RBA责任商业联盟6.0原EICC管理手册+程序文件+作业指导书全套(中英文版)

SAP-001 A EICC文件记录控制程序EICC documents and records control procedure.doc

SAP-003 A 超负荷超强度劳动识别评估与管理程序Identify and Assess Work Overload and Super-strength Management Procedure.doc

SAP-004 A1工资与工时控制程序Wage and Working Hours control procedure.doc SAP-005 A 强迫劳动控制程序Forced labor control procedures (including banned forced laborprison labourslaveryhuman trafficking).doc

SAP-006 A2禁止歧视控制程序Ban Discrimination Control Procedure.doc

SAP-007 A 对内外沟通控制程序The internal and external communication control procedure.doc

SAP-008 A 供货商、分包商、分供商管理程序Suppliers,Sub-contractors and

Sub-supplier Management Procedure.doc

SAP-009 A 密闭空间作业控制程序Confined space operation control procedure.doc SAP-010 A 危险源识别评价控制程序Hazard identification and evaluation control procedures.doc

SAP-011 A 员工代表选举程序Worker’s representative electoral procedure.doc SAP-012 A 员工奖惩控制程序.doc

SAP-013 A 热工作业控制程序Hot works control procedure.doc

SAP-014 A EICC社会责任风险评估管理程序EICC Society Responsibility Risk

Assessment.doc

SAP-015 A 有害能源控制程序Harmful energy control procedure.doc

SAP-016 A 噪音控制程序Noise Control Procedure.doc

SAP-017 A 餐厅卫生安全管理程序.doc

SAP-018 A 防止体液接触感染控制程序Prevent contact with body fluids control procedure.doc

SAP-019 A 事故报告调查及处理程序Accident report, investigation and handling program.doc

SAP-020 A EHS管理程序.doc

SAP-021 A 政策目标控制程序Policy Objective Control Procedure.doc

SAP-022 A1 社会责任和商业道德管理控制程序Social responsibility and business ethics control procedure.doc

SAP-023 A 禁止共谋勾结程序.doc

SAP-024 A EHS监视与测量控制程序EHS Surveillance and Measurement Control Procedure.doc

SAP-025 A1 业务连续性管理程序Business Continuity Management Procedure.doc SAP-026 A 风险管理程序.doc

SAP-027 A 温室气体量化和报告管理程序.doc

FT-E-004 A运行控制程序Operation Control Procedures.doc

FT2432 A3法律法规与其它要求获取和确认程序Laws, regulations and other

requirements obtaining and finalize. procedures.doc

FT2443 A5信息交流控制程序Information Communication Control Procedures.doc FT2446 A5 相关方环境要求与实施控制程序.doc

FT2447 C 应急准备与响应控制程序.doc

FT2560 B 管理评审作业程序.doc

FT2620 A6 人力资源管理程序.doc

FT2741 B7 供应商管理程序.doc

FT2822 B 内部审核作业程序.doc

FT2852 B 纠正与预防措施作业程序.pdf

第 1 章 : 前言

1 .1 颁布和实施令

为健全和完善公司RBA(EICC6.0)社会责任管理体系，确保符合劳工、健康与安全、环境及道德规范相关要求，履行企业应尽的社会责任，树立良好的企业形象。根据RBA(EICC6.0)-《责任商业联盟》并结合公司的实际情况编制了本手册。

公司全体员工必须严格执行本《RBA(EICC6.0)社会责任管理手册》和相关文件的规定，各职能部门和全体员工必须认真学习，切实贯彻执行，保证社会责任管理体系的建立、实施和持续改进。公司及全体员工应做到：1）积极参与RBA(EICC6.0)社会责任管理体系的各项活动，在自己的工作中贯彻RBA(EICC6.0)社会责任、环境、健康与安全方针，为实现公司的社会责任管理目标，持续改进RBA(EICC6.0)社会责任管理体系的有效性以及过程能力而努力；

2）遵守相关劳工、道德、环境、健康与安全法律法规，履行企业社会责任，树立良好的企业形象；

3）严格执行程序文件，确保RBA(EICC6.0)社会责任管理体系的有效性；4）不断加强相关劳工、道德、环境、健康与安全政策的宣传，不断加强环境健康与安全的培训，提高员工的环境健康安全意识，通过对社会责任风险的识别与评估，避免或减少社会责任违规事件的发生，预防环境健康安全事故，降低企业风险。

5）《RBA(EICC6.0)社会责任管理手册》是公司社会责任管理的纲领性文件，全体员工必须遵照执行，不断提高公司社会责任管理绩效。

《RBA(EICC6.0)社会责任管理手册》从2018 年03月01 日起正式实施。

总经理：

日期：2018－03－01

1.2 目录

第 2 章 :RBA(EICC6.0)社会责任管理手册

2.1RBA(EICC6.0)社会责任管理手册

2.1.1 手册的编制、审核和批准RBA(EICC6.0)社会责任管理手册由人事部根据《RBA(EICC6.0)责任商业联盟》进行编制，管理者代表负责审核，总经理负责批准。

2.1.2 手册的分发和使用

A）经审核和批准后的RBA(EICC6.0)社会责任管理手册由总经理予以发布和实施。文控中心负责手册的编号和分发，接收人须于分发记录上签名。B）公司RBA(EICC6.0)社会责任管理手册由管理者代表负责解释。

C）各部门应加强手册的学习与宣传，并严格执行RBA(EICC6.0)社会责任管理手册中与其有关的内容及要求。

2.1.

3.手册的修订和换版

A）每次管理评审均对手册进行评审，必要时予以修订，以确保满足相关标准的要求，体现持续改进的承诺。

B）手册的更改，由申请人按照文件与记录控制程序的规定进行更改，经管理者代表审核和总经理批准后予以发布并实施。

C）为保证现行受控版RBA(EICC6.0)社会责任管理手册的有效性，手册的持有者应签收并及时更换，旧版予以收回并销毁，原稿加盖红色“作废”章后予以保留，以便追溯。

D）手册的换版应经总经理批准，包括因标准的换版以及其他特殊情况。

第 3 章 :RBA(EICC6.0)标准概述

3.1标准概述

3.1.1手册简介

本《RBA(EICC6.0)社会责任管理手册》适用于汉威智电子科技(深圳)有限公司所有，手册分发时需作受控的要求，该手册是公司贯彻RBA(EICC6.0)《责任商业联盟?行为守则》社会责任标准要求，实现履行社会责任，达成社会责任、环境、健康与安全目标，满足法律法规及相关方的要求的纲领性文件，为公司有效地建立、实施、运行和改进RBA(EICC6.0)社会责任管理体系及管理提供了依据。

3.1.2引用标准

本《RBA(EICC6.0)社会责任管理手册》在制订时，主要参考了RBA(EICC6.0)-《责任商业联盟?行为守则》6.0版本标准。同时，也充分考虑了相关劳工、道德、环境、健康与安全法律法规、管理体系的要求。

