中建八局-厦门国际会议中心改建工程
大型国际会议场馆改建总承包管理
——中国建筑第八工程局有限公司厦门国际会议中心改建工程
毛登文邓湘卷向东刘天龙
第一章项目背景
1.1 工程概况
厦门国际会议中心坐落于美丽的环岛路，凭海临风，如启航的巨轮。项目总建筑面积143034.69m2，改建面积30000m2。本次改造主要为满足高端会议使用，对原建筑的会议功能进行拓展及完善。本次改建主要范围在A区（会议中心）及B区（宴会中心）的一层、二层空间，A区与B区之间（原连廊）增建2层建筑，外部增加迎宾落客区，1A大会议室拆除后扩大新建。
1.1.1 1F改造拆除区域
（1）、1A会议室部位，即分隔、切断东南角外伸3层结构；
（2）、墙体拆除及夹层拆除；
（3）、原会议室精装修拆除，老化电缆拆除、消防系统拆除、音视频系统拆除、空调通风系统拆除，厨房拆除；
1.1.2 1F新建区域
（1）、1A会议室部位，新建，面积1600平方；
（2）、东侧新增迎宾长廊、东门厅；
（3）、西侧新增雨棚；
（4）、一楼1B、1C、1D、1F、东门厅、迎宾厅、西门厅等区域重新装修。
1.1.3 2F、3F改造、拆除区域
（1）、连廊原平台结构拆除，连廊处电梯拆除，；
（2）、原宴会厅、东西走道、厨房2B、2C等精装修拆除；
（3）、三层通道部位墙面、地面、天花精装修全部拆除；
1.1.4 2F、3F新建区域
（1）、连廊钢结构砼平台加设；
（2）、钢结构夹层平台加设，用于机房、配电房；
（3）、连廊与原建筑A区、B区之间外墙封闭；
（4）、宴会厅、贵宾厅、2B、2C、茶歇区精装修施工；
（5）、3楼3B、3C、走廊、机房精装修。
1.1.5 1F、2F改建完成后平面布置
1.1.6 幕墙形式
（1）大跨度、几字型异形连廊——该系统为横向铝合金型材外包，内侧钢管表面采用热浸镀锌+磷化处理+氟碳喷涂，“几”字型上玻璃采用弧形玻璃和内弧形玻璃。
（2）外立面幕墙——新建幕墙外立面效果整体改变，与原外立面幕墙完美结构结合、色彩结合，形成了一个新颖的整体。
1.2 工程难点
1.2.1 工期紧
改造工程开工2016年12月1日，竣工日期2017年5月30日，总工期仅6个月，其中图纸设计（全专业）仅1个半月、采购经历跨年难关、结构拆除时间紧迫仅10天、原精装修（包括机电）全部拆除完成仅20天、新建结构施工仅2个月，精装修及机电等专业施工穿插施工难度大。联动调试时间短，仅1个月需达到试运行条件。
1.2.2 改造施工难度高、成品保护难度高
将原整体结构1A会议室与整体建筑分割后拆除；既有结构增设扶梯、大跨度结构楼板、结构基础等；不破坏原结构机械抱箍加固；建筑功能改变结构加固；复杂环境下多种拆除工艺组合（液压大剪刀拆除）；抽取式分段切割通风空调拆除；变配电系统提升扩容改造施工；空调机房浮筑楼板施工；台风重灾区虹吸雨水拆除改造提升；大跨度横纹拉丝铜梁施工；大跨度几字异型连廊设计施工。
拆除过程中成品保护难度大，大型机械无法进入施工现场，仅小型拆除机械能进入A 区、B区内进行拆除，地面全部满铺模板进行保护；连廊部位使用吊机，采取了地下室加固处理方案；
1.2.3 机电新老系统兼容难度大
针对原有机电系统情况在施工前整体做了评估报告，形成了29页内容的《厦门国际会议中心改建机电现状及改造建议》，在保留部分原有机电内容的同时，更新满足金砖会议运营需求的新内容，新老机电系统的兼容匹配是施工、调试期间的重点难点。
1.2.4 使用要求极高
环保等级超国际标准，甲醛、苯、甲苯、二甲苯等含量≤0.05mg/m3，每样材料都经过
环保监测。变配电室要求绝对无尘；空调系统室内温度设定值24℃的温差不大于±0.5度；重要区域采用双UPS备用电源，机房要求温度保持为25℃左右，湿度为30%；消防电报警点多，要求无故障，无误报。音视频同声传译系统“用一备四”，确保万无一失。
1.2.5 科技含量高
设计造型别致、承受构件作用力大且不均匀，本工程使用大量新材料新工艺，例：竹节铝板、德化瓷、民族手工绘画花纹图样、白铜、紫铜、铝板仿铜、仿木纹铝板、珍贵红木、铜雕上色、墙面、金丝楠木、木雕等。
第二章工程总承包管理
2.1 管理目标
围绕一个终极目标：厦门改建项目5·30节点保质保量顺利完成
围绕“厦门改建项目5·30节点”终极目标，项目于进场之初立即着手进行了项目策划，以确保按时、保质、保量顺利完成。
2.2 组织构架
2.2.1 项目组织机构
成立了以校荣春董事长为组长的建设指挥部，整合了八局内部及战略合作的优势资源，定期开展推进会，确保了项目的顺利实施。
中建八局厦门国际会议中心改建项目工程建设指挥部组成人员
组长：校荣春
副组长：张晓勇（主持工作）
成员：毛登文葛乃剑董永邓湘卷周详王碗胡炜炜
向东吴艺
2.2.2 项目组织
2.3 设计管理
2.3.1 设计管理难点
厦门国际会议中心于2016年11月下旬工程启动，12月初设计启动，现场维护结构启动，其中设计先行尤为重要：
（1）设计建立在会议空间效果审批结束基础之上，设计之初，面临了诸多设计方案的随时修改，特别是重要会议区域1A、2E方案迟迟未决，对设计、深化设计带来了极为不利的状况。
（2）设计时间短，自2016年12月初开始设计，至2017年1月16日，仅一个半月时间需要完成所有专业的设计、深化设计，对我司设计及深化设计人员素质成为严峻挑战。
（3）与原结构交叉设计多，本项目为改建工程，原会议空间功能布局经设计重新布局后，原结构布局支离破碎，设计方案极易出现顾此失彼、漏项等状况。
（4）金砖峰会对保密要求极高，所有图纸文件来往必须通过光盘传输，不允许通过其他形式传输、拷贝，项目设计沟通及文件下发周期较长，沟通难度大。
2.3.2 设计管理理念
（1）以装修设计为主线，其余专业全力配合精装修设计
（2）边设计边施工，其余专业设计插入配合的原则进行；
（3）设计驻场、设计问题及时讨论解决
（4）设计样板先行，便于确定方案施工后效果，以便及时采取调整措施
（5）协调设计院及各专业、快速反应，同步开展深化、BIM工作
2.3.3 设计管理构架
设计管理团队，我司选派G20峰会设计团队，团队人员成熟干练，各专业均由经验丰富的专人负责。
设计团队密切结合现场实际情况，在先期设计阶段，奔波、协调在业主、设计、专业分包设计之间，充分发挥了总包设计团队带头冲锋的任务。
短短的1个半月时间，完成了土建、幕墙、机电管线、暖通、精装修的配合设计、深化设计工作，为工程的顺利完工打下坚实基础。
2.3.4 设计管理措施
（1）明确设计总目标
我司依据总进度要求倒推设计进度目标，确定要求设计院满足各施工阶段的出图，满足各专业的最迟采购需求，以及满足设计总目标的要求。要求设计方结构、装饰、设备、灯光、环保、园林、幕墙各专业配合出图，我司设计从中协调，整体掌控图面与现场的实际结合，以完美图纸支撑施工的顺利完成。
（2）现场设计例会制度
由总包设计部组织业主方设计部、北京设计院、各专业分包深化设计部、以及精装修、
机电安装、幕墙计4家专业分包负责人，每周举行两次现场设计协调会（年后增加至每日一次），讨论现场施工方案问题，统一协调各专业单位施工设计方案。现场解决各个单位提交的所有问题。能现场解决的现场解决，不能立刻解决的明确需解决的方式、需参加解决的专业人员、最迟解决的时间，会议结果各家签字确认，形成会议纪要下发所有参会单位，作为设计、施工依据。很大程度上解决了现场出现的边设计边施工产生的问题。
（3）设计跟踪制度
总包要求业主方派专人负责与设计方沟通，紧盯蓝图下发时间，周期不满足施工进度要求的图纸要求白图签字确认。要求设计方结构、装饰、设备、灯光、环保、声学等所有相关专业派遣设计师全程驻场设计，以及业主选派的专业声学、灯光等顾问同步现场确认设计、施工效果，及时反馈、及时确定可实施方案、及时解决现场问题，把握装饰效果。
（4）BIM工作站
每个独立空间的各专业图纸完成的第二天，我司组织业主、设计、施工方进行BIM点位碰撞，天花标高、风管标高、筒灯标高、音响设施、传输设备、喷淋定位、风口定位、检修口定位等等，利用夜晚时间碰撞完成，互相签字确认，下发，按图施工。
（5）三维云扫描技术
因原建筑与竣工图相差较大，在施工前期，我司对原建筑进行三维扫描，生成原建筑三维模型。利用点云文件，制作各层平面布置图，反馈设计院，避免因图纸与现场不一致造成的工期延误。精装修施工前，对现场管道和墙体进行三维扫描，利用现场点云模型重新对天花和墙面进行深化，避免因其它专业的误差造成后期装修调整。
（6）VR技术
