公司月度明星员工及小白兔型员工评选制度

公司月度明星员工及小白兔型员工评选制度
公司月度明星员工及小白兔型员工评选制度

公司月度明星员工及“小白兔”型员工

评选制度

为提高员工的工作积极性及工作效率,淘汰“小白兔型”员工,通过明星及“小白兔型”员工的评比,树立全体员工学习的榜样,激励员工不断积极进取,形成人人争当明星,人人争为公司发展做贡献的良好氛围,人人不做“小白兔型”员工,人人都有危机感,公司经研究决定按月度举行“明星员工”评选活动。具体事宜如下:

一、评选对象:除公司高层以外所有员工。

二、评选原则

1.明星员工及“小白兔型”员工每月评选一次,评选采取公平、公正、公开,无记名投票的原则。

2.明星员工及“小白兔型”员工评选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。

3.明星员工及“小白兔型”员工应能够获得多数员工的认同。

三、评选条件

(一)明星员工必备项:

1.认同企业文化,积极参加公司各项活动。

2.品德端正,遵章守纪,无违纪违规记录。

3.时时处处以公司利益为重,不计较个人得失,能够服从公司各项工作安排。

4.当月无迟到、早退、旷工、请假(含病假、事假、年休假及其他休假)及不参加学习培训等行为;

5.能准确、按进度要求、无任何差错地完成本职工作任务,不得有被投诉事件,无质量事故和安全事故。

6.当月无工作失误造成公司较大经济损失的。

7.宿舍卫生表现良好,无影响他人的行为,无不良嗜好。

8.员工当月在生产量或销售量方面业绩突出,足以成为员工楷模者(加分项)。

(二)“小白兔型”员工必备项:

入职时间短,愿意跟随公司,态度很好,待人热情,团队意识也不错,但是能力平庸,业绩平庸,不能为公司创造价值。

四、评选程序

1.每月月底在总经理例会上,全体员工进行匿名投票,得票最高者当选明星员工及“小白兔型”员工。

2.每月5日之前张榜公布月度明星员工及“小白兔型”员工,公示期为三个工作日。

3.如员工有异议可以公示期内向总经理办公室提出异议,并提供具体事实,由总经理办公室进行调查核实,并及时向总经理汇报情况。

五、奖励、惩罚方法

1.1)当选“月度明星员工”可以获得现金奖励200元;

2)当选“月度明星员工”享有1天的带薪休假权利。3)作为员工晋职、晋级及储备干部的依据。

2.当选“小白兔型”员工受到公司通报批评处理,并从当月工资中扣除200元。

六、附则

1.本制度未尽事宜由总经理办公室另立补充规定。

2.本制度由总经理办公室制订并解释。

3.本制度试行半年,试行期结束后如无异议,则正式实施。

优秀员工评选方案

关于月度“优秀服务之星”年度“优秀员工” 评选方案 一、目的: 为提升团队的凝聚力,加强员工的集体荣誉感,同时塑造一个良好的企业形象。通过实施有效的激励,给员工创造一个积极向上、融洽和谐的工作氛围。一个以人为本的体制,一个自我实现的舞台,充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性,增强员工向上管理及自我进取意识。弘扬企业文化精神,充分发掘人才、留住人才、鼓励先进,达到表彰先进、激励后进之目的,从而有效地提高员工整体素质。以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升。 二、评选原则: “公平、公正、公开”原则:“优秀服务之星”、“优秀员工”是依据员工工作表现、工作成绩等各方面,并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。 (一)评选范围: 1、“优秀服务之星”的范围;营业员、防损员、收银员、 结算员、公卫人员。 2、“优秀员工”的范围:昆明尊品咖啡有限公司楚雄分部 全体人员。管理人员由总公司提名评选,管理一下人员由分 部评选后报总公司审批。 (二)评选频次:

1、月度评选:(1次/一季度,4/年) (1)、商场部每季度最后一个月25日前,由卖场领班召集各片区班组长及员工代表评出候选人上报行政人事部。 (2)、所有参选人员名单上交后,由行政人事部进行初审,并报分部主管审批,再报总公司办公室审批,确定“优秀服务之星”人员名单,并进行通报表扬。 (3)、行政人事部负责落实“优秀服务之星”奖金的发放及“优秀服务之星”牌的发放。 2、年度评选:(1次/年) (1) 商场部领班每年12月15日前上交部门候选人名单,于12月20日前报行政人事部。 (2)所有参选人员名单上交后,由行政人事部分部主管进行评选。 (3)分部主管组织会议进行复选,确定人选。 (4)行政人事部负责落实奖金及相关荣誉证书的发放。 (三)奖项设置: 1、“优秀服务之星” (1)、获奖员工可获得奖金50元及公司盖章的优秀员工证书壹本。 (2)、连续二次被评为优秀服务之星,将有资格列入年度优秀员工的评选。 2、“优秀员工” (1)、获奖员工可获得印有总经理名字的荣誉证书及相应奖状。