第4章 : 公司简介按自己公司情况介绍

第 5 章: 术语与定义

5.0.术语与定义

5.1审核员：有能力实施审核的人员。

5.2持续改进：不断对管理体系进行改进的过程，目的是根据组织的管理方针，实现对整体管理体系绩效的改进。

5.3纠正措施：为消除已发现的不符合的原因所采取的措施。

5.4文件：信息及其承载媒体。注1：媒体可以是纸张，计算机磁盘、光盘或其它电子媒体，照片或标准样品，或它们的组合。

5.5相关方：关注组织的社会责任管理绩效或受其绩效影响的个人或团体。

5.6内部审核：客观地获取审核证据并予以评价，以判定组织对其设定的管理体系审核准则满足程度的系统的、独立的、形成文件的过程。

5.7不符合：任何与法律法规、惯例、程序、管理体系绩效等的偏离，其结果能够直接或间接导致违反法律法规，导致人员伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况的组合。

5.8预防措施：为消除潜在不符合原因所采取的措施。

5.9程序：为进行某项活动或过程所规定的途径。注1：程序可以形成文件，也可以不形成文件。

5.10记录：阐明所取得的结果或提供所从事活动的证据的文件。

5.11事故：造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外情况。

5.12持续改进：为改进RBA(EICC

6.0)社会责任管理总体绩效，根据社会责任方针，组织强化RBA(EICC6.0)社会责任管理体系的过程。

5.13社会责任管理风险：可能导致违反适用法律法规、导致人员伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。

5.14风险辨识：识别社会责任管理风险的存在并确定其特性的过程。

5.15事件：导致或可能导致事故的情况。

5.16目标：组织在社会责任管理方面所要达到程度。

5.17职业健康安全：影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访

5.18RBA(EICC

6.0)社会责任管理体系：组织对与其业务相关的社会责任风险的管理，它包括为制定、实施、实现、评审和保持社会责任方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。

5.19绩效：基于RBA(EICC

6.0)社会责任、环境、健康与安全方针和目标，与组织的社会责任管理风险控制有关的，RBA(EICC6.0)社会责任管理体系的可测量结果。

注1：绩效测量包括RBA(EICC6.0)社会责任管理活动和结果的测量。

注2：“绩效”也可称为“业绩”。

5.20风险：某一特定危险情况发生的可能性和后果的结合。

5.21风险评估：评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。

5.22安全：免除了不可接受的责任风险的状态。

5.23可容许风险：根据组织的法律义务和社会责任管理方针，已降至组织可接受程度的风险。

第6章 :RBA(EICC6.0)社会责任管理体系总要求

6.0RBA(EICC6.0)社会责任管理体系总要求

6.1公司依据《电子工业行为守则》标准的要求建立、实施并保持适合公司的活动、产品和服务的性质、规模与影响的社会责任管理体系。

6.2文件化的社会责任管理体系主要描述了公司RBA(EICC6.0)社会责任管理体系的方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施以及管理评审等内容。

6.3RBA(EICC6.0)社会责任管理体系文件包括RBA(EICC6.0)社会责任管理手册、程序文件、相关安全操作指引、表格记录等。

6.4RBA(EICC6.0)社会责任管理体系覆盖了《电子工业行为守则》标准的全部要求，其旨是：确保电子行业供应链的工作环境安全，工人受到尊重并富有尊严，以及生产流程对环境负责；在遵守适用的法律法规、国际惯例和其他要求的前提下，重在预防社会责任管理风险事故和持续改进社会责任管理绩效。

