岗位设计的要求和原则
岗位的分类设计的原则与步骤概述(DOC 6页)
岗位的分类设计的原则与步骤概述(DOC 6页)岗位的分类、设计的原则与步骤岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企事业单位中全部岗位，从横向和纵向两个维度进行的划分从而区别出不同岗位的类别和等级，作为企事业单位人力资源管理的重要基础和依据。
一般来说：1、职系（Series）：是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等不同的职位系列。
简言之，一个职系就是一种专门职业（如机械工程职系）。
2、职组（Group）：工作性质相近的若干职系综合而成为职组，也叫职群。
例：人事管理和劳动关系职组包括17个职系。
3、职级（Class）：职级是分类结构中最重要的概念。
指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。
（每个职级的职位数并不相同，小到一个，多到几千）。
4、职等（Grade）：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级的归纳称为职等。
同一职等的所有职位，不管它们属于哪个职系的哪个职级，其薪金报酬相同。
岗位分类结构应建立在科学化和系统化的基础之上，它以职位为基本元素，以职系、职组为横坐标，以职级、职等为纵坐标交叉构造而成。
岗位分类与职业分类、岗位分级、品位分类的联系：岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充。
岗位分类适用于国家各级政任何一个完善的组织机构都是相对独立的系统。
因此，在考虑该组织机构的职位设置时，应从系统论出发，把每一个职位放在该组织系统中，从总体上和相互联系上分析其独立存在的必要。
凡是促进组织具备系统5个特征的职位就该设立，反之就不该设立。
2、最低岗位数量原则最低岗位数是指一个组织机构为了实现其独立承担的任务而必须设置的岗位数。
职位设置需要遵循的原则
企业是为了实现特定工作目标、成果来设置职位并选择担任该职位的人，而不是因人设岗，因此进行职位设置时要遵循“因事择人”原则
最低数量原则
即岗位数量最小化，就是设置岗位时数量要尽可能地少，使所有工作尽可能集中，保证每一个岗位的工作负荷
职位设置需要遵循的原则
职位设置原则
说明
责权相符原则
岗位设置除了要明确各岗位的职责外，还需赋予其履行职责需要的权限，保证职责、权力相统一
有效管理幅度
在设置岗位时，要确定一个合适的管理幅度的比例，保证组织的有序运行
协调原则
职位设置的目的是为了实现企业的发展目标，因此，上下级职位、同级职位必须相互协调，形成系统，共同完成企业的整体目标
岗位设计(定岗)实践理论手册
做本岗位工作的应具备何种条件 ? 知识、能力、品质；人际交往 、教育水平、背景与经验等。
Three 组织管理中的岗位设计
一. 岗位设计在组织管理中的位置
战略层面
明晰 业务战略
确定 管控模式
• 企业要做什么？ • 要在什么时间内
实现什么目标？
• 企业治理结构； • 总、分公司职责
分工；
• 组织架构； • 财务管控； • 绩效管理
设计 组织架构
• 部门设计； • 职责分工； • 汇报关系； • 客户响应； • 绩效管理
岗位设计 /分析
• 岗位职责； • 工作任务； • 汇报关系； • 任职资格； • 绩效考核
运营层面
岗位评估
• 职等架构； • 薪酬福利
人岗匹配
• 人才测评； • 能力管理
二. 岗位设计与岗位分析的关系
• 对现有岗位的认定、修改或对
主 要 原 因
定 岗 定 编 的
改善现有组 织绩效表现
② 流程再造
1. 过程创新、过程改善、过程再设计 2. 发端于为改进内部效率，对企业业务流程的基本问
题进行反思和重新设计 3. 本质上是局部的变革而不涉及总体战略的变化
③ 岗位职责调整
1. 对具体岗位所承担的任务、行使的职权、考核的指 标等进行变革、调整
• 忽视价值和利益问题； • 固守组织、职责边界，独立王国； • 对变革管理缺乏准备
方法
