虚拟公司组织架构与分工
集团公司职能部门设置与职责分工
某集团有限公司职能部门设置与职责分工根据××集团有限公司党的建设、改革发展、经营管理和企业管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、责权统一、协调高效”的原则，经集团公司党委会、总经理办公会研究，集团总部共设16个职能部门，具体为：办公厅（党委办公室、外事办公室）、法律风控部、投资管理部、企业发展部、人事部（党委组织部）、财务部（资金管理中心）、科学技术部、矿产勘查部、战略规划部、审计部、安全生产监督管理部（质量环保部）、信息中心、党群工作部（直属机关党委、集团团委）、巡视工作办公室、纪检监察室、工会。
各部门内设机构与主要职责分工如下：一、办公厅（党委办公室、外事办公室）主要职能：负责集团公司行政后勤、安全保卫、信访维稳工作，负责公司领导重要活动安排、重要会议记录与督办、日常服务保障工作，负责集团公司重要会议、活动组织，负责集团公司公文印制、收发、流转、归档管理及保密工作，负责对外宣传与品牌推广，负责外事及翻译工作。
处室设置：办公厅（党委办公室、外事办公室）下设行政处、文秘处、外事处。
各处室具体职责如下：(一)行政处1.行政管理与保障- 制订集团总部行政管理规章制度，编制集团领导、部门预算并负责实施- 集团总部企业负责人及集团公司二级企业负责人履职待遇业务支出相关管理- 集团总部固定资产管理- 集团总部物资采购及管理- 集团总部车辆管理和用车安排- 集团总部与出资企业公车改革方案实施与管理- 集团总部计划生育工作- 集团总部员工健康体检的组织和安排，医疗费用报销管理- 集团总部房产管理- 办公室绿化- 集团总部报刊杂志订阅- 工作所需相关证件、办公用品管理- 其他行政相关工作2.接待- 公司重大活动及会议后勤服务- 来访客人住宿、用餐、车辆安排3.安全保卫- 负责集团公司安全保卫、人防工作4.信访维稳工作- 负责集团公司维稳信访工作(二)文秘处1.秘书、文秘- 集团公司领导的重要活动安排与日常服务保障- 集团公司工作会议、研讨会议等大型会议的筹备与组织实施；公司领导日常会议安排- 集团公司党委会、总经理办公会会议记录- 集团公司党委会、总经理办公会会议决定事项的督促办理- 起草集团公司领导综合性工作报告及重要讲话材料- 审核以集团公司党委、集团公司名义拟发、呈报的文稿2.公文管理- 制订集团公司公文管理办法- 接收中央及国家部委及外部单位来文- 制发以集团公司党委、集团公司名义下发的公文- 各类公文的流转- 集团公司党委章和集团公司公章管理- 机要文件的交换- 相关文件的清退、销毁3.档案管理- 制订集团公司档案管理办法、进行文书档案集中统一管理- 集团公司文书档案的收集、整理、归档、利用4.企业宣传- 参与企业文化建设- 集团公司整体品牌的推广及管理，指导出资企业的品牌建设- 企业内外宣传- 集团总部展厅的管理、更新及维护- 起草、审核集团公司对外宣传资料- 新闻媒体的联络沟通- 组织实施或协助对外大型主题宣传、会展活动- 集团公司音像资料的管理与利用- 设计制作集团公司画册等宣传品5.信息报送- 集团公司重大信息的搜集、整理、上报6.保密- 集团公司保密办法的制订、实施、督促、检查- 集团公司保密工作的宣传教育(三)外事处1.外事管理- 制订集团外事管理规章制度及跟踪实施- 集团出国团组任务审批及相应事项申办与管理- 集团外事教育与管理- 开展国际交流与合作，负责集团公司及出资企业来访团组邀请2.翻译- 集团公司重要活动的翻译工作、重要文本笔译工作- 集团公司重要外事活动的组织与执行二、法律风控部主要职能：负责法治工作体系建设、三项法律审核和授权委托管理、法律中介机构的管理、普法宣传教育，为公司重大决策提供法律支持与服务，负责法律纠纷案件的处理与管理，负责全面风险管理体系建设。
互联网公司的组织架构设计
互联网公司的组织架构设计随着互联网的飞速发展和普及，互联网公司漫山遍野。