月度优秀员工评选制度

优秀员工、优秀管理人员评选制度 目的: 为了激发全员的工作热情,营造积极向上的工作氛围,弘扬企业文化精神,加强员工对企业的认同感和归属感,同时为企业的长远发展提供储备人才,充分调动广大员工的积极性和主动性,完善酒店的激励机制,全面推进酒店各项工作的不断发展,通过优秀员工的评比,树立全体员工学习的榜样,鼓舞员工士气,营造良好的工作氛围及诚信、责任、无私、热情的企业文化。公司将全面开展争先创优活动,表彰优秀员工、优秀管理者。 评选原则: a) 公平、公正、公开、透明 b) 以德、能、勤、绩为评选依据 评选细则: (一)优秀员工/优秀管理人员的定义: 优秀员工是指在酒店工作中思想进步、道德高尚、工作敬业、富有团队精神和奉献精神的先进份子,他们影响和带动着周围的员工为企业努力工作,奋 力拼搏,是企业建设的骨干和中坚力量,是员工的优秀代表。 (二)评选周期及范围: 1、每季度组织一次评选,年度组织一次综合评选。 2、凡本酒店满试用期(年度优秀员工须工作满半年以上)的在职员工均可参与 季度及年度优秀员工评选。 3、优秀员工人选以各部门基层员工为主,基层管理层员工(领班)为辅。 4、优秀管理人员以部门主管级以上人员参与年度优秀管理人员评选。 (三)评选标准 优秀员工的评选标准: 1、工作积极主动热情,热爱本职工作,能较好、及时完成分内工作;责任心强,吃 苦耐劳。 2、对本职工作业务技能熟练,并不断学习和创新。 3、服务周到热情,主动为客人排忧解难,热情服务,用心做事。 4、严格遵守酒店规章制度,很少迟到、早退和请假。

5、尊敬上级,团结同事,具备团队精神及团队合作意识,有大局观。 6、积极参加酒店组织的活动,在活动中表现突出。 7、忠诚守信,认同酒店文化与管理理念。 优秀管理人员评定标准: 1、担任公司部门主管级以上满一年者; 2、分管的部门基础管理工作扎实、有效; 3、个人职业道德端正,业绩突出,以身作则; 4、工作方面成绩突出,团结和谐,有奋发向上精神; 5、各项工作完成情况名列酒店前茅,无重大投诉及安全、质量事故。 (四)优秀员工/管理人员的评选程序: 1、优秀员工的评选分为部门推荐和酒店评选两部分。 2、部门优秀员工初选: 每季度初或年初,各部门依据优秀员工的评选条件,以民主投票形式进行评选,依据班组的评选结果,评选出上季度或上年度部门优秀员工。 3、酒店优秀员工的评选: 各部门在评选部门优秀员工的基础上,于每季度次月5日前,年度评选为次年元月8日前,将本部门评选出的优秀员工名单及典型事例等情况经部门负责人签字后上报人力资源部审核参加酒店评选各部门上报优秀员工材料时,填写《优秀员工评估表》,必须认真如实填写,字迹要工整,同时要保证材料的真实性,并上交人力资源部归档。 (1)名额分配:房务部(含PA)2人,前厅部1人,餐饮棋牌1人,保安部1人,工程部、财务、人资部1人,共6人。 (2)酒店年度优秀管理人员名额为:2--3人。 (3)季度度评选为每季度次月10日前,年度评选为次年元月15日前(节假日顺延),由总办负责召集各部门负责人,根据各部门上报的候选名单, 依据评选条件,最终审核评定酒店季度或年度优秀员工,并报常务副总 经理审批。 (4)年度优秀管理人员由常务副总经理提名(可自荐),报呈执行董事审批。(五)优秀员工的奖励(实施物质奖励与精神奖励相结合): 1、每位季度或年度优秀员工将授予“季度优秀员工”或“年度优秀员工”、 “年度优秀管理人员”荣誉称号。

2019年度年终考评及明星员工评选方案

地华集团2019年度年终考评及明星员工评选 方案 一、考评目的 1.健全集团的绩效考评体系,客观反映各单位、各层级员工2019年度的工作业绩; 2.建立良性的内部竞争激励机制,提高集团竞争力和凝聚力; 3.进一步优化集团人才结构,为部门或员工个人的绩效改进、优进后退提供依据; 4.表彰在2019年度工作业绩突出的员工,提高员工荣誉感。 二、考评原则 1.公平、公正、公开原则; 2.重视反馈原则:年终考评之后,进行面谈讨论,把结果反馈给被考核者,同时听取被考核者的意见及自我评价情况,达到促进个人绩效和公司绩效改进目的; 3.申诉原则:若员工对考评结果存在异议,可以在规定的日期内,按照规定的程序,提起申诉; 4.保密原则:在考评过程中涉及到的相关信息,考评人严格保密。 三、考评范围及考评层级 (一)本次考评时间跨度为2019年1-11月份。 (二)本次考评范围为集团内总经理级、经理级以及2019年11月30日前已转正的员工。 (三)本次考评分为三个层级进行考评,分别是总经理级、经理级和普通员工级。 (四)总经理级员工及总部职能部门经理级员工的年终考评工作由集团

考评工作执行小组负责实施,其中职能部门经理级员工的“业绩”指标由各单位考评小组评分后提交总经办审核确认;子(分)公司、项目部经理级(含)以下员工及总部职能部门普通员工的考评工作由各单位考评小组按照集团考评方案实施。 四、考评组织 (一)集团考评工作领导小组 组长:祝义材 成员:冯宽德钱毅李亚洪马明业潘惠萍严桂夫金星张太彬 职责:负责集团2019年度年终考评及“明星员工”评选实施方案、实施过程、实施结果的指导和审核。 (二)集团考评工作执行小组 组长:马明业严桂夫 副组长:金星汪诚王智科张太彬徐学松冀中叶王洪波 组员:钱汉荣陈永林许伯荣余梅曹波陈亮李惠东张娜戴保才 职责:负责集团2019年度年终考评及“明星员工”评选方案草案的制定、考评及评选工作的推进、过程事项的协调,并向集团绩效考评工作领导小组汇报工作。 (三)各职能部门、子(分)公司、项目部考评小组 各职能部门、子(分)公司、项目部须成立本单位考评小组,小组成员名单应在本单位范围内予以公示。 组长:各单位第一负责人 组员:各单位副总、总助、人事负责人等(2-4名) 职责:根据集团考评方案并结合实际情况制定本单位考评方案,组织、推进本单位经理级及普通员工的年终考评,按照规定时间内将考评结果及“明星员工”推荐材料上报集团人力资源中心。

