合同管理制度
合同管理制度模板8篇
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合同管理制度(完整版)-合同制度管理
合同管理制度(完整版)-合同制度管理合同管理制度，听起来好像很高大上，但其实它就是为了让我们这些小伙伴们能够更好地签订合同，避免一些不必要的麻烦。
那么，接下来就让我来给大家讲讲这个合同管理制度吧！我们要明确一个概念，那就是合同。
合同就是两个人或者两个公司之间达成的一种协议，规定了他们之间的权利和义务。
比如说，你要去租房子，房东和你就会签订一份租房合同，这份合同就规定了你要交多少钱租金，你要住多久等等。
那么，为什么要有合同管理制度呢？因为如果没有合同管理制度，我们签订的合同可能会出现很多问题。
比如说，有些合同可能没有写明具体的条款，这样一来，到时候如果出现了问题，就很难解决。
还有一些合同可能没有按照法律规定来执行，这样一来，也会给双方带来很多麻烦。
所以说，合同管理制度就是为了避免这些问题而存在的。
那么，具体来说，合同管理制度包括哪些内容呢？我们要明确合同的内容。
也就是说，在签订合同之前，我们要确保合同里面写明了所有的条款和细节。
比如说，如果你要租房子，那么合同里面就要写明你要交多少钱租金，你要住多久等等。
这样一来，到时候如果出现了问题，就可以根据合同来解决。
我们要确保合同的合法性。
也就是说，在签订合同的时候，我们要注意合同是否符合法律规定。
如果不符合法律规定的话，那么这份合同就是无效的。
所以说，在签订合同之前，我们要先了解一下相关的法律法规，确保我们的合同是合法的。
我们还要学会如何处理合同纠纷。
也就是说，在签订合同之后，如果出现了问题，我们应该怎么处理呢？这时候，我们就需要运用到合同管理制度了。
比如说，如果出现了纠纷，我们可以通过调解、仲裁或者诉讼等方式来解决。
当然了，在处理纠纷的时候，我们也要遵守相关的法律法规。
总之呢，合同管理制度就是为了让我们能够更好地签订合同而存在的。
只有通过正确的方式来签订合同和管理合同，才能够避免一些不必要的麻烦。
所以呢，大家一定要认真学习和掌握合同管理制度哦！。
企业合同管理制度通用版6篇
企业合同管理制度通用版6篇篇1第一章总则一、目的为了加强企业合同管理，规范合同行为，防范合同风险，维护企业合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本企业合同管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司各部门、子公司及其员工在生产经营活动中所签订的所有合同。
第二章合同管理机构与职责一、合同管理领导小组公司设立合同管理领导小组，负责领导公司合同管理全面工作。
领导小组下设合同管理部，负责合同的具体管理。
二、合同管理部职责1. 负责组织制定公司合同管理制度和流程；2. 负责审查合同内容是否合法合规；3. 负责监督合同的履行情况；4. 负责处理合同纠纷；5. 建立合同档案管理制度，负责合同档案的归档管理。
第三章合同签订前的审查与审批一、合同信息收集和意向确认业务部门应积极收集市场信息，确定合作对象，明确合作意向。
合作对象应经过资信调查，确保其资信良好。
二、合同条款审查与审批流程业务部门在合同签订前应将合同草案提交至合同管理部进行审查。
审查内容包括但不限于合同主体的合法性、条款的合规性、风险的可控性等。
审查通过后，按照公司审批流程进行审批。
审批完成后，方可签订合同。
第四章合同签订与执行一、合同签订要求篇2第一章总则一、目的为规范企业合同管理，保障企业合法权益，降低合同风险，提高合同效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本企业合同管理制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有员工在签订、履行、变更、终止或解除各类合同过程中所涉及的合同管理活动。
第二章合同管理机构及职责一、合同管理领导小组本企业设立合同管理领导小组，负责合同管理工作的领导、决策和监督。
成员包括企业高层管理人员及相关部门负责人。
二、法务部门职责法务部门是合同管理的主要执行部门，负责合同的审查、登记、备案、存档等工作。
同时，对合同签订的合法性进行审核，监督合同履行情况，确保合同风险得到有效控制。