相对于传统企业，互联网公司较为年轻，但是这并不影响它们在组织架构设计上的创新和变革。
一、扁平化组织架构互联网公司通常采取的是扁平化组织架构，相对于传统公司的多层次管理，互联网公司只设置几个不同层次的管理岗位。
每个员工都能直接和高管沟通交流，缩短信息沟通的路径，提高组织的反应速度和决策效率。
同时，扁平化的组织架构也让员工有更多的空间去创新和扩展自己的业务范畴。
二、开放的企业文化互联网公司普遍倡导一种“开放”的企业文化。
在这种文化的影响下，员工之间的沟通更为直接和自由，管理者和员工之间的地位差距也较小。
拥有开放企业文化的公司持续推动素质和能力的提升，提升创新和革新的能力，走在时代潮流的前沿。
三、强调个性化管理互联网公司强调个性化管理，为每个员工量身定制工作和发展计划。
公司为每个员工提供更广阔的发展空间，以便帮助员工对自己所负责的业务范围有更好的了解和认识，达到更高的工作效能。
同时，也更好地激发员工的潜力和动力，提高员工的满意度。
四、用人精英制互联网公司通常采取用人精英制，只聘请人才优秀、有潜力的人。
公司在招聘时就会选取对业务领域具有很高才能且具备较强学习和创造能力的员工，帮助员工充分发挥自己的天赋和潜力。
在用人方面采取创意和创新细节，以便提供优质的业务服务。
五、重视虚拟团队互联网公司的员工和客户可能分布在不同的地方，而虚拟团队可以帮助公司更健康快速地发展，并将员工和客户紧紧联系在一起。
互联网公司借助了一些协同软件，在世界范围内组建起虚拟团队，使得协同工作变得更加简单、高效，并可以更快速地采取行动和反应。
六、关注员工福利互联网公司强调员工福利，将福利视为员工满意度的重要组成部分。
很多互联网公司保持福利前沿和创新，引领员工福利趋势，例如：免费的午餐、健身设施、私人医疗服务、生育婴儿抚养津贴、灵活的工作时间等等。
七、崇尚远程办公互联网公司也越来越崇尚远程办公，员工可以从家里或任何地方完成任务。
房地产公司组织架构及岗位职责04366
房地产公司组织架构及岗位职责一、房地产公司组织架构概览房地产公司的组织架构通常分为三层：高管层、中层管理层和基层一线员工。
其中，高管层负责公司的整体规划、战略制定和决策，中层管理层则负责具体部门的管理和执行计划，基层员工则是公司的生产力。
1. 高管层高管层是房地产公司的核心管理者，通常由总裁、副总裁和董事会成员组成。
他们负责制定公司的发展方向和战略规划，对公司的整体运营和财务状况进行监督和管理。
2. 中层管理层中层管理层是房地产公司的重要管理层，通常由市场营销部、人力资源部、财务部、项目部等部门的领导组成。
他们负责具体的部门管理和执行计划，向高管层报告部门运营情况，监督下属员工的工作。
3. 基层一线员工基层一线员工主要是房地产公司的现场人员，包括销售人员、工程技术人员、物业管理人员等。
他们是公司的生产力，负责完成具体的销售、施工、物业管理等任务。
二、组织架构图下面是房地产公司组织架构图（以虚拟公司为例）：董事会|----------------------------| | |总裁办市场部人力资源部| || ---------------| | |行政部财务部研发部| | || | |采购部项目部品质部| || --------------| | |物业部销售部工程部三、主要岗位职责1. 总裁总裁是房地产公司的最高领导者，他的主要职责包括：•制定公司的整体发展战略和计划；•负责公司的日常运作，并对各个部门的表现进行评估；•发挥领导作用，在公司内部和外部代表公司；•与其他高管层和董事会成员协同工作，确保公司的长远发展。
2. 市场部经理市场部经理是负责公司推广和营销的部门领导，他的主要职责包括：•制定公司的市场营销战略和计划；•管理市场营销团队，指导他们实现公司的销售目标；•协同销售团队，追踪市场趋势，针对不断变化的客户需求和市场环境调整市场策略。
