管理评审输入和输出报告(最新版2015年)
质量体系管理评审各部门输入报告
公司对质量要求制定了各部门质量目标，具体见质量目标达成统计表。按公司现在情况来看，目标具
有很大挑战性，对我们各环节要求非常高。从新产品的前期规划、物料批准、厂商选择、厂商验证、厂商辅导、
公司内部流程的完善、内部的培训、统计手法的运用、异常的分析、纠正预防措施的验证、体系的完善、管理
理念的提升等各方面，必须最大程度地做好，才让我们的团队和公司有更进一步的提升。只有高标准、严要求，
3、内部审核状况
2022年8月12日，公司有组织进行内部审核，本次内审共发现1个轻微不符合，没有严重不符合和观察项。因此本公司质量管理体系运行基本有效。不符合具体分布见《纠正预防报告》，目前不符合均已得到了整改并验证合格。
4、不合格及纠正措施审查
目前，公司没有重大质量事件，没有发生重大客诉，一般抱怨已得到有效改善并达到客户满意，针对内部审核所开出的不符合报告，纠正措施有效。
2．我们认真贯彻公司的质量方针、质量目标，充分考虑设计阶段对后续产品品质的影响。对产品进行优化改进。
3．自上次管理评审以来，开发记录文档得到建立并存档、开发进度按期达成，并加强了与客户在设计开发和产品性能方面的对接沟通
4．经常按照质量管理体系的要求对本部门工作进行检查。发现问题及时进行整改。
过程表现：本部门主导的过程为：设计开发、变更管理、制定检验规范和参数工艺、文件和记录管理。从内部审核来看，其过程能力达成状况均符合要求，从过程测量结果来看,所管理的过程能符合预期。
本部门将切实遵行目前在运行的质量管理体系，
改进意见：做好5S和现场管理,我司在2022年实施体系以来的各机台设备运作良好，生产部各工序设备均可以满足客户生产需要，无出现机台设备资源不足或出现故障影响到交货或导致客户投诉的不良；针对目前的生产订单可依现有资源予以有效达成；
行政人事部管理评审输入报告
行政人事部管理评审输入报告行政人事部管理评审输入报告1. 简介行政人事部是一个重要的管理机构，负责公司的行政和人力资源管理工作。
本报告将对行政人事部的管理进行评审，分析其管理的优点和存在的问题，并提出改进措施。
2. 优点行政人事部在公司的管理中发挥了重要的作用，有以下几个方面的优点：2.1 专业能力：行政人事部具备专业的知识和能力，可以对公司的行政和人力资源管理进行专业化的规划和实施。
2.2 人员招聘与培养：行政人事部在招聘和培养员工方面做得比较好，能够根据公司的需求，招聘到合适的人才，并为员工提供培训和发展的机会。
2.3 绩效考核：行政人事部能够制定合理的绩效考核制度，并通过绩效考核来评估员工的工作表现和激励员工发挥更高的工作效率。
2.4 人力资源政策和福利：行政人事部制定了一系列人力资源政策和福利方案，如员工福利待遇、健康保险等，提高了员工对公司的归属感和满意度。
3. 问题尽管行政人事部在公司管理中具备一定的优势，但仍然存在一些问题：3.1 领导力不足：行政人事部需要更加注重发挥领导力，引领公司的行政和人力资源管理工作，带领团队不断创新和提高工作效率。
3.2 沟通不畅：行政人事部与其他部门之间的沟通存在一定的问题，缺乏有效的沟通机制和方式，导致信息传递不及时和不准确。
3.3 岗位职责不明确：部分员工对自己的岗位职责不够明确，不清楚自己应该承担的责任和任务，影响了工作的有效性和效率。
3.4 培训不足：行政人事部需要加强培训，提高员工的专业素养和能力水平，以适应公司日益发展的需求。
4. 改进措施为了提高行政人事部的管理能力和效果，应采取以下改进措施：4.1 强化领导力培养：行政人事部应加强领导力培养，培育具备战略思维和团队管理能力的领导人，引领团队不断创新和进步。
4.2 加强沟通机制：行政人事部应与其他部门建立起有效的沟通机制，促进信息的及时传递和共享，提高工作的协调性和效率。
4.3明确岗位职责：行政人事部应制定并落实明确的岗位职责，让每个员工清楚自己的工作职责和目标，提高工作的有效性和效率。
人事部管理评审输入报告