三、其他部门职责其他部门应配合法务部门做好合同管理工作，包括提供合同所需的资料、参与合同谈判、执行合同义务等。
合同管理制度(详细完整版)(带目录)
合同管理制度(详细完整版)第一章总则第一条为了加强合同管理，规范合同行为，保障合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其分支机构的各类合同管理活动。
第三条合同管理应当遵循平等自愿、公平公正、诚实信用的原则，确保合同的合法性、合规性和有效性。
第四条公司应当建立健全合同管理制度，明确合同管理的职责、权限和程序，加强对合同签订、履行、变更和解除的管理。
第五条合同管理人员应当具备相应的专业知识和业务能力，熟悉合同法律法规，按照公司制度和程序开展工作。
第二章合同的签订第六条合同的签订应当经过合同审查、合同审批和合同签订等程序。
第七条合同审查人员应当对合同的内容、形式、主体资格、合同履行能力等进行审查，并提出审查意见。
第八条合同审批人员应当对合同审查意见进行审批，对合同的法律风险、商业风险等进行评估，并作出审批决定。
第九条合同签订人员应当根据审批决定，与合同相对方进行协商，达成一致意见，签订合同。
第十条合同签订应当采用书面形式，并注明签订日期、地点和双方签字或者盖章。
第三章合同的履行第十一条合同生效后，合同各方应当按照约定履行合同义务，确保合同目的的实现。
第十二条合同履行过程中，合同各方应当加强沟通和协作，及时解决履行中出现的问题。
第十三条合同履行过程中，合同各方应当遵守合同约定的变更和解除条件，如需变更或解除合同，应当经合同各方协商一致，并签订书面协议。
第十四条合同履行过程中，合同各方应当妥善保管与合同有关的文件、资料和证据，以备不时之需。
第四章合同的变更和解除第十五条合同的变更和解除应当经合同各方协商一致，并签订书面协议。
第十六条合同的变更和解除应当符合合同约定和法律法规的规定，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第十七条合同的变更和解除协议应当注明变更或解除的原因、日期和双方签字或者盖章。
第五章合同的纠纷处理第十八条合同履行过程中，如发生纠纷，合同各方应当通过友好协商解决。
合同管理制度(附流程图)
合同管理制度(附流程图)一、总则第一条为了规范公司合同管理，防范合同风险，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有合同的签订、履行、变更、解除、终止及纠纷处理等活动。
第三条公司设立合同管理部门，负责合同管理的日常工作。
二、合同签订第四条合同签订前，相关部门应进行充分的市场调查和资信评估，确保对方具备履行合同的能力。
第五条合同内容应合法、合规，不得违反国家法律法规，不得损害国家、社会公共利益和他人合法权益。
第六条合同签订前，应由合同管理部门对合同文本进行审查，确保合同条款完整、明确、合理。
第七条合同签订应由双方法定代表人或授权代表签字，并加盖公司公章。
第八条合同签订后，应及时将合同正本送交合同管理部门归档保存。
三、合同履行第九条合同履行过程中，相关部门应严格按照合同约定履行义务，确保合同履行顺利进行。
第十条合同管理部门应定期对合同履行情况进行检查，发现问题及时协调解决。
第十一条如遇合同履行中的纠纷，相关部门应积极与对方协商解决，必要时可提请合同管理部门协助处理。
四、合同变更、解除和终止第十二条合同变更、解除和终止应符合法律法规及合同约定，不得擅自变更、解除和终止合同。
第十三条合同变更、解除和终止应由双方协商一致，并签订书面协议。
第十四条合同变更、解除和终止后，应及时将相关文件送交合同管理部门归档保存。
五、合同纠纷处理第十五条发生合同纠纷，相关部门应及时报告合同管理部门，并积极采取措施化解纠纷。
第十六条合同管理部门应根据实际情况，采取协商、调解、仲裁或诉讼等方式处理合同纠纷。
第十七条处理合同纠纷应遵循公平、公正、合法的原则，确保公司合法权益得到维护。
六、合同管理流程以下是合同管理的流程图：```[合同草拟]|V[合同审查]|V[合同签订]|V[合同履行]|V[合同变更、解除、终止]|V[合同纠纷处理]|V[合同归档]```七、附则第十八条本制度自发布之日起实施。
企业合同管理制度范本5篇