优秀员工及明星员工评选方案

优秀员工及明星员工评选方案 一、目的 为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策,充分挖掘工作表现优异的员工优秀事迹,拟定本方案,用于优秀员工的选拔操作工作。 二、评选原则 1、优秀员工人选以各部门基层员工为主; 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证; 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。 三、评选标准 一)年度否决项 1、优秀员工在公司工作满一年(否决项);明星员工在公司工作满六个月(否决项); 2、优秀员工年度内均未受到过处罚的(否决项);明星员工年度内受到处罚未超过100元(否决项); 3、优秀员工年度请假不超过10天(否决项);明星员工年度请假不超过15天(否决项)。二)年中否决项 1、在公司工作满六个月(否决项); 2、优秀员工半年内均未受到过处罚的(否决项);明星员工半年内受到处罚未超过50元(否决项); 3、优秀员工半年内请假不超过5天(否决项);明星员工半年内请假不超过8天(否决项)。 三)季度否决项 1、已转正员工(否决项); 2、优秀员工季度内未受到过处罚的(否决项);明星员工季度内受到处罚未超过20元(否决项); 3、优秀员工季度内请假不超过2天(否决项);明星员工季度内请假不超过3天(否决项)。 四)月度否决项

1、已转正员工(否决项) 2、优秀员工月度内均未受到过处罚的(否决项);明星员工月度内受到处罚未超过10元(否决项); 3、优秀员工月度内请假不超过0.5天(否决项);明星员工月度内请假不超过1天(否决项)。 五) 月度、季度、年中、年度优秀员工考评表 部门:被考评员工姓名:

季度、年度优秀员工评选方案

季度、年度优秀员工评选方案 为了树立典型,表彰先进,激发员工的工作积极性,提高工作效率,公司决定每季度评选3名季度优秀员工,每年评选3名年度优秀员工,特拟定本方案。具体内容如下: 一、季度优秀员工评选标准: 1、入职2个季度以上的员工均可参加优秀员工评比。以部门为单位,各部门负责人每月按部门实际人数的5%的比例申报优秀员工人选。 2、当季度出勤率为98%以上(当季度无迟到、早退、旷工、病事假。婚丧假,正常休假和法定假日除外)。 3、品德端正,遵纪守法,无违反国家法律法规。 4、熟知本公司的企业文化、员工手册、各项规章制度;严以律己,能很好的遵守各项规章制度,并在工作岗位上真正起到表率带头作用。 5、仪容仪表符合本公司规定,对本职工作积极主动,认真热心,工作业绩突出,得到部门领导和员工的一致认可。 6、对公司忠诚、爱岗敬业、乐于助人,不计较个人得失,与同事相处融洽、对领导尊重服从、对客人热情礼貌。 7、积极参加本公司或管理部门组织的各类培训及活动,对于日常的培训考核合格。 8、具备适应工作岗位要求的娴熟的工作技能,在保质保量

完成好自己的本职工作的基础上,服从公司各部门管理人员的工作安排和调动,积极配合同事完成各项工作任务, 9、不做和不说对公司不利的事与话,能主动替公司排忧解难。 10、当季度无惩处记录。 二、年度优秀员工评比标准: 1、两次以上季度优秀员工。 2、保持积极的工作态度,对本公司有忠诚度及奉献精神。 3、全年无警告以上惩处。 4、对本职工作积极主动,认真热心,工作业绩显著,得到各部门所有员工的一致认可。 5、能给本公司的发展和创新提出合理化建议,并且建议被采纳者。 6、对本公司有特殊贡献的员工。 奖励标准 1、颁发年度、季度优秀员工证书。 2、当选优秀员工由公司发季度奖金每人300元(月工资中体现)。 3、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励每人2000元(年底奖金中体现)。 4、优秀员工名单将予以公布。 评选办法:

优秀员工评选标准和制度

优秀员工评选标准和制 度 公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

优秀员工评选标准为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率,除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外,每月评选一名月度优秀员工,每年评选一名年度优秀员工,加强员工的积极性和竞争意识。 一、月度优秀员工评比标准: 1、当月出勤率为全勤。(当月无迟到、早退、旷工;请假时间总和不超过8小时。) 2、当月考核需达到90分以上。(考评明细见附表) 3、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显着受到部门领导的一致好评。 4、对公司忠诚,对同事团结,对领导尊重,对客人礼貌。 5、工作区域干净整洁。 6、当月无惩处记录。 二、年度优秀员工评比标准: 1、至少两次以上月度最佳员工。 2、保持积极的工作态度,对公司有忠诚度及奉献精神。 3、全年无警告以上惩处。 4、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显着得到各部门所有干部的一致认可。

三、奖励标准 1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。 2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500元。 3、优秀员工名单将予以公布。 四、评选流程 月度优秀员工:每月25号各部门所有员工投票选举,选举出票数最高的前5名员工,部门主管对这5名员工进行最终评选,并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。 年度优秀员工:由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批,经理对该员进行综合观察,如符合公司年度优秀员工标准的,由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。 制定: 审核: 批准: 员工考核表 姓名:部门:岗位:考评日期: 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中可差 工作态度A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间。 B.对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任 务。 C.无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率100%。 54321 54321 54321 54321 工作能力A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划。 B.不需要上级详细的指示和指导。 54321 54321

