项目施工目标管理及劳动竞赛考核办法
项目部考核办法
【最新资料Word版可自由编辑！】公司项目部绩效考核暂行办法(征求意见稿)为加强对公司项目部的规范管理，建立健全科学的考核、激励机制，提高项目管理水平，依据局、公司相关规定，特制定本考核办法。
一、考核对象1、公司所属的各项目部；2、与公司签订了劳动合同且在岗的项目部部室负责人（含副职）及一般员工。
二、考核目的通过对公司项目部及员工工作绩效进行客观公正地考核和反馈，掌握项目部及员工在履行部门岗位职责过程中的实际工作能力、水平及工作效果，确保各项工作保质保量完成，提高管理水平。
三、考核原则1、激励原则。
通过对项目部及员工的综合考核，促进项目部和员工不断提高业务水平和工作能力。
考核评议结果与员工的薪酬、任职和奖励挂钩。
2、全面客观原则。
项目部及员工要根据考核评价指标认真总结工作计划完成情况，分析存在问题，提出改进意见。
3、公平公正原则。
绩效考核坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原则，减小评价误差，提高考核工作的可信度。
四、考核组织机构为了保证考核、评价工作客观公平，科学合理，成立公司各项目部绩效考核领导小组。
其成员如下：组长：项目经理副组长：项目书记及其它班子成员成员：项目部各部室负责人（正职）各项目部绩效考核领导小组下设绩效考核管理办公室，其常设机构为综合管理办公室（以下简称“综合办”），由综合办主任担任绩效考核管理办公室主任，负责组织协调、开展绩效考核日常工作，并对绩效考核领导小组负责。
各项目部绩效考核领导小组的上级单位为公司机关绩效考核领导小组。
五、考核类别、内容及方式1、对项目部各部室及员工（含部室负责人）进行季度考核。
2、项目部部室考核内容分为工程进度、成本控制、安全生产、工程质量、资金管理、现场管理、综合管理等七个方面，具体内容见附表一、二。
3、员工考核内容分为工作态度、工作能力、工作业绩和团队精神四个方面，具体内容见附表三、四、五。
1、项目部各部室要在每季度末向项目部绩效考核领导小组上报下一季度工作目标计划；项目部绩效考核领导小组在下一季度初将对照上一季度工作目标计划对各部室进行考评打分，并审核、调整下一季度的各部室工作目标计划。
劳动竞赛目标管理责任书
劳动竞赛目标管理责任书尊敬的全体员工：为了进一步提高公司的生产效能和工作品质，提升员工的工作积极性和士气，特制定本《劳动竞赛目标管理责任书》。
旨在明确各部门的工作目标和责任，并通过竞赛的方式激励全体员工积极主动地参与，共同实现公司的发展目标。
一、背景与目标1. 公司背景我们是一家专注于生产和销售高质量产品的企业，一直致力于提供客户满意的服务和产品。
2. 竞赛目标* 提高工作效率：通过竞赛激发员工的工作热情，提高生产效能。
* 提升工作品质：通过竞赛促使员工关注细节和质量，提高产品品质。
* 加强团队合作：通过竞赛培养团队协作精神和良好的沟通合作能力。
* 激励员工发展：通过竞赛激励员工不断学习和提升自身能力。
二、竞赛内容和规则1. 时间范围本次竞赛时间为六个月，从即日起至XXXX年XX月XX日止。
2. 竞赛内容* 生产部门竞赛：以提高生产效能和产品质量为主要指标，包括生产产量、合格率、准时交付等。
* 销售部门竞赛：以销售业绩为主要指标，包括销售额、市场份额、客户满意度等。
* 财务部门竞赛：以成本控制和财务指标为主要指标，包括费用控制、利润增长、资金管理等。
* 行政部门竞赛：以提高公司运营效率和员工关怀为主要指标，包括行政支持效率、员工满意度等。
3. 竞赛规则* 采用积分制计分，根据各项竞赛指标来评定积分，积分高者为胜出。
* 每个部门将根据自身的实际情况和目标设定具体的竞赛指标，并在集体讨论后形成细则，报经公司审批后落实。
* 每月进行一次评估，评估结果及时通知各部门，并给予相关奖励和表彰。
三、责任与奖励1. 管理层责任* 为每个部门提供必要的资源和支持，确保竞赛目标的顺利实施。
* 定期与各部门负责人开展沟通和协调工作，及时解决工作中的问题和困难。
2. 部门负责人责任* 负责本部门竞赛目标的设定及相关的指标制定，并确保其落实和执行。
* 组织分配工作任务和资源，监督员工的工作进度和质量，积极指导和引导员工的工作。
关于开展“立功竞赛”通知及考核奖罚办法