企业合同管理制度范本5篇篇1第一章总则一、目的和依据为了加强企业合同管理，规范合同管理行为，防范合同风险，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本企业合同管理制度。
二、适用范围本制度适用于本企业合同管理全过程，包括合同的立项、签订、履行、变更、终止及纠纷处理等环节。
企业员工在执行合同过程中，必须遵守本制度。
第二章合同管理机构与职责一、合同管理组织本企业设立合同管理部，负责全面管理企业合同事务。
下设合同审查小组、合同履行监督小组和合同纠纷处理小组。
二、职责1. 合同管理部：负责合同管理制度的制定、修改及完善；组织合同审查、履行监督及纠纷处理等工作。
2. 合同审查小组：负责对合同条款、合同主体资信等进行审查，确保合同合规、合法。
3. 合同履行监督小组：负责监督合同的履行情况，确保合同按时履行。
4. 合同纠纷处理小组：负责处理合同履行过程中产生的纠纷，维护企业合法权益。
第三章合同签订流程一、合同立项业务部门根据业务需求提出合同意向，提交合同立项申请，包括合同目的、合同条款、合同金额等内容。
二、资信调查合同审查小组对合作方进行资信调查，核实合作方的营业执照、资质证明等相关资料。
三、合同起草与审查业务部门负责起草合同文本，提交至合同审查小组进行审查。
审查内容包括但不限于合同条款的合规性、合法性和合理性。
四、合同审批合同审查通过后，提交至企业领导进行审批。
审批通过后，由合同管理部负责盖章生效。
五、合同签订与备案签订合同后，合同管理部负责将合同归档备案，并对合同履行过程进行监督。
第四章合同履行与管理一、合同履行原则合同双方应严格遵守合同约定，履行各自义务。
任何一方不得擅自变更或解除合同。
如遇特殊情况需变更或解除的，应按照合同约定及相关法律法规处理。
二、合同履行监督合同履行监督小组对合同履行情况进行监督，确保合同按时履行。
如发现对方有违约行为，应及时采取措施予以处理。
三、合同履行记录与归档合同履行过程中，业务部门应妥善保管与合同相关的文件、资料，并定期进行归档。
合同管理制度
合同管理制度•相关推荐二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。
合同的签订三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。
四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。
五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。
六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。
八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。
合同内容应注意的主要问题是：1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等；3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。
九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。
十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。
公司管理制度合同的审查批准十一、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。
合同签订管理制度8篇
合同签订管理制度8篇篇1第一章总则第一条为规范合同签订管理，防范合同风险，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有合同的签订管理，包括采购合同、销售合同、服务合同等。
第三条合同的签订应遵循合法、合规、诚实信用的原则，确保公司利益的最大化。
第二章合同的签订流程第四条合同的签订流程包括合同准备、合同评审、合同签署和合同归档四个步骤。
第五条合同准备1. 需求部门提出合同需求，明确合同条款和要求。
2. 相关部门进行市场调研，了解市场行情和价格。
3. 起草合同条款，确保合同条款明确、具体、合法。
4. 将合同条款提交给评审小组进行评审。
第六条合同评审1. 评审小组对合同条款进行认真评审，确保合同条款合法、合规、合理。
