企业管理经典案例各章案例及问题
企业管理的经典案例
企业管理的经典案例
嘿，大家知道吗，企业管理就像是一场刺激的冒险！我来给你们讲个超经典的例子。
就说苹果公司吧，乔布斯那可是个传奇人物啊！他回到苹果后，哇哦，大刀阔斧地搞改革。
他对产品设计的那种执着和追求极致，简直了！他会直接跟团队说：“嘿，这不行，得重来！”，一点都不含糊。
这不就跟咱们装修房子一样嘛，你肯定想要每个细节都完美，不然住起来多别扭啊。
乔布斯就是要让苹果的产品像艺术品一样精致。
他逼着团队不断创新，不断突破，这才有了那么多让人惊叹的苹果产品。
再想想，那些普通的公司呢，可能就是按部就班地做事，没有那种冲劲和魄力。
而苹果在乔布斯的带领下，一路向前冲！团队成员虽然压力山大，但也都憋着一股劲跟着干，这不就是大家一起奋斗的感觉嘛。
还有海底捞，那服务简直逆天了。
他们的员工怎么就能对顾客那么好呢？这可不是一般企业能做到的。
这就好像是一群好朋友在尽心尽力地照顾你一样，多温暖啊。
员工为啥这么拼？因为公司对他们好呀，给他们足够的尊重和关怀。
这就跟交朋友一样，你对别人好，别人自然也会对你好啊。
企业管理可不单单是制定一些规章制度那么简单，它是要激发每个人的潜能，让大家都朝着一个方向努力。
就像一支球队，教练要让每个队员都发挥出自己的最佳水平，才能赢得比赛。
在我看来，好的企业管理就是要能让员工像一家人一样团结，为了共同的目标而奋斗。
要能像乔布斯那样有魄力，像海底捞那样有温暖。
只有这样，企业才能在激烈的竞争中脱颖而出啊！你们说是不是呢？。
公司治理经典案例
公司治理经典案例公司治理是指公司内部的组织结构、管理体系和决策程序，以及公司与股东、债权人、员工、客户、供应商、政府等各方利益相关者之间的关系。
在现代企业管理中，良好的公司治理是保障企业健康发展和持续经营的重要保障。
下面我们将介绍一些公司治理方面的经典案例，以期能够帮助大家更好地理解公司治理的重要性和实践方法。
1. 宝洁公司。
宝洁公司是全球最大的日用消费品生产企业之一，其公司治理一直备受关注。
宝洁公司在公司治理方面的经典案例是其采用了双重领导结构。
公司设立了董事会和管理委员会，由不同的人员分别负责公司的监督和管理。
这种双重领导结构有效地分离了公司的监督和管理职能，避免了权力过于集中的问题，保障了公司的长期发展。
2. 谷歌公司。
作为全球最大的互联网公司之一，谷歌公司在公司治理方面也有着许多值得借鉴的经典案例。
谷歌公司的董事会由一群充满创新精神的高管组成，他们不仅对公司的战略决策进行监督，还积极参与公司的日常经营管理。
这种开放式的董事会结构，有利于公司快速决策和灵活应变，保证了公司在快速变化的市场环境中保持竞争优势。
3. 腾讯公司。
作为中国最大的互联网公司之一，腾讯公司在公司治理方面也有着许多值得借鉴的经典案例。
腾讯公司的董事会在公司治理中发挥了重要作用，他们不仅对公司的战略决策进行监督，还积极参与公司的日常经营管理。
腾讯公司的董事会成员来自不同领域，他们的多元化背景有利于公司的决策多元化，保证了公司在不同领域的发展都能够得到有效的监督和支持。
以上所述的公司治理经典案例，都展现了不同公司在公司治理方面的成功经验。
这些案例不仅为我们提供了宝贵的借鉴和参考，也为我们展现了公司治理在现代企业管理中的重要性和实践方法。
希望大家能够从这些经典案例中汲取经验，不断完善和提升自己公司的治理水平，为公司的长期发展和持续经营提供重要保障。
【企业管理】企业经营失败经典案例
管理精英宣言我是不会选择去做一个普通的人。
如果我能够做到的话，我有权成为一个不寻常的人。
我寻找机会，但我不寻求安宁。
我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的市民，那将被人瞧不起而使我痛苦不堪。
我要做有意义的冒险。
我要梦想，我要创造，我要失败，我更要成功。
我绝不用人格来换取施舍；我宁愿向生活挑战，而不愿过有保证的主活；宁愿要达到目标时的激动，而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。
我不会拿我的自由去与慈善作交易，也不会拿我的尊严去与发给乞丐的食物作交易。
我决不会在任何一位大师的面前发抖，也不会为任何恐吓所屈服。
我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧，勇敢地面对这个世界。