与国内知名VR制作公司合作，通过制作VR，利用虚拟现实技术，提前感受各个空间的设计方案。VR技术可快速在白天黑夜切换，并且可以模拟不同时间段的光照，高效率的帮助设计师修改设计方案。通过VR飞行模式，提前感受航拍的效果，360°无死角的俯瞰整个
建筑。利用VR制作安全体验区，让管理人员和工人体验“真实”的高空坠落、消防和高压触电等，以加强现场工作人员的安全意识。
2.3.5 设计工作流程
（1）本工程深化设计涉及到建筑、砼结构，钢结构、给排水及采暖工程、电气工程、通风与空调工程、智能建筑工程、动力工程、消防工程、装饰等各专业，深化设计子项多且工作量较大。施工图纸完成同步进行施工图纸的深化工作，设计院同步确认深化图纸，同步进行施工工作。
（2）各专业深化设计节点、深化穿插配合
1、建筑、结构、机电（第一版），1月3日正式图。
2、机电参数（大型设备）1月8日给出，不包括末端配电箱。
3、精装修1月16日出图。（1月14日出电子版）
4、机电图纸，1月25日。
5、整体送审，除精装修以外的专业年前送审。
6、BIM 同步进行专业碰撞。
7、希望运营单位尽早介入。
2.3.6 设计管理打样
打样之前材料基板先行采购，由确认业主、设计、施工方共同确认后，进行下单生产、安装。
2.3.7 设计管理效果
2.4 计划管控
以工期为主线，以施工实务为主导，各类衍生计划为支撑，协调联动，紧紧围绕 5.30目标，确保节点万无一失。
金砖五国峰会会议重大，我司在11月15日还在洽谈合同的阶段，选派G20优秀管理团队火速进驻现场，2016年11月20日正式启动项目，立即着手现场围墙等施工准备工作。整个工程时间紧迫，从开工至完工仅仅只有6个月时间，在6个月时间里，面临着生产厂家春节休假、设计方案未定、设计出图、专业交叉、施工采购等等困难。因此，专业管控能力、资源整合能力是本项目总承包管理之计划管控重中之重。
2.4.1 计划管控难点
（1）设计效果审批周期时间长。需经过省市指挥部、外交部、中筹委审批之后方可执行。
（2）安保要求高，资源进场难度大。由于金砖会议特殊的政治任务，因此进场的人、材、物、料、机等资源都需经过重重安检方可进场，且施工过程中需隐蔽项，同时需要安保检查后方可隐蔽，给施工带来很大压力。
（3）参建单位多，交叉作业多。现场设计单位4家、专业分包20家、高峰期进场工人数量近1600人。
（4）大量材料集中下料，招采周期跨越春节。材料招采恰好跨越春节，厂家基本不生产，材料能否按时进场成为计划管控难点。
（5）跨春节施工。改造的关键阶段正值春节，能否有序组织春节加班成为保障5.30的关键。
2.4.2 计划管控措施
（1）明确计划管控目标
以5.30为最终目标，项目部制定4.30的内控目标，倒排计划，明确各主要节点，并设
置了计划管控“三道防线”：5.30最终目标、4.30内控目标、3.25墙、顶、地完成。
（2）明确管控思路，明晰管控流程
1、分解策划：每周项目例会根据现场实际进度考察并分析计划可行性，将各关键节点划分等级，科学安排前后计划接入并优化调整工序穿插，充分发挥总包管理优势。
2、落实执行：分解计划由二个标段、各专业单位落实，项目各部门应参照分解计划安
排下步工作，全员参与。
3、跟踪督查：由总包管理人员每日梳理现场问题，对现场计划实施情况进行跟踪检查、
复查，组织各专业进行现场碰头会、各区域每日例会等协调、解决问题。
（3）细化各级计划
总包制订总控计划，并细化到月、周进度计划以及5个管控计划：深化设计管控计划、分包商采购管控计划、材料采购管控计划、方案编制管控计划及工程验收管控计划，从各个方面对现场进度进行管控，并要求各家专业分包“计划上墙”，以便计划指导施工和便于检查。设计计划、招采计划、进度计划及各项衍生计划等互相融入、互相穿插。
（4）分区域施工、分专业管理，统一规划、统一管理、统一协调
针对厦门项目特点及工期情况，将施工平面划分一层、二层二个区域管理；各专业均由对应总包专业负责人统一管理。前期的结构拆除、新建结构对最终的工期起着至关重要的因素。
（5）未雨绸缪
现场安保及其严格，所有人员进场需通过公安机关政审，由于政审需3天时间，所以必须要求进场人员按照人员进场计划至少提前3天办理相关手续。
对于铝板、石材效果，由于设计需反复确认、反复打样，且材料运输及其复杂，例如竹节穿孔铝板、珠光白穿孔铝板、深灰色铝板以及海丝蓝、银龙灰、比萨灰、塞浦路斯灰等石材，在短期内必须完成材料确认、下单、切割生产，整合资源，分摊给多家合格分供商，务求确保材料的准时到场。
（6）技术措施
运用BIM技术。精装修钢结构、机电管线、消防设施、音视频设备、结构转换层部分，我们结合BIM技术，用电脑进行拼装，提高了工程的安装效率，加快了现场施工进度样板先行。我们制定了样板段计划，从材料工艺、招标采购、加工运输、流水作业、机械设备、劳务分包等进行了全过程策划，确保施工前样板先行。
模数化生产。精确放线，模数化下单。基层制作与饰面后场生产加工同步进行。
（7）材料厂商驻场
随着工程开展，材料供应周期及供应质量是项目生产的生命线，为合理把控材料供应环节，项目部要求专业厂家进行驻场办公，共计20余家驻场，驻场人数达58人。第一时间反馈及沟通解决问题，充分保证材料供应环节的畅通。
（8）计划跟踪及纠偏
纠偏流程。尽量不改变原计划目标的前提下，按照实际情况，对资源投入、各专业、工序逻辑关系进行调整，寻求一个满足目标的最优解。
跟踪及纠偏。采用报告管理、每日例会管理、总包例会管理、专题会议管理、月计划实施情况检查管理、网络图实际进度前锋线检查法对计划进行跟踪检查，截至2017年5月30日，项目共收集施工日报、周报、月报共312份；各类会议纪要共183份；各类工作协调联系单481份。当发现进度计划出现偏差,及时找出实际进度完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。
（9）鼓励措施
展开劳动竞赛。为确保2017年金砖峰会的顺利召开，项目部举行“六比一创”劳动竞赛活动，通过劳动竞赛，加快本工程的建设，进一步提高工程质量，同时为厦门项目拆除改造、全面大干鼓舞士气，充分调动施工队伍工作的主动性和积极性，安全、优质、高效、圆满的完成项目工程节点任务。
春节加班。改造工作工期紧、任务重，需跨春节施工，为不耽误工期，使项目在春节期间能正常运转，总包制定了春节加班方案，其中总包管理人员全部放弃春节与家人团聚的时间，坚守岗位，各单位、各岗位、各工种约1000人奋战在峰会改造最前线，为峰会的圆满
召开奉献自己的一份力量。
2.5 采购管理
整个招采管理思路围绕履约5.30为目标，通过整合各方资源进行了专业分包采购（重点定位全国前十大装修公司，如亚厦等顶尖企业）及进口材料、大型专业设备采购（跟踪设计提前预判订货、空调机组、冷冻机组、三级净化排油烟机组、超大超高防火门超标采购单独设立标准、进口材料周期控制采购，GPS定位材料跟踪，铜雕上色等特殊艺术材料方案材质系列流程控制）。
2.5.1 采购管理流程
项目因设计效果方案确认需外交部、市政府审批，周期长，效果方案确认慢，为了保证第一时间得到材料信息，项目深化设计部时刻跟踪并进行预判对比，得到信息立刻选材。如上图所示，我司采购管理，多项工作同步进行，克服春节厂家休假的困难，对大几率产生的成本损耗做了充分的思想准备，一切只为采购及时，顺利按时完成采购任务，确保金砖峰会圆满召开！
厦门国际会议中心做为重要公共项目，承担着金砖峰会的历史使命，整体工程以G20峰会“安全无味”为基本要求。为此，项目部沿袭G20项目招采以工程部为主协调各分包单位根据设计对材料的环保、防火、工期、质量进行系统的前期策划，在材料选定前就进行环保检测。在进场时，所有材料需要经过安保检测，确保无危险源存在。
2.5.2 采购管理统计
厦门项目从改造以来主材有石材、木饰面、金属、软硬包、壁纸、镜子、玻璃、人造石、瓷砖、竹节铝板、矿棉板、地毯、复合材料、洁具、乳胶漆及五金、办公隔断、光伏组件等18大类，根据物料手册每类主材又进行细分，合计630余种，材料合同额占总合同额60%（3亿），厂家400余家。
2.5.3 采购管理原则
所有甲供、乙供材料使用品牌，需总包/业主方需要审核把关，并以书面发文的形式确认可选品牌。品牌报审的思路和原则：
装饰公司、咨询公司、业主、监理、环保部门都可参与到品牌的上报，在确立上报品牌时，项目部群策群力，施工、核算、材供多条线汇总意见，并参照环保检验达标、材料（深加工）质量优良、商业信誉可靠的厂家优先。
样品送检跟踪清单，为适时跟踪样品及回馈送检结果，项目部专门制定表格，跟踪送样进度。