• 多问几个为什么 • 使用系统方法 • 破除原有界线
• 就事论事，缺乏整体视角 • 拘泥于传统的做法，思维定势
Four 影响岗位设计的基本要素
成熟的企业是战略、组织、流程、技术的统一体。 为达到以上目标，需要对组织管理进行系统性的思 考。
平面设计师岗位的主要特点及要求
平面设计师岗位的主要特点及要求平面设计师岗位的主要特点及要求平面设计师是一个非常重要且专业的职位，他们负责设计出各种用于印刷、电子媒体和网络媒体的创意作品。
平面设计师不仅要具备艺术才华和审美观念，还需要掌握各种设计软件和技术，以及良好的沟通能力和团队合作精神。
下面将详细介绍平面设计师岗位的主要特点及要求。
首先，平面设计师需要具备艺术才华和审美观念。
他们需要对色彩、形状、布局和比例有良好的理解和创造力，能够为客户设计出与众不同、具有吸引力的创意作品。
平面设计师还要能够根据不同的需求和目标受众，运用不同的设计风格和技巧。
其次，平面设计师需要掌握各种设计软件和技术。
他们需要熟练使用Adobe Creative Suite软件包，包括Photoshop、Illustrator和InDesign等。
这些软件是平面设计师常用的工具，用于处理图像、绘制矢量图形和进行页面排版。
此外，平面设计师还需要了解网页设计和动态图像处理的基本知识和技能，掌握HTML和CSS等前端开发语言。
再次，平面设计师需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
他们经常需要与客户、项目经理和其他设计师进行沟通和协作，理解客户的需求，并将其转化为设计作品。
平面设计师需要能够清晰地表达自己的设计思路和观点，并且能够倾听他人的意见和建议，进行必要的修改和调整。
最后，平面设计师需要具备一定的项目管理能力和时间管理技巧。
他们常常需要在给定的时间内完成设计任务，因此需要能够优化工作流程，合理分配时间和资源，保证作品的质量和准时交付。
综上所述，平面设计师岗位的主要特点包括艺术才华和审美观念、掌握各种设计软件和技术、良好的沟通能力和团队合作精神、以及项目管理能力和时间管理技巧。
如果你对设计充满热情，具备以上要求，并且不断学习和提升自己的技能，那么平面设计师这个职位将会为你提供良好的发展机会、丰富多样的工作内容和挑战，以及实现个人创作和成长的空间。
平面设计师岗位的主要特点及要求（续）除了上述提到的主要特点和要求，平面设计师岗位还有一些与之相关的重要特点和要求，下面将进一步介绍。
平面设计的岗位职责和要求10篇
平面设计的岗位职责和要求10篇平面设计的岗位职责和要求【篇1】1. 有多年平面设计经验，软件熟练，有2年以上酒包产品的平面设计经验，能够独立完成设计作品，有较强设计创新能力，有获得国内外设计大奖的优先考虑;2.了解各类酒包产品的材料选择、盒型结构、加工工艺，了解印刷工艺;3.能够进行手绘、电脑插画;平面设计的岗位职责和要求【篇2】1)负责公司VI体系、广告等视觉设计及把控;2)负责品牌推广中平面创意设计的案例执行和风格把控;3)负责各类活动的宣传文件设计、展览展示设计;4)负责管理把控第三方设计类供应商的方案。
平面设计的岗位职责和要求【篇3】1、根据具体要求或客户意见，完成平面宣传品如宣传海报、宣传单张、宣传图册、LOGO、VI、包装、画册设计等的创意设计和具体排版;2、与客户勾通联系，落实设计方案，包括基本元素、色调及风格等。
3、将设计思路形成设计图稿;4、负责内部企业文化等相关设计工作;5、与各部门、各同事、协作方，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。
6、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。
7、及时与上级沟通，在设计思想上、品牌理解上争取达成共识，协助上级实现策划方案;平面设计的岗位职责和要求【篇4】1、参与包装平面设计前期客户诉求沟通，产品概念和创意设计,明确产品功能与用途。
2、负责产品包装,外观设计，尺寸计算与制作沟通,基本平面设计。
不断优化设计作品质量。