人事部管理评审输入报告编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（人事部管理评审输入报告）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为人事部管理评审输入报告的全部内容。
管理体系运行情况总结报告一、审核和组织自我评定的结果1、人事部通过人才引进、招聘，完成了公司各部门、各岗位人力资源的统筹配置；并优化人力资源,协助各部门进行岗位考核，筛选配备最合适的人选，迫使每位员工始终保持竞争状态。
2、人事部参照各部门培训需求，年初制定了公司《年度培训计划表》;组织实施了公司全员ISO9000质量体系知识培训；通过教育、培训、技能考评,确保各岗位员工符合其职位要求。
3、根据质量体系要求,人事部建全了全体员工培训档案，负责起保存培训材料、实施记录、考核成绩、特殊工种上岗资格证书、技能证书复印件等相应记录的各项工作;并确保教育、培训、技能和经历的最新记录。
4、人事部对员工进行安全教育知识培训，降低因不良隐患而造成的安全事故发生。
5、通过12月5日公司内审,公司未发现不符合项。
二、相关方特别是顾客满意程度的反馈，甚至可能是他们提出的观点根据公司发展需要,分步完成了公司、部门的组织架构变更，以适应管理和质量体系的需求。
通过与部门沟通、讨论,人事部完成了各部门定岗、定员的重新评估工作，并完成了各部门的部门职掌。
三、过程的业绩和产品的符合性提拔任用了一批管理干部，应法规要求，完成薪资结构的调整，通过全员普调薪资，增强了公司整体的凝聚力，提高了企业竞争力。
四、不合格的过程和产品的控制1.完善新员工培训制度，制定了年度培训计划，特别对上岗前的技能操作规范考核，由原“师带徒”形式提升与为现场教导实践管理考核相结合方式。
管理评审输出内容怎样报告
管理评审输出内容怎样报告概述管理评审是一种重要的项目管理工具，用于评估项目的进展和绩效，发现问题并提出解决方案。
评审输出内容是评审的结果和建议，它对项目团队和相关利益相关者提供了有关项目状况和改进措施的重要信息。
本文将探讨如何报告管理评审的输出内容，以确保信息的准确、清晰和有效传达。
确定报告受众在报告管理评审的输出内容之前，首先需要确定报告的受众。
通常，评审报告的受众包括项目团队成员、项目发起人、项目利益相关者和高级管理人员。
根据不同受众的需求和角色，评审报告的焦点和语言可能会有所不同。
报告结构评审报告的结构应该清晰、简洁，使受众能够迅速了解评审的结果和建议。
以下是一个常见的报告结构示例：1. 引言：介绍评审的目的、范围和相关背景信息。
2. 方法和过程：描述评审的方法、流程和参与人员。
3. 评审结果：总结评审的结果，包括项目进展情况、存在的问题和挑战以及所取得的成就。
4. 问题发现：详细列出评审过程中发现的问题，并对每个问题进行分类、描述和优先级排序。
5. 建议和改进措施：提出解决问题的具体建议和改进措施，包括时间表和责任人。
6. 结论：总结评审的主要发现和建议，强调项目的关键问题和改进方向。
使用图表和图像支持报告为了更好地展示评审的结果和建议，使用图表和图像是非常有效的方式。
例如，可以使用饼图或柱状图来表示问题的类别和数量分布，使用甘特图来展示建议的时间计划。
这些图表和图像可以帮助受众迅速理解和分析评审的结果，并更好地支持决策制定和行动计划。
使用简洁明确的语言评审报告应使用简洁明确的语言，避免使用过多的行业术语和技术语言，以确保受众能够理解。
使用简单的词汇和句子，将复杂的问题和建议简化为易于理解和实施的形式。
同时，报告要注意准确性和完整性，确保对评审结果的描述和建议的解释准确无误。
提供可行性和可操作的建议评审报告的核心是提供可行性和可操作的建议，帮助项目团队和相关利益相关者解决问题和改进项目。
管理评审输入报告
