创2代崛起 浙江永康家族企业“创业式接班”分析
生生不息的力量：三代人的交接班
生生不息的力量：三代人的交接班作者：郑四方来源：《家族企业》2020年第02期有学者提出，家族要想建立独特的文化传承模式，有三样东西必不可少：长辈的教育、对家族历史的认同感、稳定的文化传承载体。
天安智能电网科技股份有限公司董事长兼总经理蒋志龙耳濡目染于父辈的奔波与奋斗，也将父辈和自己的奋斗故事讲给儿女们听，“虽然有各自的家庭和经营理念，但整个家族总体上还是比较团结的。
我认为过多纠结于小事会让人疲累，倒不如把心放在事业上。
”蒋志龙说。
马驹试新路，可行1969年，宁波天安集团股份有限公司的前身，以生产劳保用品为主的林海综合合作社成立了。
1976年，它更名为“象山电熔器厂”，开始涉足输变电设备领域，并于1980年再次更名为“象山高压电器厂”。
改革开放后，国家提倡为提高生产力不断探索新的生产关系，1981年，蒋保民（蒋志龙的爷爷）通过民选当选为地方国营象山高压电器厂厂长，把企业带入了一个新的发展期。
1994年，企业完成了股份制改革，宁波天安集团股份有限公司正式成立，企业进入一个全新的快速发展阶段。
2005年，天安电气集团有限公司（以下简称“天安集团”）诞生，并形成了“大集团战略，小核算体系，资本式运作，国际化市场”的企业管理模式。
企业发展走上快车道，从“神舟”五号载人飞船的输变电设备到举世瞩目的长江三峡、小浪底、秦山及大亚湾核电站，从北京2008年奥运会的电力建设到上海、广州地铁、青藏铁路等国家重点项目，“天安”已经成为中国电气行业的排头兵。
期间远在英国读书的蒋志龙回到国内，经过几年的基层历练后，他向爷爷提出一条建议：“我们集团业务板块比较多，但是仍然缺乏金融思维，融资手段比较单一，能不能先让一个板块独立出来，用新的思路发展试试。
”于是从2011年开始，在天安集团产业板块中，蒋志龙创立了天安智能电网科技股份有限公司（以下简称“天安智能”），主要生产元器件和电网智能化设备。
在创业初期，爷爷创立的天安集团是蒋志龙的主要客户，但如今，天安智能与天安集团合作的份额不到天安智能总销售额的20%，天安智能已成功走上了独立自主的发展道路，并越走越稳，越走越好。
二代企业家双创精神推动战略转型研究——以以岭药业为例
二代企业家双创精神推动战略转型研究——以以岭药业为例【摘要】我国家族企业正迎来大规模的“接班潮”，家族企业目前正面临企业转型与家族代际传承交接的双重挑战。
基于此背景本文选取医药制造业以岭药业作为本文案例，研究家族企业在代际传承过程中企业家创新创业精神对战略转型有何作用。
【关键词】战略转型；双创精神；家族企业1.引言一直以来，企业二代如何顺利传承都是我国家族企业面临的“时代难题”。
与此同时，我国正处于供给侧改革以及新的国际经济形式下，家族企业目前正面临企业转型与家族代际传承交接的双重挑战。
三、案例企业简介以岭药业，是一家致力于中成药研发、生产和销售的民营企业。
以岭药业的第一大股东是吴以岭100％持股的以岭医药科技有限以岭药业，间接持股比例为31.26％。
吴以岭的儿子吴相君为以岭药业的第二大股东，持股20.63％。
吴相君现任以岭药业总经理以及董事，吴以岭任董事长。
但是，2011年开始，吴以岭便逐渐淡出管理层的舞台，2013年4月，以岭药业宣布吴相君任公司总经理和法定代表人。
同年10月，以岭药业宣布吴以岭正式退休，以岭药业在此时完成了代际传承。
四、双创精神驱动战略转型创始人吴以岭通过培养吴相君的家族认同感，学习能力，维系社会关系能力以及进行情景教育的方式，使得子辈吴相君逐渐继承了父辈吴以岭的企业家创新创业精神。
吴相君继承了父辈的企业家创新创业精神后，逐渐演化出了创新创业行为，推动了战略转型，如图1所示：图1家族企业企业家创新创业精神对企业战略转型的影响机理接班后，吴相君实行了战略转型。