3、完成所负责产品系列的设计提案、图稿以及系列产品的结构、产品组合及产品风格的制作;4、控制供应商的打样到成品的过程,根据时间节点控制打样周期;负责平面设计制作后续的执行和维护;利用自身的知识积累，在平面设计和制作上有效控制成本。
5、定期进行市场调查,通过各种渠道收集设计素材，负责搜集包装流行趋势。
平面设计的岗位职责和要求【篇5】1、负责公司Amazon亚马逊平台销售产品图的视觉效果精修处理。
电商设计师的岗位职责及要求
电商设计师的岗位职责及要求电商设计师作为一种新兴的职业，扮演着电商平台形象塑造和用户体验提升的重要角色。
他们负责网站页面、广告、促销物料等的设计工作，为消费者提供美观、简洁、易用的购物环境。
本文将介绍电商设计师的具体职责及所需的要求。
一、岗位职责1. 页面设计：电商设计师的核心工作之一是设计网站页面。
他们要根据产品类型、品牌形象以及用户需求，设计符合用户体验的页面布局、色彩搭配和界面元素。
2. 广告设计：电商平台需要大量的广告来吸引用户，电商设计师负责设计各种广告素材，如横幅广告、轮播图、POP等。
他们需要创意十足、善于表达产品特点，让广告具有很好的视觉冲击力。
3. 促销物料设计：电商平台经常会有促销活动，电商设计师需要设计相应的促销物料，如海报、宣传单、产品特价标签等。
这些促销物料需要有吸引力，能够有效传递促销信息。
4. 用户体验优化：电商设计师还要关注用户体验，通过不断改进界面交互、优化页面布局等方式，提升用户在平台上的购物体验，提高转化率和用户满意度。
5. 跟进设计趋势：作为电商设计师，需要不断跟进设计领域的最新趋势和技术，保持对设计软件和工具的熟练掌握，提高设计水平和效率。
二、职位要求1. 设计能力：电商设计师需要具备扎实的设计基础知识，包括色彩搭配、排版、构图等。
同时，熟悉Photoshop、Illustrator等设计软件，掌握使用各种设计工具的技巧。
2. 用户导向：电商设计师要具备良好的用户视角，了解用户的需求和心理，设计界面和体验，让用户获得良好的购物体验。
3. 创意能力：电商设计师需要有创新思维和创作力，能够通过设计营造出令人印象深刻的品牌形象和广告效果。
4. 沟通能力：电商设计师需要与产品经理、市场团队等多个部门进行沟通合作，理解他们的需求并将其转化为设计方案。
因此，良好的沟通能力尤为重要。
5. 时间管理与抗压能力：电商设计师通常需要同时处理多个项目，完成紧急任务。
因此，具备良好的时间管理能力和抗压能力是必不可少的。
设计工程师的岗位职责和要求
设计工程师的岗位职责和要求设计工程师是一种需要在工程领域负责设计方案、制定技术要求以及解决工程问题的职业。
他们通常在工程项目的各个阶段都有参与，包括从最初的概念设计到详细设计以及最后的实施和测试。
设计工程师在设计过程中需要与项目团队、供应商和客户进行沟通和协作，确保最终的设计方案符合技术要求和客户需求。
设计工程师的岗位职责包括但不限于以下几个方面：1.进行需求分析：与客户和利益相关者合作，了解他们的需求和期望。
分析并理解产品或工程项目的功能和性能要求，为后续的设计工作做准备。
2.制定设计方案：根据需求分析的结果，设计工程师需要制定详细的设计方案，并结合技术、经济和实施条件进行评估。
设计方案应满足客户和项目要求，并考虑成本、可行性和可持续性。
3.使用设计工具：设计工程师需要熟练运用各种设计工具和软件，包括计算机辅助设计（CAD）软件、仿真软件以及其他相关辅助工具。
他们需要使用这些工具来创建和分析设计模型，进行技术计算、仿真和优化。
4.技术文档编写：设计工程师需要编写和维护技术文档，包括设计规范、工程图纸、技术报告等。
这些文档需要准确记录设计工作的各个方面，以便项目团队和其他利益相关者参考和审查。
5.与团队合作：设计工程师通常是项目团队的一员，需要与其他工程师、技术人员和项目经理密切合作。
他们需要沟通和协调各个环节的工作，并确保设计方案和实施结果与其他团队成员的工作相协调。
除了上述的岗位职责，设计工程师还需要具备一些基本要求和技能：1.技术能力：设计工程师需要具备扎实的工程技术知识和技能，包括数学、物理、材料科学等。