月度明星员工评选方案

月度明星员工评选方案 一、评选目的 为了全面了解、评价车间员工的工作成绩,提高工作效率,提倡车间向上的风气,有效地激励表现优秀的员工并树立车间模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,公司将开展“本月之星”优秀员工评选活动,具体方案如下。 二、评选周期 每月组织一次评选。 三、评选原则 此次评选按工作实际出发,以“民主、公开、公平”的,坚持民主与集中相结合的原则。 四、评选对象 在车间入职满一个月并经审批转正的员工均可参与月度优秀员工评选(高层干部及部门负责人不参与车间优秀员工评选)。 五、评选标准 (1)制度方面 1、遵纪守法,遵守车间各项规章制度,生产工作中安全意识较强,所处工作岗位环境无安全隐患。 2、遵守考勤纪律,无旷工、迟到、早退现象。 3、严格遵守质量、安全生产等规章制度,严格按本工种的操作规程标准操作,基本功扎实,技术过硬;无质量安全事故,无违章及处罚记录。

(2)工作方面 1、工作认真负责,完全胜任本职工作,能较好按时完成工作任务。 2、热爱车间,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽善于合作;积极参加车间或部门组织的集体活动,在活动中能够起到示范带头作用。 3、爱护车间财物,精心维护、保养设备。 4、尊重领导,服从安排,任劳任怨,努力克服困难能出色地完成本岗位及车间安排的其他工作任务;积极要求进步,参加车间组织的各项业务培训。 六、评选奖励 1、精神奖励:车间每月当选员工张贴公示栏。 2、物质奖励:由领导批示进行相应的福利奖励。 七、注意事项 1、所有评选人,都必须本着,客观、实事求是的态度,认真对待。 2、所有被参评员工,对评选结果如有异议,可报至车间进行复核。 3、车间负责汇总人员,须对评选结果客观公正,不得徇私舞弊。希望所有员工能够热爱本职工作,努力创新,与时俱进,为车间发展做出贡献。

公司优秀员工评选方案35833

湖北××公司优秀员工评选方案 一、评选目的: 为提升团队的凝聚力,加强员工的集体荣誉感,同时塑造一个良好的企业形象。通过制定和实施有效的激励机制,为员工提供一种融洽和谐的氛围,一个以人为本的体制,一个自我实现的舞台,充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性,增强向上管理和自我进取意识,达到表彰先进、激励后进之目的,从而有效地提高员工整体素质。 二、优秀员工定义: 优秀员工是指在公司工作中思想进步、道德高尚、工作敬业、富有团队和奉献精神的先进员工,遵守公司的各项管理规章制度,他们影响和带动周围的员工为公司努力工作,奋力拼搏,是公司建设发展的骨干和力量,是员工的代表。 三、评选原则: 1、评选过程秉承“公平、公正、公开”的原则; 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证; 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。四、评选范围: 公司所有正式员工或处在试用期(两个月以上)特别优秀员工。 五、评选条件: 1、工作态度:遵守公司各项规章制度,尽职尽责,勤奋好学,工作认真负责; 2、对公司的忠诚度:人品正直,对公司内部资料严格保密,能站在公司的角度考虑问题,忠于公司; 3、工作成绩:出色完成本职工作和上级交办的各项工作,职责内工作完成好,工作效率高,做事情讲究方法; 4、工作能力:工作执行能力强,处理问题灵活; 5、工作原则:工作责任心强,做到言行一致,原则性强; 6、出勤状况:无迟到早退,无经常请假情况; 7、团结同事:同事间相互团结友爱,工作上热心帮助同事。

六、评选名额 评选名额数量=全员在职员工总人数*20%(进位取整数) 例如:雨晴宜昌办公室目前在职人数8人,评选名额数量=8*20%=1.6≈2名。 七、成立优秀员工评定小组 1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2、优秀员工、干部评定委员会的组成: (1)、公司高管1人(2)、公司各部门负责人(3)、考核专员 3、委员会的职责:(1)、召开优秀员工评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;(2)、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 4、输出:评定小组成员名单 八、评价部门分公司绩效状况 1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础,一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工,评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。 2、评价部门绩效状况的流程:(1)、行政人力资源部向公司各部门和人员发放《部门绩效评议表》:(2)、各评议方本着客观、公平原则进行评议;(3)、行政人力资源部回收《部门绩效评议表》,根据评价方权重比率统计各部门得分,排出次序;(4)、总经理审批。 3、输出:《部门绩效评议表》 九、根据绩效状况分布申报名额 1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,形成良好、普通和较差三个级别 2、处于良好评定范围内的部门按1:4比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报) 3、处于普通评定范围内的部门按1:6比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报) 4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额,如遇特别情况另行

公司明星员工评选方案

成都易美丽科技有限公司 明星员工评选办法 第一章总则 第一条目的 第二条适用范围 第三条名词定义 第二章评选规则 第四条明星员工评选方法 第五条评选对象与评选标准 第六条表彰和奖励 第七条评选时间 第八条评选原则 第三章附则 第九条注意事项

第一章总则 第一条目的 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,提倡正能量,有效地激励优秀员工并树立公司楷模,从而提高企业管理和企业文化建设水平,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大员工的积极性和创造性,特制订本管理办法。 第二条适用范围 本办法适用于成都易美丽科技有限公司所有员工(公司决策层不适用于本办法)。 第三条名词定义 明星员工即在公司所有员工中评选出大家认为表现较为最优秀的人员。 第二章评选规则 第四条明星员工评选方法 评选活动以工作实际出发,坚持“民主、公开、公平、公正”的原则,以推荐、民主评分投票相结合的办法。 1、明星员工首先由人力行政部负责推荐,再组织公司所有员工开展不记名民主评议,确定最后人选(即平均分最高者);

