项目经理岗位竞聘演讲稿6篇

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项目经理竞聘演讲稿5篇

项目经理竞聘演讲稿5篇

项目经理竞聘演讲稿5篇竞聘演讲其实就是“毛遂自荐”。

自荐,当然应该将自己优良的方面展示出来,让他人了解自己。

但要注意的是,在“展示”时,态度要真诚老实,有一分能耐说一分能耐,不能为了自荐成功而说谎话。

下面是小编整理的项目经理竞聘演讲稿,欢迎大家阅读分享借鉴。

项目经理竞聘演讲稿1各位领导、评委们:大家好!我叫__,是个工作认真,有责任心的一个人,今天很荣幸站在这里,参加石吉高速路面标项目经理(分管机务、材料、行政协调、安全)一职的竞聘。

迎接挑战,这是公司领导和各位同仁给予我的机遇,借此机会我要向一直关心、支持我的各位领导和同事们表示衷心的感谢。

我__年参加工作,__年开始从事机械设备工作,__年至今一直担任办公室主任,负责协调、综治、安全方面的工作,我自认为在这方面有一定的经验,但是并不代表我比别人多一份优势。

之所以参加此次竞聘,是因为在人生的道路上,常常会有许多更高的目标等待着我们去攀登,常言说的好“人比山高,脚比路长”,只有不断地“挑战自我,超越自我”,才会到达成功的顶峰。

我认为我竞聘本职位具有以下优势:第一:我在本岗位工作多年。

曾在许多工地担任行政办公室主任,负责综治、安全、行政、协调等工作。

因此对该岗位的工作比较熟悉,工作起来得心应手,“物尽天择,适者生存”。

搞本行,工作有信心,有热情,会把工作搞的更好。

第二、我积累了一定的工作经验和教训,做为一名职,它虽然不是单位的领头羊,没有多大的权利和责任,但我认为也比较重要,重要之所在,就是要当好一把手的参谋和助手,协助好一把手的工作,说白了,就是要干具体工作,不能“占个茅坑不拉屎”第三、我敢于和善于工作,具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识,能独挡一面,独立和与单位的同志一道,完成上级交给的各项任务,使领导放心。

我的工作理念是:诚实守信,敬岗爱业,刻苦认真,求真务实。

讲话讲实话,办事半实事,工作求实效。

如何做好这个岗位上的工作,我的工作思路是:“一个原则”、“两大主题”、“三个服从”,“五个做到”。

项目经理竞聘演讲5篇

项目经理竞聘演讲5篇
第四,建立健全内部机制,提高员工的工作激情。
今年转型以来,营业部领导在业务提成上对服务部员工和营业部员工一视同仁,便将团队提成安排权完全下放给项目经理。假如我有幸成为____项目经理在进行团队安排时,新增客户佣金提成按营业部规定全额发放给个人,对存量客户的提成我会将安排比例分为两大块,其一,一半来自于按个人新开发客户占比进行同比例放大,另一半是按个人的敬业精神,工作的难易程度,工作量的轻重,劳动纪律,相互帮助的团队精神,服务质量来衡量的结果进行再安排,这也是将在团队实行再安排的安排原则,这样无论做后台业务的员工,还是做营销的员工工作都是特别有激情,有战斗力。由于有良好的激励机制,充分发挥团队的集体力气,我想京山服务部的各项工作肯定会再上台阶
协作以上三大策略,我将从以下几个方面来开展工作:
其一、从人心工程入手,盘活团队,增加团队的战斗力。
其二、强化各项基础管理工作,从而推动营销业务的稳定发展;
其三、一手抓业绩,一手抓增员,为业务的持续健康发展打下基础;
其四、强化教育培训的功能,通过培训增加主管的管理能力,业务员的市场开拓能力,和各级人员对公司的忠诚度。
第六,搞好同地方政府的关系,营造良好外部环境
第七,努力开发客户,抢占城区和周边市场份额,打下坚实基础
第八,客户服务体系基本形成,通过各种正值服务方式赢得客户的心,吸引____证券的客户壮大我们的客户队伍,扩大长江证券的影响力。
项目经理竞聘演讲2
尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁:
大家好!
我叫,今年岁,毕业于财经大学。我竞聘的岗位是县支公司个险项目经理。
其四、年轻的我激情奔放,对将来所要从事的工作布满信念。营销需要理性的思维,还需要激情的带动。年青我擅于学习,有更大的成长空间。可以在学习中不断地提高管理的水平,做到与公司个险业务共同进步。

竞聘项目经理演讲演讲稿4篇

竞聘项目经理演讲演讲稿4篇

Promises can gain friendship, but it is still action that cultivates and maintains friendship.(页眉可删) 竞聘项目经理演讲演讲稿4篇

竞聘项目经理演讲演讲稿 篇1 尊敬的各位领导: 大家好! 我是来自__项目部的__,很感谢各位领导对我的信任和支持,让我有幸再次踏上这个讲台,也由衷的感谢公司为我们提供了这样一个很好的展示的机会和发展平台,今天我应聘的岗位是项目经理,下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为项目经理的观点。

一、个人基本情况 二、个人竞聘的优势 以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述: 第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力,敢于挑战和创新;富有勤奋严谨的工作作风,有较好的亲和力。作为一名80后的年轻人,思维较活跃、敢于尝试是我们的优势,但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人,我想更重要的是必须有高尚的道德品质,崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度,只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去,确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成,为集体谋利益,为团队谋荣誉,为项目部谋发展。

第二、具备相应的专业知识;踏上工作岗位以来,我时刻要求自己不放弃学习,通过日常工作积累和业余学习深造,理论联系实际,不断丰富和提高自己的专业知识。作为现场监理员时,我不仅要求自己精通本专业业务,还要求对其他各岗位的专业知识有全面深入的了解,通过其他老同事的言传身教,在现场遇上问题时的思索,全业务知识能力有了一定的沉淀。作为单项负责人时,更是进一步专研本专业的业务知识,同时深入理解“三控三管一协调”的监理内涵,做好事前控制,超前管理工作,将这种理解应用到实际的日常工作中,提高了工作效率,也培养了一定的项目组织、协调和综合管理能力。

三、竞聘岗位的认知及工作思路 一、岗位的认知 项目经理是项目团队的领导者,其首要职责是在工程建设工期内优质地领导项目组完成全部项目工作内容,并使甲方满意。为此项目经理必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力和协调能力,在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。项目经理是项目部的灵魂人物也是总“保障部长”,保障项目正常合理运转,需要游刃于甲方和公司领导之间,目前通信工程监理市场也存在激烈的竞争,在我国的经济体制下,甲方绝对处于“老大”的地位,虽说监理工作的原则是“公正、独立、自主”,但监理受雇于甲方,只能在甲方授权的范围内展开工作,很难做到独立、自主,有时甚至压制监理的合理权益的情况,这是项目经理必须意识到和攻克的课题。因此项目经理还必须得有较好的交际能力和应变能力,在与甲方的沟通协调中保持良好的心理素质,善于寻找和发现与甲方的共同爱好,共同习惯,通过言语感染,文字渲染展现个人的亲和力和魅力。

