论我国现阶段工程项目管理中的问题与对策

论我国现阶段工程项目管理中的问题与对策

发表时间：2017-12-27T13:48:08.947Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第20期作者：胡玉鹏

[导读] 本文就以工程项目管理为主，着重探讨我国现阶段工程项目管理中所遇到的问题，并对此提出了有效的解决方案。

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摘要：在现代化的管理学科中，工程项目管理成为了一门新的研究课题，并且被很快就被广泛应用，其成果也非常明显。可是在面对一些大型的工程项目时，由于工程情况复杂，资金投放教案，处理任务繁多，其整个工程项目管理工作都十分严峻，在此中也出现了诸多问题与现象。因此，本文就以工程项目管理为主，着重探讨我国现阶段工程项目管理中所遇到的问题，并对此提出了有效的解决方案。

关键词：工程项目；管理问题；解决对策

一、前言

管理其实就是对其所特定的对象进行决策、组织、管控等活动，来帮助人们达到先前所指定的目标与目的。因此，工程项目管理就是为了完成工程所指定的目标，管理对象是具体的工程项目，具体内容就是一个约束性较强的管理活动。其实，我国工程项目管理首次是对鲁布革水利工程站进行改革，并取得了较好的成功。至此以后，工程项目管理就逐渐开始运用到各种中大型项目活动中，对我国建筑工程起到了不可替代的作用。

二、我国工程项目管理工作存在的主要问题

其实，我国工程项目管理于1980年开始运用，在1988年就推出了工程监理制度，至今已经发展了20多年，不仅管理水平得到稳步提高与上升，其市场也在逐渐扩大，使整个建筑事业都得到有了飞速发展。但是，我国工程项目管理依旧与其它发达国家相比还有很大的差距，也只是停留在初级阶段，在很多方面上存在着较多的问题与状况，整体发展局势与格局依旧不大乐观。

1.工程项目管理的观念淡薄，法律制度不健全

现今，虽然我国工程项目管理已经在迅猛向前，并在工程建筑中取得了一定的成果，但是依旧没有完全被社会接受和认可。很多企业与业主认为只要认为可以解决技术问题，就不再需要耗费资金和时间聘请专业的管理团队。这也是目前工程项目中管理实施中最为常见的一个现象，企业和单位对其整体的管理观念淡薄，他们过于关注工程项目产品的过程与结果，却对管理忽略，虽然确保了工程的特性和质量，但是却无法确保项目最终的整体收益。与此同时，我国法律制度在这方面也并没做到完善。我国目前现有法律法规对项目工程管理方面只是对其作出简单的基本规划，没有确定具体的规章制度和具体操作方案，甚至没有完善的合同法规，最终导致工程项目管理整体缺乏科学化和标准化。因此，企业和单位管理观念的淡薄和法律制度方面的匮乏已经严重影响了工程项目管理的发展。

2.不重视工程项目的可行性研究

目前，如若要对某个项目将要进行资金投放的时候，需要进行项目可行性的预测。不仅包含对项目的内部技术、经济做调查，还对外部的社会、环境等方面做出有效研究，分析该项目的实际操作性，进而形成有效的经济分析，最终对其各方面效益做出评判，为项目的实行提供有力保障，这也是项目管理所需要做的。可是，现今有很多项目没有建立科学合理的可行性研究，就急忙地进行投资与开建，最终不仅对工程项目的开展造成了严重打击，甚至毁坏了社会效益、环境效益等多个方面。

3.工程项目管理的工作范围有待扩展

工程项目管理是对整个项目的生命周期进行全方位的管理，包括可行性研究、设计方案、施工阶段等各个活动。在不同阶段中，又对其基本的施工质量、施工时间和成本问题做出考量。现今我国依旧没有一个完善的项目全方位的管理机构。因此为了确保项目工程管理的顺利推进，我国建立了工程监理机制。在现阶段，工程监理机构被广泛应用，它以专业的技能与知识来帮助建筑企业完成一些咨询任务。但是，有调查发现，我国监理机制八成以上都是对施工阶段进行管理，对其余部分很少涉及。很多建筑单位认为，只需要对施工阶段进行项目工程管理，其余部分可以依靠自身去完成。但是建筑单位自身具有极强的限制，很难对前期的决策做出很好地把握，导致与后期产生了脱节。因此，如果仅仅对施工阶段进行管理，很容易造成后期成本的失控，也进而对企业的整体效益造成不良的影响。

4.企业缺乏高素质人才，项目管理水平比较落后

不仅在我国项目管理企业中，而且在一些大型的管理阶级上，我国都普遍缺乏一些专业的高素质管理人才。虽然我国已经逐渐重视关于管理人才的培养，但是还是却好可以对项目管理模式、程序、方法等熟练应用与管理的复合人才，更不说可以自如运用国外的现今方法，对资金、成本、风险等作出合理预算与把控的高级人才。与此同死，我国管理水平也是较为落后，与国际方面还是存在着很大的差距。

三、完善我国工程项目管理的具体对策

1.增强项目管理观念，建立完善的法律法规体系

加强我国建筑企业对项目管理的理念与观念，促使项目管理在工程建筑方面得到有效接受与认可。与此同时，我国应该大力宣传工程项目管理的重要性，只有建筑企业意识到其不可替代的作用后，才可行形成高质量的项目工程管理，提高整体的企业效益、社会效益。但是，依靠观念与理念不能帮助企业都正确规范采用项目管理，因此还要建立完善的法律体系，对其市场上出现的问题与情况做出详细的规定。除此之外，对管理范围作出明确，一旦出现问题，必须依法执行，使各项活动都得到有效开展。

2.加强项目的可行性研究工作

现今，我国建筑企业对项目可行性的工作都不太关注，但是项目可行性却直接影响了整个建筑项目的后期情况。因此，必须让我国建筑企业意识到前期工作的重要性，做好各方面的评估与评判。与此同时，一些管理部门应该对国外的一些经典案例做出研究，并学习其先进的知识与经验，确保可行性的实施顺利。尤其是企业对一些建筑项目进行大量资金投放的时，更需要专业的管理人才做出前期预测，以一种专业手法从技术、经济、环境等各个方面考虑，为工程项目后期奠定了良好的基础。

3.扩展工程项目管理工作的范围

现今，我国工程项目管理还是以工程监理为主，其咨询服务也过于简单，出现了无法满足现代化一些工程项目的需求。因此，扩展工程项目管理工作范围，使其多样化、丰富化，可以满足各方面的需求。另外，我国现阶段的工程项目管理还是以施工为主，这样单方面的