2、打分方式:即0——100分由打分人员结合该候选人每月实际表现打出,然后所有分数相加总和去掉其中的最高分与最低分,再取平均分。 第五条评选对象与评选标准

第六条表彰和奖励 1、在公司评选会议上进行表彰。 2、在公司企业内刊明星风采专栏与企业文化墙明星风采栏目上刊登表彰信息。 3、明星员工将作为公司的人才储备,优先培养,选拔,晋升。 4、奖励:荣誉证书一份,奖金200元。 第七条评选时间 1、候选人名单公布时间:人力行政部门应于每月第一周的星期一上午公布候选人名单。 2、明星员工名单确定时间:每月第一周的星期一下午组织公司全员会议对候选人员进行不记名评分确定。 3、表彰时间:在每月的评选会议上。 第八条评选原则 1、认真对待高度重视,规定时限内完成推荐评选工作; 2、公平公正,客观合理;

模板-月度优秀员工评选方案

月度优秀员工评选方案 奖励方案 为了弘扬公司的企业文化精神,表彰先进,树立典型,充 分调动员工的积极性和创造性,展现公司优秀员工的风采,形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围,促进企业持续稳定发展。更好地体现“一起成长、共同提升”的管理政策,营造人性化的管理氛围,鼓励员工全身心地投入工作,实现自我。 公司决定,从2016年9月起,开展每月开展一次奖励评选活动。 一、评审委员会:为使该项活动得以顺利开展,公司专门 成立了由财务部、采购部、人事行政部、市场部、仓储部、销售部部门负责人及总经理、董事长组成的评审委员会,并制订每月奖励方案及管理办法,确保评选出的优秀员工能真正起到树立先进、宣传先进、学习先进的目的。 二、评选原则 1 优秀员工评选应以公司基层员工为主、管理层员工为辅; 2 优秀员工人选应能够获得绝多数员工的认同; 3 评选结果需要员工业绩、行为的收集和验证; 三、奖项设置(示例)

评选对象 评选人数 奖项设置 评选标准及依据 奖励内容及发放形式 全员参与 1、金点子奖 2、创意奖 3、标 兵奖 4、伯乐奖 5、特殊贡献奖6、千里马奖(新员工)…… (伯乐奖)老员工介绍新员工入职,试用期过后奖励(试用 期后先奖50%,3个月后再奖剩余50%) 基层员工奖励100元/人,主管以上人员奖励200元/人 营销部 个人、团队均可参加 1、销售冠军 2、业绩增长冠 军 3、回款率冠军 4、新客户开发冠军 5、客户拜访量冠军 6、陈列冠军

7、服务标兵 8、培训标兵 仓储部 1、成本管控奖 2、小蜜 蜂 3、仓库管理改进奖 4、仓库陈列奖 5、卫生标兵…… 后勤部(行政人事、采购、财务、客服等人员) 1、微笑天使奖 2、老黄牛奖 3、成本节约奖 4、快马奖 5、客户满意度冠军 6、任劳任怨奖 7、服务标兵……… 四、评选步骤 评选活动分三步进行: 1、 候选人员提名阶段; 2、评选阶段; 3、表彰阶段; 五、评选办法 候选人提名:

优秀员工评选标准以及制度

优秀员工评选标准 为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率,除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外,每月评选一名月度优秀员工,每年评选一名年度优秀员工,加强员工的积极性和竞争意识。 一、月度优秀员工评比标准: 1、当月出勤率为全勤。(当月无迟到、早退、旷工;请假时间总和不超过8小时。) 2、当月考核需达到90分以上。(考评明细见附表) 3、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显着受到部门领导的一致好评。 4、对公司忠诚,对同事团结,对领导尊重,对客人礼貌。 5、工作区域干净整洁。 6、当月无惩处记录。 二、年度优秀员工评比标准: 1、至少两次以上月度最佳员工。 2、保持积极的工作态度,对公司有忠诚度及奉献精神。 3、全年无警告以上惩处。 4、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显着得到各部门所有干部的一致认可。 三、奖励标准 1、每月被评为月度优秀员工嘉奖xxx元。 2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励xxx元。 3、优秀员工名单将予以公布。 四、评选流程 月度优秀员工:每月25号各部门所有员工投票选举,选举出票数最高的1名员工,各部门主管对这x名员工进行最终评选,并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。 年度优秀员工:由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批,经理对该员进行综合观察,如符合公司年度优秀员工标准的,由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。 制定: 审核: 批准: 员工考核表 姓名:部门:岗位:考评日期:

制定: 审核: 批准: 优秀员工评选制度

第一章总则 第一条评选目的 为了弘扬柏林整形美容的企业文化精神,提升团队的凝聚力,加强员工的集体荣誉感,同时塑造一个良好的企业形象,通过实施有效的激励,为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台,充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况,增强员工向上管理及自我进取意识,达到表彰先进、激励后进之目的,从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程,号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样,认真执行公司的各项规章制度和操作流程,以带动人体人员的综合素质及精神面貌的提升。 第二条评选原则 “公平、公正、公开”原则,优秀员工是依据员工表现、工作成绩等,并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。 第三条、评选项目 每季度评选优秀员工 第二章评选标准 第一条参评条件 基本条件 参选员工必须具备以下条件,缺一不可; 1.品德端正,遵纪守法,无违规违纪现象; 2.遵守考勤纪律,请假小于等于4天; 3.工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务、无较大的工作 失误; 4.爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动,在活动中能够起到示 范带动作用; 5.完全胜任本职工作、能较好完成工作任务; 6.为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,为公司员工树立良好形象并起到带头作用 优先评选条件 参选员工可具备以下条件中任意一个或多个:

物业公司服务明星评选办法

物业公司服务明星评选办法 为了提高和调动员工的积极性和创造性,公司决定开展“服务明星”评选活动,对优秀员工给予精神奖励和物质奖励。具体评选方案如下: 一、“服务明星”评选活动的评选对象 公司已转正,签订劳动合同的员工(部室人员、服务中心客户服务人员、公共秩序维护员、环境保洁员、工程维修员)。 二、“服务明星”评选条件及标准 (一)“客服明星”评选条件及标准: 1.对公司忠诚、尊重领导、服从安排、遵守纪律、团结同事。 2.热爱本职工作,任劳任怨,工作积极,有上进心,有责任感,有较强的协作意识和集体观念。主动配合中心的各项工作,做好各项检查,并认真做好记录。 3.拥有丰富的专业知识和良好的服务水平,熟知物业服务相关的法律法规。 4.对本服务中心基本情况清楚明晰,及时发现隐患与不足,有一定的处理突发事件的能力。 5.真心诚意为业主排忧解难。 6.着装正规,态度亲切,用语文明,服务周到,注重礼仪礼节礼貌,努力为业主提供优质的服务。 7.完成目标责任书规定的收费任务和其它工作,同时本月

有突出业绩或完成重大任务。 8.积极参加公司组织的培训和各项活动与号召,积极自学物业管理和服务的相关知识,并能努力考取高一级证书。 二)“秩序维护服务明星”评选条件及标准: 1.服从中心的工作安排,接受物管人员管理,遵守公司和中心的规章制度,同事间团结协作。 2.热爱本职,主动配合中心的各项工作,努力为业主提供力所能及的服务。 3.按时上岗,认真巡逻,积极维护小区的公共秩序,做好各项工作记录,尽好本职。 4.着装整齐,姿态良好,精神饱满,用语文明,服务热情,对待业主亲切友好。 5.具备胜任本职工作的相应专业技能,了解小区内及周围区域的公共秩序情况。 6.积极参加公司组织的培训和各项活动,努力掌握更多的物业服务相关的知识和技能。 7.完成好中心安排的其它工作,本月有突出事迹或完成重要任务。 三)、“工程维修服务明星”评选条件及标准: 1.服从中心的工作安排,接受物管人员管理,遵守公司和中心的各项规章制度,团结协作,努力完成任务。 2.热爱本职,技能扎实全面,认真专研技术,维修维护工作努力做到精益求精。

月度优秀员工评选方案

月度优秀员工评选方案 公司月度优秀员工评选方案 一、目的 为了更进一步落实绩效考核工作,激励员工工作热情,对《西安诚品装饰工程有限公司考核暂行办法》中月度优秀员工的评选规则进行进一步细化。 二、评选原则 1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅; 2、评选过程中注重对员工业绩的收集和验证; 3、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。 三、优秀员工评定小组 1、评定小组由高层管理人员组成,使评选有一个客观公平的氛围,从而获得大家认可。

2、优秀员工评定小组的成员组成:公司总经理,各部门主管副总,企管部经理。 3、评定小组负责评定每月候选人的绩效情况并给出结论。 四、申报名额 1、优秀员工评定分为基层优秀员工和中层优秀员工。 2、中层优秀员工公司部门负责人及项目部负责人,由公司高管进行推选,每月评定限额1名。 3、部门人数小于10人的,优秀员工评定限额1名;大于10人 (含10人)的,评定限额2名。 4、基层和中层优秀员工以评定小组最后评定结果为准。 5、优秀员工评定不含未转正员工。 五、确定优秀员工评定标准

1、优秀员工评定标准: (1)制度方面 ? 严格遵守公司各项管理规定,无不良出勤记录,无惩处、罚记录; ? 项目部员工工作中安全意识较强,严格遵守《安全生产管理制度》, 所处工作岗位环境无安全隐患 ? 能严格按照岗位工作职责履行检验工作,能以身作则,推进销售 管理 (2)工作方面 ? 工作中能与本部门和其他部门同事友好合作,具有很强的团队意

识,能以大局为重,能以较强的主人翁意识树立和维护团队形象; ? 工作积极、主动,工作效率高,能主动配合、帮助部门同事完成 工作职责以外的工作; ? 业务能力强,工作严谨、认真、责任心强,无失误、错误工作 现 象发生; ? 工作中能严格按照部门工作流程进行自主工作,发现的问题能 及 时自行解决,对发现不能处理的问题及时和领导沟通解决; ? 与其他部门同事之间主动沟通、协调、团结互助。 (3)执行力方面 ? 服从本部门对工作的安排及调整,能用心做好领导所安排的临 时

某有限公司月度优秀员工评选办法

*******有限公司 月度优秀员工评选办法 一、目的 针对目前系统考核工作尚未完善,员工绩效不明显的情况,为了更好地体现“一起努力、一起成长”的人才管理政策,保障公司工作的正常进行,激励员工的敬业精神,特制定本方案。 二、评选原则 1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为 辅; 2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 3 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证; 4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密 要求的事宜不能外泄。 三、评选周期与获奖奖励 优秀员工的评选时间为每月10日-20日,对象为公司正式聘用的员工。颁发《********有限公司优秀员工奖状》与一定的物质奖励(人民币100元)。 四、成立优秀员工评定小组 1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之 下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2 优秀员工评定小组的组成: a) 部门负责人(业务经理、生产经营部经理、财务主管) b) 人力资源部经理 3 评定小组的职责: a) 召开优秀员工评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体事宜; b) 评定各人选的绩效情况并给出结论; 五、确定优秀员工评定标准及人数 优秀员工的人数约为正式员工的10%,并采取宁缺勿滥的方式。优秀员工的评定标准见附表。 六、推荐和评选程序 1总经理可以推荐优秀员工人选: 2 由本人提出申请,并填写申请表格,表格到人力资源部处领取; 3 评定小组进行打分评选及汇总; 4 人力资源部将结果报总经理批准,并将评选结果予以公布。 七、组织编写优秀员工先进事迹材料 1 优秀员工名单经审批后,人力资源部协同员工所在 部门编撰《优秀员工先进事迹材料》。 2 由优秀员工在公司大会上发言,形成《优秀员工代表发言稿》 附表:

明星员工演讲稿

明星员工演讲稿 Star employee speech document 编订:JinTai College

明星员工演讲稿 小泰温馨提示:演讲稿是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的 讲话文稿。演讲稿是进行演讲的依据,对演讲内容和形式的规范和提示,体现着演讲的目的和手段,用来交流思想、感情,表达主张、见解;也可以用来介绍自己的学习、工作情况和经验等等;同时具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用,可以把演讲者的观点、主张与思想感 情传达给听众以及读者,使他们信服并在思想感情上产生共鸣。本文 档根据演讲稿内容要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整及打印。 尊敬的各位领导、各位同仁大家下午好! 我叫卢江林,来自仓储中心一棒库 今天,我能有幸参加这个富有光环意义的明星员工演讲,倍感自豪。同时也有疑问,什么是“明星”?是谁成就了明星 员工?“明星”顾名思义,就是天空中很明亮的星星。然而 “星星”自身是不会发光的,其实是太阳的光芒给予了星星光亮,它在夜空里才折射出璀璨的光亮,那么,今天的“明星员工”这个称号,则是来自于企业,来自于领导给予我们阳光一样的岗位,我们的人生才有了明星一样的光芒!在此,我要说:

感谢企业给予我们的岗位,感谢领导给予我们展示仓储人的机会。 众所周知,仓储就是将产品进行储存和发运的工作,相 对于销售分公司其他部门技术偏低,属于劳动密集型的部门,但这并不代表着仓储的工作是粗糙的,每天我们的工作既要监督计量的数据,跟踪质量的数据,保证数据源的准确,又要随时了解轧钢的生产情况,运输部局车情况,做好科学合理的入库安排,出库准备,一棒库主要生产16、28、32.36的产品,在轧制大规格钢时,入库钢的温度高达300度,温度高,作业难度大,劳动强度高,作业时还要在保证产品安全,人身安全的前提下,努力做到现场管理的规范,保证数据准确的前提下,推进快捷的出库。这些工作都需要活跃的思维和充沛的体力支撑。 按照评选仓储明星的标准,我们一棒库每个员工都可以 做明星,但他们把机会让给了我,因为我是一棒库最年轻的,我代表的是仓储年轻人,展现的是年轻的仓储。随着水钢技改达产的实现,水钢营销工作也随之迈入“500万吨”钢材销售 的历史征程,我们仓储员工必须进一步提高对水钢增产、增效的认识,进一步展现志存高远,追求卓越的奋斗精神,同时要配合好500万吨钢材销售工作,我们仓储也要做出相应的贡献,

公司月度优秀员工评选的活动方案.doc

公司月度先进员工和优秀员工评选方案 一、目的 为了更进一步落实绩效考核工作,激励员工工作热情,特制定中投(天津)热力股份有限公司月度先进员工、优秀员工评选制度。 二、评选原则 1、评选人员以各组基层员工为主 2、评选过程中注重对员工业绩的收集和验证; 三、先进员工及优秀员工评定小组 1、评定人员由车间主任和副主任共同商议,提交组管领导审批。 四、申报名额 1、基层先进员工每月一名,优秀员工每月四名。 2、先进员工和优秀员工评定不含未转正员工。 五、确定先进员工和优秀员工评定标准 1、先进员工和优秀员工评定标准: (1)制度方面 ●严格遵守公司各项管理规定,无不良出勤记录,无惩处、罚记录; ●员工工作中安全意识较强,严格遵守《安全生产管理制度》等各 项守则,所处工作岗位环境无安全隐患。 ●能严格按照岗位工作职责履行检验工作,能以身作则。 (2)工作方面 ●工作中能与本组和其他组同事友好合作,具有很强的团队意识,

能以大局为重,能以较强的主人翁意识树立和维护团队形象; ●工作积极、主动,工作效率高,能主动配合、帮助本组同事完成 工作职责以外的工作; ●能力强,工作严谨、认真、责任心强,无失误、错误工作现象发 生; ●工作中能严格按照各组工作流程进行自主工作,发现的问题能及 时自行解决,对发现不能处理的问题及时和领导沟通解决; ●与其他组同事之间主动沟通、协调、团结互助。 (3)执行力方面 ●服从本组对工作的安排及调整,能用心做好领导所安排的临时性 工作任务; ●分配工作任务,能合理统筹,在第一时间内保质保量完成。 ●上级领导下达的工作指令执行准确,无不执行或故意违抗现象。 (4)生活方面 ●在工作中乐于帮助他人; ●注重个人卫生,无邋遢和不良生活习惯; ●节约意识较强,无浪费现象发生; ●仪容端庄大方。接人待物亲切自然。 六、员工奖励标准 1、获得先进员工称号的基层员工,个人当月奖励200元。 2、获得优秀员工的基层员工,个人当月奖励100元。 生产部 审批签字/日期:(赠送)

公司月度优秀员工评选方案

公司月度优秀员工评选方案 一、目的 针对目前全员考核工作开展不够彻底,员工绩效不明显的情况,为了更好地我司的人才管理政策,营造人性化的管理氛围,鼓励员工全身心的投入工作,特拟定本方案。 二、评选原则 1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅; 2 、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 3、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证; 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级负责人组成,能够使评选有一个客观和公平的工作氛围,从而获得各方认可。 2、优秀员工评定小组的成员组成 ⑴公司领导:2至3人 ⑵部门负责人:2至5人 ⑶绩效考核员:1人 3、评定小组的职责 ⑴召开优秀员工评定会议,拟订评选计划,安排各项具体事宜。