3. 项目经理项目经理是负责管理开发项目的部门领导，他的主要职责包括：•根据项目需求，制定项目计划、预算和时间表；•管理开发团队，监督项目进展并解决问题；•确保项目按时完成，并符合质量和安全要求。
关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)
关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)公司组织架构优化方案5篇第一篇:公司组织架构优化方案组织架构调整优化方案：1、组织管理（1）集团的分权经营、分级管理模式为总裁负责制；（2）副总裁分管各自职责范围的事务（各业务事业部），并向集团总裁负责，通过总裁进行横向协调。
2、主要职位级别★董事长★总裁1名★监事会主席1名★执行副总裁5名：战略发展部、煤炭事业部、地产发展事业部、金融投资管理事业部、综合发展事业部★财务总监、审计总监、行政人事执行总监各1名★总经理（各分子公司总经理各1名）★集团经理7名：监察部、审计部、办公室、人力资源部、企管部、资金管理部、会计管理部※战略发展事业部：信息收集分析、战略规划、战略实施。
※行政人事执行总监：制定行政管理制度、监督制度的执行、制定执行绩效考核体系、制定人力资源政策、集团企业文化建设、制定员工培训体系（构建集团与所属各分子公司的公用管理平台）3、组织管控模式：（1）投资集权：各所属实体所有投资计划必须报集团批准，且无权自行和他人合作投资；（2）人事集权：集团所属公司的管理干部均由集团派任，并遵守集团人事管理制度。
如有特殊情况必须向集团提出申请，经批准后方可独立执行；（3）财务集权：集团及所属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理，必须遵守集团统一的财务制度。
原组织架构：附表1组织架构调整方案：附第二篇:公司组织架构优化方案某某某物流有限公司组织架构设置方案一、指导思想为打造一个标志性示范物流中心，进一步整合资源、有效实施母公司与物流公司的统筹管理，明确各级人员权责，提高工作效率，达到人员精简、职责清晰、资源优化、效能提升的效果，最大程度实现物流公司管理的科学化、规范化、精细化，特制订本方案。
二、管理职能公司项目建设期间的人力资源、财务管理、项目申报、报批报建、工程管理、成本管理、招商营销、物资采购、安管工作由母公司直接统一管理；公司负责日常行政管理、运营、物流信息管理。
x投资公司组织架构、岗位编制及职位说明
福建中通恒基架构、编制与岗位职责规划（草案）随着集团业务的发展与扩张，中通恒基集团正向着多元化、规范化、现代化、集约化迈进。
为适应这一变革，福建区公司与业务进行了调整和重新整合，为迅速拓展工作，提高效率，发掘商业运营模式，发挥资源、资产的价值，调整公司架构，理顺管理线路，成为迫切的需要。
根据投资公司发展方向和目前的具体情况，先将公司的组织架构作一规划，供集团讨论确定。
一、中期架构规划二、近期架构规划三、岗位设置按照以上第二种近期架构，公司领导层及各部门的岗位设置如下：1、领导层：总经理下设总监和助理各一名，分别分管业务、执行和行政。
共3个岗位，3个编制。
2、行政部暂设行政文员兼文秘一名。
司机一名（代管，归综合部）共1岗位，1个编制。
虚拟岗位1个，编制1个。
3、营运部设部门经理1名、策划师2名（项目策划兼文案1名，投资策划1名）。
虚拟岗位3名（为中宏房地产公司代管，策划兼文案一名，平面设计1名，销售经理1名）共2个岗位，3个编制。
虚拟岗位3个，编制3个。
4、市场发展部设部门经理、市场主管各一名、市场专员2名。
共3个岗位，4个编制。
5、财务部由福建区财务部兼，专职财务专员1名。
共1个岗位，1个编制。
福建中通恒基投资有限公司按照近期架构共有14个岗位（含4个虚拟岗位），16个编制（含4个虚拟岗位）。
四、福建中通恒基投资有限公司架构说明（略）五、岗位职责职位概要：•统率全体员工，按照董事会决策的公司发展战略主持公司的经营管理工作，并为董事会决策提供建议。