所有的这一切都是一位企业家所必备的。
永远的教训——企业经营失败经典察例案例分析与案例性质以我们现在的行销知识，在一个充满不可控制，不可预测变数的动态环境中，想要避免错误是很难的。
一、案例分析的基本认识□总系统观念的运用近几年来，企业管理个案分析己普遍受到各界重视。
在研究个案时，研究人员应从企业生态环境与内部资源进行分析。
基于这种分析结果所必需运作的企业功能与管理功能所构成的经营管理分析的总系统理念与运作寻向，拟定改进方案，才能提高个案分析的效果。
依循上述的总系统导向，个案研究上有不同分析与改进方案的拟定角度。
个案研究人员，如果能了解这种不同角度，必能使个案分析的水准提高。
基于这种需要、本章特提出个案研究与拟定改进方案的基本特质——本质，及在分析个案与拟定改进方案时应注意事项，以供个案分析人员参考。
企业经营规模，无论大小，经营分析与拟定改进方案涉及范围及层面甚广，若能对个案分析及改进方案的本质以及有关事项有所了解，当可增加个案分析的兴趣与信心。
□案例分析的本质由于企业内外环境因素的变化相当繁复而且迅速，研究分析所需资料实在无法确切地掌握。
甚至，决策者的主观因素互异，同一个案所提供的资料，不同决策者有不同的认同程度与看法。
因此，同一个案通常会在不同情况、不同分析与决策人员的判断下，产生不一致的方案。
管理学经典案例
管理学经典案例篇一：管理学十个经典案例分析案例分析：升任公司总裁后的思考一、案例介绍郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁。
在他准备去接任此职位的前一天晚上，他浮想联翩，回忆起他在该公司工作30多年的情况。
他在大学时学的是工业管理，大学毕业获得学位后就到该公司工作，最初担任液压装配单位的助理监督。
他当时感到真不知道如何工作，因为它对液压装配所知甚少。
在管理上也没有实际经验，他感到几乎每天都手忙脚乱。
可是他非常认真好学，它一方面仔细参阅该单位所定的工作手册，并努力学习有关的技术书刊；另一方面监督长也对他主动指点使他渐渐摆脱了困境，胜任了工作。
经过半年多时间的努力，他已有能力独担液压装配的监督长工作。
可是，当时公司没有提升他为监督长，而是直接提升他为装配部经理。
负责包括液压装配在内的四个装配单位的领导工作。
在他当助理监督时，它主要关心的是每日的作业管理，技术性很强。
而当他担任装配部经理时，他发现自己不能只关心当天的装配工作状况，还得作出此后数周乃至数月的规划，还要完成许多报告和参加许多会议，而没有多少时间去从事自己过去喜欢的技术工作。
当上装配部经理不久，他就发现原有的装配工作手册已基本过时，因为公司已安装了许多新的设备，吸收了一些新的技术，这令他花了整整一年时间去修订工作手册，使之切合实际。
在修订手册的过程中，他发现要让装配工作与整个公司的生产作业协调起来是需要有很多讲究的。
他还主动到几个工厂去访问，学到了许多新的工作方法，他也把这些吸收到修订的工作手册中去。
由于该公司的生产工艺频繁发生变化，工作手册也经常修订，郭宁对此都完成得很出色。
他工作了几年后，不但自己学会了做这些工作，而且还学会如何把这些工作交给助手去做。
教他们如何做好，这样，他可以腾出更多的时间用于规划工作和帮助他的下属工作得更好，以及花更多的时间去参加会议、批阅报告和完成自己向上级的工作汇报。
当他担任装配部经理6年之后，正好该公司负责规划工作的副总裁辞职应聘于其它公司，郭宁便主动申请担任此一任务。
中国企业管理经典案例
中国企业管理经典案例改革开放以来，中国企业界涌现了一批以喝中国米汤为主、兼服洋参含片的本土管理精英。
他们的管理案例值得加以总结和借鉴。
●典出：据战国野史记载：蒙古马能负重，大宛马善奔跑。
某家恰养有大宛、蒙古二马，喂则同槽，卧则同厩。
但是，相互踢咬，两败俱伤，主人不胜其恼。
求之伯乐，伯乐瞥之，建议分槽喂养。
主人从此轻松驾驭二马，家业遂兴。
正挑选案例：M18x拆分，二少帅掌理事业空间2001年3月，联想集团正式宣布“M18x电脑”、“神州数码”战略拆分步入至资本拆分的最后阶段，同年6月，神州数码在香港上市。
拆分之后，M18x电脑由杨元庆接过帅旗，承继自建品牌，主攻pc、硬件生产销售；神州数码则由郭为领军，另创出品牌，主营系统集成、代理产品分销、网络产品生产。