第 7 章: 组织结构与职责

7.1组织架构图

7.2社会责任相关职责

7.2.1 总经理

(1)负责制定公司社会责任发展战略，明确规定公司领导层的社会责任

职责和权限。

(2)负责为公司推行社会责任准则及执行必要的改进提供所需的资源。

(3)负责公司RBA(EICC6.0)社会责任管理评审工作。

(4)制定公司RBA(EICC6.0)社会责任政策。

(5)批准公司RBA(EICC6.0)社会责任管理手册

7.2.2 管理者代表

(1)根据公司的RBA(EICC6.0)社会责任政策、全面负责公司

RBA(EICC6.0)社会责任推广实施及维持工作，确保其工作符合

RBA(EICC6.0)社会责任标准的要求。

(2)全面负责并保证公司RBA(EICC6.0)社会责任体系满足社会责任行

为守则的要求，保证RBA(EICC6.0)社会责任体系的有效运行。

(3)定期向总经理报告RBA(EICC6.0)社会责任体系的运行情况。

(4)负责公司RBA(EICC6.0)社会责任管理评审的召开和内部审核工作。

(5)参与编写社会责任手册、规划RBA(EICC6.0)社会责任程序文件。

7.2.3 行政部

(1)根据公司的RBA(EICC6.0)社会责任政策及社会责任要求，主要负

责本公司RBA(EICC6.0)社会责任推广实施，确保其工作符合

RBA(EICC6.0)社会责任系统文件的要求。

(2)负责公司人力资源，安全卫生及社会责任工作。

(3)负责审核公司内部人力资源，消防安全，健康管理文件。

(4) 监督并督促公司各部门切实执行公司规章制度。

(5) 负责公司内外部沟通与交流,处理有关投诉。

(6) 负责组织实施对社会责任的培训。

(7) 负责RBA(EICC6.0)社会责任文件及记录归口管理工作。

(8) 负责收集及更新环境健康安全方面法律法规。

(9) 依更新后的健康安全卫生法规,及时修订薪酬及安全方面制度。

(10) 负责厂区安全、卫生、环境的管理工作。

(11) 负责危险废弃物的管理

(12) 安全及卫生健康进行定期检查。

7.2.4文控中心

(1)根据公司的RBA(EICC6.0)社会责任政策及社会责任要求，主要负

责本公司RBA(EICC6.0)社会责任推广实施，确保其工作符合

RBA(EICC6.0)社会责任系统文件的要求。

(2) 负责RBA(EICC6.0)社会责任文件及记录归口管理工作。

(3) 负责收集及更新环境健康安全方面法律法规。

7.2.5品质部

(1) 负责实施公司社会责任行为守则。

(2) 负责编写本部门相关社会责任程序文件及管理办法。

(3) 根据职能分工负责对所属部门员工的工作安排,安全及卫生健康

(4) 负责根据社会责任方面的培训计划组织员工参加培训。

(5) 负责客户相关社会责任要求的收集。

4.2.6 生产部

(1) 负责实施公司社会责任行为守则。

(2) 负责编写本部门相关社会责任程序文件及管理办法。

(3) 根据职能分工负责对所属部门员工的工作安排,安全及卫生健康

进行定期检查。

(4) 负责本部门安全卫生管理,确保员工的健康与安全。

(5) 负责根据社会责任方面的培训计划组织员工参加培训。

(6) 负责本部门的日常安全生产、劳动保护、利器及断针、卫生、垃

圾分类、化学品及危废品等管理工作。

(7) 负责生产计划与产能分析。

4.2.7工程部

(1) 负责实施公司社会责任行为守则。

(2) 负责编写本部门相关社会责任程序文件及管理办法。

(3) 根据职能分工负责对所属部门员工的工作安排,安全及卫生健康

进行定期检查。

(4) 负责本部门安全卫生管理,确保员工的健康与安全。

(5) 负责根据社会责任方面的培训计划组织员工参加培训。

7.2.8 财务部

(1) 负责实施公司社会责任行为守则。

(2) 负责编写本部门相关社会责任程序文件及管理办法。

(3) 根据职能分工负责对所属部门员工的工作安排,安全及卫生健康

进行定期检查。

(4) 负责本部门安全卫生管理,确保员工的健康与安全。

(5) 负责根据社会责任方面的培训计划组织员工参加培训。

7.2.9员工代表

(1) 负责监督公司社会责任体系的执行情况。

(2) 负责与公司管理层(总经理,办公室)及各职能部门就员工的利益,

投诉等进行沟通。

(1) 负责公司健康安全卫生及环境工作。

(2) 负责就员工的健康与安全的事宜与管理代表充分沟通。

(3) 负责女工“四期”保护及女工的有关社会责任保障工作。

7.2.11业务部

(1) 负责实施公司社会责任行为守则。

(2) 负责编写本部门相关社会责任程序文件及管理办法。

(3) 根据职能分工负责对所属部门员工的工作安排,安全及卫生健康

进行定期检查。

(4) 负责本部门安全卫生管理,确保员工的健康与安全。

(5) 负责根据社会责任方面的培训计划组织员工参加培训。

7.2.12其它相关部门

(1) 负责实施公司社会责任行为守则。

(2) 负责编写本部门相关社会责任程序文件及管理办法。

(3) 根据职能分工负责对所属部门员工的工作安排,安全及卫生健康

进行定期检查。

(4) 负责本部门安全卫生管理,确保员工的健康与安全。

(5) 负责根据社会责任方面的培训计划组织员工参加培训。

第 8 章:劳工标准

8.1.劳工标准

（一）自由选择职业的政策

1. 确保所有员工都自愿在公司工作，且在合理通知情况下拥有自由离职的权利。

2. 公司禁止使用和禁止供应商使用监狱工、抵债或用契约束缚的劳工、强迫劳工、不奴役或贩卖劳工（通过威胁、压迫、强制、诱拐或欺诈的手段运输、窝藏、招聘、转让或接受非自愿人士）、以及禁止任何形式的限制人身自由的行为。

3. 公司还会严格遵守和执行与此方面相关的国家和当地法律法规：

工厂与员工建立劳动关系应订立劳动合同,关于劳动合同的要求有：

工厂必须在员工进厂一个月内与员工签订书面劳动合同；

试用期：劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限在一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月；

试用期期间，工厂与劳动者都可以随时通知对方解除劳动合同；

员工和工厂应各保留一份劳动合同；

工厂在与劳动者订立劳动合同时,不得以任何形式向劳动者收取定金、保证金（物）或抵押金（物）。（劳动部关于印发《关于贯彻执行〈中华人民共和国劳动法〉若干问题的意见》的通知1995.08.04发布）

工厂安排职工加班加点应当坚持自愿和不损害职工身体健康的原则。工厂不得以任何理由强制和胁迫职工加班加点。职工有权拒绝违反本规定的加班加点。（广东省企业职工劳动权益保障规定（修正）1997.10.16发布）保护职工的人身权利，不得限制职工的人身自由。严禁工厂管理人员殴打、污辱、体罚职工和对职工进行搜身。工厂不得以任何理由扣押职工的居民身份证、毕业证等个人有效证件。（广东省企业职工劳动权益保障规定（修正）1997.10.16发布）

kpi绩效管理程序(含表格)

KPI绩效管理程序（ISO9001:2015） 1.目的通过对关键重要过程的监视和测量，并从中寻找改进的机会，最终实现过程优化特制定本规程。 2.适用范围本规程适用于本公司管理体系内关键绩效指标的管理实施与考核控制。3.术语定义 KPI：关键绩效指标，是Key Performance Indicators的英文简写，是通过对组织内部某一过程的输入端、输出端的关键参数进行设置、采集、计算、分析，衡量过程绩效的一种目标式量化管理指标。过程的所有者：对一个具体过程的实施、维护和改进负责，对过程的输出是否满足输入要求负总责。 4.职责 4.1管理者代表负责组织各关键过程KPI的制定、管理及实施；负责对所有KPI 的达成情况进行总结，汇报总经理； 4.2各过程的所有者负责针对公司业务计划对本过程的KPI进行制定； 4.3质量保证部负责对KPI的管理过程进行监督。 5.工作流程 5.1KPI的制定管理者代表组织各过程的所有者对所负责过程的输入、输出端参数进行分析，以支持业务计划的实现为终旨，结合以往工作经验及业绩，对能够影响过程成果的关键参数进行设置量化，制定过程的KPI，并填写《KPI管控表》，使

此表中的内容与上级管理者达成一致后，由上级管理者审核经管理者代表批准后开始执行。 5.2KPI建立要遵循以下原则： ·基于对公司战略、业务计划的分解，并随战略的演化而被修正。 ·是能有效反映关键业绩驱动因素的变化的衡量参数。 ·是对业绩结果中可影响部分的衡量。 ·是对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映。 ·是由高层领导决定并被考核者认同，上下级之间沟通后达成一致。 5.3至少对以下过程制定KPI，并对其进行控制： ·管理评审的输入过程 ·投标管理过程 ·设计和开发过程 ·采购过程 ·项目管理和新产品开发过程 ·项目管理成本管理过程根据不同项目的不同情况，也可对首件检验、与产品有关要求的评审、顾客满意度、数据分析等过程制定KPI进行控制。 5.4KPI的监控《KPI管控表》中规定的数据的统计责任者要按表中要求定期收集、整理数据，对已设定的KPI进行实时监控，并由过程的所有者在规定的时间内对KPI 的达成情况给予说明。质量保证部可采用内部审核等形式对KPI的管理过程进行监控。 5.5KPI偏差控制

软件实施团队绩效考核程序文件

软件实施团队绩效考核程序为了确保团队以及个人的目标与公司整体目标的一致性，为了激励并影响员工实现公司目标，特制定本程序。目的是： 1.影响员工的决策、行为和公司发展目标保持一致； 2.更加妥善的处理部团队间的协同； 3.统计的运营成果和员工业绩数据。本程序的核心是由“业绩指标”、“技能考评”、“工作评价”、“工作量统计”、“成本控制”共5类控制项组成，根据不同的绩效角度定义不同的受控项，具体如下：第一章绩效角度 1.薪酬调整从工作能力及工作完成情况的角度评估员工是否能够胜任该项工作，“薪酬调整”是对评估结果的执行体现。考核周期：12个月。考核指标：“业绩指标”、“技能考评”、“工作评价” ?具体操作部门根据年初公司软件业务的经营目标，结合往年的历史数据，测算出今年的“业绩指标”数，报公司总裁室审批。审批通过后，部门部讨论个人“业绩指标”，个人“业绩指标”确定后参考“技能考评”与“工作评价”的评定结果确定个人的薪酬等级，报公司总裁室批准后执行。具体详见《薪等表》。 2.绩效工资从工作效率、工作态度的角度评估员工是否在有效的执行公司的市场策略，“绩效工资”是对评估结果的执行体现。考核周期：3个月。

