项目成本管理五大痛点及应对思路
项目成本管理存在的问题及对策
项目成本管理存在的问题及对策项目成本管理存在的问题及对策工程项目施工是施工企业的主营业务，项目成本管理直接制约着项目的经营成果。
现结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题，就工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等各环节的成本管理问题谈点看法。
一、项目成本管理中存在的问题（一）投标环节存在的问题由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约，投标环节主要存在以下两方面的问题：①建筑市场竞争日益激烈，投标报价风险加剧。
投标单位为提高中标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，严重地制约了项目的效益水平。
②投标费用难以控制。
由于建筑市场管理尚不规范，到处存在拉关系、找门路的情况，在财物投入上难以控制，投标费用占企业管理费的比例偏大，且有逐年上升之势。
（二）项目评估环节存在的问题为了建立统一的项目考核标准，企业应对中标项目进行评估，目的是通过评估编制该项目的目标责任成本预算，测算项目效益指标。
然后根据评估结果签订项目目标责任合同，明确利润指标及其他经济指标。
在实践中，以下几方面的问题值得注意：①项目评估依据不统一。
许多成本管理水平较低的企业没有建立自己的成本定额，在项目评估时依据有关部颁定额进行，常常造成取费标准不统一，影响了评估结果的准确性。
②项目评估思路与方法随意性强。
有的采取成本倒挤的方法进行评估，即留足项目管理费后再进行成本分解。
此法优点是简单易行，但有违客观、公正原则，评估结果准确率不高，说服力不强，不便于评估结果的考核落实。
有的参照同类项目进行评估，评估过程与项目现场实际结合不够紧密，仍有走马观花的现象。
③为了提高项目评估效益指标，有意压低应上交费用，变相降低项目应承担的劳动保险费等政策性费用，有违国家政策，侵害国家和职工的长远利益。
（三）施工生产环节存在的问题项目评估结果及签订的项目目标责任合同为施工生产环节的成本管理提供了标准和依据。
项目部要以此为准绳，结合项目施工组织方式和工程特点，对目标责任成本预算进行合理分解，将责任量化、分解至班组和个人，认真组织成本核算，严格控制成本开支，定期进行成本分析与考核，做好成本管理工作。
工程项目成本管理的常见问题及应对策略
工程项目成本管理的常见问题及应对策略工程项目成本管理是项目管理中非常重要的一环，能够有效地控制项目成本是项目成功的关键之一。
在项目实施过程中，常常会遇到一些常见的成本管理问题，下面将列举一些常见的问题及相应的应对策略。
1. 成本估算不准确：在项目初期，由于缺乏足够的数据或者经验，对项目成本进行估算时常常存在误差。
这会导致项目实施过程中预算的超支或者不足。
应对策略：在项目启动阶段，尽可能收集项目实施所需的相关数据，包括工作量、资源需求、材料价格等。
要充分借鉴过往项目的经验，参考类似项目的成本估算结果。
可以采用类比估算和三点估算等方法，增加成本估算的准确性。
2. 成本控制不力：在项目实施过程中，需要紧密监控项目进度和成本，及时发现偏差并采取措施进行调整。
由于项目庞大复杂，往往存在控制不力的情况，导致成本超支。
应对策略：建立完善的成本控制体系，制定详细的成本计划和预算，并将其与实际情况进行对比，及时发现成本偏差。
要加强对项目进展情况的监控，及时调整工作计划，合理分配资源，确保项目进度和成本的控制。
3. 变更管理不善：在项目实施过程中，往往会出现需求变更或者技术变更的情况。
如果变更管理不善，会导致项目成本的不可控。
应对策略：制定严格的变更管理流程，对所有变更提出的需求进行评估和审核，并对成本、进度等方面进行全面考虑。
及时与客户或相关方进行沟通，明确变更的影响范围和额外费用，并在变更前取得相关方的认可和批准。
4. 供应链管理不畅：在项目实施过程中，由于供应链的延误或者不可控因素，会导致项目进度延误和成本增加。
应对策略：建立健全的供应链管理体系，与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应链的畅通。
要对供应链的风险进行评估，合理安排物资采购和设备交付的时间，避免因供应链问题导致的成本增加。
应对策略：建立严格的成本核算制度，明确成本核算的方法和步骤，并对核算结果进行复核和审核。
要加强对项目成本的管理和控制，确保成本的准确性和合理性。
工程项目成本管理五大痛点及解决思路PPT