2.5.4 采购管理实施
例如：室内照明灯具共46款，室外泛光照明灯具共20款，每一款灯具均严格按照设计参数（功率、显色指数、光束角、色温、峰值光强、色容差、反射镜面等）进行专业灯光测试，遴选出最适合的照明和景观灯具。
2.6 质量安全
2.6.1 质量管控
（1）体系
项目质量部以区为单位设置质量负责人，联合分包管理人员共同管理，责任到人，分工明确。
（2）质量检查及例会
组织质量周检查：每周五上午8:30，总包组织各专业进行质量专项检查，检查分组进行，分为：精装修组、机电组、幕墙组、结构组、园林组、室外组。每周日上午10点，组织质量例会，对周五检查出的问题及一周发生的其他问题进行反馈和点评，对存在的问题要求整改。
组织专项检查：根据现场实际情况，每周二上午8:30组织专项检查，检查结束，可以在现场召开专题会，也可以周二晚上召开专题会。
（3）交底展板
每到工序施工前都要对施工班组进行书面交底，并在现场设置交底展板
（4）材料送检
厦门国际会议中心作为重要空间公共项目，承担着金砖峰会的历史使命，整体工程项目延续G20峰会“安全无味”的严格标准。
因此对现场材料进行送检，目前送检CTC(中国建材检验认证集团)合格率达95%以上，未能一次通过的送检材料，我们查明原因，及时更换品牌或者供应商
通过前期大小样的制作及施工中的试安装以发现问题。
（6）成品保护
1、强化施工现场成品保护管理，专人负责。
2、班组对已完成产品各单位必须与项目部配合，进行全天候的巡逻看护。
3、工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由成品保护人员同时签字确认并保存工序交接书面材料，成品保护人员对成品的污染损坏或丢失负全面责任。
4、确定成品保护重点分项工程：不锈钢、石材墙地面、面砖墙地面、皮革硬包、玻璃、隔断、木饰面、安装末端等。
（7）后期精修
项目部秉着精益求精的目的，要求专业分包后期组织精修班组对现场石材、木饰面、铜艺、硬包等存在的小瑕疵进行专业修复，得到业主、监理的一致好评。
2.6.2 安全管控
（1）体系
项目安全部以区为单位设置安全主管，联合分包安全管理人员共同管理，责任到人，分工明确。
（2）安全检查及例会
检查与例会：每周一上午9点项目经理组织周安全检查，分包单位负责人及安全管理人员参加。
每月针对现场安全问题进行安全专项检查。
每周日上午8点安全例会，各单位现场负责人及安全管理人员必须参加。
（3）班前教育
各家分包单位每日进行班前教育并要求各家单位每周上报不少于5部班前教育视频。总包安全管理人员分组参加班前教育。
项目由项目经理带班开展现场安全文明施工观摩会，学习专业分包单位的优秀管理经验，取长补短共同进步。
（5）高空作业平台
结合厦门项目工程改建空间的建筑特点，为保障高空作业过程中施工人员的人身安全，项目部多次开展专题会议进行安全策划、方案的研究论证，要求各专业单位统一采用高空作业平台作为主要高处施工机械设备。高空作业平台主要采用：自行式高空作业平台、曲臂式高空作业平台、铝合金高空作业平台、速捷架。
铝合金高空作业平台——铝合金高空作业平台主要应用在会议区的电力线路、照明电器等安装维护，高空清洁等单人工作的高空作业。
自行式高空作业平台——主要应用在会展、会议区的墙面粉刷、线管穿通、风管安装、金属板吊顶工程等，该操作平台具有行走、转向、驱动功能；移动灵活方便，调节支撑腿，可保升降时水平，安全可靠；安全性能好，设计计算优化，安全保护完善，具有更高的工作效率等优点。
曲臂式高空作业平台——主要应用在迎宾厅平台顶棚空间吊顶、灯具安装等，该平台具有移动方便，曲臂结构紧凑，架设速度快，工作台既可升高又可延伸,还可360度旋转,易于跨越障碍物到达工作位置,是理想的高空作业设备。解决了本项目局部位置由于场地狭小，跨越障碍物等不易于施工的难题。
速捷架——本工程高空作业全部采用速捷架，它可以根据施工作业的不同需求、不同尺寸、不同承载力灵活组装。对于传统脚手架而言，它壁厚厚、杆件灵活多样，承载力更强。其次安全稳定性更高（它采用了双向的自锁功能设计，且有专用的爬梯），还有它拆装更简单，只需要普通工作人员使用一个小铁锤，就可以快速拆装。
（6）消防专项
消防管理难——人员分散，空间多，巡查难。
提前启用正式消防——系统改造先行完成消防系统，装修施工高峰，各区域各楼层同时展开施工，潜在的火灾隐患俱增，而原有的临时消防水会对正式的施工工序产生影响，所以提前启用正式消防管网和临时消防设备做临时消防水用。
民警共建——厦门市思明区消防武警支队驻场办公，成立消防专办，与总包单位、监理共同消防巡查，例行检查中，发现有2名电焊工虽持有上岗证，但未携带动火证，被消防支队处以治安拘留处罚，严格管理严格要求是消防治理的关键。
消防应急演练——定期组织消防应急演练
第三章运营保障
为保障金砖峰会能够顺利召开，确保峰会期间各项设施、设备的可靠运行，在整个运营保障期间，以专业为单位建立7个运维保障组，各司其职共保峰会圆满结束。
第一阶段：6月初至7月底——各保障组拉网排查问题整修阶段，通过各程序循环完成金砖前期场馆试运营。项目自查、北辰排查问题、总包解决问题、功能运转，形成PDCA模式进行问题整改。
第二阶段：8月初至8月中旬——运营单位功能测试维护阶段
第三阶段：8月中旬至峰会期间——定点待命演练阶段
3.1 运营保障——消防
会议期间，消防控制室、消防泵房、消防报警阀间等重要区域均安排专人监管，实时反馈，保障联动。
峰会区域吊顶内喷淋系统采用均布置保护性上喷。主会场的隐蔽喷淋盖考虑到装修效果，
建设工程施工合同示范文本.doc
全国城建培训中心文件 城培教字（2018）7号 关于举办“2017版《建设工程施工合同（示范文本）》、《建设工程造价鉴定规范》及《建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》（二）（征求意见稿）有关工程结算纠纷与造价鉴定条款中的热点、难点理解与适用”专题培训班的通知 各相关单位： 为规范建筑市场秩序，维护建设工程施工合同当事人的合法权益，2017年9月22日，住房与城乡建设部、国家工商总局又颁布了2017版《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）（以下简称《17示范文本》），该文本自2017年10月1日起执行。2017年9月14日，住建部发布《关于加强和改善工程造价监管的意见》（建标[2017]209号），要求规范工程造价经济纠纷鉴定和仲裁咨询行为。《建设工程造价鉴定规范》（GB/T51262-2017)（以下简称《17造价鉴定规范》）也将于2018年3月1日起实施。同时，为妥善处理建设工程施工合同纠纷中的争议，统一裁判尺度，最高人民法院为出台《建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（二）》（以下简称《司法解释二（征）》）正在征求各方意见。上述文件中有大量条款涉及到建设工程结算纠纷及造价鉴定问题。 为帮助相关单位及时掌握上述文件中有关鉴定内容的要点、难点条款，结合其他司法解释和法律法规以具体案例的形式对其进行整体剖析。我中心决定举办“2017版《建设工程施工合同（示范文本）》、《建设工程造价鉴定规范》及《建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》（二）（征求意见稿）有关工程结算纠纷与造价鉴定条款中的热点、难点理解与适用”专题培训班，本次培训由资深专家、专业律师担任主讲师，请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。现将有关具体安排通知如下： 注：本次培训班由中建领航企培（北京）信息咨询中心负责协助承办 附件: 1、培训须知 2、报名表 二0一八年一月九日
厦门市政府信息公开目录编制说明(试行)
厦门市政府信息公开目录编制说明（试行） 厦门市人民政府办公厅编制 本着“科学合理、系统规范、分级编制、各负其责”的原则，就编写政府信息公开目录的方法作出说明。 一、入编范围 入编范围是信息公开主体依据《中华人民共和国政府信息公开条例》（以下简称《条例》）规定应当主动向社会公开的政府信息。 二、目录格式及其释义 按照《条例》、《厦门市政府信息公开目录编制说明》的要求，编制政府公开信息目录，做为公众检索信息的索引。 目录格式： 目录的数据结构： （一）索引号