考核指标：“业绩指标”、“技能考评”、“工作评价”、“工作量统计”、“成本控制” ?具体操作员工工资的30%为“绩效工资”；（注：“基本工资”为员工工资的70%）普通员工的应发“绩效工资”的计算公式为： “绩效工资”*“工作量统计”*部门“业绩指标” 项目经理的应发“绩效工资”的计算公式为： “绩效工资”*“工作量统计”*“成本控制”*部门“业绩指标” 部门经理的应发“绩效工资”的计算公式为： “绩效工资”*“成本控制”*部门“业绩指标” 3.绩效奖金从工作效益的角度评估员工是否在有执行公司的市场策略的同时为公司创造了收益（包括：经济效益和社会效益），“绩效奖金”是对评估结果的执行体现。考核周期：12个月。考核指标：根据不同的岗位类型制定具体的考核指标及其对应的权重系数，具体如下：

KPI绩效管理程序(含表格)

KPI绩效管理程序 1.目的通过对关键重要过程的监视和测量，并从中寻找改进的机会，最终实现过程优化特制定本规程。 2.适用范围本规程适用于本公司管理体系内关键绩效指标的管理实施与考核控制。3.术语定义 KPI：关键绩效指标，是Key Performance Indicators的英文简写，是通过对组织内部某一过程的输入端、输出端的关键参数进行设置、采集、计算、分析，衡量过程绩效的一种目标式量化管理指标。过程的所有者：对一个具体过程的实施、维护和改进负责，对过程的输出是否满足输入要求负总责。 4.职责 4.1管理者代表负责组织各关键过程KPI的制定、管理及实施；负责对所有KPI 的达成情况进行总结，汇报总经理； 4.2各过程的所有者负责针对公司业务计划对本过程的KPI进行制定； 4.3质量保证部负责对KPI的管理过程进行监督。 5.工作流程 5.1KPI的制定管理者代表组织各过程的所有者对所负责过程的输入、输出端参数进行分析，以支持业务计划的实现为终旨，结合以往工作经验及业绩，对能够影响过程成果的关键参数进行设置量化，制定过程的KPI，并填写《KPI管控表》，使此表中的内容与上级管理者达成一致后，由上级管理者审核经管理者代表批准

后开始执行。 5.2KPI建立要遵循以下原则： ·基于对公司战略、业务计划的分解，并随战略的演化而被修正。 ·是能有效反映关键业绩驱动因素的变化的衡量参数。 ·是对业绩结果中可影响部分的衡量。 ·是对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映。 ·是由高层领导决定并被考核者认同，上下级之间沟通后达成一致。 5.3至少对以下过程制定KPI，并对其进行控制： ·管理评审的输入过程 ·投标管理过程 ·设计和开发过程 ·采购过程 ·项目管理和新产品开发过程 ·项目管理成本管理过程根据不同项目的不同情况，也可对首件检验、与产品有关要求的评审、顾客满意度、数据分析等过程制定KPI进行控制。 5.4KPI的监控《KPI管控表》中规定的数据的统计责任者要按表中要求定期收集、整理数据，对已设定的KPI进行实时监控，并由过程的所有者在规定的时间内对KPI 的达成情况给予说明。质量保证部可采用内部审核等形式对KPI的管理过程进行监控。 5.5KPI偏差控制当被收集的数据出现偏差迹象时，数据的收集者要及时告知过程的所有者，

业绩与人力资源管理程序文件

1 目的及适用范围 1.1为更系统地、更清晰地设计组织职位，特制定本流程。 1.2本流程适用于人力资源部。 1.3本组织职位设计流程文件由人力资源部制定，解释及修改权由人力资源部负责。 1.4本程序文件由年月开始执行。 2职责 2.1人力资源部负责设计组织职位。 2.2相关部门负责提交需求申请。 2.3公司领导负责审批。 3组织职位设计流程 3.1相关部门提交需求申请表。 3.2人力资源部根据相关部门需求和现有业务需求进行统筹计划。 3.3 人力资源部判断用人需求是否在规划内，若不在规划内，报公司领导批示；若在规划内，查看有无组织职位说明书。 3.4 若无组织职位说明书，相关部门会冋人力资源部共冋制定组织职位说明；若有组织职位说明书，人力资源部根据新的需求修定组织职位说明。 3.5人力资源部在内部人才库进行筛选，若有符合条件的进行内部推荐；若没有符合条件的则进入人员招聘流程。 4相关文件 4.1无 5记录 5.1《需求申请表》 5.2《组织职位说明书》

1 目的及适用范围 1.1 为更系统地、更清晰地进行人员招聘，特制定本流程。 1.2 本流程适用于人力资源部。 1.3 本人员招聘流程文件由人力资源部制定，解释及修改权由人力资源部负责。 1.4 本程序文件由年月开始执行。 2 职责 2.1 招聘组负责招聘。 22 评测组会同相关部门进行评测。 3 人员招聘流程 3.1 招聘组确定招聘要求。 3.2 招聘组选择招聘渠道并发布招聘信息。 3.3 相关部门对符合条件的员工进行内部推荐。 3.4 评测组汇总内外部简历。内部人员进入内部晋升流程；对外部人员，进行笔试。 3.5 人力资源部会同相关部门对通过笔试的人员进行多轮面试。 3.6 评测组对通过多轮面试的人员进行综合评测。 3.7 招聘组对通过综合评测的人员发出聘用通知，并做好新员工入职准备。 3.8 评测组与入职的新员工签定劳动合同，更新公司人才库，进入员工安置流程。 4 相关文件 4.1 无 5 记录 5.1 《人员招聘要求》 5.2 《聘用通知》 5.3 《劳动合同》程序文件人员招聘流程文件号编制日期审核日期批准日期版次 1.0 共1页第1页

绩效管理控制程序

绩效管理控制程序 1、目的通过绩效管理持续不断提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保公司战略目标的达成和管理体系的持续有效运行。 2、适用范围本程序适用于公司各职能部门全体职员。 3、组织机构公司成立绩效委员会，下设日常管理机构即人力资源部。绩效管理小组：组长由总裁担任，副组长由集团常务副总裁担任，下设绩效管理办公室，办公室主任由人力资源总监担任，数据统计员由薪酬绩效专员担任，成员由集团部门总监及子公司常务副总组成，组长/副组长及各小组成员由董事长任命。（在集团总裁，副总裁未到任前，绩效管理小组组长由董事长兼任）