2024年公司项目经理竞聘演讲稿样本(三篇)

2024年公司项目经理竞聘演讲稿样本(三篇)

2024年公司项目经理竞聘演讲稿样本尊敬的领导们:大家好!我是来自____项目部的____,我要对各位领导给予我的信任和鼓励表示衷心的感谢,这使我有机会再次站在这里。

我也要感谢公司为我们提供的展示自我和职业发展的宝贵平台。

今天,我竞聘的岗位是项目经理,接下来我将从个人背景、竞争优势、岗位理解和工作策略三个方面,阐述我对项目经理角色的理解。

一、个人背景介绍我于____年在____理工大学完成本科学业,同年____月加入____项目部,承担现场监理职责。

在此期间,我深入学习监理工作,理解其流程,对监理工作有了全面的认知。

通过理论学习与现场管理实践相结合,我掌握了共性问题的解决策略,为后续工作奠定了坚实基础。

____年____月,我转至____项目部,负责WlAN、室分专业的管理,具体实施监理工作,指导和监督现场监理员,并协助起草施工、监理合同,定期组织项目周例会。

这些经历使我积累了丰富的管理与协调经验,业务能力也得到了显著提升。

二、个人竞聘优势以下是我参与此次竞聘的主要优势:1. 我具备坚韧不拔的精神,能在压力下工作,勇于接受挑战和创新。

我以勤奋和严谨的工作态度著称,同时具有良好的亲和力。

作为年轻一代,我具备活跃的思维和敢于尝试的勇气,但更重要的是,我深知优秀的项目负责人需要高尚的道德品质、敬业精神和务实的工作态度,以确保项目高质量、高效率地完成,为团队和项目部创造价值。

2. 我拥有扎实的专业知识基础。

在工作中,我始终保持学习的热情,通过日常工作积累和自我提升,将理论与实践相结合,拓宽了专业领域的知识面。

作为单项负责人,我深入研究本专业,理解“三控三管一协调”的监理核心,强化事前控制和超前管理,这使我具备了一定的项目组织、协调和综合管理能力。

感谢大家的聆听,我期待有机会在项目经理的岗位上,以实际行动为公司的发展贡献力量。

2024年公司项目经理竞聘演讲稿样本(二)尊敬的领导们:大家好!我是来自____项目部的____,我要对各位领导给予我的信任和鼓励表示衷心的感谢,这使我有机会再次站在这里。

项目经理竞聘演讲稿范文5篇

项目经理竞聘演讲稿范文5篇

项目经理竞聘演讲稿范文5篇项目经理,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

下面是小编为大家整理的项目经理竞聘演讲稿范文,希望能够帮助到大家!项目经理竞聘演讲稿范文1尊敬的各位领导,评委们:大家好。

今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。

决定参加这次竟聘前,也曾度德量力,思虑再三。

参加这次竟聘,是因为一方面;我对公司推行项目经理竟聘上岗机制的由衷拥护和信任;另一方面;通过这次竟聘来锻炼提高自己。

感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会。

同时借此机会感谢公司领导及同事们在工作中对我的关心和支持!首先是我对项目经理岗位的认识:1、项目经理是项目合同履约的负责人,代表公司处理执行合同中的一切重大事宜。

2、是项目计划的制定和执行的监督人:为达到项目预定的目标,需要事前制定周全的计划使项目全体成员围绕共同的目标按照科学的方法协调一致将项目做好做细。

3、是项目组织的指挥员:项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节,是一项系统工程。

为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用,进行良好的组织和分工,充分发挥每个成员的作用。

4、是项目协调工作的纽带:项目建设的成功不仅依靠我们施工单位的工作,还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。

项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。

5、是项目控制的中心:项目工期、工程质量、安全及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素,也是项目考核的主要指标。