2. 对于存在争议或问题的合同条款，评审小组应提出修改意见。
3. 相关部门根据评审小组的修改意见，对合同条款进行修改和完善。
4. 将修改后的合同条款提交给领导进行审批。
第七条合同签署1. 领导对修改后的合同条款进行审批，确保合同条款符合公司利益。
2. 相关部门与对方进行协商，确定最终合同条款。
3. 签署合同，确保合同具有法律效应。
4. 将签署后的合同提交给法务部门进行审核。
第八条合同归档1. 法务部门对签署后的合同进行审核，确保合同内容合法、合规。
2. 相关部门将审核后的合同进行归档管理，确保合同的安全性和完整性。
3. 建立完善的合同档案管理制度，确保合同的查找和使用方便。
第三章合同的内容要求第九条合同的内容应包括以下几个方面：1. 当事人的名称或者姓名和住所；2. 标的；3. 数量；4. 质量；5. 价格或者报酬；6. 履行期限、地点和方式；7. 违约责任；8. 解决争议的方法等。
第十条合同内容应明确、具体、合法，确保合同条款具有法律效应。
第十一条合同内容应符合公司利益，确保公司利益的最大化。
第四章合同的履行与变更第十二条合同签订后，双方应严格按照合同约定履行义务。
合同管理制度(完整版)
合同管理制度(完整版)附件1：合同管理制度第一章总则第一条为了规范公司的合同管理，确保公司合法权益，防范合同风险，根据《合同法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其所属分支机构、子公司与外部单位签订的各类合同的管理。
第三条合同管理应当遵循合法、合规、诚信、公平、互利的原则。
第四条公司应当建立健全合同管理制度，明确合同管理的职责、权限和程序。
第二章合同的签订第五条签订合同应当经过充分的调查、研究和评估，确保合同的合法性和可行性。
第六条签订合同应当明确合同各方当事人的名称、住所、法定代表人或者负责人等基本信息。
第七条签订合同应当明确合同标的、数量、质量、价款或者报酬、履行期限、履行地点和方式等内容。
第八条签订合同应当明确违约责任和解决争议的方式。
第九条签订合同应当采用书面形式，并由法定代表人或者授权代表签字或者盖章。
第十条签订合同前，应当对合同文本进行审查，确保合同内容的合法性和完整性。
第三章合同的履行第十一条合同各方应当按照约定全面履行自己的义务。
第十二条合同各方应当依法办理合同变更、转让、解除等手续。
第十三条合同各方应当依法履行报告、协助、保密等义务。
第十四条合同各方应当依法处理合同纠纷，维护公司合法权益。
第四章合同的监督和检查第十五条公司应当建立健全合同监督和检查制度，对合同的签订和履行情况进行监督和检查。
第十六条合同监督和检查应当包括合同的合法性、合规性、履行情况等方面。
第十七条合同监督和检查应当定期进行，并形成书面报告。
第五章法律责任第十八条违反本制度的，应当依法承担相应的法律责任。
第十九条合同管理人员玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，应当依法给予处分。
第六章附则第二十条本制度自发布之日起施行。
第二十一条本制度的解释权归公司所有。
第二十二条本制度的修改和废止，应当依照公司决策程序进行。
附件2：合同管理流程图1.合同谈判阶段：调查、研究、评估、谈判2.合同审批阶段：合同文本审查、合同签订审批3.合同签订阶段：合同签订、盖章、备案4.合同履行阶段：履行合同义务、合同变更、解除等手续办理5.合同监督和检查阶段：合同合法性、合规性、履行情况监督和检查6.合同纠纷处理阶段：合同纠纷处理、维护公司合法权益7.合同归档和保管阶段：合同归档、保管、查询和利用========本合同更广泛的场景，特设场景及条款========特殊应用场合及增加条款：1.国际贸易合同：增加条款：关税和进出口税的承担、货币兑换风险、国际贸易惯例的适用、争议解决的国际仲裁条款。
合同管理制度范本
合同管理制度范本第一章总则第一条为了加强合同管理，规范合同行为，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有合同的签订、履行、变更、解除、终止及归档等管理活动。
第三条合同管理遵循合法、公平、诚信、保密的原则。
第二章合同管理机构第四条公司设立合同管理委员会，负责合同管理的决策和监督。