绩效管理小组（组长）副组长绩效管理办公室浙集集进赛外宠贸江团团克出物部网斯财办口用经公天务威品理下部实室业各岗位员工页8 共页1 第 4、职责 4.1绩效管理小组的职责 a)在绩效管理小组组长领导下负责公司绩效管理体系的策划和日常管理工作。

b)负责公司各经营环节的绩效管理稽查工作。 c)负责公司绩效目标指标的组织建立、监督检查和评价工作。 d)根据公司经营战略和规划，决定公司绩效管理目标。 e)审议绩效管理指标、程序、方法。 f)协调、仲裁及绩效结果的核准。 g)接受绩效改进方案的审查和审批。 4.2绩效管理小组组长的职责 a)确定各部门的绩效指标。 b)负责对各部门绩效考核结果的审核确定，并对绩效改进措施进行评价和指导。 c)负责对各部门工作计划的评价。 d)负责各部门绩效指标的更改裁决。 4.3绩效管理副组长的职责 a) 负责绩效管理日常工作的推进。 b)履行组长授予的工作内容及权力。 4.4绩效管理办公室主任的职责 a)负责日常绩效管理工作。 b)在小组领导和小组不正常组织会议期间，推进绩效管理工作 4.4绩效小组书记员的职责 a)负责根据本管理控制程序的要求收集、统计、汇总相关绩效管理数据。 b)负责绩效管理小组文案的打印、分发。 c)负责绩效管理小组会议的记录、归档。 d)负责绩效管理指标库的更新。页8 共页2 第 4.5绩效管理小组各成员的职责 a)在绩效小组组长领导下参与绩效指标的策划、绩效结果的审核。 b)负责绩效管理方案的持续改进提供方案。 c)负责分配各类绩效指标任务，监督各自管辖部门及人员的绩效推进。 4.6各部门经理的职责 a)贯彻执行公司绩效管理政策，拟定部门员工岗位考核细则。 b)分解部门绩效考核指标，完成本部门员工的绩效指标和目标值的设定。 c)审核并确认本部门员工绩效得分，协助本部门员工达成绩效目标。 d)评估本部门绩效考核的效果，对本部门考核工作进行总结并提出改进意见。 e)对本部门提供的统计数据准确性、完整性、真实性负责。

绩效管理程序文件

员工绩效管理程序 Staff Performance Management Procedures
1. 目标 Objectives
通过上级经理与下属员工之间就工作职责、工作目标及标准、工作绩效等问题所做的沟通，帮助下属不断提高工作业绩，促进下属员工能力的提高，确保个人、部门及公司绩效目标的实现。同时通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。 Performance management is for ensuring the achievement of performance targets of each staff, department and the company through communication between the managers and his subordinates on job duties, objectives and standards as well as performance, which support the improvement of performance and competence of subordinates. Performance appraisal aims to appraise the performance and capability of staff in a certain time to know each employee’s working status. Meanwhile, it’s also offering objective and reliable proofs for training, reassignment, salary increment, promotion, reward and commendation etc.
2.
绩效管理环节 Performance Management Courses
? ? ? ? 绩效计划 Performance planning 绩效实施与监控 Performance monitoring 绩效考核 Performance appraisal 绩效反馈
Performance feedback
3.
3.1
各环节具体要求、流程 Process of Performance Management Courses
制订绩效计划 Performance Plan 上级经理根据考核周期公司对员工要求和期望，和员工共同确定工作绩效目标及衡量标准，并将员工绩效计划考核表(包括关键绩效考核指标和通用指标等部分) 交员工确认。 Mangers should set up together with his subordinates the performance target and measurement based on the company requirements and expectations. The performance plan including KPI and general indicators should be handed over to staff for confirmation. 绩效目标主要包括以下几个方面内容： Performance Targets ? ? 关键绩效指标 KPI （年度考核时权重 60%） KPI (weight 60% in annual appraisal of all indicators) 工作能力与态度考核（年度考核时权重 40%）General Indicators Working capability and attitude appraisal (weighing 40% in annual appraisal of all indicators)
3.2
绩效实施与监控 Performance monitoring -1版本 Rev.：0
程序 Procedure 006

绩效评价管理程序

通过各种数据的监视、测量和分析，评价质量管理体系的绩效和有效性，识别质量管理体系持续改进的机会。 2.范围本程序适用于与质量管理体系有关的质量策划、环境策划、过程特性、产品特性及持续改

进的数据监视、测量、分析和评价活动。 3.职责 3.1各部门：负责职责范围内数据的监视、测量、整理、分析与统计报表(图表)的编制 3.2品质部：负责统计技术应用控制的归口管理，负责统计技术应用的指导、监督、信息传递与管理，实施情况的跟踪检查。 3.3总经理：负责审核、评价各部门数据分析的结果,根据数据评价结果组织相关部门制定绩效改善计划并监督实施。 4.程序 4.1监视和测量的数据包括但不限于以下内容： 4.1.1质量目标、环境目标达成状况 4.1.2顾客满意度调查结果 4.1.3外部供方的评价与考核结果 4.1.4风险和机遇应对措施的结果 4.1.5内部审核结果 4.1.6管理评审结果 4.1.7进料检验、过程检验、最终检验结果 4.1.8过程和产品的特性及其变化趋势 4.1.9相关方意见，包括顾客投诉处理 4.1.10第二方、第三方审核结果 4.1.11环境绩效的监视与测量结果 4.1.12重大品质与环境异常处理结果 4.2数据的监视和测量各部门应安排专人按规定监视、测量有关数据，职责如下： 4.2.1品质部 4.2.1.1品质部负责监视与测量进料检验、过程检验、最终检验、过程能力、品质异常、顾客投诉、第二方审核等方面的数据。 4.2.1.2品质部负责监视与测量质量管理体系内部审核、管理评审、第三方审核数据，以及质量目标与指标达成等方面的数据。 4.2.2业务部负责监视与测量顾客满意度、市场状况、营销趋势等数据 4.2.3生产部负责监视与测量生产产量、制程合格率、生产计划未达成等情况的数据；负责监视与测量设备使用过程设施完好率、重大设备故障率、设备维修成本、设施完好状况与趋势等数据 4.2.4采购部

