企业股权激励与股权结构设计方案详解(100余页完整版)
股权和分红激励方案的设计
（一）十种激励方式
激励方式
股权奖励 股权出售 股票期权
科技成果入股 科技成果折股
股股权权激激励
分分红红激激励励
科技成果自行产业化分红
科技成果转让一次性分红
科技成果合作转化分红
科技成果合作入股分红
岗位分红
（二）激励方案基本内容
1、试点企业基本情况； 2、科技成果的产业化情况及对企业发展的贡献； 3、股权激励的项目或科技成果的情况； 4、激励方式、激励金额及分配计划； 5、激励方式确定的政策、法律依据； 6、激励对象的确定依据和范围； 7、实施激励方案的条件、时间进度和程序安排； 8、企业与激励对象各自的权利义务； 9、激励方案的变更和终止； 10、相关附件材料。
提高公司业绩 提高工作效率
避免经营者的短期行为
降低成本压力
用可预期的未来报酬代替当前的现金报酬（阿里巴巴 集团董事兼CFO蔡崇信1999年加入阿里巴巴时的月薪 500元人民币，此前担任瑞典银瑞达集团副总裁，年 薪70万美元）
（二）定对象
1、根据企业所处发展阶段选择激励对象 （1）初创期的激励重点： 已经在企业技术研发 中作出了重要贡献和将对企业技术工作有重要贡献的 企业技术骨干，包括那些掌握企业核心技术的员工。 （2）发展期的激励重点：企业的经营管理层、 技术骨干和市场营销骨干。 （3）成熟期的激励重点：企业管理层，新技术 的研发人员。 （4）衰退期的激励重点：企业经营管理层、新 项目的研发人员。
202X 股权和分红激励方案的 设计
单击此处添加副标题内容
汇报人姓名 汇报日期
大纲
基础知识 单击此处添加文本具体内容，简 明扼要的阐述您的观点。
方案制订要点 单击此处添加文本具体内容，简 明扼要的阐述您的观点。
股权架构设计方案
股权架构设计方案股权架构设计是指公司在设立或者发生重大变更时，通过对股权的组织和配置来实现公司决策权、所有权和控制权的分配与激励。
有效的股权架构设计能够促进公司内部的成长与稳定，吸引与激励优秀的人才，提升公司的竞争力和长期价值。
一、股权架构设计原则1. 公平公正原则：股权分配应基于贡献、风险及决策权的匹配，旨在建立公平公正的公司治理结构。
2. 激励和约束原则：股权激励应对绩效和成长有明确的约束和激励作用，以吸引和激励优秀人才，并激发其工作激情。
3. 稳定性原则：股权架构设计应尊重现有股东利益，平衡多方利益诉求，以确保公司长期稳定运营。
二、股权架构设计要素1. 股东结构：确定股东持股比例及公司股权组织形式，包括普通股、优先股、股权期权等。
2. 股权激励计划：制定合理的股权激励计划，将激励与业绩、贡献、岗位等因素相结合，使其与公司长期战略目标相匹配。
3. 投资者保护机制：设立一套完善的投资者保护制度，包括退出机制、信息披露制度、投资者权益保护等，以吸引投资者参与公司发展。
4. 股东协议：签署股东协议，明确各方的权益和义务，约定股权转让、投票权授权、董事会人选等事项。
5. 战略合作伙伴：引入战略合作伙伴，通过战略投资和合作，获得资源共享和市场拓展的机会。
三、股权架构设计案例分析以某科技公司为例，该公司拟进行股权架构设计，以下是股权架构设计方案：1. 股东结构：公司初始股东结构为A、B、C三方，持股比例分别为40%、40%、20%。
其中，A、B为创始人，C为战略投资者。
2. 股权激励计划：公司采用股权期权作为激励方式，根据员工职位和业绩，设立不同的激励级别和期权比例。
3. 投资者保护机制：明确退出机制，规定投资者在一定条件下可以选择退出公司，同时完善信息披露制度，及时向投资者公开重大决策和财务信息。
4. 股东协议：A、B、C三方签署股东协议，约定股权变动、投票权行使、董事会成员选择等事项。