思路三 材料调差
计量策略（指数调差） 争取调差政策（漏项）
材料调差案例
受环保督查等因素影响，材料价格疯涨，其中钢材在12月价格 达到高峰，随后呈下行趋势。F公司余杭320项目部为全高架项 目，为缓解资金压力和利用材料调差规则，抓住春节前的有利 时点，通过积极沟通，同意按照形象进度计量，既加快了资金 回笼，又利用材料差价创效630万元。通过调差策略，该项目 累计止损3500万元，创效超过2000万元。另外，招标文件仅 明确沥青路面碎石可以调差，桥梁砼约45万吨碎石若不调差将 损失约1600万元，经项目部多次与业主沟通协调，最终业主发 文明确桥梁砼用碎石允许调差，成功止损约1400万元。
项目成本管理五大痛点及应对思路
前言
要想经营一项事业，如果无法实 现最低10%的税前利润率，那就等于 还没有进入经营管理的大门。而所谓 的高收益，最少也是指15%~20%的 利润率。
——《创造高收益》稻盛和夫
前言
理想是美好的 现实是骨感的
前言
无底限评标法、合同陷阱 预算定额调整 材料涨价、市场价与信息价脱节 征迁滞后、工期压缩 标准要求层层加码 任务繁重、力量稀释 ……
土石方置换案例
B公司二绕湖州段2标路基挖方约324万方，填方约377万方， 隧道洞渣49.9万方，填挖基本平衡。项目碎石需求量约162万t， 且地材市场供应紧张，价格水涨船高。为降低施工成本，项目 部采用了土石方置换方案，即利用隧道洞渣加工成混凝土碎石 和水稳碎石（约120万t），路基填方通过内部挖潜和外借土方 解决。其中，新增三改道路解决5万方，水稳场地开挖解决5万 方，加大边坡坡率解决11万方，互通区分流岛变更解决5万方。 经调查，通过置换加工碎石可节约30元/t，缺方内部挖潜可节 约50元/方，累计可节成本约4900万元。
工程项目成本管理问题及解决途径
工程项目成本管理问题及解决途径工程项目成本管理是指对项目的成本进行规划、控制和分析，以确保项目能够在预算内完成。
在实践中，常常存在一些问题和挑战，需要寻找解决途径。
本文将针对工程项目成本管理中的问题，提出相应的解决途径。
问题一：预算不准确。
预算的不准确可能导致项目在后期的执行过程中出现资金不足或资金超支的情况，从而影响项目的进展和质量。
解决途径：1. 充分了解项目的需求和范围，确保预算充分考虑到所有可能的成本。
2. 在预算编制过程中，可以参考历史数据和其他类似项目的成本数据，以提高预算的准确性。
3. 在预算过程中，应该充分考虑项目风险，并留出一定的预留额度以应对意外情况。
问题二：成本控制不力。
成本控制不力可能导致项目资金超支或者无法按时完成，从而产生一系列的问题。
解决途径：1. 建立有效的成本控制机制，包括预算执行监控、成本核算和成本分析等环节，及时发现和解决成本问题。
2. 对关键节点进行重点监控，及时调整项目计划和资源配置，以确保项目能够按时完成，并在预算范围内保证质量。
3. 建立成本控制的绩效评估机制，对项目执行过程进行评估和总结，为后续项目提供经验教训。
问题三：变更管理不善。
在项目执行过程中，可能会面临需求变更、范围扩大等问题，如果变更管理不善，可能给成本管理带来困难。
解决途径：1. 建立明确的变更管理机制，包括变更申请、评审和批准流程等，确保所有变更都经过合理的程序和决策。
2. 及时评估和估算变更对项目成本的影响，并与相关方进行沟通和协商，以确定合理的成本调整方案。
3. 加强变更管理的沟通和协调，确保所有相关方都了解变更管理的流程和规定，从而减少冲突和纠纷。
问题四：供应链管理不畅。
工程项目通常涉及多个供应商和分包商，如果供应链管理不畅，可能导致成本上升、质量下降等问题。
解决途径：1. 建立完善的供应链管理体系，包括供应商的选择和评估、合同管理、供货进度的跟踪等环节，以确保项目供应链的畅通。
新形势下,项目成本管理中存在的问题与对策
新形势下，项目成本管理中存在的问题与对策建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
标签：建筑工程；项目管理；成本核算。
进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从郓城县实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。
如何加强项目成本管理。
一、项目成本管理中存在的问题1、成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。
虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。
尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主--总包--分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
2、人员素质不高，责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。
尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。
3、材料管理不严，浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。
成本管理中存在的主要问题及对策
成本管理中存在的主要问题及对策一、成本管理中存在的主要问题1. 高度依赖人工输入数据：许多公司在成本管理中仍然使用手动方法进行数据输入和记录。
这种方式容易出现人为错误，导致数据不准确或遗漏。
同时，人工输入容易受到个人主观意识的影响，难以保证数据的客观性和公正性。
解决方案：引入自动化系统来辅助成本管理，如企业资源计划（ERP）系统、财务软件等。
通过电子采集和处理数据，可以大大减少人为错误，并提高成本信息的及时性和准确性。
2. 成本分类不清晰：很多企业在成本分类上缺乏明确细致的标准，导致同一费用被分摊到不同部门或产品上，造成真实利润和成本无法准确评估。
此外，由于缺乏有效分类方法和指标体系，企业也很难对特定产品或项目的具体成本进行监控和控制。
解决方案：建立严格的成本分类标准，并根据业务模式和需求制定相关指标体系。
将各项费用按照固定、可变、直接、间接等分类原则进行归类，并与相关部门合作明确各项费用的归属和分配原则，以确保准确评估成本和利润。
3. 缺乏绩效评估机制：许多公司在成本管理中只注重成本的控制和降低，而忽视了对成本效益的评估。
这导致企业不能及时发现并纠正低效的成本行为，进一步影响组织整体竞争力和可持续发展。
解决方案：建立绩效评估机制，将成本管理与绩效考核相结合。
通过设定目标和指标，并跟踪和监测实际执行情况，可以评估各个部门或项目的成本效益。
同时，及时提供反馈和改进建议，激励员工参与成本控制和提高效率。
4. 缺乏全面的风险管理：很多企业在进行成本管理时往往只专注于直接可见的成本而忽略了潜在的风险因素。
这些风险如价格波动、市场需求变化等都可能对企业造成巨大影响，并增加额外的成本支出。
解决方案：建立完善的风险管理框架，在日常成本管理过程中考虑不同风险场景的影响，并制定相应的风险应对措施。
同时，收集和分析市场、供应链等相关信息，进行风险评估和预测，以便及时调整成本计划和决策。
二、成本管理的对策1. 引入智能化技术：利用现代信息技术手段提高成本管理效率和准确性。
项目成本管理存在问题及建议
项目成本管理存在问题及建议一、项目成本管理存在的问题1.1意识存在误区，认识不到位成本管理是一个全企业、全员参与、全过程控制的一个系统工程，需要上下通力合作。
部分项目在施工中只重质量、技术工作，轻管理、轻成本控制，多采用记账式管理，认为成本管理是财务或预算部门的事情；部分项目的职能部门“各司其职”，认为责任成本不关自己的事，只要做好本职工作就行，这些想法和认识都是片面的，缺乏全局思维。
1.2成本体系不完善，控制目标不明确责任成本体系是成本管理实施的基础，但部分项目部并没有把成本体系设置当成重点来抓。
不进行现场调查，不按施工条件、现场条件编制符合现场实际的体系，只是随意设置、流于形式，这样会造成责任主体不明确、成本目标无法分解、成本责任无法传递的现象。
1.3制度不健全、责任不明确，落实不到位责任成本管理突出的就是责任主体对责任范围的管控。
部分项目的责任主体（部门或岗位）没有具体、明确的管理责任，或是责任人的责任界定不明确，导致各责任主体的责任权利不相对应，难于考核其优劣，最终使“责、权、利”无法落实，给成本管理工作带来负面影响。
1.4忽视工程项目“隐性成本”的管理和控制“隐性成本”是指“质量成本”、“安全成本”“进度成本”。
安全、质量、进度是工程项目管理三大主要目标，这三大指标的高度融合就是项目最终目标。
如不能充分认识三者间的辩证统一关系，单一强调实现某一目标，最终无外乎是增加额外成本，或者给企业信誉造成不良影响、或者两种结果兼有。
1.5忽视成本分析工作成本分析工作是成本管理工作中重要的一环，一份完善和合理的分析报告可确定偏差的严重性和偏差产生的原因，为项目决策层进行决策提供强有力的依据。
但在项目实际施工过程中，因多种因素和限制，或者是主观不重视，使之形同虚设，未起到应有的作用。