项目经理必须千方百计的进行项目的进度、质量、安全、费用进行综合控制。

作为项目经理岗位,工作纷繁杂乱并且综合协调的任务量重,做好这项工作必须要有一定项目管理能力的人来担任。

多年来,我在公司这个大家庭里,通过前辈的教导和同龄人的帮助,使我从一名初入社会的学生逐渐成长起来,并能够真正成为城建大家庭的一员。

项目经理竞聘演讲稿5篇

项目经理竞聘演讲稿5篇

项目经理竞聘演讲稿5篇演讲稿的内容要根据具体情境.具体场合来确定,要求情感真实,尊重观众.在现在社会,演讲稿应用范围愈来愈广泛,那么,怎么去写演讲稿呢?下面是小编为大家精心整理的项目经理竞聘演讲稿5篇,希望对大家有所帮助.项目经理竞聘演讲稿1尊敬的各位领导.同事大家好!首先感谢公司给我们提供这样一个平台,让我们展示自己!下面我将对我这次竞聘项目经理的观点做以下叙述.一.对项目经理工作岗位的认识和自身优势项目经理主持项目部全面工作,对项目部的经营成本.施工进度.质量安全.环境保护负全面责任.不但要协调项目部成员之间的关系,还要协调外部更为复杂的同工程有关系的单位.因此,必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力以及协调沟通能力,同时必须具备良好的心理素质和个人魄力,以及较强的交际能力.应变能力等.本人具有吃苦耐劳的本性,敢于挑战和创新;富有勤奋严谨的工作作风,但我认为要成为一名优秀的项目负责人,我想更重要的是必须有高尚的道德品质,崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度,只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去,确保建设项目高标准.高质量.高效益的完成,为集体谋利益,为团队谋荣誉,为项目部谋发展.团结同事,有全局观念.团结就是力量,一项事业.一项工作,只有靠大家团结一致,才能较好的完成.自己的能力再大,也大不过集体,三人行必有我师也,学习他人的优点,查找.纠正自己的缺点,识大体,顾大局,以公司和集体利益为重.经过多年项目管理和工作中的锻炼,使我积累了比较丰富的项目管理工作经验,也具有较强的项目组织.协调和综合管理能力,同时具有灵活处理突发事件和应急事件的能力.二.经营管理项目经理和项目部成员在项目开始时就应当牢记成本管理的要求,通过系统的项目成本管理和风险预测,项目施工过程中有关成本的各个细节都应当清晰明了.毫不含糊,并确保项目部每个人对此都达成了一致的意见.然后项目根据职能要求进行成本目标分解,各自负责成本目标的实现,做好对可能存在的施工风险进行预控,把施工风险降低到最小.最终达到企业是利润的中心,项目部是成本的中心〞这一目标.为此,根据工程特点,采取以下措施降低成本.1.制定先进的.经济合理的施工方案.2.组织均衡流水施工,加快施工进度.3.降低材料成本.4.提高机械利用率.5.用好奖罚机制,调动员工节约积极性.6.注重对设计变更和工程洽商工作的管理,有效扩展项目的利润空间.三.工期控制根据最终的合同工期和现场实际情况编制总体进度计划,围绕总体进度计划选择科学合理的施工方法,有效组织和利用施工资源,加强对分包单位和供应商的有效协调与控制,通过制定组织.技术.合同.经济和管理信息等强有力的措施保证,确保进度计划的实现,达到预期目标.四.质量控制与创优在确保工程质量合格的基础上,通过学规范.学创优标准,在头脑里面树立全面质量管理的创优思想.根据工程的具体情况,采取如下质量保证措施.首先,项目部要建立完整的质量控制体系,有明确的创优质量目标,围绕目标层层分解落实.第二,项目部要建立和完善岗位质量责任制度.样板管理制度.质量奖罚制度.原材料检验制度.质量分析制度等各种质量管理制度.实施过程中,严格实行施工样板制.三检制,严格实行合理工序安排和管理,不合格的材料设备绝对禁止使用,达不到标准要求的工序彻底返工,毫不留情.第三,强化质量过程控制,加强对重要和薄弱环节的质量控制,严格质量程序化管理.五.强抓分包促管理本着科学.实用.快捷的原则,进一步强化分包管理,划小管理到位,设立项目责任制,坚持一人为主,多人参与的办法,在项目内部开展劳动竞赛,制定奖惩措施,抓好项目小队的严格管理,注重奖勤罚懒,注重人性化管理,使经营管理措施到位,富有效率.我始终遵守管人不整人.用人不疑人,团队建设需要集思广益,加强项目员工与项目管理层面对面的沟通,用其所长.避其所短,充分发挥各自的聪明才智,最大限度的挖掘项目部人力资源,引导大家为组建一个高效,精干的管理团队而出谋划策.为员工制定工作目标,通过考勤制度,奖惩条例以激励员工.在施工中,始终贯彻〝安全第一.预防为主〞的安全生产工作方针,认真执行国务院.建设部.建筑施工企业安全生产管理的各项规定,把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划,使安全生产工作与生产任务紧密结合.施工生产中始终强化安全管理,通过组织落实.责任到人.定期检查.认真整改,最终实现重大安全事故为〝零〞的目标.参与这次竞聘,我愿在求真务实中认识自己,在积极进取中不断追求.完善自己.我深知项目经理工作的重要性,如果我竞聘成功,一定不辜负公司重托,认真履行职责,确保工程质量.安全.工期和成本等目标的完美实现!最后我祝愿酒泉天润建设工程有限公司和酒泉山水园林绿化有限公司不断发展壮大.我的演讲完毕.谢谢大家!项目经理竞聘演讲稿2尊敬的各位领导:大家新年好!我是来自__项目部的`__,很感谢公司的这个平台,让我有机会再次来到在这里阐述这一年的艰辛和努力,也为自己在公司更好的发展做一次努力.谢谢!今天我应聘的岗位是三级单项目经理,下面我将从个人基本情况.个人竞聘的优势.竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为单项目经理的观点.一.个人基本情况本人于20__年毕业于江西理工大学,本科学历,同年7月进入我们公司__项目部负责现场监理工作,在此期间了解监理工作性质.监理工作内容.监理工作流程,对监理工作有了较多的认识.20__年3月进入__项目部,在罗经理的安排下,负责WlAN.室分专业的统筹管理工作,20__年4月开始接任__项目部无线项目的统筹管理工作.在公司的这近3年时间,已把我从初出校园的轻狂小子变得更有责任感,更有耐性,也是这3年时间让我对今后的工作,人生有了更多的想法,尤其是在__的这2年时间,可谓磨砺多多,从工作态度.技能水平.人际交流等方面都有了不一样的感触.刚开始工作的时候,觉得工作是大家的,我能做成怎样子就是怎样子,后来发现工作可以带给你荣誉感的时候也可以是挫败感,你是一个人在工作也是一个团队在工作,从那时候开始态度有了转变:我要的是称赞,而不是指指点点;我要的是进步,而不是无所谓,尤其是在无线项目管理当中,始终把好成绩当成一种追求,也始终要求无线组员保持积极的工作态度,对工作一定要有负责任的意识.