在产品转型方面，吴相君实施了产品结构变化和产品组合调整，开展全方位的创新药品和健康品的研发。
在产业转型方面，吴相君构建了专利中药，化药产业协同发展，以岭药业的凯旋门大酒店推出了系列产品组合套餐，实现资源的优化配置。
在地域转型方面，推动多个具有自主知识产权的中药进入国际市场；依托横琴为进出口平台进行发展。
在营销模式转型方面，以岭药业组建了线上线下一体化综合性电子商业营销模式，完善了渠道覆盖率及占有率。
“富二代”蜕变“创二代”,路在何方
“富二代”蜕变“创二代”,路在何方?作者：许丽萍来源：《进出口经理人》2012年第06期改革开放30多年，民营企业家在给自身和社会创造巨大财富的同时，也迎来创业以来最大困惑与挑战——如何挑选自己的接班人，让基业长青？家族企业代际传承面临挑战可以说，随着老一代创业者的年岁渐高，越来越多的国内民企老板开始面临一个迫切问题——如何让自己的“富二代”顺利接班？勿庸讳言的是，目前国内不少家族企业的“富二代”要么尚没有条件、能力接班，要么选择自主创业、拒绝接班，再加之家族内部代际传承制度的缺憾，这使得家族企业代际传承面临越来越大的挑战。
调查统计显示，62.3%的国内私营企业主对接班人问题最忧虑的是“子女自身能力不足，尚需教育、培养”，50.9%担心“子女无意继承，或自行创业，或另选职业”。
而从部分已经接班或自己创业的“富二代”情况看，交接班成功有之，并不那么顺利的有之，失败者也屡见不鲜。
福布斯公布的《中国家族企业调查报告》揭示：截至2011年12月30 日，在沪深上市家族企业中，第二代接管的上市家族企业，经营业绩出现不如第一代掌管企业的现象，特别是“净利润复合增长率”指标，前者是29.99%，远落后于后者的46.65%。
”时下随着后危机时代的到来，以鞋服、电子、五金、家电、食品等为主的中小企业、私营企业开始遭遇土地、资源、用工、融资等一系列要素瓶颈，原有的“量式”发展模式难以为继。
在新的困难面前，不少中小企业面临发展动力不足、激情不够的问题，二代接班的重大问题更是凸显。
“富二代”蜕变“创二代”小荷如何才能露尖尖角，新一代的财富传人该何去何从，已越来越引起社会公众、业界的关注了。
如今，越来越多的“创一代”开始步入古稀，虽说“烈士暮年，壮心不已”，但身体、精力、知识技术却已愈来愈不适合时代的要求，接班人的传承于他们可谓是迫在眉睫、当务之急。
2012年，格兰仕集团创始人梁庆德75岁、美的集团创始人何享健70岁，这些成名已久的企业正为接班问题饱受困扰，正加紧探寻如何破解传承问题的密码。
家族企业传承案例
家族企业传承案例
家族企业向来是中国传统企业文化的重要组成部分。
在当今社会，家族企业的传承问题备受关注，不同家族企业通过不同的传承方式展现出了多样的发展模式。
本文将以几个经典案例为例，探讨家族企业传承的难题和解决之道。
案例一：张家丝绸传承之道
张家丝绸作为一家历史悠久的家族企业，世代传承，秉承“执着、诚信、创新”的经营理念。
在传承方面，张家注重培养年轻一代的创新意识和市场竞争力，通过开设丝绸文化讲座、推出丝绸时尚品牌等方式，成功地将传统工艺与现代市场需求相结合，实现了家族企业的长久传承。
案例二：王氏饮食集团的腾飞之路
王氏饮食集团作为一家涉及餐饮、食品生产等多个领域的家族企业，面临着市场竞争激烈的挑战。
为了实现企业的可持续发展，王氏饮食集团通过引进专业管理人才、完善公司治理结构等方式，顺利实现了第二代家族成员的顺利接班，并进一步拓展了企业的发展空间。
案例三：李氏家族企业的商业创新
李氏家族企业作为一家实体零售企业，通过商业创新的方式实现了企业的传承与发展。
李氏家族在传统零售业面临转型升级的时代，积极拓展电子商务、移动支付等领域，成功地实现了第三代家族成员的融合发展，并在行业内赢得了声誉。
以上案例充分展示了家族企业传承的多样性和难题，在传承历程中，家族企业需要不断创新，适应市场变化，引进专业人才，完善公司治理结构，才能实现企业的可持续发展。