全面负责公司的项目开发、营销推广、招商引资、融资及团队管理工作。
岗位职责：公司战略/经营规划•主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议•根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，提交董事会审议•领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批•根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交董事会审议•根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责组织管理•根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议后实施•主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后组织执行业务管理•领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作•指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置。
事业部模式组织架构
事业部模式组织架构
组织架构上，事业部与企业总部之间的关系是管控、监督与自运营的关系。
事业部制的企业体现为以事业部为利润中心，以事业部为虚拟公司的组织结构，并在此基础上实现集中管控与分散经营，管理协同与业务“外包”的内部关系。
事业部制企业的组织结构有总部与事业部之分，而事业部又分为经营型事业部和支持型事业部。
总部是企业的制度、决策、管控、协调中心，包括财务与人事，经营型事业部是事业部制核心部分，它是企业的利润中心、业务中心，支持型事业部往往是总部职能的延伸，是企业的服务中心，但不少企业并不设立支持型的事业部。
超详细的企业组织架构及岗位说明
金汇企业组织架构及岗位说明一、金汇企业组织机构图二、部门设置说明（一）最高决策机构：董事会为金汇企业的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批、高层管理人员的聘用等方面重大决策。
企业设总经理，对董事会负责，主持企业日常经营管理。
（二）总经办设置：公司设总经办，由总经理领导，由营销管理中心、工程管理中心、拓展中心、运营支持中心等管理中心副总经理为成员。
（三）管理中心设置：企业设营销管理中心、工程管理中心、拓展中心、运营支持中心和物业公司均由总经理领导。
其中物业公司由总经理直接领导，实行独立核算。
注：管理中心是一种组织称谓，管理中心管理层是一级虚拟管理层次，其管理实体包含其下设的具体职能管理部门。
相对关联各分项工作的整合组成了各管理中心的工作。
（四）部门设置：1、营销管理中心下设市场部、设计部、开发部、销售部；2、工程管理中心下设工程部、采购部、装修部、审算部；3、拓展中心下设拆迁部、拓展部；4、运营支持中心下设财务部、行政部、企管部；（五）岗位设置（见《金汇企业岗位编制一览表》）三、部门职能（一）董事会1、审议、审订公司中、长期发展规划计划，审批后交总经办负责部署实施。
2、审议并决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘公司总经理，根据总经理提名，聘任或解聘公司副总经理、财务负责人等事项。
8、审定确立、修改、废除公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
（二）总经办1、向董事会负责。
2、组织拟定公司中、长期发展规划计划报董事会审议，经董事会审批后负责部署实施。