绩效管理程序文件

员工绩效管理程序 Staff Performance Management Procedu res 1.目标Objectives 通过上级经理与下属员工之间就工作职责、工作目标及标准、工作绩效等问题所做的沟通，帮助下属不断提高工作业绩，促进下属员工能力的提高，确保个人、部门及公司绩效目标的实现。同时通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。 Performance management is for ensuring the achievement of performance targets of each staff, department and the company through communication between the managers and his subordinates on job duties, objectives and standards as well as performance, which support the improvement of performance and competence of subordinates. Performance appraisal aims to appraise the performance and capability of staff in a certain time to know each employee’s working status. Meanwhile, it’s also offering objective and reliable proofs for training, reassignment, salary increment, promotion, reward and commendation etc. 2.绩效管理环节 Performance Management Courses ●绩效计划 Performance planning ●绩效实施与监控 Performance monitoring ●绩效考核 Performance appraisal ●绩效反馈 Performance feedback 3.各环节具体要求、流程 Process of Performance Management Courses 3.1制订绩效计划 Performance Plan 上级经理根据考核周期公司对员工要求和期望，和员工共同确定工作绩效目标及衡量标准，并将员工绩效计划考核表(包括关键绩效考核指标和通用指标等部分) 交员工确认。 Mangers should set up together with his subordinates the performance target and measurement based on the company requirements and expectations. The performance plan including KPI and general indicators should be handed over to staff for confirmation. 绩效目标主要包括以下几个方面内容： Performance Targets ●关键绩效指标 KPI （年度考核时权重60%） KPI (weight 60% in annual appraisal of all indicators) ●工作能力与态度考核（年度考核时权重40%）General Indicators Working capability and attitude appraisal (weighing 40% in annual appraisal of all indicators) 3.2绩效实施与监控Performance monitoring

GBT23331能源绩效参数基准控制程序

GB/T23331能源绩效参数基准控制程序 1.目的本程序旨在确定公司的能源基准和能源绩效参数，制定目标和指标，将目标和指标分解到各部门，以持续改善公司能源利用效率，贯彻能源方针。 2.范围本程序适用于公司的能源目标、指标及能耗定额的制定与实施活动。3.职责与权限 3.1节能办公室负责组织各相关部门开展能源基准、标杆、目标、指标及定额的制定。 3.2各相关部门参与能源基准、标杆、目标、指标及定额的制定，并在本部门加以分解落实； 3.3生产部负责能源目标分解和指标修订工作。 3.4能源管理负责人负责对制定的能源基准、标杆、目标、指标的评审工作。 3.5总经理负责能源基准、标杆、目标、指标的批准。 4.工作程序 4.1能源基准、标杆的确定 4.1.1生产部根据统计的数据和工作实际，制定能源的基准和标杆，组织相关部门对其科学合理性进行评审。

4.1.2能源基准和标杆的制定及评审应参考以下资料： 4.1.2.1年度各种能源的消耗总量、产品产量及单位产品综合能耗； 4.1.2.2年度各生产车间能源消耗量、产品产量、产品能源单耗及单位产品综合能耗； 4.1.2.3各辅助系统的能源消耗量及管线的能源损失； 4.1.2.4有关行业能耗指标，同行业先进企业的先进能耗指标。 4.1.2.5技术改造项目和外供的能源消耗量在核算时应扣除。 4.1.3根据各年度各部门（包括生产车间、辅助部门、职能部门等）实际能源消耗的平均水平确定能源基准，并根据统计期内的各部门的历史最好水平或同行业先进水平确定标杆。 4.2能源目标的确定 4.2.1节能办公室根据能源基准和标杆，并依据公司的能源方针，制定出能源目标，上报能源管理负责人。能源管理负责人组织相关部门对能源目标的可行性、先进性和适宜性进行评审，评审合格后报总经理批准。 4.2.2能源目标的确定和评审应遵循以下原则： 4.2.2.1符合法律、法规及其他要求 4.2.2.2符合能源方针 4.2.2.3考虑重要能源因素 4.2.2.4考虑经济、技术等方面可行性；

两化融合考核管理程序

页眉 1.范围本控制程序规定了青岛红领集团有限公司（以下简称“公司”）两化融合管理体系绩效考核的职责、管理活动内容与方法、检查与考核、报告与记录等要求。本控制程序适用于公司两化融合管理体系绩效考核管理工作。 2.规范性引用文件下列文件对于本控制程序的应用是必不可少的。凡是注明日期的引用文件，仅注明日期的版本适用于本控制程序。凡是不注明日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本控制程序。 3.术语和定义下列术语和定义适用于本控制程序。绩效考核: 指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。 4.职责 4.1.人力中心人力中心负责组建公司绩效管理委员会，执行《青岛红领集团有限公司全员绩效管理暂行办法》等管理制度，并对部门（即部门主要负责人）绩效进行考核。 4.2.公司各部门

4.2.1人力中心负责公司两化融合考核的归口管理，并对本部门员工进行考核。 4.2.2其他部门负责对本部门员工进行考核。 5.管理活动的内容与方法 5.1.总体要求页脚 . 5.1.1目的本管理程序规定了公司两化融合考核的过程、方法、内容，旨在将两化融合评测与改进相关工作落到具体的部门和员工，确保两化融合管理闭环。 5.1.2相关要求公司以业务流程为导向制定考核指标，分解至相关的部门和岗位，加强考核工作的规范化和制度化，建立覆盖两化融合相关职能和层次的科学考核指标体系，明确考核对象、考核流程和考核结果的作用，公司应公开和反馈考核结果，因此应满足以下要求：考核内容符合相关制度规定，科学合理，并由公司企管部门审定；考核指标体系覆盖到各业务流程、各环节；考核指标体系覆盖两化融合相关的职能及层级；考核对象明确，考核流程及考核内容清晰明了；考核内容符合相关制度规定，并且科学、合理，切实可行；考核统一标准备，考核结果公开、透明。

集团公司绩效管理程序

集团公司绩效管理程序 1目的为建立集团绩效管理体系，通过绩效管理，提高和改进各部门、员工工作绩效，促进各部门工作规划、绩效目标的达成，保证集团总体战略目标的实现，特制定本办法。 2范围集团所有部门及员工的绩效管理均依据本程序规定执行。 3职责 3.1人力资源部职责 1）负责本程序的制订、推行、监督、修订与解释； 2）负责集团绩效管理体系的策划、技术培训与指导、组织推广、过程监督、效果评估及绩效体系的改进与完善工作； 3）负责直接参与集团一级部门绩效指标的设定、绩效结果考核工作； 3.2各副总办/分公司总经办职责 1) 负责配合集团人力资源部的要求，对本级部门绩效管理体系的建立进行策划、培训指导、组织协调、过程监督，负责本级部门绩效管理的效果评估及绩效管理工作的改进与完善。 2) 负责协助本级部门负责人进行二级部门的绩效指标设计及绩效目标的分解，并对二级部门绩效结果进行考核。 3）负责本级部门各岗位员工绩效考核结果的汇总与审核； 4）负责每月本级部门各岗位员工绩效考核工作的推动与监督工作； 3.3 各部门负责人职责 1）负责参与本部绩效目标沟通工作； 2）负责直属下级部门或岗位绩效项目的设计、指标分解、考核数据收集、绩效结果考核与上报、绩效结果沟通； 3.4集团总经办职责 1)负责集团绩效目标的制定，对各一级部门绩效项目的设计及目标分解工作； 2)负责集团各岗位整体绩效结果进行审批，对绩效程序修改进行审批； 3)负责一级部门绩效结果的考核及绩效沟通; 3.5财务中心负责绩效工资的核算与发放。 4、内容 4.1绩效考核原理与工具集团绩效考核采用基于平衡计分卡的KPI考核工具，集团各部门或各岗位考核均从平衡计分卡的财务纬度、客户维度、内部营运纬度、学习与成长纬度四个维度进行全面考核，考核指标均为每个考核纬度的可量化的关键绩效指标。 4.2绩效管理体系与绩效指标体系层级根据集团组织结构及行政层级，集团的绩效管理体系分为四个层级。一级绩效体系为集