希望这些案例能给更多家族企业传承者带来启示，共同探索家族企业传承发展之路。
楼仲平：家族控股,职业经理人接班
股 ，职 业 经 理 人接 班 ”的 传承 路 径 。
女儿 ，会敬畏 你三分，没有 以平常 心对 创始人要把 职业经理人 的需求纳入考
楼 仲 平 这 几 年 对 交 班 有 较 多 思 待 。所 以 学 不 到 本 事 ”。如 今，她 认可 父 虑 ，需 要 双 方 的 默 契 ，结 成 企 业 命 运 共
子 女接 班 。这 才是 理 性 的 商业 思维 。
的 职 业 经 理 人 接 班 是最 好 的选 择 。
企 业 ，你 会 不 会 有 危 机 感 ”时 ，李 二 桥
儿 子 楼 东 来 目前 在 湖 南农 村 从事 说 ：“我的危 机感 来 自行 业和市 场。现
二代心声：这一安排对双方都有利 扶贫 事业 ，也 未计 划进 入双 童。“我对 在企业正在大发展时期，目标是五年内
自己的 孩子 来 不 来 企 业 ，企 业 都 将 由职 童 工 作 过 一 个 月 ，但 很 快 决 定 离 开 ，原 企业文化不了解，以及与老板的理念不
业 经 理 人 经 营 。”他 已 确 定 了 “家 族 控 因 是 “因 为 大 家 都 知 道 你 是 创 始 人 的 一 致 ，可 能 无 法 马 上 适 应 。”另 一方 面 ，
如 此 安 排 办 公 位 置 ，楼 仲 平 有 着 特 别的思考，希望 “打 破组织 隔层”，对 年 轻 管 理 团 队 “传 帮带 ”。
７Ｏ
ＺＨＥＳＨＡＮＧ ２０１８．１０
义 乌 双 童 目前 的 管 理 团 队 都 是 的 整 个 过 程 ，而 现 在 的年 轻 人 ，没 有 那 高的岗位 给予锻炼。２０１５年，３Ｏ岁的李
童 未 来 二 十 多 年 企 业 持 续 发 展 的 窗 连锁 零 售业 ，无 意 回 归家 族 企 业 。其 合 ，对企 业 价 值 观 高度 认可 。“有 些职 业
家族企业跨代创业研究综述及展望
家族企业跨代创业研究综述及展望作者：黄钧瑶吴炯来源：《财会月刊·上半月》2021年第12期【摘要】当前家族企业正处于传承换代关键期，跨代创业作为永续经营的核心，受到学界的广泛关注。
从接班人的角度看，二代企业家治理模式转型中的路径选择及障碍规避包括：条件方面，归纳整理出家族企业接班人的创业基础，突出不同层级间社会嵌入的交互作用对资本配置和战略决策的约束作用; 机制方面，阐明代际交叠期有效管理者的创业导向及创新努力，强调关系治理、契约治理模式的选用及配比对战略决策质量与企业绩效的调节效应; 成果方面，将跨代创业解构为“原家族路径创业”与“非家族路径创业”两个维度，创造性地提出双元逻辑下的战略选择矩阵，动态揭示代际传承的真实路径。
【关键词】家族企业;跨代创业;接班人;路径选择【中图分类号】 F276.5 【文献标识码】A 【文章编号】1004-0994（2021）23-0113-6一、引言家族企业兼具家族排他性及企业开放性两方面特征，其作为一种特殊的经济组织在世界各国中占据重要地位。
现阶段，我国家族企业进入换代高峰期，如何在传承过程中维持竞争优势、实现财富持续累积，是业界亟待解决的问题。
创新能够将企业战略目标与当下时局相联系，极大地促进异质资源的融合及潜在价值的开发。
将其引入家族企业领域，不断寻求新视角下的代际传承成功之策，是学界对实体经济指导作用的侧面证明。
近年来，创业相关热词，如跨代创业、家庭创业导向、创业型家庭、家族企业组合创业等的频繁涌现，重塑了传统企业继承及延续的逻辑认知。
家族企业通常被描述为一种回避革新的保守型组织[1] ，伴随时间的推移，其相关治理及经营模式面临转型窗口期，家族控制下的创业活动日益凸显[2] ，提高風险承担水平逐步上升为家族企业保持竞争力的重要方式[3] 。
然而从理论角度来看，现有文献的概念化界定难以全面解释家族系统中企业的创新悖论。