索引号是一组21位代码，是每条政府公开信息的唯一识别代码。索引号由信息生成机构代码、信息类别、信息生成年度、流水号组成。其间以“-”连接。索引号具体编码方法见附件1。 （二）信息名称 信息名称是指信息的标题。 （三）发布机构 发布机构是指信息发布主体。 （四）内容概述 内容概述是对所发布信息的简要概括，字数控制在150个汉字内。 （五）信息生成日期 信息生成日期是指信息生成或变更的时间。 （六）备注/文号 备注/文号是用于填写文号或信息相关的说明。 附件：1、索引号编码说明 2、厦门市人民政府政府信息公开市直机构编码
附件1 索引号编码说明 索引号由机构代码、信息类别、信息生成年度、流水号等4组共18位数字组成，其间以“-”连接，长度为22个字符，格式为： X X X X X X X-X X-X X-X X X X-X X X 流水号 生成年度 二级信息类别 一级信息类别 单位序号 区代码 区域代码 一、机构代码 机构代码即政府信息生成单位代码，由7位数字组成，索引号的第1-7位，由区域代码、区代码、单位序号组成。联合发文或多个单位共同生成的信息，使用信息发布机构的代码。 1、区域代码：索引号的第1-2位为区域代码，以区域名称的汉语拼音首位大写字母表示。厦门为XM； 2、区代码：索引号的第3-4位为区序号，由两位阿拉伯数字组成。表示设区市所辖区的代码，在辖区内从01开始依次编号。 3、单位序号：索引号的第5-7位为单位序号。由3位阿拉伯数字组成。市直机构代码见附件3之附件（2）。“000”至“099”为预留号，“800”至“849”预留给管理公共事务职能的组织使用，“850”至“899”预留给公共企事业单位使用。市级编码由市府办参照省直
厦门市市政园林局三定职能
厦门市市政园林局，成立于年初，由原厦门市市政工程管理局和厦门市园林风景管理局合并组成，是主管全市市政园林行政管理的市政府工作部门。行政级别为副厅级，内设十四个处室、核定人员编制名。 单位法人代表：蔡允嘉(局长） 办公地点：建设大厦８、９、１０、１１、１２楼（厦禾路３６２号） 联系电话：－传真：－ 单位承担的主要职能有： 主要职责 （一）贯彻执行有关市政公用环卫和园林绿化工作的方针、政策和法律、法规；研究拟订地方性法规、规章草案、相关政策并监督实施。 （二）参与编制城市总体规划，组织编制和实施市政园林专业规划；制定城市市政建设、园林绿化、市容环卫、供水节水、燃气、公共场站的中长期发展目标和年度计划，并负责监督实施。 （三）负责本局及局属单位国有资产的管理；负责城市市政园林资源调查评估和档案管理工作。 （四）审报市政公用环卫园林绿化设施建设项目和维护专项工程项目以及资金计划及其分配。 （五）组织市政、市容环境卫生、给排水和节水、污水处理、燃气、公共场站、园林绿化等设施建设、维护和管理。 （六）指导和管理城市管线工程建设。 （七）指导和管理城市市容环境整治工作。 （八）审定和指导城市开发小区的市政公用环卫设施的规划设计和施工，并实行监督、组织竣工验收、交付管理。 （九）组织审定园林绿化工程项目的规划设计方案并监督实施；审核城市新建、改建、扩建项目的绿地率和设计方案并监督实施；会同有关部门划定城市绿线并进行管理；审核园林绿地、风景名胜资源保护范围和风景名胜区重要景点内的建设项目的立项和规划设计方案，并监督实施；负责改变园林绿化用地性质的审批工作。 （十）指导、监督工程的招投标、监理及质量安全；制定工程质量地方标准并监督实施；组织对市政园林工程项目进行验收，参与对城市建设项目中市政园林配套工程的验收。 （十一）制定市政公用环卫管理标准和园林绿化养护质量等级并监督实施；组织对全市市容环卫、市政设施、道路养护和园林绿化养护等进行考评。 （十二）负责新建公园的验收和定级工作；检查、监督公园的改建、扩建和管理；负责全市新建、改建、扩建游乐园的审查和登记管理，并会同有关部门对公园、游乐园内的游艺机和游乐设施的安全运行实施监督和管理。 （十三）组织编制全市风景名胜资源保护规划；负责风景名胜资源的调查评估和等级审查申报工作；协调、指导、检查、监督风景名胜区的规划、建设、保护和管理工作。 （十四）组织协调和指导检查全市全民义务植树活动和岛内护林防火工作；负责规划区内树木砍伐、移植和临时占用绿地的审批工作；审定绿化补偿费和异地绿化补偿费。 （十五）制定古树名木保护等级标准，并组织资源调查；指导、检查、监督全市古树名木的保护和管理工作。 （十六）制定市政园林科技发展规划和年度计划；组织重点科研项目研究及科技成果鉴定、申报和推广；组织实施重大技术引进和创新工作；组织开展生物多样性保护工作。 （十七）制订市政园林行业人才培养规划并组织实施；指导局系统干部职工的专业教育和岗位培训工作；指导局系统专业技术职称评审、技术等级考核及劳动、安全、保卫等工作。
中建钢结构制作安装工程施工合同范本_secret
钢结构制作安装 合 同 书 工程名称 建设单位 施工单位 合同编号
甲方： 乙方： 按照《中华人民共和国合同法》及有关规定,结合本工程具体情况,经双方协商一致,签订本合同，以便共同遵守。 第一条工程概况 1、工程名称： 2、工程建筑面积共平方米。 3、工程地点： 4、工程内容：钢结构制作安装 5、承包方式：包工包料 第二条工程期限 1、本工程合同总工期为天。自主钢构进场之日起计。 2、开工条件：甲方负责所施工的钢结构工程具备施工安装条件。甲方条件不具备或预付款不到位，乙方开工日期顺延。 第三条合同总价 合同总价人民币（大写）（￥）。如施工过程中图纸变更，则变更部分按实结算。如增加图纸以外内容另行计算。 第四条甲方责任与义务 1、甲方提供水、电、住宿,负责协调关系,并使施工现场具备安装条件。 2、因甲方原因而造成工程延期的，合同工期顺延； 3、因甲方责任不履行或不按约定履行合同义务的，甲方承担违约责任； 4、因甲方原因造成乙方无法履行合同的，乙方有权提出解除合同，因此造成的损失
由甲方负担。 第五条乙方责任 1、负责现场安全施工，文明施工。 2、负责报价单范围内的钢结构工程施工。 3、乙方施工的钢结构工程要符合甲乙双方所确认的图纸，按图验收。 第六条工期延误 1、如遇人力不可违或甲方原因造成停工，工期顺延 2、合同中约定或甲方代表同意给予顺延的其他情况； 3、甲方未按合同约定时间支付相应工程款。 第七条工程价款支付 工程合同价款为报价单范围内的工程内容价款，不含增加内容价款（增加内容价款另行计算）。合同签订之日，甲方需付给乙方合同价款的 %预付款，计元;主钢构进场之日，甲方需付给乙方合同价款的 %工程款，计元；主钢构安装完毕，维护材料进场之日，甲方需付给乙方合同价款的 %工程款，计元；工程完成验收合格之日，甲方需付给乙方合同价款的 %工程款，计元；质保金按合同价款的 %计取，保修期满之日一次付清。 工程变更甲乙双方协商解决调整。 本合同中未尽事宜，可另行签订补充协议，补充协议经甲乙双方单位代表签字（盖章）后与本协议具有同等法律效力。 第八条保修 1、保修范围：乙方负责施工的内容；保修期一年，对非乙方责任造成的损毁，不在
中建八局三公司典型项目案例分析
中建八局三公司典型项目案例分析 一、工程概况 ××市××工程，由××房地产开发有限公司投资兴建，总建筑面积93707平方米，分别由1栋3层的幼儿园和3栋12-16层的住宅楼四个单体建筑组成，现浇钢筋混凝土结构，采用固定综合单价承包。暂定合同总造价10776万元（其中，土建：9748万元、安装：1028万元）。合同工期335日历天，本工程自2004年2月份进场施工，5月份正式破土动工，2005年9月完成合同承包范围内的全部工作，工程主体结构质量评为××市优、获××市文明安全工地、中建总公司CI金奖，项目荣获××区青年文明号工地和××市青年突击队等光荣称号。 该工程采用邀请招标方式选定施工单位，竞争非常激烈，第三建设公司经过反复测算成本价为11379万元（其中，土建：10016万元、安装：1363万元）。通过可靠途径了解到该业主资信较好，从招标图纸分析，二次经营空间较大。因此该公司最终以低于成本价600万元的低价承接该工程。 二、项目施工过程管理 （一）加强内部成本控制，努力降低工程成本。 1、人工费控制 为了在同期施工的三家施工单位中脱颖而出给业主留下良好印象，为签证索赔打好基础，分公司具体从以下几方面做好人工费的控制： ⑴劳务队伍选择。分公司决定选择信誉好、施工人员素质高、施工质量优良的劳务队伍，并不是单纯的强调劳务队伍的价格因素。 ⑵劳务合同签订。