5. 战略合作伙伴：引入知名科技公司作为战略合作伙伴，获得技术支持和市场渠道的支持。
公司股权架构设计及实施方案含案例分析
公司股权架构设计及实施方案含案例分析公司股权架构设计及实施方案一、引言公司股权架构设计是指确定公司内部股权关系的过程，通过合理规划股权结构，确保公司经营稳定和股东权益的平衡。
本文将探讨公司股权架构的重要性，相关的设计原则和实施方案，并通过案例分析深入了解实际操作的细节。
二、公司股权架构设计的重要性公司股权架构设计对公司长期发展和运营决策具有重要影响，它能够在以下几个方面发挥作用：1. 维护股东权益和权力平衡通过设计合理的股权架构，可以确保不同股东的利益得到平衡，避免权力过于集中导致的决策风险。
例如，设立不同的股东类别和股权激励机制可以鼓励经营者和投资者的积极参与，增加公司的稳定性和创造力。
2. 吸引外部投资和融资渠道一个优秀的股权架构能够提高公司对外部资本市场的吸引力，使公司更容易获得融资和合作机会。
通过合理的股权安排，可以证明公司稳定的治理结构和良好的风险控制能力，从而获得更多的投资者信任。
3. 灵活应对公司发展变化公司经营环境和战略目标的变化可能导致股权结构的调整。
良好的股权架构设计可以为公司提供灵活应对的空间，通过增加特定股东的权益或引入新的股权投资者，实现公司战略调整和业务扩张。
三、公司股权架构设计的原则在进行公司股权架构设计时，应遵循以下原则：1. 公平公正原则公司股权结构应确保股东权益的公平和公正。
不同股东之间的股权比例和权益分配应基于其对公司发展的贡献和风险承担程度。
2. 长期稳定性原则有效的股权架构设计要考虑公司的长期发展规划，避免短期利益的过度追求。
例如，设置股权锁定期或优先股条款可以有效防止投机行为对公司产生不利影响。
3. 激励机制原则为了激励经营者和员工的创造力和职业发展，应设计相应的股权激励机制。
通过授予期权或奖励股票等方式，将经营团队的利益与公司经营业绩紧密相连。
四、公司股权架构设计与实施方案公司股权架构设计并非一蹴而就，需要综合考量公司发展阶段、股东需求和市场环境等多方面因素。
股权构架设计方案
股权构架设计方案为了确保公司的正常运营和可持续发展，合理的股权构架设计显得尤为重要。
本文将重点介绍股权构架设计方案，以期为企业管理者提供指导。
一、引言股权构架是指公司内部股权分配的组织架构和管理方式。
它扮演着平衡股东权益、调节股东关系、规范公司经营行为的重要角色。
二、股权构架设计原则1. 公平公正原则：确保股权分配公平公正，体现股东权益的平等性。
2. 契合经营需求原则：股权的组织架构应与公司经营发展需求相适应，有效推动公司业务的开展。
3. 资本市场原则：股权构架设计应符合资本市场的规范要求，便于公司在未来进行融资或上市。
4. 灵活性原则：设计的股权构架应具备灵活性，以应对公司未来的发展变化和经营调整。
5. 长期稳定原则：股权构架设计要考虑长期稳定，防止频繁的股权变动对公司经营产生不利影响。
三、股权构架设计方案1. 股东权益结构设计在制定股权构架设计方案时，首要任务是分配股权，设计股东权益结构。
根据公司的战略规划和发展需求，可以将股东权益结构分为以下几个方面进行设计：a) 基础股东权益：包括普通股权和特权股权。
普通股权是最基本的股权形式，授予股东进行投票和分红的权利；特权股权是指赋予特殊权益的股权，例如优先分红权、优先转换权等，用于调节股权结构和治理机制。
b) 长期激励权益：通过设立股票期权、增发股票等方式，激励员工积极参与公司的发展。
c) 管理层股权：公司管理层的股权激励计划可以增强管理层对公司的忠诚度和责任感。
2. 股权激励机制设计股权激励机制是激发员工积极性和团队凝聚力的重要手段。