3、组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4、组织审议公司日常经营管理过程中的重大事项并报董事会审批后负责部署实施。
公司组织架构：跨国公司组织架构设计方案
公司组织架构：跨国公司组织架构设计方案概述本文将探讨在跨国公司中设计有效的组织架构的方案。
随着全球化趋势的加强，跨国公司面临着多地点、多部门和多文化背景下的管理挑战。
一个合适的组织架构可以帮助企业更好地实现跨国运营和协调各个分支机构之间的合作。
组织架构设计原则1.灵活性：跨国公司需要能够快速调整和适应不同市场环境和需求变化，因此组织结构应具备一定的灵活性。
2.地理位置考虑：由于分布在不同地理位置上的分支机构存在时区差异、文化差异等问题，需要考虑到这些因素来设计合适的组织架构。
3.信息流通畅通：为了确保信息能够在不同部门、团队和地区之间流动，必须建立良好的沟通渠道和信息共享机制。
4.协作与决策权责平衡：有效的跨国公司组织架构应平衡总部与分支机构之间的协作和决策权责，通过建立合适的委托与授权机制来实现。
跨国公司组织架构设计方案1. 地区分支机构模式•划分为地域性负责的分支机构，例如亚太地区、美洲地区等。
•每个地区分支机构均设立本地管理团队，负责当地市场开拓和运营。
•总部设立跨地区协调团队，负责协调各个地区之间的合作和资源共享。
2. 功能部门矩阵模式•根据不同功能划分出各个部门，例如销售部门、研发部门等。
•部门之间的交叉合作由相应的项目经理或领导负责。
•每个部门在不同地点设立主要职能团队，并有专门人员负责协调各地点团队之间的工作。
3. 虚拟团队模式•建立跨越地理边界的虚拟团队，由各个领域专家组成。
•成员可以根据需要从不同分支机构中选拔，提供特定领域知识与技能支持。
•团单位或带头人负责管理和协调虚拟团队成员的工作。
实施与监控•在实施组织架构调整时，需要确保员工对变化有清晰的理解和支持，并提供培训或指导以适应新的组织结构。
•通过定期监控和评估组织架构的绩效，及时发现问题并进行调整优化。
结论跨国公司在设计组织架构方案时，需要考虑到地理位置、文化差异和各部门之间的协作等因素。
合理灵活的组织架构可以促进信息流通、决策权衡平和资源共享，从而有效地推动全球化运营。
腾讯组织架构与管理职级管理办法
1 目的为指导公司组织架构及管理职级的管理，建立清晰的组织层级架构和干部管理体系，明确操作流程和相关具体要求并指引实际工作，特制订本管理办法。
2 范围本管理办法的适用范围：2.1 2014年8月1日以后公司各层级组织架构的设立、更名、拆分、合并、撤销等。
2.2 2014年8月1日以后公司各级管理干部的任命。
2.3 2014年8月1日以前存在的组织架构和干部任命，可参考本管理办法进行调整。
3 相关名词释义3.1组织层级：是指从最高的组织机构单元到最低的组织机构单元之间所形成的层次数量。
3.2 管理幅度：指在一个组织机构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数量。
3.3常设组织：是公司组织架构的主体部分，是指从组织分工的角度，为确保业务、流程、职能等基本的运作需要而设立的组织机构，并随公司规模、战略和业务等的发展作相应调整。
3.4虚拟组织：是指根据企业发展的需要，以特定的任务和目标为导向，在一定时期内以项目为中心、由两个以上的跨地域或跨组织的实体组织成员组成的动态联盟。
目的是迅速形成各专业领域中的独特优势，协调各组织之间的关系和资源，统一行动、快速反应，从而实现组织的目标。
3.5管理职级：体现管理干部所在的管理层级，由其本人的资历、胜任力等因素综合决定。
4 组织架构设置原则组织架构设置须遵循以下基本原则：4.1 目标原则：组织机构的设立应明确为实现组织的战略任务和经营目标，从组织或业务发展的需要出发，避免因人设岗。