中铁十六局集团有限公司艮山西站综合…2014‟12号关于印发《中铁十六局艮山西路站项目部“立功竞赛”活动考评办法》的通知项目部各部门、各施工队伍：为积极响应杭州市地铁集团关于在4号线一期工程首通段建设过程先期开展“立功竞赛”专项活动的号召，缓解城市交通“两难”问题，提升市民生活品质，加快推进工程高质量、高效率、高水平建设，根据项目施工生产实际，经项目领导研究决定，拟在艮山西路站项目开展以“比进度、比安全、比质量”为主题的“立功竞赛”活动，形成你追我赶争第一的竞赛态势，为确保4号线首通段如期开通做出最大努力。
现将项目部《“立功竞赛”考核评比办法》印发你们，望认真组织学习，积极参与活动。
附件：《项目部“立功竞赛”活动考核评比办法（试行）》二○一四年八月十八日主题词：印发劳动竞赛考评办法通知抄送：指挥部领导，项目部领导，财务，存档。
杭州地铁4号线项目部综合办公室 2014年8月18日中铁十六局杭州地铁4号线艮山西路站项目部“比进度、比安全、比质量”立功竞赛活动考核评比办法（试行稿）第一章总则第一条目的意义：以十八大精神为指导，以集团公司新发展战略理念为引领，调动项目全体参建人员的积极性、创造性，加强管理，加大投入，促进工程建设任务如期、安全、优质完成，实现地铁集团4号线一期工程如期开通的总目标。
第二条考评依据：进度、安全、质量考核评价依据《杭州地铁工程安全生产文明施工管理办法》、《杭州地铁工程现场文明施工管理规定》、《杭州地铁土建工程质量管理办法》及《杭州地铁“立功竞赛”考核评比办法》等有关文件。
第三条参赛对象：在施工工期内项目车站附属结构（含2号风亭及B出入口、A1出入口、1号风亭及A2出入口、C出入口）纳入地铁集团参加竞赛活动。
第四条竞赛要求：责任人要抓好组织实施，认真做好“三比”立功竞赛活动，确保责任到人、工作到位。
要及时总结经验，树立典型，抓好现场有形化建设，做到竞赛工作上会（工前点名会、日工程例会等）、竞赛口号上墙（标语等）、竞赛内容上簿（活动记录等）、竞赛成果上报（适时报公司、地铁集团等），确保活动有计划、有落实、有记录、有成果。
劳动竞赛活动方案
劳动竞赛活动方案下面是CN人才网精心为大家整理收集的劳动竞赛活动方案，供大家阅读参考。
劳动竞赛活动方案1为贯彻落实市总工会十三届三次全委(扩大)会议精神，按照市劳动竞赛委员会和市总工会工作的要求，制订县总工会xxx年劳动竞赛实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想、科学发展观为指导，全面落实党的十大大精神，以推动加快转变经济发展方式、促进产业结构优化升级为重点，以创建工人先锋号、创新示范岗和班组竞赛为主要抓手，以推进非公有制企业、小型企业劳动竞赛为着力点，广泛深入开展当好主力军、建功十二五、和谐促发展劳动竞赛活动，开展以唱响红五月为主题的职业技能竞赛，以劳动节里赛劳动、施展技艺比技能为主题的劳动竞赛和十月技能决赛日活动，团结动员广大职工为保持我县经济平稳较快发展建功立业。
二、总体要求(一)紧紧围绕十二五规划和县委、县政府今年的中心工作开展劳动竞赛。
劳动竞赛是工会围绕中心、服务大局的重要途径。
要紧紧围绕十二五时期经济社会发展的目标任务和县委、县政府的中心工作，紧扣科学发展这一主题，抓住加快转变经济发展方式这条主线，在推动经济结构战略性调整、推进科技进步和创新，加快资源节约型和环境友好型社会建设等方面切实发挥作用。
(二)紧紧围绕推动重点区域、重点行业、重点工程、重点项目建设和企事业生产经营的重点、难点开展劳动竞赛。
组织动员广大职工围绕重点区域、重点行业、重点工程、重点项目和企事业生产经营中的重点、难点开展劳动竞赛，是发挥工人阶级主力军作用，体现工人阶级核心价值观的重要平台。
各级工会要进一步加大工作力度，在已施工和新开工的重大工程项目建设中把劳动竞赛普遍开展起来，拓宽劳动竞赛领域，加大微小企业、非公企业开展劳动竞赛和班组建设工作力度，特别是要抓好服务行业和工业园区的劳动竞赛。
开展具有产业特点和特色的劳动竞赛，同时选择12个投资规模大、参建职工多、在全县有影响的重大工程项目开展全县重大工程建设示范性劳动竞赛。
劳动竞赛方案如何写范文(通用8篇)
劳动竞赛方案如何写范文(通用8篇)劳动竞赛方案如何写范文篇1一、劳动竞赛活动的指导思想和目的本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的二O--年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取，争做贡献的浓厚氛围。
目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司二O--年的奋斗目标奠定坚实的基础。