对于技能水平也有较大的提高,一开始接触工作时,施工单位会追着你安排,甚至甲方主管教着你安排工作,当时不觉得什么,现在回过头来想那真是太尴尬了!现已不用他们追着我了,反而是我倒追他们,现对项目任务完成,任务计划分解,计划执行积累了一定的经验,同时也积累了一定的处理突发事件和应急事件的能力.而人际交流方面也变得成熟些,工作中由先前的随性变得会考虑监理的身份,急躁的性格变得淡定.很感谢公司!二.个人竞聘的优势以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述.第一.具有吃苦耐劳的本性.顶得住压力,富有强劲的责任感和团队意识,有较好的亲和力,敢于挑战和创新;吃苦耐劳不知道算不算是优点,作为一个从农村出来的孩子,我很荣幸依然保持着这么点本性,也把它当成我的优势,在__这两年〝时间紧,任务重〞的项目建设过程中,感谢始终有它陪我坚持了下来,当然这只是一方面;然而也是因为有了这种本性,面对工作中的各种困难顶住了压力,逐渐培养自己的团队意识,增强了自身的责任感和荣誉感,也体现出了我较好的亲和力.但我认为要成为一名优秀的年轻项目管理者,敢于挑战和创新也是其很重要的品质,在这几年的工作中,自己虽然算不上是什么管理者,但也始终把这种思想融入的日常的项目实施上,也取得了一定的效果.第二.具备扎实的专业知识和一定的项目实施经验;踏上工作岗位以来,我时刻要求自己不放弃学习,通过日常工作积累和业余学习深造,理论联系实际,不断丰富和提高自己的专业知识,通过与其他同事.设计院.督导的交流,进一步巩固了专业水平,在项目监理资料准备过程中.项目实施过程中,对监理规划.监理实施细则,监理工作内容.流程.措施等有了更深的理解,对全业务知识能力有了一定的沉淀.作为无线单项负责人时,围绕〝三控三管一协调〞的项目管理展开了内部管理的组织工作,通过目标分解,责权分工,信息反馈机制等做好项目的统筹管理工作,通过这两年的项目实施管理,使我积累了比较丰富的工作经验,也具有一定的项目组织.协调和综合管理能力.三.竞聘岗位的认知及工作思路一是岗位的认知.单项目经理在外部项目管理当中是项目经理的〝左膀右臂〞,是项目实施的最重要的执行者之一,在内部项目管理当中又是项目经理的〝军师参谋〞.为此单项目经理也必须具有良好的综合专业素质和项目管理协调能力,在一系列的项目计划.组织和实施活动中做好管理工作,实现项目目标又好又快的完成,为项目经理的外部协调做有利的支持.现公司的项目部越做越大,项目内部除区域划分之外,单项目就成了基础单元,单项目经理在内部管理当中也必须起带头作用,严格执行公司的各项管理制度,同时单项目经理是与一线监理员,后台文员最直接的接触者,可以较全面的了解员工的工作状态,思想状态,因此可以提供反应实情的意见及建议配合项目经理对项目内务,员工进行管理,制定适合本地市项目部的内部条例,促使项目部更好的发展.二是工作思路.作为一名单项目经理,我会从组织工作.管理工作.团队建设.沟通协调等4方面开展工作.1)组织工作组织工作对项目部的正常运作尤为重要,一个有活力的项目部我认为是有组织领导,有制度职责,有人管事,有人办事,上下结合,左右衔接,相互联动,多功能促进工作的项目部.而在单项目内:1.必须得明确目标,如果缺乏工作目标容易让员工工作起来很茫然,这时候就应多和大家沟通,让员工都明白项目设立的阶段性目标和整体目标是什么,提高员工按时保质完成目标的意识.2.协调分工:如果缺乏明确分工,容易让员工工作时出现扯皮现象,单项经理应主动了解专业内每一个员工的性格特点和专业知识的掌握程度,合理的分配工作任务.3.职责一致:为使工作目标的有效实现可以赋予员工一定的职权,让员工清晰的知道自己的职责,在实际问题解决的过程中有一定决定权.4.统一指挥:单项经理必须能提出合理的工作方式方法,为现场监理提供指导意见,并使现场监理服从指挥,接受上级的统一安排,防止出现目标偏离的情况.2)管理工作管理就是管住原则,理出思路,在团队管理当中应始终坚持管住公司的各项规章制度为原则,这是单项经理这类作为最基层的管理者工作的基石.管理的目的是效率,管理的核心是人,在这两年的工作中我意识到管理工作的二个难点:如何提高团队的工作效率.如何提高团队的执行力.首先,我认为通过构建合理的工作流程,使信息得到闭环处理,这是一个保障高效率执行的法宝,员工在工作时如缺乏合理的工作流程,干起活来会很不顺畅,信息得不到及时的处理,问题越积越多,工作越干越累,我们可以通过流程解决这类共性问题,将人的工作内容和范围纳入到流程中来,信息流所到环节有专人处理,并明确处理时限,处理完成后进入下一个环节,使信息在一个环内得到解决.流程的另一个好处是可以固化优秀的管理经验,将知识积累在项目内部不间断的传递,避免人员的流失将好的工作经验,知识积累一起带走.因此我认为在项目管理工作中由必要将用流程解决问题的意识融入到每一位员工的工作中.我始终看重的是工作态度和责任心,我认为这两点可以决定一个员工执行力的大小,在提高团队的执行力方面,单项经理必须发扬严谨务实,勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈,评头论足的毛病,从小事做起,一件一件落实,一项一项抓成绩,干成一件是一件,养成脚踏实地,埋头苦干的精神,要提高办事效率,强化时间观念,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行,干净利落的良好习惯,为其他员工做出表率作用.3)团队建设一个项目部就是一个的团队,团队建设的好坏,与项目部的发展息息相关,在__的这两年工作中也始终发现一些问题;既有的工作目标,工作流程得不到有效的执行,信息反馈脱节,工作效率低下,有的员工出现工作态度散漫,主动性不强甚至抵触的现象,在日常的繁杂的事情上过多的浪费精力,重点问题没有得到解决,很多有效的措施停留在思想层面没有执行,紧急事务响应缓慢,处理态度不认真等影响团队建设的问题,因此我认为团队的建设除要把组织工作,管理工作做扎实,将日常工作流程化,责权明确,分工到位,通过明确工作界面,工作纪律,加强考核办法的实施之外,严格督查员工的工作效果及工作执行情况,加强沟通和相互理解.单项经理作为一个管理者要善于搭建各种互帮互助,相互学习的平台,组织学习别人优秀的工作经验和新知识,提出一些有效的工作方式方法,为员工的自我提升创造通道,同时注意激发集体的智慧和力量,充分发挥他们的主观能动性,激发各自的潜能,调动他们的积极性,为团队的建设,项目部的发展出谋划策.4)沟通协调在对外沟通方面,要站在公平,公正,公开的角度,以监理专业化.标准化.规范化的形象保持与建设方.设计方.