4.2扁平化原则：组织架构以扁平化为原则，尽量减少管理层次，增加管理幅度与授权，缩短沟通及决策链条，以实现对市场变化、用户需求的快速地响应。
4.3精简高效原则：组织的设立应体现以产品/项目目标为导向，围绕市场/用户需求形成闭环，倡导小团队运作，保持组织的敏捷、精简、高效。
4.4分工与协调原则：组织的设立应分工明确，权责对等，并充分考虑交叉业务活动之间的协调一致。
5 组织架构设置指引5.1 组织架构通常包括事业群/系统、部门及部门下各级机构。
公司组织类型
公司组织类型公司组织类型指的是企业按照管理层次、权力结构和工作流程进行不同划分的形式。
不同的组织类型适用于不同的企业发展阶段和经营策略。
在这篇文章中，我们将介绍几种常见的公司组织类型，并分析它们各自的特点和适用场景。
一、传统组织架构传统组织架构是最常见的公司组织类型，通常采用层级制结构。
公司内部按照职能进行划分，设立各个部门和岗位，并建立明确的上下级关系。
这种组织形式适用于规模较大、历史悠久的企业，有稳定的运营需求和明确的分工。
二、平行组织架构平行组织架构是一种相对较为灵活的组织形式，它与传统的层级制结构有所不同。
平行组织架构强调协作和合作，通过跨部门的团队来完成任务。
这种组织形式适用于需要迅速反应和快速决策的企业，可以提高沟通效率和工作速度。
三、矩阵组织架构矩阵组织架构是一种将职能和项目两种形式结合起来的组织形式。
它将员工组织成不同的职能团队和项目团队，员工同时属于两个团队，形成跨职能和跨项目的工作方式。
矩阵组织架构适用于项目复杂、多元化的企业，能够促进部门之间的协作和知识共享。
四、网络组织架构网络组织架构是一种基于信息技术的组织形式，通过网络连接各个部门和个人进行协作和沟通。
这种组织形式适用于虚拟企业或跨地域、跨国企业，能够提高信息共享和灵活性。
五、团队组织架构团队组织架构是一种小型化的组织形式，侧重于团队合作和员工自治。
团队成员在工作中具有较大的自主权和决策权，能够快速响应市场需求。
这种组织形式适用于初创企业或创新型企业，能够激发员工的创造力和积极性。
在决定公司组织类型时，企业需要考虑几个因素：企业规模、企业战略、市场需求、员工素质等。
适合的组织类型能够提高公司的运营效率、响应速度和创新能力，推动企业持续发展。
综上所述，选择合适的公司组织类型对于企业的成功至关重要。
不同的组织类型适用于不同的企业情况和发展阶段。
企业应结合自身特点和市场需求，科学选择适合的组织类型，在不断探索中不断优化，以实现企业的长远发展目标。
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1 壹、虚拟公司组织架构与分工 President
系統測試課 （何旭川） 燃料電池課 （翁芳柏） 市場行銷課 （賴子珍） 生產課 （陳永樹） 跨領域整合小組 財務課 （徐澤志）
會計 出納 產品e化組 創業規劃組 燃料電池組 系統組 製造組 機電組組
韓碧軒 張元杰 林育才 楊大中 李碩仁
專案A 專案B 2 虚拟公司组织架构 3
主题活动的实施：电动代步车制造及创业投资计划相关活动实施。 虚拟公司下设五大部门，除财务部门负责行政采购与庶务外，另外四大部门生产、燃料电池、系统测试、研发与市场行销之功能与预定达成之工作项目分述如下：
生产部门： 由于执行本计划之智能型机车生产，涵盖电控，制造与系统等各部份之整合。生产方面，以现有电动机车为架构，将其动力部份改以燃料电池驱动，因此燃料电池所产生之直流电源将转换成为实际所需之交流电源。由于系智能型机车，因此车价上将装置若干传感器，可随时监控机车之饿种行能与结构安全之表现。然而，为了训练参与学生之动手做，则将就完整之生产程序，分别从设计上结构设计分析，燃料电池受热应力分析与动态振动应力分析等着手。而原型车之实测，更是考验同学之能力所在。将针对机车在不同路况，如砂石路、柏油路、沙地，上下坡等各种路况做实地测试，搜集相关数据做分析与设计改进之依据。燃料电池的制造则是本部门的另一重点，如何利用现有的 4