在与劳务队签订合同时，分公司根据以往的经验、教训对合同条款反复推敲，无论是工程的承包范围、承包内容还是工期、质量、文明施工以及履约保证金等条款都约定得非常细，杜绝了劳务队在施工中查找合同漏洞寻找签证机会，也便于项目部在施工过程中有效管理和约束劳务队伍。避免了很多不必要的争端。例如: 劳务合同中工期的约定：“a、乙方应严格按照合同工期完成合同约定的工作内容，若工期拖延，甲方将按2500元/天对乙方处违约罚金，并全额没收工期履约保证金10万元；对于非乙方造成的工期延误，乙方书面报告甲方，甲方认可后，工期可顺延。b、因乙方原因造成工期延误，经甲方催告仍不能达到甲方要求的，甲方有权根据工程施工需要将部分施工段划分给其他队伍进行施工，由此发生的费用从乙方结算中扣除，乙方必须无条件接受，不得向甲方提出任何经济补偿要求。” ⑶签证流程的制订。劳务合同签订后，项目合约部立即组织项目各个部门的相关人员进行合同交底，使项目上每个人都熟悉合同条款。在人工费签证方面，制定了相应的签证流程，即劳务队提出人工费签证时，先由现场工程师核对现场实际情况，确认事实，再交由现场生产经理核实确认，转交给项目合约部，由预算人员审核该费用是否包含在合同范围内，如不包含，则根据现场工程师确认意见，给予初步审核费用，随后递交给项目经理审核确认。签证费用超过五千元，需报分公司经营科进一步审核。正是因为签证程序的制定，有效地控制了签证的费用。 该项目最终人工费占总成本比例为19.51%，占工程总造价的比例为15%。 2、材料费控制 分公司有较系统的材料采购、验收规定，项目部严格执行，并根据实际情况，制定了详细的保证措施，使得工程主要用材和周转料具的管理取得了良好效果。 主要材料如钢筋、混凝土、周转料具等由分公司材料科组织、项目部参与公开招标，选择低价中标，与供方签订的实际合同价均低于其中标价。在签定的供货或租赁合同中均明确约定
特装设计搭建公司迎来新机遇,中国城市会议展览业协会联盟厦门举行成立大会
特装设计搭建公司迎来新机遇，中国城市会议展览业协会联盟厦门举行成立大会近日，中国城市会展协会联盟(以下简称联盟)成立大会在厦门空港佰翔花园酒店国际会议中心举行。此联盟由厦门市会议展览业协会和中外会展杂志社提议，由重庆、南京、长沙、东莞、福州、广州、杭州、南宁、宁波、青岛、沈阳、深圳、苏州、太原、天津、唐山、武汉、厦门、西安、西宁、银川、张家界、珠海等地级以上城市会展协会以及甘肃省会展协会共24个省市会展协会与《中外会展》杂志社共同发起成立。 厦门市会展协会会长郑智、重庆市会展行业协会副会长童志宏、福州市会展协会常务副会长陈丹锋、广州市会展行业协会会长李霞辉、南京市会展行业协会秘书长张丽娜、宁波市会展业促进会副秘书长陆仁仁、青岛市会展业联盟秘书长李鹏、沈阳展览业协会副会长庄历、副会长王俞戈、深圳市会议展览业协会秘书长郑琦泽、苏州市会展行业协会常务副会长丁尉、唐山市会展协会副会长谢嵘、天津市会展行业协会秘书长刘彤、武汉市会展行业协会会长余征业、西宁市会展业协会秘书长康新志、张家界市会展行业协会副会长王少青、珠海市会展旅游业协会会长周作德、《中外会展》杂志社运营总监赵伟、甘肃省会展协会会长祁沐江等34人出席了大会。厦门市会展局兼商务局副局长王琼文代表厦门市副市长张灿民出席开幕式并致辞。 大会选举厦门市会议展览业协会会长郑智为首任主席，沈阳会展协会副会长王俞戈为候任轮执主席，《中外会展》杂志社运营总监赵伟为秘书长，各联盟城市会展协会会长为联盟副主席。大会通过了《中国城市会议展览业协会联盟规程》、《中国城市会议展览业协会联盟厦门共识》、《关于呈请商务部、国家税务总局、财政部税政司调整完善会展业增值税征收政策的报告》。参会代表围绕各城市会展业发展现状、协会运营模式、加强合作交流、创新发展展开了讨论与
中建八局砌体施工方案
目录 一、编制依据 (2) 二、工程概况 (2) 三、施工方案 (2) 四、砌体构造措施 (7) 五、施工方法及要求 (13) 六、施工质量注意事项 (16) 七、质量要求及验收规范 (18) 八、安全文明施工 (21)
一、编制依据 1、中船重工科技大厦工程施工图纸 2、《砌体工程施工及验收规范》GB50203-98 3、《砌体施工质量验收规范》GB50203-2002 4、《建筑施工组织设计规范》GB/T50202-2009 5、建筑施工手册（第四版） 6、《钢筋混凝土结构抗震构造祥图》L03G323 7、《建筑砂浆基本性能试验方法标准》JGJ/T70-2009 8、青岛市城乡建设委员会建筑工程管理局相关文件 二、工程概况 中船重工科技大厦工程是中国船舶重工集团公司第七一九研究 所建设开发的办公楼项目。该项目位于崂山区海尔路以东，同安路以北。本工程规划建筑物为3栋高层办公楼构成军品科研区地下二层，地上22层，建筑高度76.36m;民品开发区地下二层，地上17层,建筑高度68.05m，军品民品保障区地下二层，地上17层，建筑高度79.00m。地下二层局部设人防地下室，总建筑面积81241m2，其中，地上面积为59987m2，地下面积为21254m2，总用地面积20000m2。 三、施工方案 1、技术准备 1.1、墙体材料：填充墙材料：120mm、200mm填充墙均为加气混凝土砌块，容重不大于8.0KN/3 M，强度等级≥MU3.0，M5混合砂浆砌筑。
1.2、配合比应在原材料复验合格后委托相关试验室出具配合比通知 单。 1.3、植筋:圈梁、过梁拉接筋、钢筋需与混凝土结构相连接的，均采 取植筋的方法，植筋深度为15d，构造柱钢筋采取预留如被破坏采取 植筋方法，植筋深度为15d。 1.4、垂直运输：砌块垂直方向运输采用3台SCD200/200型施工电梯 运送砌块来保证施工需要。 2、材料准备： 2.1、加气混凝土砌块，砌块高度均为240，长度均为600，宽度根据 墙厚而定。应按有关要求进行复检合格后方可使用。 2.1.1、运输砌块的车辆，要求车底平整，严禁用翻斗车运输，而且 运输应有良好的绑扎措施，装卸要避免碰撞。 2.1.2、砌块堆放场地应地势平坦、坚实、干燥，并有防雨排水措施。 码垛时应按不同规格分类，码放整齐，堆放高度不宜超过2m。 2.1.3、砌块进场必须附有出厂质量证明书及产品性能检测报告，并 经现场外观检查合格后方可卸车。同时应在监理监督下取样复检，出 具报告合格后，方可使用。 加气混凝土块的允许尺寸偏差及外观要求表-1 项目 指标 优等品（A）一等品（B）合格品（C） 尺寸允许偏差长度l mm ±4 ±4 ±6 高度h ±2 ±3 ±4 宽度d ±2 ±3 ±4 缺棱的最大、最小尺寸不得同时大于，mm 100，200
零星用工合同
零星用工施工合同 甲方：中建八局有限公司西南分公司 乙方：四川中环劳务有限公司 依照《中华人民共和国合同法》以及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就甲方委托乙方从事东汽馨苑二期工程零星工程施工，以满足东汽馨苑二期工程施工的需要，经甲、乙双方共同协商，达成以下合同条款，双方共同遵照执行。 第一条：工程地点：德阳市嘉陵江路以北峨眉山路东西两侧； 工程名称：东汽馨苑二期工程。 第二条：工作内容：项目部工程实体外零星用工，如抢工期间施工现场材料二次转运，生活区临时水电整理、安装，现场垃圾转运、迎接社会各界检查等； 第三条：工程单价及零星用工流程： 一、工程单价：90元/工日； 二、零星用工流程：临时用工由生产经理李小龙统一安排，各专业工长如需临时用工，须向生产经理李小龙打临时用工计划单，明确零星用工事由、数量、时间等。派工单应由派工人、安全总监、合约部、项目生产经理签字确认后有效，每月汇总一次由合约部、项目生产经理、项目经理签字确认后作为结算依据，合同后附附件一：零星用工流程；附件二：零星用工计划单、零星用工汇总表。 第四条：工程施工要求： 乙方必须满足甲方施工的需要，随时配合甲方按照甲方要求保质保量按期完成甲方交给乙方的施工内容，确保不影响其它施工单位的正常施工，否则所造成的一切经济损失均由乙方承担。 第五条：工程价款、付款方式、竣工结算 工程价款：工程价款根据最终签证工程量及单价进行计算，最终结算根据甲方确认的实际发生的工程量及工程单价进行结算。 乙方根据甲方和本合同的要求完成全部工作且验收合格，甲方按月支付乙方已完工程价款90%；待工程竣工验收合格之后，甲方按甲方内部的审核程序给乙方办理完工程结算后的三个月内甲方支付至乙方结算价款的100%；每次付款时乙方须向甲方提交正式税务发
厦门交流中心大厦垫层及砖胎模施工方案(精品)