他们需要了解相关的工程原理和设计方法，熟悉常用的设计工具和软件，以便进行技术计算和设计模型的创建。
2.创造力和创新性：设计工程师需要有一定的创造力和创新思维，能够提供独特的解决方案并改进现有的设计。
他们需要对新技术和行业趋势保持敏感，并能将其应用到实际设计中。
3.问题解决能力：设计工程师需要善于分析和解决问题，能够快速识别和解决设计中的技术难题。
职级岗位架构
职级岗位架构一、职级岗位架构的概念和意义职级岗位架构是指企业内部按照职务等级和职责范围划分的各个岗位，以及相应的薪酬、晋升和培训机制。
它是企业管理体系中的一个重要组成部分，有助于规范企业内部的管理体系，提高员工的工作积极性和满意度。
二、职级岗位架构的设计原则1. 合理性原则：设计职级岗位架构应考虑到企业实际情况，合理确定各个岗位之间的关系。
2. 简洁性原则：设计职级岗位架构应尽量简化层次结构，避免出现过多层次。
3. 可操作性原则：设计职级岗位架构时应考虑到实际操作过程中的便利性，使其易于实施和管理。
4. 灵活性原则：设计职级岗位架构应具有一定的灵活性，以适应企业发展变化。
三、职级岗位架构的层次结构1. 高管层：包括董事长、总经理等高层管理人员。
2. 高级管理层：包括副总经理、总监、部门经理等。
3. 中层管理层：包括主管、副主管等。
4. 基层管理层：包括组长、班长等。
5. 普通员工：包括职员、技术员等。
四、职级岗位架构的关键要素1. 职务名称和职责范围：明确各个职务的名称和职责范围，以便员工清楚自己的工作内容和职责。
2. 薪酬体系：制定合理的薪酬体系，以激励员工积极性和提高工作效率。
3. 晋升机制：建立科学合理的晋升机制，让员工有明确的晋升目标和方向。
4. 培训机制：建立完善的培训机制，提高员工专业技能和综合素质水平。
五、职级岗位架构的实施步骤1. 制定岗位说明书：明确各个岗位的名称、职责范围和任职资格等信息，并将其编写成岗位说明书。
2. 划分薪酬等级：根据不同岗位的工作难度、责任程度和市场薪酬水平等因素，划分不同的薪酬等级。
3. 设计晋升机制：根据企业实际情况和员工的职业规划，设计合理的晋升机制，让员工有明确的晋升目标和方向。
4. 建立培训机制：建立完善的培训机制，提高员工专业技能和综合素质水平。
六、职级岗位架构的优缺点1. 优点：（1）规范企业管理体系，提高管理效率；（2）激励员工积极性，提高工作质量和效率；（3）有利于员工职业发展和晋升；（4）有利于企业内部人才流动和优胜劣汰。
岗位工资设计
岗位工资设计岗位工资是指企业按照岗位等级和岗位职责所确定的工资水平。
合理的岗位工资设计对于吸引、激励和留住优秀的员工至关重要。
本文将从岗位工资设计的目的、原则、依据和方法等方面进行探讨。
一、岗位工资设计的目的岗位工资设计的目的主要有以下几个方面：1. 吸引人才：通过给予合理的岗位工资，吸引优秀的人才申请该岗位，这样有助于提升企业的竞争力和创新能力。
2. 激励员工：合理的岗位工资可以激励员工付出更多的努力，提高其工作效率和绩效水平。
3. 维持内部公平：岗位工资设计要公平、公正，确保同等岗位的员工获得相同的待遇，避免因工资不公引发的员工不满和矛盾。
4. 推动个人发展：岗位工资设计应该与个人能力和表现相匹配，以激励员工不断学习和提升自己的能力，实现个人职业发展。
二、岗位工资设计的原则岗位工资设计应遵循以下原则：1. 公平公正原则：同等岗位的员工应获得相同的工资待遇，不论性别、年龄、种族、宗教等因素。
2. 功绩导向原则：岗位工资应根据员工的岗位表现和绩效实际状况来确定，通过绩效考核和评价与工资挂钩。
3. 留住人才原则：给予有竞争力的岗位工资水平，从而吸引和留住优秀员工。
4. 管理成本原则：岗位工资设计要兼顾企业的经济实力和可持续发展，不过分增加企业的工资负担。
5. 灵活性原则：岗位工资设计要有一定的灵活性，能够适应企业环境的变化和个人能力的提升。
三、岗位工资设计的依据岗位工资设计的依据主要有以下几个方面：1. 岗位职责和要求：根据岗位的职责和要求，确定不同岗位的工资水平。
一般来说，岗位职责越重要、要求越高，工资水平越高。
2. 市场供求关系：参考同行业、同地区的岗位工资水平，了解市场供求关系，以确保工资水平具有竞争力。