设计股权激励机制时，应考虑以下几个方面：a) 目标设定：明确员工的激励目标和关键绩效指标，确保激励计划与公司整体发展目标保持一致。
b) 可行性考虑：激励机制应设定合理的条件和标准，确保员工能够达到目标并获得相应的回报。
c) 股权期权设置：设定合理的股权期权规则，包括期权的授予时间、行权价格等，以吸引和留住核心人才。
史上最全股权激励方案
史上最全股权激励方案股权激励的目的非常重要，不能盲目跟风或模仿其他企业。
许多中小企业主认为股权激励可以有效激励员工，但是如果草率实施股权激励，反而会达不到效果。
因此，中小企业主必须清楚公司实施股权激励的目的是什么。
不同性质、规模的企业或同一企业不同发展阶段实施股权激励计划的目的不一样，有些是为了吸引和留住管理骨干和核心技术人员，有些是为了调动员工的工作积极性和潜力，有些则是为了回报老员工，扶持新人成长。
因此，企业应该明确实施股权激励计划的目的，这是制定股权激励计划的第一要素，也是最重要的一步。
明确了目的，才能选择合适的激励模式、确定激励对象和实施程序。
在明确实施股权激励计划的目的之前，企业应该对公司及高管进行充分的调研，包括高管的深度访谈、关键核心员工调研访谈、其他利益者的调研访谈、必要时借助于无记名的线上调研问卷。
股权激励的制定需要遵守以下几个基本原则。
首先，股权激励的核心在于激励未来，其激励的模式与方法要服务于公司发展战略，并且根据具体业务制定合适性的激励模式及对应的考核方式。
其次，业绩的增长是激励的前提，但业绩不一定是净利润的增长为单一目标，可能会侧重合同订单的签署、销售额的增长、或者其他指标如用户的增长等。
第三，关键核心人才是公司的核心竞争力，通过股权激励一方面需要激励人才，并且需要稳定人才及吸引外部人才的加盟。
以股权激励方式的中长期激励，有助于培养公司人才的当家作主的企业文化，并且对于留住人才起到非常重要作用（跳槽及离职具有较大的机会成本）。
最后，股权激励在注重激励的同时也是对激励对象的约束，拟激励对象签署股权激励协议后，可获得未来预期收益也同时承担了公司业绩及个人业绩考核承诺及离职惩罚性约定的约束。
原则五：激励应持续实施，通过多批次实施股权激励制度，提高激励性。
个人激励应根据岗位和业绩贡献大小拉开差距，平均分配反而是最大的不公平，会挫败有贡献和能力的核心人才。
原则六：股权激励方案需要考虑与资本市场对接，如成熟企业在ipo前股权激励需要重点考虑股权激励模式及股份支付的影响等。
股权架构设计方案范本
股权架构设计方案范本在企业运营过程中，股权架构是一项重要的战略决策。
良好设计的股权架构能够为企业提供稳定的治理框架、灵活的融资渠道和合理的财务结构。
本文将介绍一个股权架构设计方案范本，以帮助企业制定一份适合自身发展的股权架构。
1. 公司治理结构：公司治理结构是股权架构设计的基础。
该方案建议设立一个董事会和一个监事会，以确保公司决策的合理性和透明性。
董事会由股东选举产生，负责制定公司的战略方向和重大决策。
监事会则负责对董事会的监督，在公司运营方面发挥重要作用。
2. 股权比例分配：股权比例分配是股权架构设计的核心。
根据企业的实际情况，该方案建议将股权分为以下几个主要类别：- 创始股东股权：创始股东通常持有较高比例的股权，以体现其对企业的贡献和风险承担。
- 战略合作伙伴股权：对于与企业有长期合作关系的战略合作伙伴，可以给予一定比例的股权激励，以增进合作稳定性。
- 员工持股计划：通过员工持股计划可以激励员工的积极性和忠诚度。
- 风险投资股权：对于为企业注入资金和资源的风险投资者，可以给予适当的股权比例。
3. 股权转让机制：股权转让机制是保证股权交易公平和顺畅进行的重要保障。