二、竞赛的内容本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。
因此，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，达到各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。
三、竞赛活动的时间安排这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为：第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。
第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。
第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。
四、竞赛活动的组织领导及要求为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。
领导小组由任组长，任副组长，成员为：。
具体工作班子成员由组成。
在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。
各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自己的工作计划和行动方案。
对这次竞赛活动总的要求是：第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。
同时，还要利用《--新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势，广泛宣传，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。
公路工程建设劳动竞赛活动方案
XX二级公路第X合同段关于开展二级公路建设劳动竞赛活动的方案为了贯彻落实全省在建二级公路建设普洱现场会精神，进一步推进XX二级公路建设任务，打牢公路建设质量、安全、廉政、稳定四大基石，牢牢把握工作主动权，确保XX二级公路建设任务如期完成，提高整个工程建设管理水平，努力实现“创精品工程、廉洁工程、安全工程”的目标，根据省公路局有关安排部署，结合XX二级公路建设实际，经总指研究，决定开展以“四保六好”为主要内容的二级公路建设劳动竞赛活动。
我项目部遂作出活动方案如下：一、成立劳动竞赛活动小组组长：AAA（项目经理）副组长：BBB（项目总工程师）成员：CCC、DDD、EEE、FFF、GGG、火狐狸HHH联系人：火狐狸、HHH二、活动内容1、四保（保质量、保安全、保工期、保稳定）保质量：以项目经理为组长，项目部质检主任牵头，联合驻地监理、项目部试验室主任做好在建工程质量管理工作，在工程质检、验收过程中确保做到严格管理、规范要求，并详细记录质检日志（附照片），在做好在建工程质量管理的同时，每日对在建工程项目进行沿线检查，对出现的问题现场提出整改要求，必要时须向项目经理汇报检查过程中出现的问题，再由项目经理决定是否向分指上报。
做到质量检查不放松，质量安全同保障。
●公路工程中使用的各种原材料、成品和半成品，项目部试验室都将经过鉴定其质量是否符合标准和设计要求，确保用于工程的原材料都合格。
施工过程中，试验室将进行质量控制和检测试验，保证施工过程中的每个部位、每道工序的工程质量，通过各种试验试配，经济合理地选用原材料，分项工程、分部工程、单位工程完工后都将对其进行抽检，为工程竣工验收提供完整的试验检测证据。
同时，协助、配合监理工程师、业主和分指质量稽查的抽检工作，做好分包工程的试验检测和质量管理工作。
●驻地监理工程师应按规定要求对工程质量进行检查，对施工自查资料进行签认。
项目部质检部门根据抽查资料和确认的施工自查资料以及监理工程师的质量管理资料对工程质量逐级进行评定验收，公路施工单位、工程监理和监督部门应按照质量第一的方针和全面质量管理要求，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，以分项工程质量保证分部工程、单位工程和整个建设项目的工程质量。
劳动竞赛活动方案范文（四篇）