至此，联想接班人问题以喜剧方式尘埃落定，深孚众望的“双少帅”一个握有联想现在，一个开往联想未来。
曾经长期困扰中国企业的接班人问题，在联想老帅柳传志的“世事洞明”的眼光下，一笑而过。
候选案例：李嘉诚谈妥家业接班人。
柳传志分槽喂马对其他企业的意义在于：①人才最出色从系统内培育；②培育一批而不是单个接班人，使他们在相同的游戏规则下跑出高下；③如果老朋友获得容易分后轩轾的赛马结果，千万珍视这种美好，不要轻而易举把宝马送来人，尤其就是赠送给敌人；④把滑行道刺破，一定必须准确、明白、细致地刺破；假如一方受扼，另一方可以立即下手相救。
●典出：《道德经》第36章：“将欲去之，必固举之；将欲夺之，必固予之。
”后两句的意思就是：想要夺取它，必须暂时给予它。
正挑选案例：蒙牛声援“向伊利自学”1998年底，原伊利副总牛根生出走伊利，创办蒙牛。
对中国乳业来说，伊利就是一所“黄埔军校”。
伊利把牛根生从一个刷奶瓶的小工培养成一个呼风唤雨的人物，伊利依托“公司连基地，基地连农户”的生产经营模式也被蒙牛当仁不让地“拿来”，并且做得更到位、更彻底。
牛根生还别出心裁地在产品包装盒上印上“为民族工业争气，向伊利学习”的口号，蒙牛的第一块广告牌也非常“乖巧”地写着“做内蒙古第二品牌”。
(完整版)管理学15个经典案例分析
管理学案例分析题某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。
总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。
在2008年北京奥运景气鼓舞下，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。
当企业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。
例如，就在前不久，日本一家建筑企业在与公司谈判时，让公司在两天内给出一个项目的报价。
由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员，没有能够及时报价，很遗憾地没有抓住公司项目。
请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。
（1）天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。
从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成了公司的竞争优势。
当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时，从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经不再成为优势。
（2）因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并围绕天、地、人等制定相应措施。
具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面：具有建立电子商务网络和系统的技能；迅速把新产品投入市场的能力；更好的售后服务能力；生产制造高质量产品的技能；开发产品特性方面的创新能力；对市场变化作出快速反应；准确迅速满足顾客定单的系统；整和各种技术创造新产品的技能等方面。
某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。
销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。
员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。
企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。
最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。
其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。
企业中的管理学案例
企业中的管理学案例