⑵评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 四、评价部门绩效状况 1 、部门绩效状况是评选优秀员工的基础,一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工,评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。 2、评价部门绩效的流程: ⑴严格按照公司下发的《各生产部门目标考核方案》和《公司绩效考核制度》规定的相关条款,评定部门绩效。 ⑵各评议方本着客观、公平原则进行评议; ⑶行政部回收《指标工作考核评估表》,统计各部门绩效得分,并排出次序。 ⑷行政部将部门得分及部门排名次序上交总经理助理审阅 ⑸总经理助理审阅后,交总经理审批。 五、根据部门绩效分布申报名额 1、根据部门绩效状况评定次序,对各部门进行强制分布,形成优秀、良好、普通和较差四个级别。 2、处于优秀评定范围内的部门按1:8的比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数÷8得出的四舍五入的整数申报) 3、处于良好评定范围内的部门按1:15的比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数÷15得出的四舍五入的整数申报)。 4、处于普通评定范围内的部门按1:25的比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数÷25得出的四舍五入的整数申报)。

月度优秀员工评选及奖励办法

老妈家庭厨房株洲区文件 老妈株人发[2013]第015号———————————————————————————— 月度优秀员工评选及奖励办法 为了弘扬企业文化、展现优秀员工风采,树立先进典型,并在公司内部营造良好的工作氛围,激励全体员工奋发进取,经总经办决定:调整“月度优秀员工”评选及奖励办法,具体规定如下: 一、评选范围 1、评选对象:入职时间超过一个月且已签订劳动合同的基层员工,前厅经理、部长、厨师长、副厨师长不参与评选; 2、评选名额:每个门店各2人(前厅部1人、后厨部1人); 二、评选标准 1、当月无迟到、早退、旷工、事假、串岗、脱岗行为; 2、当月绩效考核得分排在部门前三名(卓越或优秀等级); 3、穿着整洁、得体、大方,文明用语,礼貌待人; 4、诚实守信、为人正直、团结友爱、具有良好的职业道德; 5、自觉遵守公司各项规章制度(无过失、无违纪违规行为); 6、按时、按质完成本职工作(无内外部客户投诉); 7、在工作中起到模范带头作用,并得到领导和同事的一致好评; 三、评选流程 1、各门店管理人员依据《月度绩效考核结果汇总表》及其他考评标准推荐参评人选(各门店前厅部、后厨部各3人),并于次月1日前在门店晨会上通过投票方式选出上月优秀员工; 2、各门店于次月2日将员工《月度绩效考核结果汇总表》及优秀员工投票评选结果上报人力资源部,由人力资源部审核优秀员工是否符合参评标准。并汇总各门店的评选结果,由总经办最终审核确认。 3、门店管理人员在月初负责举办月度员工大会,并在员工大会上宣布优秀员工名单。并由营运部负责下发荣誉证书,由门店自行负责准备相应奖金和奖品。 4、次月10日前将优秀员工照片粘贴在门店文化栏上。

每月优秀员工评选办法

开心捞优秀员工评选标准 为了提高员工工作质量、充分调动员工的积极性,发挥每个员工的主观能动性及上进心,增强内部之间的凝聚力,展现优秀员工风采,树立开心捞的对外形象,公司决定开展评选优秀员工活动。 一、优秀员工评选范围:开心捞时尚火锅各店前厅所有员工。 二、优秀员工设置 1、每月优秀星级员工:公司将以月为单位,评选出每月优秀星级员工;时 间在次月2日之前完成,企划部将在次日进行公布。 三、优秀员工评选办法及奖励 1、评选办法: (1)人数设置1-3名。 (2)进行星级制评选办法:分为一星、两星、三星(为最佳优秀员工)。(3)星级的晋升:一星晋升为二星,二星晋升为三星,层层叠加。 (4)星级的评判:前厅主管根据员工的工作实际,对工作优秀的员工晋级。 将晋级的员工上报总经理审批,总经理做员工最终星级的评判。 (5)晋级的员工要通过考试考核,公开竟争、合理录取,内容分三个方面:□1演讲形式:围绕“开心捞时尚火锅”如业务技能方面、接待操作、语言表达等。 □2提问形式:员工要回答相关的业务知识和菜品知识。 □3现场操作形式:员工要按标准的服务操作程序进行实操,同时要善于处理随机应变的意外情况和宾客的投诉。 (6)考核将由总经理、经理、主管及监督人员共同参加。 2、奖励: (1)公司企划将被授予一颗星、两颗星、三颗星照片张贴在每月最佳优秀员工栏内保留一个月(三颗星的员工照片贴在最中间)。 (2)获得一颗星的员工奖励100元现金或是等同金额的其他奖励;获得两颗星的员工奖励150元现金或是等同金额的其他奖励;获得三颗星的员工奖励200元或是等同金额的其他奖励。 3、奖励设置: 每月10日召开员工大会,总经理直接给获得星级称号的员工颁奖。 四、评选的标准 (一)一星 1、以店为家,安心工作,在本餐厅工作満1个月以上者。 2、服务主动、热情、耐心、诚实、周到、卫生。 3、服从领导安排,出勤守时,不迟到、不早退、不旷工。 4、主动热情的接待每一个宾客,常受到宾客的好评。 5、有较强的学习能力,有端庄的仪容仪表。。 6、在服务过程中面带微笑,有较强的语言表达能力。 7、能虚心听取他人意见和批评与自我批评。

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