管理评审输入报告篇一：管理评审报告及相关输入、记录管理评审计划编号：YFR5.6-一02一、评审目的：通过本次管理评审活动,通报和总结公司质量管理体系和产品质量管理、内部质量审核情况，系统评估公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；确定公司质量管理体系建设的下一步工作，识别改进的机会。
以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。
二、评审依据：《质量手册》、“管理评审程序”以及各部门汇报材料三、评审时间：2021年7月8日（一天）四、评审地点：公司二楼会议室五、参加部门与人员：总经理、管代、部门负责人、内审组成员六、管理评审会议议程：1、公司总经理主持会议说明管理评审的有关事项。
2、各部门汇报质量管理体系运行情况，并由总经理主持公司管理层在部门汇报完毕之后对该部门作有效性、充分性、适宜性及建议进行评价和提出改进决策。
3、对质量管理体系实施和保持效果的综合评价。
4、总经理主持公司管理层总结评审结果及改进方向。
5、管理者代表出具管理评审报告。
6、管理评审措施进行验证。
八、各部门准备材料要求：①销售公司提供市场调研，走访用户，用户满意调查的总结。
②化验室提供近阶段体系运行以来产品实物质量情况的统计分析。
③生产技术部提供目前设备现状及运行、生产计划完成情况的报告。
④采供部提供原、燃材料采购情况和市场调查分析报告。
⑤综合办公室提供目前人力资源分布，配制及培训汇报。
⑥全质办提供质量方针、质量目标贯彻实施情况、内部质量体系审核报告、纠正和预防措施报告。
编制人：日期:审批人：日期:管理评审报告编号：YFR5.6一-01一、评审目的：确保公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；识别改进的机会，确定变更的需要。
以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。
二、评审时间：2021年7月8日（一天）三、评审地点：公司二楼会议室四、参加部门与人员：总经理、各位副总经理、质量体系覆盖的相关部门的负责人及全体内部质量体系审核员五、管理评审综述及结论：根据IS09001：2021标准要求和公司制定的《管理评审控制程序》的规定，2021年7月8日在总经理的主持下，召开了2021年度管理评审会议。
管理评审输入资料输入资料2015
2015-2016年各部门管理评审输入资料一.生产部
生产产品合格率汇总目标：298%
报告人:
二.PMC部
计划达成率汇总目标：＞95%
交货准时率汇总目标：＞95% 报告人:
三.工程部
打样合格率汇总目标：＞99%
报告人:
四.人事部
员工培训合格率汇总目标：＞95% 报告人:
五.采购部
厂商交期达成率汇总目标：＞98%
报告人:
六：仓储部
物料盘点准确率目标：100%
报告人:
七.品质部
进料验收合格批率目标：＞95%
成品出厂验收合格率目标：298%
对产品出厂检验的所有不合格批，相关部门均通过返工/返修、并重新检验合格后方可出厂客户退货率汇总目标：＜1%
报告人:
八.业务部
客户投诉处理及时率汇总目标：100%
客户满意率汇总目标：＞93%。
实验室管理评审输出报告范文
实验室管理评审输出报告范文背景本报告旨在对实验室的管理情况进行评审，以便提高实验室的运行效率和管理水平。
实验室是科研和实验教学的重要场所，合理的管理对于保障实验室的正常运行和实验工作的顺利进行至关重要。
现状分析设备管理实验室的设备管理方面存在一定问题，部分设备存在故障未及时修复，有些设备使用率较低。
建议建立设备台账，定期检查设备运行状态，充实设备使用计划，避免设备浪费。
实验材料管理实验材料的采购与存储需改进，存在材料过期未清理、材料使用不规范等情况。
应设立专人负责材料采购和存储管理，建立材料清单和标准使用流程。
安全管理实验室安全意识需要加强，存在未经过安全培训参与实验的现象。
安全执勤人员不足，安全漏洞需要及时整改，加强实验室安全管理和培训。