目前，家族企业跨代创业领域研究大多集中于局部变量对价值创造及传承的影响，就接班人代际创新行为的分析尚未形成系统，梳理该领域现存文献对整体性把握研究方向、弥补学术空白具有重要作用。
中国企二代,进入密集接班期
中国企二代，进入密集接班期作者：来源：《华声文萃》2020年第02期中国改革开放已逾40年，大批“创一代”与“继二代”的交接棒正在暗流涌动。
调查显示，未来5到10年将是中国民营企业交接班的高峰期，还将首次经历规模最大的一次两代人之间的财富传承。
作为经济的重要生力军，民营经济在全国市场主体中占比超过九成。
因此，民企如何完成传承大考，不仅事关企业自身兴衰，更可能对中国经济的走势产生影响。
中国民营企业中，85%以上是家族式企业。
受传统文化“子承父业”思想的影响，绝大部分家族企业优先选择传给家族第二代。
面对传承和转型的双重挑战，民企传承接班之路充满各种不确定性。
中国式传承存在哪些利与弊？家族企业该如何在市场中发展壮大？未来可能出现哪些交接班新模式？新一代将以怎样的方式登上历史舞台，值得期待。
愿更多的中国企业在成长、传承、创新中取得成功。
在美国，有超过70%的家族企业没有传到第二代，88%没有传到第三代。
中国企二代如何接好班？在未来十年里，这将会是一个引人注目的公共话题。
普华永道发布的《2017中国新生代企业家现状调研白皮书》显示，这群即将接班的企二代有85%以上是80后和90后。
超过60%的年轻人最终选择接班家族企业，仅有8%的人明确表示不愿意再回到家族企业工作。
这意味着，也许就是这批年轻企二代，他们的素质、心态和能力决定了中国民营企业的未来。
那么，这群年轻气盛的企二代，真的能乖乖听从父辈的安排，当个“安分的”继承人了吗？新希望：刘畅当传承遭遇独生子女，刘畅的接班之路就比一般接班人要快速许多。
16岁被送往美国求学，2002年获得MBA学位后归国。
而后近十年的时间里，刘永好一直“雪藏”着刘畅。
这十年里，刘畅从开广告公司、开饰品店到新希望公司的职员，角色不断转换，在挫折中成长。
十来年的磨砺也让她对农牧产业从最初的拒绝到喜欢，终于在2013年从父亲手中接过了规模近千亿的农牧上市企业。
刘畅被公认为是“富二代”的正面典型，她带领新希望在产业链和业务模式上进行转型，加快国际化步伐。
在守业中创新，“创二代”的成长之路
除了公司内部，齐睿还主动向外界学习，和很多 同行的朋友聊市场环境、公司发展，还有很多接管父 辈家业的二代朋友，聚在一起时也会聊如何经营、管 理公司。通过不断学习，齐睿的经营、决策能力日益 成熟。他提到，公司会积极参与各种线下展会与对接 会，主动接触客户，把产品尽可能地推广到客户手中， 同时尝试开启线上销售，拓宽销售渠道，提升品牌知 名度。
在柯桥纺织企业中，有这样一批创业者或守业者， 他们受过高等的教育，去外面看过大千世界，有想法、 有智慧、有勇气。他们的上一辈曾在经济发展的大潮 中闯出了一片天地，而现在，他们选择薪火相承守初 心，在守业中创新，在创新中担使命。
成长在与父辈完全不同的时代背景下，却有着一 股“初生牛犊不怕虎”的闯劲，他们在这场创业和守 业的接力中不断用实力证明自己。齐睿是众多的创二 代中的一员，父辈在其幼时创立了奥睿纺织。他 16 岁出国留学，24 岁开始接手公司。过去这两年，他 四处奔走，穿梭于各个展会、对接会、专业市场、服 装工厂，和行业内不同层面的人聊市场、聊企业经营， 尝试和不同的客户沟通，开发优质的新产品，学习市 场上好的销售经验。
据介绍，奥睿纺织成立多年，已拥有着完善的生 产体系，无论什么样标准的产品都有可匹配加工、印 染的工厂，生产线基础扎实可靠且反应迅速。公司同 时经营生产多种产品，包括涤棉、锦棉、可再生面料 等，主要应用于春、夏、秋三季服装。
“民企二代”接班透析