施工方等多家单位保持沟通协调,充分了解建设方的需求,更多的取得建设方的支持和信任,认清我方与施工方的工作关系,认清与其他监理单位的竞争与合作,在项目内部的沟通中,首先应建立信息沟通制度,如工作例会,碰头会.发会议纪要.工作流程图或信息.打电话等方式来沟通信息,其次可通过私下里了解组员的兴趣,更多的引导他们谈论自己,赞许甚至恭维他们的爱好,给予他们信心,建立更真诚,心平气和的友好关系,在工作上;遇到问题,更多的相互讨论前因后果,给他们思路,让他们发挥自身的主动性,更积极的寻找解决问题的方法,对卓有成效的工作给予赞许和激励,培养他们的工作态度,提高工作效率,提升他们的责任感.非常感谢各位领导的聆听,非常感谢公司的平台,作为天和人,我将一如既往的努力学习弥补自己的不足,也衷心祝愿我们公司不断的发展壮大,我愿同公司一起成长,强大起来.我的演讲到此结束,谢谢!项目经理竞聘演讲稿3尊敬的各位领导.各位评委.同事们:大家好!今天我满怀激情,怀揣梦想,积极参与水城区域项目经理竞聘,我不奢求什么,希望能用我诚恳的演讲,明朗的工作思路,坚如磐石的工作信心让大家认识我.支持我.我将秉承积极参与竞争,大胆接受考验,正确对待结果的心态参与角逐,在此我愿意接受领导和大家对我的考验和挑选.首先,我作简单的自我介绍.我叫___,现年33岁,本科学历,中级职称,曾获得多种职业资格证,从班长到工程主管,从工程主管到总经理助理,从总经理助理到保利壹号公馆.保利西街项目副经理,工作以来我一直兢兢业业,任劳任怨,得到了领导和同志们的广泛好评,获得了较多荣誉.今天我大胆参与水城区域项目经理职务竞聘,我想我除了具备这一岗位所需的素质外,我还具有以下几点优势.一.我曾在不同岗位工作过,较强的岗位适应能力和开拓创新的能力从20__年到20__年我曾在珠江医院设备科工作,负责全院1000多台分体空调和3台中央空调维护和管理并担任全体机电组人员从维修控制板到更换压缩机的一整套技术的培训工作,从而结束了我院维修外包的历史,为我单位节约了开支,另外还兼维修中心吸引.电脑.数字减影.离心机.烤箱.雾化器等医疗器戒维修.维护工作,曾被珠江医院评为〝技术标兵〞,20__年1月进入保利物业担任水电工,5月晋升班长,20__年8月调往佛山保利水城前期介入,担任工程主管,20__年底被晋升为项目总经理助理,20__年底至今被晋升为保利壹号公馆.保利西街项目副经理,这些年来我秉承着做事要拼,看事要淡的信念,我经历了自我学历的不断深造,自我观念的不断更新,我坚信只要一如既往的坚持学习,勤奋之灯定会照亮未来美好的前景,不同的工作环境开阔了我的视野,丰富了我的阅历,这为我以后的工作奠定了结实的基础.二.我沉着稳重,善于沟通,具有较强的协调管理能力.步入而立之年的我,身体健康.精力旺盛,敬业精神强,在工作中我稳重而不死板,激进而不张扬,正直而不固执,成熟干练,善于沟通,具有较强的业务专研能力,不同的岗位经历养成了我雷厉风行.求真务实的工作作风,养成了我遇事不含糊,办事不拖拉的工作习惯,在工作中我能够拓展思维方式,用发散式思维打开工作局面,不管干什么从不讲价钱,更不怨天忧人,干一行,爱一行,努力把工作做得最好,赢得了领导和同志们的广泛赞誉.三.我吃苦耐劳具有虚心好学.积极进取的精神.爱因斯坦说过:热爱是最好的教师.我热爱自己的工作,平时酷爱学习,具有强烈的事业心和责任感,能严肃认真地对待自己从事的每项工作,从工作的成功中享受人生的快乐,敢于剖析自己,具有虚心好学.积极进取的精神.我回忆了一下,自己工作以来的这些年,也是我人生中非常难忘的一段岁月,自己经过这些年的锻炼,我从一名中专生通过自修获得了本科学历,从一名刚出校门的新兵成长为一名项目副经理,这是一段辛酸而又艰辛的历程,我想是什么成就了我,是我血脉里流淌的那股劲,是我骨子里的那份坚持和执着,也得益于领导和同事们的关系和支持.今天我向大家介绍我自己,诚恳的接受大家对我工作的考评.我深深地知道水城区域项目经理这一岗位任务重,意义深远,责任重大,若我竞聘成功我将理清思路,敢于挑硬,争取在工作中有突破,力争在工作中做到以下几点:一.我将以这次竟岗为新的工作起点,努力提升业户满意度,改变与业户沟通模式,积极利用晚上或者周末时间,进一步拉近物业和业主之间的距离,和业户贯彻家的理念,打破我们上班时间业主没时间.有事才和业主沟通的局面.二.改变外委单位监管模式,除严格吸取以往先进工作经验以外,增加互动要求外委单位主管领导至少每月一次现场沟通会,现场考评结合前三周打分做到好的方面给予肯定加分,不好的给予整改,建立两级甚至三级监督制度.三.我将在工作中想方设法降低管理成本,提高管理效益,强化安全施工,合理优化队伍.提升团队凝聚力,作为项目经理我将加大预算管理,科学规避管理风险,重点推进延伸服务,注重多种经营,持续推进项目处各项工作的创新发展.四.提升员工满意度降低员工流失率,项目副主管级以上管理人员,定期不定期与员工沟通了解员工心声.从细节包括员工生活.员工娱乐等,关心员工,每月进行综合汇总,能解决的项目立刻反馈员工给与落实,不能解决的报公司.积极建立安防升级服务,建议公司组织便衣安防员对各楼盘加大巡逻,加大宣传,提升安防系数.各位领导.各位评委,几分钟的演讲,难以向各位呈献出一个完整的我.但请相信,无论今天的竞聘是否成功,在今后的漫漫征途中,我都将以坚定的信念.沉稳的步伐.坚强的意志.饱满的热情不断前进,不断追求!我斗胆地请领导透过我的工作业绩与平时表现考核我,相信我,我会鞠躬尽瘁,尽职尽责!谢谢大家,我的演讲完毕!项目经理竞聘演讲稿4各敬的各位领导.评委:大家好!我是市场经营部的.在这里我以平常人的心态,参与这次项目经理岗位竞聘.首先很感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会!对此,我十分珍惜这次机会,实现自己的人生价值.下面从四个方面向各位领导和评委陈诉我的竞聘报告.一.个人基本情况20__年7月从经管院毕业进入公司开始工作将近五个月.虽然刚毕业来到公司的时间不是太长,但是我在大学三年的生活中,用学到的营销知识到社会中实践,采用理论与实践相结合方式学习.在学习中工作,在工作中学习,不断的巩固和完善所学的营销知识,为将来工作奠定坚实的基础.来到公司,我经过公司的应知应会考试,参加全国物业企业经理上岗资格培训班,并顺利通过考试拿到《物业经理上岗资格证书》,同时参加过全国房地产行业培训中心关于物业管理招投标相关知识学习,以及其他的物业管理和服务知识的学习.二.工作简历我于20__年在太原上大学,所学专业市场营销,在校期间从20__年6月到20__年7月兼职《生活晨报》业务员,20__年8月至今在山西通信物业管理有限公司市场经营部.三.20__年以来岗位职责履行情况在市场经营部,我的职责是负责总公司业务拓展,产品项目发展,对外合作等前期的调整论证.组织筹办工作.以及负责总公司业务.产品的宣传推广工作,负责总公司统一的形象宣传.策划工作,指导分公司利用多种媒介手段开展品牌宣传和市。