建议改进设备管理1.建立设备维护保养计划，确保设备长时间稳定运行；2.定期对设备进行保养和维修，确保设备处于良好工作状态；3.及时更新设备采购计划，配合实验需求，合理配置设备使用计划。
实验材料管理1.建立实验材料清单，规范物品标识、存储和使用流程；2.固定专人负责材料采购、库存管理和耗材补给；3.避免材料过期，定期清理实验材料库存，确保材料质量和使用效果。
安全管理1.加强实验室安全教育培训，提高实验人员的安全意识和知识水平；2.建立安全检查记录，查漏补缺，消除安全隐患；3.增加安全执勤人员数量，确保实验室安全巡查的及时有效。
结论通过本次实验室管理评审，发现了实验室管理存在的问题，并提出了相应的改进建议。
只有持续改进管理工作，加强管理监督，才能为实验室的良性发展和学术研究工作的顺利进行提供有力支持。
本报告结语。
生产部管理评审输入报告范文
生产部管理评审输入报告范文
引言
本报告旨在对生产部门进行管理评审，以总结和评估生产部门最近一段时间的
工作情况，并提出改进建议。
1. 生产部门现状分析
1.1 生产效率分析
生产部门在最近一段时间内的生产效率较低。
生产计划完成率不高，部分生产
线存在停机率较高的情况，导致生产效率降低。
1.2 质量问题分析
质量管理方面存在一定问题，产品出现了一定比例的次品率，客户投诉率较高，需要进一步加强对生产过程的质量控制。
2. 生产部门管理评审输入
2.1 人员管理
生产部门需要对员工进行更有效的培训和激励，提高员工士气，增强团队凝聚力。
2.2 生产设备管理
需要对生产设备进行定期维护和检修，确保设备运行稳定，减少停机次数，提
高生产效率。
2.3 质量管理
加强对生产过程的质量控制，建立完善的质量管理体系，提升产品质量，减少
次品率，降低客户投诉率。
3. 改进建议
3.1 制定绩效考核机制
建立科学的绩效考核机制，对员工的工作表现进行评估，激励优秀员工，提高整体生产效率。
3.2 强化质量管理
加强对原材料的质量控制，严格执行生产标准，确保产品质量稳定。
3.3 提升生产技术水平
加强技术培训，引进新技术，提升员工的生产技术水平，提高生产效率。
结语
通过本次生产部管理评审，我们对生产部门的现状进行了全面的分析，为生产部门的进一步发展提供了指导意见和改进建议。
希望生产部门能够根据本报告提出的建议，不断完善管理，提高生产效率和产品质量，实现生产目标，为公司的发展做出更大贡献。
ISO9001-2015管理评审报告
评审内容：a ) 以往管理评审所采取措施的实施情况；b）与质量管理体系相关的内外部因素的变化；c）有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括下列趋势性信息：顾客满意和相关方的反馈；质量目标的实现程度；过程绩效以及产品和服务的符合性；不合格以及纠正措施；监视和测量结果；审核结果；外部供方的绩效。
评审内容摘要：我们公司于2016年1月份正式运行质量管理体系，至今，质量管理体系已运行几个月，这段时间里，我们取得了不少质量绩效，不过也存在不少问题，为进一步完善质量管理体系，体现质量管理体系的适宜性、充分性、有效性，公司按计划进行本次管理评审。
a ) 以往管理评审所采取措施的实施情况：本次为本公司运行ISO9001-2015以来第一次管理评审。
b）与质量管理体系相关的内外部因素的变化；公司通过SWOT方法识别了公司内外部环境因素，并作为本公司体系文件编制的输入，制订了相应管控方案。
c）有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括下列趋势性信息：顾客满意和相关方的反馈；公司的顾客满意度调查得分88%，达到预期目标，处于良好受控状态。
质量目标的实现程度；公司COP/MP/SP过程的目标指标均已经达成，处于良好的受控状态。
过程绩效以及产品和服务的符合性；过程合格率、废品率等均处于良好的受控状态。
不合格以及纠正措施；公司内部的不良有制定纠正措施报告，外部无客户投诉，如果有按照8D的要求进行相应的整改。