绩效考评控制程序文件

公司效考评控制程序 1、目的公司绩效管理以“目标管理”为基本原理，以岗位工作结果的有效性为评价标准，通过将年度关键绩效目标转化为部门、岗位目标，指导各岗位工作，确保工作有效性，激励员工与公司共同发展，特制订本文件。 2、范围考核适用于公司出试用期的员工及二级部门主管，考核结果直接与绩效工资部分挂钩。绩效衡量：公司以部门职能和岗位职责的形式将上述绩效目标转换为具体的工作，并对每项工作设定关键绩效衡量指标，指导每一名员工的工作方向、评估工作成果，最终实现公司的整体绩效目标。绩效管理内容：绩效目标的确定、绩效指标的设计与确定（绩效计划制定）、绩效奖金标准确定、绩效成绩评价、绩效的沟通与反馈。 3、职责 3.1经理 3.1.1主管绩效考核管理办法制定及修订，绩效计划和结果的沟通； 3.1.2审批和指导各二级部门改进绩效考核管理办法； 3.1.3受理员工申诉并评定； 3.1.4检查督促各部门及员工的绩效工作，达成绩效目标； 3.1.6员工绩效考核问题抽查，跟踪工作质量情况。 3.2二级主管 3.2.1根据部门管理要求修订绩效考核管理办法并报批； 3.2.2汇总绩效考核管理办法评定数据； 3.2.3员工绩效沟通及考核过程的指导； 3.2.4本岗位绩效工作执行，对下属绩效工作进行监督，保障工作目标的实现。 3.3员工 3.3.1绩效工作执行，达成绩效目标； 3.3.2绩效修订建议； 3.3.3绩效评定数据发起申诉。 3.4基地办公室

公司办公室是公司绩效管理的职能管理部门，负责公司绩效管理体系设计、各部门绩效管理指导、绩效评价组织实施以及绩效奖金的衡量计算等工作。 4、工作程序公司绩效管理体系分为“月度绩效考核”、”季度绩效考核“和“年度绩效考核”，季度绩效考核和年度绩效考核为月度绩效考核成绩的汇总平均。月度绩效以“过程”为导向，公司通过对各岗位每月绩效目标执行的有效性进行衡量评价，确定各岗位的绩效奖金，激励员工自我控制，以有效的过程控制确保长期目标的实现。公司以《月度绩效衡量表》（见附件1）的形式确定各岗位月度绩效指标项、指标权重及指标评价标准。 4.1工作计划和绩效目标的制定 4.1.1根据各岗位工作内容和总公司的年度计划，将考核分为四部分，各部门主管按照本部门的月度绩效目标，转化成各岗位的关键绩效目标，为了保证月度绩效目标按计划顺利实现，最终完成半年度，乃至全年的工作目标。 4.1.2公司以月度《月度绩效衡量表》（见附件）形式指导各个岗位每个月的具体工作，并评价月度工作结果，核算绩效奖金。 4.2工作计划执行 4.2.1根据岗位胜任力评估或者是绩效评价，会根据评估或评价结果调整员工岗位职级及月度绩效奖金基数，如晋级或降级。 4.2.2岗位月度绩效衡量，各个岗位月度绩效评价采用评分方式，根据“实际的工作结果”与“预期的工作结果”之间的差距，以及“实际的工作结果”对于部门目标而言“可接受的程度”进行评分。 4.2.3各岗位的月度绩效衡量，由其直接主管进行衡量确定，直接主管必须就下属员工的月度绩效成绩与员工本人进行绩效面谈，并最终确认。 4.2.4员工本人对于直接主管评价有异议，且有工作事实结果作为依据的，可向直接主管或上级主管申请重新评价。 4.3工作绩效评价公司各个岗位的绩效成绩评价方式: 1)工作部分绩效成绩采用评分方式，将各个岗位的实际工作结果对照既定的工作目标进行评价打分。 2)工作管理部分按照公司平台或相关部门出具的文件进行评定。

安全绩效考核管理程序【精编版】

文件编码:YJ-AQBZ-CX-01 程序文件安全绩效考核管理程序版次：第1版

2006-10-21发布 2006-10-21实施修改履历

目录 1 目的……………………………………………………………………1/4 2 适用范围………………………………………………………………1/4 3 引用文件…………………………………………………………………1/4 4 定义………………………………………………………………………1/4 5 职责………………………………………………………………………1/4 6 管理内容及要求…………………………………………………………1/4 7相关文件…………………………………………………………………4/4 8记录………………………………………………………………………4/4

1目的为了验证安全标准化的活动和有关结果是否符合规定要求，持续改进安全标准化的有效性，制定本程序。 2适用范围公司内各科室、车间。 3引用文件《危险化学品从业单位安全标准化规范》 4定义安全绩效：公司在控制和消除安全风险方面所取得的可测量的结果。 5职责 5.1安全科负责安全标准化的绩效考核工作。 5.2公司内各科室、车间是实施绩效考核的主体，并对绩效考核工作进行全面配合，负责纠正预防措施的制订和实施。 6管理内容与要求 6.1总则 6.1.1绩效考核是监视、评价安全标准化符合性、有效性和适宜性的手段。6.1.2绩效考核是安全标准化改进活动，是安全标准化纠正和预防措施的项目来源。 6.1.3绩效考核作为测量安全标准化目标、指标实现情况的手段。 6.1.4绩效考核结果要列入安全经济责任进行考核。 6.2绩效考核的策划 6.2.1计划考核。安全科于每年年初考虑拟审核的过程和区域的状况、适合性以及以往的考核结果，对绩效考核方案进行策划，制订本年度考核方案，报分管经理批准后组织实施，公司内所有场所及所有安全标准要素每年至少综合考