劳动竞赛活动方案范文为进一步提升生产效率，确保工程质量，保障安全生产，并顺利达成___年度施工任务，同时深化“挑战新时速，砥砺再奋进”主题教育实践活动，公司工会与准能公司基建中心联合决定，自即日起开展为期“大干一百天，攻坚保目标”的劳动立功竞赛活动。
一、竞赛活动时间：本次竞赛活动自___年___月___日起至___年___月___日止，共计___天。
二、竞赛活动目标：本次竞赛旨在___天内全面达成既定目标任务，具体目标涵盖以下四个方面：（一）进度目标：详细进度安排参见《节点目标计划安排》。
（二）安全目标：1. 杜绝铁路交通一般D类责任事故。
2. 杜绝责任员工重伤及以上事故。
3. 杜绝责任火灾、爆炸事故。
4. 杜绝责任锅炉压力容器、道路交通、机械设备大事故。
5. 确保隧道无涌水、突泥、坍塌等重大事故。
6. 员工轻伤率控制在每年___‰以内。
7. 职业病发病率控制在每年___‰以下。
8. 杜绝环境污染事件。
（三）质量目标：1. 所有工程均需满足设计要求，并达到国家及铁道部现行的铁路工程质量验收标准。
2. 单位、分部、分项工程验收合格率达到___%。
3. 消除工程质量问题及事故，力求消除工程质量通病。
4. 重点工程项目需确保达到部级优质标准，并力争国家级优质标准；同时，所有工程均需满足全线创优规划要求。
5. 隧道需达到不渗不漏不裂的标准，桥梁需内实外美，路基需稳固不塌不陷，挡护需饱满稳固，涵洞需不沉不裂。
所有工程均需做到“开工必优，一次成优”，杜绝返工现象，确保结构准确、尺寸无误。
6. 在信用评价中保持第二，争取第一。
（四）竞赛活动组织：为确保竞赛活动的顺利开展及其公平、公正、公开性，特成立劳动立功竞赛活动领导小组，成员包括：组长：副组长：组员：三、竞赛活动评比奖励办法：本次劳动立功竞赛活动共有___个项目部参与，各项目部需签订目标责任书。
活动结束后，将进行公开评比，对表现突出的集体和个人给予经济奖励及公开表彰、宣传。
2023年劳动竞赛实施方案范文
2023年劳动竞赛实施方案范文劳动竞赛实施方案1一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的____年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司__x年的奋斗目标奠定坚实的基矗二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产__x任务而奋斗”三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工四、劳动竞赛活动的必要性：1、__x年公司董事会提出全年生产__x，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。
除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。
在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的`工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。
2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩；国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。
为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。
五、劳动竞赛活动的具体办法1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。
2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。
3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门（工段）共有的劳动竞赛指标。
车间班组劳动竞赛方案
车间班组劳动竞赛方案•相关推荐车间班组劳动竞赛方案（通用9篇）为了确保工作或事情有序地进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案是有很强可操作性的书面计划。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家收集的车间班组劳动竞赛方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