1. 应用科技解决问题：亚马逊在管理学中的一个经典案例是其运用人工智能和大数据技术来优化其供应链管理。
亚马逊的仓储运营中心利用机器人来处理物流和库存管理，大幅提高了效率和准确性。
这个案例展示了企业如何应用科技来解决管理问题，提高运营效率。
2. 人性化管理：谷歌有着一套独特的人性化管理理念。
它在管理学中的一个经典案例是其推行的"20%时间"政策。
根据这一政策，谷歌鼓励员工花20%的工作时间用于自己感兴趣的项目。
这种宽松的工作环境和个人发展空间激发了员工的创造力和创新能力，并大大促进了谷歌的创新和发展。
3. 品牌管理：苹果公司是品牌管理中的一个经典案例。
苹果通过从产品设计到营销策略的一致性，成功塑造了其独特的品牌形象。
苹果公司注重用户体验，将产品与用户需求紧密结合，在市场上建立了强大的品牌忠诚度和声誉。
4. 团队管理：Netflix是管理学中团队管理的经典案例之一。
Netflix采用"自由度与责任"的管理理念，鼓励员工自主决策和创新，并推崇高绩效文化。
Netflix注重招聘优秀人才，并给予他们充分的自主权和适应性，以激发员工的创造力和工作激情。
5. 变革管理：乐高公司面临激烈竞争和市场变化，通过变革管理成功实现了从传统玩具制造商到数字化媒体公司的转型。
乐高通过重新定位品牌并加强数字化产品与内容的结合，重新赢
得了市场份额并实现了持续增长。
这些案例体现了企业在管理学中的不同领域的成功实践，为其他企业提供了借鉴和学习的机会。
企业法律实务经典案例(3篇)
第1篇一、案情简介某科技公司成立于2008年，由张三、李四、王五三人共同出资设立，注册资本为1000万元。
张三、李四、王五三人分别出资300万元、400万元和300万元，持有公司30%、40%和30%的股份。
公司成立初期，三人关系融洽，共同致力于公司发展。
然而，随着公司规模的扩大，三人之间的矛盾逐渐显现。
2015年，公司决定进行股权结构调整，张三提出将个人持有的30%股权转让给公司，由公司以1亿元的价格收购。
李四、王五对此表示反对，认为张三的股权转让价格过高，不符合公司实际价值。
双方协商未果，张三遂将李四、王五诉至法院，要求法院判决其股权转让有效。
二、争议焦点1. 张三所提出的股权转让价格是否合理？2. 股权转让协议是否符合公司章程及法律规定？3. 股权转让是否损害了李四、王五的合法权益？三、法院审理1. 关于股权转让价格是否合理的问题，法院认为，张三所提出的股权转让价格为1亿元，需提供充分的证据证明其合理性。
经审理，张三未能提供充分的证据证明1亿元的价格合理，因此法院认为张三所提出的股权转让价格过高。
2. 关于股权转让协议是否符合公司章程及法律规定的问题，法院认为，根据《公司法》第三十七条、第四十二条的规定，股东会决定股权转让事宜，股权转让协议需经股东会审议通过。
本案中，张三与李四、王五未召开股东会，也未取得其他股东同意，股权转让协议不符合公司章程及法律规定。
3. 关于股权转让是否损害了李四、王五的合法权益的问题，法院认为，张三在未取得李四、王五同意的情况下，擅自提出股权转让，其行为已构成对李四、王五合法权益的侵害。
四、法院判决1. 驳回张三要求法院判决其股权转让有效的诉讼请求。
2. 判令张三与李四、王五重新协商股权转让事宜，协商不成，可依法转让股权。
五、案例分析本案涉及企业法律实务中的股权转让问题，以下为几点启示：1. 股权转让需遵循合法、公平、自愿的原则，不得损害其他股东的合法权益。
2. 股权转让协议需符合公司章程及法律规定，否则协议无效。
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企业管理经典案例各章案例及问题
企业管理经典案例各章案例及问题
未课堂发言的小组可以选择1个案例撰写案例报告，其中所列问题可以选择3―4个进行回答，报告的体例应该包括封面（内含题目、小组成员姓名、学号）、案例概况描述（300字以内）、问题、分析，字数在1000―2000字，分析内容应该本着全面、合理、思路清晰、有理有据的原则。
一、战略管理篇谭木匠：我善治木
1. 您小组认为，谭木匠公司为什么要实施差异化战略？
2. 您小组认为，谭木匠公司是如何实施差异化战略的？
3. 您小组认为，谭木匠公司是否该进入家居饰品行业实施多元化战略？谭木匠公司
在实施多元化战略应当注意什么问题？ 4. 谭传华在港交所上市仪式上表示公司上市融得资金将用于全面的品牌提升，未来