绩效考核控制程序

绩效考核控制程序（讨论稿） 1．目的为全面了解、评估员工工作绩效，发现并激励优秀人才，为公司人力资源开发与规划提供合理依据，提高公司运作效率，特制定本程序。 2．范围深圳市正中实业有限公司与各下属机构全体员工，但以下人员除外： 2．1 兼职、特邀人员； 2．2休假或停职时间超过考核期一半的人员； 2．3出勤时间未超过一个月的新员工。 3．定义 3．1员工绩效考核：以客观的事实为依据，公司对员工的工作态度、能力、业绩进行有组织的观察、分析、总结、评价及其程序； 3．2态度考核：对员工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析、总结、评价； 3．3能力考核：通过职务工作行为，观察、分析、总结、评价员工所具备的专业知识和工作能力； 3．4业绩考核：对员工职务工作的完成情况（工作成绩及其效率和质量）进行观察、分析、总结、评价； 3．5考核者：员工绩效考核工作的执行人员； 3．6被考核者：接受员工绩效考核者； 3．7考核执行机构：负责员工绩效考核有关事务的机构。 4．内容 4．1考核原则： 4．1．1公开、公平、公正； 4．1．2通过考核，全面评估员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力； 4．1．3充分发挥员工积极性，员工有机会参与公司管理，发表自己意见；

4．1．4考核种类、对象、时间与考核指标体系、考核形式应相适应和匹配； 4．1．5以岗位职责为主要依据，以工作本身为重心，坚持上下结合、左右结合、定性与定量考核相结合。 4．2考核职责： 4．2．1各部门经理或主管副总经理（1）主持本部门员工平时考核工作和试用期考核工作，协助行政人力资源部完成年中、年度、典型特殊事件考核；（2）负责向行政人力资源部提交本部门人员考绩，确定部门员工考核等级建议；（3）负责提出部门整改意见、部门员工的沟通和指导。 4．2．2行政人力资源部（1）负责年中、年度、典型特殊事件考核的组织协调工作；（2）负责考核汇总及考核等级评定工作；（3）负责考核中的人事申诉及处理；（4）负责考核结果的执行。 4．3考核种类：公司员工考核分为试用考核、晋升考核、平时考核、年中考核、年终考核、典型特殊事件考核6种。 4．3．1试用考核：依公司规定新进员工均应试用3个月，试用期满后应参加试用人员考核。试用考核人员由行政人力资源部在到期前10天通知，试用单位主管或经理负责考核。试用考核的结果分为优秀、优良、良好、合格与不合格五种。试用考核分部门、分类别适用考核质量记录表单。如试用单位认为有必要延长试用时间或改派其他单位试用或解雇，应在《员工考核表》中注明具体事实情节，呈报部门负责人核准，再报行政人力资源部审核。延长试用最长不得超过一个月，延期试用一个月后考核仍不合格者，应给予解雇。试用人员在试用期结束前7天应向部门主管提交试用期书面总结报告（述职报告），未提交书面报告人员，部门主管应与其沟通，沟通后仍不提交总结报告的视同放弃试用考核，试用到期之日则为解雇之时。 4．3．2 晋升考核：员工在试用期结束后因工作表现优秀、工作能力突出，符合公司规定的晋升条件，部门主管或经理须向行政人力资源部提交书面报告，由行政人力资源部进行考核； 4．3．3 平时考核：各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、工作态度、学识、工作能力随时考核，其有特殊功过者，应随时向行政人力资源部报请奖惩。劳资专员应将假、勤、奖、惩记于试用人员记录薄中，并提供考核的参考依据。平时考核适用《量化考核办法》；

金地绩效考核与管理制度

GAP1-3-F2.2 页脚内容1

金地集团绩效考核与管理程序 1、目的旨在完善与指导集团的绩效考核与管理工作，确保集团系统内的绩效考核与管理的统一、公正、公平，在客观评估员工能力和承认员工贡献的基础上，为员工的个人发展、公司经营目标的实现提供依据与基础。 2、适用范围集团及各子公司的绩效管理体系由集团总部统一制定，各子公司参照该绩效管理体系制定具体的考核方案。 3、定义 3.1、绩效管理绩效管理是一个企业沟通其目标，员工设定个人目标，上司提供不断反馈，指导与评估，对员工的良好绩效予以认可的一个循环往复的过程。具体包括以下四个部分：目标制定：高层就企业年度经营目标及经营策略达成共识；目标分解及沟通：依据企业目标层层分解到部门及个人，并明确要求（以明确的条款说明 “工作完成得好”是什么意思）；检查反馈指导：持续不断的检查反馈指导及每半年(7 月及 1 月)一次的绩效考评会议，明确地告诉员工上级对其工作的评价，随时发现工作过程中存在的问题并解决问题，针对员工能力或资源的不足提供指导和帮助，以确保员工有效地实现预期目标并提高员工的能力。奖励认可：对员工的绩效给予奖励与认可，以激发其积极性，提高敬业程度。 3.2、绩效管理周期（详见附件一）每年 1 月至12 月；在每个绩效管理周期，进行两次正规评估（7月及1月）；在每个绩效管理周期，进行两次中间检查（4 月及10 月）。下属子公司可根据情况确定绩效考核周期（月/季/半年/年）。 3.3、绩效目标 3.3.1、关键绩效指标（KPI）集团和子公司层面，用均衡记分卡的概念，从财务、客户、内部流程与学习成长四个维度考虑应关注的关键增值领域，将关键增值领域转化为可衡量的关键绩效指标。员工的绩效指标来源主要考虑两个方面，部门绩效指标的分解落实和本人所从事岗位工作职责的相关性指标。关键绩效指标分布图，见附件二。 3.3.2、种类考核目标：指所有关键绩效指标中当年度与奖惩挂钩的目标。这些目标用于衡量组织的经营管理能力，集中于经营成果、流程改进、关键能力培养等能够帮助企业达成经营目标或提升管理能力的任务。考察目标：指所有关键绩效指标(KPI)中需要关注的目标，但不与当年度奖惩挂钩的目标； 3.3.3、指标值关键绩效指标一般设有三个指标值：门槛值、目标值、挑战值。具体值与上级共同商定。页脚内容2

职业健康安全绩效监测控制程序实用版

YF-ED-J1965 可按资料类型定义编号职业健康安全绩效监测控制程序实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿）二零XX年XX月XX日

职业健康安全绩效监测控制程序实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1.目的建立并保持职业健康安全绩效监测与测量控制程序，以确定职业健康安全方针和是否得到实现，对危险源控制是否得到实施且有效。 2.范围本程序适用于公司所有职业健康安全管理体系运行过程。 3.职责 3.1 办公室： 3.1.1负责对职业健康安全管理体系运行情

况进行监督。 3.1.2负责对各单位职业健康安安管理体系运行情况进行考核。 3.1.3组织对不符合项的实施纠正措施。 3.2 工程科： 3.2.1负责编制公司年度监测计划，并组织有关部门实施。 3.2.2负责特种作业人员的资质年检。 3.2.3负责公司对职业健康安全法令、法规及其它要求遵循情况进行检查和评价。 3.2.4负责组织对设备、设施安全状态的检测。 3.3 工会： 3.4.1负责对公司职工体检和女工保护工作的监督检查。

RBA责任商业联盟6.0原EICC管理手册+程序文件+作业指导书全套(中英文版)

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GBT23331能源绩效参数基准控制程序

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安全绩效考核管理程序【精编版】

绩效考核控制程序

金地绩效考核与管理制度

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