监视和测量结果；顾客满意度、供方绩效等有进行监视和测量分析，并对结果进行分析。
审核结果；内审审核共发现一个不符合，已经整改完毕。
无二方审核等发生。
外部供方的绩效。
有监控外部供方的交付及时率、交付产品质量统计，均达到预期，受控良好。
d）资源的充分性；公司目前的人力资源较紧张，公司一人多岗位，其余的人员培训均能满足目前运营的要求。
e）应对风险和机遇所采取的措施的有效性；公司有识别了公司的风险和机遇并形成了清单，针对高风险的制定了控制措施。
技术部管理评审输入报告
技术部管理评审输入报告技术部管理评审输入报告在人们越来越注重自身素养的今天，越来越多的事务都会使用到报告，报告包含标题、正文、结尾等。
那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编整理的技术部管理评审输入报告，希望对大家有所帮助。
根据手册要求，本部门归口管理的过程有：技术文件及图样控制、过程设备、产品实现的策划、设计和开发、测量、分析和改进、过程和产品的特性及趋势，协助质量分析活动。
经过一段时间的.运行，对本部门的体系运行情况总结如下：一、体系文件的学习和执行情况1、部门制定完善了各项操作规程和作业指导书，要求每位员工必须按照作业指导书、制度和规程进行工作，技术部组织全体员工，按照体系的要求，以手册为总依据，以上榜为指导思想，对产品的设计和开发、过程设备及测量、员工工作环境和安全保障有了大幅度的提高，企业收到明显的效益。
2、生产中发现问题，技术部立即组织相关人员召开临时会议，分析原因，制定出纠正预防措施立即整改。
3、在保证生产的情况下对生产设备进行维修保养，保证了设备的可靠运行，满足生产需求。
4、对技术文件进行控制，做到了文件受控。
5、与营销部沟通，及时了解市场需求信息，积极组织新产品开发工作和产品改进工作，满足客户的需求。
6、为了满足市场的需求，公司的今年准备新建两条OPC鼓涂布生生线，技术部根据多年生产中的经验与前年建线的经验，目前4#的加工与安装工作已基本完成，已进入调试阶段，5#线正在生产加工阶段。
二、部门防治改进工作1、经过一段时间的体系运行，实现了产品的可追溯性，与生产相关的重要数据可以追溯，本部门的工作从细化到量化，尤其是各种文件及各种记录，使管理做到数据化、系统化，能保证其工作的正常运行。
2、在节水节电上，办公室人员做到人走灯灭的要求，自来水没有跑、冒、滴、泥坑现象。
3、设备管理方面，对公司所有的生产工艺设备登记入账，并制定了设备的保养维护记录，按计划的安排由维修人员及时进行维修并填写维修记录，基本上能满足生产需求，对生产起到保驾护航的作用。
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管
理
评
审
输
入
报
告
编 制：
审 批：
2015年01月09 日
管理评审输入报告
评审地点 办公室 评审公司者 各部门负责人
评审时间 15年1月9日 参加评审人数 20人
评审重点：
公司质量管理体系现行绩效及改善项目。/质量管理体系审核的结果。
客户反馈意见要求及满意情况。/审核公司组织绩效及产品质量与客户要求之符合性。
质量管理体系运行中纠正及预防的实施状况。/上次管理评审输出的结果追踪及落实情
况。/质量策划时产生的可能影响质量管理系统的变化。
质量方针与质量目标的适合性、有效性。
各部门对质量管理体系的改进的建议、资源的需求
提供评审的资料：
各部门提交每个月的质量目标统计资料、部门运作报告、内审的结论资料。
（资料附后）
评审结论
1、ISO9001：2000对公司带来的很好的效益，公司今后应严格执行；
2、各部门的质量目标都以达到，今后可继续提升；
3、上次内部审核的问题均得到的有效的改善；
4、质量方针、质量目标全体员工均得到的有效的贯彻。
5、顾客的投诉问题，具体方案见《管理评审输出报告》；
各部门运作报告提出了相关建议，具体处理方案见《管理评审输出报告》。
评审组人员确认
姓名 部门 职务 姓名 部门 职务 姓名 部门 职务