热门-项目经理竞聘演讲稿范文7篇

项目经理竞聘演讲稿范文7篇尊敬的各位领导,评委们:大家好。

今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。

决定参加这次竟聘前,也曾度德量力,思虑再三。

参加这次竟聘,是因为一方面;我对公司推行项目经理竟聘上岗机制的由衷拥护和信任;另一方面;通过这次竟聘来锻炼提高自己。

感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会。

同时借此机会感谢公司领导及同事们在工作中对我的关心和支持!首先是我对项目经理岗位的认识:1、项目经理是项目合同履约的负责人,代表公司处理执行合同中的一切重大事宜。

2、是项目计划的制定和执行的监督人:为达到项目预定的目标,需要事前制定周全的计划使项目全体成员围绕共同的目标按照科学的方法协调一致将项目做好做细。

3、是项目组织的指挥员:项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节,是一项系统工程。

为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用,进行良好的组织和分工,充分发挥每个成员的作用。

4、是项目协调工作的纽带:项目建设的成功不仅依靠我们施工单位的工作,还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。

项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。

5、是项目控制的中心:项目工期、工程质量、安全及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素,也是项目考核的主要指标。

项目经理必须千方百计的进行项目的进度、质量、安全、费用进行综合控制。

作为项目经理岗位,工作纷繁杂乱并且综合协调的任务量重,做好这项工作必须要有一定项目管理能力的人来担任。

多年来,我在公司这个大家庭里,通过前辈的教导和同龄人的帮助,使我从一名初入社会的学生逐渐成长起来,并能够真正成为城建大家庭的一员。

在这几年里通过不断实践与学习使我的业务技术水平和管理水平有了很大的提高,我缺乏经验,这是事实,但我相信,只要大家给予真诚的支持和帮助,凭着自身的勤奋努力,谦虚好学,加之多年从事技术管理和施工管理工作的经验,我有信心一定有能力胜任这一工作。

项目经理竞聘演讲稿(3篇)

项目经理竞聘演讲稿(3篇)项目经理竞聘演讲稿(精选3篇)项目经理竞聘演讲稿演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。

在现在的社会生活中, 演讲稿对我们的作用越来越大,那么问题来了,到底应如何写一份恰当的演讲稿呢?下面是整理的项目经理竞聘演讲稿,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

项目经理竞聘演讲稿1尊敬的各位领导,评委们:大家好。

今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。

决定参加这次竞聘前,也曾度德量力,思虑再三。

参加这次竞聘,是因为一方面;我对公司推行项目经理竞聘上岗机制的由衷拥护和信任;另一方面;通过这次竞聘来锻炼提高自己。

感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会。

同时借此机会感谢公司领导及同事们在工作中对我的关心和支持!首先是我对项目经理岗位的认识:1、项目经理是项目合同履约的负责人,代表公司处理执行合同中的一切重大事宜。

2、是项目计划的制定和执行的监督人:为达到项目预定的目标,需要事前制定周全的计划使项目全体成员围绕共同的目标按照科学的方法协调一致将项目做好做细。

3.担任项目组织指挥:项目管理涉及到很多部门、专业、人员和环节,是一项系统工程。

为了提高项目管理的工作效率, 节约项目的管理成本,进行良好的组织和分工,充分发挥每个成员的作用。

4.它是项目协调的纽带:项目建设的成功不仅取决于我们施工单位的工作,还取决于业主和分包商的合作,以及当地政府和社会各界的指导和支持。

项目经理是协调各方面关系并使其密切配合的桥梁和纽带。

5.它是项目控制的中心:项目工期、项目质量、项目安全和项目成本的控制是项目投资效益的重要因素,也是项目评价的主要指标。

项目经理必须尽一切可能全面控制项目的进度、质量、安全和成本。

作为项目经理岗位,工作纷繁杂乱并且综合协调的任务量重,做好这项工作必须要有一定项目管理能力的人来担任。

多年来,我在公司这个大家庭里,通过前辈的教导和同龄人的帮助,使我从一名初入社会的学生逐渐成长起来,并能够真正成为城建大家庭的一员。

项目经理竞聘上任演讲稿范文三篇

项目经理竞聘上任演讲稿范文三篇演讲稿一:项目经理竞聘上任演讲稿尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们:大家好!我是XX公司的员工,今天我站在这里竞聘项目经理的职位。

首先,我想对大家表示由衷的感谢,感谢你们给予我这个机会,让我有机会展现自己的能力和才华。

作为一个项目经理,我相信我具备了一系列的优势和能力。

首先,我拥有丰富的项目管理经验。

在过去的几年里,我参与并主导了多个复杂的项目,从项目的策划、实施到交付,我都有着丰富的实践经验和成功案例。

这些项目涵盖了各个领域,包括市场营销、人力资源、技术研发等,我对项目管理的各个环节都有深入的理解和熟练的操作能力。

其次,我具备很强的团队管理能力。

作为一个优秀的项目经理,团队管理是非常重要的一项技能。

我注重培养团队成员之间的合作精神和沟通能力,激发团队成员的潜力,同时也注重团队的凝聚力和执行力。

我相信,只有一个高效的团队才能完成高质量的项目。

最后,我有很强的问题解决能力和危机处理能力。

在项目管理中,问题和危机是难以避免的。

我在过去的项目中遇到了各种各样的问题和危机,但是我都能够冷静地分析和解决。

我相信,面对问题和危机,我能够在压力下保持冷静和清晰的头脑,找到最佳的解决方案。

能力带领团队完成各种复杂的项目。

如果我有幸被选为项目经理,我将全力以赴,不辜负大家的期望。

谢谢大家!演讲稿二:项目经理竞聘上任演讲稿尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们:大家好!我是XX公司的员工,我很荣幸能够站在这里,向大家竞聘项目经理的职位。

我相信,在过去的工作中,我积累了丰富的经验和技能,使我能够胜任这个职位。

首先,我具备很强的组织能力和执行能力。

在过去的项目中,我负责组织团队并推动项目的实施。

我注重制定详细的计划和时间表,合理安排资源,并且能够严格执行,确保项目按时完成。

同时,我也注重团队成员的合作和沟通,确保项目的顺利进行。

其次,我注重客户需求和项目目标的达成。

作为一个优秀的项目经理,我认为理解客户需求并将其转化为明确的项目目标非常重要。

公司项目经理竞聘演讲稿最新(三篇)