第五条合同管理部作为合同管理的执行机构，负责合同的起草、审核、签订、履行、变更、解除、终止及归档等工作。
第三章合同签订第六条合同的签订应由公司授权的代表进行。
第七条签订合同前，应进行必要的调查和评估，确保合同的合法性和可行性。
第八条合同文本应明确双方的权利、义务、违约责任等内容，并采用书面形式。
第九条合同签订后，应由合同管理部进行备案，并及时通知相关部门。
第四章合同履行第十条合同履行应严格按照合同条款执行。
第十一条合同履行过程中，如遇不可抗力或其他特殊情况，应及时通知对方，并采取相应措施。
第十二条对方违约时，应及时采取法律手段维护公司权益。
第五章合同变更、解除和终止第十三条合同变更、解除和终止应遵循相关法律法规的规定。
第十四条合同变更、解除和终止应经合同管理委员会批准，并由合同管理部办理相关手续。
第十五条合同变更、解除和终止后，应及时通知对方，并做好相关记录。
第六章合同归档第十六条合同履行完毕后，合同管理部应将合同文本及相关文件进行归档保存。
第十七条归档的合同资料应按照公司档案管理制度进行管理。
第七章附则第十八条本制度自发布之日起实施，由合同管理委员会负责解释。
第十九条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
第二十条本制度的修改和废止，由合同管理委员会决定。
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合同管理准则
一.基本原则
第一条为了加强合同管理，切实保证合同的全面履行，维护企
业的合法权益，根据中华人民共和国《合同法》.《建筑法》及相关
法律.法规，结合企业实际情况，制订本办法。
第二条工程合同由公司经营预算部经理负责，会同总工室.工程
部洽谈。
最终报公司领导确定并最终签订合同。
第三条严格履行合同条款，维护企业形象。
如发生争议，要积
极寻求解决办法，做到不卑不亢.坚持原则.有理有节。
确实得不到
解决，要及时向上级汇报。
对隐瞒不报或处理事情过程中有损害企
业形象的行为，对责任人处以500元以下处罚。
二.合同签订
第四条合同双方达成一致意见，具备各种手续后交签约部门审
核签约。
第五条若工程属于分包，在洽谈合同的同时应向总承包商索要
建设工程总承包合同，审查该建设工程是否已办妥有关法定手续。
亦可在合同条款中载明“非我方原因，因手续不全造成的一切责任
和损失，均由甲方承担。
”
三.合同交底
第六条合同签订好且项目管理班子就位后，经营预算部经理在
一星期内组织项目工程部.分公司.项目部各职能人员进行合同交底，明确双方承担的责任与义务及履行时间和有关事项。
逾期一星期内
罚经营预算部经理1000元，逾期一星期外罚3000元。
四.合同履行
第七条有关合同履行中的书面签证.来往信函.作业联系单.变更通知等都是合同的组成部分，任何部门或个人在未经主管领导授权
下不得签收或认可。
在收到对方的此类文件时，应当及时会同有关
人员制定对策.采取相应措施。
若收件人怠慢而延误事情的，每次由
项目经理部或者项目管理部罚款200元/次。
对解决不力或隐瞒不上
报而造成损失的，处以1000元以上罚款，且损失部分的50%由责任
人承担。
项目部不能解决的直接上报合约部。
第八条对合同履行过程中的违约情况或违反合同的干扰事件，
项目部应当及时查明原因，通过取证并按照合同规则及时.合理.准
确地向对方提出索赔。
不积极催促解决的，每次罚项目经理不低于500元。
第九条各级部门须严格履行合同中的各项条款，确保企业信誉。
如不认真履行合同条款对有关责任人处以500元以上罚款。
第十条对合同条款在履行过程中出现理解上的争议，公司.分公
司及项目部应当及时分析并查明原因提出解决办法，与对方进行洽谈，力争达成补充协议。
出现这种情况必须在一个月内解决，否则
视情节罚责任人员500元。
五.外分包合同的签订
第十一条在分包合同签订过程中，总部相关职能部门.分公司经理.项目经理必须全过程参与。
第十二条合同洽谈前，分包队伍应提供有效的企业营业执照.资
质证书.安全资格证书.企业授权委托书.企业法定代表人和合同签署
人员的身份证复印件等。
经核对无误，合法有效的，作为合同相关
档案保存。
第十三条分包队伍合同必须分项工程施工前提前10天签订，在
签订劳务协议之前，项目部要做好盈亏分析，在合同签订完毕后，
分包队伍方能进场施工。
合同必须采用公司经营预算部统一文本格式，分包队伍必须缴纳押金，押金由公司财务统一开票收取。