3. 绩效考核和评价：通过绩效考核和评价，确定员工的工作表现和业绩，以此为基础确定工资水平。
4. 法律法规和工会协议：根据国家的法律法规和企业与工会的协议，确定员工的最低工资标准和相关福利待遇。
勤工助学岗位设置原则
勤工助学岗位设置原则一、引言勤工助学是指学生通过在校外从事劳动工作，以减轻经济负担，提高自己的综合素质和就业竞争力。
作为高等教育中的一项重要制度，勤工助学岗位设置是确保该制度有效实施的关键。
本文将从多个角度探讨勤工助学岗位设置的原则，旨在为高校提供有关岗位设置的参考。
二、岗位设置的目标和意义在探讨勤工助学岗位设置原则之前，有必要明确其目标和意义。
勤工助学岗位设置的主要目标是提供符合学生能力和兴趣，且能合理安排学习时间的工作机会。
其意义在于培养学生的劳动意识和社会责任感，提高他们的实践能力和职业素养。
三、勤工助学岗位设置原则1. 面向不同专业和学生群体不同专业的学生具有不同的专业素养和技能特点，在岗位设置时应考虑到这一点。
将勤工助学岗位与学生所学专业相结合，可以使学生能够将所学知识应用到实践中，提高专业技能水平。
同时，也需要考虑到学生群体的多样性，例如对留学生、残疾学生等特殊群体进行差异化的岗位设置。
2. 兼顾学生的学业负担和岗位工作时间勤工助学的首要目的是帮助学生减轻经济负担，因此岗位设置应能兼顾学生的学业负担。
在设置岗位时，需合理安排岗位的工作时间和学生的课程安排，避免影响学生的学习进度。
可以设置弹性工作时间或允许学生自主选择工作时间，以满足不同学生的需求。
3. 提供多样化的工作机会勤工助学岗位设置应尽量提供多样化的工作机会，满足学生的不同需求和兴趣爱好。
可以设置教辅助教岗位、图书馆馆员岗位、校园活动组织岗位等，以及一些与学生专业对口、有一定难度和挑战性的实践岗位。
多样化的工作机会可以培养学生的实践能力和创新思维，提高他们的职业竞争力。
4. 设置合理的工资和待遇勤工助学岗位的工资和待遇直接关系到学生的经济收入和工作积极性。
岗位设置时应根据工作强度和职责，给予合理的工资和待遇。
同时，还需注意保障学生的权益，制定相关规定，确保学生在工作过程中得到合理保护和对待。
四、勤工助学岗位设置的实施过程勤工助学岗位设置的实施过程应包括以下几个环节：1.需求调查和分析在设置岗位之前，需要进行学生勤工助学需求调查和分析，了解学生的意愿和需求，从而制定合理的岗位设置方案。
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岗位设计的要求和原则
一、岗位设计的概念
岗位分析的中心任务是为企业人力资源管理提供依据，保证事（岗位）得其人，人（员工）尽其才，人事相宜。
岗位分析的结果（工作说明书或岗位规范）必须以良好的设计为基础，才能发挥其应有的作用，实现上述目标。
因此，从岗位分析的全过程来看，在岗位调查以后，如果发现岗位设计不合理、存在严重缺陷时，应采取有效措施来改进岗位设计，使工作说明书、岗位规范等人事文件建立在科学的岗位设计的基础上。
岗位设计就是在岗位分析的基础上，对岗位应该干什么、怎么干、什么样的人可以干、使用什么工具干等做出选择和规定。
岗位设计的最终结果要么是工作说明书，要么是岗位规范，它们都是岗位的操作规程。
二、岗位设计的要求
从企业整个运作过程来看，岗位设计应当满足以下要求：
★企业劳动分工与协作的需要；
★企业不断提高生产效率，增加产出的需要；
★劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事生产劳动的生理上、心理上的需要。
具体设置岗位时，还应注意考虑以下几个问题：
（1）岗位设置的数目是否符合最低数量原则，即是否以尽可能少的岗位设置承来完成尽可能多的工作任务。
（2）所有岗位是否实现了有效配合，是否足以保证组织的总目标、总任务的实现。
（3）每一个岗位是否在组织中发挥了积极效应，它与上下左右之间的关系是否协调。
（4）组织中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化原则。
岗位设计的不断改进，是企业生产发展的客观要求，是保证企业经济效益稳定提高的重要手段。