公司项目经理竞聘演讲稿最新尊敬的评委们,大家好。

首先,非常感谢大家能够给我这次机会在这个重要的舞台上发表演讲。

作为公司的项目经理竞聘者,我想在这里分享我对这个职位的看法和我的竞争优势。

作为一个项目经理,我相信一个优秀的领导者必须具备多方面的能力和品质。

首先,项目经理需要有卓越的组织能力。

他们必须能够合理安排和分配资源,确保项目的顺利进行。

他们需要制定详细的计划,并监控和评估项目的进展情况。

我在过去的职业生涯中积累了丰富的项目管理经验,我相信我的组织能力将使我成为一个出色的项目经理。

其次,项目经理需要具备良好的沟通和协调能力。

作为一个团队的领导者,项目经理需要与各个利益相关方进行有效的沟通,并传达项目的目标和要求。

同时,他们还需要协调不同部门和团队之间的合作,确保项目能够按时交付,并保持高质量的标准。

我有很强的沟通和协调能力,擅长处理问题和解决冲突,我相信我可以带领团队协同工作,实现项目的成功。

另外,项目经理还需要具备领导力和团队管理能力。

他们需要激励团队成员的潜力,使他们发挥出最佳的工作能力。

他们需要建立一个积极的工作环境,并提供必要的支持和资源,以保持团队的士气和动力。

我在过去的工作中曾经成功地领导过团队,取得了显著的成果。

我相信我可以在这个职位上继续发挥我的领导才能,并为公司的成功做出贡献。

最后,一个优秀的项目经理还需要具备学习和适应能力。

在不断变化的商业环境中,项目经理需要不断学习新的知识和技能,以适应新的挑战和机遇。

我注重自我提升和终身学习,定期参加培训和学习新的管理方法和技巧。

我相信这种持续学习的态度将使我在项目管理方面保持领先地位。

综上所述,作为项目经理竞争者,我具备组织能力、沟通和协调能力、领导力和团队管理能力以及学习和适应能力。

我相信这些优势将使我成为一个出色的项目经理,并为公司的成功作出贡献。

最后,我想再次感谢评委们的聆听。

我相信,如果我有机会成为公司的项目经理,我将全力以赴,做出最好的表现。

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项目经理岗位竞聘演讲稿6篇项目经理岗位竞聘演讲稿 (1) 各位领导、各位评委、各位同事:大家好!今天我竞聘的岗位是公司片区经理竞聘报告。

俗话说的好“滴水不成海,独木难成林”,在已经过去的这段时间里,在这一次次的历炼成长中,得失、成败、反思、感悟、提高,我们慢慢的成熟起来。

在这里我要感谢公司领导为我们搭建了这个公平竞争、展示自我的平台。

我还要感谢我所在的团队。

因为我知道“一朵鲜花打扮不出美丽的春天”。

莎士比亚曾说过一句家喻户晓的名言:“人生是个大舞台,每个人都是舞台上的演员”。

今天我站在这里就是要转换角色当个演员,接受大家的评判。

我现在的工作主要是做好手机的营销工作是我最基础的工作;努力打造自己的业务团队;密切跟踪和协调市移动,了解移动动向,协助完成工作计划;细化管理,落到实处;移动终端库存的及时跟进和调配。

这些工作实践,让我各方面的工作能力和素质都有了很大提高。

洪城管理科副总经理要负责商场全面现场管理工作;要负责商场营副经理竞聘书销活动的管理与沟通协调;要负责商场服务质量,顾客咨询,投诉处理等工作;要负责卖场商品价格,质量,陈列,合同内商品检查工作,督促整改并按合同条款和商场规定进行处罚;要负责管理科督导工作的指导,检查,落实,对商场存在卖场管理问题,按商场规定提出整改意见或作出处罚决定;要负责商场购物环境的检查,员工培训及安全管理;要负责监督食堂饭菜质量及员工用餐管理。

所以,管理科副经理需要多方面的综合能力。

所以,管理科副经理不仅仅是一种权利,更是一份沉甸甸的责任,带出一支善打硬仗、能打胜仗的管理团队,是管理科副经理义不容辞的责任和义务。

拿破仑说:不想当将军的士兵,不是好士兵。

用自己所学的知识,做好具有挑战性的工作,是我一生的理想。

今天,我竞聘管理科副经理,就是为了更好的实现这个夙愿!我的竞聘优势是:一、具有一颗热爱公司的心。

干好任何一项工作的前提和沙河服务区经理竞聘演讲稿基础就是要有一颗爱心。

有了爱心,才能承担繁重而复杂的工作。

我相信有强烈的事业心和吃苦而劳的敬业精神的我能把新岗位的工作做好。

二、具有良好的个人素质。

我精力充沛,有活力,有朝气。

思维活跃,有进取心,敢想敢冲。

爱学习,勤于思考,适应能力强,善于接受新事物,有着敢抓敢管、敢作敢为的性格和雷厉风行的作风。

正因为我有激情,让我有精力努力工作;正因为我有激情,让我更容易接受新生事物,在工作中另辟蹊径;正因为我有激情,也让我具有了更多的时间,更多的精力,去钻研和探索。

三、有丰富的工作经历。

管理和业务能力在逐渐提升,从中也学习到了很多管理技巧。

我是洪城大厦首批招聘的大学生,已在洪城大厦工作四年多,在基层等到了一定锻炼,同时也有管理的理论知识做铺垫。

对公司工作有较深的了解和管理经验,并能处理银行客户经理竞聘稿好各种实际问题。

四、有较强的协调能力。

不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果,公关协调能力较强,与其他部门之间的关系密切。

多年来,我都能不折不扣的完成公司下达的业绩和利润目标。

五、极具亲和力,有较强的团队精神。

工作多年来,我都能和同事融洽相处,对领导尊重,和大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围,赢得了大家的信任与支持。

“金无赤足,人无完人”。

在这里,我也愿意坦诚地把自己的不足之处汇报给大家。

因为我还年轻,对公司各项工作的理解和认识还有待进一步提高。

请领导们相信,既然我自己能认识自己的不足,也就一定能努力克服,不断完善。

如果组织和领导聘任我担任管理科副经理一职,我将创新工作思路从以下几个方面开展工作:一、要坚持学习,提高素质。

加强加强理论和业务知识学习,提高自身素质尽快进入角色。

工作要干出成绩,必须有较高的业务素质。

业务素质的提高只能靠不断的学习,不仅要从书本上学习,而且还要从实践中学习,不断汲取理论和实践的滋养,将所学到的知识运用到实践中去,指导具体的工作,使自身理论水平和业务素质不断提高。

二、坚持立足岗位,踏实工作。

不论在什么岗位上都要把本职工分公司副总经理岗位竞聘稿作做好,任何事情都需要踏踏实实、善始善终。

我将会以高度的责任心做好各项管理工作。

1、卖场现场的管理。

看到有人做违反规定的事,和颜悦色的提示。

碰到违法的行为,我将根据规定,来依法处理。

作为管理者,我将多用太阳的温暖来感化人,而少用北风的寒冷训斥人。

对于做错事的人,我将以宽容为主,以批评为辅,让他(她)因为感动,而从内心里愿意改正。

2、后勤的管理。

根据后勤服务工作的特点,从实际出发,以搞好服务保障为基础,以科学管理为手段,以提高效益为目的,突显以人为本,积极探索,大胆实践,把食堂伙食、卫生的管理制度化,通过管理制度使权责明确。