该方案建议制定一个详细的股权转让协议，明确股权转让的条件和流程，并规定合理的转让价格确定机制。
此外，还可以设立一定的锁定期限，以避免频繁的股权转让对企业运营造成不利影响。
4. 增发和减持机制：增发和减持是企业融资和退出的常用方式。
该方案建议制定一套完整的增发和减持机制，包括：- 增发对象和比例：确定增发对象，如现有股东、战略合作伙伴或公众投资者，并确定增发比例。
- 减持条件和方式：规定减持的条件和方式，如IPO、股票交易或股权转让等。
5. 分红政策：分红政策是企业与股东之间的资本回报机制。
该方案建议设定一个明确的分红政策，包括分红比例、分红期限和分红方式等。
此外，还可以设置一定的留存收益比例，用于企业的发展和投资。
6. 股权激励计划：股权激励计划是吸引和留住优秀人才的重要手段。
股权激励计划方案
文件编号：公司股权激励计划方案第一条股权激励计划的宗旨1.1 有限公司（以下简称“公司”）创建于年月日，主要经营业务。
公司注册资本万元。
出于公司快速、稳定发展的需要，也为更好地调动公司关键岗位员工的积极性，使其与公司保持一致发展观与价值观，决定实施员工股权激励计划。
第二条企业发展规划2.1企业发展愿景：。
2.2企业使命：。
2.3企业的中长期发展战略：。
第三条股权激励的目的3.1建立长期的激励与约束机制，吸引和凝聚一批高素质的、高层次的、高效率的，非急功近利的事业型员工投身发展事业。
让公司经营管理骨干转化角色，分享公司发展的成果，与原始股东在公司长远利益上达成一致，有利于公司的长远持续发展及个人价值的提升。
3.2理顺公司治理结构，促进公司持续健康发展。
第四条股权激励计划实施办法为实现上述目标，根据公司的自身情况，股权激励计划依据以下方式进行：4.1经股东会同意，由公司大股东方（出让方）同公司被激励员工（受让方）商定：在年期限内，受让方按既定价格购买一定数量的公司股权并相应享有其权利和履行相应的义务；4.2受让方可以以股权红利以及现金方式购买由相关期权协议规定的期股数量；4.3各股东同股同权，利益同享，风险同担；但存在股权代持情况的除外，在股权代持情况下，由代持方享有被代持方除分红权之外的一切权利；4.4此次期股授予对象限在公司内部。
第五条公司股权处置5.1公司现有注册资本万元，折算成股权为万股。
目前公司的股权结构为：5.2在不考虑公司外部股权变动的情况下，期股计划完成后公司的股权结构为：第六条普通员工股权结构6.1根据员工在企业中的岗位分工和工作绩效，员工激励股分为两个层次，即核心层（高级技术人员）、中层（一般技术人员、人事主管）。
6.2期股分配比例：核心层为中层的倍。
根据公司业务和经营状况可逐步扩大持股员工的人数和持股数量。
6.3员工激励股内部结构：第七条操作细则7.1经评估，期股的每股原始价格为元。
史上最全股权激励方案
史上最全股权激励方案史上最全股权激励方案（中篇：10D模型）一定：股权激励的目的股权激励的目的要明确，不应是赶潮流与模仿，目前有较多中小企业主认为股权激励能够有效激励员工，把自己企业没有做大做强的原因归集到没有做股权激励，草率的实施股权激励，反而达不到效果，因此中小企业主必须搞清公司做股权激励的目的是什么。
不同性质、不同规模的企业，或者同一企业处于不同的发展阶段，他们实施股权激励计划的目的是不一样的：有些企业为了吸引和留住对企业整体业绩和持续发展有直接影响的管理骨干和核心技术人员；有些企业是为了调动员工的工作积极性和潜力，为公司创造更大的价值；有些是为了回报老员工，使他们甘为人梯、扶持新人成长，有些或者是以上几个目的的综合。
具体到企业，应明确实施股权激励计划的目的，这是企业制定股权激励计划的第一要素，也是最重要的一步。
明确了目的也就知道了激励计划所要达到的效果，接下来才能够据此选择合适的激励模式，确定相应的激励对象和实施程序。