管
理
评
审
输
出
报
告
编 制：
审 批：
2015年01月09 日
管理评审报告
ETF/QR-013A
评审时间 15年1月9日 主持人 刘奎
№ 评 审 输 出 评 审 结 果
1
从本次管理评审结果看，公司的质量管理体系与公司的质量方针和质量目标是相致的。适合公
司永续发展，在这种质量管理体系下的质量保证模式，能够提供顾客满意的产品，因此，这种
质量管理体系建立是正确的，是符合公司发展的。
到目前为止，我司
自2015年1月9日依照
ISO9000：2000之要求建
立和试运行以来，经过
内审和评审，体系方面
基本完善，肯定了质量
方针的正确性，在质量
方针的指引下，质量目
标已基本达成，各方面
的运作都有较好的效
果，相信以后通过公司
全体人员的努力，领导
的正确指引和支持，体
系的不断完善，各方面
的捷报会越来越多，成
绩会越来越好。
本公司的质量管理
体系在‘适宜性’‘充
分性’‘有效性’方面
都得到了充分的体现和
满足。
2
过程控制：推行全员质量管理，层层把关，有效地控制了各环节出现的质量问题，提高了产品
质量。由于过程控制得当，效率也提高了，各部门也顺利地达成目标。
3
针对本次内审出现的不合格项，各相关部门已积极主动地采取纠纠正与预防措施，至目前为
止，所有出现的不符合项已完全关闭
4
顾客反馈及内部沟通：客服和销售通过电话、传真、E-mail等方式，对本司顾客进行了调研，收
集顾客意见，了解市场现状及发展趋势，顾客对本司产品目前反映良好。
5
资源配置情况：人力资源方面，人事行政部已根据公司现行编制进行合理的人力资源开发和配
置，符合持续发展的要求。基础设施及各种软硬件配置也基本满足要求。
6
质量管理体系：公司自06年12月开始准备引入ISO以来，参照ISO9000：2000之标准，建立了
品质管理体系，并于2007年3月20日对本司建立的质量管理体系进行了内部审核于这次4月10
日进行了管理评审。根据审核结果，已证明公司品质管理体系已基本成熟，我们所建立的质量
管理体系经全体成员的共同参与、共同改善，运行至今完全是有效的、是符合要求的。
7
质量目标和质量方针之实施与达成
公司建立质量管理体系同时，在管理者代表和总经理的领导下确定了公司发展方向，制订和颁
了质量方针和质量目标，全体员工在质量方针的指引下，努力朝着目标发展和努力，从本次评
审输入的资料和达标情况看，参照相次评审讨论的实际问题点，各部门都已达标，证明我们的
质量方针是符合公司发展趋势的。
8
对现有产品满足要求之评核：
公司自成立以来，本着以顾客为中心的主导思想，狠抓产品质量，以满足顾客需求为最终目
的，在“完善质量体系，追求卓越品质，满足顾客需求，强化持续改进”的方针指引下，共同
努力，全员参与，满足顾客质量需求，本次评审，根据销售部/客服部的调查资料、客户之反馈
信息，公司内所有产品已基本符合顾客和法律法规之要求，说明我们的产品已满足预其要求。
9
是否出现影响产品的管理体系之变更：
就目前质量管理体系运行情况看，结合各单位输入资料和评审建议，质量管理体系是符合公司
发展需求的，对产品质量的提高，对顾客需求都是有益的，管理体系只能逐步完善，没有出现
影响产品质量的管理体系之变更。
10
改进建议：根据本次的内审情况和本次评审输入的资料看，各方面均比前段有较大的改善，目
前尚且不中之处，希望相关单位马上采取行动即时改善。问题如下：
1、 各部门原材料、成品之标识，要清楚、有条理、彻底做好6S。
2、 6S、ISO基础知识要加强培训。
3、 任何与质量有关的记录要整理归档，按照文件控制程序进行整理。
4、 各种需配置的用具、工具提供需及时到位。
参加人员 刘奎、赵明、彭先、赵军、王安云、张承艳、李爱
红、敖志琴、赵美华
总
经
理
评
价
改善措施 跟
踪
验
证
报告 分发 ■ 总经理 ■ 管理者代表 ■ 制造-工程部 ■ 物流-采购部 ■ 人事行政部
■ 品质部 ■ 客户服务部 ■ 制造-生产部 ■ 物流-仓库管理部 ■ 销售部