3、做好与政府和相关部门的协调。

我将协作经理带领部门员工在目前工作的基础上,进一步明确职责分工,加强与政府和相关部门的沟通联系,协调配合,有效提升工作效率。

4、顾客投诉的解决和调解。

处理好顾客投诉,是增加顾客信任,促进再次购加油站储备站经理竞聘买和实现良好人际传播效应的有效途径,也是提升我们自身素质的最佳机会。

中国有句古话叫“不打不相识”。

只有经过反复,得到烈火的历练,关系才可能得到升华。

发生顾客投诉时,我将把它看成是与顾客交流的良好机会。

对投诉的处理一定要及时,及时会让顾客感到自己的问题得到了重视。

这个过程给顾客的信号是:我的投诉得到了重视。

切忌不要以为拖会解决问题,拖的结果只有两种,一种是激起顾客的暴怒,弄得结果不可收拾、另一种结果是顾客的流失,那是对公司最大的损失。

事实上,大多数顾客能够来我们大厦购物,说明他们对我们是信任的,出现投诉我们才有可能发现自己的问题,才能完善我们的管理,提高我们的服务。

5、与各部门之间的协调沟通。

有一位名人说过:领导工作有60%是用在各方面的副经理竞聘演讲稿协调上。

有一个有趣“定义”:放对了位置的蠢材就是人才;放错了位置的人才就是蠢材。

这个“定义”虽然算不上科学,却深刻地说明了协调的意义。

要做好部门间的沟通和协调,必须树立全局观念,把公司整体利益作为共同的目标。

公司的发展和希望,是建立在各部门协同工作的基础上的,我们需要深刻认识并认真实践部门之间的关系,“事不关己高高挂起”的思想是非常有害的。

如果我们各部门都能更积极主动地承担一些事先没有“规定”的工作,部门与部门之间的关系就会更和谐,公司也会有更好的绩效。

6、努力做好外围广告的管理,外围促销的沟通协调,包括墙体广告,LED显示屏,门口特卖场等工作。

7、建设好自己的管理团队。

我将从这几方面努力:(1)从关心员工做起,让员工感到尊敬和佩服,对工作充满热情和干劲。

(2)适量给一些奖励来激励员工奋斗。

团队要有一个良好的形式载体必须要有制度体系来维护和巩固,比如球队的纪律性和严肃性就是赛场上发挥团队精神的有力保障。

我们的团队也一样,有目标、有希望,才有动力。

(3)经常将团队成员集在一起,像一家人一样,聊聊天,说说公司以后的发展方向和发展战略,大家一起共同促进公司的发展。

各位领导、各位评委:十几分钟的竞聘演讲,并不能尽述我对做好今后工作的诸多设想,然而却足以表达我对公司的热爱。

如果各位领导给我一个奋斗的平台,我将全力以赴做好自己的本职工作!如果我竞聘成功,我知道,那凝结的不仅仅是我个人的汗水,更凝结了各位领导和各位同事的无限信任和期待。

我将在求真务实中认识自己,在积极进取中塑造自己,在拼搏奋斗中奉献自己,在岗位竞争中完善自己,用出色的表现回报大家的厚爱,尽情挥洒我的热诚,攀登洪城的更高峰!当然,如果我竞岗落选,说明我还有差距,但这也不会影响我的工作热情,我决心以这次竞聘为契机,用十足的勤奋对待工作!用感恩的心态对待公司!用坚定的信心对待自己!我的片区副经理竞聘演讲稿完毕。

谢谢大家!项目经理岗位竞聘演讲稿 (2) 尊敬各位领导、各位同事:大家好!首先,感谢_地产给予我这次展示自我的机会和舞台。

我是_地产营销部的_。

今天我竞聘的岗位是销售部经理一职。

我为什么要竞争这个职位呢?第一,我具备该职位所需要的工作经验和素质。

我是20_年进入到这个行业的,虽然说不是很久,但在这期间参加多个楼盘的销售工作,在销售过程中积累了丰富的销售技巧掌握了相关的专业知识,如何开发客户,维护客户是我的特长。

所以我相信在自己及同事的共同努力下,一定可以打造最有战斗力的团队。

第二,我具备该职位所需要的团队精神。

作为团队来讲,如何发挥团队的力量是衡量这个团队领导能力的体现。

没有完美的个人,只有完美的团队,我深深懂得这个道理,所以我不断的在实践中去完善自己,怎样去发挥自己的优势,怎么去改进自己的缺点,怎样和团队成员形成互补,发挥团队的战斗力,所以我深信我具备作为一个团队领袖的能力。

第三,我具备了该职位所需要的抗负荷能力,作为团队的领导,要把完成公司的目标任务为己任,当然也要承担巨大的压力,俗话说,没有压力就没有动力,我会把这种压力转化成我工作的动力,有方法,有策略的去完成公司交给我们团队的任务,奋勇前进,决不退缩。

第四,当然,做为一个团队的核心,有这些还是远远不够的,我会在以后的工作中继续去完善自己,努力学习,取长补短,开拓视野,挖掘自己的潜力,使自己做的更好。

今天我站在这里,是挑战也是机遇,是压力也是动力,希望公司领导能给我实现自我价值的机会,如能如愿我将做好以下工作:1、严抓纪律,安排好各岗位工作职责,主持召开早晚例会。

2、对销售人员的业务水平进行培训,提高专业知识。

3、配合各销售人员跟踪客户,帮助谈单。

4、以自己的工作激情带动同事的工作激情、提高整体销售业绩。

5、定期对市场进行了解,向上级反馈各竞争对手的近况,达到知已知彼。

6、服从上级领导的安排,无条件完成下达的各项任务。

7、一切从我做起。

能者上,庸者下,竞争上岗有上有下、有进有退,上固可喜、下也无悔,一如既往;进也可贺、退也不馁,一片丹心。

我没有惊人的业绩,也没有耀眼的资历,更没有显赫的学历,优势也不足挂齿。

我不敢奢求什么,只想让大家认识我、了解我、帮助我,抑或喜欢我、支持我。

也正因为如此,我更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作当中,励精图治,恪尽职守,努力学习,勤奋工作,以绵薄之力来回报公司。

最后我要说,在我多年的工作经历中,属于我的舞台不多,今天借此机会,表达一下我的心愿,感谢各位领导提供这个平台,谢谢你们给我这个机会。

无能结果如何,我一样会努力工作。

项目经理岗位竞聘演讲稿 (3) 尊敬的各位领导、各位同事:大家好!非常感谢集团公司和酒店领导给我这个机会参加今天的酒店总经理助理职位竞聘,这对我来说,是机遇,更是挑战。

我将非常珍惜这次展示自已、锻炼自已的难得机会。

参加酒店总经理助理职位的竞聘,勇敢地接受大家的评判。

我叫___,今年32岁,于1993年开始参加工作,先后从事过护士、业务员、营销员、酒店服务员、酒店管理员,至今己在酒店一线岗位上工作了12年,它教会了我如何为人,如何处事,如何工作,并在这12年中我曾多次获得酒店的“优秀员工、服务能手、优秀干部”等奖项。

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