目录 1. 工程概况 (1) 2. 编制依据 (1) 3. 施工进度计划 (1) 4. 素砼垫层施工 (2) 4.1. 垫层施工流程 (2) 4.2. 施工准备 (2) 4.3. 浇捣顺序 (2) 4.4. 注意事项 (2) 5. 砖胎模施工 (3) 5.1. 施工准备 (3) 5.2. 各部位砖胎模的布设 (4) 5.3. 施工方法 (5) 5.4. 质量技术要求 (6) 6. 钻孔灌注桩破桩头和PHC桩截桩施工 (6) 6.1. 钻孔灌注桩破桩头施工 (6) 6.2. PHC桩截桩施工 (7) 7. 安全文明施工 (7) 7.1. 安全生产组织管理措施 (7) 7.2. 安全生产措施 (8)
垫层及砖胎模施工方案 1.工程概况 厦门海峡交流中心二期工程1#楼位于XX省XX市本岛东部项目东侧为环岛路,西侧为规划公共绿地,南侧东部为厦门国际会议中心,北侧为海峡城项目和待开发建设用地。地下三层,地上四十九层,建筑总高度为212.65米,主要功能为商业及办公,地下为停车设备用房。 本工程整个地下室占地面积约为7876平方米,地下室底板垫层为10CM厚C15素混凝土,混凝土方量约为800m3。承台和基坑的二级支护部分采用砌砖胎模的形式,砖胎模总量约为380m3。本工程的基础为塔楼区的钻孔灌注桩和非塔楼区部分的PHC桩,数量分别为277个和1390个,钻孔灌注桩的破桩头和PHC截桩施工将在垫层施工完毕后进行。 2.编制依据 《厦门海峡交流中心二期1#楼施工图纸》 《厦门海峡交流中心二期1#楼施工组织设计》 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99) 《工程测量规范》(GB50026—2007) 《混凝土质量控制标准》(GB50164—92) 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002) 《建筑基坑支护技术规程》(JGJ120-99) 《岩土工程勘察规范》(GB50021-2001) 《厦门会展北片区-监管大楼岩土工程勘察报告》20__年7月 施工现场实际状况 3.施工进度计划 见附页
中建八局施工员考试
2013岗位取证：施工员(以此场为准) 您的得分:95, 恭喜你通过此次考试。 考试设置人:管理员-张庆 分数设置：使用原分数，不折算总分 单选题 1. 从事危险作业的职工须办理意外伤害保险.该保险费应由( )支付。1分已自动评判 A. 职工本人 B. 职工本人与施工企业共同 C. 施工企业 D. 相关劳动部门 学员答案：C 学员得分：1分 2. 双排脚手架和装修脚手架的立杆纵距和平杆布距应≤（）。1分已自动评判 A. 2m B. 3m C. 2.5m D. 3.5m 学员答案：A 学员得分：1分 3. 工程....应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。1分已自动评判 A. 建设单位 B. 设计单位 C. 监理单位 D. 勘测单位 学员答案：C 学员得分：1分 4. 凝土结构常用的普通钢筋可分为两类：热轧钢筋和（）。1分已自动评判 A. 冷加工钢筋 B. 冷拉钢筋 C. 冷轧钢筋 D. 热拉钢筋 学员答案：A 学员得分：1分 5. 建筑工程开工前建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地( )申请领取施工许可证但是国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型
工程除外。1分已自动评判 A. 县级以上人民政府建设行政主管部门 B. 市级以上人民政府建设行政主管部门 C. 省级以上人民政府建设行政主管部门 D. 国务院建设行政主管部门 学员答案：A 学员得分：1分 6. （）人民政府水行政、国土资源、卫生、建设、农业、渔业等部门以及重要江河、湖泊的流域水资源保护机构，在各自的职责范围内，对有关水污染防治实施监督管理。1分已自动评判 A. 市级以上 B. 县级以上 C. 省级以上 学员答案：B 学员得分：1分 7. 产品和包装物的设计、制造，应当遵守国家有关()的规定。1分已自动评判 A. 环境保护 B. 清洁生产 C. 可重复利用 学员答案：A 学员得分：0分 8. 转移固体废物出省、自治区、直辖市行政区域贮存、处置的，应当向固体废物（）的省、自治区、直辖市人民政府环境保护行政主管部门提出申请。1分已自动评判 A. 移出地 B. 移入地 C. 移出地和移入地 学员答案：A 学员得分：1分 9. 按建筑结构的设计使用年限分类，建筑结构为二类时，其设计使用年限为( ) 年，适用于易于替换的结构构件。1分已自动评判 A. 25 B. 5 C. 50 D. 100 学员答案：A 学员得分：1分 10. 明龙骨吊顶工程吊顶内填充吸声材料应有（）措施。1分已自动评判 A. 防散落 B. 防潮
中建八局 合同
中国建筑第八工程局劳动合同范本 甲方: 法定代表人: 营业执照注册号: 资质等级: 在川通讯地址: 邮编: 乙方: 性别: 电话: 居民身份证号码 : 家庭住址: 邮政编码: 户口所在地: 省（市）区（县）乡镇村 根据《中华人民共和国劳动法》和有关规定，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。 一、劳动合同期限 第一条劳动合同期限（甲乙双方选择适用） （）1、有固定期限劳动合同 本合同于年月日生效，于年月日终止（如有试用期，则试用期从年月日到年月日）。 （）2、以完成一定的工作任务为期限的合同 本合同生效日期为年月日；以乙方完成 工作任务为合同终止时间。 二、工作内容和要求 第二条甲方招用乙方在（项目名称） 工程中担任岗位（工种）工作。乙方的职业资格等级证或上岗证号码为。 第三条乙方应按照甲方的要求，按时完成规定的工作任务，达到规定的质量标准。 三、劳动保护和劳动条件 第四条甲方对乙方的工作时间安排必须执行国家规定的工时制度。甲方由于生产经营需要，经乙方同意后，可安排乙方加班，但不得违反国家有关规定，且应合理安排职工补休或按照《劳动法》的有关规定依法支付加班、延长工作时间工资报酬。 第五条甲方应当在乙方进入施工现场前对乙方进行入场施工安全教育。甲方应当对已取得电工、焊工、登高作业等特殊工种操作证书的乙方进行岗前培训（或书面交底）后，方可上岗作业。 第六条甲方根据生产岗位的需要，按照国家劳动安全、卫生的有关规定，为乙方配备必要的安全防护措施，发放必要的劳动保护用品。 第七条甲方根据国家有关法律法规，依法建立安全生产制度；乙方应当严格遵守甲方的劳动安全制度，严禁违章作业，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。 四、工资保险待遇 第八条乙方在试用期间的工资为每日（或每月）元，试用期满后工资为每日（或每月）元；按工作量计算工资的，每（工作量单位）支付工资元。 双方约定的工资不得低于施工地行政区域内最低工资标准。 甲方应在每月日前计发乙方的工资（不得交由包工头代发），并由乙方签字确认。 甲方应在劳动合同终止、解除时一次性付清乙方的工资。 合同甲方如为分包方，工资支付发生违约情况由工程总承包单位负责支付。 甲乙双方对工资支付的其他约定 第九条甲方应按规定为乙方办理社会保险，并按规定足额缴纳社会保险费用。双方劳动合同解除后，应按有关规定转移社会保险手续。乙方因工负伤，其待遇按国家和当地人民政府有关规定执行。 五、劳动纪律和劳动合同的变更、解除、终止、续订 第十条乙方应严格遵守甲方的各项制度、劳动纪律和安全技术操作规程。 第十一条乙方有下列情形之一的，甲方可以解除本合同：
厦门市绿化管理中心绿化管养检查考核办法_厦门绿化在线
