进入中国,20世纪末开始出现锦江之星、新亚之星等第一批经济型品牌连锁酒店;经过十几年的快速发展,中国经济型酒店已经达到4000家,但相对数量还较少,行业集中度较低。
随着中国城市化水平进一步提高,居民可支配收入增加和人们出游观念的转变,中国经济型酒店还将保持快速发展。
20世纪90年代经济型酒店的概念开始进入中国。
1996年,上海锦江集团推出了中国第一个经济型酒店品牌“锦江之星”;进入21 世纪,各种经济型酒店品牌如雨后春笋般迅速发展起来。
携程网和首旅集团于2002 年共同推出如家快捷品牌,美林阁于2003年推出“莫泰MOTEL168”品牌,2004年,徐曙光创立格林豪泰(GreenTree )品牌,同时美国速8和法国雅高旗下“宜必思”等国际品牌也开始进入中国,2005年7天和汉庭相继成立。
除此之外,一些区域性的经济型酒店品牌也在部分地区迅速扩张,并积极打造全国性品牌;中国经济型酒店进入了飞速增长阶段。
截至2010年第二季度,中国经济型酒店的门店和房间数分别达到4270家和 461115间。
(一)十年飞速发展1996年锦江之星成为中国第一个经济型酒店品牌后,经济型酒店行业的发展并不快,到2000年时只有23家,不过入住率一直高于传统酒店。
当时主要做酒店预订业务的携程看到这点后决定进入经济型酒店行业,然后很快出现了一批经济型酒店品牌,整个行业也进入了快速发展期。
中国经济型酒店起源于20世纪末的锦江之星和新亚之星(后被锦江之星收购),前几年发展不快,到2003年的5年时间里只发展到87家。
2003年之后,随着携程(CTRP,47.39,-0.27%)系的创业者季琦、郑南雁等人先后创办如家、7天连锁、汉庭等经济型连锁酒店品牌,中国经济型酒店数量飞速增长。
根据InntieReport2009年10月发布的数据,从2003年到2008年,中国经济型品牌连锁酒店数量和房间数取得了100%和98%的复合增长率;酒店数和房间数分别达到了2805家和312930间。
截至2009年6月30日,在中国拥有酒店数100家以上和房间数1万间以上的经济型品牌连锁酒店有7家。
自携程系的季琦2002年底创建“如家”品牌后,经济型酒店行业转入快速发展轨道,2003和2004年分别实现74%和90%的增长率。
随着7天、汉庭两个品牌的成立以及如家、莫泰等品牌的加速发展,2005年实现214%的增长率;之后的2006~2008年也保持65%以上的高速增长。
2009年金融危机让几家品牌调整了扩展速度,增速有所放缓;但7天、如家等品牌表示2010年后将再进入快速发展轨道。
截至2010年第二季度,中国经济型酒店的门店和房间数分别达到4270家和461115间。
(二)市场格局初步形成中国经济型酒店发展的前景是乐观的,发展的潜力和空间是巨大的,而且仍会延续相当长的一段时间,这主要是由于全国有25多万家住宿场所可供开发和利用,尤其是6万家达到经济型酒店转型标准的潜在资源的利用。
据中国饭店协会行业资料统计,在目前中国饭店业整体利润水平还是亏损的情况下,经济型酒店经营利润率却能达到50%。