1.6责任成本编制不符合实际和调整不及时责任成本编制一般是在项目上场初期，不确定因素较多、涉及范围广，所以，责任成本达不到精确的程度；同时，项目管理是动态发展的，在项目运行过程中，有很多实际情况与先前确定的责任成本不符的情况。
工程项目成本管理问题及解决方案分析
工程项目成本管理问题及解决方案分析1. 引言1.1 工程项目成本管理问题及解决方案分析工程项目成本管理是工程项目管理中非常重要的一个环节。
要实现项目的预期目标，必须对工程项目的成本进行有效管理。
在实际操作中，许多工程项目都存在着成本管理方面的问题，这些问题往往会对项目的进展和成果产生负面影响。
解决工程项目成本管理问题至关重要。
工程项目成本管理问题主要包括成本预算不准确和成本控制不及时两个方面。
成本预算不准确会导致项目在实施过程中出现资金不足或者超支的情况，影响项目的正常进展；成本控制不及时则会导致项目成本的失控，无法及时纠正造成的偏差，进而导致项目失败。
为了解决这些问题，可以采取一些有效措施。
加强前期调研与规划，通过对项目需求和可行性进行充分调研和规划，制定准确可行的成本预算。
建立完善的成本控制机制，包括定期审核成本支出、及时调整预算、建立成本风险管理机制等，确保项目成本得到有效控制。
工程项目成本管理的重要性不容忽视，有效的成本管理可以提高项目的成功率，确保项目按计划顺利完成。
必须认真分析工程项目成本管理问题，并采取相应措施加以解决，以保证工程项目的顺利进行和成功实施。
2. 正文2.1 成本管理在工程项目中的重要性成本管理在工程项目中的重要性不可忽视。
在任何工程项目中，成本是一个至关重要的因素，直接影响着项目的最终成功与失败。
只有有效管理项目成本，才能保证项目按时完工、在预算内完成，并且达到客户的需求。
成本管理在工程项目中有助于确保项目的经济运行。
通过合理的成本管理，可以有效控制项目的开支，避免不必要的浪费，最大限度地提高项目的经济效益。
成本管理能够帮助项目团队做出明智的决策。
通过全面了解项目的预算情况和实际花费，团队可以及时调整计划，确保项目按照最有效的方式进行，最大程度地提高项目的成功率。
成本管理还可以增强团队的资源管理和人力分配能力。
通过精确掌握项目的成本情况，团队可以更好地规划资源的使用，合理安排人员的工作任务，提高项目的执行效率和质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
7.02
2.12%
前言目录onFra bibliotekents痛点一 材料涨价 痛点二 征迁滞后 痛点三 要求提高 痛点四 管理粗放 痛点五 重点失控
痛点一 材料涨价
现象
可调差材料承担+10（+5） 不调差材料严重亏损（地材、临时设施） 材料调差漏项 供应商违约
成本构成统计分析
科 目 2015年 2016年 2017年 2018年 平均 人工费 24.7% 22.4% 20.9% 21.4% 22.4% 材料费 39.9% 44.2% 45.6% 43.0% 43.2%
前言
理想是美好的 现实是骨感的
前言
无底限评标法、合同陷阱 预算定额调整（2018版） 材料涨价、市场价与信息价脱节 征迁滞后、工期压缩 标准要求层层加码 任务繁重、力量稀释 ……
前言
企业名称
净资产收 益率
中国交建 11.18%
上海建工 10.71%
四川路桥 8.67%
隧道股份 9.99%
龙元建设 7.19%
6.67
2.83%
3.02% 82.02% 2.19
8.62
1.61%
5.36% 72.39% 3.13
2.54
3.19%
3.74% 78.95% 1.02
1.55
1.83%
4.58% 73.38% 0.58
0.97
2.69%
1.40% 88.24% 2.16
3.76
2.92%
3.44% 84.30% 2.24
思路二 工程变更
材料
不调差变调差，高价材料变低价材料
工艺（方案） 现浇变预制，水上变陆上，满堂变鹰架
变更填筑材料案例
宏途公司钱江通道北接线项目主线为4.5km软基，原设计 路基填方为宕渣，共93万m³。项目地处嘉兴地区，宕渣资源紧 缺、价格较高且呈持续上涨趋势，但石灰资源丰富。因此，项 目部积极与建设单位和设计单位沟通，将路基填料由宕渣变更 为石灰土。本项目为总价包干形式，变更后，路基填筑综合单 价平均降低约12元/m³，预计可降低造价约1000万元。同时， 石灰土路基自重轻、易板结的特性，有利于解决“桥头跳车” 问题。
如机械何使用规费 避21涨.3% 价16风.7% 险14是.7%最1大7.3%的1课7.5%题！
其他直接费 9.3% 11.8% 14.0% 13.6% 12.2% 间接费用 4.8% 4.9% 4.8% 4.7% 4.8%