设备发展燃料电池制程是制造组的主要职掌。最后邀集各组的参与人员，共同讨论制造量产上之夹制具设计，制造成本之控制与制造流程之规划。若可能亦涵盖制造空间需求之订定。而行销与市场人员，则于原行车制造之同时，即参与规划与讨论，订定未来之行销策略。就参与本部门之学生，在本计划中所扮演的角色，可依序归纳如下： 1.机电组： 本阶段主要目的为使学生利用所学之机电整合技术，将燃料电池所产生直流电源转换成为智能型环保机车所需使用之交流电源，拟采用高阶LLCC共振技术发展低频正弦电压反流器，如图六所示。参考各种文献共振反流器皆使用高频区域，但却甚少可用于一般商用频率之负载，因此本主题活动为发展高阶LLCC共振理论来改善传统共振反流器之缺点，并制作电路实测验证其有效性。在理论上，应用LLCC共振电路中几何频率之优点，以MATLAB计算电压增益及相移转移函数，使用SPICE仿真电路之共振波形，其中加入各种电阻性、电感性及电容性负载，并考量动态负载以及各组件之参数变化，用以设计最佳之共振曲线。在实作电路上，应用IGBT、SCR及控制驱动电路形成主要架构，而关键技术在研制低频、大容量及高效率共振电感组件。在实测方面，电压输出波形必须以傅立叶分 5
析调整线路参数进而改善正弦电压波形。输出容量方面，从无载至满载且无回授控制下，电压变动在5%内，并以各种负载动态测试以验证仿真结果并记录效率。 2. 制造组： 进入成品开发制造阶段，将分工进行燃料电池零组件的制造并与子系统整合成主题产品，进行成品功能测试、寿命及可靠度测试，同时也进行主题成品的市场定位、行销及各种商业行为的模拟运作。工作内容有： 2.1制程开发与子系统试制 开发子系统制之制程参数 (b) 了解各制程操作特性 (c) 进行参数研究，了解结果 (d) 建立最佳制程参数 (e) 子系统零组件试制及组装 6
2.2成品开发、产品行销、成果展示 (a) 成品组装测试 (b) 成本估算 (c) 技术数据整理及管理 (d) 制程技术整理及管理 (e) 配合行销，进行成果展示
系统测试组： 工作重点为就本计划主题智能型环保机车开发，进行系统分析与产品量测，设计分析主要以车体结构为主，电控系统部分则由可靠度环境测试分析，规划合适的量测项目与方式；并鼓励学生就平日骑机车的经验，发挥创意提出增进机车性能与功能的感测感应装置。规划量测的工作内容有： 7
1.零件机械性能与精度量测，如拉伸试验、冲击试验、超音波探殇、粗糙度量测、三次元量测等各种破坏与非破坏检测，以确保零件品质。 2.机车性能量测如引擎扭力量测、转速量测、温度量测、机械效率量测、振动量测、噪音量测、废气排放量测等。 3.安全性能感测如防盗传感器、防暴冲传感器、止滑传感器等。
跨领域整合部门： 研究发展是知识创新的原动力，知识经济的成功有赖于大量研发资源的投资。本部门的功能之一即提供其它各部门相关的尖端技术支持，协助改善产品性能，使产品品质能符合原先规划需求。同时为了加强本计划与产业界及其它研究单位的互动，拉近学术界与工业界的距离，本部门将定期举办「科技专家」专题讲座，针对科技创业，关键技术等子题邀请校外学者专家以演讲或实地参观的形式，使参与虚拟公司运作的学生均能获得最实务的经验与指导。 8
燃料电池部门： 由于燃料电池是一个跨领域的发展项目，本部门之概念是以目前最被看好的低温型高分子电解质燃料电池(PEFCs, polymer electrolyte fuel cells)为对象，针对其构造、特性、系统整合与应用等层面分别加以介绍，目的是提供一个完整的燃料电池系统概念，预计涵盖PEFCs中所用材料、模块零件、系统构装、周边辅助系统等项目；而由于PEFCs涵盖目前所称PEMFCs (propton exchanged membrane fuel cells)与DMFCs(direct methanol fule cells)，是目前被认为最具有商业应用价值的燃料电池系统，本部门可以使学生将所获得的完整燃料电池系统概念与系统应用紧密结合。