明确实施股权激励计划的目的，很有必要对公司及高管做充分的调研，其中包括高管的深度访谈、关键核心员工调研访谈、其他利益者的调研访谈、必要时借助于无记名的线上调研问卷。
股权激励的制定需要遵守如下几大基本原则：原则一：为公司战略与业务发展服务，股权鼓励的核心在于鼓励未来，其鼓励的模式与方法要服务于公司发展战略，并且根据具体业务制定合适性的鼓励模式及对应的考核方式。
原则二：以公司业绩增长为前提，业绩的增长是鼓励的前提，但业绩不一定是净利润的增长为单一目标，可能会侧重合同订单的签署、销售额的增长、或者其他指标如用户的增长等。
原则三：业绩为导向为主同时兼顾稳定和吸引人才，关键核心人才是公司的核心竞争力，通过股权鼓励一方面需要鼓励人才，并且需要稳定人才及吸引外部人才的加盟。
以股权鼓励方式的中长期鼓励，有助于培养公司人才的当家作主的企业文化，并且对于留住人才起到十分重要作用（跳槽及离职具有较大的机会成本）。
股权架构设计方案
股权架构设计方案一、背景介绍随着公司发展和业务扩大，股权架构的设计成为重要的关注点。
本文将针对公司股权架构进行设计方案的讨论，以提供一个具有合理结构和稳定性的股权分配方案。
二、公司概况公司名称：XXX有限公司公司性质：民营企业主营业务：XXXX注册资本：XXXXX元三、股东人数及股权分配原则为确保公司股权分配公平和稳定，建议按以下原则进行股权分配：1. 股东人数：不超过10名2. 注册资本比例：按照出资额比例进行分配3. 长期贡献原则：对于长期为公司发展做出重要贡献的股东，可适当给予一定比例的股权奖励四、股权设计方案基于以上原则，提出如下股权设计方案：1. 初始股权分配根据股东出资额比例确定初始股权分配，计算公式如下：股权比例 = （股东出资额 / 注册资本总额） * 100%2. 预留股权为吸引和激励未来的重要合作伙伴或高级管理人员，建议预留一定比例的股权。
预留股权可用于未来引入新股东或重要员工的股权激励计划。
3. 股权奖励机制针对长期为公司发展做出重要贡献的股东，可在特定的里程碑或业绩达成时给予一定比例的股权奖励，以激励其更好地为公司发展贡献力量。
4. 股权转让机制为保障股权的可流通性和交易公正性，建议制定股权转让机制，明确股权的转让条件、程序和交易价格的确定方式。
5. 少数股东保护对于持有少数股权的股东，应制定相关的少数股东保护条款，保障其在公司决策中的权益。
六、股权激励计划除了上述股权设计方案，公司还可以考虑引入股权激励计划，以激励公司高级管理人员和核心团队的积极参与和奉献。
股权激励计划可包括以下内容：1. 配股权益：根据员工的工作表现和贡献，给予一定比例的股权奖励。
2. 期权激励：在特定条件下，员工可以以优惠价格购买公司股票。
3. 股权增持：公司鼓励员工通过增持股权来提升对公司的认同感和积极性。
七、总结股权架构设计是公司组织架构设计中至关重要的一环。
通过合理的股权设计，可以确保公司的稳定发展和股东利益的最大化。
股权架构设计与动态股权激励-知识点梳理
股权架构设计与动态股权激励-知识点梳理股权架构设计与动态股权激励知识点梳理在当今的商业世界中，股权架构设计和动态股权激励是企业发展过程中至关重要的环节。
它们不仅关系到企业的所有权和控制权的分配，还对企业的激励机制、决策效率、融资能力以及未来的发展战略产生深远影响。
接下来，让我们一起深入探讨这两个关键领域的知识点。
一、股权架构设计（一）股权架构的基本概念股权架构是指公司各股东所持有的股份比例以及这些股份所代表的权利和义务的结构安排。
一个合理的股权架构应该清晰明确地界定股东之间的关系，确保公司的稳定运营和持续发展。