因此，在进行岗位分析的过程中，应注意将有关信息及时传送、反馈到各有关部门，以便制定计划，采取必要措施，改进工作设计。
三、岗位设计的原则
（一）因事设岗
岗位设计，不仅要充分考虑每个岗位的具体情况，还要从企业生产全过程出发，对岗位的设置进行总体评价，对企业应该设置多少岗位、设置什么样的岗位，进
行认真研究。
一般来说，某一组织中的岗位设置是由该组织的总任务决定的。
“因事设岗”是设置岗位的基本原则。
岗位是客观存在的，应以“事”为中心设置，而不能“因人设岗”。
企业生产任务和经营管理活动的存在和发展，需要多少岗位，就设多少岗位；需要什么样的岗位，就设置什么样的岗位。
总之，一切应从实际情况出发。
（二）工作扩大化和丰富化
在现代化大生产条件下，企业劳动分工越来越细，严密的分工与协作虽然能够大幅度地提高劳动效率、促进生产的发展，但也带来一些问题，如工作单调乏味，劳动者的情绪低落，等等。
针对这种情况，可采用以下措施：
（1）工作扩大化，包括以下两种形式：
★横向扩大工作。
如将属于分工很细的合作单位合并，由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序；在单调的作业中增加一些变动因素，分担一部分维修保养、清洗润滑等辅助工作；采用包干负责制，由一个人或一个小组负责一件完整的工作；降低流水线传动速度，延长加工周期，用多项操作代替单项操作，等等。
★纵向扩大工作。
将经营管理人员的部分职能转由生产者承担，工作范围沿组织形式的方向垂直扩大。
如生产工人参与计划制定，自行决定生产目标、作业程序、操作方法，并检验、衡量工作质量和数量，进行经济核算。
再如，生产工人不但承担一部分生产任务，还参与产品试验、设计、工艺管理等项技术工作。
工作扩大化使岗位工作范围扩大、责任增加，改变了员工对工作感到单调、乏味的状况，从而有利于提高劳动效率。
（2）工作丰富化。
在岗位现有工作的基础上，通过充实工作内容，使岗位工作多样化，消除因从事单调乏味工作而产生的枯燥厌倦情绪，从心理上满足员工的需要。
为了使岗位工作丰富化，应考虑五个重要因素：
★多样化，尽量使员工进行不同工序、设备的操作，实现“一专多能”；
★任务的整体性，使员工了解所承担的任务与总任务、总目标、总过程的关系；★任务的意义，使员工明确本岗位任务完成的意义、作用；
★自主权，员工自行设定目标，增强工作责任感；
★反馈，员工可获得各种有关信息，特别是自己工作成果方面的信息。
工作丰富化使员工有更多的实现个人价值、显示个人才能、得到表扬和奖励的机会，从而达到既提高工效、又增强心理上的满足感的良好效果。
工作扩大化和工作丰富化虽然都属于改进岗位设计的重要方法，但两者存在明显差异。
前者是通过增加任务、扩大岗位任务结构，使完成任务的形式、手段发生变更；而后者是为员工提供获得身心发展和趋向成熟的机会，充实工作内容，促进岗位工作任务的完成。
（三）工作满负荷
每个岗位的工作量应当地满负荷，使有效劳动时间得到充分利用。
这是改进岗位设计的一项基本任务。
每个岗位如果是低负荷，必然影响成本的降低，造成人力、物力和财力的浪费；如果是超负荷，虽然能带来高效率，但这种效率不能长久维持，否则既影响员工的心理健康，又会加快设备的磨损。
总之，在岗位分析中，应重视对岗位工作量分析，设计出先进合理的劳动定额和岗位定员。
（四）劳动环境优化
劳动环境即劳动场所、工作地。
劳动环境优化是指利用现代科学技术，改善劳动
环境中的各种因素，使之适合于劳动者的生理、心理，建立起人～机～环境的最优系统。
劳动环境优化应考虑以下二个因素：
（1）影响劳动环境的物质因素。
这些因素包括：
★工作地的组织。
工作地的组织是要根据生产工艺要求和人体活动规律，使工作地上的劳动者、劳动工具和劳动对象的关系达到最优化结合，既能方便员工操作．提高工效；又能保证环境安全卫生，使员工心情舒畅。
★照明与色彩。
适宜的照明和适度的色彩环境，给人以舒适感，有利于稳定员工心理，促进工作效率的提高。
★设备、仪表和操纵器的配置。
（2）影响劳动环境的自然因素。
包括：空气、温度、湿度、噪声及厂区绿化等因素。