厦门市绿化管理中心 绿化管养检查考核办法 为保证城市绿化管理的各项规定能贯彻执行，使绿化管理达到管理标准，根据《厦门市城市园林绿化条例》制定本办法。 一、总则 厦门市市政园林局委托厦门市绿化管理中心对承包的城市绿地管养质量的管理工作进行检查考核。检查考核采取定期检查与不定期检查、抽样检查与全面检查相结合的办法。检查考核的结果将作为对承包公司管养质量评价、承包经费发放以及其他奖惩的依据。年终根据检查考核的结果进行评比。 二、机构与职责 绿化管养检查考核工作由厦门市绿化管理中心组织检查考核小组负责。季度检查考核小组人数为7~9名，厦门市绿化管理中心负责具体业务工作，包括检查记录、结果计算、经费和奖金发放手续的办理、档案整理保存等。日常检查考核工作由包括每日检查、每月定期检查和专项检查。日常和季度检查所扣罚款项，由厦门市绿化管理中心统筹用于绿地改造或奖励绿地管护中的先进单位和个人。 三、检查时间 月检查考核时间为每个月的下旬，抽样10%；季度检查考核时间为每个季度的第三个月的中下旬，抽样20%；如遇特殊情况，以绿化处的通知为准。日常检查考核安排在工作日的每天进行。新接管绿地由承包公司在一个内补齐所有苗木、并整改提高，只检查并提出整改要求不进行扣罚，一个月后根据合同要求进行正常的检查考核。 四、检查考核的程序 （一）月、季度检查通知 预备会抽签（先抽出承包公司检查顺序，后抽出当天检查承包公司的检查样地） 现场检查考核（包括抽样点检查和效果检查） 集中评分 计算结果 公布结果 （二）日常检查现场检查 通知整改 复查 扣罚通知 公布结果 （三）专项检查通知 预备会定方案 现场检查 整改（扣罚）通知 评出结果 公布结果 （四）复议承包公司可以在接到整改（扣罚）通知书次日起2个工作日内向市绿化工程处申请复议。
中建八局施工质量标准化图册(土建、安装、样板)
中建八局施工质量标准化图册（土建、安装、样板） 第一部分土建 1. 钢筋直螺纹连接 一、操作要点 1、钢筋下料要求端部平整，不得有马蹄形或挠曲，不得用气割下料，可现场用砂轮锯或无齿锯下料。 2、加工钢筋螺纹时，应采用水溶性切削润滑液；不得用机油润滑液或不加润滑液套丝。 3、自检合格的丝头，应由质检员随机抽样进行检验，以一个工作班加工的丝头为一个验收批，随机抽检10%，当合格率小于95%时，应加倍抽检，复检中合格率仍小于95%时，应对全部丝头进行逐个检验。合格者方可使用。 4、加工的钢筋丝头的直径和长度应用螺纹量规检查，已检验合格的丝头，应戴上保护帽加以保护。标准型接头的丝头有效螺纹长度应不小于1/2 连接套筒长度，且允许误差为+2P。 5、钢筋规格与连接套筒的规格一致，钢筋螺纹的型式、螺距、螺纹外经应与连接套筒匹配。并确保钢筋连接套筒的丝扣干净、完好无损。 6、连接钢筋时应对准轴线将钢筋拧入连接套筒，接头拼接完成后，应使两个丝头在套筒中央位置互相顶紧，两端外露丝扣不超过2 个完整丝扣。 7、为了防止接头漏拧，每个接头拧紧之后，一定要在接头上做红漆标记，不合格的做白色标记以便检查。 二、质量效果
2. 墙柱板钢筋定位 一、操作要点 1、据图纸及规范要求，绘制梯形定位筋、柱钢筋定位框、马镫、水泥撑等加工图，由技术负责人审核后加工制作或购置成品。 2、钢筋绑扎前，应先对竖向钢筋进行调直、校正到位。墙体钢筋与梯形筋的梯档筋需绑扎固定，竖向梯形筋设置间距不大于2 米且每段墙不少于2 个，梯形筋位置宜避开钢筋搭接长度范围内。 3、墙体钢筋网片绑扎完毕后，即可加设水泥撑和保护层垫块，水泥撑与墙体钢筋用绑丝绑牢，间距不宜超过80cm，梅花形布置（或设水平梯子筋，间距不
中建八局劳务分包合同
中建八局劳务分包合同 篇一：中建八局施工分包与劳务用工管理办法 中建八局施工分包与劳务用工管理办法 第一章总则 第二章组织机构和管理职责 第三章劳务基地管理 第四章分包商管理 第五章施工分包招议标管理 第六章现场劳务管理 第七章劳务工人生活场所标准化管理 第八章劳务工工资监督管理 第九章局属劳务公司管理 第十章劳务管理统计报表 第十一章劳务管理检查考核 第十二章附则 第一章总则 第一条为了进一步加强施工分包与劳务用工规范化管理，确保合法分包规范用工；积极储备优质劳务资源，满足施工生产需求；提升管理效益，实现合作共赢；努力构建和谐稳定的劳务关系；结合我局实际，特制订本办法。 第二条根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳
动合同法》、《建筑业企业资质管理规定》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》等有关法律、法规，制定本办法。 第三条本办法所称的劳务管理包括：专业工程分包和 劳务作业分包管理，以及分包企业劳务用工监督管理。 第四条施工分包是指：建筑业企业将其所承包的房屋建筑和市政基础设施工程中的专业工程或劳务作业发包给其他建筑企业完成的活动。 第五条专业工程分包是指：施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。 第六条劳务作业分包是指：施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。 第七条劳务用工是指：分包企业与员工个人通过合同形式形成劳动关系后，在此基础上与输入方建立的一种特殊劳动关系。 第八条本办法适用于局属各单位的施工分包与劳务用工管理。 第二章组织机构和管理职责 第九条建立局、公司、项目三级管理体系。局总部主 要负责劳务资源管理、集中采购平台建设和管控；公司负责分包队伍的选择、组织和管理；项目经理部负责施工分包履约和劳务用工监督管理。 第十条局总部劳务管理组织机构及工作职责 局工程管理部为全局劳务管理工作的主管部门，配置 2-3名专职管理人员。主要工作职责是：
厦门CBD发展
厦门CBD 本来应该是高档写字楼林立的CBD（中央商务区）成为了住宅的天堂，这种情况是否正常？厦门的CBD究竟该往何处去？ 美好规划与尴尬现实 CBD是中央商务区（CentralBusinessDistrict）的简称，纽约的曼哈顿、巴黎的拉德方斯、香港的中环铜锣湾和正在建设的上海陆家嘴等，都是具有相当规模和影响的国际CBD。 而在厦门，在上世纪90年代后期，相关的规划部门也在总体规划中规划出了厦门的CBD，根据这个规划，在湖滨南路与湖滨北路的西端，即从鹭江道至湖滨北路的筼筜湖西岸，将建设为厦门的CBD，总面积在1平方公里左右。 据市规划局林荫新总工程师介绍，之所以将这个区域规划为厦门未来的CBD，主要基于这个区域几点明显的优势： 首先，交通便利。这里地处厦门老市区中心，南连环岛路，东接火车站、汽车站，毗临东渡港口，是水陆交通的交汇点，交通极为方便。 其次，人流量密集。从这个区域到各地的区域距离比较适中，因此人流量比较密集； 另外，这里具有建设CBD所必须的通讯便利条件，根据当时的规划，在这个区域，将建设厦门最大的邮电大楼，由此所带来的通讯便利足以支撑CBD地区对现代化通讯的要求。 根据当初的规划，这里将建设一系列的高档写字楼，如信隆城、科技商城、华侨城、邮电大厦、海关大楼、口岸办大楼，以及希尔顿大酒店等，从而形成一个集中了大量的金融、商务、信息、文化、服务以及大量的商务办公和酒店、公寓等设施，并
具有最完善、最便捷的现代化交通、通信等基础设施的中央商务区。 然而，从现实的情况来看，经过多年的发展，这个地区并没有实现当初的设想，甚至与当初的规划背道而驰，写字楼的发展明显落后于住宅的建设，新的住宅小区纷纷推出，许多原来规划为写字楼的项目也变成了住宅楼，住宅成为这个地区的主流，所谓的“中央商务区”实际上已经名存实亡。但即便如此，也丝毫不妨碍这一区域楼盘对“CBD”这一招牌的利用，我们看到，该区域几乎所有的楼盘都堂而皇之地印上了“CBD”的标签。 住宅不是CBD的主流 “厦门目前并没有真正意义上的CBD，住宅不应该成为CBD的主流。”林荫新总工程师认为：CBD的核心是“中央商务区”，其他功能也只是为了让核心功能更好地发挥作用，一般来讲，CBD中住宅与写字楼的最高比例不会超过2：8，住宅过多必然挤压CBD的主要功能。而且，中央商务区并不适合居住。 首先，由于土地成本限制，CBD中的项目普遍是高层、高密度住宅，不可能有很高的绿化率。 其次，按照CBD规划要求，社区不能封闭，必须开放，这是CBD规划的必需，但却与居住的舒适性相矛盾，另外，小区保安、保洁等维护成本因为开放而增高，大大增加了业主的负担。 第三，高比例的商住难以保障纯居住空间。CBD提供了许多成长型公司需求的机会与土壤，商住混杂将在CBD中长期存在，很容易干扰有小孩或老人的家庭。 从全球CBD的情况看，CBD中只有两种住宅类型能生存： 一种是提供给年轻白领的小户型公寓，虽然房子的密度高，但服务配套设施完善，非常适合刚参加工作、希望就近居住、节省上下班时间、方便社交，但不追求奢侈、
中建绿色施工方案(精选)
绿色施工专项方案 工程名称： ****************地块项目 工程地点：广州市白云区金沙洲********地块 施工单位：广州富利建筑安装工程有限公司 编制单位：广州富利建筑安装工程有限公司 编制人： 编制日期：年月日 审核人： 审核日期：年月日 审批人： 审批日期：年月日