（二）股权架构设计的重要性1、明确权利和责任合理的股权架构能够明确各股东在公司中的权利和责任，避免因权利不清导致的决策混乱和内部纷争。
2、保障公司控制权确保公司的创始人或核心团队能够掌握足够的控制权，以实现公司的长期战略目标。
3、优化融资渠道一个清晰、合理的股权架构能够吸引更多的投资者，为公司的融资提供便利。
4、激励团队成员通过股权的分配，可以激励核心团队成员为公司的发展努力工作。
（三）股权架构设计的原则1、平衡原则在股权分配中，要平衡创始人、投资者、核心团队成员以及其他重要利益相关者的利益，避免某一方过度占优或处于不利地位。
2、控制权原则创始人或核心团队应该保持对公司的控制权，以确保公司的发展方向不被轻易改变。
3、激励原则股权架构应具有激励性，能够激发股东和员工的积极性和创造力。
4、灵活性原则设计的股权架构要具备一定的灵活性，能够适应公司未来的发展变化，如融资、并购、上市等。
（四）常见的股权架构类型1、一元股权架构这是最简单的股权架构，公司的股权只有一种类型，所有股东按照其出资比例享有相同的权利和义务。
2、二元股权架构也称为 AB 股制度，即将股权分为 A 类股和 B 类股，A 类股通常为普通股，一股一票；B 类股为特殊股，一股多票，使得创始人或核心团队能够以较少的股份掌握更多的投票权。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 3）股权激励是一种企业文化，是企业核心价值观的体现
• 4）股权是一种金融资源
2.股权激励的理论支持
2.1人力资本理论 ▲人力资源是指一个国家或地区中具有较多科学知识、较强劳动技能，在价值创造过程中起关键或重要作用的那部分人。人才资源是人力资源的一部分，人力资本。
• 2.1人力资本理论 • 1）人力资本，由于经营管理的高度专业化和复杂化，掌握一定管理经验和
股权激励与股权结构设计
目录
模块一：股权激励概论 模块二：股权激励的三种方式 模块三：股权激励方案设计的六 大要素 模块四：股权管理 模块五：股权激励方案设计 模块六：企业股权资源重点关注 问题
一、股权 激励概论
1.什么是股权激励 2.股权激励的理论支持 3.股权激励的智慧 4.股权激励的原则、价值与风险 5.股权激励所涉及的法律法规
1.什么是 股权激励
1.1股权激励的定义： ▲股权激励是公司股权或股权的收益权以
某种方式授予企业的中高层管理人员和业务、 技术骨干，使他们参与决策，分享收益，承担 风险，形成权利和义务相互匹配的所有权、收 益权、控制权和管理权关系，从而激励员工为 公司长期发展服务的一种制度安排。 1）股权激励是公司整体薪酬体系的一部分 2）股权激励是一种企业的顶层制度设计，有利 于完善公司治理结构 3）股权激励参与各方的权利和义务相互对称
制
管理层激励
全体员工激 励
• 2.2 委托代理理论
•
▲委托人必须花费一定的监控成本来限制代理人偏离正常经营活动的轨道，
或给予代理人适当的激励来减少他们之间的利益冲突甚至对抗，剩余索取权对
解决企业激励问题具有决定性的意义和作用。
•
▲股权激励是承认持有者对公司盈余的剩余索取权，从而将经营者的利
益和股东的利益有机的联系起来，使双方形成一个利益共同体，主动诱导代理
努力，更有创造性和自主性，而管理制度则假设人都是自私的，从管理“坏人”
的角度入手实现企业目标，它要使坏人干不了坏事从而把坏人变成好人。在管
理坏人的同时，也使好人不至于在利益的诱惑下去做坏事，成为更好的人。
• 2.2 委托代理理论 • ▲冲突：所有权与经营权分离，股东和管理层掌握的信息与管理层的利益共同点-----股权激励
• • 经营权
所有权 •
管理层
委托
信息不对称
自身利益最
目大标化不一致
代理
股东
股东利益最 大化