的市场目标主要是白领女孩和大学生，您小组认为谭木匠定位是否发生变化，战略应如何调整？加盟商的管控问题？谭木匠如何进入国际市场？TAN’S品牌定位超前问题？
桔子酒店：我另类故我在
1．在成熟的行业中，竞争格局已经基本确定，后进入的企业如何打破僵局进行有效竞争？试述几种可行的策略。
2．桔子酒店未来的发展空间有多大？你是基于哪些理论和事实判断的？ 3．桔子酒店还有哪些强化其“另类”精品酒店定位的措施？如果你是他们的咨询顾客，请给他们一些合理的建议。
4．普通桔子酒店与桔子水晶酒店会不会在市场形象上发生冲突？
5．从中国的文化背景来看，比例较高的情侣顾客会不会对桔子酒店的发展产生不利影响？（拓展思考题）。
二、组织结构篇
产片开发部的组织设计与管理
1. 如果你是胡经理，面对现在的状况，你会怎么做？
2. 为什么原有的组织结构会造成采购部门和开发部门的矛盾？组织结构模式会对组织内部的沟通造成什么样的影响？
3. 对搞产品开发和设计的技术工程师，采取项目管理的方式有什么好处？
4. 有人建议在开发部内部再设计一个技术组，你觉得是否合适？应该注意什么问题？
再造一个美的
1.被业界认为是家电企业“新贵”的美的制冷家电集团CEO方洪波，在美的集团中担当什么样的角色？美的集团所最终选定的集团管控模式方案的不同，是否会影响到方洪波所扮演角色的权责差异？具体影响表现在哪些方面？
2.你认为美的集团目前所采用的“控股型公司”体制相比之前的事业部管理，利弊各表现在哪些方面？站在何享健立场，你会如何分析和解决目前“控股型公司”体制所存在的不足？
3. 如果你是何享健，在继续奉行“以家电为主营方向的适度多元化发展”战略框架下，你会实施什么样的集团管控方案？具体如何建立和完善这样的集团管控体系？
4.目前正在实施渠道“超越”计划的美的，其转型前、后的渠道组织模式分别表现为什么样的企业间关系形态，其各自的优缺点是什么？对销售渠道实施管控的主体，应是美的集团的哪一层次？管控措施主要有哪些？
三、人力资源管理篇
连天红（福建）家具有限公司专业技术人员招募与甄选案例研究
1．组织进行招募的目的是什么？求职者做工作选择时会考虑哪些因素？ 2．组织都期望提高招聘活动的效益，那么当一家组织发现一种效度较高的甄选测试时，它是否应立即采用呢？
3．组织如何在甄选过程中恰当地设计和实施面试，以提高面试的效果与效率？4．组织应该怎样做以吸引来高素质的求职者，尽量减少招募过程中可能出现的逆向选择现象？
5．组织从候选者中确定职位最终胜任者时，运用层次分析法的优势是什么？实施该方法可能有哪些难点？
新疆屯河西红柿制品有限公司
1．如果你是张总打算向他们提什么问题？为什么？ 2．对于这样一个面试请你拟订一个面试题纲。
3．请问如果你是主考官将怎样评价他们，用什么维度为他们评分数？
4．如果你是应聘者，你对公司的番茄制品如何做国内市场行销有何主张和方案？5．“俗话说隔行不隔理，做营销不管是那个行业，道理是一样的。
小刘做过啤酒花供货
商的高级雇员，小徐做过医疗器械的区域销售代表，有人反对录用他们，理由是因为他们是外行没有行业经验。
”你怎样看这个观点。
6．用SWOT分析考察公司进入饮料市场的利弊。
四、企业文化篇
华晨金杯企业文化建设过程手记
1．你认为华晨金杯发动机工厂企业文化推广项目半路夭折的原因有哪些，主要原因是什么？
2．请指出华晨金杯发动机工厂企业文化建设中，谁应该成为企业文化实施的主体？项目实施过程中存在的缺陷和主要问题？并试讨论企业文化诊断和建设中哪些关键环节是不可或缺的。
3．从华晨金杯发动机工厂的案例出发，请分析企业文化建设可能面临哪些约束，应该特别关注哪些人群？
4．案例中，假如赵总没有离任，华晨金杯发动机工厂企业文化是否能够获得成功，并取得预期效果，甚至成为行内的企业文化建设之典范？
5．国有企业开展企业文化建设活动究竟是源于企业自身管理实践中的内在需求，还是仅仅为了走一场应景的“秀”？
中美史克的3T文化
1．中美史克的价值观是如何形成？ 2．中美史克的价值观是践行的？
3．领导人在中美史克文化的形成、传播中起到了什么作用？
4．假设你是中美史克的一名新员工，你会如何去了解它的企业文化？ 5．在文化的缔造者离开之后，中美史克应该如何延续现有的文化？ 6．从中美史克的案例来看，什么样的企业文化是有效的？
感谢您的阅读，祝您生活愉快。