容， 当值得 中国企业家深思。 除此之外 ， 民企第二代还面临着二次创业 的挑 战。中国民企第一代创始人 ， 是在中国经济体制转 轨初期 的特定背 景 下 掘 得第 一 桶 金 ， 与 国有 企业 在 不很残酷的竞争中发展起来的。而民企第二代则面 临着新 的环境 ， 要在全球化的竞争环境 、 规则之下保 持企业持续发展。商海行舟 ， 不进则退 ， 这同样是严 峻考验 。 事实上 ， 民企一 、 二代交接班的现象 ， 在上世纪 九十年代就开始了 的“ 有 民企二代” 已经成为企业 举足轻重的决策者、 营者 和管理者。在轰轰烈烈 经 的企业 大 变革 中 ， 民企 二 代 ” “ 在父 辈 们 的扶 持 下 ， 或昂首阔步地 已经走上了民营企业经营决策的大舞 台， 或跃 跃 欲试地 行 将 接 过 父辈 用 心血 和 汗 水 打造 的企业 。这是 民营企 业 繁衍 生 息 的需 要 ， 是 民 营 也 企业发展 的必然 选择 。相对 于他们 的父辈 而言 ， “ 民企二代” 成长在伟大祖 国改革开放发展时期 ， 置 身于浓厚社会主义市场经济条件下 的企业经营氛围 中， 承载着父辈和家族 的厚望。作为未来民营经济 实体的掌控者 ， 他们具备了其父辈所不具备的优势
［ 摘
长春
１０ １ ） ３０ １
要】 中国改革 开放三十年 ， 民营企 业从无到有 、 由小变大、 由弱而强 ， 已经成 为 国民经济持续发展 不
可忽视的力量。由于我 国“ 民企第一代” 创业者们的年龄不断增 大， 来越 多的“ 越 民企二 代” 理成章地接 过 顺 了父辈的重担 。 他们承上启下成为企业举足轻重的决策者、 经营者和 管理 者。“ 民企二代” 负着企业 变革 的 肩 重任 ， 他们在厚望 中成长 ， 继往 开来的一代 。在他们稚嫩的肩膀上 ， 着的不仅仅是 富豪榜名 号， 是 扛 他们 的素
论代际传承如何延续家族企业辉煌
论代际传承如何延续家族企业辉煌随着社会的不断发展，家族企业已成为许多企业家的首选，家族企业在经营过程中具有相对稳定的战略、强烈的集体主义精神、充满家族感情的企业文化和长远的经营理念。
因此，在进行家族企业的经营管理时，代际传承显得尤为重要。
一、什么是家族企业的代际传承家族企业的传承是一个长期的过程，经过数代人的努力和汲取经验。
代际传承是指家族企业的创始人为了将家族企业留给后代，需要进行并确立至少两代人的经营和关系管理制度，并让后代共同承担家族企业经营和发展的责任，让企业得以一代传一代的延续繁荣。
家族企业的代际传承具有强烈的传统与家族感情，夹杂着对经营财富的追求和对家族荣誉的维护，代际传承的成功与否关系到家族企业的未来发展和持续性的继承。
因此，在家族企业中，代际传承作为企业发展中特别的一环，其重要性不言而喻。
二、代际传承如何延续家族企业辉煌1、管理结构的完善完善管理结构是家族企业代际传承的基础保障，家族企业必须建立并持续完善管理结构，为代际传承提供稳定的基础。
一定要考虑如何建立高水平的管理团队，如何确保公司目标和家族文化能顺利过渡，也一定要关注在过渡期内如何管理家族成员之间的关系，避免发生冲突和分裂。
建立权利分离的组织结构，采用职业经理人管理制度，聘请专职的职业经理人为家族企业进行经营管理，以实现企业的专业化、组织化、规范化、科学化。
2、企业文化的培育家族企业的企业文化是家族企业传承的核心，必须注意文化的强化和保持。
传承家族企业的核心价值观、奉行企业文化的核心意识，培养公司员工与家族成员秉持的价值观，强化文化的塑造和管理，减少家族成员之间的利益冲突，避免经营活动对家族个人权益的影响。
要加强对家族企业文化的传承和弘扬，让家族企业文化成为家族成员身份认同与奋斗追求的核心，使家族企业文化成为培育下一代家族企业接班人的使用and引导工具。
3、产业规划的制定在家族企业代际传承中，企业的产业规划显得至关重要。
经营理念与企业战略是家族企业的核心竞争力，家族企业必须在代际传承的过程中，建立适合企业发展的理念和战略并实施。