说明：1、不含养护项目；2、其他直接费含专业分包和安全费用。
思路一 地材（碎石、砂、土方）
前言
要想经营一项事业，如果无法实 现最低10%的税前利润率，那就等于 还没有进入经营管理的大门。而所谓 的高收益，最少也是指15%~20%的 利润率。
——《创造高收益》稻盛和夫
前言
稻盛和夫：1932年出生于日本鹿儿岛，鹿 儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷 株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办 第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在日 本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两 家公司均进入世界500强。2010年出任破产 重建的日航董事长，仅仅用了一年时间， 日航做到了三个第一，利润世界第一，准 点率世界第一，服务水平世界第一。被尊 称为日本“经营之圣”。
土石方置换案例
大桥公司二绕湖州段2标路基挖方约324万方，填方约377 万方，隧道洞渣49.9万方，填挖基本平衡。项目碎石需求量约 162万t，且地材市场供应紧张，价格水涨船高。为降低施工成 本，项目部采用了土石方置换方案，即利用隧道洞渣加工成混 凝土碎石和水稳碎石（约120万t），路基填方通过内部挖潜和 外借土方解决。其中，新增三改道路解决5万方，水稳场地开挖 解决5万方，加大边坡坡率解决11万方，互通区分流岛变更解 决5万方。经调查，通过置换加工碎石可节约30元/t，缺方内部 挖潜可节约50元/方，累计可节成本约4900万元。
变更砼材料案例
路建公司新疆AK项目原设计导流坝坡面防护采用厚度为 30cm浆砌片石（M10），总量近32万m3。项目地处南疆戈 壁荒漠，因南疆维稳形势严峻，炸药审批极其困难，石料料源 很少且价格很高，预计亏损约750万元。经项目部与建设单位、 设计单位沟通协调，将浆砌片石变更为预制混凝土C30和现浇 混凝土C30。经测算变更后盈利约800万，合计为项目创效近 1550万元。
山东路桥 15.37%
龙建股份 10.70%
浙江交工 22.17%
毛利率
13.49% 11.25% 10.69% 12.58% 9.17% 10.73% 7.45% 7.44%
净利率
资产负债 存货周转 应收账款 管理费用
率
次数 周转次数 率
4.13% 75.05% 4.80
6.14
4.32%
2.01% 83.65% 2.01
设计优化
土石方平衡（自加工、宁弃勿缺）
设计变更
线形坡率调整，隧道改开挖、三改
区强域调化配标前同策一项划目，和不同风项目险，不评同公估司 ！
土石方置换 土石置换，时空置换
借方
开山造地、尾矿整治（建筑工业化）
设计变更案例
贵州铜仁G354项目采用建养一体化模式，宏途公司负责施 工，设计分公司负责施工图设计。K14路段初步设计采用按常规 设计采用隧道方案，避免深挖符合生态环保理念。但考虑到隧道 施工工期长，不可控因素较多，且利润较低，同时沿线缺少挡墙、 桥梁、涵洞等结构物材料，大量砂石需外购。施工图阶段，将设 计方案调整为深路堑方案。该处深路堑开挖可按机械开挖计量， 不仅施工利润高，而且利用挖方加工碎石、机制砂，节约施工成 本约1000万元。
区域资源调配案例
金筑公司绍兴片区在建项目有杭绍台3标和9标、群贤路一 期和二期、32省道等5个项目，碎石需求量大，经调查该地区 碎石（统料）平均购买价约为83元/t。为降低施工成本，金筑 公司在杭绍台3标建立了碎石加工场，为该地区各项目共供应碎 石约150万吨，按自加工碎石成本39元/t(含场地建设费)，运输 成本16元/t计算，节约成本超过4000万元。
思路三 材料调差
计量策略（指数调差） 争取调差政策（漏项）
材料调差案例
2017年下半年，受供给侧改革、环保督查等因素影响， 材料价格疯涨，其中钢材在12月价格达到高峰，随后呈下行趋 势。地下公司余杭320项目部为全高架项目，为缓解资金压力 和利用材料调差规则，抓住春节前的有利时点，通过积极沟通， 同意按照形象进度计量，既加快了资金回笼，又利用材料差价 创效630万元。通过调差策略，该项目累计止损3500万元，创 效超过2000万元。另外，招标文件仅明确沥青路面碎石可以调 差，桥梁砼约45万吨碎石若不调差将损失约1600万元，经项目 部多次与业主沟通协调，最终业主发文明确桥梁砼用碎石允许 调差，成功止损约1400万元。