目录 第一章工程概述 (1) 1 工程概况 (1) 2 、编制依据 (5) 第二章亚运期间施工内容、绿色施工目标 (6) 一、亚运期间施工作业内容 (6) 二、施工过程要求 (7) 三、绿色施工目标 (7) 第三章项目管理组织机构及职责 (8) 3.1 组织机构图 (8) 3.2 岗位职责 (9) 第四章施工过程污染防治方案 (11) 4.1 施工过程污染防治目标 (11) 4.2 土壤保护控制 (11) 4.3 大气污染物控制 (11) 4.4 噪声控制 (13) 4.5 光污染控制 (14) 4.6 水污染控制 (15) 4.7 管理机构及职责 (16) 第五章施工废弃物管理 (16) 5.1 固体废弃物控制 (16) 5.2 废水废油的控制 (18)
第六章节材与材料资源利用 (18) 6.1 节材措施 (18) 6.2 结构材料 (19) 6.3 围护材料 (19) 6.4 装饰装修材料 (19) 6.5 周转材料 (20) 第七章节水与水资源利用 (20) 7.1 提高用水效率 (20) 7.2 用水安全 (21) 第八章节能与能源利用 (21) 8.1 节能措施 (21) 8.2 机械设备与机具 (21) 8.3 生产、生活及办公临时设施 (21) 8.4 施工用电及照明 (22) 第九章地下设施、文物及资源保护 (22) 第十章集中用地管理 (23) 10.1 集中用地指标 (23) 10.2用地保护 (23) 10.3 施工总平面布置 (23) 第十一章室内空气质量管理 (24) 11.1 施工过程室内空气质量管理目标 (24) 11.2 施工过程室内空气质量控制措施 (24)
厦门市绿化管理中心绿化管养检查考核办法厦门绿化在线
厦门市绿化管理中心绿化管养检查考核办法厦门绿化在线 绿化管养检查考核方法 为保证都市绿化治理的各项规定能贯彻执行，使绿化治理达到治理标准，依照《厦门市都市园林绿化条例》制定本方法。 一、总则 厦门市市政园林局托付厦门市绿化治理中心对承包的都市绿地管养质量的治理工作进行检查考核。检查考核采取定期检查与不定期检查、抽样检查与全面检查相结合的方法。检查考核的结果将作为对承包公司管养质量评判、承包经费发放以及其他奖惩的依据。年终依照检查考核的结果进行评比。 二、机构与职责 绿化管养检查考核工作由厦门市绿化治理中心组织检查考核小组负责。季度检查考核小组人数为7~9名，厦门市绿化治理中心负责具体业务工作，包括检查记录、结果运算、经费和奖金发放手续的办理、档案整理储存等。日常检查考核工作由包括每日检查、每月定期检查和专项检查。日常和季度检查所扣罚款项，由厦门市绿化治理中心统筹用于绿地改造或奖励绿地管护中的先进单位和个人。 三、检查时刻 月检查考核时刻为每个月的下旬，抽样10%；季度检查考核时刻为每个季度的第三个月的中下旬，抽样20%；如遇专门情形，以绿化处的通知为准。日常检查考核安排在工作日的每天进行。新接管绿地由承包公司在一个内补齐所有苗木、并整改提高，只检查并提出整改要求不进行扣罚，一个月后依照合同要求进行正常的检查考核。 四、检查考核的程序 （一）月、季度检查通知?预备会抽签（先抽出承包公司检查顺序，后抽出当天检查承包公司的检查样地）?现场检查考核（包括抽样点检查和成效检查）?集中评分?运算结果?公布结果 （二）日常检查现场检查?通知整改?复查?扣罚通知?公布结果 （三）专项检查通知?预备会定方案?现场检查?整改（扣罚）通知?评出结果?公布结果 （四）复议承包公司能够在接到整改（扣罚）通知书次日起2个工作日内向市绿化工程处申请复议。
安全管理协议书(中建八局样板)
安全管理协议书 为保证万科熙园工程施工安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国环境保护法》、《北京市建设工程施工现场安全防护标准》、《中华人民共和国传染病防治法》等有关法律、法规，标准及操作规程，落实“谁主管，谁负责”、“谁用工，谁负责”的原则。凡是进入工程总承包的各分包单位都要认真贯彻、落实、执行国家、建设部以及北京市有关法律、法规、标准和操作规程。总包单位有权对分包单位和施工人员及其现场的住所、料场、加工场地、仓库等进行监督、检查，提出整改意见，下达隐患整改通知书及停工、罚款处理。分包单位必须对总包单位负责。根据《北京市生产安全事故责任划分试行办法》，分包单位进入总包单位施工必须签订安全管理协议书。经双方协商签订安全生产协议内容如下： 总包单位：江苏中兴建设有限公司万科熙园项目部 分包单位： 一、总包单位权利、义务与责任 （一）、总包单位的权利、义务： 1、贯彻落实国家及北京市有关施工现场安全生产的法规和管理制度，对施工现场进行全面的安全生产管理和监督检查。 2、应严格对分包进行施工资质审查，不得与不具备施工资质或施工资质与承包内容不相符的分包单位签订合同。 3、日常的维护和拆改工作根据施工任务性质确定负责方。有权按照北京市有关安全标准对其进行监督检查。 4、提供施工用电，并保证符合安全标准。总包方负责提供符合安全标准的施工用电电源到两级配电箱，该级以下部分由分包负责。有权按照北京市有关安全标准对分包负责。有权按照北
京市有关安全标准分包的施工用电设备进行监督检查，对于检查发现隐患有权要求分包予以整改。 5、对分包特殊工种操作人员建立档案。有权要求分包提供现场作业的特殊工种操作人员名单和操作证复印件。 6、有权对分包施工区域进行安全生产和文明施工检查；有权纠正分包方施工人员违章指挥和违章作业行为，并按照有关规定予以查处。对于在分包施工区域的事故隐患，应开具隐患通知单。 7、分包提供施工现场《生产安全事故应急救援预案》。 8、有责任建立健全施工现场安全生产管理制度。 9、有责任对分包安全生产工作提出指导性意见；有责任对分包的事故隐患提出整改意见。 10、有责任对分包提出的安全生产要求提供帮助。 11、有义务提供施工现场消防安全通道和消防设备。 12、有义务在分包发生生产安全事故时提供协助求援服务。 13、有义务对分包开展的安全生产活动提供帮助。 14、由于总包方责任造成的生产安全事故，导致分包人员伤亡时，由总包方承担事故责任和经济责任。 15、由于分包方责任造成的生产安全事故，导致总包方人员伤亡时，有分包方承担事故责任和经济责任。总包方有义务协助处理善后事宜。 16、由于双方责任造成的生产安全事故，根据市政府有关部门的责任划分承担相应的事故责任和经济责任。 （二）因下列轻型之一导致生产安全事故的，由总包方负主要或全部责任： 1、与不具备主体资质（或资格）的单位（或个人）签订建筑施工合同的； 2、所签订的安全生产管理协议中安全管理责任归属不清，或口头协议在调查中难以确认的； 3、工程总承包单位违章指挥造成的；
施工组织设计编制标准【中建八局标准】
施工组织设计编制标准 主编部门：中建八局科技管理部批准人： 施行日期：2004年3月10日 2004 上海
目次 1 总则 (1) 2 术语 (2) 3 基本规定 (3) 4 建设项目施工组织总设计 (4) 4.1编制步骤 (4) 4.2基本结构 (5) 4.3基本内容要求 (6) 4.3.1编制依据 (6) 4.3.2工程概况 (7) 4.3.3施工部署和施工方案 (8) 4.3.4施工准备工作计划 (9) 4.3.5施工总平面规划 (9) 4.3.6施工总资源计划 (10) 4.3.7施工总进度计划 (12) 4.3.8降低施工总成本计划及保证措施 (13) 4.3.9施工总质量计划及保证措施 (13) 4.3.10职业安全健康管理方案 (13) 4.3.11环境管理方案 (14) 4.3.12项目风险总防范 (14) 4.3.13项目信息管理规划 (14) 4.3.14主要技术经济指标 (14) 4.3.15施工组织设计或施工方案编制计划 (15) 5 单位工程施工组织设计 (16) 5.1编制步骤 (16) 5.2基本结构 (16) 5.3基本内容要求 (18) 5.3.1编制依据 (18) 5.3.2工程概况 (19) 5.3.3施工部署 (22) 5.3.4主要分部分项工程的施工方案 (23) 5.3.5施工准备工作计划 (23) 5.3.6施工平面布置 (24) 5.3.7施工资源计划 (25) 5.3.8施工进度计划 (27) 5.3.9施工成本计划 (28) 5.3.10施工质量计划及保证措施 (29) 5.3.11职业安全健康管理方案 (30) 5.3.12环境管理方案 (33) 5.3.13施工风险防范 (34)