车间班组劳动竞赛方案篇1根据宝丰煤炭公司〔20xx〕第56号文件《关于开展班组建设考评通知》的有关要求，坚持“以人为本”的管理理念，以强化职工职业素养为重点，以规范班组管理为手段，以推行量化考评和班组标准化作业为突破口，以七比（比出勤、比敬业、比效率、比质量、比安全、比开机率、比节约、）为活动形式，突出抓好安全生产工作，增强企业活力，充分调动发挥各班组职工在安全生产中的主动性、积极性，创优争先做出好成绩，切实做好班组建设工作，特制订本竞赛活动方案；一、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高班组建设管理和精神文明建设水平。
二、竞赛活动组织机构为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，特成立竞赛活动组织领导小组组长：副组长：成员：活动组织领导小组具体负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。
三、竞赛内容1、比出勤，重点要比出勤率是不是达到矿考勤管理规定，培训学习及各类会议是不是及时参加。
2、比敬业，重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮，敷衍了事的情况；要比工作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比个人意识是不是好，能不能带头执行集团和矿上的各类规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行得好，有没有违章乱纪的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。
3、比效率，重点要比工作任务完成情况，工作是不是积极主动，工作的干劲高不高，要比在班组、本部门里有没有争先的意识和举措，工作成绩（效）是不是突出。
4、比质量，重点要比工作质量是不是达标，是不是按照质量标准化等相关要求进行作业，有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态；5、比安全，重点要比安全意识强不强，能不能落实到实际工作中；要比安全检查时是不是细心，有没有消极应付，马虎对待的情况；要比责任落实是不是到位，发现的安全隐患能不能及时排除。
企业劳动竞赛方案（精选14篇）
企业劳动竞赛方案企业劳动竞赛方案一、方案的定义是什么方案是计划中内容最为复杂的一种，由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
二、企业劳动竞赛方案（精选14篇）为了确保工作或事情有序地进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编为大家整理的企业劳动竞赛方案（精选14篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业劳动竞赛方案1结合公司工作实际情况，为积极参与“安康杯”竞赛，加强企业管理，推动公司安全生产工作，杜绝事故的发生，特制定“安康杯”竞赛实施方案如下：一、竟赛主题弘扬企业安全文化，加强安全生产管理二、参赛范围公司各部门三、活动时间全年。
四、指导思想通过开展“安康杯”竞赛活动，广泛、深入地普及安全生产知识，提高职工安全生产意识和自我保护能力，努力改善作业、生活环境推动企业安全生产管理水平，为企业持续、快速发展，全面提升综合竞争优势。
五、总体目标进一步完善企业安全生产机制，层层落实安全责任制，推动企业安全生产工作规范化、制度化、科学化发展不断提高安全生产和管理水平提升企业职工的自我保护能力。
确保企业重大安全事故为“0”。
六、组织机构为加强对“安康杯”竞赛活动的领导，公司成立“安康杯”竞赛活动领导小组，负责竞赛工作的组织领导。
组长：xxx副组长：xxx成员：xxx等领导组职责：1)具体负责“安康杯”活动的组织、安排和协调工作2)对“安康杯”活动的工作进行检查、监督3)督促落实安全隐患的整改情况4)确保“安康杯”活动取得实效。
七、活动内容1.开展安全健康知识讲座提高企业职工安全健康知识。
2.组织学习企业《安全管理手册》，提高企业职工安全生产意识，深入了解企业安全生产的经营理念。
3.组织防暑急救教育培训，彻底保障企业职工的安全、健康。