管理层股 权激励机
尊重需求和自我实现需求的物质体现，拥有股权对员工而言，不仅意味着经济
收入，更重要的是其在社会生活中成就和荣誉的体现。
• 2.3激励理论：期望理论
个人努力 A 个人绩效 B 组织奖赏 C 个人目标
A =努力——绩效关系
B =绩效——奖赏关系
C =吸引力
•
按照期望理论，股权激励能给企业员工以强有力的激励力量，是因为企
业员工任务只有努力工作，做出好业绩，那么凭借自己所拥有的股权就可以分
享企业的利润，从而达到自己可以更丰富生活的目标。
• 2.3激励理论：短期、中期、长期激励 • 股权激励不是一项福利计划，作为一套长期激励机制，是为企业的长期发
展服务，借股权激励实现存量核心人才的保留和增量行业高端人才的吸引。
• 2.3激励理论：企业制度 • 关于企业制度的定义：企业制度是企业为实现自己的最高效率目标---利润最
大化，而制定的运行规则，从经济学和管理学角度看，它主要解决生产什么、 怎么生产、为谁生产的三大问题。企业制度主要包括： • 激励制度：激励制度体现财富的分配规则，解决为谁生产的问题。它包括企业 的产权制度以及与之相适应的工资制度、奖励制度、员工持股制度、劳保福利 制度等，它重点解决财富的分配规则问题。 • 管理制度：管理制度体现财富生产的效率规则，主要解决生产什么和怎么生产 的问题。它主要包括企业从小到大，从直接管理到间接管理的升级中，在治理 结构、财务制度、审计制度、战略、市场营销、组织结构等方面，天天都在发 生的，渐进性的本质性的变化。
核心技术的特殊人才具有一般劳动力无法比拟的稀缺性，他们的经验和技术成 为企业不可或缺的生产要素，能够为企业带来极大的剩余价值。 • 2）资本完整的概念应包括物资和人力资本两个方面，人力资本是企业最重 要的无形资产，人力资本作为要素投入，应该同其他物质资本一样参与企业剩 余价值索取。 • 3）人力资本与其所有者不可分离的特征，决定了要对人力资本进行充分的 激励。如果人力资本的投入的回报不能及时得到承认和保障，人力资本所有者 就会采取投机行为。
人努力，勤勉工作，以降低代理风险，提高公司业绩
• 2.3 激励理论：激励过程
• ▲激励的心理机制：需要、动机、目标
• ▲激励模式：根据行为学的研究，人的需要、动机、行为与满足之间，可以用 简单的模式表示：
•
•
组织目标的实现
• 未满足的需要
动机
行为
•
个人目标的满足
• 2.3激励理论：需求层次
•
股权是需求中的一项重要内容，在需求层次中处于较高的层次，是员工的
• 2.3激励理论：两种制度的关系
•
激励制度的核心是调动人的积极性，管理制度的核心是使激励制度调动
起的干劲科学化、高效率。没有合理的激励制度，再好的管理制度也没有意义，
但仅有好的激励制度，管理制度不科学，企业也很难成功。激励制度鼓励人们
努力工作，激发人们心中向善的东西，主要是为好人制定的。它使好人做工更
• 1.2股权激励的本质
•
▲股权激励的本质，是关于公司的价值分配体系，是一种让员工自发工作，
让企业基业长青的只会，是用社会的财富、未来的财富、员工的财富及利益相
关者的财富在企业内部建立的一套供应机制。
• 1）股权激励是价值分配机制，解决企业发展的动力问题和效率问题，是价
值创造的前提
• 2）股权激励首先是一种参与各方的利益关系
• 2.1人力资本理论 • 1）人力资本地位提升引发企业产权归属要求。 • 2）股权激励制度是一种能够有效体现人力资本产权价值的制度，使得人力
资本产权价值在形式上固化，并通过股权的市场价值得以实现。 • 3）股权激励使人力资本收益与企业价值提升紧密相关，使人力资本所有者
和企业所有者利益目标趋同，从而保证了人力资本在企业运营过程中，其积极 效用得到最大程度的发挥。