合同
由总部.分公司共同评审后然后交总部各部门会签。
禁止先施工，后
补施工合同。
第十四条所有分包合同文本由公司经营预算部经理负责，总经
理签字确认后盖章。
第十五条分包工程完工后，分包工程款的支付原则上必须控制
在70%以内，待审计完毕后支付剩余款项，且必须扣留5%的质保金，有些隐蔽工程保修金应视情况确定，但应向总经理请示，质保金退
还时间以工程施工总合同为准。
注：本年度分公司如需发生对外分包.作业班组的。
一律在分项
工程施工前15日，由分公司会同项目部上报3-5家候选单位至总部。
由总部会同子公司进行考察，与合格候选单位进行招投标手续办理
及合同洽谈，最终选定合同分包.作业班组（此作业在分项施工前
10日完成）。
六.购销合同的签订
第十六条对大宗材料设备的采购，必须实行招投标制。
第十七条购销合同文本原则上应当使用公司制定的统一文本。
第十八条购销合同实行会签制，由经营预算部经理.财务物资部经理.总工室.工程部分别签字后，由总经理签字盖章后生效。
第十九条我方为买受人时，向对方支付订金或预付款须经公司总经理书面批示。
且在一般情况下，不应约定先付款后交货或货到立即付清全部款项。
预付款控制在70%以内，货到后一个月内支付剩余款项，且必须扣留5%-10%的质保金，质保金退还时间以工程施工总合同为准。
七.租赁合同的签订
第二十条大型设备租赁必须实行招投标，由主管分公司经理.安全设备科长对供应方或出租方进行实地考察。
考察内容包括①规模实力；②诚信；③供应能力；④价格；⑤付款方式，从中挑选不少于3家进入招投标。
第二十一条签订大型设备租赁合同前，安全设备科长和项目管理部经理应对设备进行实地考察，审查有关手续是否齐全，设备运行情况是否良好。
严禁租用即将达到使用年限或存在严重质量隐患的设备。
第二十二条签订建筑周转材料的承租合同前，总部各职能人员应当对出租商的企业规模.材料质量进行准确评估，合同签订时合理确定数量，防止出现因合同量过大而对方规模过小，致使租赁材料周转困难或出现断供的情况。
第二十三条租赁合同文本原则上使用公司统一文本。
大型设备
租赁合同必须附生产许可证.产品合格证.安全检验合格证及地方规
则的特殊证件。
第二十四条租赁合同必须约定明确租赁期限。
我方为承租方时，出租方必须为具有营业执照的法人单位。
第二十五条租赁合同中应当对租赁物进出场时的质量状态的检
验进行约定。
若租赁物质量与合同不符，收料人有权拒绝收料；如
收料人不负责任造成我方损失，损失由收料人全额赔偿。
第二十六条租赁合同必须对租赁物的维修和保养问题做出明确
约定。
第二十七条对外租赁前必须首先查实内部设备或料具是否多余，如发现内部设备或料具有闲置却从外部租赁，罚责任人200元以上。
第二十八条租赁合同由公司主管部门负责人负责签订。
八.合同管理
第二十九条合同的洽谈.签订人员必须维护集体利益，遵纪守法，严禁借作业之便收受贿赂.假公济私，严禁与他人串通订立对本企业
不利的或可能造成损害的合同。
否则公司将没收责任人非法所得，
并处以5000元以上罚款，情节严重者将追究其法律责任。
第三十条合同依法订立后受法律保护，任何当事人一方均不能
擅自变更.解除。
为维护本企业利益，确需我方主动提出变更.解除
合同而无法定事由的，应当由合同原经办人或公司经营经理指定的
人员查明原因.提出意见，经领导层批准后，再与对方协商，达成一
致意见，签署变更或解除合同的书面协议。
第三十一条合同履行中出现中止（包括工程停缓建）的，必须及时与对方办理中止手续，收集因中止合同给我方造成经济损失的证据资料，向对方提出索赔。
重大工程对方不愿赔偿的，应追究其法律责任。
若中止后的合同继续履行的，必须与对方办理复工手续及办理补充协议。
因未及时办理而造成损失的，对项目经理.分公司经理.总部各职能人员各罚1000元以上。
第三十二条合同的中止与恢复都必须由合同原经办人或公司领导层指定的人员办理。
第三十三条对于已经履行完毕的合同，合同的具体执行单位应将所有资料交公司办公室保管。
第三十四条做好合同存档作业。
工程承包.材料（工矿产品）采购合同.设备料具租赁和采购合同及分包合同由公司经营预算部.办公室.财务部分别保管。
第三十五条合同和有关的补充协议.会议纪要.信函.签证.变更通知.作业联系单.收发文记录等都是企业活动的最原始资料，各有关部门都必须妥善保管，防止被盗.遗失.损坏.污染。