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四川路桥集团潭邵高速公路十八合同段项目经理部
土建工程项目施工目标管理及劳动竞赛考核办法
第一条、 为优化项目施工管理,充分调动各施工分部的工作积极性
和创造性，优质、高效、有序、快速建设湖南潭邵高速公
路，逐级加强施工全过程的质量、安全、工期环保的控制
和管理，充分体现路桥人的高技术、高管理、高素质的精
神面貌，真正把潭邵高速公路建设成湖南的精品道路,树立
四川路桥人的形象丰碑。为此,特制本考核办法，希各分部
遵照实施。
第二条、 组织机构
1、 加强经理部和各分部的协作，特设组织机构,便于联系协
调。
组长:罗守宏
常务副组长:刘辉章、李秀兵
成员：赵启才、薛居松、李霄鹏、刘兴全、朱明松、王
军、田炜、陈薇
2、 目标管理考核及劳动竞赛领导小组办公室设在经理部工程
处。
联系人:田炜
第三条、 考核及竞赛对象：以经理部所属各施工分部为考核及竞赛
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评比对象。
第四条、 考核内容:工程质量、进度、综合管理、安全、环保。
第五条、 目标管理考核及奖惩办法：以《潭邵高速公路土建工程项
目施工目标考核》为考核依据(见附表)。
第六条、 竞赛考核评比形式:考核采用100分制,分季末考评分(90分)
和平时检查工地评分。各项评分最高分为满分,最低分为零
分,并按得分多少划分为A、B、C、Ｄ、E五等。评分在９
0分以上（含90分)、质量评分不低于３6分、进度评分不
低于２７分为A等;评分在８5分以上(含85分)9０分以下、
质量评分不低于34分、进度评分不低于2５分为B等；评
分在70分以上(含70分）85分以下、质量评分不低于3０
分、进度评分不低于2３分为C等;评分在60分以上(含6
０分)70分以下、质量评分不低于28分、进度评分不低于
21分为D等;评分在60分以下，或质量评分低于2８分、
进度评分低于21分为E等。评分标准见附表。
第七条、 每月2５日由分部将完成情况报经理部总工办和工程处,总
工办和工程处对分部的目标完成情况进行书面考评,核实
后报目标管理考核与劳动竞赛领导小组办公室。每月由领
导小组组织进行检查考核。平常随机抽检和总工办及工程
处月评成绩带入季度、年度检查考核评比成绩中去,考核评
比结果予以通报，并据此对分部进行奖惩。每年末季考核
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结合全年考核及劳动竞赛同时进行。
第八条、 在分部每月计量支付款中扣除当期计量支付工程款的3.
５%作为暂扣金,经理部拿出同等数量资金,根据考核结果
对各分部实行奖罚。
1、 对评分达到A等的分部，退还暂扣金，奖励经理20０0元,
奖励当季计量支付款的3.５%；评分第一名的分部,奖励金
额增加０.5％,达到当季计量支付款的4.0%。
2、 对评分达到Ｂ等的分部,退还暂扣金，奖励经理1000元，
另奖励当季计量支付款的1.0%。
3、 对评为C等的分部，退还暂扣金，不予奖励。
4、 对评为D等的分部，退还暂扣金的一半,并予以警告。
5、 对评为E等的分部，暂扣金不予退回,并予以严重警告,视情
况更换分部经理;连续三次被评为Ｅ等的分部，给予调减工
程任务直至勒令退场的惩罚。
6、 对施工现场发生下列情况之一的分部：A、死亡二人以上
（含二人）或重伤三人以上，安全生产直接经济损失十万
元以上;B、分部分项工程一次性验收合格率未达10０%,质
量事故直接经济损失二十万元以上，造成严重社会影响
的;C、有违规分包和非法转包的;取消其评奖资格，暂扣金
不予退回，并根据情况给予相应的处罚。
7、 分部年度计划未能完成，年度将扣回中间季度检查评比中
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所得的奖金。
第九条、 平常检查时发现以下问题:
1、 不遵守操作规程每次扣罚0.5—1.0万元。
2、 不执行工作指令每次扣罚０.5—1.0万元。
3、 不坚持文明施工，不挂牌上岗，不设立施工作业标志牌每
次扣罚0．5—1.0万元。
以上处罚由项目经理、工程处长、总工联合签发处罚通知单生效。
第十条、 实得奖金数为得奖数减去扣罚款之和,如果未能获奖,则扣
罚金将直接从计量支付款中扣除。
第十一条、 本办法的修改和解释权属经理部劳动竞赛与目标管理
考核领导小组。