市场行销部门： 本计划希望能训练学生有跨领域之相关知识，这种训练，往往在就业时，随着工作经验之累积，与接触不同性质之指派工作或个人历练，才能有所领悟，但往往旷日费时，付出极大之时间与代价，才能学到．计划中，生产智能型 9
环保机车之虚拟公司，则涵盖个相关领域之老师与学生，彼此才有机会做互动作观摩学习．亦即，技术方面之设计人员，必须经由与财务人员之接触，了解成本之控制，反之，财务人员也因此知道技术方面投资之重点所在。而行销人员之参与，则可提供设计潮流雨势常需求态势，并掌握推出市场之时机与布局。 本部门下设二组，分别为产品e化组与创业规划组，分别扮演信息技术与知识管理在高科技企业组织中的角色，各组学生的能力培育重点可归纳如下：
1.产品e化 主要工作内容为「智能型环保机车」之视觉e化平台开发。视觉e化平台可提供一可视化、电子化整合系统，结合了3D虚拟的产品展示接口、2D多媒体的产品说明、在线产品数据库查询与产品报价系统。其架构可以分为三个部分，1.多媒体强化之3D展示区、2. 动态选单、3.产品实时报价区。可提供企业一完整的产品展示、人员训练与行销的解决方案，降低企业的型录制作及邮寄成本，业务人员训练成本与产品行销成本，增加产品的边际效益，强化 10
产品呈现效果，加强客户对于企业的满意度与向心力。同时辅助企业知识管理。 2.创业规划 工作内容主要以智能型环保机车创业投资计划的制作为主，此一创业投资计划将执行下列之活动，并将成果撰写成一投资计划书，以提供作为虚拟公司成立及营运时利用。参与之同学为曾修过前述之科技管理课程，以及在创业经营及高科技产业分析中至少修习过其中一门课之同学。高科技企业专题将自暑假即开始进行下列内容︰ 2.1创新产品市场及技术评估 (a)燃料电池产品市场 (b)燃料电池技术的发展现况 (c)燃料电池应用市场 2.2公司营运策略 (a)market and product产品市场定位、marketing行销策略、patent and property rights、competition市场竞 11
争者分析、专利及竞争策略 (b)与生产部门之整合：技术优势、生产成本结构 (c)与研发部门整合：确立公司产品优势 2.3公司组织 2.4公司财务计划与风险分析 2.5募集创业资金计划
由大四学生利用「高科技企业个案专题」课程针对其专长，分别负责公司创业计划各项工作之执行，并由参与计划之教授指导，共同针对「电动代步车」产品配合实际生产及研发部门执行创业，行销计划。并配合生产及研发部门开始实施行销活动。 例如：marketing—market survey 市场调查 12
company website公司网站之架设 Finance资金募集计划 Patent Apply 申请专利 当此计划书完成后，将送工业银行或创投基金评估并开始募集资金，开工。 13 贰、虚拟公司912工作进度表 月份 组别 进度 时间 上课地点 备注
三 月
制造 开发载具评估与选定（机车、高尔夫车、代步车、轮椅、自行车） 配合相关课程 R3303 燃料电池 250W燃料电池组取得与特性测试 R3303及燃料电池中心 研发整合 第一次成立大会、专题演讲 R3303 系统测试 测量基本理论介绍 电子构装实验室 14
市场行销 燃料电池代步车3D模型建构、材料贴图设定、互动及动作设定、企画书的架构介绍、电子型录2D接口网页设计 配合相关课程 四 月
制造 电控系统、机械系统关键项目，制造瓶颈与整体功能需求设定。 配合相关课程 R3303 燃料电池 燃料电池电控系统、机械系统关键项目，制造瓶颈与整体功能需求设定。 R3303及燃料电池中心 研发整合 专题演讲 R3303 系统测试 振动机操作、频谱分析仪使用、加速规讯号撷取 电子构装实验室
市场行销 燃料电池代步车3D模型建构、材料贴图设定、互动及动作设定、策略管理导论、电子型录2D接口网页设计 配合相关课程